PIMid-X - Carte d’identité et de conformités des produits industriels pendant leur cycle de vie, certifiée par une blockchain de consortium

X ExEd - MIT Projet de groupe Brunagel - Darmon - Luyt - Warnier PIMid-X
PIMid-X
Carte d’identité et de conformités des produits industriels pendant leur cycle de vie,
certifiée par une blockchain de consortium
Management de l’innovation Technologique
Mémoire du 09 Septembre 2021

2
Table des matières
Chapitre 1 - Introduction 3
Chapitre 2 - Cas d’étude : GYS 6
Chapitre 3 - Enjeux RoHS - Pression réglementaire 11
Chapitre 3 - Enjeux RoHS - Traçabilité appliquée à l’industrie 16
Chapitre 3 - Enjeux RoHS - Données éclatées dans les systèmes d’information 19
Chapitre 4 - La carte d’identité des produits CIP 22
Chapitre 5 - La solution technologique 28
Chapitre 6 - Exposition aux utilisateurs 35
Chapitre 7 - Des opportunités au delà du RoHS 44
Chapitre 8 - Freins à l’adoption 48
Chapitre 9 - Roadmap du projet 50
Chapitre 10 - Conclusion 55
Chapitre 11 - Présentation de l’équipe projet 57
Chapitre 12 - Annexes 64

Why Transparency and Traceability Is a Gartner Top 10 Trend ?
Transparency and traceability is a set of corporate attitudes and
actions designed to address regulatory requirements and repair
the growing lack of trust in corporations.
Innovative supply chain technologies have a high potential for
positive impacts on people, performance and industries.
3
Chapitre 1 - Introduction

Christian Zolesi - Directeur associé chez GreenFlex - Le Monde 2 novembre 2018
“Tracer la composition des marchandises,
de la fabrication au recyclage, est possible
et indispensable.”
4

La sévérisation au cours des dernières années de la
réglementation internationale, exige la mise en
place de solutions de certiﬁcation de la conformité
réglementaire, de centralisation et de distribution
des données des produits industriels pour le suivi
de leur cycle de vie, de la conception au réemploi.
5

GYS est un acteur majeur dans la conception et la
fabrication d’équipements de soudage, de chargeurs
de batteries et de systèmes de réparation carrosserie.
Présent dans plus de 130 pays, GYS compte plus de
800 collaborateurs pour un chiffre d’affaire proche de
100 M€.
GYS maintient sa position à l’international grâce à une
stratégie forte de différenciation fondée sur
l’innovation technologique.
GYS investit massivement dans la R&D, embauche
des ingénieurs et des docteurs, multipliant les
partenariats de recherches, aﬁn d’élaborer et
concevoir des systèmes novateurs à l’aide d’outils de
pointe.
6
Chapitre 2 - Cas d’étude : GYS

Intégration du processus industriel
7
L’intégration complète de son processus industriel de
production permet à GYS d’en maîtriser les moindres détails.
Visiter le site de production de GYS à Laval, est un parcours
qui traverse une incroyable variété de métiers (électronique,
mécanique, transformateur, filerie, tôlerie, peinture...).
Cette industrialisation, dans des ateliers certifiés ISO 9001,
offre à ses clients une grande flexibilité et l’assurance d’une
qualité maîtrisée.
L’investissement et l’amélioration continue de la performance
de cet outil de production sont la garantie de la compétitivité
de GYS.

Un champion Européen, leader mondial, made in Mayenne.
8

Bruno Bouygues, Président Directeur Général - GYS
“Nous vivons dans un monde en perpétuelle évolution où nous
devons façonner notre entreprise pour s’ajuster aux nouveaux
contextes et à leurs enjeux.
Nous sommes convaincus que notre avenir est étroitement lié à
celui de nos clients.
Pour cela, nous mettons tout en oeuvre pour comprendre à quels
déﬁs ils font face, et dans quelle mesure nous pouvons les relever
ensemble.”
9
9

Cas GYS : Choix de l’enjeux RoHS
Mise en place
d’une carte
d’identité des
produits
industriels.
Généralisable et
partageable avec
l’écosystème
grâce à une
solution basée
sur une
blockchain de
consortium.
10
Besoin d’un
système de
centralisation, et
de distribution
des données.
Innovation & R&D
axes majeurs
d’avantage
compétitif.
Objectif 1 : Améliorer la
performance de l’outil de
production en centralisant et
garantissant les données
produits.
Objectif 2 : Accompagner les
nouveaux enjeux clients liés à la
sécurité, les garanties d’origine,
le recyclage (RSE), etc.
Objectif 3 : Anticiper le
renforcement réglementaire
dans les domaines
environnemental et ﬁscal.
Les demandes imposées
par le régulateur sont
toujours plus exigeantes
sur la granularité des
informations demandées.
RoHS ou « directive sans
plomb » vise à limiter
l’utilisation de six
substances dangereuses
présentes dans les
produits électroniques.

Pression réglementaire
Face à l’avènement des nouvelles technologies qui
occupent déjà leur quotidien, les industriels doivent
composer avec l’augmentation permanente des
règlements.
Les demandes imposées par le régulateur sont toujours
plus exigeantes sur les délais de mise à disposition des
données, le sourcing des produits entrant mais également
sur la granularité des informations demandées.
Le risque pour les industriels qui utilisent des composants
électroniques est de voir certains d’entre eux interdits par
l’évolution de la réglementation RoHS, ou obligés d’en
assurer la traçabilité, la localisation ou le retraitement.
11
Chapitre 3 - Enjeux RoHS
Pour exemple, la récente entrée en application
du règlement européen 2018-858,, relatif à la
réception et à la surveillance du marché des
véhicules à moteur conduit, Renault à
développer XCEED, une blockchain pour tracer
et certiﬁer la conformité réglementaire des
composants et sous-composants d’un véhicule
de la conception à la production.
Soit des milliers de pièces détachées répondant
à différents critères de certiﬁcation.

La directive européenne RoHS (2002/95/CE)
RoHS ou « directive sans plomb » vise à limiter
l’utilisation de six substances dangereuses à hauteur de
0,1% par unité de poids de matériau homogène (Plomb,
Mercure, Cadmium, Chrome, PBB, PBDE).
La directive 2011/65/EU est entrée en vigueur le 21
juillet 2011 et doit être transposée par les
Etats-membres depuis le 2 janvier 2013.
Cette directive s’applique à tous les nouveaux produits
mis sur le marché dans l’Union Européenne, qu’ils soient
importés ou fabriqués dans l’Union.
12

Contraintes de mise en conformité
13
Les industriels sont soumis à une pression
réglementaire constante sur plusieurs fronts :
ﬁscal, assurentiel, origine et traçabilité des
composants...
La mise conformité est un enjeu critique car
au-delà des impacts opérationnels et systèmes
d’information, les diverses réglementations
impactent aussi les modèles de développement
et de croissance des entreprises.
Pour les entreprises comme GYS qui vendent
dans +130 pays, des mises à jour sont
nécessaires pour répondre aux exigences
nationales, européennes et internationales à
chaque évolution réglementaire.

14
1500 composants électroniques à suivre
Avec un catalogue de près de 3000
produits vendus, dont plus de 500 qui
intègrent au moins une carte
électronique et 420 modèles de cartes
différentes, les ingénieurs de GYS
doivent veiller sur la disponibilité,
l’obsolescence et la conformité de 1500
composants électroniques fabriqués par
200 fournisseurs dans le monde.

La traçabilité est une chaîne d’informations
La traçabilité amont concerne
les phases d’approvisionnement
auprès des fournisseurs avec
l’identification de l’origine et des
caractéristiques des matières
premières ou composants.
15
La traçabilité interne permet de
rationaliser les flux et les
processus, de la gestion des
stocks de matières premières et
de produits finis,
l’ordonnancement, la production
à l’activité vente/distribution
(préparation de commande,
conditionnement…).
La traçabilité externe concerne
la distribution avec
l’identification précise de tous
les éléments relatifs aux
produits/services,
conditionnement, destinataires
(grossistes/détaillants…),
localisation et transport, le SAV
et la gestion de la fin de vie des
produits.

“Increase supply chain transparency.
Traceability and transparency is also important in areas such as supply chains and
proving product provenance.
Situations include cases where fake products are a risk, or where complex supply chains
make it diﬃcult for consumers or end users to validate that a product has been correctly
handled and processed.
IT technology will play an increasing role in supply chain transparency using technologies
such as blockchain and smart packaging”.
Source : Gartner
16
Traçabilité appliquée à l’industrie
16

Objectifs de la traçabilité
La garantie et la maîtrise
de la qualité et de la
sécurité : le suivi de
chaque pièce tout au long
de son processus de
fabrication et de
transformation
industrielle permet de
suivre les différents
composants et pièces qui
seront utilisées lors de la
fabrication, et le cas
échéant de remonter à la
source, aux matières
premières utilisées, aux
fournisseurs, etc.
17
La réglementation en
vigueur ou à venir : la
traçabilité des produits
permet de vérifier plus
facilement le bon respect
de la législation
spécifique à chaque
processus de conception,
de fabrication et de
distribution de produits et
de garantir ainsi la bonne
conformité.
La prise en compte de
la responsabilité
sociale et
environnementale
(RSE), qui est de plus
en plus déterminante
dans le choix de
fournisseurs, et pour la
mise en place de
programmes de
recyclage (economie
circulaire)
Le suivi des flux de
bout-en-bout dans un
espace économique
global, avec maîtrise de
la responsabilité :
maîtrise et consolidation
de la chaîne de bout en
bout avec claire
identification du transfert
de responsabilité dans le
cadre de supply chain
complexe et
internationale

Une législation spéciﬁque pour assurer la traçabilité des produits
La notion traçabilité est de plus en plus courante, tant pour les besoins
logistiques que pour respecter les exigences des clients et des
fournisseurs.
L’Organisation Internationale de Normalisation (ISO) prévoit la traçabilité
des produits dans plusieurs de ses réglementations de référence.
La norme ISO 9001, reconnue dans le domaine des systèmes de gestion
de la qualité, établit le besoin d'identiﬁer et de connaître l'état d'un produit.
18

Pain Point adressé : la Fragmentation des informations
Temps de préparation et de traitement des données, malentendus et
problèmes d’interprétation sur les données attendues, échanges
désynchronisés avec les différents services et les partenaires des
entreprises…
Le « chacun son format spéciﬁque » s’avère complètement inadapté aux
enjeux actuels de traçabilité et de la gestion de l’information des produits.
19
Données éclatées dans les systèmes d’information

Un écosystème logiciel “riche”
20
Chez GYS, comme chez les autres fabricants
industriels, les produits vivent dans des suites
logicielles complexes et spécifiques de la
conception au suivi des expéditions des
produits finis.
Ces derniers sont spécialisés pour convenir
aux besoins des utilisateurs finaux : bureau d’
études, opérateurs machines, agents
comptables… et représentent des charges
financières importantes: licences,
maintenance, ...
Données
RoHS

Documentation interne
21
Alimentée par les informations produites dans
différents services: conformité, marketing,
logistique, ADV, …
Dans plusieurs langues, y sont accessibles, les
certiﬁcats d’homologation, les déclarations de
conformité, les ﬁches techniques et
commerciales, les illustrations, les manuels, les
schémas électroniques, les mises à jour
logicielles, les instructions de maintenance, les
informations de disponibilité et d’état des
commandes…. pour tous les modèles, et toutes
leurs variantes et options !
Un travail de titan pour produire, structurer,
organiser, maintenir et distribuer cette base.
Données RoHS accessibles
manuellement sur la base des données de
l’ERP et des bons de commande

“Ne pourrait-on envisager que les investissements colossaux dans
les technologies numériques servent aussi à développer un
nouveau système d’informations sur la composition des matériaux
tout au long du cycle de vie des produits ?
Une piste envisageable serait d’instaurer une carte d’identité des
substances présentes dans les produits de consommation, aﬁn de
favoriser le développement d’une économie circulaire plus saine.”
22
Chapitre 4 - La carte d’identité des produits CIP

Notre proposition dans le cadre de ce
projet est de mettre en place une carte
d’identité produit CIP qui permet
d’agréger plusieurs niveaux d’information
sur un même objet physique aﬁn de
pouvoir les utiliser avec toutes les parties
prenantes comme source ﬁable sur
l’ensemble de son cycle de vie.
Elle sera alimentée par les différentes
parties prenantes tout au long du cycle
de vie du produit et, à ce titre,
n’appartiendra à aucune d’entre elles
mais bien au consortium global.
Carte Identité Produit - CIP
Chapitre 4 - La carte d’identité des produits
23

Intégrateur 1
Fournisseur 1
Fournisseur 2
Fournisseur 3
Intégrateur 1
Fournisseur 1
Fournisseur 2
Fournisseur 3
CIP
Principe des poupées Russes
Pour disposer des données nécessaires et
suﬃsantes à incorporer au sein de la CIP,
deux étapes sont nécessaires :
- L’enregistrement de l’amont vers l’aval
des données exigées
- La déclaration de l’aval vers l’amont
des exigences produits
Ce schéma sera alors reproduit autant de
fois que nécessaire en sachant qu’il y aura
un principe d’hérédité des exigences qui
remontent vers l’amont si besoin.
24
F1
F2
F3
I1/F4
I2/F6
F5
Clients

25
3 154020 013568
Désignation TIG TITANIUM 400 AC/DC TRI - Sans accessoires
Ref: 013568 - EAN CODE : 3154020013568
N° de série: 3154020013568XXX Date de fabrication : 170721
CE EN 60974-1 RoHS -
MADE IN FRANCE
Description
Le TITANIUM 400 AC/DC est un générateur TIG AC/DC haute performance (400 A à
60%) conçu pour offrir un large choix de procédés de soudage (TIG AC, DC, MMA).
Il permet d’assembler tous types de matériaux; acier doux, acier inoxydable,
aluminium, cuivre, titane. Également idéal pour souder de fines épaisseurs, son mode
Pulsé réduit les déformations et assure un meilleur contrôle de l’arc.
Intuitive et très fonctionnelle, son interface numérique permet d’agir sur les
paramètres de soudage en toute simplicité.
Fiches techniques - Notices - Brochure - Connect 5 - Déclarations de conformité
Prototype de CIP pour GYS
PIMiD: #aeb10c8b47

26
eBOM, mBOM et MES : sources
principales d’informations
Dans le cas de la traçabilité de la
conformité RoHS et REACH, nous nous
appuyons essentiellement sur :
- eBOM : nomenclature d’ingénierie
- mBOM : nomenclature de
fabrication
- MES : pilotage de la production
Ces informations seront nécessaires et
suﬃsantes pour calculer et tracer la
conformité des produits sortants
Données
RoHS

“Les incitations à la mise en place d’une telle carte d’identité ne manquent pas.
Une matière dont la composition est connue aura beaucoup plus de valeur dans le
marché naissant des matières premières secondaires. Cela facilitera également
(notamment pour les produits importés, qui posent le plus de problèmes
d’opacité) l’élimination des substances les plus dangereuses pour la santé et
l’environnement.
Cette carte d’identité apporterait ﬁnalement une valeur supplémentaire, autant
ﬁnancière que sociétale, à toute la chaîne de production, et rendrait un service
inestimable à la société en permettant à cette jeune et prometteuse économie
circulaire de se développer sur des bases saines.”
27

AS IS : Un processus chronophage et coûteux
Les processus de collecte puis de reporting des substances chimiques sont chronophages et
coûteux en main d’oeuvre car la plupart du temps non automatisés ni fiabilisés.
Les données doivent être “requêtées”, synchronisées, vérifiées, agrégées afin d’attester des
risques potentiels Business, pour les employés, pour les clients et pour les régulateurs ROHS
(Restriction Of Hazardous Substances) et REACH (Registration Evaluation Authorisation and
restriction CHemicals).
Pour atteindre cet objectif, notre solution reposera sur deux éléments clés :
- Une solution technologique de type blockchain
- Une solution de certification validant la pertinence des informations enregistrées
28
28
Chapitre 5 - La solution technologique

La Blockchain accélérateur technologique
Au service de l’application des normes ROHS dans
l‘industrie par toute une filière, la CIP basée sur une
BlockChain de consortium permettrait
d’automatiser et délocaliser ces processus :
1. Consolider les données sur les composants
et substances utilisés par les fournisseurs
dans le produit fini
2. Automatiser les vérifications et les
certifications avec des Smart Contracts
3. Permettre aux membres de l’écosystème
autorisés de pouvoir interroger le système :
clients, régulateurs, ...
Selon GARTNER, la Blockchain ainsi que les Smart Contract -
pour le secteur du Juridique et de la Conformité - seront des
technologies à fort impact transformationnel d’ici deux à 5 ans.
29

TO BE : Une Blockchain privée de Consortium de 2eme génération
Enjeux : Certifier par une blockchain de consortium la compliance (conformité) des produits finis industriels et
de tous leurs composants aux réglementations (ROHS, REACH, …) en vigueur sur ces produits, depuis la phase
de Design jusqu'à non seulement leurs commercialisations mais aussi jusqu’à la fin de vie de ces produits et
leurs recyclages : approche “Cradle to Cradle”.
30
Une blockchain du type de celle de : Ethereum ou HyperLedger
1 - Une communauté d’acteurs avec un intérêt commun, qui mettent en réseau distribué, peer to peer, leurs
machines (noeuds),
2 - Un registre distribué où ce qui y est écrit est horodaté et sécurisé,
3 - Un algorithme de consensus permettant de valider les transactions effectuées sur la blockchain
4 - Des Smarts Contracts : exécution automatique d'algorithmes : vérification de conformité, …
5 - Des Tokens (jetons) : éléments de valeurs pour récompenser les membres du réseau

Exemple Best of breed Renault XCEED : eXtended Compliance End to End Distributed
Plateforme de traçabilité de compliance d’un
vaste écosystème aux exigences des clients et
des autorités
“On a trouvé des initiatives (Blockchain) sur la traçabilité des
pièces mais pas sur la traçabilité de la conformité des pièces.”
Odile Panciatici Blockchain Vice President Renault, Mars 2021
Risques : pénalité de 30K€ si résultat de conformité non fourni dans
les délais requis et risque de perte de réputation.
31
> 100 domaines réglementaires pour
couvrir le monde
> 6000 caractéristiques réglementaires
> 200 réglementations nouvelles ou mises
à jour chaque année

Des défis techniques et fonctionnels à relever
1- Acquisition de la donnée : quel format, il n’y a pas de standard => chantier du Comité stratégique de réflexion
avec l'AFNOR et la Fédération Française des Professionnels de la Blockchain.
2. Besoin d’un vérificateur : Veritas ? “Même dans un projet de Blockchain, on a besoin d'un Tiers de confiance
qui va certifier les données en entrée et le processus" Thierry Mathieu, Co-Founder at TEO by Engie.
3.Spécifications de Smart Contracts pour automatiser différents processus : contrat générique de vente entre
fournisseur et acheteur, mise à disposition en temps réel d’information de conformité sur des données protégées
par propriété intellectuelle (code source, …), vérification en temps réel de la cohérence de logiciels entre eux dans
un produit fini comme ceux de GYS.
4. Sécuriser l’accès aux données : "Si on ne sécurise pas l'accès à la donnée, le projet ne sert à rien, comme la
boîte noire de l'avion", mais c‘est encore plus nécessaire dans l’industrie à forte VA où on a pas de garantie sur la
source et véracité de la donnée.
5. Un industriel est responsable de toute sa chaîne de traitement
cf la Loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d'ordre.
32
32

Architecture proposée pour notre projet
33
Fabricants
Auditeurs
Fournisseurs
PIMid-X
Page Web
Web App
publication
analyse de conformité
publication
analyse de conformité
Audit
Hash avec SHA 256
Données Publiées
Json RPC
API
Blockchain
Ledger
GS1
API
SILICONEXPERT
API
Smart
Contract
Conformité
RoHS
Ledger Origin

1. Certification des produits finis par la certification de la conformité des composants de bout en
bout, inclus les aspects éthiques des matières premières et processus (travail d’enfants, …)
2. Produits authentifiés (anti fraude) => Qualité globale et confiance perçues par les clients, ...
3. Réactivité et diminution des coûts : campagnes de rappels produits, cas de non conformité, …
4. Performance : centralisation des données dans la blockchain au lieu de multiples recopies
coûteuses
5. Vérification et alertes automatiques (Smart contracts), fiables et en temps réel de la conformité
de bout en bout avec analyse d’impacts sur les pièces défectueuses et les numéros de série des
produits finis impactés
6. Identification d’une Tokenisation éventuelle
34
34
Valeur apportée par la solution technologique

Validation de notre concept par l’expérimentation
Fort des informations recueillies via nos différents entretiens, nous avons ainsi pu :
- Identiﬁer un point bloquant : conformité réglementaire des produits
- Imaginer une réponse produit : la CIP
- Proposer une solution technologique : la Blockchain
Il est donc temps de passer à la phase de validation de nos hypothèses en
retournant sur le terrain mais cette fois avec une maquette pour :
- Valider les fonctions attendues
- Identiﬁer et lever les freins/résistances
- Maturer notre solution par boucles successives
Chapitre 6 - Exposition aux utilisateurs
35

Mise en oeuvre du Design Thinking
Par manque de temps, nous n’avons pas pu
mener une phase de divergence avec les
parties prenantes de GYS et donc nous
avons procédé de la façon suivante :
- Identiﬁcation de personas
- Validation par le PDG de GYS
- Création de parcours utilisateurs
- Validation par le PDG de GYS
Bien entendu, les phases de validation sont
itératives et permettent de mieux
comprendre les besoins et les réponses
adaptées
36

Les Personas
37
Auditeur
Je vérifie la conformité
réglementaire des entreprises
vis à vis des exigences RoHS et
REACH.
A ce titre, je demande aux
entreprises de me fournir
l’ensemble des preuves me
permettant de faire mon rapport
Je remets mon rapport aux
instances nationales
compétentes.
Directeur d’Usine
Je suis garant pour mon
usine de l’application des
exigences réglementaires
dictées par les lois du pays
dans lequel nous travaillons.
A ce titre, je dois m’assurer
que les produits entrants et
sortants respectent ces
normes en mettant en place
les processus adaptés.
Mes problèmes / Besoin / Attentes ?
J’ai des difficultés à connaître la
composition exacte des produits
entrants
J’ai le plus grand mal à suivre
les évolutions réglementaires
qui évoluent tout le temps et à
informer rapidement et
efficacement les utilisateurs
Je n’ai pas une taille suffisante
pour m’équiper d’un SI dédié qui
serait très coûteux
J’ai des difficultés à trouver les
informations
Je suis lié à la bonne volonté
des entreprises de m’aider
Je souhaiterais pouvoir
remonter facilement la chaîne
des intermédiaires jusqu’au
fournisseur initial
Je souhaiterais être autonome
37

Parcours utilisateurs
Les entretiens réalisés ont mis en
lumière les parcours suivant :
- Réalisation d’un audit externe
- Analyse de la conformité d’un produit
- Création d’un produit dans la base
- Alerte aux utilisateurs d’un impact lié
à un changement de réglementation
Nous ne détaillerons ici que les deux premiers.
38

39
AS IS - Réalisation d’un audit externe
Etape 1
L’auditeur
demande les
preuves de
conformité des
produits sortants
Etape 2
Le responsable
d’usine lance
une demande
d’informations
en interne
Etape 3
Le responsable
d’usine consulte
ses sous traitants
et fournisseurs
pour récupérer des
données...
Etape 4
Chaque sous
traitants et
fournisseurs réitère le
processus de récolte
d’informations...
Etape 5
Le responsable
d’usine
présente la
synthèse
demandée
Etape 6
Sur cette base,
l’auditeur peut
alors échanger
avec le directeur
d’usine si
besoin...
39

TO BE - Réalisation d’un audit externe
40
Etape 1
L’auditeur fait une
requête dans la base
distribuée sur la
blockchain
Etape 2
Les éléments non
conformes sont
immédiatement visibles
Etape 3
Sur cette base, l’auditeur peut
alors échanger avec le directeur
d’usine si besoin...
40

Maquettage Appli CIP PIMid-X
Aﬁn de pouvoir faire réagir les futurs
utilisateurs, nous avons réalisé des
maquettes non fonctionnelles
présentant les parcours identiﬁés.
Vous pouvez voir le rendu visuel en
scannant le QR Code.
41

42
42
Maquette PIMid-X
Notre souhait était de pouvoir
conﬁrmer l’opportunité de la solution
tout en identiﬁant certains freins
d’usage.
La maquette reproduit différents
scénarios via une interface graphique
fonctionnelle sur téléphone portable.
Les fonctionnements suivants sont
simulés :
- Validation d’un fournisseur par
un organisme tiers ou en auto
déclaration
- Inscription des données dans
une blockchain de consortium
- Calcul des la conformité des
composants et connection à
une base de données du type
Silicon Expert,
- Mise à jour automatique des
informations concernant les
composants électroniques
- Interrogation de la blockchain
de consortium

43
43
Les fonctions qui ont été mises à
disposition dans les 4 onglets sont les
suivantes :
- Alimentation de la base par les
fournisseurs du fabricant
- Alimentation de la base par le
fabricant en utilisant les sous
composants proposés par les
fournisseurs
- Le fabricant dispose d’une vue
rapide des composants
conformes et non conformes
RoHS
- L’auditeur dispose d’une vue des
produits et composants gérés par
GYS avec une information sur la
conformité RoHS ou non
En arrière plan, nous réalisons une
analyse basique de la BOM constituée
pour proposer un état de conformité
RoHS. BIen entendu le résultat est
globalement faux mais c’est le processus
qui nous intéresse plutôt que la véracité
de la donnée !
Maquette PIMid-X

Marchés & Autres Applications
Le groupe de travail a choisi de se focaliser sur le marché du manufacturing et plus
précisément sur celui de la production de pièces industrielles à valeur ajoutée, puis que nous
avions comme cas d’école l’entreprise GYS.
Néanmoins lors de notre première phase de travail et notamment lors de nos entretiens
exploratoires, nous avons étudié d’autres marchés susceptibles d’être intéressés - ou déjà en
cours de déploiement de POC ou de projets à plus grande échelle.
Chapitre 7 - Des opportunités au delà du RoHS
44

45
Les marchés adressables sont infinis
Le Luxe et l’Agroalimentaire ont déjà déployé des solutions de traçabilité à base
de blockchain, et les industries de l’automobile et de l’aéronautique suivent de
près avec des POCs et les premières plateformes à l’échelle.
L’appétit de ces marchés aussi divers pour une solution qui centralise, fédère et
organise la certification et la traçabilité de leurs produits critiques, accélère de
manière exponentielle.
Nous avons rencontré des acteurs importants de ces différents secteurs,
start-ups, grands groupes, mais aussi pouvoirs publics et autres organisations.
La typologie des usages - au delà du cadre du ROHS de notre dossier est encore
un autre axe de développement - cf liste des cas d’usage de la page suivante
45
Secteurs
Use-
Cases
Profils
Utilisateur

46
46
Besoins Luxe Aerospatial
Agro-
Alimentaire
Manufacturing Automobile Santé
Transport/
Supply Chain /
Logistique
Respecter les obligations réglementaires
appliquées à chaque pièce
(Compliance Régulation)
** **** **** *** **** **** **
Vérifier la conformité au cahier des charges **** **** **** **** **** **** **
Garantir l'origine des composants ** **** **** **** **** ? -
Se protéger contre la contrefaçon **** *** **** *** *** **** -
Suivre la chaine logistique /
Transfert de responsabilité
(stock, distributeur, revendeur, client
**** ** **** *** ** **** ****
Enregistrer les mises à jour logiciel OTA ** *** - *** **** * -
Automatiser l'autoliquidation des taxes (Nouvelle loi
de finance)
? ? ? ** ? ? ***
Mesurer / partager de manière sûre l'empreinte
carbone / pièce, process **** ? ? **** *** ** ***
Permettre une vision temps réél partagée du
recyclage et KPI associés (Economie Circulaire)
** *** * *** **** ** -
Matrice de marché
Use case attractif - selon entretiens réalisés

47
Cas d’usage

Transformer une contrainte en avantage...
48
Chapitre 8 - Freins à l’adoption
48
Clairement, les réglementations RoHS et REACH sont vécues comme de lourdes contraintes
par les industries, malgré les enjeux qui sont clairs, partagés et acceptés.
Notre solution se placera comme une possibilité de prendre un avantage concurrentiel en
effaçant les contraintes imposées.
Freins Stratégie de réponse
- Facilité d’utilisation ?
- Un nouveau SI : intégration/coût/…
- Gestion de la confidentialité
- Confiance en la solution
- Le fonctionnement inter acteurs
- Clarification des enjeux par business
- Grille tarifaire transparente et prédictive
- Possibilité de faire des tests facilement
- S’associer avec des acteurs clés
- Créer des alliances et une stratégie de
gouvernance

LANCEMENT
DU
CONSORTIUM
MARCHE A
PLEIN REGIME
“Notre approche est très lean, en co-construction. On
ne développe rien avant d’avoir validé le concept
avec un client, puis nous faisons un POC de 3 mois,
puis des cycles agiles”
Thierry Mathieu Co-Founder at TEO by Engie
52
Chapitre 9 - Roadmap du projet
GO
MVP
GO APPLICATIONS
INDUSTRIELLES
GO
PREPARATION DU
CONSORTIUM
GO
CREATION DU
CONSORTIUM
CONTRAT
DE CO-DEVELOPPEMENT
PASSAGE A L’ECHELLE
1 : Identification de la valeur
- Par chaque partenaire
- Développement du MVP
2: Evaluation de la valeur
- Mise en production du MVP
avec les premiers partenaires
3: Préparation du consortium
- Confirmation de l’intérêt du
consortium
- Confirmation du BM
Définition de
la valeur
KPI
Démonstration
de la valeur
KPI
Préparation
du
consortium

Identification de la valeur
Après plusieurs interviews de Bruno Bouygues, nous avons pris la décision de
nous concentrer sur la conformité ROHS, car il semble que les enjeux
réglementaires soient les plus importants, et les moins bien adressés
aujourd’hui.
Afin de pouvoir valider notre idée, il faudra confirmer la valeur pour les acteurs :
- Identification de sponsors au C-Level pour chaque membre du
Consortium
- Définir la gouvernance du projet
- Lever les verrous techniques
- Mettre en production la première MVP
- Apporter de la valeur à la totalité de l’écosystème participant au projet,
avec des KPI SMART à identifier et valider par la gouvernance du projet
53

Définir la gouvernance et les
rôles et responsabilités de
chacun (RACI).
Entre compétition et
coopération, la coopétition
est difficile.
“Se mettre d'accord avec
ses concurrents sur une
brique commune, parfois
très difficile à définir, surtout
from scratch avec des
industriels qui ne se font
pas confiance"
Thierry Mathieu
Co-Founder at TEO by Engie
54
54
Sélectionner une solution
Open source largement
utilisée, pour favoriser
l'interopérabilité avec un
code standardisé,
permettant l’adoption par le
consortium et le passage à l’
échelle.
“Les utilisateurs ne veulent
pas être liés à un éditeur”
Nicolas Pauvre
Product Manager GS1
Des partenariats pour lever les verrous techniques
Faciliter la modélisation et
les échanges en utilisant
des formats standardisés :
EPCIS : suivi complet du
cycle de vie des produits du
producteur au point de
vente, pour répondre aux
exigences réglementaires et
des consommateurs.
GS1 pour la nomenclature
unique mondiale des
numéros de série des
articles est un
incontournable
Standard de marquage: QR
Code - Code barre - Hash
Être Inclusif : Permettre
aux TPE / PME du
consortium qui ne peuvent
pas supporter seules les
coûts d’une telle
infrastructure Blockchain
pour attester de la
conformité réglementaire
de leurs produits d’y
accéder à faibles coûts.

55
Faciliter l’adhésion par la gouvernance
PARTENAIRES Nombre maximum déﬁni (17 puis 50)
Décisionnaires de la roadmap
Licence gratuite dans les phase de co-développement et de consortium
Droit de parrainage
MEMBRES Nombre maximum déﬁni (25 puis 200)
Droit de parrainage
Droit de vote (élections des partenaires et évolutions)
Licence gratuite dans les phase de co-développement
UTILISATEURS (25 puis illimité)
Droit de vote (élections des partenaires et évolutions)
Licence gratuite dans les phase de co-développement

Une incroyable aventure...
Chapitre 10 - Conclusion
56
Aventure Humaine Aventure Pédagogique
Aventure Marché
Découverte à la fois d’un
fabuleux industriel, GYS, et des
contraintes réglementaires en
cours et à venir.
Ce fut également l’occasion d’
échanger et interagir avec une
pluralité de personnalités riches
en expériences et conseils.
Ce fut l’aventure dans
l’aventure malgré la contrainte
géographique.
4 individus aux parcours et
couleurs variées rassemblées
autour d’un objectif commun.
Très belle expérience et très
belles rencontres !
Répondre aux contraintes
soulevées par nos
interlocuteurs n’était pas trivial.
Nous avons ainsi pu utiliser une
bonne partie des cours reçus
pour construire notre
proposition mais aussi durant
nos échanges pour être
crédibles et pertinents

… à poursuivre !
Nous sommes bien conscients de la diﬃculté qu’il y aurait à mener à bien ce projet qui nécessiterait le
poids d’un acteur clé du marché pour exister.
Cependant, nous avons l’audace de croire qu’il aura été possible de planter des graines en montrant plus
que des intentions, que des mots, mais en apportant un dossier concret et argumenté que nous allons
partager avec l’ensemble des personnes interviewées.
Nous espérons donc que ce travail viendra nourrir la réﬂexion globale d’une carte d’identité des produits
qui sera peut être utilisée largement demain dans notre quotidien !
Chapitre 10 - Conclusion
57

Team PIMs : un groupe qui expérimente...
Composée de proﬁls complémentaires, nécessaires au
développement d’un projet innovant: R&D, marketing,
opérationnel, l’équipe PIMs s’est rapidement constituée par
aﬃnités au début du programme autour d’une intuition d’un
cas d’usage de la Blockchain dans l’industrie.
La première phase de notre travail de groupe fut donc
largement consacrée à faire atterrir notre intuition autour
d’un cas d’utilisation concret et addressable.
Nous avons ainsi vécu les montagnes russes inhérentes à
toutes phases d’exploration en restant soudés, optimistes
et motivés !
58
Chapitre 11 - Présentation de l’équipe projet

Team PIMs : une expérience riche !
Habitant à plusieurs centaines de kilomètres les uns des autres,
nous avons logiquement mis en place des modes de
fonctionnement centralisés, partagés et asynchrones :
- Espace Google Drive pour partage de documents,
espace collaboratif et suivi des tâches
- Groupe Whatsapp pour partage d’idées en temps réel
En parallèle, nous avons planifié des réunions régulières dont la
fréquence a évolué en fonction des phases du projet.
La répartition des tâches s’est réalisée très naturellement en
fonction des missions selon des critères simples et implicites :
disponibilité, appétence pour le sujet, origine du contact…
59
● Équipe pluri-disciplinaire, mix de techno-fan et de profil plus
orienté business
● Bienveillance et écoute
● Franchise et transparence même dans la confrontation...
● Esprit d’ouverture et d’entraide - superbe team spirit
● Nécessité de gérer des bandes passantes hétérogènes et
fluctuantes sur la durée d’un trimestre chargé pour tous
● Manque de temps pour appliquer ensemble et efficacement
tous les outils et méthodes apprises pendant le cours

60
Responsable R&D chez Michelin
Ma motivation première est de développer des
innovations qui impacteront positivement la vie des
gens.
J’ai eu la chance de pouvoir lancer deux startups puis
de pouvoir continuer à innover au sein du groupe
Michelin dans le cadre de la conquête de nouveaux
territoires !
“L’innovation, c’est une situation qu’on choisit parce
qu’on a une passion brûlante pour quelque chose”
Steve Jobs
www.linkedin.com/in/olivier-brunagel
Olivier Brunagel

61
Directeur Umanis Research & Innovation
Ex Directeur du Delivery (=les projets à engagements
d’Umanis) puis de la sécurité du SI.
40 publications scientiﬁques internationales en IA, Blockchain,
cyber, Cloud, … par l’équipe depuis 2018.
L’un de nos enjeux clé depuis 2018 : passer d’une direction R&D
à une direction R&I et donc travailler sur la proposition de
valeurs en lien avec les autres Direction Umanis (qui sont “au
contact” des enjeux de nos clients) et que je dois mobiliser
dans ce but pour générer du CA avec des projets innovants.
“Ce n‘est pas le vent qui décide de ta destination, c‘est
l’orientation que tu donnes à ta voile”
Jim Rohn
https://www.linkedin.com/in/patrice-darmon-research-innovation/
https://www.researchgate.net/proﬁle/Patrice_Darmon2/publications
Patrice Darmon

62
Entrepreneur, leader du mouvement Maker et
pionnier de l’impression 3D en France,
ambassadeur de la French Tech, Business Angel.
Consultant écosystèmes d’innovation européens
et opportunités d’investissements pour différents
groupes industriels : Siemens France, GYS.
Stratégie d’accès au marché et levée de fonds
pour des entrepreneurs en phase de démarrage et
d’accélération.
https://www.linkedin.com/in/bertierluyt/
Bertier Luyt

63
Plus de 20 ans d’expérience dans l’ICT du côté du
marketing et dans la direction de programmes
d’inﬂuence liés aux grands choix technologiques dans
des circuits de ventes complexes.
“Corporate Hackeuse” sans le dire - sans le savoir en
fait depuis des années.. (J’ai découvert le terme lors
de cette formation)...
Dernier projet en date : Scaler, Atos Accelerator. J’ai
conçu, me suis battue pour le faire valider par la
Direction d’Atos pendant deux ans, lancé en juillet
2020, je manage aujourd’hui Scaler le programme
d’Accélération Start-Up d’Atos au niveau mondial.
https://www.linkedin.com/in/isabelle-warnier-le-den-a
b65871/
Isabelle Warnier

Merci !
64

65
Entretiens réalisés
Chapitre 12 - Annexes
Nom Entité Fonction
Annick Daugigeos Direction générale des Douanes Pôle d'Action Economique des douanes
Bertrand Jomard Ledger Origin CEO
Blandine Dusser Ministère de l'Économie, des Finances et de la Relance Chargée de mission
Bruno Bouygues GYS CEO
Bruno Freitas Michelin Finance project leader, supply chain projects
Christophe Slim CEA TECH List Business Developer
Dominique Viale Michelin Financial Director Connected Mobility
Jean Louis Frechin NoDesign.Net Founder, author, designer NoDesign.Net
Jean Noel Simonnet Michelin R&D IT SRE Site Reliability
Jean-Philippe Thierry France Industrie Directeur Innovation et industrie du futur
Nicolas Kozakiewicz Wordline (Atos) Directeur Innovation
Nicolas Pauvre GS1 Chef de produits
Odile Panciatici Renault Vice President Blockchain
Pierre-Jean Tiné BeOn IoT CEO
Quentin Iprex-Garcia Investir &+ Chargé d’investissement
Thierry Mathieu Engie TEO Co-Founder at TEO by Engie
Thomas Daubigny Veritas Group Chief Digital Oﬃcer

1. Blockchain – Présentation du projet XCEED : [WEBINAR FIEV], 23/03/2021
2. Blockchain application in supply chain chemical substance reporting (2018)
3. DES BLOCKCHAINS ( avril 2021)
4. https://www.rohsguide.com/
5. Loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d'ordre — Wikipédia
6. https://ec.europa.eu/growth/sites/default/files/it_tools_for_due_diligence_fr.pdf
7. Consortium-supported Blockchain Applications: Materials Content Declarations | by Quentin Samelson
8. https://inatba.org/
9. LES VERROUS TECHNOLOGIQUES DES BLOCKCHAINS
10. European Blockchain Partnership
11. European Blockchain Services Infrastructure (EBSI)
12. La Fédération française des Professionnels de la Blockchain crée un Comité stratégique dédié à l’économie circulaire
66
Sources et bibliographie

La nomenclature des produits industriels - BOM
Une nomenclature (en anglais Bill Of Materials - BOM) est une structure arborescente
permettant de représenter l'emboîtement des articles composants (articles "enfants") pour
former les produits ou articles composés (articles "parents").
Le nombre de niveaux d'une nomenclature est fonction de l'organisation de la production.
Une nomenclature peut être utilisée comme objet virtuel pour échanger des besoins entre des
partenaires de fabrication (nomenclature étendue), ou conﬁnée à une seule usine ou atelier de
fabrication.
67

eBOM et mBOM : ingénierie et fabrication réunies
La BOM, est la liste complète de tous les articles, pièces,
matières premières et les assemblages nécessaires à la
fabrication d’un produit.
Une nomenclature comprend des instructions sur la
façon d'utiliser les pièces requises, ainsi que des
indications sur l'achat des matériaux.
Une nomenclature est l'un des documents les plus
importants pour un industriel car elle comprend tous les
composants et les étapes à suivre pour fabriquer un
produit.
Une gestion eﬃcace de la nomenclature doit établir un
système qui garantit que la dernière version est toujours
utilisée par quiconque pouvant y accéder.
Contenu d’une BOM
● Les composés : produit ou sous-ensemble produit.
● Les composants : matière première ou sous-produits
élaborés entrant dans la composition d'un produit.
● Les liens exprimant les quantités d'un composant
pour un composé donné.
● La structure du produit : structure arborescente ou
liste hiérarchique des composants qui entrent dans
la composition d'un produit.
68

69
Exemple de BOM de GYS

70
70
Silicon Expert - Platform 5 Vériﬁcation de BOM et analyse des risques

MES : pilotage de la production
Le MES, en anglais Manufacturing Executing System, est
un logiciel collectant les données en temps réel de la
production.
Ces données sont exploitées pour des usages de
traçabilité, de garantie qualité, de maintenance prédictive
et préventive, d'ordonnancement.
Il fournit ainsi des données essentielles sur les activités
de fabrication et dans notre cas, permettra de fournir des
éléments liés à la qualité des produits/performances des
produits livrés aux clients.
71

72
Blockchain, entre hype
et premières
expérimentations
Gartner positionne la Blockchain - dans le
domaine applicatif du Juridique et de la
Conformité - en zone de
Désillusionnement - parce qu’en perte de
vitesse côté intérêt/hype et parce que pas
encore assez testée dans ce secteur… et
pourtant .. (slide suivant)

73
Des changements profonds et une vraie
transformation du Juridique et de la
Conformité d’ici 2 à 5 ans
La Blockchain est annoncée comme l’une des
technologies à fort impact de transformation -
selon la déﬁnition:
“qui devrait développer de nouvelles façons de
faire des affaires dans tous les secteurs qui se
traduiront par des changements majeurs dans la
dynamique de l’industrie”
entre deux à 5 ans.
Source: Gartner Source : Hype Cycle for Legal and Compliance
Technologies
Gartner 2020

XCEED : eXtended Compliance End to End Distributed
74

Les Personas
75
Employé
J’utilise dans mon travail un
ensemble d’équipements
électroniques et mécaniques.
Il est important pour moi d’
être sûr qu’ils ne sont pas
dangereux pour ma santé et
donc conformes aux
réglementations en vigueur.
Le soucis est que ces normes
évoluent régulièrement et je
n’ai pas forcément
d’informations de mes
fournisseurs.
Je ne sais pas à un moment
donné si l’ensemble de mes
outils sont dangereux ou
pas pour ma santé
J’aimerais être alerté dès
qu’il y a un doute ou un
risque
75

Parcours utilisateurs - Analyse de la conformité d’un produit
76
Etape 1
L’utilisateur va
avoir un besoin
d’information lié
à une évolution
de
réglementation,
...
Etape 2
L’utilisateur va
rechercher les
éléments /
constituants
dans la
documentation
disponible
Etape 3
S’il manque
des infos, il va
s’adresser aux
fournisseurs du
produit
Etape 4
A son tour, ce
dernier devra
peut être
s’adresser à
ses sous
traitants
(boucles audit)
Etape 5
Les
informations
sont enfin
recueillies par
l’utilisateur

Parcours utilisateurs - Analyse de la conformité d’un produit
77
Etape 1
L’utilisateur fait
une requête
dans la base
centralisée
Etape 2
Les éléments
non conformes
sont
immédiatement
visibles

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