Rapport du comité consultatif sur l'avenir du Manoir D'Youville

“ ”
Gardons sain notre
environnement!
Et protégeons-le.

TABLE DES MATIÈRES
Mise en contexte 4
Mandat et formation du comité 5
Présentation des membres 6
Description du Manoir D’Youville 8
Modalités de la consultation 9
Critères d’évaluation des propositions 10
La consultation 10
Les projets déposés 12
Conclusions 28
Projets majeurs 29
Offre complémentaire 30
Remerciements 31
1 7
2 8
3 9
4 10
5 11
126

4 | Rapport du comité consultatif du Manoir D’Youville
MISE EN CONTEXTE
La Ville de Châteauguay a acquis le Manoir D’Youville auprès des Sœurs Grises en 2011,
afin de favoriser le patrimoine collectif et d’en faire profiter la population de Châteauguay.
De 2011 à 2013, la gestion des opérations du Manoir D’Youville a été confiée à Héritage Saint-
Bernard, qui est notamment responsable de la gestion du refuge faunique Marguerite-
D’Youville, du centre écologique Fernand-Seguin, du ruisseau Saint-Jean et du parc de la
Commune, ainsi que du Pavillon de l’île Saint-Bernard.
À l’automne 2012, la direction de la Ville de Châteauguay a entamé des discussions avec
la Fondation Compagnom afin de lui proposer de prendre en charge la gestion et le
développement du Manoir D’Youville. Cette proposition, visant à mettre à contribution
l’expertise de Serge Choinière, président de la Fondation et expert reconnu en tourisme et
hôtellerie, afin de faire du Manoir un site de réalisation des activités de bienfaisance de la
Fondation, s’est concrétisée au printemps 2013.
La mission de la Fondation Compagnom, un organisme d’économie sociale à but non
lucratif, consiste principalement à offrir des séjours de répit à des personnes ayant des
problèmes de santé mentale et à leurs proches aidants, mission qui s’inscrit comme une
suite historique des activités de bienfaisance des Sœurs Grises qui ont construit le Manoir.
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MANDAT ET
FORMATION
DU COMITÉ
Le comité de réflexion au sujet du Manoir D’Youville s’est formé à la suite d’une demande du maire
Pierre-Paul Routhier. Ce comité devait se pencher sur l’utilisation et l’appropriation des lieux par les
citoyensdeChâteauguayetsurl’ensembledusite,quiconstitueunactiftrèsimportantdelaville.
Cecomitésecompose,àlademandedumaire,d’unélumunicipal,égalementprésidentducomité,du
présidentdelaFondationCompagnom,d’unmembreducomitémixtedelaFondationCompagnom
etdequatrecitoyennes.
Lescitoyensquisiègentaucomitéontétérecrutésparlebiaisd’unappeldecandidaturesdiffusépar
les différents canaux médiatiques de la Ville de Châteauguay. Cet appel visait à recruter des résidents
oudespropriétairesd’entreprises.Pourêtreadmissibles,lesintéressésdevaientégalementdémontrer
qu’ilsontdel’intérêtenversl’éventuellevocationetlamissionactuelleduManoirD’Youville.
Lecomités’estrencontré17foispourréalisersonmandat.
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Marie-Christine Auger
Diplômée de l’ITHQ en service professionnel de la restauration, Marie-Christine possède
une vaste expérience dans le milieu hôtelier puisqu’elle a travaillé pour des établissements
5 étoiles, dont le Fairmont Manoir Richelieu, l’hôtel de l’Institut de tourisme et d’hôtellerie
du Québec (ITHQ), le club St-James ainsi que le Sofitel à Montréal. Graduée d’une
technique en gestion de commerces, elle travaille présentement pour un promoteur et
constructeur immobilier.
Passionnée d’histoire, son intérêt pour le développement du Manoir D’Youville lui vient
de son désir de voir le patrimoine grandir en notoriété auprès des villes avoisinantes,
contribuant ainsi à faire rayonner la Ville de Châteauguay. Elle croit fortement que c’est
par l’exploitation judicieuse de ce patrimoine laissé par les Sœurs Grises que la Ville pourra
s’assurer de faire bénéficier ses citoyens du site.
Véronique Charlebois
Véronique Charlebois est résidente de Châteauguay depuis 2007. Elle est enseignante
d’histoire et de géographie au Collège Héritage de Châteauguay depuis 15 ans. Bachelière
en éducation, elle est impliquée au sein du conseil d’administration de la Société des
professeurs d’histoire du Québec (SPHQ) à titre de trésorière et de responsable des
communications. Elle organise, conjointement avec une équipe composée de spécialistes
issus de divers milieux, des événements valorisant l’accès à la formation continue pour la
communauté spécialisée en enseignement de l’univers social.
Elle s’implique activement sur la scène locale à titre de présidente de la Société du Musée
du Grand Châteauguay (SMGC), une organisation consacrée à la mise en valeur de l’histoire
et du patrimoine régional et gestionnaire des activités reliées au Domaine LePailleur
(Maison LePailleur et Maison Gravel). Elle collabore également avec diverses organisations
impliquées dans le milieu muséal et culturel.
Serge Choinière
Serge Choinière possède une formation en droit et en administration. Il a consacré sa carrière
à la gestion et au développement, principalement dans les domaines du tourisme et de
l’hôtellerie.
Après avoir dirigé des services et des entreprises des secteurs de l’éducation et de l’hôtellerie,
il a fondé Gescona, une entreprise de consultation et de gestion œuvrant dans les domaines du
tourismeetdel’hôtellerie.Aucoursdes30annéesd’existencedesoncabinetdeprofessionnels,
M. Choinière aura inspiré ou orienté le développement d’aménagements publics tels que la
Promenade René-Lévesque à Longueuil et le Vieux-Port de Montréal, ainsi que la réalisation
d’événements tels que le Tour de l’Île de Montréal. Monsieur Choinière aura aussi contribué à
l’essor d’établissements d’hôtellerie et de restauration au Canada et à l’étranger.
Serge Choinière a reçu le « Mérite hôtelier du Québec » et il a remporté une distinction de
la Commission canadienne du tourisme. Ses implications bénévoles ont été essentiellement
réalisées à titre d’administrateur de La Maison Tremplin de Longueuil et de fondateur de la
Fondation Compagnom.
Éric Corbeil
Eric Corbeil est le conseiller municipal du district #3 — De Robutel depuis novembre 2017.
Bachelier en communication organisationnelle, il a été propriétaire de plusieurs commerces
de détail durant les années 1990. Il a par la suite successivement occupé les postes de
producteur télévisuel et de journaliste contractuel, avant d’entreprendre un virage vers les
affaires publiques à la Conférence régionale des élus Vallée-du-Haut-Saint-Laurent et à la Ville
de Saint-Rémi. Depuis 2016, Éric Corbeil occupe le poste de responsable des communications
de l’Association du transport urbain du Québec, regroupant les dix sociétés de transport en
commun québécoises.
Très présent dans la communauté, il y est un citoyen impliqué à plusieurs titres dans différentes
sphères d’activités : entraîneur de hockey, président d’Opération Nez Rouge, vice-président
de la Maison des Jeunes Chatelois, etc. Il s’intéresse également aux milieux culturels et
communautaires régionaux depuis plusieurs années.
PRÉSENTATION DES MEMBRES3

Nicole Ladouceur
Nicole Ladouceur est une résidante de Châteauguay depuis plus d’une quarantaine
d’années.
Après avoir fait des études en administration (D.E.C et certificat universitaire), elle travaille
quelques années dans le milieu bancaire.
Par la suite, elle occupe un emploi auprès de personnes vivant avec un handicap
intellectuel. Cette expérience lui fut des plus révélatrices et l’a amenée à une réorientation
professionnelle.
Ainsi, pendant 37 ans, elle occupe un poste d’intervenante sociale au CALACS Châteauguay,
organisme communautaire travaillant spécifiquement à contrer la violence sexuelle faite
aux femmes. Parallèlement, elle complète un certificat en intervention psychosociale.
Cette expérience de travail lui permet de développer une bonne connaissance du milieu
communautaire.
Ses nombreux contacts lui permettent de suivre avec intérêt divers dossiers
environnementaux régionaux ainsi que le dossier de l’avenir de l’Île St-Bernard. Au fil des
ans, se sentant interpelée, elle s’implique à maintes reprises dans des actions visant la
sauvegarde et la pérennisation de ce magnifique lieu.
Fière que sa ville soit propriétaire du Manoir D’Youville, merveilleux site historique, elle est
soucieuse que le tertre ainsi que ses installations offrent des services et des activités tant à
la population locale que régionale, et ce, afin de partager ce que les citoyens possèdent de
plus beau dans la ville : l’île Saint-Bernard.
Marilène Côté
Marilène Côté est une résidente de Châteauguay depuis sa naissance, tout comme ses
parents.
C’est après avoir évolué dans un parcours artistique qu’elle s’est orientée vers le milieu de
la médecine traditionnelle chinoise.
Suite à 15 années de pratique de la danse jazz, classique et moderne, elle a étudié l’Art
dramatique au collège de Saint-Laurent. Puis, en combinaison avec des études en
conception et technique vestimentaire, elle a travaillé comme costumière sur plusieurs
plateaux de tournages pour différentes maisons de production, dont Radio-Canada. Durant
ses années d’études, elle a acquis aussi de l’expérience comme assistante à la production,
surtout en publicité.
Diplômée en Acupuncture en 2006, elle devient propriétaire d’une clinique d’acupuncture
en 2007. En plus d’une pratique générale traditionnelle, elle exerce une application
obstétricale de l’acupuncture en cabinet ainsi qu’en milieu hospitalier. En 2017, elle poursuit
sa compréhension de la médecine traditionnelle chinoise en étudiant le QiGong médical.
Récemment diplômée du niveau praticien en 2019, elle est actuellement à approfondir son
cheminement en QiGong médical dans le but de conclure au doctorat.

DESCRIPTION DU MANOIR D’YOUVILLE
Le Manoir D’Youville est un établissement hôtelier classé 2 étoiles qui comprend :
Le “ Manoir”
115 chambres, dont 19 ont une salle de bain
privée ;
• Salle à manger de 165 places offrant des
repas complets avec service de buffet ;
• Service de bar avec carte de vin ;
• Service de banquet pour réceptions et
réunions ;
• 8 salles de réception et de réunion;
• Piscine creusée extérieure;
• Stationnement de 72 cases réservées
Le “ Vieux Manoir”
• Bâtiment patrimonial, jouxté à la Maison de retraite
et comprenant une trentaine de locaux actuellement
vacants, incluant des salles de réunion ou dédiées au
yoga.
La “ Villa Marguerite”
• Petit bâtiment patrimonial situé à l’entrée de l’île,
à quelques mètres du Vieux Manoir, actuellement
vacantetnonconformeàuneutilisationcommerciale.
La “ Grange”
• Le Bistro La Traite (54 places intérieures) avec
terrasse (55 places), offrant un menu diversifié et
une sélection de boissons variées ;
• Un atelier d’entretien technique et des espaces de
rangement (partagé avec Héritage Saint-Bernard).
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MODALITÉS
DE LA CONSULTATION
Afin de démocratiser la démarche, le comité a choisi de lancer une invitation aux
citoyens, aux entreprises, aux commerçants et aux organismes de Châteauguay afin qu’ils
se prononcent sur leur vision des meilleurs usages possibles au Manoir D’Youville. Cette
perspective visait également à permettre, à terme, aux citoyens de se réapproprier le site.
Moyens utilisés
pour rejoindre la population
• Communiqué de presse repris dans les journaux locaux et sur les médias sociaux
• Site web et réseaux sociaux de la Ville de Châteauguay
• Courriel personnalisé transmis aux organismes communautaires accrédités par la Ville
• Courriel transmis aux membres de la Chambre de commerce du Grand Châteauguay
• Message transmis aux propriétaires d’entreprise (déjeuner du maire)
• Bouche-à-oreille
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• Les restrictions incluses dans l’acte d’achat de 2011.
La Ville de Châteauguay a acquis des Sœurs Grises de Montréal une partie de l’île Saint-
Bernard ainsi que les constructions et ouvrages qui y sont érigés, avec l’engagement de
conserver la vocation actuelle des lieux et d’en préserver les attributs naturels et culturels.
Le parlement du Québec a en effet décrété que la Ville peut exploiter un établissement
d’hébergement et de restauration dans les bâtiments dont elle a acquis la propriété en
vertu de l’acte publié au bureau de la publicité des droits de la circonscription foncière de
Châteauguay (numéro 18053650).
Pour exercer ce pouvoir, les conditions suivantes doivent être respectées :
• la Ville doit conserver la propriété de l’ensemble des immeubles acquis en vertu de l’acte
visé au premier alinéa ;
• la vocation de ces immeubles à titre de lieux publics servant principalement à la pratique
d’activités culturelles, récréatives et communautaires doit être maintenue ;
• la Ville de Châteauguay peut confier à une personne l’exploitation des immeubles;
• La nécessité de protéger le patrimoine;
• La compatibilité de la mission principale, des activités et des clientèles.
CRITÈRES
D’ÉVALUATION
DES PROPOSITIONS
Les critères de la grille étaient multiples et visaient à valider si le projet et le tertre étaient
accessibles aux citoyens, notamment aux personnes à mobilité réduite, s’il respectait les
contraintes architecturales du site, s’il était un incitatif à loger à l’hôtel et s’il était construit
pour augmenter la fréquentation du lieu.
La grille s’attardait aussi à mesurer le rayonnement potentiel du projet, ses retombées
économiques et touristiques ainsi que les besoins répondus et les activités offertes par celui-ci.
Contraintes
Mis à part la grille d’évaluation utilisée, les membres du comité ont aussi eu à l’esprit les
différentes contraintes auxquelles pouvaient se heurter les idées ou les projets présentés
pour se concrétiser. Parmi ces contraintes, ils ont notamment tenu compte de :
• La situation géographique du lieu, qui favorise son isolement. L’endroit
est difficile d’accès, puisque :
• le transport en commun ne dessert pas le site;
• la largeur et les capacités limitées du pont qui enjambe la rivière Châteauguay.
• Le stationnement
• le stationnement collectif est souvent occupé par les nombreux visiteurs de l’île Saint-
Bernard;
• le stationnement dédié exclusivement au Manoir D’Youville, au Bistro La Traite et aux
événements (spectacles, cueillette de pommes, célébrations privées, Écomarché, etc.)
est limité;
• Des débordements se produisent lors de certains événements;
• Les citoyens qui habitent dans les rues voisines sont exaspérés des voitures stationnées
occasionnellement en bordure de rue dans leur quartier résidentiel.
• Les infrastructures du Manoir, désuètes.
Il y a de l’amiante à certains endroits dans les murs et le système de chauffage, de type bi-
énergie (mazout/électricité), pourrait être plus performant.
LA CONSULTATION
Plus d’une trentaine de citoyens se sont prévalus de cette invitation pour nous soumettre
leurs idées, leurs avis et leurs projets, en leur nom personnel ou au nom d’un organisme du
milieu culturel, social, communautaire, entrepreneurial ou du milieu de la santé.
6
7

“ ”
Il faut éviter la tentation de croire
que vos rêves ne pourront se
réaliser que dans quelque endroit
lointain. Si vous le croyez, vous
négligerez les possibilités de votre
environnement immédiat.
– Eiji Yoshikawa

AVIF Châteauguay
Action sur la Violence et Intervention Familiale (AVIF) est un organisme à but non lucratif
qui offre un programme d’intervention individuel et de groupe aux hommes et aux
adolescent(e)s de 12 à 20 ans qui décident de cesser leurs comportements de contrôle et
de violence.
L’équipe d’AVIF s’est faite la porte-parole des organismes communautaires. Elle souhaite
une partie du manoir afin de permettre aux organismes communautaires d’y cohabiter
à condition de choisir des organismes qui ont une clientèle commune. Elle soulève la
possibilité de faire appel au transport en commun afin de permettre à la clientèle de venir
au Manoir. Les organismes paieraient un loyer au manoir afin d’occuper l’espace, et ce,
selon une grille tarifaire adaptée aux organismes.
Évaluation
Le comité accueille favorablement la demande, puisqu’elle concorde avec les activités
actuelles du Manoir D’Youville et bon nombre d’activités qui pourraient y être réalisées.
Le comité considère que plusieurs organismes partagent les mêmes enjeux qu’AVIF
Châteauguay et qu’une partie du Manoir pourrait être consacré à ces activités.
LES PROJETS
DÉPOSÉS
Association des Arts Visuels du Grand
Châteauguay (AAGVC)
Organisme communautaire dédié à la culture
L’Association d’Arts Visuels du Grand Châteauguay œuvre depuis l’année 2000 et regroupe,
selon les années, entre 65 et 80 membres ; artistes-peintres, photographes, sculpteurs,
verriers de la région, amateurs et professionnels. L’objectif principal de l’Association est
d’appuyer les artistes dans leur cheminement et dans la création d’œuvres originales et de
leur donner une plateforme pour présenter leurs œuvres. Elle vise également à sensibiliser
la population régionale aux arts visuels.
Villa Marguerite: local, salle d’exposi-
tion avec comptoir d’accueil
L’association envisage d’engager des artistes professionnels pour donner des cours à ses
membres : des ateliers d’aquarelle, de luminothérapie (au verre fusionné), de sculpture,
de vitrail, etc., de même que des moments de détente et des activités spécifiques avec
les personnes âgées. L’association compte environ 50 artistes qui pourraient ainsi loger
au manoir à un tarif réduit pour des séjours d’une durée qui dépendront des différentes
activités. L’idée est de faire de la Villa Marguerite une salle d’exposition avec un comptoir
d’accueil afin d’accueillir les clients. Pour ce faire, l’association aura besoin de la Villa
Marguerite, qui servira de local fixe, ainsi qu’une salle d’exposition. L’association engagera
donc des artistes professionnels qui pourront donner ces cours aux membres et à la
population.
L’association suggère que les différents organismes soient rencontrés par le comité afin de
connaître les besoins en espace de chacun d’entre eux.
Évaluation
Ceprojetsemariebienaveclelieuetlavisionquipourraitendécouler ;ilestcomplémentaire
aux activités actuelles de l’hôtellerie et à un hypothétique centre d’interprétation.
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Camp musical de Châteauguay
Le Camp musical est un organisme culturel sans but lucratif qui existe depuis 2015 et qui se
consacre à la musique, par la promotion, la diffusion et l’apprentissage de cette dernière.
Manoir
Le Camp musical de Châteauguay vise à offrir 3 stages de 5 jours de formation musicale aux
jeunes musiciens et chanteurs de 6 à 17 ans de la région de la Montérégie Ouest, lesquels
doivent actuellement aller dans une autre région pour obtenir une offre de service similaire.
Les plus avancés, déjà engagés sérieusement dans l’apprentissage de leur instrument,
trouveront des possibilités intéressantes de perfectionnement. Les débutants y
découvriront le plaisir de jouer d’un instrument, de chanter en groupe et d’apprécier
diverses découvertes musicales.
Comme complément à l’étude de leur instrument, divers ateliers musicaux seront offerts,
comme par exemple, le chant choral, les percussions, l’histoire de la musique, ainsi que des
activités sportives, récréatives et culturelles : piscine, plage, voile, canot, ateliers de cirque,
d’écologie, d’archéologie, d’histoire, etc.
Le projet a suscité l’adhésion de plusieurs artistes, dont la cantatrice Marie-Josée
Lord, laquelle serait prête à s’impliquer en tant que porte-parole du Camp musical de
Châteauguay et peut-être en tant que professeur de chant.
Ce projet est offert seulement dans les régions des Cantons-de-l’Est et des Laurentides,
pourrait être admissible à des subventions gouvernementales intéressantes.
En outre, les responsables du camp ont comparé leur offre à celles des autres camps
au Québec pour s’assurer d’être concurrentiels. Ils ont également préparé une stratégie
d’implantation et une stratégie marketing pour faire connaître leur projet.
Ils ont même développé un horaire type, qui s’appliquerait aux quelque 150 jeunes inscrits
à chaque année, après une année de démarrage à 90 inscriptions. Cet horaire prévoit
également des prestations devant public.
Les besoins spécifiques :
• 1 grand local pour les rassemblements et les cours de groupe
• 10 à 15 petits locaux pour cours privés, semi-privés et pratique personnelle
• Espace pour activités à l’extérieur
• Cafétéria pour dîners et collations
Évaluation
Ce projet permet d’espérer des retombées financières tout en étant complémentaire aux
activités actuelles. Se réalisant de manière ponctuelle, il peut être facile de l’intégrer dans
le calendrier des événements qui se déroulent au Manoir.

Cercle des fermières
Saint-Jean-Baptiste-Marie-Viennay
En raison de leurs actions et les différentes œuvres de bienfaisance qu’ils soutiennent, les
Cercles de Fermières du Québec contribuent à l’amélioration des conditions de vie de la
femme et de la famille, ainsi qu’à la préservation et la transmission du patrimoine culturel
et artisanal.
Manoir
Les différents projets servent à transmettre les savoirs et à sauvegarder les différents
patrimoines. Les membres, 55 femmes âgées de 55 ans ou plus, visent à briser la solitude
et l’isolement des aînées, accueillir et partager avec les nouvelles migrantes, développer le
sens d’appartenance, faire place aux jeunes retraitées, encourager le bénévolat, etc.
Les membres souhaitent être hébergées par la Ville, dans une place ou une maison pour
les aînées. La bâtisse de l’église où elles logent n’existera pas toujours et, selon elles, il faut
commencer à penser à l’avenir. Elles cherchent un espace pour loger leur métier à tisser
afin de pallier aux difficultés vécues dans l’actuel local partagé avec les autres activités
offertes.
Évaluation
Ce projet se marie bien avec le lieu et la vision qui pourrait en découler ; il est
complémentaire aux activités actuelles de l’hôtellerie et également à un hypothétique
centre d’interprétation.
Centre multifonctionnel Horizon
Le Centre multifonctionnel Horizon est un organisme communautaire pour les personnes
vivant avec un handicap physique ou intellectuel ou un trouble du spectre de l’autisme.
L’organisme offre des activités de jour durant la semaine, destinées aux adultes de plus
de 18 ans afin de permettre la conciliation travail-famille, de même qu’un service de répit.
Manoir
Le Centre Horizon voit là une opportunité de développement en doublant sa superficie.
En partenariat avec le Centre intégré de santé et de services sociaux, en ce qui a trait à
la main-d’œuvre, il souhaite propulser son service de répit pour des séjours de courte et
longue durée, permettant non seulement de répondre aux besoins de la population, mais
également d’avoir un impact direct sur celle-ci.
En effet, sous l’emblème d’un second chez-soi, le Centre Horizon offre aux personnes
handicapées et à leurs familles un lieu d’épanouissement et de développement social
particulier et adapté tout en offrant un support non négligeable aux parents. Ce besoin est
criant et les demandes pour ce type de ressources sont nombreuses.
Évaluation
Le comité estime que l’engagement de la Ville de Châteauguay et de l’hôtel devra se
faire à long terme. La transformation d’une aile de l’hôtel entraînera des investissements
considérables et de nombreux ajustements aux infrastructures du site, lesquels devront
être analysés par des professionnels, advenant que ce type de projet aille de l’avant. Dans
la perspective que le besoin de salle revienne au-devant de leurs préoccupations, des
partenariats entre le Manoir et le Centre multifonctionnel Horizon pourront être conclus.
En outre, la mixité potentielle des clientèles de l’hôtel (médicale, touristique et hôtelière)
demeure une donne inconnue qui demande une certaine délicatesse dans la gestion
ultérieure des usages du site.

Clinique Spa
Marilène Côté est une citoyenne de Châteauguay depuis sa naissance. Elle est acupunctrice
et propriétaire de sa clinique, située à Châteauguay, depuis 13 ans. Elle est praticienne
en QI-gong médical et poursuit actuellement cette démarche dans les fondements de la
médecine traditionnelle chinoise menant au doctorat en Qi Gong médical.
Manoir et environnements extérieurs
Mme Côté souhaite créer un lieu de soins sur le site, lequel réunirait plusieurs professionnels
locateurs. La zone clinique projetée demanderait la création de 15 à 20 chambres de traitement
afin de permettre une réelle collaboration entre différents thérapeutes de vision holistique et
de ceux issus de la vision occidentale. Des salles de soins (chambre hyperbare, bar d’oxygène et
luminothérapie)seraientégalementcrééespourbonifierl’offreregroupée.Cesaménagements,
dans l’aile A, permettraient d’allier le point de vue que les clients auront sur le décor champêtre
à l’accès éventuel aux toitures de la salle à manger et du vieux moulin. L’aile C servirait pour sa
part pour les salles de bains, douches et vestiaires, ainsi que pour la salle de repos, réaménagée
dans l’ancienne chapelle. On y retrouverait différentes zones de détente soit allongée, soit en
méditation, dont l’espace pourrait aussi servir aux séances de Qi Gong, Tai Qi, Yoga.
Dans le salon situé au-dessus de la salle du vieux moulin, l’accès à l’extérieur permettrait la
création d’une zone-terrasse dédiée aux saunas vapeur et secs. Les clients utilisant les saunas
bénéficieraient du panorama par des baies vitrées.
Un mur polaire est prévu à proximité du parterre face au verger, alors que quelques pieds
plus loin, en direction du vieux moulin, un grand spa ou plusieurs spas amovibles serviraient
les clients. Le projet prévoit la possibilité de développement d’une deuxième phase par l’ajout
d’autres spas et saunas au cœur de la cour, dont un spa de nage sportive et des zones de
détente et de chaleur dans un aménagement végétal sain.
Une zone-terrasse serait aménagée sur le toit de la salle à manger actuelle. En plus d’être une
terrasse, cet espace servirait de jardin pour des plantes médicinales et de fleurs comestibles et
il proposerait une vue splendide sur le verger.
Toutes les cloisons du manoir contiennent de l’amiante qui obligerait une décontamination
onéreuse advenant des modifications des divisions actuelles. Or, le projet proposé permet
d’utiliser tous les murs dans leur état actuel.
Évaluation
Ce projet ne limite pas l’accès au tertre. Il représente une offre complémentaire qui
s’harmonise avec les activités potentielles du site et qui est susceptible d’accroître et de
diversifier la clientèle. Le parc hôtelier s’en trouverait légèrement diminué. Le projet est
peu intrusif — en ce sens que la portion clinique utilise les pièces actuelles du Manoir — par
rapport au paysage.

Comité des usagers Jardins-Roussillon
Le Comité des usagers est un organisme autonome, issu de l’application de la Loi sur les
services de santé et services sociaux du Québec. Il est voué à la protection des droits des
utilisateurs de soins de santé.
• Renseigner les usagers sur leurs droits et leurs obligations;
• Promouvoir l’amélioration de la qualité des conditions de vie des usagers et évaluer leur
degré de satisfaction;
• Défendre les droits et intérêts collectifs des usagers;
• Accompagner et assister, sur demande, un usager dans toute démarche qu’il entreprend,
y compris lorsqu’il désire porter plainte;
• Voir au bon fonctionnement des trois Comités de résidents.
Manoir
Une offre de service de première ligne accrue pour les besoins urgents serait ouverte
7 jours sur 7 et 12 h sur 24 h, permettant de réduire les longues heures d’attente à l’intérieur
des murs de l’hôpital Anna-Laberge. Le comité souhaite utiliser tout le rez-de-chaussée
pour la super clinique.
Évaluation
Plusieurs problématiques ont été soulevées par rapport à ce projet, notamment la présence
d’amiante dans les murs du Manoir. De plus, le Manoir D’Youville est actuellement un endroit
paisible et cette tranquillité sera considérablement dérangée par le bruit des ambulances
et les nombreux déplacements sur le site. La nouvelle configuration des infrastructures
empêcherait la vocation hôtelière et l’accessibilité à l’île devrait être complètement
repensée. En outre, la mixité des clientèles de l’hôtel (médicales, touristiques et hôtelières)
demeure une donne inconnue qui demande une certaine délicatesse dans la gestion
ultérieure des usages du site.
Comité Église verte de Saint-Joachim
Comité religieux à caractère environnemental
Le Réseau des Églises vertes vient en aide aux communautés chrétiennes au Canada dans
la mise en œuvre d’une sensibilisation environnementale. Les projets menés par le comité
de Saint-Joachim ont pour but de promouvoir un style de vie écologique et de tisser des
liens entre paroissiens qui partagent un objectif commun, celui de bâtir un avenir meilleur
pour les générations à venir.
Villa Marguerite : Exposition à caractère archéologique
Comme la Villa a servi de logement à des archéologues, il pourrait être intéressant que le
site se transforme en musée. Si les recherches doivent se poursuivre, ce musée s’enrichirait
au fil des années et deviendrait un lieu touristique en complément de celui du musée de la
Pointe-du-Buisson à Beauharnois (Melocheville).
Manoir
Les perspectives :
• Locaux de réunion/pied-à-terre pour des conseils d’administration
• Camps pour la relâche scolaire avec gîte pour les familles (collaboration avec Héritage
Saint-Bernard)
• Camps de yoga, tai-chi, méditation
• Lieu de repos pour les religieuses ou lieu de convalescence
• Retraites diocésaines en partenariat avec la paroisse Saint-Joachim pour la partie sacrée
• Promotion du lieu pour les tournages
• Collaboration possible avec Kahnawake en raison des traces autochtones sur le site du
Manoir (poste de traite/centre d’interprétation)
Toute utilisation devrait garder la vocation du site : un parc nature pour les citoyens et
citoyennes de Châteauguay, dans le respect de l’entente originelle effectuée avec les
Sœurs de la Charité (Sœurs Grises).
Évaluation
Le comité croit que le projet est intéressant, notamment l’aspect collaboratif avec
Kahnawake. Ce projet se marie bien avec le lieu et la vision qui pourrait en découler. Il
est complémentaire aux activités actuelles de l’hôtellerie et également à un hypothétique
centre d’interprétation.

Fédération de l’Âge d’Or du Québec
(FADOQ) Saint-Joachim de Châteauguay
La FADOQ Saint-Joachim de Châteauguay est un organisme communautaire local qui, avec
le réseau québécois des FADOQ, rassemble et représente les personnes de 50 ans et plus
dans le but de conserver et d’améliorer leur qualité de vie. Il défend et fait la promotion
de leurs droits collectifs, valorise leur apport dans la société et les soutient par des
programmes, services et activités, notamment en loisir, culture, sport et plein air.
Vieux Manoir et Villa Marguerite
Les 1970 membres aînés du club FADOQ Saint-Joachim souhaitent que le Manoir fasse
place aux personnes, dont les aînés, qui nécessitent des soins palliatifs. L’aménagement
de la portion « Vieux Manoir » ou la Villa Marguerite est l’endroit idéal pour favoriser le
prolongement d’une qualité de vie à laquelle l’organisme travaille. La FADOQ n’est pas
porteuse du projet ; elle soumet uniquement l’idée.
Évaluation
Ce projet n’est pas facilement compatible avec les vocations hôtelières.
ESPACE Châteauguay
Depuis 1985, les organismes ESPACE travaillent à faire en sorte que toujours plus d’enfants
au Québec puissent vivre une enfance en sécurité et sans violence. Prévenir la violence,
c’est donner aux enfants les moyens de se protéger contre toute forme d’agression, mais
aussi, et grandement, sensibiliser les adultes à leur rôle en prévention et les outiller pour
venir en aide aux enfants.
Manoir
ESPACE Châteauguay souhaite manifester son intérêt d’occuper une partie du Manoir
D’Youville pour y avoir ses locaux. Selon l’organisme, plusieurs organismes communautaires
pourraient se regrouper et y cohabiter, faisant de l’endroit un lieu paisible favorable aux
différentes activités que chaque organisme pourrait avoir à organiser. Cette idée se veut
une évaluation de la possibilité d’occuper de plus grands espaces et de maximiser les
possibilités de partenariats avec d’autres organismes communautaires de la région.
Évaluation
Le comité accueille favorablement la demande, puisqu’elle concorde avec les activités
actuelles du Manoir D’Youville et bon nombre d’activités qui pourraient y être réalisées.
Dans la perspective que le besoin de salle revienne au-devant des préoccupations des
organismes communautaires, des partenariats entre le Manoir et ces derniers pourront
être conclus.
En outre, la mixité potentielle des clientèles demeure une donne inconnue qui demande
une certaine délicatesse dans la gestion ultérieure des usages du site.

Fondation Compagnom
Fondation Compagnom est une entreprise d’économie sociale possédant une expertise
reconnue en gestion du tourisme, de l’hôtellerie et de la restauration, qui a pour principale
mission de favoriser une meilleure santé mentale au sein de la population par la mise en
œuvre de différentes initiatives dans une perspective de prévention. C’est le gestionnaire
actuel de l’ensemble du site du Manoir D’Youville depuis 2013.
Vision du site
Un établissement hôtelier qui se distingue par un positionnement clair axé autour du mieux-
être et qui ajoute un volet de formation professionnelle et populaire, un établissement qui
intègre des aménagements et des activités dédiés à une utilisation accrue par la population
de Châteauguay et par ses organismes communautaires.
Le projet consiste d’abord à poursuivre et consolider la vocation hôtelière en bonifiant
l’offre disponible dans le Manoir par une mise à niveau des chambres et des lieux communs
(salons, corridors, etc.) tout en conservant la configuration actuelle des chambres dans
l’ensemble afin de minimiser les investissements.
Un concept qui :
• vise une rentabilité à la fois financière et sociale;
• veut faire du Manoir un objet de fierté pour la population;
• repose sur une approche de gestion réaliste et rigoureuse;
• s’inspire de l’expertise et des connaissances de Compagnom.
Ce positionnement comporte 4 volets, soit :
• L’hôtellerie : tourisme de bien-être et tourisme religieux ;
• L’utilisation citoyenne ;
• La formation en cuisine ;
• Le patrimoine et l’expression artistique.

Vieux Manoir
Le concept repose sur un « centre de bien-être », soit un établissement hôtelier distinctif,
caractérisé par une offre variée d’activités de ressourcement physique et mental
(conférences, ateliers, alimentation santé, relaxation, méditation, prière, yoga, silence,
soins, etc.).
Le Vieux Manoir sera rénové de façon à permettre à divers professionnels de la santé
(physiothérapeutes, acuponcteurs, psychologues, etc.) d’y occuper des espaces
fonctionnels et aménagés sur une base ponctuelle ou régulière. L’endroit deviendrait un
centre de soins de santé et de bien-être qui comprendrait les spas.
Parallèlement, le Manoir concevra, organisera et commercialisera une série d’activités
complémentaires destinées aux clientèles en séjour, mais qui seront également disponibles
aux citoyens de Châteauguay. Cette programmation vise à favoriser la plus grande
fréquentation possible des chambres et des services de l’hôtel, mais également à ajouter à
l’offre des services de la Ville.
La cuisine du Manoir D’Youville serait transformée en restaurant modernisé avec une offre
actualisée axé sur le végétarisme. Cette offre culinaire originale ajoutera à l’offre actuelle
disponible à Châteauguay et sera accessible à la population locale.
Utilisation citoyenne | Différents emplacements
La population de Châteauguay utilise déjà le Manoir D’Youville tout au long de l’année pour
diverses fins : des réunions de la municipalité ou d’entreprises, des locations de salles par
des familles ou des organismes communautaires, des activités de financement par des
organismes de charité, des citoyens pour des brunchs, des soupers thématiques ou des
repas au Bistro La Traite.
Pour ajouter aux quelques milliers d’utilisateurs annuels du Manoir, le projet de
Compagnom comporte des aspects qui permettront une utilisation citoyenne accrue et
différente :
• la chapelle devient une salle multifonctionnelle et un espace collaboratif au service des
organismes;
• la Villa Marguerite devient un centre d’interprétation au rez-de-chaussée et un espace
de création et d’exposition artistiques à l’étage;
• la cuisine de formation, éventuellement construite, permettrait des cuisines collectives;
• des activités animées sont offertes à l’intérieur et à l’extérieur, en collaboration
avec les services municipaux : découvertes culinaires, vin chaud l’hiver autour de
braseros, thématique cabane à sucre, initiation au yoga ou à la méditation marchée,
cardiopoussette, massage pour bébés, etc.
Manoir et Vieux Manoir | Formation en cuisine
Une entente de collaboration serait établie avec la Commission scolaire des Grandes-
Seigneuries à Châteauguay, avec un établissement d’enseignement professionnel reconnu
dans le domaine de la restauration tel que l’ITHQ et/ou avec Emploi-Québec pour offrir un
programme sur mesure, possiblement axé en priorité sur les clientèles immigrantes désirant
suivre une formation spécialisée et intégrer rapidement le marché du travail au Québec.
Une cuisine de formation serait réaménagée et utilisée principalement à des fins scolaires,
et par des cours de cuisine destinés à la population de Châteauguay. Les cuisines actuelles
seront utilisées pour le volet pratique de la formation. Initialement, un bloc de 23 chambres,
concentrées à l’aile C au dernier étage du Manoir, servirait à l’hébergement des étudiants.
Une salle de classe sera aménagée pour les cours théoriques.
Villa Marguerite | Patrimoine et expression artistique
Dans la mesure où la Ville serait disposée à faire les investissements requis pour préserver
et mettre en valeur la Villa Marguerite, Compagnom attribuerait à ce bâtiment des fonctions
de centre d’interprétation au rez-de-chaussée (préhistoire et histoire de l’île) et de centre
de création et d’expositions artistiques à l’étage. Ce projet se réaliserait en collaboration
avec la Société du Musée du Grand Châteauguay et l’Association d’art visuel du Grand
Châteauguay (lesquelles ont toutes les deux déposé des projets en ce sens).
Évaluation
Le centre interprétation proposé dans la Villa Marguerite est un projet essentiel et sa
formule partenariale est intéressante et gagnante.
Le projet de spa et de centre de soins est en complémentarité avec les activités actuelles
du lieu et plusieurs des perspectives d’avenir qui pourraient y être développées.
La venue d’un restaurant répondrait à une importante lacune de l’offre alimentaire.
Toutefois, le processus menant à l’approbation d’y déployer une école de formation, aussi
réputée soit-elle, est très long. La rentabilité du déploiement d’une telle formation est
d’ailleurs questionnée.
Le projet, considéré globalement, permet une consolidation des développements engagés
au cours des dernières années, tout en ajoutant des volets favorisant une plus grande
utilisation citoyenne et une offre touristique accrue.

François Le Borgne
M. Le Borgne est conseiller municipal du District D’Youville (8). Il est également chargé de
cours à la faculté de l’éducation permanente — en droit — à l’Université de Montréal.
M. Le Borgne s’est présenté au comité pour faire valoir des suggestions de projets qui
pourraient avoir une valeur ajoutée pour le site sans toutefois être porteur de l’une ou
l’autre de ces initiatives éventuelles.
Ces projets sont :
• Faire un centre de coworking. Le coworking vise les travailleurs autonomes, les
professionnels, les petites entreprises en démarrage et les entreprises de moyenne et
grande envergure situées en centre urbain, mais qui ont des salariés résidant en banlieue.
Le coworking vise d’abord la commercialisation d’espaces de bureau à aire ouverte
(plusieurs collaborateurs) ou encore de bureaux fermés (1 ou 2 pers. et quelques-uns de
3 à 4 pers.). Des locaux partagés de consultation/de réunion avec ou encore de détente/
repas doivent être prévus.
• Pôle complémentaire à l’idée d’une université. Des chambres de l’hôtel deviendraient
de petits locaux d’enseignement présentiel, mais délocalisé par l’entremise de
visioconférences (1 écran, 1 caméra murale et 1 caméra plongeante sur la table centrale).
Ces classes devraient pouvoir accommoder 3 à 6 étudiants. De plus, de grandes
classes pourraient être aménagées dans les quelques chambres plus spacieuses ou en
décloisonnant seulement quelques locaux. Des salles de cours magistraux pourraient
être réalisées dans les grandes salles du rez-de-chaussée.
• Pôle d’organismes à vocation communautaire. Des chambres de l’hôtel pourraient
devenir de petits bureaux partagés (2 à 4 employés). Les organismes pourraient utiliser
les salles de rencontre ou de réunion de coworking ainsi que certaines des ressources
lorsqu’elles ne sont pas mobilisées par les collaborateurs du coworking. Cette création
d’un pôle d’organismes serait à l’image de ce qui s’est réalisé sur le site du Stade
olympique de Montréal.
• Transformer la chapelle en salle multifonctionnelle. La transformation de la
chapelle répondrait aux activités de formation de grande envergure pour la région
(ex. : conférences, spectacles) et serait complémentaire aux activités évènementielles
du Pavillon de l’île. Cette salle pourrait aussi pour tenir les séances du conseil municipal
et de lieu pour y tenir les consultations citoyennes.
• Créer une école culinaire en collaboration avec l’ITHQ. Cette école pourrait être
envisagée en partenariat avec l’ITHQ (Montréal) et/ou l’École hôtelière de la Montérégie
(Longueuil). Une coordination avec le pôle de formation projeté (supra.) permettrait de
bénéficier en journée des locaux de formation, notamment celles en visioconférence
qui seront utiles pour les échanges avec des écoles culinaires/hôtelière nationales ou
étrangères ou encore avec des personnalités du domaine qui vivent ailleurs au Québec
ou sur le globe. Cette avenue répondrait au besoin d’une offre gastronomique dans la
localité.
• Un pôle d’hébergement recomposé. L’hébergement sur l’île reste souhaitable
pour répondre à deux types de clientèle aux intérêts et aux moyens antinomiques.
L’hébergement modique (2 étoiles) comme nous le connaissons sur le site pourra
être réduit aux chambres des corridors restants. Un hébergement haut de gamme
(4 étoiles) pourrait être envisagé dans l’Annexe (Vieux Manoir). Il va sans dire que ce type
d’hébergement offrirait une vitrine touristique particulière pour notre ville.
• La piscine extérieure. Il s’agit de rénover la piscine et permettre un aménagement d’un
bord de piscine attrayant (design et pavillon/moustiquaires) ainsi que de cloisons mobiles
permettant, de temps à autre, la fusion de la piscine avec le Bistro La Traite. Il s’agit de
réaliser une dynamique festive/corporative et de réseautage plein air. En temps normal,
la piscine pourrait être prioritairement accessible aux clients de l’hôtel ainsi qu’aux
collaborateurs de coworking.
• Centre de formation, recherche et observatoire sur les enjeux autochtones. Il s’agit
d’ajouter l’aménagement d’un corridor avec une mixité de bureaux et de classes de
formation. L’aménagement devra être réalisé selon les valeurs autochtones. Ce centre
pourrait coordonner des événements de formation en visioconférence avec les autres
communautés autochtones ou d’autres établissements scolaires. Il permettrait une
interface de recherche et de formation entre les institutions autochtones et celles
québécoises et canadiennes. Des programmes de formation hôtelière/culinaire selon
les valeurs et les traditions autochtones pourraient être envisagés (conditionnellement à
l’octroi de subventions substantielles).
• Un centre d’interprétation historique dans la Villa Marguerite. Ce centre
d’interprétation contiendrait une exposition permanente d’artéfacts mettrait en
valeur l’histoire coloniale française de Châteauguay, l’interaction avec nos voisins les
autochtones ainsi que le mode de vie des religieuses qui ont longtemps occupé l’île.
Cette activité serait une nouvelle vitrine pour le tourisme.
Sur place il fait également état d’autres idées :
• Faire venir Lole afin qu’ils offrent des cours de yoga;
• Faire des soirées cinéma de répertoire;
• Création d’un quai de débarquement.
Évaluation
Certains projets sont déjà réalisés à Châteauguay (centre de coworking) ou en voie de l’être
(quais de lecture) et ne présentent pas de valeur ajoutée à être dédoublés. L’ensemble des
suggestions pourrait être retenu et élargi pour être en concordance avec les autres projets
qui pourraient se développer sur le site.

Héritage Saint-Bernard
Héritage Saint-Bernard est un organisme environnemental sans but lucratif dont la
mission est la protection et la mise en valeur de milieux naturels ainsi que l’offre d’activités
éducatives et récréotouristiques.
L’organisme propose plusieurs pistes de solutions afin de mieux mettre en valeur les
équipements municipaux, pour le bien de la communauté et dans une optique de rentabilité
sociale et économique.
Villa Marguerite
Musée d’histoire de l’île Saint-Bernard. La création d’un musée permettrait de mettre
en valeur les nombreux artéfacts trouvés lors des fouilles archéologiques s’étant déployées
de 2014 à 2018 par l’Université de Montréal. Un espace pour la vente de produits du
terroir régional y serait également consacré ainsi qu’une borne touristique élaborée
avec le ministère du Tourisme. On parle également de la possibilité d’ouvrir une boutique
agroalimentaire.
Ateliers de création. Transformer certaines des pièces du bâtiment afin de créer des aires
de création pour des ateliers pour les artistes.
Manoir
Lieu de santé globale. Ce site pourrait offrir des services de massothérapie, physiothérapie,
acupuncture, ostéopathie, etc. On propose également un spa sur le toit du Manoir D’Youville
afin d’en faire un site unique dans la région. Héritage propose également de développer
plusieurs forfaits qui combineraient plusieurs activités dont des cours de cuisine santé, des
cours de yoga, des cours de méditation, un service alimentaire de choix, etc.
Salle multifonctionnelle. Enlever les bancs de l’ancienne chapelle du Manoir D’Youville afin
d’en faire une salle multifonctionnelle dont pourraient profiter les artistes afin d’y exposer
leurs œuvres. On propose également des cours de yoga, tai-chi, et bien plus.
Archives et bureaux. Dans le but d’épargner de l’argent à la Ville qui paie des locaux
afin d’entreposer des archives, Héritage Saint-Bernard propose d’utiliser un espace au
deuxième étage du manoir afin d’économiser des coûts. On propose également la création
de bureaux pour des employés municipaux.
Espace pour groupes communautaires. Héritage Saint-Bernard propose de réunir des
groupes communautaires dans une des ailes du bâtiment afin de créer une synergie entre
les différents groupes et ainsi regrouper leurs dépenses administratives et ainsi de se
partager leur clientèle. Cela permettrait de libérer le centre-ville afin de louer à d’autres
organismes et ainsi récupérer les taxes.
Vieux Manoir
Chambres luxueuses au Vieux Manoir. En 2012, l’architecte Michel Létourneau a déposé
des plans préliminaires pour rénover complètement l’intérieur du Vieux Manoir en y
ajoutant 28 chambres luxueuses. Ce projet est évalué à 2,6 M$. Il serait intéressant de faire
une étude de marché et, par le fait même, d’obtenir des subventions pour le créer.
Importance du transport en commun
Héritage Saint-Bernard propose de prendre exemple sur le service de transport en commun
de Beauharnois qui propose un service gratuit aux citoyens. Un système semblable serait
également profitable aux municipalités avoisinantes telles que Beauharnois et Mercier.
L’organisme croit d’ailleurs qu’un projet d’intérêt pour le site serait la construction d’un
stationnement écologique.
Évaluation
La plupart des idées suggérées se marient bien avec le lieu et la vision qui pourrait en
découler ; elles sont complémentaires aux activités actuelles de l’hôtellerie et également à
un hypothétique centre d’interprétation.
La notion de chambres luxueuses commanderait un investissement important qui pourrait
être difficile à rentabiliser et qui nuirait à la mixité et l’accessibilité citoyenne. Quant au volet
concernant les archives de la municipalité, cette situation s’est résorbée et le besoin de
locaux n’est plus d’actualité.

“ ”
L’important passé historique
de l’île Saint-Bernard en fait sa
marque unique.
-Tiré d’un communiqué de presse de la Ville de Châteauguay, 21 juillet 2014

Société du Musée
du Grand Châteauguay (SMGC)
La Société du Musée du Grand Châteauguay est l’organisme gestionnaire de l’institution
muséale la Maison LePailleur. Sa mission est de contribuer à la sauvegarde, à la mise en
valeur, à la diffusion et à la promotion du patrimoine matériel et immatériel de Châteauguay
et sa région, dans une perspective d’accessibilité à l’histoire du Québec. Elle réunit sous sa
gouverne la gestion des bâtiments du site patrimonial cité, la Maison LePailleur, et y favorise
les activités muséales tant par l’interprétation que par l’enrichissement de la collection
permanente.
Manoir
• Présenter la saveur locale en impliquant la population
Créer des espaces dédiés à des organismes locaux dont les occupations et la vocation
pourraient bénéficier à l’expérience du touriste.
• Mettre en valeur des initiatives culturelles visant à enrichir les lieux
Implanter des mécanismes visant la participation active et créative du visiteur. Lui
donner l’opportunité de vivre un moment unique et dépaysant à travers le moteur
culturel.
• Avoir recours à un professionnel du design intérieur pour embellir les lieux et réaliser une
uniformisation du standard hôtelier (à saveur locale).
• Proposer différents types d’hébergement pour favoriser la rencontre des clientèles ;
des chambres-dortoirs, des chambres capsules, des suites familiales et des chambres
affaires attrayantes.
• Offrir des services répondant au besoin grandissant du mieux-être.
• Offrir des espaces communs distinctifs, de jour comme de soir, pour assurer une vitalité
des lieux et favoriser les échanges.
Villa Marguerite
La Société du Musée du Grand Châteauguay (SMGC) vise la création d’un centre
d’interprétation. La Ville de Châteauguay soutient depuis longtemps l’organisation et
elle lui a permis, au fil des ans, de développer une expertise muséale non négligeable. À
juste titre, alors que la Maison LePailleur accueille déjà un musée, la Société pense que
la Villa Marguerite pourrait être un lieu en tous points complémentaire, sans toutefois se
soustraire à la normalisation des institutions muséales. La notion de centre d’interprétation
serait donc tout à fait appropriée pour un lieu qui assure une interprétation de qualité
(mise en espace adéquate, outils didactiques pertinents, scénarios de visite de qualité),
mais qui ne possède ni collection, ni politique de recherche, ni programme éducatif. Une
cogestion de la Villa Marguerite pourrait être envisagée entre la Fondation Compagnom et
la SMGC, avec le soutien de partenaires majeurs, notamment le Musée d’archéologie de
Roussillon, Héritage Saint-Bernard et le Service des archives et des collections des Sœurs
de la Charité de Montréal.
Évaluation
Le comité estime que les possibilités de partenariats et la teneur du projet proposé par la
SMCG concernant la Villa Marguerite sont exceptionnelles et concordent tout à fait avec
les possibilités actuelles du site et les améliorations qui pourraient y être réalisées en
concordance avec les activités qui se déroulent sur le site, mais également dans la région.
Ce projet offre une vitrine exceptionnelle pour transmettre, mettre en valeur et préserver
l’histoire du site et le patrimoine des Sœurs Grises.

Yoga et spa de l’île
Mélissa Vaillancourt est derrière le projet; elle se voit autant comme propriétaire ou
gestionnaire du site. Elle est certifiée par Yoga Sangha et accréditée par la Fédération
internationale de yoga. Mélissa Vaillancourt enseigne le yoga depuis 2010, notamment au
Manoir D’Youville.
Vieux Manoir
Yoga & Spa de l’île se veut un lieu de ressourcement destiné à la population locale et
régionale.
Ce lieu pourrait devenir un centre de bien-être accessible à la population locale et
régionale. L’idéatrice désire garder le cachet tout en offrant une offre de services qui
favorise la détente de même que la santé des visiteurs. Des cours y seraient offerts, en
semaine et durant les week-ends.
On y offrirait, au premier étage, des bains chauds et froids, un sauna sec, une baignoire
à remous ainsi que des installations de luminothérapie et d’aromathérapie. Le deuxième
étage serait consacré à une salle de yoga et à trois salles de traitements (acupuncture
et naturopathie, ostéopathie et massothérapie). Le dernier étage serait occupé par les
bureaux.
Annexé au Manoir D’Youville, le bâtiment se voudrait une valeur ajoutée à l’hôtel qui
deviendrait par conséquent une destination de retraite idéale pour sortir de la ville et se
détendre.
La clientèle serait locale et régionale (Candiac, Sainte-Martine, Beauharnois, Mercier,
Châteauguay, Sainte-Catherine, Saint-Rémi, voire Montréal).
Une stratégie marketing a déjà été envisagée, elle comporterait entre autres :
• Présence sur les réseaux sociaux ;
• Bouche-à-oreille ;
• Collaborations (Ville de Châteauguay, Chambre de commerce du Grand Châteauguay,
Manoir D’Youville, Héritage Saint-Bernard et autres partenaires locaux);
• Présence sur les sites de vente à rabais (Groupon, Tuango, etc.) ;
• Campagne de relation de presse avec journalistes et blogueurs bien-être.
Évaluation
De manière positive, le projet est un énorme incitatif à loger à l’hôtel — Manoir. Ce projet
aurait une structure indépendante de celle de l’hôtel.
Parmi les contraintes, il faudra que des plans d’ingénierie soient fournis pour connaître
la faisabilité d’une structure souterraine et d’une cour intérieure. Le bâtiment n’est pas
facilement accessible aux personnes à mobilité réduite et ne possède pas d’ascenseur. Le
marché est peut-être insuffisant.

Idées et réflexions d’autres citoyens
Dans le cadre de son appel à tous, le comité a reçu des propositions de plusieurs citoyens.
Ceux-ci ne désiraient pas proposer un projet ficelé, mais plutôt s’exprimer sur leurs
préférences quant aux vocations futures du site. Les idées ont été recueillies par courriel,
durant le même laps de temps que les projets plus formels ont été déposés.
D’emblée, il est important de souligner que presque la totalité des citoyens souligne que
l’achat du site par la Ville de Châteauguay constitue une bonne décision. Les répondants
conviennent aussi qu’il est important de repenser les usages en restant propriétaire du lieu
et en gardant en tête les notions d’écoresponsabilité propres aux projets actuels.
Les alentours du Manoir D’Youville ont été nommés comme étant des acquis précieux et
complémentaires au site, même s’ils sont mal-aimés en raison des difficultés d’accès et de
la problématique du stationnement, par exemple.

Sujet Nombre
Hôtel modernisé (grandes chambres, air climatisé) 9
Spa, bain thermal, centre de soins (massage, yoga, etc.) 5
Restaurant d’envergure 5
Musée/centre historique 5
Maison de fin de vie/soins palliatifs 5
Restaurant santé et familial 4
Boutique de produits fins/spécialisés/nichés 3
Résidence pour personnes âgées/soins longue durée 3
Résidences à prix modiques (55 ans et plus) 3
Salle d’exposition pour artistes 3
Offres complémentaires et à forfait/excursions 3
Regroupement d’organismes/location à des organismes 3
Centre de répit pour personnes et/ou enfants avec un handicap 1
Plage 1
Lab techno/start up 1
Centre pour clientèles marginalisées (DPJ, hébergement pour femmes, cure de désintoxication) 1
Marina/quais 1
Centre de congrès/conférences 1
École hôtelière (cuisine, boucherie, service en salle, etc.) 1
Administration municipale 1
Offre de cours/ateliers en arts 1
Formule spécialisée pour les endeuillés/cérémonies/rituels 1
Partenariats universitaires/résidences étudiantes 1
Voici la vision des internautes au sujet des usages souhaités sur le site.

CONCLUSIONS
Le comité souhaite rappeler qu’il n’avait aucune balise financière ni étude de faisabilité
pour évaluer les projets qui pourraient être développés. Ces études de faisabilité seront
essentielles pour assurer le développement porteur des projets préconisés et elles devront
être commandées par la Ville.
Le comité s’est toutefois penché sur les exigences et les limites que pouvaient présenter
les projets en termes d’infrastructures.
De toutes les idées et projets soumis et pensés, le comité a choisi de s’attarder à ceux
qui représentent le mieux sa vision d’avenir du site ainsi que ceux que l’on considère
complémentaire et pouvant se greffer à cette vision.
9
“ ”
L’île Saint-Bernard, lieu où
se croisent nature, culture
et histoire.

PROJETS MAJEURS
Mission hôtelière
Le comité croit que la mission hôtelière du Manoir doit être préservée, et ce, parce que
plusieurs acquis du site sont importants :
• C’est le seul hôtel de la ville.
• Le taux d’occupation de l’hôtel est en constante augmentation.
• Le statut d’hôtel 2 étoiles demeure compatible avec les autres vocations de l’Île.
• La clientèle qui fréquente l’hôtel semble bien se faire au fait que le tertre soit accessible
aux citoyens.
• L’offre d’hébergement est dispensé dans un merveilleux cadre naturel à un prix modique.
• Ce lieu est un attrait touristique pour la ville.
• La fréquentation de l’endroit (l’île) est en augmentation continue.
• Le développement de nouveaux projets n’est pas compromis par le statut hôtelier.
Pour aller de l’avant, le comité pense que l’hôtel doit être actualisé, que ce soit de manière
superficielle, par une harmonisation de la décoration, ou par des travaux de plus grande
ampleur, par exemple en ajoutant bon nombre de salles de bains à certaines des chambres.
Villa Marguerite
LaVillaMargueriteestunbâtimentpatrimonialsituéàl’entréedel’île,ayantunpositionnement
névralgique. Depuis 2014, des fouilles archéologiques ont eu lieu à proximité de ce bâtiment
et ont permis d’y trouver de nombreux artéfacts relatant notre histoire entre Amérindiens
et Blancs ainsi que l’époque de la Nouvelle-France et de la seigneurie de Châteauguay. Ces
artéfacts sont à ce jour conservés à différents endroits.
Le comité souhaite que dans ce bâtiment se réalise un projet cohérent avec le lieu et qui
est au cœur de la vision d’avenir du Manoir D’Youville, soit que la Villa Marguerite devienne
un centre d’interprétation ayant comme objectif la mise en valeur du patrimoine et de
l’histoire importante de la présence des Sœurs Grises de Montréal.
À ce projet central, il pourrait se greffer différentes activités : centre de création,
d’exposition et de mise en valeur des initiatives culturelles et artistiques, point de vente
pour produits régionaux, borne touristique, etc.
En raison de la vacance du bâtiment patrimonial et de sa non-conformité à servir à une
utilisation commerciale, le comité croit qu’il est urgent d’investir et de préserver ce joyau
en lui donnant une nouvelle mission, et ce, à court terme afin d’éviter sa détérioration
continue et peut-être de compromettre son existence.
La réalisation de ce projet permet :
• la mise en valeur de l’île et de la ville de Châteauguay;
• l’augmentation de l’offre touristique;
• l’augmentation potentielle du taux d’occupation de l’hébergement;
• l’augmentation potentielle de l’achalandage du restaurant;
• etc.
10

Soins de santé
Dans le cadre des consultations, l’un des souhaits le plus souvent nommé a été la
création d’un lieu offrant des services de santé globale. Le comité croit réellement que le
développement d’un centre de service de santé visant le bien-être doit être au cœur de
la vision d’avenir du site. Ce projet semble pertinent et cohérent avec le lieu et les besoins
du milieu.
La définition des services de santé diffère d’un projet à l’autre, allant de services de
détente et de ressourcement à des services thérapeutiques de santé offerts par
différents professionnels tels que des acupuncteurs, ostéopathes, chiropracticiens,
physiothérapeutes, psychologues, etc.
Un tel lieu étant absent de la région immédiate, les citoyens du secteur doivent se rendre à
l’extérieur pour y avoir accès.
Concrètement, il s’agit de développer un lieu offrant des installations de thermothérapie
telles que bain vapeur, sauna, tourbillon et bain froid, des salles de repos ainsi qu’une zone
clinique offrant des salles de traitement thérapeutiques ayant comme cible commune de
favoriser la détente ainsi que l’accès à des soins de santé.
La réalisation de ce projet :
• augmente l’offre et l’attrait touristique de la ville;
• augmente l’offre de service et est une valeur ajoutée à l’hôtel;
• augmente le taux d’occupation de l’hébergement;
• peut avoir une influence sur l’achalandage des restaurants (le Bistro la Traite et le futur
restaurant du Manoir);
• offre la possibilité aux citoyens de Châteauguay et des environs d’utiliser les services du
Manoir d’une autre manière que par le biais de l’hébergement;
• respecte la quiétude du lieu et du milieu;
• respecte l’environnement et le patrimoine;
• contribue à l’accessibilité du tertre par les citoyens.
Différentes idées de lieu ont été partagées : aux étages supérieurs du Manoir, sur le toit
ou dans le Vieux Manoir. Chacune de ces idées comporte des avantages et désavantages
qu’une étude de faisabilité pourra mieux évaluer.
OFFRE
COMPLÉMENTAIRE
Organismes communautaires
Le comité se montre ouvert à ce que des espaces soient disponibles pour des organismes
communautaires reconnus, lesquels bénéficient déjà d’une grille tarifaire à tarif privilégié.
Ces organismes devraient toutefois, de par leur utilisation des locaux et la clientèle
desservie, être en mesure de cohabiter avec les autres clientèles du site.
Centre de formation
en hôtellerie/restauration
Bien qu’embryonnaire, le projet de créer une formation spécialisée en restauration est
attrayant. En travaillant sur un partenariat avec des partenaires reconnus du milieu de
l’enseignement dans le domaine de la restauration, tel que l’ITHQ et/ou avec Emploi-
Québec, le Manoir D’Youville pourrait devenir un pôle d’attraction pour les étudiants et
leurs clientèles.
Une nouvelle cuisine, construite selon les normes, pourrait ainsi être utilisée principalement
à des fins scolaires, et par des cours de cuisine destinés à la population de Châteauguay.
Les étudiants et les diplômés d’un tel centre pourraient bonifier l’offre en restauration du
Manoir, mais également œuvrer à d’autres endroits sur le territoire.
11

REMERCIEMENTS
Les citoyens qui ont émis leurs commentaires et leurs
suggestions et qui ont témoigné de leur amour pour le site :
Steve Sutton, Francine Souligny, Micheline Goyette, Claude Chevalier, Céline Paré, Danielle
Brossoit, Elisabeth Labbé, Denise Langlois, Marie Longtin, Colleen Jutras, Jean-Marc
Bouvier, Louise Trépanier, Alanna Murphy, Chinara Dzhakshylykova, Carole Bouchard, Nicole
Turcotte, Suzanne Dutilly, Michele Pager, Ginette Chagnon, Denis Renaud, John Stabb,
Fabrice Grout, Helene Tapps, Sébastien Malo, Lucie Geoffrion, Anik Poupart-Soucy, Joëlle
Gravel, Julie Daigneault, Martin Vadnais, Nicolas Boyer, Raymond Doran.
Jean-Martin Côté, directeur général du Manoir D’Youville, qui a assisté à plusieurs des
rencontres du comité.
12
Le Manoir D’Youville est un centre
de villégiature exceptionnel: bai-
gnant dans un décor enchanteur
et paisible où la nature, la culture
et l’histoire sont omniprésentes;
offrant des prises de vue qui sont
à couper le souffle et incitant à la
détente et au ressourcement.
“
”

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