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Agilité au changement &
transformation des
organisations
p a r C h r i s t o p h e M a s c a r i n ,
c o n s u l t a n t ( d e s i g n e r ) o r g a n i s a t i o n n e l
© 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d
Vos personnels sont
désengagés ? déroutés
par le changement ?
perte de liens, perte
de sens, perte de
confiance…
Et s’il suffisait de peu
pour améliorer
certains
dysfonctionnements
de votre organisation,
ou donner du sens au
« changement » ?
Etes-vous prêt à
changer de perspective?
regarder les choses sous un
autre angle…
« regard extérieur » / « visions internes »
Explorer et expérimenter
d’autres possibilités?
d’autres modes
d’interactions, de
communication,
d’organisation, voire de
management…
« think big » / « start small »
Questionner l’organisation
pour l’aider à évoluer, voire
se réinventer…
Chercher à comprendre
le pourquoi avant de
décider du comment...
Aller à l’écoute des
personnes concernées
[empathie]
Les impliquer dans la
transformation
[cocréation]
Etes-vous prêts pour une
organisation qui attire et
libère… les talents!
Qui se recentre sur sa
mission dans un esprit de
collaboration [cohésion]
Qui favorise les relations,
interactions et liens de
confiance [coopération]
Qui encourage la curiosité et
l’apprentissage
Qui facilite l’autonomie et
l’agilité des personnels en
1ère ligne sur le terrain…
Qui engage les équipes dans
un mouvement
[une dynamique]
© 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d
On en discute
de vive voix ?
 christophe@agilize.fr
© 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d
Et si on commençait par:
> créer les conditions
de l’engagement…
> réconcilier les équipes
avec le changement...
> les faire entrer dans
une culture d’agilité…
© 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d

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  • 1. Agilité au changement & transformation des organisations p a r C h r i s t o p h e M a s c a r i n , c o n s u l t a n t ( d e s i g n e r ) o r g a n i s a t i o n n e l © 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d
  • 2. Vos personnels sont désengagés ? déroutés par le changement ? perte de liens, perte de sens, perte de confiance…
  • 3. Et s’il suffisait de peu pour améliorer certains dysfonctionnements de votre organisation, ou donner du sens au « changement » ?
  • 4. Etes-vous prêt à changer de perspective? regarder les choses sous un autre angle… « regard extérieur » / « visions internes »
  • 5. Explorer et expérimenter d’autres possibilités? d’autres modes d’interactions, de communication, d’organisation, voire de management… « think big » / « start small »
  • 6. Questionner l’organisation pour l’aider à évoluer, voire se réinventer…
  • 7. Chercher à comprendre le pourquoi avant de décider du comment...
  • 8. Aller à l’écoute des personnes concernées [empathie]
  • 9. Les impliquer dans la transformation [cocréation]
  • 10. Etes-vous prêts pour une organisation qui attire et libère… les talents!
  • 11. Qui se recentre sur sa mission dans un esprit de collaboration [cohésion]
  • 12. Qui favorise les relations, interactions et liens de confiance [coopération]
  • 13. Qui encourage la curiosité et l’apprentissage
  • 14. Qui facilite l’autonomie et l’agilité des personnels en 1ère ligne sur le terrain…
  • 15. Qui engage les équipes dans un mouvement [une dynamique] © 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d
  • 16. On en discute de vive voix ?  christophe@agilize.fr © 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d
  • 17. Et si on commençait par: > créer les conditions de l’engagement… > réconcilier les équipes avec le changement... > les faire entrer dans une culture d’agilité… © 2 0 2 2 , C h r i s t o p h e M a s c a r i n , a l l r i g h t s r e s e r v e d