Erreurs de prévisions: comment en limiter les conséquences Introduction aux interventions Laurent Penard Directeur Associé...
Prévoir c’est décider de piloter la supply chain par la demande  Besoin  consommateur Réponse Consommateur Offre locale Of...
Demand Chain et Supply Chain : thèmes indissociables Source AMR Research - 2006
Anticipation ou Réactivité ?  Collaboration avec les clients Mise en place de sécurités Prévisions globales Visibilité pou...
Quelles capacités développer : Anticipation ou Réactivité ?  Anticiper Réagir Qualité / efficacité du service
<ul><li>Citwell est un cabinet de conseil spécialisé dans la gestion de la «  Demand &  Supply Chain  ».  </li></ul><ul><l...
Les Interventions <ul><li>Groupe Arnould </li></ul><ul><ul><li>Fabrication et distribution d’appareillage électrique </li>...
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Presentation Erreurs de prévisions Conférence Dauphine 2006

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Présentation Citwell sur les erreurs de prévisions, dans le cadre de la conférence Paris-Dauphine du 7 décembre 2006, sur le thème "Comment limiter l'impact des grosses erreurs de prévisions ?"

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Presentation Erreurs de prévisions Conférence Dauphine 2006

  1. 1. Erreurs de prévisions: comment en limiter les conséquences Introduction aux interventions Laurent Penard Directeur Associé Supply Chain Magazine Université Paris Dauphine 7 décembre, 2006
  2. 2. Prévoir c’est décider de piloter la supply chain par la demande Besoin consommateur Réponse Consommateur Offre locale Offre centrale Contrats d’achat Stock local Stock Plateforme Approvision-nement QUOI - QUAND COMBIEN - COMMENT Politique d’assortiment Politique de Service Prévisions locales Modèle de disponibilité et de stock Politique produits et gestion de la gamme Prévisions globales Politique de taux de service et de stock Engagements Fournisseurs Gestion des commandes et des flux
  3. 3. Demand Chain et Supply Chain : thèmes indissociables Source AMR Research - 2006
  4. 4. Anticipation ou Réactivité ? Collaboration avec les clients Mise en place de sécurités Prévisions globales Visibilité pour les fournisseurs ANTICIPATION REACTION B To B B To C Etudes de marché Prévisions locales & prévisions statistiques Pilotage des évènements Sécurités « minimum » Gérer au mieux la pénurie Se faire dépanner au plus vite Trouver des produits substituables S’excuser Proposer un autre produit Proposer un autre délai
  5. 5. Quelles capacités développer : Anticipation ou Réactivité ? Anticiper Réagir Qualité / efficacité du service
  6. 6. <ul><li>Citwell est un cabinet de conseil spécialisé dans la gestion de la «  Demand & Supply Chain  ». </li></ul><ul><li>Nos associés et consultants, issus de grands cabinets internationaux et d’opérateurs logistiques, apportent une combinaison d’expertises opérationnelles, de compréhension des problématiques des clients et de maîtrise des projets européens </li></ul><ul><li>Nous donnons les moyens à nos clients de connaître, améliorer et piloter leur performance : </li></ul><ul><ul><li>En apportant une vision globale de la chaîne reliant la demande l’approvisionnement, </li></ul></ul><ul><ul><li>En évaluant les enjeux concernés, avec une démarche d’audit basée sur des outils logiciels du marché, </li></ul></ul><ul><ul><li>En mettant en œuvre des solutions organisation, formation, systèmes d’informations adaptées et pérennes </li></ul></ul><ul><ul><li>En apportant un véritable accompagnement opérationnel, pour soutenir une démarche de progrès sur le long terme </li></ul></ul>Notre mission Nos clients
  7. 7. Les Interventions <ul><li>Groupe Arnould </li></ul><ul><ul><li>Fabrication et distribution d’appareillage électrique </li></ul></ul><ul><ul><li>Jean-Louis Chauvet, Directeur des opérations </li></ul></ul><ul><li>Bacou-Dalloz </li></ul><ul><ul><li>Fabrication et distribution d’équipements de protection individuelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Pascal Hassoun, VP Supply Chain EMEA </li></ul></ul><ul><li>GrandVision </li></ul><ul><ul><li>Fabrication et Distribution optique </li></ul></ul><ul><ul><li>Frédéric Faure, Directeur Supply Chain GVIS </li></ul></ul>

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