Contenu connexe
Similaire à Nouvelle ere ADDOHA (20)
Plus de www.bourse-maroc.org (20)
Nouvelle ere ADDOHA
- 1. DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA
S.A. au capital de 3 225 571 180.00 Dhs - RC : Casablanca 52405
Siège social : Km 7 - Route de Rabat - Aïn Sebaâ - Casablanca
www.groupeaddoha.com
Contact Communication Financière : Fedoua NASRI
e-mail : f.nasri@groupeaddoha.com
على امل�صادقة ق�صد وذلك ،ال�صفريوي أن�س� ال�سيد رئا�سة حتث ،2015 يناير 13 يوم "ال�ضحى جمموعة برومو�سيون دوجا" �رشكة إدارة� جمل�س اجتمع
.2017 أفق� يف تطبيقه املزمع اجلديد اال�سرتاتيجي املخطط
هذا يف م�شريا ،2005 منذ ال�ضحى جمموعة تطور طبعت التي أ�سا�سيةلا املراحل ال�رشكة إدارة� جمل�س أنظار� على التدبري ق�سم عر�ض ،املنا�سبة بهذه و
: أن� إىل� ال�صدد
قاربُي ما ال�سنوي إنتاجها� بلغ بحيث ،القطاع هذا يف رائدة بذلك أ�صبحت� و 1995 �سنة منذ االجتماعي ال�سكن يف رياديا دورا لعبت قد املجموعة
ال�سنوي إنتاجلا أنل نظرا ،�رسيع منو مرحلة ،التاريخ ذلك منذ عرفت قد املجموعة أن� كما .2005 �سنة من ابتداء اجتماعية �سكنية وحدة 10 000
ال�سنة؛ يف �سكنية وحدة 25 000 من أكرث� إىل� �سكنية وحدة 10 000 من انتقل قد االقت�صادي ال�سكن قطاع يف املتو�سط
عرفت التي PRESTIGIA عالمة حتث الفاخرة بال�شقق متعلق بناء عمليات ،االقت�صادي ال�سكن جمال يف القوي النمو مع موازاة املجموعة أطلقت� و
.فقط �سنوات ب�ضع خالل رائدة �صارت و القطاع هذا يف نف�سها تفر�ض كيف
وحدة 225 000 قاربُي ما ت�سويق و إنتاج� عمليات إطالق� و ،العقار باقتناء يتعلق فيما ال�سيما ،مهمة ا�ستثمارات تعبئة املراحل هذه احتاجت وقد
.املالية للموارد قوية تعبئة عنه ترتب ما هو و ،املرحلة هذه نهاية غاية إىل� �سكنية
.للمجموعة املالية البنية تعزيز و املالية أ�س�سلا تقوية منه الهدف كان الذي و 2012 �سنة طلقُأ� الذي اال�سرتاتيجي باملخطط التدبري ق�سم ذكر ذلك بعد
: عرب املالية الو�ضعية بتح�سني فعال املخطط هذا �سمح قد و
املال أ�س�ر / ال�صايف (الدين إقرا�ضلا ن�سبة بذلك ا�ستقرت إذ� .2012 �سنة بنهاية مقارنة 2014 يونيو 30 يف ال�صافية اال�ستدانة معدل تراجع •
؛2012 �سنة نهاية يف 96% مقابل 83% يف 2014 يونيو 30 يف )اململوك
لال�ستثمار؛ �سالبة نقدية تدفقات أو� ب�سيوالت متيزت التي (2007-2012) مدة بعد لال�ستثمار إيجابية� نقدية �سيولة إىل� 2007 �سنة خالل العودة •
.2011 �سنة درهم مليار8,9 مقابل 2014 �سنة يف درهم مليار 10 :املخطط مدة خالل املجمعة لل�سيولة كبري منو •
بجميع بال�سكن يتعلق فيما الوطني بالطلب عالقة أخريلا والتحول عامة ب�صفة العقار قطاع عنا�رص و تراكمات االعتبار بعني أخذا� و ذلك إىل� إ�ضافة�
غيةُب خمتلفة ا�سرتاتيجيات اعتماد ذلك إثر� على قرر و املجموعة لن�شاط التطور �سناريوهات خمتلف يف التفكري أ�بد قد الت�سيري ق�سم إن�ف ،أ�صنافه�
.لل�سوق اجلديد �شكل مع أقلم�الت
،»ال�سيولة خلق «خمطط عنوان حتث جديدة إ�سرتاتيجية� نظرة على القائم خياره نهائية ب�صفة باملجموعة الت�سيري ق�سم ح�سم ،العمل هذا نهاية يف و
: التالية أولوياتلا اجناز يف وا�ضح ب�شكل إ�سرتاتيجيةلا هذه تتلخ�ص و .2014 �سنة من الثالث الف�صل من ابتداء أ�سا�سيةلا ركائزه ُعلتف الذي
ال�سيولة خلق و توفري على املجموعة قدرة حت�سني غيةُب اخلتامي احل�ساب مكونات خمتلق تر�شيد خالل من متطلباته و ال�سوق �سياق مع أقلم�الت •
؛ املديونية تقلي�ص و
؛ الربيحات م�ستوى من الرفع عرب ال�سهم مرودية حت�سني •
.اجليدة احلكامة ممار�سات و �سلوكات تقوية و تعزيز •
2014 �سنة للمجموعة والعملية املالية الو�ضعية ت�شخي�ص - I
: مهمة مالية ذمة
.متداولة أموالل متزايدة حاجة يت�ضمن ،2014 يونيو بنهاية درهم مليار 33 قدره إجماليا� أ�صال� املجموعة ميزانية حتليل أظهر�
: أرا�ضيلا
.درهممليار2 حوايلقيمتهملاا�سرتاتيجياحتياطيهكتار900 بينهامنت�شكل،هكتار5.000 حوايلقدرهعقارياحتياطيعلىاملجموعةتتوفر
.لل�سكن واخلارجي املحلي للطلب االيجابي النمو والطويل املتو�سط املدى على تواجه أن� من املجموعة أ�صللا هذا �سيمكن
: املنجزة املنتجات خمزون
،�سكنية وحدة 16.600 حوايل متثل 2014 يونيو بنهاية درهم مليار 4.8 بلغ تكلفة ب�سعر مقدرة املنجزة املنتجات من خمزون على املجموعة تتوفر
.املجموعة ملداخيل مهما م�صدرا املخزون هذا ميثل و ،ال�سنة يف وحدة 6.000 بيع بوترية ،البيع م�سبقة وحدة 5.200 بينها
: الزبناء ديون
أ�شهر� 10 حوايل النقطة هذه متثل و .الزبناء ديون حت�صيل يف ملمو�س ارتفاع مع ،درهم مليار 9.4 الزبناء ديون مبلغ بلغ ،2014 يونيو �شهر بنهاية
.اال�سمي املعامالت رقم من
2014 دجنرب �شهر بنهاية ؤقتة�امل العملية االجنازات
: املبيعات
املبيعات معدل ب�سبب 2013 ل�سنة بالن�سبة تراجع �شكلُي مما ،2014 دجنرب بنهاية وحدة 19.800 املتو�سط و االقت�صادي ال�سكن قطب مبيعات بلغت
.الدارالبي�ضاء-الرباط حمور خارج
منتوج مفهوم يف واالبتكار الرئي�سية إقامةلبا اخلا�ص الداخلي الطلب نحو موجه متو�ضع ب�سبب 5% قدره منوا PRESTIGIA قطب مبيعات عرفت
)... املنتجات �صنف مراجعة ،امل�ساحات (حت�سني امل�شرتين ميزانية مع يتما�شى
: اال�ستغالل هوام�ش
: مع وخا�صة تاريخيا املنجزة بامل�ستويات مقارنة تراجع مع م�شجعة ا�ستغالل هوام�ش على 2014 �سنة املجموعة حافظت
.امل�شرتى اجلديد العقار ثمن ارتفاع •
.املالية التكاليف ثقل •
.البناء تكلفة يف خفيف ارتفاع •
اجلديدة إ�سرتاتيجيةلا ؤية�الر - II
امليزانية » ت�سييل « الهدف
لقدرة ملمو�س حت�سني إىل� أوال� تهدف ،2017 لغاية 2015 من �سنوات لثالث جديدة إ�سرتاتيجيةل اقرتاح و�ضع مت ،الت�شخي�ص و الدرا�سة نتائج على بناء
.�سيولة إىل� أ�صوللا وحتويل امليزانية بنيات تغيري عرب الديون من خالية مالية بنية إىل� والرجوع ال�سيولة خلق على املجموعة
.الربيحات مردود )ii( ،للميزانية املالية الرتاكمات )i( : على أكرث� اجلديد اال�سرتاتيجي للمخطط العملية املتابعة �سرتكز ،املقاربة هذه إطار� يف
: ا�سرتاتيجية حماور ثالث على اجلديدة ؤية�الر هذه �سرتتكز و
�سيولة إىل� أ�صوللا حتويل : 1 املحور
املنجزة املنتوجات خمزون
. املخطط فرتة خالل ،2014 �سنة بنهاية املتوفر املخزون من 80% من أكرث� بيع يف ذلك من املعلن الهدف يكمن و
.املنجزة املنتوجات هذه فيها تقع التي امل�شاريع يف ،للت�سويق اجلديدة أ�شطرلا إطالق� حتديد التجاري املخطط يتوقع
أ�شغاللبا مرتبطة نفقات غياب يف البيع ثمن من 100% حت�صيل من �ستمكن أنها� حيث ،ال�سيولة على ايجابي أثر� الفعل لهذا �سيكون
الزبناء ديون
إنه�ف ،2014 �سنة امل�سجل لذلك امل�ساوي الزبناء ديون حت�صيل وتواتر املخطط هذا عن املرتتب و املتوقع املعامالت رقم م�ستوى أ�سا�س� على بناء
.تقدير أق�صى� على أ�شهر� 4 إىل� املخطط فرتة بنهاية الزبون أجل� و�صول يتعني
بني درهم مليار 6,5 قدره مببلغ الزبناء ديون تخفي�ض من �ستمكن أنها� حيث ،ال�سيولة توليد و خلق على ايجابي أثر� الفعل لهذا �سيكون
2017 �سنة نهاية و 2013 �سنة نهاية
ال�سيولة قليلة أخرى� أ�صول� ا�ستحداث عدم : 2 املحور
بالعقار واال�ستثمار إنتاجلا
.الت�سويق معدالت أح�سن� متثل جديدة �سكنية جمموعات إنتاج� حتديد اال�سرتاتيجي املخطط يتوقع
2014201520162017
املرحلة إنتاج�25 00012 00013 00014 000
.2014 �سنة نهاية وحدة 20 395 مقابل وحدة 8 400 �سيكون 2017 �سنة بنهاية املنجزة املنتجات خمزون إن�ف ،املقاربة هذه خالل من و
.و�ضوحا أكرثلا املداخيل متثل التي امل�شاريع على النفقات حتديد من �ستمكن أنها� حيث ،ال�سيولة توليد على ايجابي أثر� الفعل لهذا �سيكون و
.مهم ب�شكل اجلديد العقار اقتناء �صفقات تقلي�ص على ين�ص املخطط إن�ف ،العقار يف باال�ستثمار عالقة و ،أخرى� جهة من
امل�سبق البيع عمليات توجيه : 3 املحور
ذلكو،بعدانتهتقدال�سابقةأ�شطرلت�سويقعملياتتكونأن�دونأ�شطر�عدةت�سويقعمليةإطالق�علىم�ضىفيماالتجاريةإ�سرتاتيجيةلااعتمدتلقد
على عنها ترتب قد ،الطلب يف ارتفاعا ال�سابق يف عرف �سوق يف املعتمدة إ�سرتاتيجيةلا هذه أن� غري .25 000 عددها فاق �سنوية مبيعات اجناز غيةُب
.املنجزة املنتوجات من مهمة خمزونات البعيد املدى
.جديدة أ�شطر� ت�سويق عمليات إطالق� من احلد إىل� اجلديدة إ�سرتاتيجيةلا ؤية�الر تتجه و
املدى على ال�سيولة و�ضعية على إيجابا� ذلك ينعك�س أن� املرتقب من أنه� إال� ،إ�سرتاتيجيةلا هذه عن املرتتبة البيوعات انخفا�ض من فبالرغم
.امل�سوقة غري العقارات بناء من احلد بف�ضل ذلك و الق�صري
.اال�سرتاتيجي للمخطط املكونة املالية العنا�رص أهم� - III
درهم مليار2014E
2015P
2016P
2017P
املعامالت رقم7,027,217,447,64
احلرة النهائية املنتوجات مبخزونات اخلا�ص .ر.م ذلك يف مبا
واحدة �سنة
1,853,493,523,70
املدجمة الذاتية أمواللا12,012,713,213,5
)الذاتية أمواللبا (مقارنة الدين ن�سبة80%72%45%33%
إنتاجلا يف ا�ستثمار7,344,124,224,46
الزبائن ديون8,527,205,303,50
خلقها مت التي لال�ستغالل الالزمة النقدية ال�سيولة0,201,803,003,20
: من �سنوات 3 أجل� خالل املخطط هذا كن ُي و
؛ درهم مليار 13,5 جمموعه مبا قدرُت ذاتية أموال� توفري خالل من للمجموعة املالية الو�ضعية تعزيز •
؛ 33% يف ددت ُح دين بن�سبة أي� ،درهم مليار 4,5 م�ستوى إىل� املديونية خف�ض •
؛ 2014 �سنة بنهاية مقارنة درهم مليار 4,5 بواقع املال املتداول أ�س�ر إىل� احلاجة تخفي�ض •
.ال�صافية للهوام�ش م�شجع و مالئم تطور أفق� إيجاد�ب ي�سمح مبا 2014 �سنة بنهاية مقارنة 40% بن�سبة للمجموعة املالية التكاليف تقلي�ص •
الربيحات توزيع �سيا�سة- IV
للم�ساهمني أح�سن� آت�مكاف منح على �شجعُي و عززُي مما ،الق�صري املدى على للمجموعة املتوفرة النقدية ال�سيولة بتح�سني إ�سرتاتيجيلا املخطط ي�سمح
.2015 �سنة من ابتداء
احلكامة- V
: عرب اجليدة احلكامة �سلوكيات و ممار�سات تعزيز يف ،إ�سرتاتيجيلا املخطط إطار� يف ،املجموعة تنخرط
؛ اجلديد العقار اقتناء عمليات كذا و املخطط تنفيذ مبتابعة إليها� عهدُي إ�سرتاتيجية� جلنة خلق •
؛ جدد م�ستقلني م�سريين على إدارةلا جمل�س انفتاح •
و نوعية معلومات ن�رش تت�ضمن و أ�شهر� ثالثة كل تتم أن� يتعني التي املايل إخبارلا عملية يف 2015 �سنة من الثالث الف�صل من ابتداء ال�رشوع •
؛ اجلديد إ�سرتاتيجيلا املخطط �سري حول كمية
.املخطط نهاية مع املجموعة داخل للتنقيط نظام إجراء� اعتماد •
2017 �سنة بعد املجموعة ن�شاط- VI
تنفيذ عن املرتتبة املجموعة ميزانية لبنية نظرا دائمة و م�ستمرة جديدة قواعد على تقوم جديدة منو دورة يف ال�رشوع ،2018 �سنة من ابتداء فرت�ضُي
.2018 �سنة من أوللا الف�صل خالل عليها إعالنلا و هته النمو دورة حتديد يتم أن� على ،اجلديد إ�سرتاتيجيلا املخطط
»ال�سيولة خلق «خمطط
للم�ستقبل عقاري منع�ش ،ال�ضحى جمموعة
من درهم مليار 3,2 خلق
إيجابيةلا النقدية ال�سيولة
بر�سم لال�ستغالل املخ�ص�صة
2017 �سنة
إيجابيةلا النقدية ال�سيولة
لال�ستغالل املخ�ص�صة الكربى أهدافلا
ال�سيولة خلق ملخطط
2017 غاية إىل�
بـ قدرُت الدين ن�سبة حتقيق
)درهم مليار 4,5 ( 33%
ال�صافية اال�ستدانة
أ�س�ر إىل� احلاجة تقلي�ص
جمموعه مبا املال املتداول
�سنتي بني درهم مليار 4,5
2017 و 2014
احلاجة
املال املتداول أ�س�ر إىل�
أ�سهملا ربيحات م�ستوى رفع
2015 �سنة من ابتداء
)2014 �سنة (بخ�صو�ص
مكافئة حت�سني
امل�ساهمني
الذاتية أمواللال�صايف/ا الدين : الدين ن�سبة