QUELQUESBEST PRATICESINSPIRANTES
DEVELOPPER UNE CULTURE PARTICIPATIVE                  Mettre au cœur                 le talent humain                     ...
CRÉER UNE DEMARCHE EPIQUE ET                                                              LUDIQUE DANS L’ENTRETIEN        ...
CONSTRUIRE UNE AVENTURECOLLABORATIVE AUTOUR DU CHANGEMENT DE CULTURE COMMERCIALE D’UN LEADER          DEFI / devenir incon...
DEFIS /               TRANSFORMER UNE FRANCHISE DE     Développer une            LAVERIES DE QUARTIER EN      différenciat...
PROPOSER LE                                                                      REALIGNEMENT DE L’OFFRE                  ...
Et vous…?
« RENDEZ SERVICE AUX GENS,             ILS VOUS LE RENDENT BIEN »George Bailey, It could be you…!!
Contact :vouspouvezlaisserunmessage       @george-bailey.com 5 rue Gabriel Laumain          75010 Paris       01 47 70 07 ...
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Best pratices Inspiration Collaborative George Bailey

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Best pratices Inspiration Collaborative George Bailey : une sélection de 2012 (stratégie de marque, développement de communauté, implémentation des business models, innovation sociale)

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Best pratices Inspiration Collaborative George Bailey

  1. 1. QUELQUESBEST PRATICESINSPIRANTES
  2. 2. DEVELOPPER UNE CULTURE PARTICIPATIVE Mettre au cœur le talent humain ELARGIE AUTOUR DU REPOSITIONNEMENT D’UN CLUB Recruter des talents humain Irriguer la ville DEFIS / de rugby créatif Faire face à laconcurrence du Stade Français RécompenserDévelopper l’élégance les talents de la du Racing Metro communauté En faire un club du Grand Paris Croiser les talents à l’intérieur de la PARTI-PRIS / communautéOuvrir sur le talenthumain Irriguer la villeIrriguer la ville en hub du talentRaconter le jardin des humaintalents Donner rendez- vous au jardin des talents
  3. 3. CRÉER UNE DEMARCHE EPIQUE ET LUDIQUE DANS L’ENTRETIEN AUTOMOBILE DEFIS / Exister face à l’innovation desconstructeurs et des net-players Créer des Capitaliser sur le opportunités de Montrer que Feu contact qui leadership pour Vert s’inscrit dans permettent de développer un un rapport nourrir la Montrer que Feu ambitieux à social business Vert est un relation entre l’expérience auto Feu Vert et ses partenaire fiable, et à la mobilité, publics sur qui se soucie, dans le cadre Développer un chacun des PARTI-PRIS / capital régulièrement et d’une temps de vieProposer des avec un temps philosophie du relationnel qui (visite de centre, d’avance, des voyage et de laexpériences sociales peut être voyage en conducteurs et de découverte visantpour nourrir le travaillé en voiture, Incarner un ce qui peut leur à revaloriser le terme rechercherapport au voyage accès être utile. rapport à la d’échanges d’infos,Faciliter l’entretien universel voiture. navigation avec lesde manière agile pour conducteurs. internet...).Nourrir le discours l’entretiensur la simplicité du de la voiturevoyage
  4. 4. CONSTRUIRE UNE AVENTURECOLLABORATIVE AUTOUR DU CHANGEMENT DE CULTURE COMMERCIALE D’UN LEADER DEFI / devenir incontournable en tant qu’agence de proximité. Cela repose sur le développement de solutions globales, portées au contact du client, par un tandem Techniciens Commerciaux Itinérants/Chargés de Développement (TCI/CD). Créer  de  l’envie  Offrir  une  expérimenta/on  ludique  afin  de gommer  la  distance  avec  les  situa/ons  visées,  et  créer  du plaisir  à  échanger,  à  décentrer  et  à  proposer  tout  en  offran des  expériences  mo/vantes  et  des  valorisa/ons  mutuelles Sensibiliser  à  la  transi2on  Ouvrir  la  vision  à  une  démarche globale  de  société  pour  faciliter  la  nouvelle  norme  et   impulser  une  logique  d’aventure  collec/ve,  avec  des  défis des  récompenses,  de  la  valorisa/on.   Faciliter  l’appropria2on  Organiser  des  opportunités   d’échanges,  de  catalyse  et  de  transmission  pouvant  servir de  modèles  et  offrir  des  ou/ls-­‐repères  permeCant,  aux   commerciaux  de  tout  type,  d’implémenter  et  de  se  situer.
  5. 5. DEFIS / TRANSFORMER UNE FRANCHISE DE Développer une LAVERIES DE QUARTIER EN différenciation Créer de nouveaux CARREFOUR SOCIAL, CRÉATIF ET business collaboratifs et SOLIDAIRE. inclusifs de quartiers DEFIS / Développer la satisfaction du réseau sans augmenter les contraintes Faire vivre une différenciation positive sur un marché saturé PARTI-PRIS / Développer la valeur PARTI-PRIS / d’expérience sur placeDévelopper une Augmentercommunauté créative de l’interconnexion sociale etquartier la co-construction de sonCréer des défis participatifs expérience dans les hôtelspour embellir le quartierDévelopper de nouvelleszones de valeur
  6. 6. PROPOSER LE REALIGNEMENT DE L’OFFRE DU RESEAU HOTELIER AUTOUR DE LA CREATION D Elaboration Définition d’une zone pilote pour Analyse pour implémentation R2daction ds UN HUB LOCAL DANSd’une matrice du hub expérimentation et feed back sur l’ensemble du réseau best ptraitces CHAQUE HOTEL DEFIS / Développer la satisfaction du réseau sans augmenter les contraintes Faire vivre une différenciation positive sur un marché saturé PARTI-PRIS / Développer la valeur d’expérience sur place Augmenter l’interconnexion sociale et la co-construction de son expérience dans les hôtels
  7. 7. Et vous…?
  8. 8. « RENDEZ SERVICE AUX GENS, ILS VOUS LE RENDENT BIEN »George Bailey, It could be you…!!
  9. 9. Contact :vouspouvezlaisserunmessage @george-bailey.com 5 rue Gabriel Laumain 75010 Paris 01 47 70 07 67 9  

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