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CEO: Chief Executive Officer
So you want to be a
CEO?
LONG TERM
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PERFORMANCE
JEAN-PIERRE BAEYENS
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L’agenda du CEO
Qu’allons-nous faire
ensemble ?
• Veille web en tandem
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• Vos conseils aux CEO d’aujourd’hui
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1ere fois que vous serez nommé(e) CEO
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• Gouvernance
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Analyse critique du
travail de CEO’s
Les bases
Vos ”take away”
VITESSE
MONDIALISATION
TECHNOLOGIE
CONCURRENCE
CHAOS
3
LE FUTUR N’EST PLUS CE QU’IL
ETAIT
VITESSE
MONDIALISATION
TECHNOLOGIE
CONCURRENCE
CHAOS
La pérénité
« THE STRATEGIC
ISSUE »
Rosabeth Moss Kanter
4
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PERFORMANCE…
• Implanter un système opératoire
distinctif
• Saisir les opportunités générées
par le changement
SURVIE…
Maîtriser le
changement
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BUSINESS MODELE
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FINANCIAL
Bénéfices des
actionnaires…
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personnel & le
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LE CEO IDÉAL
• Sublimation du capital humain
• Charisme et communication
• Créateur de la culture d’entreprise
• Compréhension du « business environment »
• Perception des tendances
• Choix de la responsabilité sociale
• Gestion de crise et des turbulences
• Gouvernance et exécution de la stratégie
• Choix et management des business modèles
• Gestion des ressources
• Monitoring et gestion de la performance
Leadership
Soft skills
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Hard skills
Perception des enjeux
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Le-la CEO n’est pas que le « patron » de
l’entreprise: il-elle est en relation avec des
groupes d’acteurs-clés entre lesquels il-elle doit
assurer une cohérence d’ensemble
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Ceo agenda: les rôles du ceo juin 2017

  • 1. CEO: Chief Executive Officer So you want to be a CEO? LONG TERM SUSTAINABILITY PERFORMANCE JEAN-PIERRE BAEYENS www.profbaeyens.com
  • 2. 2 L’agenda du CEO Qu’allons-nous faire ensemble ? • Veille web en tandem • Interview individuel • Video • Rapport • Vos conseils aux CEO d’aujourd’hui • Les 3 mesures que vous prendrez la 1ere fois que vous serez nommé(e) CEO • Rôles • Gouvernance • Vision • Inspiration Analyse critique du travail de CEO’s Les bases Vos ”take away”
  • 4. LE FUTUR N’EST PLUS CE QU’IL ETAIT VITESSE MONDIALISATION TECHNOLOGIE CONCURRENCE CHAOS La pérénité « THE STRATEGIC ISSUE » Rosabeth Moss Kanter 4
  • 5. 5 PERFORMANCE… • Implanter un système opératoire distinctif • Saisir les opportunités générées par le changement SURVIE… Maîtriser le changement PÉRÉNITÉ… Mettre en œuvre un avantage compétitif durable CEO 5
  • 6. Des décisions-clés, un climat, de la vista ! 6 VISION LONG TERME ALLOCATION DES RESSOURCES BUSINESS MODELE COMPORTEMENTS
  • 7. 7 Returns: La triple bottom line Quelle idéologie soutient le modèle ? RETURNS FINANCIAL Bénéfices des actionnaires… SOCIAL SOCIETAL Avantages pour le personnel & le management … Bien-être des Citoyens …
  • 8. 8 LE CEO IDÉAL • Sublimation du capital humain • Charisme et communication • Créateur de la culture d’entreprise • Compréhension du « business environment » • Perception des tendances • Choix de la responsabilité sociale • Gestion de crise et des turbulences • Gouvernance et exécution de la stratégie • Choix et management des business modèles • Gestion des ressources • Monitoring et gestion de la performance Leadership Soft skills Pilotage Hard skills Perception des enjeux Intelligence skills John Chambers on the role of a CEO CEO Agenda
  • 9. Le-la CEO n’est pas que le « patron » de l’entreprise: il-elle est en relation avec des groupes d’acteurs-clés entre lesquels il-elle doit assurer une cohérence d’ensemble COMITE EXECUTIF C.E.O. C.A. PARTENAIRES PERSONNEL MANAGERS 9