Le brainstorming est une technique de créativité très répandue, voire banalisée. Souvent réduite à quelques minutes de délire incontrôlé, elle ne bénéficie pas toujours d’une bonne image. Bien préparé et mené avec soin, le brainstorming peut pourtant être une méthode extrêmement efficace pour faire émerger de nouvelles idées.

1. 4 etapes pour un
brainstorming efficace
Le brain storming, une technique de creatiivite a (re)decouvrir

2. Etape 1: comprendre ce qu’est un brainstorming
et ce que vous pouvez en attendre
• Le brainstorming repose sur trois principes :
• Différer le jugement :
• comme l’imagination se développe plus librement en l’absence de jugement, toute censure est interdite au cours d’un
brainstorming : pas de phrases telles que : « ça ne marchera pas, c’est impossible, c’est trop cher... », ni même : « j’ai des
doutes, je ne crois pas que ce soit une bonne idée... ». Toutes les idées sont bonnes a priori, même les plus étranges ! Mais
rassurez-vous, si le jugement est différé, il n’est pas supprimé : à la fin, lorsqu’il faudra sélectionner et approfondir les
idées, il y aura bien un jugement.
• Rechercher la quantité d’idées : « Le meilleur moyen d’avoir de bonnes idées, c’est d’en avoir beaucoup »
• Stimuler les associations d’idées :
• c’est le principe le plus important, souvent oublié ; c’est lui qui justifie le travail en groupe : une idée en entraîne une
autre, et ainsi de suite. Et même si les participants craignent d’être à court d’idées nouvelles, rien ne les empêche
d’associer sur des idées déjà existantes.
• Toutes les idées peuvent générer des associations. Le brainstorming se pratique en groupe de 6 à 10 personnes volontaires,
motivées, disponibles et surtout diversifiées : la diversité est source de créativité.
• Le groupe est conduit par un animateur (vous) dont le rôle est essentiel : il stimule les participants, suscite les échanges,
fait respecter le processus et les règles de fonctionnement, mais surtout il prend en compte toutes les idées des
participants sans censure ni interprétation.

3. Etape 2: preparer la séance de brainstorming
• l’énoncé de l’objectif :
• c’est la question d’entrée du brainstorming ; elle doit être formulée de façon à susciter des idées en
réponse, par exemple : « Comment faire pour... ? » ;
• des éléments de contexte :
• décrivez succinctement la situation actuelle, les faits et causes qui ont motivé le besoin de trouver des
idées nouvelles, ainsi que les enjeux et les buts à atteindre ;
• des éléments de cadrage qui permettront d’orienter la recherche d’idées et de sélectionner les idées à la
fin : le périmètre à traiter, les contraintes à respecter, les critères de choix des idées. Ensuite, constituez
le groupe et informez les participants ;
• le groupe est toujours constitué en fonction du sujet.
• 6 à 10 personnes volontaires, motivées, disponibles et diversifiées ;
• • prévenez-les quelques jours avant la séance, envoyez-leur la fiche objectif ou la question posée et les
éléments de contexte et de cadrage. Ils peuvent y réfléchir avant mais il n’est pas indispensable qu’ils
viennent avec des solutions : ce n’est pas le but et cela risque de nuire à la spontanéité de la séance.

4. Etape 3: Organisez la séance

5. Etape 4: Comment se dérouLe une séance de
brainstorming ?
• Introduire la séance
• Mettre a l’aise les participants
• Presentez le sujet
• Presentez les regles:
• Pas de censure : pas de « non » ni de « oui mais » ;
• Tout dire : exprimez-vous en toute liberté et sans autocensure ;
• Associer sur les idées des autres : remplacer « oui mais » par « oui et puis » ;
• Être bref : une idée s’exprime en quelques mots ;• Laisser l’imagination fonctionner en «
roue libre ».
• Purgez les idees existantes
• Produire le maximum d’idees nouvelles
• Approfondire les idees

6. • Etablir des fiches d’idees
• Constituez des groupes de 2 à 3 personnes, donnez-leur des fiches vierges et
attribuez leur 1 ou 2 idées à retranscrire selon les instructions suivantes : •
l’objectif : c’est la question d’entrée ;
• le titre de l’idée : cherchez un titre attrayant, parlant ;
• la description de l’idée : recopiez ce qu’il y avait sur les feuilles ; vous pouvez
détailler encore plus ;
• les points positifs de l’idée : les bénéfices, les avantages ;
• les difficultés d’application de l’idée : techniques, économiques, commerciales...
• l e choix : trois possibilités : à retenir, en réserve (idée pas mûre, idée en dehors du
champ mais intéressante), à rejeter ;
• le plan d’action : les premières étapes pour les idées à retenir

7. NotRE coNSEil
• Respectez scrupuleusement le processus présenté ; ne brûlez pas
les étapes, même si vous avez l’impression que certaines ne sont
pas nécessaires.