SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
Brainstorming
Histoire et Définition
Avant de commencer votre brainstorming
Organiser son brainstorming en 4 étapes
Exploiter les résultats après un brainstorming
Les indicateurs d’un brainstorming réussi
Sommaire
les titres des articles
Les secrets d’un brainstorming réussi :
comment faire émerger les meilleures idées
01 - Histoire et Définition
Histoire et Définition
Historique
de Brainstorming
La technique du brainstorming a été
conçue et a commencé à être développée
en 1939 par Alex Osborn, vice-président de
l'agence de publicité américaine BBDO.
C'était à l'origine une méthode de réunion
de groupe soigneusement préparée puis
tout aussi soigneusement exploitée pour
trouver un nombre important d'idées
publicitaire et promotionnelles pour
les clients et ceux potentiels de l'agence.
C'est une technique controversée.
Histoire et Définition
Définition
de Brainstorming
Le brainstorming est une activité qui consiste à générer
un maximum d’idées et d’opinions, sans critiquer ou porter
un jugement, car une idée qui peut paraître futile et banale
peut contribuer à la résolution d’un problème ardu.
Les domaines de prédilection du brainstorming sont
la recherche d’un nom de marque, l’adoption d’un slogan
ou la résolution d’un problème. Ces séances se déroulent
avec un groupe d’une dizaine de personnes assez
hétérogènes avec un modérateur. La durée peut aller jusqu'à
3 à 4h, avec des pauses. Le principe est de garder son naturel
et de faire ressortir tout ce qui nous passe par la tête, sans
restriction, inhibition ou censure interne. Le climat doit être
détendu et amical pour encourager les participants à
s’exprimer aisément.
02 - Avant de commencer
votre brainstorming
Avant de commencer votre brainstorming
Avant de commencer votre brainstorming
Choisir la question principale du brainstorming
• Elle est une question ouverte de type : Comment pourrait-on ?
• Exemples de questions pour brainstorming :
- Comment pourrait-on designer un processus de prise de rendez-vous
satisfaisant les besoins des cibles identifiées ?
- Comment pourrait-on créer un formulaire de recherche pertinent ?
- Comment pourrait-on organiser l’architecture de notre nouveau site Internet ?
Définir les participants : avec qui faire un brainstorming ?
• Un brainstorming a toutes les chances d’être efficace s’il compte entre 5 et 12
participants, représentant des métiers différents au sein de l’organisation.
• Mélanger les différents niveaux hiérarchiques peut être envisagé, à condition
que tout le monde se sente à l’aise pour s’exprimer.
Avant de commencer votre brainstorming
Se glisser dans le rôle de l’animateur
L’animateur doit garder enthousiasme et écoute attentive avec son rôle :
• Donner les instructions
• Adopter une attitude positive et énergique
• Rythmer la séance et maîtriser le temps
• Gérer le groupe (veiller à une répartition équitable de la parole,
éviter les positions dominantes et les jugements)
03 - Organiser son
brainstorming en 4 étapes
Organiser son brainstorming en 4 étapes
Organiser son brainstorming en 4 étapes
Étape 1 - Présentation du problème :
• L’animateur résume la situation / le problème et il transmet au groupe les (données)
et informations qu’il possède sur le problème. Ce problème doit être suffisamment
important pour justifier l’intervention d’un groupe et être de nature à susciter
de nombreuses solutions.
• Il demande aux participants s’ils ont des questions à cet égard. Souvent le simple
fait de changer le libellé d’un problème le rend moins rebutant. Il cherche à ce que
la situation / le problème soit le plus clairement défini et compris de tous.
• L’assistant écrit en gros caractère sur une feuille le problème reformulé par le groupe.
Étape 2 - Période de réchauffement :
• L’animateur demande au groupe d’exercer son esprit créatif sur un objet ou une situation.
• L’animateur invite les membres du groupe à se détendre en oubliant momentanément
le problème à résoudre et à mettre en marche leur imagination.
Organiser son brainstorming en 4 étapes
Étape 4 - Brainstorming :
• L’animateur expose au groupe les 4 règles de base de la technique du brainstorming
qu ’il a écrit sur une grande feuille:
- Ne pas critiquer
- Laisser libre cours à son imagination
- Trouver le plus d’idées possible
- Développer les idées des autres - « faire du pouce »
• L’animateur mentionne au groupe que l’élimination de toute critique est très importante
puisqu’une grande partie des inhibitions est liées au jugement des pairs.
• Il déclare que toutes les idées même les plus extravagantes doivent être exprimées.
• L’animateur informe le groupe qu’il veillera scrupuleusement au respect des règles
de base pendant le déroulement du brainstorming.
• L’animateur rappelle également le problème tel que reformulé par le groupe et il dirige les
échanges en laissant les participants s’exprimer spontanément dans un désordre contenu.
Organiser son brainstorming en 4 étapes
Étape 4 - Brainstorming :
• L’assistant note chacune des idées émises sur grandes feuilles ou au tableau.
• L’animateur vérifie avec le groupe si les idées ont besoins d’être clarifier …
sans tolérer aucune critique cependant.
• Si l’échange semble stagner :
- l’animateur encourage les participants en leur donnant un objectif à atteindre
( il nous faudrait x nombre d’idées ) ou il relance la discussion en apportant
quelques idées qu’il a préparées à l’avance.
- Il peut aussi demander aux participants de relire les idées déjà émises
ou isoler une de celles-ci et leur demander de la développer si possible.
Cela permet de récupérer les idées plus « faibles ».
Étape 5 - Classification / regroupement
des idées :
• Les différentes étapes du Brainstorming peuvent
prendre environ une heure une heure et demie mais
la période de production d’idées proprement dites
dure généralement une quinzaine de minutes.
• Par la suite, l’animateur invite les participants à
identifier les différentes catégories ou thèmes qui
découlent des idées émises et aide les participants
à regrouper les différentes idées à l’intérieur de ces
catégories.
Exemples de catégories : économiques - culturelles
- sportives - divertissement - politique . . .
Organiser son brainstorming en 4 étapes
04 - Exploiter les résultats
après un brainstorming
Exploiter les résultats
après un brainstorming
La séance se clôture. Vous repartez avec votre
paperboard sous le bras (rempli de post-its que
vous veillerez à bien maintenir en place), où
vous avez exposé toutes les idées.
Rédigez un debrief au client, contenant les idées
formulées, les idées retenues et ce qu’elles
pourront apporter pour la suite.
Vous pouvez a posteriori poser un jugement sur
ces idées ou relever des contraintes qui auraient
été oubliées en séance.
vous voilà paré pour orienter votre vision dans
la bonne direction et attaquer la réalisation du
concept : maquette, storyboard, croquis . . .
04 - Les indicateurs d’un
brainstorming réussi
Organiser son brainstorming en 4 étapes
Les indicateurs d’un brainstorming réussi
Vous savez que votre séance a été efficace quand elle a réuni :
Nouveauté : les idées
ont été inattendues
Variété : le concept
a été exploré sous
tous ses angles
Quantité : il y a eu
pléthore d’idées
Qualité : les idées
sont réalisables
Brainstorming by ismail el baroudi

Contenu connexe

Tendances

Qualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingQualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingRémi Bachelet
 
Améliorer sa technique d'animation de réunion
Améliorer sa technique d'animation de réunionAméliorer sa technique d'animation de réunion
Améliorer sa technique d'animation de réunionTeraformation
 
Jeu créativité
Jeu créativitéJeu créativité
Jeu créativitéCIPE
 
Ppt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-grousson
Ppt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-groussonPpt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-grousson
Ppt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-groussonPedago Lu
 
Conduite et animation des reunions
Conduite et animation des reunionsConduite et animation des reunions
Conduite et animation des reunionsimpactjeunes
 
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animationRéussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animationConcept Image
 
Manuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateursManuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateursJamaity
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfHamidtj
 
Les différents types de comportement en reunion
Les différents types de comportement en reunionLes différents types de comportement en reunion
Les différents types de comportement en reunionBUICKGT
 
Jeu Fondamentaux de la communication 2018
Jeu Fondamentaux de la communication 2018Jeu Fondamentaux de la communication 2018
Jeu Fondamentaux de la communication 2018CIPE
 
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Sami Tahar Loucif
 
Jeu négociation tope là
Jeu négociation tope làJeu négociation tope là
Jeu négociation tope làCIPE
 
Comment entreprendre un plaidoyer efficace
Comment entreprendre un  plaidoyer efficace Comment entreprendre un  plaidoyer efficace
Comment entreprendre un plaidoyer efficace Jamaity
 
Conference estime de soi, 10 avril 2017
Conference estime de soi, 10 avril 2017Conference estime de soi, 10 avril 2017
Conference estime de soi, 10 avril 2017Transmission RH
 
Jeu communication projet 2019
Jeu communication projet  2019Jeu communication projet  2019
Jeu communication projet 2019CIPE
 

Tendances (20)

Qualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingQualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un Brainstorming
 
Améliorer sa technique d'animation de réunion
Améliorer sa technique d'animation de réunionAméliorer sa technique d'animation de réunion
Améliorer sa technique d'animation de réunion
 
Jeu créativité
Jeu créativitéJeu créativité
Jeu créativité
 
Communication orale
Communication oraleCommunication orale
Communication orale
 
Ppt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-grousson
Ppt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-groussonPpt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-grousson
Ppt sensibilisation aux_jeux_pedago_2012_pu2012_c-grousson
 
Conduite et animation des reunions
Conduite et animation des reunionsConduite et animation des reunions
Conduite et animation des reunions
 
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animationRéussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
 
Manuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateursManuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateurs
 
Faciliter Une Réunion
Faciliter Une RéunionFaciliter Une Réunion
Faciliter Une Réunion
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdf
 
Les différents types de comportement en reunion
Les différents types de comportement en reunionLes différents types de comportement en reunion
Les différents types de comportement en reunion
 
La méthode qqoqcp
La méthode qqoqcpLa méthode qqoqcp
La méthode qqoqcp
 
Jeu Fondamentaux de la communication 2018
Jeu Fondamentaux de la communication 2018Jeu Fondamentaux de la communication 2018
Jeu Fondamentaux de la communication 2018
 
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
 
Jeu négociation tope là
Jeu négociation tope làJeu négociation tope là
Jeu négociation tope là
 
Comment entreprendre un plaidoyer efficace
Comment entreprendre un  plaidoyer efficace Comment entreprendre un  plaidoyer efficace
Comment entreprendre un plaidoyer efficace
 
Conference estime de soi, 10 avril 2017
Conference estime de soi, 10 avril 2017Conference estime de soi, 10 avril 2017
Conference estime de soi, 10 avril 2017
 
Jeu communication projet 2019
Jeu communication projet  2019Jeu communication projet  2019
Jeu communication projet 2019
 
Etapes vente
Etapes venteEtapes vente
Etapes vente
 
Dossier sponsoring
Dossier sponsoringDossier sponsoring
Dossier sponsoring
 

Similaire à Brainstorming by ismail el baroudi

4 etapes pour un brainstorming efficace.pptx
4 etapes pour un brainstorming efficace.pptx4 etapes pour un brainstorming efficace.pptx
4 etapes pour un brainstorming efficace.pptxLandry Nziko
 
Brainstorming-1.pptx
Brainstorming-1.pptxBrainstorming-1.pptx
Brainstorming-1.pptxmostafaoubihi
 
Qualite brainstorming
Qualite brainstormingQualite brainstorming
Qualite brainstormingLayla Zerhoun
 
Technique innovante de brainstorming avec post it et mind mapping
Technique innovante de brainstorming avec post it et mind mappingTechnique innovante de brainstorming avec post it et mind mapping
Technique innovante de brainstorming avec post it et mind mappingFormamind
 
Module 4 quelle idée
Module 4   quelle idéeModule 4   quelle idée
Module 4 quelle idéeyeaproject
 
Appreciative inquiry
Appreciative inquiryAppreciative inquiry
Appreciative inquiryAlain Ducass
 
Générer des idées de projet
Générer des idées de projetGénérer des idées de projet
Générer des idées de projetEnactusFrance
 
Atelier pratique.pptx
Atelier pratique.pptxAtelier pratique.pptx
Atelier pratique.pptxayoub298344
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeEnactusFrance
 
5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde Economique
5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde Economique5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde Economique
5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde EconomiqueAlexandra Karacsonyi, MBA
 
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateursSéminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateursWisembly
 
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014MONA
 
Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_mapulver
 
Fiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverteFiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverteSylvain Loubradou
 
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015Aurélie MARCHAL
 
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019Klap
 
Organiser des événements avec le mind mapping
Organiser des événements avec le mind mappingOrganiser des événements avec le mind mapping
Organiser des événements avec le mind mappingRobert de Quelen
 

Similaire à Brainstorming by ismail el baroudi (20)

4 etapes pour un brainstorming efficace.pptx
4 etapes pour un brainstorming efficace.pptx4 etapes pour un brainstorming efficace.pptx
4 etapes pour un brainstorming efficace.pptx
 
Brainstorming-1.pptx
Brainstorming-1.pptxBrainstorming-1.pptx
Brainstorming-1.pptx
 
Brainstorming
BrainstormingBrainstorming
Brainstorming
 
Qualite brainstorming
Qualite brainstormingQualite brainstorming
Qualite brainstorming
 
Technique innovante de brainstorming avec post it et mind mapping
Technique innovante de brainstorming avec post it et mind mappingTechnique innovante de brainstorming avec post it et mind mapping
Technique innovante de brainstorming avec post it et mind mapping
 
Module 4 quelle idée
Module 4   quelle idéeModule 4   quelle idée
Module 4 quelle idée
 
Appreciative inquiry
Appreciative inquiryAppreciative inquiry
Appreciative inquiry
 
Générer des idées de projet
Générer des idées de projetGénérer des idées de projet
Générer des idées de projet
 
Atelier pratique.pptx
Atelier pratique.pptxAtelier pratique.pptx
Atelier pratique.pptx
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde Economique
5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde Economique5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde Economique
5-3-B-Entreprise-Alexandra Marcoin- Design Thinking p54-55 Monde Economique
 
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateursSéminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateurs
 
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
 
Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_
 
Fiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverteFiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverte
 
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
 
Voyage apprenant_VF.pdf
Voyage apprenant_VF.pdfVoyage apprenant_VF.pdf
Voyage apprenant_VF.pdf
 
Sortie cartes postales ideo
Sortie cartes postales ideoSortie cartes postales ideo
Sortie cartes postales ideo
 
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
 
Organiser des événements avec le mind mapping
Organiser des événements avec le mind mappingOrganiser des événements avec le mind mapping
Organiser des événements avec le mind mapping
 

Brainstorming by ismail el baroudi

  • 2. Histoire et Définition Avant de commencer votre brainstorming Organiser son brainstorming en 4 étapes Exploiter les résultats après un brainstorming Les indicateurs d’un brainstorming réussi Sommaire les titres des articles Les secrets d’un brainstorming réussi : comment faire émerger les meilleures idées
  • 3. 01 - Histoire et Définition
  • 4. Histoire et Définition Historique de Brainstorming La technique du brainstorming a été conçue et a commencé à être développée en 1939 par Alex Osborn, vice-président de l'agence de publicité américaine BBDO. C'était à l'origine une méthode de réunion de groupe soigneusement préparée puis tout aussi soigneusement exploitée pour trouver un nombre important d'idées publicitaire et promotionnelles pour les clients et ceux potentiels de l'agence. C'est une technique controversée.
  • 5. Histoire et Définition Définition de Brainstorming Le brainstorming est une activité qui consiste à générer un maximum d’idées et d’opinions, sans critiquer ou porter un jugement, car une idée qui peut paraître futile et banale peut contribuer à la résolution d’un problème ardu. Les domaines de prédilection du brainstorming sont la recherche d’un nom de marque, l’adoption d’un slogan ou la résolution d’un problème. Ces séances se déroulent avec un groupe d’une dizaine de personnes assez hétérogènes avec un modérateur. La durée peut aller jusqu'à 3 à 4h, avec des pauses. Le principe est de garder son naturel et de faire ressortir tout ce qui nous passe par la tête, sans restriction, inhibition ou censure interne. Le climat doit être détendu et amical pour encourager les participants à s’exprimer aisément.
  • 6. 02 - Avant de commencer votre brainstorming
  • 7. Avant de commencer votre brainstorming Avant de commencer votre brainstorming Choisir la question principale du brainstorming • Elle est une question ouverte de type : Comment pourrait-on ? • Exemples de questions pour brainstorming : - Comment pourrait-on designer un processus de prise de rendez-vous satisfaisant les besoins des cibles identifiées ? - Comment pourrait-on créer un formulaire de recherche pertinent ? - Comment pourrait-on organiser l’architecture de notre nouveau site Internet ? Définir les participants : avec qui faire un brainstorming ? • Un brainstorming a toutes les chances d’être efficace s’il compte entre 5 et 12 participants, représentant des métiers différents au sein de l’organisation. • Mélanger les différents niveaux hiérarchiques peut être envisagé, à condition que tout le monde se sente à l’aise pour s’exprimer.
  • 8. Avant de commencer votre brainstorming Se glisser dans le rôle de l’animateur L’animateur doit garder enthousiasme et écoute attentive avec son rôle : • Donner les instructions • Adopter une attitude positive et énergique • Rythmer la séance et maîtriser le temps • Gérer le groupe (veiller à une répartition équitable de la parole, éviter les positions dominantes et les jugements)
  • 9. 03 - Organiser son brainstorming en 4 étapes
  • 10. Organiser son brainstorming en 4 étapes Organiser son brainstorming en 4 étapes Étape 1 - Présentation du problème : • L’animateur résume la situation / le problème et il transmet au groupe les (données) et informations qu’il possède sur le problème. Ce problème doit être suffisamment important pour justifier l’intervention d’un groupe et être de nature à susciter de nombreuses solutions. • Il demande aux participants s’ils ont des questions à cet égard. Souvent le simple fait de changer le libellé d’un problème le rend moins rebutant. Il cherche à ce que la situation / le problème soit le plus clairement défini et compris de tous. • L’assistant écrit en gros caractère sur une feuille le problème reformulé par le groupe. Étape 2 - Période de réchauffement : • L’animateur demande au groupe d’exercer son esprit créatif sur un objet ou une situation. • L’animateur invite les membres du groupe à se détendre en oubliant momentanément le problème à résoudre et à mettre en marche leur imagination.
  • 11. Organiser son brainstorming en 4 étapes Étape 4 - Brainstorming : • L’animateur expose au groupe les 4 règles de base de la technique du brainstorming qu ’il a écrit sur une grande feuille: - Ne pas critiquer - Laisser libre cours à son imagination - Trouver le plus d’idées possible - Développer les idées des autres - « faire du pouce » • L’animateur mentionne au groupe que l’élimination de toute critique est très importante puisqu’une grande partie des inhibitions est liées au jugement des pairs. • Il déclare que toutes les idées même les plus extravagantes doivent être exprimées. • L’animateur informe le groupe qu’il veillera scrupuleusement au respect des règles de base pendant le déroulement du brainstorming. • L’animateur rappelle également le problème tel que reformulé par le groupe et il dirige les échanges en laissant les participants s’exprimer spontanément dans un désordre contenu.
  • 12. Organiser son brainstorming en 4 étapes Étape 4 - Brainstorming : • L’assistant note chacune des idées émises sur grandes feuilles ou au tableau. • L’animateur vérifie avec le groupe si les idées ont besoins d’être clarifier … sans tolérer aucune critique cependant. • Si l’échange semble stagner : - l’animateur encourage les participants en leur donnant un objectif à atteindre ( il nous faudrait x nombre d’idées ) ou il relance la discussion en apportant quelques idées qu’il a préparées à l’avance. - Il peut aussi demander aux participants de relire les idées déjà émises ou isoler une de celles-ci et leur demander de la développer si possible. Cela permet de récupérer les idées plus « faibles ».
  • 13. Étape 5 - Classification / regroupement des idées : • Les différentes étapes du Brainstorming peuvent prendre environ une heure une heure et demie mais la période de production d’idées proprement dites dure généralement une quinzaine de minutes. • Par la suite, l’animateur invite les participants à identifier les différentes catégories ou thèmes qui découlent des idées émises et aide les participants à regrouper les différentes idées à l’intérieur de ces catégories. Exemples de catégories : économiques - culturelles - sportives - divertissement - politique . . . Organiser son brainstorming en 4 étapes
  • 14. 04 - Exploiter les résultats après un brainstorming
  • 15. Exploiter les résultats après un brainstorming La séance se clôture. Vous repartez avec votre paperboard sous le bras (rempli de post-its que vous veillerez à bien maintenir en place), où vous avez exposé toutes les idées. Rédigez un debrief au client, contenant les idées formulées, les idées retenues et ce qu’elles pourront apporter pour la suite. Vous pouvez a posteriori poser un jugement sur ces idées ou relever des contraintes qui auraient été oubliées en séance. vous voilà paré pour orienter votre vision dans la bonne direction et attaquer la réalisation du concept : maquette, storyboard, croquis . . .
  • 16. 04 - Les indicateurs d’un brainstorming réussi
  • 17. Organiser son brainstorming en 4 étapes Les indicateurs d’un brainstorming réussi Vous savez que votre séance a été efficace quand elle a réuni : Nouveauté : les idées ont été inattendues Variété : le concept a été exploré sous tous ses angles Quantité : il y a eu pléthore d’idées Qualité : les idées sont réalisables