SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
5
Chapitre 1: Le domaine du marketing (MRK)
Introduction
Le MRK est une discipline qui a marqué l’évolution de l’activité
économique. Jadis une activité très simple, à partir de la moitié du 20 éme
siècle(1960), avec la montée de la concurrence et l’accès au marché de
nouveaux agents, la diversification des produits concurrents ou substituants,
le changement permanent des gouts et des aspirations tant des clients(ex :
Smart phone, l’émergence des moyens de communication et
d’information(Universalité des gouts et des attentes) les consommateurs
exigent des caractéristiques particulières, que celles des marchés( normes de
sécurité exigées par la loi, évolution du marchés vers une flexibilité accrue
pour s’adapter aux nouvelles applications…etc). La résultante de ces facteurs
fait que le mrk est devenu la clé de succès pour tout type d’entreprise (petite,
moyenne, groupe) toute activité confondue. En effet, le mrk en temps que
discipline a connu une panoplie d’outils et de mécanismes qui ne cessent de
se développer pour d’une part satisfaire les demandes des clients et d’autres
part « influencer « leurs décisions de consommation. Ce chapitre introductif
va essayer de passer en revue, l’essence de cette discipline et son champ
d’actions.
Section 1 : Définition
Selon Chartered Institute of MRK, « le mrk est le processus de
gestion chargé de l’identification, l’anticipation et la satisfaction
des demandes de la clientèle d’une manière plus profitable », le
point ici est trois éléments essentiels autour des clients (le mrk
pivote avant tout autour du client):
1. L’identification des demandes ;
2. L’anticipation des demandes ;
3. La satisfaction en œuvrant pour le profit de l’entreprise :
l’interaction entre consommateurs et entreprise doit être
profitable.
La définition ci-dessus met le point sur le fait que le mrk est un
processus, cad une séquence d’étapes essentielles et non une seule
5
opération. Si l’objectif ultime est la maximisation de la valeur de
l’entreprise( à travers la maximisation du profit dans le long terme),
d’autres objectifs sont aussi de mise : payement des salaires,
remboursements des dettes, s’acquitter des obligations sociales et
fiscales), la satisfaction continue des clients est la condition
obligatoire et nécessaire pour la réalisation de ces objectifs. Il
importe donc de dire que la survie de l’entreprise dépend donc de la
performance du mrk, c’est pour cela que tous les autres
départements doivent être concerné par le succès du mrk : la
production, le service achat, le montage, le stockage, doivent
toujours mettre en avant les demandes du consommateur, on parle
de l’émergence du concept MRK( pb : coordination et adhésion des
autres directeurs, le top management doit agir, comment ??).
Le mot mrk est utilisé sous trois formes distinctes :
1. Pour désigner un poste ou responsabilité (Directeur de
marketing) ;
2. Pour décrire certaines activités telles que la publicité,
développement de produit, étude de marché, relation
publiques, réception des doléances/plaintes/ suggestions/
remarques des clients, dans le but de les séparer des autres
fonctions qui s’effectuent dans l’entreprise ;
3. Pour qualifier la philosophie de l’entreprise et son mode de
management orienté vers la clientèle appelle mrk concept ;
Selon Philip Kotler, le MRK le concept de mrk est la transaction
définie comme l’échange de valeur entre deux parties. Pour lui,
l’échange ne doit pas être limité de produits et services mais doit aussi
inclure le temps, l’énergie et sentiments ( ex : personne qui regarde un
programme télévisé, donne de son temps pour se distraire). Kotler
précise que MRK focalise sur la manière avec laquelle les transactions
se réalisent.
5
En somme, Le MRK consiste donc à produire les réponses désirées
chez l’autre partie à travers une créativité minutieuses et offre de
valeur.
Section 2 : Les actions du MRK
MRK prend en charge les compagnes de publicité, il influence le
format et le désigne du produit, et fixe aussi le prix et la quantité à
vendre durant une période donnée en vue d’assurer une rentabilité
maximale.
En général, les actions du département de mrk sont les suivantes :
• Estimation des ventes prévisionnelles sur la base de l’étude de
marché ;
• Développement d’une approche mrk ;
• La promotion des ventes et la fixation des périodes de solde ;
• Etablissement du budget pour son département ;
• Planification des actions de l’approche MRK adoptée ;
• Evaluation des résultats avec les objectifs fixés.
Force est de dire que le plus important ce n’est pas ce que l’entreprise
produit mais plutôt ce que le client veut acquérir, autrement dit c’est le
client qui détermine les produits et les services à offrir, on parle ici
d’une entreprise orientée client ou orienté marché. En réalité le client
n’achète pas un produit mis plutôt une utilité, c‘est pour cela que les
entreprises doivent toujours être innovantes et créatives. Ceci dit, le
rôle de l’entreprise est la maximisation de l’utilité du client. Pour cela
le maintien d’un contact permanent et une communication saine et
fiable avec les clients sont capitales.
Selon Kotler, le responsable de mrk essaye d’avoir la réponse attendue
à travers 4 vois possibles :
• La configuration du produit pour le rendre plus attractif ;
5
• La valorisation du produit, en incluant des termes de
valorisation ;
• Symbolisation : inclusion de symboles qui attirent l’attention des
consommateurs ;
• Facilité : Facilite l’accès au produit et service.
Section 3 : Différence entre la vente et le MRK
Selon Alex Santon (expert en MRK), l’activité de marketing consiste à
encourager la consommation d’une grande quantité de produits et
services américains. Cependant, avec la réduction des couts de
production, les entreprises essayent de maximiser la production et
tentent à négliger le rôle du MRK. A titré d’exemple, les industries de
production de masse essayent de débarrasser des outputs et les écouler
sur le marché le plus vite possible.
La vente ne concerne que le vendeur, le MRK concerne l’acheteur
Le vendeur essaye de convertir les produits et services en espèces avec
une moindre attention aux attentes du client, le MRK s’intéresse à la
création, la livraison et la consommation du produit.
Section 4 : le MRK social
Le développement du mrk et les avantages qu’il présente ainsi que les
retombées positives font que cette discipline s’étend à d’autres aspects
de la vie humaine notamment les organismes politiques, non
gouvernementaux et publiques. L’identification de la clientèle pour ce
genre de marketing reste difficile à contourner, on parle aussi des
parties prenantes qui peuvent être intéressé par une action politique,
social, environnemental ou même public (par ex : les efforts entrepris
par le Ministère des Marocains Résident à l’Etranger).
Section 5 : Cartographie du MRK
5
D’après la définition susmentionnée, le MRK est processus de
management, autrement dit, il s’agit d’une séquence d’actions et
d’activités bien définies que chaque organisation doit adopter.
Le processus de MRK le plus adopté est le suivant :
1. Définition du marché ;
2. Identification des valeurs requises par le marché ou les
segments/ catégories du marché ;
3. Informer et communiquer ces valeurs à tout le personnel qui
intervient dans le processus de production ;
4. Sensibiliser les consommateurs aux valeurs que contient le
produit offert ;
5. Mesurer la valeur réellement offertes à travers des retours
d’expériences et le feedbacks des clients.
5
D’après la définition susmentionnée, le MRK est processus de
management, autrement dit, il s’agit d’une séquence d’actions et
d’activités bien définies que chaque organisation doit adopter.
Le processus de MRK le plus adopté est le suivant :
1. Définition du marché ;
2. Identification des valeurs requises par le marché ou les
segments/ catégories du marché ;
3. Informer et communiquer ces valeurs à tout le personnel qui
intervient dans le processus de production ;
4. Sensibiliser les consommateurs aux valeurs que contient le
produit offert ;
5. Mesurer la valeur réellement offertes à travers des retours
d’expériences et le feedbacks des clients.

Contenu connexe

Tendances

Cours d _initiation_au_marketing
Cours d _initiation_au_marketingCours d _initiation_au_marketing
Cours d _initiation_au_marketingIlyas Benaouda
 
La stratégie marketing
La stratégie marketingLa stratégie marketing
La stratégie marketingOmar BE
 
Le marketing à la performance par l'IAB
Le marketing à la performance par l'IABLe marketing à la performance par l'IAB
Le marketing à la performance par l'IABtdesaintmartin
 
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?Wavestone
 
Le marketing bancaire_et_la_crise_financiere
Le marketing bancaire_et_la_crise_financiereLe marketing bancaire_et_la_crise_financiere
Le marketing bancaire_et_la_crise_financieremaxilopezo
 
Cours de marketing stratégique 2015 mawa ndiaye
Cours de marketing stratégique 2015 mawa ndiayeCours de marketing stratégique 2015 mawa ndiaye
Cours de marketing stratégique 2015 mawa ndiayeMawa Ndiaye
 
Achat industriel vs services
Achat industriel vs servicesAchat industriel vs services
Achat industriel vs servicesFlorent Veyron
 
Les principes fondamentaux du marketing
Les principes fondamentaux du marketingLes principes fondamentaux du marketing
Les principes fondamentaux du marketingTaha Can
 
Analyse de la concurrence
Analyse de la concurrenceAnalyse de la concurrence
Analyse de la concurrencesouka ina
 

Tendances (13)

Cours d _initiation_au_marketing
Cours d _initiation_au_marketingCours d _initiation_au_marketing
Cours d _initiation_au_marketing
 
La stratégie marketing
La stratégie marketingLa stratégie marketing
La stratégie marketing
 
Le marketing à la performance par l'IAB
Le marketing à la performance par l'IABLe marketing à la performance par l'IAB
Le marketing à la performance par l'IAB
 
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
 
Le marketing bancaire_et_la_crise_financiere
Le marketing bancaire_et_la_crise_financiereLe marketing bancaire_et_la_crise_financiere
Le marketing bancaire_et_la_crise_financiere
 
marketing relationnel
marketing relationnel marketing relationnel
marketing relationnel
 
Analyse concurrentielle
Analyse concurrentielleAnalyse concurrentielle
Analyse concurrentielle
 
Cours de marketing stratégique 2015 mawa ndiaye
Cours de marketing stratégique 2015 mawa ndiayeCours de marketing stratégique 2015 mawa ndiaye
Cours de marketing stratégique 2015 mawa ndiaye
 
Prescours2 Pbt1000c A
Prescours2 Pbt1000c APrescours2 Pbt1000c A
Prescours2 Pbt1000c A
 
Achat industriel vs services
Achat industriel vs servicesAchat industriel vs services
Achat industriel vs services
 
Distribution
DistributionDistribution
Distribution
 
Les principes fondamentaux du marketing
Les principes fondamentaux du marketingLes principes fondamentaux du marketing
Les principes fondamentaux du marketing
 
Analyse de la concurrence
Analyse de la concurrenceAnalyse de la concurrence
Analyse de la concurrence
 

Similaire à Chp1 le domaine du marketing.ppt

cours mrktng [Enregistrement automatique].pptx
cours mrktng [Enregistrement automatique].pptxcours mrktng [Enregistrement automatique].pptx
cours mrktng [Enregistrement automatique].pptxTouTa3
 
Valtech livre blanc-marketing Agile 2012
Valtech livre blanc-marketing Agile 2012Valtech livre blanc-marketing Agile 2012
Valtech livre blanc-marketing Agile 2012Amel Miaoulis
 
Mkg bancaire polylointier
Mkg bancaire polylointierMkg bancaire polylointier
Mkg bancaire polylointierkhawla16
 
Fichier 1 marketing bancaire
Fichier 1 marketing bancaireFichier 1 marketing bancaire
Fichier 1 marketing bancaire10121982
 
Gestion De La Relation Client Tc 2 2008
Gestion De La Relation Client Tc 2  2008Gestion De La Relation Client Tc 2  2008
Gestion De La Relation Client Tc 2 2008teck2co
 
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...Vincent GOLLAIN
 
chap 3 strategie 2ème édition. strategie Marketing
chap 3 strategie 2ème édition. strategie Marketingchap 3 strategie 2ème édition. strategie Marketing
chap 3 strategie 2ème édition. strategie MarketingBoubenia ali
 
Marketing bancaire
Marketing bancaireMarketing bancaire
Marketing bancairehasna2015
 
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02ndimubandi
 
Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...
Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...
Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...Frederic DAVID
 
Cours marketing de base s3
Cours marketing de base s3 Cours marketing de base s3
Cours marketing de base s3 Jamal Yasser
 
6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mb
6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mb6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mb
6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mbMajda Ettouimi
 
Introduction marketing et création de valeur
Introduction marketing et création de valeurIntroduction marketing et création de valeur
Introduction marketing et création de valeurRichard Saad ®
 
Le marketing comportemental[1]
Le marketing comportemental[1]Le marketing comportemental[1]
Le marketing comportemental[1]Bbasatof Mostafa
 

Similaire à Chp1 le domaine du marketing.ppt (20)

Marketing fondamental
Marketing fondamentalMarketing fondamental
Marketing fondamental
 
cours mrktng [Enregistrement automatique].pptx
cours mrktng [Enregistrement automatique].pptxcours mrktng [Enregistrement automatique].pptx
cours mrktng [Enregistrement automatique].pptx
 
Valtech livre blanc-marketing Agile 2012
Valtech livre blanc-marketing Agile 2012Valtech livre blanc-marketing Agile 2012
Valtech livre blanc-marketing Agile 2012
 
Marketing for Start ups
Marketing for Start ups Marketing for Start ups
Marketing for Start ups
 
Mkg bancaire polylointier
Mkg bancaire polylointierMkg bancaire polylointier
Mkg bancaire polylointier
 
Fichier 1 marketing bancaire
Fichier 1 marketing bancaireFichier 1 marketing bancaire
Fichier 1 marketing bancaire
 
Gestion De La Relation Client Tc 2 2008
Gestion De La Relation Client Tc 2  2008Gestion De La Relation Client Tc 2  2008
Gestion De La Relation Client Tc 2 2008
 
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...
 
chap 3 strategie 2ème édition. strategie Marketing
chap 3 strategie 2ème édition. strategie Marketingchap 3 strategie 2ème édition. strategie Marketing
chap 3 strategie 2ème édition. strategie Marketing
 
Marketing bancaire
Marketing bancaireMarketing bancaire
Marketing bancaire
 
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
 
Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...
Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...
Marketing Stratégique : Comment s'implanter durablement sur son marché en 7 p...
 
Mkg fondemental
Mkg fondementalMkg fondemental
Mkg fondemental
 
Cours marketing de base s3
Cours marketing de base s3 Cours marketing de base s3
Cours marketing de base s3
 
6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mb
6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mb6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mb
6813c60ef463cf6738b1f206c38cbdc9 mb
 
Les fondamentaux du marketing
Les fondamentaux du marketingLes fondamentaux du marketing
Les fondamentaux du marketing
 
Etude economique
Etude economiqueEtude economique
Etude economique
 
Introduction marketing et création de valeur
Introduction marketing et création de valeurIntroduction marketing et création de valeur
Introduction marketing et création de valeur
 
Le marketing comportemental[1]
Le marketing comportemental[1]Le marketing comportemental[1]
Le marketing comportemental[1]
 
7475 chap01
7475 chap017475 chap01
7475 chap01
 

Chp1 le domaine du marketing.ppt

  • 1. 5 Chapitre 1: Le domaine du marketing (MRK) Introduction Le MRK est une discipline qui a marqué l’évolution de l’activité économique. Jadis une activité très simple, à partir de la moitié du 20 éme siècle(1960), avec la montée de la concurrence et l’accès au marché de nouveaux agents, la diversification des produits concurrents ou substituants, le changement permanent des gouts et des aspirations tant des clients(ex : Smart phone, l’émergence des moyens de communication et d’information(Universalité des gouts et des attentes) les consommateurs exigent des caractéristiques particulières, que celles des marchés( normes de sécurité exigées par la loi, évolution du marchés vers une flexibilité accrue pour s’adapter aux nouvelles applications…etc). La résultante de ces facteurs fait que le mrk est devenu la clé de succès pour tout type d’entreprise (petite, moyenne, groupe) toute activité confondue. En effet, le mrk en temps que discipline a connu une panoplie d’outils et de mécanismes qui ne cessent de se développer pour d’une part satisfaire les demandes des clients et d’autres part « influencer « leurs décisions de consommation. Ce chapitre introductif va essayer de passer en revue, l’essence de cette discipline et son champ d’actions. Section 1 : Définition Selon Chartered Institute of MRK, « le mrk est le processus de gestion chargé de l’identification, l’anticipation et la satisfaction des demandes de la clientèle d’une manière plus profitable », le point ici est trois éléments essentiels autour des clients (le mrk pivote avant tout autour du client): 1. L’identification des demandes ; 2. L’anticipation des demandes ; 3. La satisfaction en œuvrant pour le profit de l’entreprise : l’interaction entre consommateurs et entreprise doit être profitable. La définition ci-dessus met le point sur le fait que le mrk est un processus, cad une séquence d’étapes essentielles et non une seule
  • 2. 5 opération. Si l’objectif ultime est la maximisation de la valeur de l’entreprise( à travers la maximisation du profit dans le long terme), d’autres objectifs sont aussi de mise : payement des salaires, remboursements des dettes, s’acquitter des obligations sociales et fiscales), la satisfaction continue des clients est la condition obligatoire et nécessaire pour la réalisation de ces objectifs. Il importe donc de dire que la survie de l’entreprise dépend donc de la performance du mrk, c’est pour cela que tous les autres départements doivent être concerné par le succès du mrk : la production, le service achat, le montage, le stockage, doivent toujours mettre en avant les demandes du consommateur, on parle de l’émergence du concept MRK( pb : coordination et adhésion des autres directeurs, le top management doit agir, comment ??). Le mot mrk est utilisé sous trois formes distinctes : 1. Pour désigner un poste ou responsabilité (Directeur de marketing) ; 2. Pour décrire certaines activités telles que la publicité, développement de produit, étude de marché, relation publiques, réception des doléances/plaintes/ suggestions/ remarques des clients, dans le but de les séparer des autres fonctions qui s’effectuent dans l’entreprise ; 3. Pour qualifier la philosophie de l’entreprise et son mode de management orienté vers la clientèle appelle mrk concept ; Selon Philip Kotler, le MRK le concept de mrk est la transaction définie comme l’échange de valeur entre deux parties. Pour lui, l’échange ne doit pas être limité de produits et services mais doit aussi inclure le temps, l’énergie et sentiments ( ex : personne qui regarde un programme télévisé, donne de son temps pour se distraire). Kotler précise que MRK focalise sur la manière avec laquelle les transactions se réalisent.
  • 3. 5 En somme, Le MRK consiste donc à produire les réponses désirées chez l’autre partie à travers une créativité minutieuses et offre de valeur. Section 2 : Les actions du MRK MRK prend en charge les compagnes de publicité, il influence le format et le désigne du produit, et fixe aussi le prix et la quantité à vendre durant une période donnée en vue d’assurer une rentabilité maximale. En général, les actions du département de mrk sont les suivantes : • Estimation des ventes prévisionnelles sur la base de l’étude de marché ; • Développement d’une approche mrk ; • La promotion des ventes et la fixation des périodes de solde ; • Etablissement du budget pour son département ; • Planification des actions de l’approche MRK adoptée ; • Evaluation des résultats avec les objectifs fixés. Force est de dire que le plus important ce n’est pas ce que l’entreprise produit mais plutôt ce que le client veut acquérir, autrement dit c’est le client qui détermine les produits et les services à offrir, on parle ici d’une entreprise orientée client ou orienté marché. En réalité le client n’achète pas un produit mis plutôt une utilité, c‘est pour cela que les entreprises doivent toujours être innovantes et créatives. Ceci dit, le rôle de l’entreprise est la maximisation de l’utilité du client. Pour cela le maintien d’un contact permanent et une communication saine et fiable avec les clients sont capitales. Selon Kotler, le responsable de mrk essaye d’avoir la réponse attendue à travers 4 vois possibles : • La configuration du produit pour le rendre plus attractif ;
  • 4. 5 • La valorisation du produit, en incluant des termes de valorisation ; • Symbolisation : inclusion de symboles qui attirent l’attention des consommateurs ; • Facilité : Facilite l’accès au produit et service. Section 3 : Différence entre la vente et le MRK Selon Alex Santon (expert en MRK), l’activité de marketing consiste à encourager la consommation d’une grande quantité de produits et services américains. Cependant, avec la réduction des couts de production, les entreprises essayent de maximiser la production et tentent à négliger le rôle du MRK. A titré d’exemple, les industries de production de masse essayent de débarrasser des outputs et les écouler sur le marché le plus vite possible. La vente ne concerne que le vendeur, le MRK concerne l’acheteur Le vendeur essaye de convertir les produits et services en espèces avec une moindre attention aux attentes du client, le MRK s’intéresse à la création, la livraison et la consommation du produit. Section 4 : le MRK social Le développement du mrk et les avantages qu’il présente ainsi que les retombées positives font que cette discipline s’étend à d’autres aspects de la vie humaine notamment les organismes politiques, non gouvernementaux et publiques. L’identification de la clientèle pour ce genre de marketing reste difficile à contourner, on parle aussi des parties prenantes qui peuvent être intéressé par une action politique, social, environnemental ou même public (par ex : les efforts entrepris par le Ministère des Marocains Résident à l’Etranger). Section 5 : Cartographie du MRK
  • 5. 5 D’après la définition susmentionnée, le MRK est processus de management, autrement dit, il s’agit d’une séquence d’actions et d’activités bien définies que chaque organisation doit adopter. Le processus de MRK le plus adopté est le suivant : 1. Définition du marché ; 2. Identification des valeurs requises par le marché ou les segments/ catégories du marché ; 3. Informer et communiquer ces valeurs à tout le personnel qui intervient dans le processus de production ; 4. Sensibiliser les consommateurs aux valeurs que contient le produit offert ; 5. Mesurer la valeur réellement offertes à travers des retours d’expériences et le feedbacks des clients.
  • 6. 5 D’après la définition susmentionnée, le MRK est processus de management, autrement dit, il s’agit d’une séquence d’actions et d’activités bien définies que chaque organisation doit adopter. Le processus de MRK le plus adopté est le suivant : 1. Définition du marché ; 2. Identification des valeurs requises par le marché ou les segments/ catégories du marché ; 3. Informer et communiquer ces valeurs à tout le personnel qui intervient dans le processus de production ; 4. Sensibiliser les consommateurs aux valeurs que contient le produit offert ; 5. Mesurer la valeur réellement offertes à travers des retours d’expériences et le feedbacks des clients.