SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
MANAGAMENT 3.0
DELEGATION BOARD
Norman
Deschauwer
© Pyxis Technologies inc.
 Norman Deschauwer
Doux rêveur
Curieux
Bâtisseur d’un
monde un peu
meilleur tous les
jours
QUI SUIS-JE ?
© Pyxis Technologies inc.
Complexité 6 Axes
MANAGEMENT 3.0
© Pyxis Technologies inc.
 La délégation est le fait de confier une tâche à une autre
personne, généralement un subordonné.
La délégation ne désengage pas le délégant de sa
responsabilité.
DÉLÉGATION
© Pyxis Technologies inc.
LA CONFIANCE
© Pyxis Technologies inc.
QUELLES MOTIVATIONS ?
© Pyxis Technologies inc.
UN PAS VERS L’AUTO-ORGANISATION
© Pyxis Technologies inc.
Déléguer = perdre le contrôle ?
© Pyxis Technologies inc.
La délégation aide les managers et les équipes à connaître
leur espace d’auto-organisation
© Pyxis Technologies inc.
RACI
© Pyxis Technologies inc.
TABLEAU DE DÉLÉGATION
© Pyxis Technologies inc.
 Determiner où dans l’organisation les personnes ont un
souci avec la délégation et l’autorité
 Décider ensemble quelles sont les domaines clés pour ces
personnes
 Décider du niveau de délégation que les personnes
acceptent de partager
 Créer et maintenez visible un tableau de délégation
 Inviter les managers à discuter autour de ce tableau et
validez-le aussi souvent que possible
ET MAINTENANT ?
© Pyxis Technologies inc.
 www.management30.com (Jurgen Appelo)
 https://management30.com/product/workouts/delegation-
employee-engagement/
 http://www.reinventingorganizations.com (Frédéric Laloux)
 http://happyformance.com/ (Laurence Vanhée)
LIENS/LECTURES
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Merci !
pyxis-tech.com

Contenu connexe

En vedette

Paris Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupers
Paris Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupersParis Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupers
Paris Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupersSébastien Bourguignon
 
Marshmallow challenge logica et niveaux d'équipe
Marshmallow challenge   logica et niveaux d'équipeMarshmallow challenge   logica et niveaux d'équipe
Marshmallow challenge logica et niveaux d'équipeEric Rolland
 
Assessments That Deliver Results: Aligning Compliance With Strategy
Assessments That Deliver Results: Aligning Compliance With StrategyAssessments That Deliver Results: Aligning Compliance With Strategy
Assessments That Deliver Results: Aligning Compliance With StrategyBizLibrary
 
Ms project 6 suivi de projet
Ms project 6  suivi de projetMs project 6  suivi de projet
Ms project 6 suivi de projetJoom La
 
Ms project 4 planification de projet
Ms project 4  planification de projetMs project 4  planification de projet
Ms project 4 planification de projetJoom La
 
Les freins à la délégation et comment les dépasser
Les freins à la délégation et comment les dépasserLes freins à la délégation et comment les dépasser
Les freins à la délégation et comment les dépasserLine Boudreault
 
5 Steps for Building and Ideal Culture
5 Steps for Building and Ideal Culture5 Steps for Building and Ideal Culture
5 Steps for Building and Ideal CultureBambooHR
 
Comment déléguer
Comment déléguerComment déléguer
Comment déléguerAurore Belle
 
Management 3.0 - Empower Teams
Management 3.0 - Empower TeamsManagement 3.0 - Empower Teams
Management 3.0 - Empower TeamsJurgen Appelo
 
10 Sincere Ways To Show Your Employees Love
10 Sincere Ways To Show Your Employees Love10 Sincere Ways To Show Your Employees Love
10 Sincere Ways To Show Your Employees LoveOfficevibe
 
Professional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit
Professional Knowledge Management : Richesse de l'ÉcritProfessional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit
Professional Knowledge Management : Richesse de l'ÉcritLITTLE FISH
 
Les Clés de l'Autoformation
Les Clés de l'AutoformationLes Clés de l'Autoformation
Les Clés de l'AutoformationHR SCOPE
 
Le rôle du manager
Le rôle du managerLe rôle du manager
Le rôle du managerkeyros
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesHR SCOPE
 

En vedette (15)

Paris Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupers
Paris Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupersParis Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupers
Paris Dauphine - D-Incubator / D-start - Twitter pour les startupers
 
Marshmallow challenge logica et niveaux d'équipe
Marshmallow challenge   logica et niveaux d'équipeMarshmallow challenge   logica et niveaux d'équipe
Marshmallow challenge logica et niveaux d'équipe
 
Assessments That Deliver Results: Aligning Compliance With Strategy
Assessments That Deliver Results: Aligning Compliance With StrategyAssessments That Deliver Results: Aligning Compliance With Strategy
Assessments That Deliver Results: Aligning Compliance With Strategy
 
Ms project 6 suivi de projet
Ms project 6  suivi de projetMs project 6  suivi de projet
Ms project 6 suivi de projet
 
Kotler mm 14e_22_ippt
Kotler mm 14e_22_ipptKotler mm 14e_22_ippt
Kotler mm 14e_22_ippt
 
Ms project 4 planification de projet
Ms project 4  planification de projetMs project 4  planification de projet
Ms project 4 planification de projet
 
Les freins à la délégation et comment les dépasser
Les freins à la délégation et comment les dépasserLes freins à la délégation et comment les dépasser
Les freins à la délégation et comment les dépasser
 
5 Steps for Building and Ideal Culture
5 Steps for Building and Ideal Culture5 Steps for Building and Ideal Culture
5 Steps for Building and Ideal Culture
 
Comment déléguer
Comment déléguerComment déléguer
Comment déléguer
 
Management 3.0 - Empower Teams
Management 3.0 - Empower TeamsManagement 3.0 - Empower Teams
Management 3.0 - Empower Teams
 
10 Sincere Ways To Show Your Employees Love
10 Sincere Ways To Show Your Employees Love10 Sincere Ways To Show Your Employees Love
10 Sincere Ways To Show Your Employees Love
 
Professional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit
Professional Knowledge Management : Richesse de l'ÉcritProfessional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit
Professional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit
 
Les Clés de l'Autoformation
Les Clés de l'AutoformationLes Clés de l'Autoformation
Les Clés de l'Autoformation
 
Le rôle du manager
Le rôle du managerLe rôle du manager
Le rôle du manager
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 

Similaire à Management 30 delegation board

Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesIntroduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesDC CONSULTANTS
 
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesIntroduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesDC CONSULTANTS
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLevio
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieAgile Montréal
 
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016MONA
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
 

Similaire à Management 30 delegation board (9)

Management 3.0 motivators
Management 3.0   motivatorsManagement 3.0   motivators
Management 3.0 motivators
 
Management agile : l'arnaque
Management agile : l'arnaqueManagement agile : l'arnaque
Management agile : l'arnaque
 
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesIntroduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
 
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesIntroduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernes
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussie
 
Centrale Cooperatique07
Centrale Cooperatique07Centrale Cooperatique07
Centrale Cooperatique07
 
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
 

Management 30 delegation board

  • 2. © Pyxis Technologies inc.  Norman Deschauwer Doux rêveur Curieux Bâtisseur d’un monde un peu meilleur tous les jours QUI SUIS-JE ?
  • 3. © Pyxis Technologies inc. Complexité 6 Axes MANAGEMENT 3.0
  • 4. © Pyxis Technologies inc.  La délégation est le fait de confier une tâche à une autre personne, généralement un subordonné. La délégation ne désengage pas le délégant de sa responsabilité. DÉLÉGATION
  • 5. © Pyxis Technologies inc. LA CONFIANCE
  • 6. © Pyxis Technologies inc. QUELLES MOTIVATIONS ?
  • 7. © Pyxis Technologies inc. UN PAS VERS L’AUTO-ORGANISATION
  • 8. © Pyxis Technologies inc. Déléguer = perdre le contrôle ?
  • 9. © Pyxis Technologies inc. La délégation aide les managers et les équipes à connaître leur espace d’auto-organisation
  • 11. © Pyxis Technologies inc. TABLEAU DE DÉLÉGATION
  • 12. © Pyxis Technologies inc.  Determiner où dans l’organisation les personnes ont un souci avec la délégation et l’autorité  Décider ensemble quelles sont les domaines clés pour ces personnes  Décider du niveau de délégation que les personnes acceptent de partager  Créer et maintenez visible un tableau de délégation  Inviter les managers à discuter autour de ce tableau et validez-le aussi souvent que possible ET MAINTENANT ?
  • 13. © Pyxis Technologies inc.  www.management30.com (Jurgen Appelo)  https://management30.com/product/workouts/delegation- employee-engagement/  http://www.reinventingorganizations.com (Frédéric Laloux)  http://happyformance.com/ (Laurence Vanhée) LIENS/LECTURES
  • 14. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci ! pyxis-tech.com

Notes de l'éditeur

  1. Deux notions principales : la complexité et les axes sur lesquels les manager agile peut/doit soutenir ses équipes. Le monde est complexe (voir définition de scrum) et donc tenter de le simplifier à outrance est une erreur. On essaye via des KPI simpliste de définir le suivi d’un projet ou l’économie d’un pays L’incertitude existe et il faut vivre avec plutôt que d’essayer de l’enfermer dans une boîte Exemple ; les sociétés qui veulent “LA méthode agile”
  2. Outil qui permet de connaître son équipe ! Ses motivateurs intrinsèques
  3. Responsable Accountabe : approver Consulted Informed R : réalisateur. A : approbateur, autorité, ou responsable — certains estiment que la traduction du terme anglais accountable par « autorité » est inexacte car avoir une autorité sur une action n'est pas la même chose qu'être responsable de cette action. Ce glissement sémantique peut causer un défaut de responsabilisation, et entraîner l'affectation du A au chef de projet sur toutes les actions. C : consulté. I : informé. Le ou les R (le A peut aussi jouer le rôle de R) réalisent l'action. Il doit y avoir au moins un R pour chaque action. Le A s’organise comme il le souhaite pour sous-traiter au(x) R, mais c'est son problème : si les R ne remplissent pas leurs objectifs (ou n'existent pas), c'est le A qui assume. Le A est comme son nom l'indique celui qui doit rendre des comptes sur l'avancement de l'action. Il y a toujours un A (et un seul) pour chaque action. « Avoir le A » signifie être totalement responsable d'une action. Les C sont les entités (personnes, groupes) qui doivent être consultées. Les I sont les entités qui doivent être informées.