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Management 30 delegation board

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Passer d'un mode goulot d’étranglement à un mode distribué.
Tester une nouvelle façon de déléguer !

Publié dans : Direction et management
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Management 30 delegation board

  1. 1. MANAGAMENT 3.0 DELEGATION BOARD Norman Deschauwer
  2. 2. © Pyxis Technologies inc.  Norman Deschauwer Doux rêveur Curieux Bâtisseur d’un monde un peu meilleur tous les jours QUI SUIS-JE ?
  3. 3. © Pyxis Technologies inc. Complexité 6 Axes MANAGEMENT 3.0
  4. 4. © Pyxis Technologies inc.  La délégation est le fait de confier une tâche à une autre personne, généralement un subordonné. La délégation ne désengage pas le délégant de sa responsabilité. DÉLÉGATION
  5. 5. © Pyxis Technologies inc. LA CONFIANCE
  6. 6. © Pyxis Technologies inc. QUELLES MOTIVATIONS ?
  7. 7. © Pyxis Technologies inc. UN PAS VERS L’AUTO-ORGANISATION
  8. 8. © Pyxis Technologies inc. Déléguer = perdre le contrôle ?
  9. 9. © Pyxis Technologies inc. La délégation aide les managers et les équipes à connaître leur espace d’auto-organisation
  10. 10. © Pyxis Technologies inc. RACI
  11. 11. © Pyxis Technologies inc. TABLEAU DE DÉLÉGATION
  12. 12. © Pyxis Technologies inc.  Determiner où dans l’organisation les personnes ont un souci avec la délégation et l’autorité  Décider ensemble quelles sont les domaines clés pour ces personnes  Décider du niveau de délégation que les personnes acceptent de partager  Créer et maintenez visible un tableau de délégation  Inviter les managers à discuter autour de ce tableau et validez-le aussi souvent que possible ET MAINTENANT ?
  13. 13. © Pyxis Technologies inc.  www.management30.com (Jurgen Appelo)  https://management30.com/product/workouts/delegation- employee-engagement/  http://www.reinventingorganizations.com (Frédéric Laloux)  http://happyformance.com/ (Laurence Vanhée) LIENS/LECTURES
  14. 14. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci ! pyxis-tech.com

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