Management 30 delegation board

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Passer d'un mode goulot d’étranglement à un mode distribué.
Tester une nouvelle façon de déléguer !

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  • Deux notions principales : la complexité et les axes sur lesquels les manager agile peut/doit soutenir ses équipes.

    Le monde est complexe (voir définition de scrum) et donc tenter de le simplifier à outrance est une erreur.

    On essaye via des KPI simpliste de définir le suivi d’un projet ou l’économie d’un pays

    L’incertitude existe et il faut vivre avec plutôt que d’essayer de l’enfermer dans une boîte

    Exemple ; les sociétés qui veulent “LA méthode agile”
  • Outil qui permet de connaître son équipe !
    Ses motivateurs intrinsèques
  • Responsable
    Accountabe : approver
    Consulted
    Informed

    R : réalisateur.
    A : approbateur, autorité, ou responsable — certains estiment que la traduction du terme anglais accountable par « autorité » est inexacte car avoir une autorité sur une action n'est pas la même chose qu'être responsable de cette action. Ce glissement sémantique peut causer un défaut de responsabilisation, et entraîner l'affectation du A au chef de projet sur toutes les actions.
    C : consulté.
    I : informé.

    Le ou les R (le A peut aussi jouer le rôle de R) réalisent l'action. Il doit y avoir au moins un R pour chaque action. Le A s’organise comme il le souhaite pour sous-traiter au(x) R, mais c'est son problème : si les R ne remplissent pas leurs objectifs (ou n'existent pas), c'est le A qui assume.
    Le A est comme son nom l'indique celui qui doit rendre des comptes sur l'avancement de l'action. Il y a toujours un A (et un seul) pour chaque action. « Avoir le A » signifie être totalement responsable d'une action.
    Les C sont les entités (personnes, groupes) qui doivent être consultées.
    Les I sont les entités qui doivent être informées.

  • Management 30 delegation board

    1. 1. MANAGAMENT 3.0 DELEGATION BOARD Norman Deschauwer
    2. 2. © Pyxis Technologies inc.  Norman Deschauwer Doux rêveur Curieux Bâtisseur d’un monde un peu meilleur tous les jours QUI SUIS-JE ?
    3. 3. © Pyxis Technologies inc. Complexité 6 Axes MANAGEMENT 3.0
    4. 4. © Pyxis Technologies inc.  La délégation est le fait de confier une tâche à une autre personne, généralement un subordonné. La délégation ne désengage pas le délégant de sa responsabilité. DÉLÉGATION
    5. 5. © Pyxis Technologies inc. LA CONFIANCE
    6. 6. © Pyxis Technologies inc. QUELLES MOTIVATIONS ?
    7. 7. © Pyxis Technologies inc. UN PAS VERS L’AUTO-ORGANISATION
    8. 8. © Pyxis Technologies inc. Déléguer = perdre le contrôle ?
    9. 9. © Pyxis Technologies inc. La délégation aide les managers et les équipes à connaître leur espace d’auto-organisation
    10. 10. © Pyxis Technologies inc. RACI
    11. 11. © Pyxis Technologies inc. TABLEAU DE DÉLÉGATION
    12. 12. © Pyxis Technologies inc.  Determiner où dans l’organisation les personnes ont un souci avec la délégation et l’autorité  Décider ensemble quelles sont les domaines clés pour ces personnes  Décider du niveau de délégation que les personnes acceptent de partager  Créer et maintenez visible un tableau de délégation  Inviter les managers à discuter autour de ce tableau et validez-le aussi souvent que possible ET MAINTENANT ?
    13. 13. © Pyxis Technologies inc.  www.management30.com (Jurgen Appelo)  https://management30.com/product/workouts/delegation- employee-engagement/  http://www.reinventingorganizations.com (Frédéric Laloux)  http://happyformance.com/ (Laurence Vanhée) LIENS/LECTURES
    14. 14. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci ! pyxis-tech.com

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