MarshmallowChallenge“Revisité”<br />
…<br />L’intelligence collective autour d’un marshmallow, ca se vit, ca s’observe, et à s’apparente à la vie Agile … <br /...
Présentation Eric / Xavier <br />No. 3<br />
Marshmallow Challenge<br />Rétrospective<br />Conclusion <br />Sommaire<br />
Constitution des équipes<br />Equipes de x personnes<br /> 3 Rôles : Acteur de la Team / Manager / Observateur<br />No. 5<...
Les règles du jeu<br />Objectif :<br />Créer une structure permettant de maintenir le chamallow dans la position la plus h...
Les règles du jeu<br />Matériel :<br />No. 7<br />
Marshmallow Challenge<br />Rétrospective<br />Conclusion  / Ouverture<br />Sommaire<br />
Animation Rétrospective<br />Vision collective animée par l’  « Observateur » - 15 minutes<br /><ul><li>Trame de debrieff
Animation par team</li></ul>		=> Synthèse globale<br />Mise en commun des restitutions  - 15 minutes<br />No. 9<br />
Marshmallow Challenge<br />Rétrospective<br />Conclusion  / Ouverture<br />Sommaire<br />
SCRUM et MARSHMALLOW CHALLENGE<br />No. 11<br /><ul><li>Le Time-Boxing => Sprint
Les règles -> Implicites et explicites => Dod
L’objectif cible => Backlog, Critères d’acceptance</li></ul>La Démarche<br /><ul><li>« Une équipe » - La gestion/animation...
Des rôles dans la Team
=> « Spécifiques » ou « Génériques »
=> « Actif » ou « Passif »</li></ul>L’Organisation de l’équipe<br /><ul><li>La team => Le Leader vs Le Scrum Master vs Che...
Le manager => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet
L’observateur => Le coach ?
Les acteurs externes => Influence ?</li></ul>Les Rôles<br />
No. 12<br />Efficacité<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
Collection d’individus<br />Réussite individuelle<br />Approche linéaire<br />Somme d’expertise<br />Manque de réactivité<...
No. 14<br />Efficacité<br />Groupe<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
Groupe <br />Objectif commun<br />Appartenance naissante<br />Résolution technique des problèmes<br />Répartition des tâch...
No. 16<br />Efficacité<br />Groupe<br />Equipe potentielle<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
Equipe potentielle<br />Étape transitoire<br />Envie collective émergente<br />Baisse de résultats<br />No. 17<br />
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Marshmallow challenge logica et niveaux d'équipe

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Marshmallow challenge logica et niveaux d'équipe

  1. 1. MarshmallowChallenge“Revisité”<br />
  2. 2. …<br />L’intelligence collective autour d’un marshmallow, ca se vit, ca s’observe, et à s’apparente à la vie Agile … <br />No. 2<br />
  3. 3. Présentation Eric / Xavier <br />No. 3<br />
  4. 4. Marshmallow Challenge<br />Rétrospective<br />Conclusion <br />Sommaire<br />
  5. 5. Constitution des équipes<br />Equipes de x personnes<br /> 3 Rôles : Acteur de la Team / Manager / Observateur<br />No. 5<br />
  6. 6. Les règles du jeu<br />Objectif :<br />Créer une structure permettant de maintenir le chamallow dans la position la plus haute possible sur un time-boxe de 20 min<br />Règles du jeu :<br /><ul><li>Aucune … sauf :</li></ul>Une intervention de l’observateur au cours des 20 minutes <br />soit à l’initiative de l’observateur, soit à l’initiative du manager<br />No. 6<br />
  7. 7. Les règles du jeu<br />Matériel :<br />No. 7<br />
  8. 8. Marshmallow Challenge<br />Rétrospective<br />Conclusion / Ouverture<br />Sommaire<br />
  9. 9. Animation Rétrospective<br />Vision collective animée par l’  « Observateur » - 15 minutes<br /><ul><li>Trame de debrieff
  10. 10. Animation par team</li></ul> => Synthèse globale<br />Mise en commun des restitutions - 15 minutes<br />No. 9<br />
  11. 11. Marshmallow Challenge<br />Rétrospective<br />Conclusion / Ouverture<br />Sommaire<br />
  12. 12. SCRUM et MARSHMALLOW CHALLENGE<br />No. 11<br /><ul><li>Le Time-Boxing => Sprint
  13. 13. Les règles -> Implicites et explicites => Dod
  14. 14. L’objectif cible => Backlog, Critères d’acceptance</li></ul>La Démarche<br /><ul><li>« Une équipe » - La gestion/animation d’un collectif => DM
  15. 15. Des rôles dans la Team
  16. 16. => « Spécifiques » ou « Génériques »
  17. 17. => « Actif » ou « Passif »</li></ul>L’Organisation de l’équipe<br /><ul><li>La team => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet
  18. 18. Le manager => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet
  19. 19. L’observateur => Le coach ?
  20. 20. Les acteurs externes => Influence ?</li></ul>Les Rôles<br />
  21. 21. No. 12<br />Efficacité<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
  22. 22. Collection d’individus<br />Réussite individuelle<br />Approche linéaire<br />Somme d’expertise<br />Manque de réactivité<br />Peu d’initiative<br />Peu d’appartenance<br />No. 13<br />
  23. 23. No. 14<br />Efficacité<br />Groupe<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
  24. 24. Groupe <br />Objectif commun<br />Appartenance naissante<br />Résolution technique des problèmes<br />Répartition des tâches<br />No. 15<br />
  25. 25. No. 16<br />Efficacité<br />Groupe<br />Equipe potentielle<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
  26. 26. Equipe potentielle<br />Étape transitoire<br />Envie collective émergente<br />Baisse de résultats<br />No. 17<br />
  27. 27. No. 18<br />Efficacité<br />Equipe<br />Groupe<br />Equipe potentielle<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
  28. 28. Equipe <br />Vision commune<br />Appropriation des sens et enjeux<br />Intelligence collective<br />Autonomie<br />Innovation<br />Réactivité<br />Leadership et responsabilités partagés<br />No. 19<br />
  29. 29. No. 20<br />Equipe haute performance<br />Efficacité<br />Equipe<br />Groupe<br />Equipe potentielle<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
  30. 30. Équipe haute performance<br />Mobilisation forte<br />Réactivité extrême<br />Crise ou enjeux forts<br />Résultats exceptionnels<br />No. 21<br />
  31. 31. No. 22<br />Equipe haute performance<br />Efficacité<br />Equipe<br />Groupe<br />Equipe potentielle<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
  32. 32. Équipe haute performance<br />No. 23<br />Ponctuel<br />
  33. 33. No. 24<br />Equipe haute performance<br />Efficacité<br />Equipe<br />Groupe<br />Equipe potentielle<br />Collection d’individus<br />Stade de construction<br />
  34. 34. Pour aller plus loin<br />No. 25<br />
  35. 35. Thank you<br />

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