SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
Comment mettre au travail les questions de
genre dans l’accompagnement ?
1
A propos du genre
• Le genre : il se rapporte à l’identité de genre,
qui est un système complexe de pensées sur
soi façonné par notre société et notre culture.
• Stéréotype de genre : la croyance selon
laquelle des attitudes différencient – par
essence – les femmes et les hommes. Il est
problématique dès lors qu’il représente une
limite
2
A propos des stéréotypes
• Il se présente comme catégorie générale
: « la personne coachée agit de cette
façon par qu’il est un homme et l’on sait
bien que les hommes… ». Si cette
catégorisation est inévitable, elle
demande de la vigilance pour ne pas s’y
enfermer
3
A propos des stéréotypes
• Il façonne la perception de la réalité en
fonction du contexte et du groupe. Par
exemple dans le champ professionnel et dans
les sphères de direction, un stéréotype
typique à propos des femmes est « qu’elles ne
contrôlent pas leurs émotions » ou « elles ne
sont pas aussi engagées que les hommes
s’agissant des postes à responsabilité (elles
sont mères…) »
4
A propos des stéréotypes
• Il dépend de sa « saillance » dans un contexte
social. Différentes études montrent que hommes
et femmes se définissaient plus fortement selon
des traits stéréotypiques de leur genre lorsqu’ils
sont en présence de l’autre sexe. Ainsi les équipes
managériales représentent des groupes marqués
par le stéréotype de genre. Les stéréotypes
saillants marquent plus les femmes que les
hommes
5
A propos du coaching de genre
• Il est un coaching orienté par un ensemble de
situations vécues à partir de l’identité sexuelle.
✓ Le coaching des femmes : leadership féminin;
femme dirigeante; femme haut potentiel;
programme de lutte contre les discriminations
avec des coaching spécifiques pour les femmes :
réussir sa vie professionnelle et sa vie personnelle
 Il n’est pas rare que ces coaching soient menés
par des femmes pour des femmes; idem pour les
hommes
6
A propos du coaching de genre
• Alors le coaching est-il plus pertinent si le
coach est au fait des normes de genre de la
personne qu’il ou elle coache?
→ la nécessaire compréhension des normes de
genre
→ le risque d’une « spécialisation » qui enferme
« je connais bien la problématique de la
femme chef d’entreprise… »
7
A propos du coaching
• Dans le monde professionnel, la domination
des normes de genre masculines implique
que les femmes s’y soumettent pour
développer leur carrière et il en va de même
pour les hommes bien que les processus ne
sont pas identiques
8
A propos du travail de coaching
• Difficile de distinguer ce qui relève du
comportement et ce qui s’apparente au
stéréotype. Le travail du coaching serait alors
de favorise l’écoute (le repérage) des
stéréotypes de genre et leurs effets.
• Le coaching ne saurait faire abstraction de la
position sexuée, des représentations de genre
et d’un contexte prescripteur de normes
9
A propos du sens du coaching
• Le coaching comme « espace » pour
permettre à la personne de reconnaitre les
normes sociales qui le gouvernent pour les
accepter, s’en « arranger » ou s’en affranchir
10
A propos de l’éthique du coach
• La position éthique pourrait être celle de
soutenir chez la personne les choix qui lui
appartiennent quant à sa position vis-à-vis des
normes de son environnement dès lors qu’elle
y voit une limitation à son développement
11
A propos du coach
• Où en est le coach dans ses stéréotypes de
genre? Et les normes qui « l’agissent »?
12

Contenu connexe

Similaire à Atelier philippe bigot

Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Christelle LEBEAU
 
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 pDu developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 pMohamed MOURAS
 
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Isabelle Deprez
 
Vademecum animafac egalit-femmes-hommes
Vademecum animafac egalit-femmes-hommesVademecum animafac egalit-femmes-hommes
Vademecum animafac egalit-femmes-hommesJamaity
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellenceFormaXion
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertAgile Montréal
 
La motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussiteLa motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussiteAyoub Elhaddada
 
Doxa inter2019-le leadership au féminin
Doxa inter2019-le leadership au fémininDoxa inter2019-le leadership au féminin
Doxa inter2019-le leadership au fémininDOXACONSEILRHetFORMA
 
Exercices a la recherche de vos talents
Exercices   a la recherche de vos talentsExercices   a la recherche de vos talents
Exercices a la recherche de vos talentsLesDéclics
 
L'orientation, une question de mythes et de réalités ...
L'orientation, une question de mythes et de réalités ... L'orientation, une question de mythes et de réalités ...
L'orientation, une question de mythes et de réalités ... Louis Cournoyer
 
Egalité homme femme -orient'action
Egalité homme  femme -orient'actionEgalité homme  femme -orient'action
Egalité homme femme -orient'actionORIENTACTION
 
Du burn out chez les éducateurs2
Du burn out chez les éducateurs2Du burn out chez les éducateurs2
Du burn out chez les éducateurs2ginacarambol
 
Palo Alto et la méthode PEARL par Teresa Garcia
Palo Alto et la méthode PEARL par Teresa GarciaPalo Alto et la méthode PEARL par Teresa Garcia
Palo Alto et la méthode PEARL par Teresa GarciaLACT
 
Manager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 jManager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 jChristelle LEBEAU
 
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011timvan
 
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?Nabil Gharib
 
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations socialesSoutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations socialesLouis Cournoyer
 
Catalogue formations mime_ oct13_bd
Catalogue formations mime_ oct13_bdCatalogue formations mime_ oct13_bd
Catalogue formations mime_ oct13_bdMy Inner Me
 
Estime de soi - Version 2014
Estime de soi -  Version  2014Estime de soi -  Version  2014
Estime de soi - Version 2014Marie Bo
 

Similaire à Atelier philippe bigot (20)

Les 7 habitudes
Les 7 habitudesLes 7 habitudes
Les 7 habitudes
 
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
 
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 pDu developpement personnel au leadership personnel   extrait gratuit 18 p
Du developpement personnel au leadership personnel extrait gratuit 18 p
 
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
 
Vademecum animafac egalit-femmes-hommes
Vademecum animafac egalit-femmes-hommesVademecum animafac egalit-femmes-hommes
Vademecum animafac egalit-femmes-hommes
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellence
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
 
La motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussiteLa motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussite
 
Doxa inter2019-le leadership au féminin
Doxa inter2019-le leadership au fémininDoxa inter2019-le leadership au féminin
Doxa inter2019-le leadership au féminin
 
Exercices a la recherche de vos talents
Exercices   a la recherche de vos talentsExercices   a la recherche de vos talents
Exercices a la recherche de vos talents
 
L'orientation, une question de mythes et de réalités ...
L'orientation, une question de mythes et de réalités ... L'orientation, une question de mythes et de réalités ...
L'orientation, une question de mythes et de réalités ...
 
Egalité homme femme -orient'action
Egalité homme  femme -orient'actionEgalité homme  femme -orient'action
Egalité homme femme -orient'action
 
Du burn out chez les éducateurs2
Du burn out chez les éducateurs2Du burn out chez les éducateurs2
Du burn out chez les éducateurs2
 
Palo Alto et la méthode PEARL par Teresa Garcia
Palo Alto et la méthode PEARL par Teresa GarciaPalo Alto et la méthode PEARL par Teresa Garcia
Palo Alto et la méthode PEARL par Teresa Garcia
 
Manager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 jManager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 j
 
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
 
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
J’ai un Conflit avec mon supérieur, Que dois-je faire ?
 
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations socialesSoutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
 
Catalogue formations mime_ oct13_bd
Catalogue formations mime_ oct13_bdCatalogue formations mime_ oct13_bd
Catalogue formations mime_ oct13_bd
 
Estime de soi - Version 2014
Estime de soi -  Version  2014Estime de soi -  Version  2014
Estime de soi - Version 2014
 

Atelier philippe bigot

  • 1. Comment mettre au travail les questions de genre dans l’accompagnement ? 1
  • 2. A propos du genre • Le genre : il se rapporte à l’identité de genre, qui est un système complexe de pensées sur soi façonné par notre société et notre culture. • Stéréotype de genre : la croyance selon laquelle des attitudes différencient – par essence – les femmes et les hommes. Il est problématique dès lors qu’il représente une limite 2
  • 3. A propos des stéréotypes • Il se présente comme catégorie générale : « la personne coachée agit de cette façon par qu’il est un homme et l’on sait bien que les hommes… ». Si cette catégorisation est inévitable, elle demande de la vigilance pour ne pas s’y enfermer 3
  • 4. A propos des stéréotypes • Il façonne la perception de la réalité en fonction du contexte et du groupe. Par exemple dans le champ professionnel et dans les sphères de direction, un stéréotype typique à propos des femmes est « qu’elles ne contrôlent pas leurs émotions » ou « elles ne sont pas aussi engagées que les hommes s’agissant des postes à responsabilité (elles sont mères…) » 4
  • 5. A propos des stéréotypes • Il dépend de sa « saillance » dans un contexte social. Différentes études montrent que hommes et femmes se définissaient plus fortement selon des traits stéréotypiques de leur genre lorsqu’ils sont en présence de l’autre sexe. Ainsi les équipes managériales représentent des groupes marqués par le stéréotype de genre. Les stéréotypes saillants marquent plus les femmes que les hommes 5
  • 6. A propos du coaching de genre • Il est un coaching orienté par un ensemble de situations vécues à partir de l’identité sexuelle. ✓ Le coaching des femmes : leadership féminin; femme dirigeante; femme haut potentiel; programme de lutte contre les discriminations avec des coaching spécifiques pour les femmes : réussir sa vie professionnelle et sa vie personnelle  Il n’est pas rare que ces coaching soient menés par des femmes pour des femmes; idem pour les hommes 6
  • 7. A propos du coaching de genre • Alors le coaching est-il plus pertinent si le coach est au fait des normes de genre de la personne qu’il ou elle coache? → la nécessaire compréhension des normes de genre → le risque d’une « spécialisation » qui enferme « je connais bien la problématique de la femme chef d’entreprise… » 7
  • 8. A propos du coaching • Dans le monde professionnel, la domination des normes de genre masculines implique que les femmes s’y soumettent pour développer leur carrière et il en va de même pour les hommes bien que les processus ne sont pas identiques 8
  • 9. A propos du travail de coaching • Difficile de distinguer ce qui relève du comportement et ce qui s’apparente au stéréotype. Le travail du coaching serait alors de favorise l’écoute (le repérage) des stéréotypes de genre et leurs effets. • Le coaching ne saurait faire abstraction de la position sexuée, des représentations de genre et d’un contexte prescripteur de normes 9
  • 10. A propos du sens du coaching • Le coaching comme « espace » pour permettre à la personne de reconnaitre les normes sociales qui le gouvernent pour les accepter, s’en « arranger » ou s’en affranchir 10
  • 11. A propos de l’éthique du coach • La position éthique pourrait être celle de soutenir chez la personne les choix qui lui appartiennent quant à sa position vis-à-vis des normes de son environnement dès lors qu’elle y voit une limitation à son développement 11
  • 12. A propos du coach • Où en est le coach dans ses stéréotypes de genre? Et les normes qui « l’agissent »? 12