Soft skills & emotional intelligence review

PERSONALITY, VALUES & EMOTIONAL INTELLIGENCE
psychometric assessments
ABOUT.ME/RAPHAELCOUDERC
RAP HAËL COUDERC
CORP ORATE COMMUN ICAT IONS
P ARIS, FRANCE
#10YTR

2
PRÉCAUTIONSPOUR
L’INTERPRÉTATIONDESRESULTATS
BEFOREYOUDOANYTHING,
PLEASECARESCOREINTERPRETATION
CERTAINSTRAITSDEPERSONNALITÉ
PEUVENTSECONTREDIRE,ILENVA
AINSIDELAPERSONNALITÉ.
NOUSVOUSINVITONSÀCONSULTER
LASECTION«LESCOMMENTAIRES»
DECERAPPORTPOURUNDESCRIPTIF
PLUSPERSONNALISÉDUPROFIL.
SOMEPERSONALITYTRAITSCANBE
CONTRADICTORY,SOISPERSONALITY.
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FRENCH,WEINVITEYOUTOREAD
CHARTSANDSUBTITLESTRANSLATED
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PROFILEOVERVIEW.
©CentralTest est un éditeur international qui propose des solutions d’évaluation psychométrique
dédiées à l’identification et au développement des talents au cœur des organisations. Notre expertise et
nos supports fiables d’aide à la décision vous apportent un éclairage indispensable lors des processus de
recrutement, mobilité interne, développement des compétences, formation et rétention des talents. Nous
vous proposons une large gamme de tests de personnalité, d’orientation et de raisonnement ciblés par
profil et spécialement conçus pour que l’évaluation des candidats et employés soit parfaitement adaptée à
leur niveau de responsabilité, d’étude et de maîtrise de la langue. Nos outils d’évaluation sont construits
selon des méthodes innovantes et actuelles, et respectent les règles les plus strictes en psychométrie et
sécurité des données. Chaque test psychométrique fait l’objet de plusieurs années de recherche et
respecte les normes de validation établies par l’American Psychological Association (APA), la British
Psychological Society (BPS), l’European Federation of Psychologists Association (EFPA) et la Commission
Internationale des Tests (ITC).
©CentralTest is an international assessment publisher offering innovative psychometric solutions along
with bespoke training services. We provide decision-makers with reliable support that brings essential
information into the recruitment, internal mobility, skills development and talent retention processes. Based
on a multi-criteria approach, our assessments provide you with a complete understanding of an individual’s
personality, abilities and motivations by delivering valuable insights into their behaviours and potential. Our
training and consulting programmes provide HR professionals with the necessary skills to effectively use
and implement our assessments in their organisational context. Central Test combines its passion for human
behaviour and psychometrics by keeping innovation at its core. Our assessments are designed using the
latest methods in psychometrics and data security, and are validated in accordance with the highest
standards defined by the international scientificcommunity.
©CENTRALTEST2019 PSYCHOMETRIC ASSESSMENTS I ABOUT.ME/RAPHAELCOUDERC

“DEAR READER,
PSYCHOMETRIC ASSESSMENTS ARE BECOMING A MAJOR CONCERN IN PERFORMANCE-DRIVEN COMPANIES AND A NEW TRANSACTIONAL
FACTORS TO GET NOTICED BY HRS. WETHER YOU ARE A CEO, BUSINESS LINE DIRECTOR OR TALENTS ACQUISITION MANAGER , THIS 30+ SLIDES
PACKAGE DELIVERS SHARP INSIGHTS INTO MY EMOTIONAL AND SOCIAL INTELLIGENCE, WITH A SCIENTIFIC EXTRA CARE.
AND BECAUSE COMPANIES’ EXPECTATIONS HAVE GREATLY EVOLVED IN RECENT YEARS, CANDIDATES NO LONGER SCORE HIGH IN EMPLOYERS’
MIND BY JUST FEATURING THEIR COMPUTER SKILLS, WHATEVER HOBBIES OR FANCY ICONS TO THEIR CV.
I BELIEVE THAT MAKING RELIABLE HIRING DECISIONS, PREDICT EFFECTIVENESS, IMPROVE AND MANAGE A HUMAN CAPITAL IS FAR MORE
COMPLEX THAN THAT. THAT SAID, THE FOLLOWING EVALUATIONS TELLS YOU ALL YOU NEED TO KNOW ABOUT ME, MYSELF AND I: FROM
EMPATHY, FLEXIBILITY AND SELF-MOTIVATION TO SELF-CONTROL, COLLABORATIVE MINDSET, STRESS MANAGEMENT AND LEADERSHIP.
EACH PSYCHOMETRIC ASSESSMENT OF CENTRALTEST IS SUBJECTED TO SEVERAL YEARS OF RESEARCH AND COMPLIES WITH THE RULES OF THE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC COMMUNITY, AND ESPECIALLY THE AMERICAN PSYCHOLOGICAL ASSOCIATION (APA), THE BRITISH PSYCHOLOGICAL
SOCIETY (BPS), AND THE INTERNATIONAL TEST COMMISSION (ITC) OF WHICH CENTRALTEST IS AN ACTIVE MEMBER.
FINDINGS YOU’RE ABOUT TO READ HAS WORLDWIDE SCIENTIFIC CONSENSUS SUPPORT.
HAPPY READING! ”
- RAPHAËL COUDERC
FOREWORD
MY STATS #10YTR

©CENTRALTEST 2019
Méthodologie & Instruments de Mesure
Metrics & Methodology
RAP HAËL COUDERC
AB OU T .M E/R AP H AE L C OU D E R C
#10YTR

5
A PROPOS DE PROFIL PRO 2
Analyse de la personnalité
PROFIL PRO 2 est un questionnaire de personnalité́ qui permet d’analyser
avec une rigueur scientifique les traits qui influencent le comportement, les
motivations et la performance d’un individu au travail. Le test s’appuie sur la
dernière méthode statistique IRT-Thurstone qui permet de minimiser l’impact de
la désirabilité́ sociale qui constitue un enjeu majeur en situation de recrutement.
L’analyse évalue 14 dimensions en opposition, soit 28 facettes de la personnalité
et des motivations de Raphaël Couderc au 01 juin 2018.
o  Besoin d’objectivité vs Volonté de persuasion
o  Fermeté vs Flexibilité
o  Sensibilité émotionnelle vs Résistance au stress
o  Introversion vs Extraversion
o  Organisation vs Improvisation
o  Equilibre personnel vs Implication au travail
o  Intuition vs Rationalisme
o  Besoin d’encadrement vs Volonté de pouvoir
o  Besoin de réflexion vs Besoin d’action
o  Modestie vs Ambition
o  Travail en équipe vs Besoin d’autonomie
o  Individualisme vs Altruisme
o  Recherche de nouveauté vs Recherche de familiarité
o  Libre pensée vs Respect des règles
PROFIL PRO is our latest personality assessment, designed and validated with
the most recent method in psychometrics: Thurstonian IRT. It analyses, with
scientific accuracy, the traits that influence the behaviour and performance of an
individual at work.
It measures 14 set of dimensions in opposition (e.g. introversion vs. extraversion),
thereby resulting in an analysis of 28 aspects of personality and motivations of
Raphaël Couderc, as at June 1st 2018.
o  Straightforwardness vs. Persuasiveness
o  Firmness vs. Flexibility
o  Emotional sensitivity vs. Emotional distance
o  Introversion vs. Extraversion
o  Structure vs. Improvisation
o  Intuition vs. Focus on facts
o  Personal balance vs. Involvement at work
o  Desire for guidance vs. Desire to lead
o  Need for reflection vs. Need for action
o  Humility vs. Ambition
o  Team work vs. Autonomy
o  Individualism vs. Altruism
o  Free-thinking vs. Rule-following
o  Familiarity seeking vs. Novelty seeking
ABOUT PROFIL PRO 2
Personality assessment

6
A PROPOS D’EMOTION
Analyser l’intelligence émotionnelle
ABOUT EMOTION
Emotional Intelligence evaluation
EMOTION measures candidates’ and employees’ ability to understand their
own emotions and their capacity to establish harmonious working relationships
with others. The test provides a reliable score for an individual’s interpersonal
and intrapersonal competencies by assessing 15 specific factors related to
emotional intelligence.
Analysis of 5 main dimensions
o  Self-awareness
o  Self-assertion
o  Personal Development
o  Leadership
o  Adaptability
Analysis of 15 factors of emotional intelligence
o  Self-motivation
o  Self-knowledge
o  Self-control
o  Self-confidence
o  Self-regard
o  Expressing Emotions
o  Optimism
o  Resilience
o  Assertiveness
o  Flexibility
o  Dealing with Diversity
o  Coaching
o  Mediation
o  Empathy
o  Tactfulness
EMOTION évalue les « soft skills » de vos candidats en faisant ressortir leurs
capacités à gérer leurs émotions, à s’auto-motiver ou encore à entretenir de
bonnes relations avec leurs équipes (maîtrise de soi, adaptabilité, résilience, auto-
motivation, etc.). Le test propose un score de Quotient Emotionnel étalonné
selon le modèle le plus reconnu de Goleman.
Analyse des 5 dimensions générales
o  Conscience de soi
o  Développement personnel
o  Affirmation de soi
o  Leadership
o  Adaptabilité
Analyse de 15 facteurs de l’intelligence émotionnelle
o  Connaissance de soi
o  Maîtrise de soi
o  Auto-motivation
o  Flexibilité
o  Estime de soi
o  Optimisme
o  Expression des sentiments
o  Motivation des autres
o  Résilience
o  Confiance en soi
o  Tact
o  Assertivité
o  Empathie
o  Médiation
o  Gestion de la diversité

Comportement Professionnel & Personnalité
Personality & Work Behaviour
RAP HAËL COUDERC
#10YTR
©CENTRALTEST 2019

8
1.0 PROFIL GENERAL PRO 2
PositionnementduprofildeRaphaëlCoudercparrapportàdesdimensionscomportementalestypes
Cette section propose une analyse des adéquations du profil avec des profils-types de personnalité au travail.
Une adéquation parfaite correspondrait à un taux de 100%.
75% 73% 70%
CONSCIENCIEUX
CONSCIENTIOUS
REFLECHI
THOUGHTFUL
SOCIAL
SOCIAL 75% Les individus sociaux sont naturellement sociables et ressentent le besoin d'appartenir à un groupe. Ils aiment développer leur réseau et peuvent facilement établir des relations
professionnelles et personnelles solides avec les autres. Ils aiment travailler en équipe et ont tendance à transmettre leur enthousiasme à leurs collègues. Par conséquent, ils s'intègrent très facilement
au sein de différentes équipes.
CONSCIENCIEUX / CONSCIENTIOUS 73% Les individus consciencieux sont naturellement méticuleux. Ils s'en tiennent aux procédures établies et respectent les règles, car ils sont convaincus que
cela peut contribuer à la qualité de leur travail. Ils préfèrent avoir recours à des méthodes classiques et bien établies dont ils connaissent l'efficacité. Ils possèdent un sens aigu du détail et prennent
des décisions sur la base d'informations factuelles.
RÉFLÉCHI / THOUGHTFUL 70% Les individus réfléchis se caractérisent par leur patience et leur sang-froid. Ils sont généralement calmes et ne parviennent à une décision qu'après avoir étudié toutes
ses conséquences potentielles. Ils paraissent donc réservés et sereins. Ils sont capables de se concentrer facilement et de porter leur réflexion et leur attention dans une direction précise.

9
1.1 LES POTENTIELS PRO 2
Adéquation de la personnalité de Raphaël Couderc avec des potentiels clés
Cette section analyse le positionnement du candidat par rapport à des potentiels clés liés à des compétences comportementales et au savoir-être.
Une adéquation parfaite correspondrait à un taux de 100%.
86%
84%
72%
72%
71%
70%
70%
70%
70%
69%
68%
PLANNIFICATION STRATEGIQUE I STRATEGIC PLANNING
SENS DE L'ORGANISATION I SENSE OF STRUCTURE
RESOLUTION DE CONFLIT I CONFLICT SOLVING
INFLUENCE
COMPETENCES RELATIONNELLES I INTERPERSONAL SKILLS
DISCRETION
GESTION DU STRESS I STRESS MANAGEMENT
CONFORMITE ET INTEGRITE I COMPLIANCE & INTEGRITY
LEADERSHIP
COHESION D'EQUIPE I TEAM BUILDING
DESIR D'APPRENDRE I DESIRE FOR LEARNING
67%
66%
65%
64%
62%
62%
61%
60%
57%
57%
39%
SENS DES RESPONSABILITES I SENSE OF RESPONSIBILITY
MENTORING I COACHING
ORIENTE QUALITE I QUALITY DRIVEN
SENS DES AFFAIRES I BUSINESS ACUMEN
ORIENTE RESULTAT I RESULT-DRIVEN
RESPECT DES INSTRUCTIONS I RULE-FOLLOWING
RESEAUTAGE I NETWORKING
CHALLENGE & COMPETITION
INITIATIVE
INNOVATION
ADAPTABILITE I ADAPTABILITY

10
1.3 GRAPHIQUE PRO 2
Résultats sur les dimensions principales (score sur 10)
GRAPHIQUE INVERSÉ PRO 2
Résultats sur les facteurs opposés (score sur 10)
Flexibilité
Flexibility
(2.8)
Extraversion
(7.8)
Distance Emotionnelle
Emotional Distance
(9.1)
Improvisation
(2.8)
Rationalisme
Fact-Based
(7.9)
Respect des règles
Rule-Following
(7.1)
Implication au travail
Involvement at work
(5.6)
Volonté de pouvoir
Desire to lead
(5.1)
Besoin d’action
Need for action
(2.5)
Ambition
(7.6)
Altruisme
Altruism
(8.3)
Recherche de nouveauté
Novelty seeking
(6.8)
Volonté de persuasion
Persuasiveness
(7.1)
Besoin d’autonomie
Autonomy
(4.2)
Fermeté
Firmness
(7.2)
Introversion
(2.2)
Sensibilité Emotionnelle
Emotional Sensitivity
(0.9)
Organisation
Structure
(7.8)
Intuition
(2.1)
Libre pensée
Free-Thinking
(2.9)
Equilibre personnel
Personal Balance
(4.4)
Besoin d’encadrement
Desire for guidance
(4.9)
Besoin de réflexion
Need for reflection
(7.5)
Modestie
Humility
(2.4)
Sens du groupe
Team work
(5.8)
Individualisme
Indiviidualism
(1.7)
Recherche de familiarité
Familiarity seeking
(3.2)
Besoin d’objectivité
Straighforwardness
(2.9)

11
1.3 TABLEAU PRO 2
Résultats sur l’axe principal-opposé
Le tableau suivant synthétise vos résultats au questionnaire.
Sur la colonne de droite est décrit le facteur principal. Sur la colonne de gauche est mentionné le facteur
opposé. La marque (✔) représente votre positionnement sur
cette dimension. Ainsi, un positionnement à droite correspond à une tendance forte pour le facteur principal,
alors qu'un positionnement à gauche correspond à une
tendance forte pour le facteur opposé.
LES POINTS FORTS
o  Serein face au stress et à la critique, Raphaël COUDERC ne se laisse pas emporter par ses émotions.
o  De nature altruiste, Raphaël COUDERC est généreux. Il est toujours prêt à tendre la main et aider les autres.
o  Patient et réfléchi, Raphaël COUDERC apprécie les projets à long-terme qui impliquent de développer une
stratégie.
o  Raphaël COUDERC est plutôt rationnel et aime baser ses décisions sur les faits et la logique. Pour analyser une
situation, il tient compte des détails objectifs.
LES POINTS FAIBLES, AXES D'AMÉLIORATION
o  Raphaël COUDERC gagnerait à exprimer davantage ses émotions dans le cadre de ses relations avec les
autres.
o  Raphaël COUDERC gagnerait à se concentrer davantage sur ses intérêts personnels et à ne pas passer tout
son temps à aider les autres.
o  Raphaël COUDERC gagnerait à prendre plus d'initiative sur les projets qui demandent une réaction immédiate,
plutôt que de ruminer sur leur impact à long-terme.

12
BESOIN D’OBJECTIVITÉ VS. VOLONTÉ DE PERSUASION
ProfilPro2 • personnalité et comportement professionnel • personality and work behavior
Raphaël COUDERC est persuasif. Il a tendance à adapter les informations à son auditoire afin d'obtenir le résultat qu'il souhaite. D'un naturel plutôt agréable, Raphaël COUDERC trouve toujours un moyen de faire
accepter ses idées par les autres. Contrairement à ses collègues plus directs, Raphaël COUDERC aime faire preuve de tact et exercer une influence sur les autres.
Environnement et fonctions : Les fonctions exigeant régulièrement de convaincre les autres lui conviennent très bien.
Interaction avec les autres : Il est susceptible de dire ce que les autres veulent entendre pour atteindre un objectif.
Qualités : Il sait parfaitement exploiter tout le pouvoir des mots à des fins de persuasion.
Limites potentielles : Il risque de masquer la vérité pour atteindre un objectif particulier.
Définition
La « volonté de persuasion » est définie comme l'aisance avec laquelle un individu arrive à convaincre et à influencer les autres en utilisant le tact et en adaptant son discours à son auditoire. Le « besoin d'objectivité » renvoie à la
tendance à faire preuve d'authenticité et de transparence dans sa façon de communiquer.
STRAIGHTFORWARDNESS VS. PERSUASIVENESS

13
FERMETÉ VS. FLEXIBILITÉ
Raphaël COUDERC fait preuve d'une certaine fermeté. Raphaël COUDERC n'hésite pas à affirmer son point de vue lors d'un conflit et fait en sorte que ses idées soient entendues pendant les discussions et réunions
d'équipe. Raphaël COUDERC n'est pas facilement convaincu par le point de vue d'autrui. Il s'en tient généralement à son opinion, même lors de pourparlers difficiles. Il ne fait généralement pas de compromis dans le
cadre de négociations et peut aller jusqu'à la confrontation en cas de besoin.
Environnement et fonctions : Il peut être un atout au sein d'une équipe qui a besoin d'un porte-parole décidé, capable de faire entendre fermement son point de vue.
Interaction avec les autres : Il a tendance à être considéré par les membres de l'équipe comme persévérant et capable de prendre des décisions.
Qualités : Il est un bon négociateur et orateur.
Limites potentielles : Il risque de ne pas tenir compte de points de vue différents.
Définition
La « flexibilité » est définie comme la propension d'un individu à considérer les points de vue d'autrui et de rechercher le consensus et ce, afin d'éviter les conflits. La « fermeté » renvoie à la tendance à affirmer son point de vue
avec détermination et à maintenir rigoureusement ses positions dans ses échanges avec les autres.
FIRMNESS VS. FLEXIBILITY

EMOTIONAL SENSITIVITY VS. EMOTIONAL DISTANCE
14
SENSIBILITÉ ÉMOTIONNELLE VS. DISTANCE ÉMOTIONNELLE
Raphaël COUDERC est très équilibré et calme. Il n'est pas touché par les critiques acerbes ou les situations exigeantes. Contrairement à ses homologues plus sensibles, il se sent rarement dépassé par ses sentiments
et sait faire face à des situations particulièrement stressantes en gardant son calme, ce qui lui permet de prendre des décisions éclairées sous pression.
Environnement et fonctions : Les environnements stressants dans lesquels il faut garder la tête froide et maîtriser ses émotions en permanence sont ceux qui lui conviennent le mieux.
Interaction avec les autres : Il a une nette tendance à prendre des décisions au nom de l'équipe en cas de forte pression.
Qualités : Il reste maître de lui-même, y compris dans des circonstances éprouvantes.
Limites potentielles : Il risque d'être considéré par les autres comme indifférent ou froid.
Définition
La « distance émotionnelle » est définie comme la tendance à rester calme, détaché et à garder son sang-froid, même dans les situations stressantes ou déconcertantes. La « sensibilité émotionnelle » est la
tendance à prendre les choses à cœur, à exprimer facilement son ressenti et à être réactif à la pression et au stress.

15
INTROVERSION VS. EXTRAVERSION
Raphaël COUDERC apprécie d'avoir de nombreux contacts avec les autres et préfère généralement la prise de parole à l'écoute. Il est à l'aise lors de grands rassemblements et engage la conversation avec des inconnus.
Raphaël COUDERC préfère entretenir des relations amicales avec de nombreuses personnes plutôt que de se limiter à un petit groupe d'amis.
Environnement et fonctions : Le développement de son réseau à l'occasion de manifestations professionnelles et la réalisation de présentations ou d'interventions lui conviennent bien.
Interaction avec les autres : Il apprécie de travailler au sein de groupes de taille importante, dynamiques et interactifs.
Qualités : Il est énergique et sociable avec les autres.
Limites potentielles : Il risque d'éprouver des difficultés à travailler sans aucun contact avec les autres.
Définition
L' « extraversion » est définie comme la tendance à être ouvert, plein d'entrain et à chercher à développer de nombreux contacts amicaux. L' « introversion » renvoie à la tendance à être réservé et formel, préférant s'investir dans des
relations peu nombreuses mais proches.
INTROVERSION VS. EXTRAVERSION

STRUCTURE VS. FREESTYLE
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ORGANISATION VS. IMPROVISATION
Raphaël COUDERC est organisé et méthodique. Il aime définir les échéanciers bien à l'avance et s'y tient en s'en écartant peu. Il préfère travailler en s'appuyant sur des plans clairement définis et a tendance à ne pas
être à l'aise face à l'incertitude. Raphaël COUDERC précise soigneusement tous les points afin d'être certain d'être préparé et d'éviter les retards inattendus et les situations ambiguës.
Environnement et fonctions : Les projets exigeant une planification lui conviennent très bien.
Interaction avec les autres : Il est un atout dans les équipes peu structurées qui ont besoin d'être plus organisées pour mener à bien un projet.
Qualités : Il est préparé et organisé et mène les projets à leur terme en temps voulu.
Limites potentielles : Il risque d'éprouver des difficultés à improviser en cas d'imprévus.
Définition
L' « improvisation » est définie comme le fait d'être spontané, d'avancer sans avoir besoin de plan précis et d'être à l'aise pour gérer les imprévus. L' « organisation » renvoie à la préférence à organiser ses activités de façon
méthodique et à recourir à des procédures claires pour mener ses actions.

17
INTUITION VS. RATIONALISME
Raphaël COUDERC se fie exclusivement à la logique et aux faits afin de prendre des décisions et de résoudre les problèmes. Il a tendance à examiner attentivement les informations et à analyser les moindres détails
d'un problème avant de prendre position. Contrairement à ses collègues plus intuitifs, Raphaël COUDERC a tendance à faire abstraction de son instinct pour examiner et envisager toutes les dimensions d'un problème.
Les personnes présentant un score similaire ont tendance à penser qu'il est préférable d'attendre de disposer de l'ensemble des faits avant de tirer des conclusions hâtives.
Environnement et fonctions : Les missions pour lesquelles il est impératif de se baser sur des faits pour prendre des décisions lui conviennent bien.
Interaction avec les autres : Il a tendance à veiller à ce que les membres de l'équipe étudient les informations de façon approfondie avant toute prise de décision.
Qualités : Il analyse les situations de façon objective et prend des décisions rationnelles.
Limites potentielles : Il risque de ne pas tenir compte de l'intérêt des ressentis et des émotions pour la compréhension d'un problème.
Définition
La dimension « rationalisme » correspond à la tendance à être objectif, logique, analytique et centré sur les faits lors de l'évaluation des informations et de la prise de décisions alors que le pôle
« intuition » renvoie à la tendance à appréhender les situations de façon globale et à faire des choix en se référant à son ressenti, son instinct, ses impressions, ses expériences.
INTUITION VS. FOCUS ON FACTS

FREE-THINKING VS. RULE-FOLLOWING
18
LIBRE PENSÉE VS. RESPECT DES RÈGLES
Raphaël COUDERC respecte les règles et les réglementations fixées par l'entreprise. Les personnes présentant un score similaire ont tendance à penser que les règles existent « pour une raison précise » et qu'elles
doivent être suivies. Il y a peu de chances qu'il mène à bien une tâche ou un projet sans respecter strictement les procédures. Raphaël COUDERC travaille plus efficacement lorsqu'il existe des politiques en place pour
tous les processus de travail et il est connu pour sa méticulosité.
Environnement et fonctions : Les postes nécessitant le respect des réglementations pour garantir la qualité et la sécurité lui conviennent très bien.
Interaction avec les autres : Il a tendance à encourager les autres à se conformer aux politiques.
Qualités : Il se conforme aux politiques institutionnelles.
Limites potentielles : Il risque de ne pas remettre en question la légitimité des règles ou le raisonnement qui les sous-tend.
Définition
Le « respect des règles » est la tendance à adhérer et à faire avec les directives et les standards établis par la société alors que « libre pensée » représente la propension à poser un regard critique sur les règles établies, de façon à les
modifier ou à en créer de nouvelles si elles sont perçues comme désuètes ou inefficaces.

PERSONAL BALANCE VS. INVOLVEMENT AT WORK
19
EQUILIBRE PERSONNEL VS. IMPLICATION AU TRAVAIL
ProfilPro2 • motivations, aspirations et valeurs
Raphaël COUDERC est dévoué à son travail. Il est disposé à sacrifier une partie de son temps personnel pour des activités ou des projets importants. Pour autant, il reconnaît l'importance de se ménager de bons
moments dans sa vie personnelle.
Environnement et fonctions : Les postes qui nécessitent une dose d'implication personnelle supplémentaire lui conviennent très bien.
Interaction avec les autres : Il travaille plus efficacement avec des collègues qui ont également tendance à faire le maximum lorsque la situation l'exige.
Qualités : Il reconnaît l'importance de mener les projets à leur terme dans les délais impartis.
Limites potentielles : Il risque de ne pas prendre le temps de se reposer lorsqu'il travaille sur des projets particulièrement importants.
Définition
L' « implication au travail » renvoie à la forte importance que l'on accorde au travail et au lien émotionnel que l'on noue avec son entreprise. L' « équilibre personnel » quant à lui renvoie à une volonté de séparer vie privée et vie
professionnelle, trouvant un équilibre entre les deux.

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BESOIN DE RÉFLEXION VS. BESOIN D’ACTION
Raphaël COUDERC préfère travailler sur des projets stratégiques qui exigent de la réflexion plutôt que sur ceux nécessitant uniquement des actions immédiates. Il aime visualiser et réfléchir aux conséquences à long
terme avant de prendre une décision. Raphaël COUDERC s'arme de patience et s'appuie sur ses capacités prospectives jusqu'à ce que les idées se concrétisent.
Environnement et fonctions : Les tâches nécessitant d'être tourné vers l'avenir lui conviennent très bien.
Interaction avec les autres : Il a tendance à rappeler aux autres membres de l'équipe de voir au-delà des seuls avantages immédiats.
Qualités : Il reste motivé sur des projets qui produisent des résultats à long terme.
Limites potentielles : Il risque de se désintéresser rapidement de tâches non stratégiques.
Définition
Le « besoin d'action » renvoie à la tendance à être dynamique et à préférer les projets à court-terme qui permettent d'obtenir des résultats concrets et immédiats. Le « besoin de réflexion » renvoie à la préférence à s'investir dans des
projets à long terme qui requièrent de la stratégie, de la patience et de la réflexion.
NEED FOR REFLECTION VS. NEED FOR ACTION

TEAM WORK VS. AUTONOMY
21
SENS DU GROUPE VS. BESOIN D’AUTONOMIE
Raphaël COUDERC recherche activement à entrer en compétition avec les autres et à se remettre en question. Il fait tout pour progresser sur le plan professionnel et saisit généralement toutes les occasions lui
permettant d'y parvenir. Il est motivé par l'envie de réussir et de progresser au sein de l'organisation. La réussite professionnelle est très importante à ses yeux et il a tendance à rechercher des opportunités de gravir
les échelons.
Environnement et fonctions : Il a tendance à s'épanouir dans les environnements compétitifs au sein desquels les performances sont récompensées par des bonus individuels, des commissions et des primes.
Interaction avec les autres : Il a tendance à être considéré par ses collègues comme ambitieux et soucieux de sa carrière.
Qualités : Il apprécie particulièrement la compétition et se concentre sur la réalisation des objectifs.
Limites potentielles : Il est susceptible de prendre des risques trop importants pour atteindre les buts fixés.
Définition
L' « ambition » est définie comme la recherche de réussite en se fixant des objectifs risqués et ambitieux. La « modestie » renvoie à la tendance à être satisfait de sa situation et à apprécier la stabilité professionnelle.

FAMILIARITY SEEKING VS. NOVELTY SEEKING
22
RECHERCHE DE FAMILIARITÉ VS. RECHERCHE DE NOUVEAUTÉ
Raphaël COUDERC apprécie le changement et l'innovation. Il est d'un naturel curieux et créatif et aime proposer des idées et des moyens permettant d'améliorer les méthodes établies. Raphaël COUDERC est prêt
à prendre des risques afin d'innover. Il a soif d'apprendre et envie de proposer des solutions créatives.
Environnement et fonctions : Les environnements évolutifs et variés qui encouragent l'originalité lui conviennent très bien.
Interaction avec les autres : Il a tendance à encourager ses collègues à réfléchir hors du cadre établi. Qualités : Il apporte une perspective nouvelle et des idées innovantes à l'organisation.
Limites potentielles : Il risque de modifier des méthodes qui fonctionnent bien par pur souci d'innovation.
Définition
La « recherche de nouveauté » est définie comme le fait d'être curieux et enclin à explorer, tester ou définir de nouvelles façons de faire. La « recherche de familiarité » renvoie au fait d'être plus à l'aise avec ses habitudes, d'avoir ses
repères établis et de suivre les méthodes éprouvées.

Soft Skills & Intelligence Emotionnelle
Emotional Intelligence
RAP HAËL COUDERC
#10YTR
©CENTRALTEST 2019

24
2.0 INDICATEURS EMOTION
Indicateurs spécifiques au test
EMOTION ÉVALUE LES « SOFT SKILLS » DE VOS CANDIDATS EN FAISANT
RESSORTIR LEURS CAPACITÉS À GÉRER LEURS ÉMOTIONS, À S’AUTO-MOTIVER OU
ENCORE À ENTRETENIR DE BONNES RELATIONS AVEC LEURS ÉQUIPES (MAÎTRISE
DE SOI, ADAPTABILITÉ, RÉSILIENCE, AUTO-MOTIVATION, ETC.). LE TEST PROPOSE
UN SCORE DE QUOTIENT EMOTIONNEL (QE) ÉTALONNÉ.
EMOTION MEASURES CANDIDATES’ AND EMPLOYEES’ ABILITY TO
UNDERSTAND THEIR OWN EMOTIONS AND THEIR CAPACITY TO ESTABLISH
HARMONIOUS WORKING RELATIONSHIPS WITH OTHERS. THE TEST PROVIDES A
RELIABLE SCORE FOR AN INDIVIDUAL’S INTERPERSONAL AND INTRAPERSONAL
COMPETENCIES RELATED TO EMOTIONAL INTELLIGENCE.
Raphaël COUDERC a une intelligence émotionnelle et un QE au-dessus de la normale. Il est à l’aise
avec ses émotions et celles des autres.
INTELLIGENCE INTRA-PERSONNELLE (INTRAPERSONAL)
Le groupe Intelligence intra-personnelle contient les facteurs qui sont essentiels à un individu
pour comprendre pleinement et faire face à ses émotions.
INTELLIGENCE INTER-PERSONNELLE (INTERPERSONAL)
L'intelligence inter-personnelle fait référence aux facteurs qui permettent à un individu
de comprendre et d'intéragir efficacement avec les autres.
Q.E.
QUOTIENT
EMOTIONNEL
(115-130)

25
2.1 PROFIL GENERAL EMOTION
PositionnementduprofildeRaphaëlCoudercparrapportàdesdimensionscomportementalestypes
LEADERSHIP 93% Cette dimension fait référence à la capacité à rassembler les gens, les inspirer et les mener à la façon de les motiver avec tact et d'agir en tant que médiateur en cas de situation de désaccord, le tout avec la connaissance et la
compréhension adéquates. En dehors de ces qualités, un individu avec l'intelligence émotionnelle adéquate en matière de leadership aura confiance en lui et en ses décisions. Il sera capable de convaincre, tout en contrôlant ses émotions, avec
une tendance à être capable de s'adapter à différentes situations et personnes.
AFFIRMATION DE SOI / SELF-ASSERTION 71% Cette dimension fait référence à la capacité d'un individu à se lever pour lui-même et ce en quoi il croit, à la fois dans sa vie personnelle et professionnelle. Elle est obtenue grâce à un haut niveau
de confiance en soi et d'affirmation de soi ainsi que la capacité à exprimer efficacement ses émotions, ce qui permet à l'individu de croire en lui et en ses choix, de partager facilement ses points de vues, opinions et sentiments.
CONSCIENCE DE SOI / SELF-AWARENESS 69% Cette dimension fait référence au fait d'avoir acquis une bonne connaissance, compréhension et acceptation de soi-même. Elle est obtenue grâce à la prise de conscience de l'individu de ce qu'il
est, de ce qu'il ressent, de la façon dont il peut réagir dans une situation donnée. Le fait d'avoir développé un haut niveau de connaissance de soi, d'estime de soi, de confiance en soi, de connaissance de ses forces et faiblesses, de croire en son
potentiel et de maîtriser ses émotions lui permet de prendre le contrôle de sa propre vie et de faire les changements qui s'imposent.
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL / PERSONAL DEVELOPMENT 65% Cette dimension fait référence à la perception qu'ont les individus d'eux-mêmes et de leur environnement. Ceux-ci sont capables de se concentrer sur leur développement
personnel de façon efficace une fois qu'ils ont acquis une bonne et réaliste compréhension d'eux-mêmes, en ayant notamment conscience de leurs forces et de leurs limites, ce qui leur permet de travailler de façon optimiste dans le
développement de leurs faiblesses. De plus, ils ont tendance à voir les expériences négatives et les échecs comme des opportunités pour grandir et possèdent une certaine maîtrise d’eux-mêmes, qui leur permet de maîtriser leur comportement
et d'aller efficacement de l'avant dans le but de s'améliorer en permanence.
ADAPTABILITÉ / ADAPTABILITY 63% Cette dimension englobe les capacités d'un individu à adapter et à s'adapter aux gens et environnements qui l'entourent. Cette dimension suppose un certain niveau de flexibilité quant à la façon dont un
individu agit et prend des décisions, ainsi qu'une capacité à comprendre et accepter la diversité des gens et environnements qui l'entourent. De plus, la flexibilité est obtenue par une attitude optimiste et une certaine capacité de résilience, qui
permettent aux individus d'affronter avec aisance et de manière positive des situations nouvelles ou changeantes.
Groupes d’intelligence émotionnelle IEmotional Intelligencegroups
LEADERSHIP AFFIRMATION DE SOI
SELF-ASERTION
CONSCIENCE DE SOI
SELF-AWARENESS
DEVELOPMENT PERSONNEL
PERSONAL DEVELOPMENT
ADAPTABILITE
ADAPTABILITY
93% 71% 69% 65% 63%

26
2.2 GRAPHIQUE EMOTION
Résultats par facteur (score sur 10)
LES POINTS FORTS
o  Raphaël COUDERC est très attentif aux sentiments et points de vue des autres quand
ils expriment leurs opinions. Il sait habituellement quand et comment partager sa
vision des choses mais aussi comment le faire sans offenser personne.
o  Raphaël COUDERC sait facilement trouver les bons mots pour soulager et calmer les
situations de désaccord. Lors de différends, il est systématiquement capable
d'envisager tous les points de vue de façon objective et de les concilier dans le but
de trouver une solution efficace.
o  Raphaël COUDERC est une personne déterminée. Lorsqu'il commence un nouveau
projet ou une nouvelle activité, il trouve la motivation et la détermination nécessaires
pour les mener à terme, tout en restant enthousiaste en dépit de toute épreuve.
LES POINTS FAIBLES
o  Raphaël COUDERC a tendance à trop se focaliser sur les aspects négatifs d'une
situation et sur la possibilité que les choses puissent mal tourner. Il lui arrive par
conséquent de ne pas toujours saisir des opportunités intéressantes, estimant que
celles-ci sont susceptibles d'échouer.
CONSEILS
o  Raphaël COUDERC devrait s'efforcer de se focaliser sur les aspects positifs d'une
situation et réaliser qu'il peut en influencer le cours en travaillant dur pour faire de
chaque situation un succès. En étant ouvert au fait que les choses peuvent prendre un
tournant positif, Raphaël COUDERC apprendra à saisir toutes les opportunités qui se
présentent à lui et à progresser avec une attitude positive et confiante.
Connaissance de soi
Self-knowledge
(7.8) Maîtrise de soi
Self-control
(5.8)
Estime de soi
Self-regard
(5.9)
Confiance en soi
Self-confidence
(5.4)
Auto-motivation
Self-motivation
(8.1)
Optimisme
Optimism
(3.1)
Résilience
Resilience
(4.3)
Flexibilité
Flexibility
(6.1)
Expression des sentiments
Expressing Emotions
(5.9)
Empathie
Empathy
(6.8)
Tact
Tactfulness
(8.1)
Gestion de la diversité
Dealing with diversity
(6.8)
Motivation des autres
Coaching
(7.6)
Mediation
(7.6)
Assertivité
Assertiveness
(7.2) INTELLIGENCE
INTERPERSONNELLE
INTELLIGENCE
INTRAPERSONNELLE

CONNAISSANCE DE SOI • SELF-KNOWLEDGE
27
INTELLIGENCE INTRAPERSONNELLE
Emotion • intrapersonal intelligence
Raphaël COUDERC est susceptible de passer beaucoup de temps à réfléchir sur lui-même et sur ses émotions. Dans une situation donnée, il est susceptible d'avoir une parfaite compréhension de ce qu'il ressent.
De ce fait, Raphaël COUDERC est capable de prédire ses réactions émotionnelles et peut par conséquent apprendre à mieux les contrôler, ce qui peut en définitive bien le préparer à affronter des situations nouvelles
et émotionnellement exigeantes.
Définition
La connaissance de soi, c'est savoir s'identifier et se comprendre, identifier et comprendre ses émotions, ses besoins et ses désirs. Elle permet aux personnes d'identifier et de comprendre comment ils se sentent et par ailleurs de
déterminer ce qui est le mieux pour eux.
MAÎTRISE DE SOI • SELF-CONTROL
Dans des situations inhabituelles ou quand la pression se fait ressentir, Raphaël COUDERC est généralement capable de contrôler et de canaliser ses émotions négatives, comme le stress ou la colère, de manière
constructive. En revanche, dans des situations très exigeantes, il peut parfois se sentir submergé par ses émotions et par conséquent réagir de façon impulsive.
Définition
La maîtrise de soi fait référence à la capacité à contenir ses pulsions et à modérer ses réactions en gardant un esprit clair et un comportement adapté. Dans des situations difficiles, ce trait permet aux personnes d'avoir une maîtrise
d'eux-mêmes en empêchant les émotions de prendre le dessus et d'influencer ainsi leur comportement.

ESTIME DE SOI • SELF-REGARD
Raphaël COUDERC est conscient de ses qualités et de ses défauts et est capable de se faire une image juste de lui-même. En revanche, lorsqu'il est sous pression ou dans une situation excessivement exigeante, il a
tendance à se focaliser sur ses côtés négatifs et peut avoir du mal à s'accepter comme il est.
Définition
L'estime de soi permet une évaluation réaliste de soi avec une bonne connaissance de ses forces et de ses limites. Ces personnes se considèrent à leur juste valeur, elles ont conscience de leurs forces et acceptent leurs faiblesses, ce qui
leur permet de ne pas être affecté par les critiques dont elles pourraient faire l'objet.
28
Raphaël COUDERC peut parfois trouver qu'il a tendance à douter de lui-même, surtout quand il s'agit de prendre des décisions ou de saisir de nouvelles opportunités, ce qui pourrait l'empêcher d'aller aussi loin que ce
qu'il voudrait. Toutefois, dans des situations plus familières ou plus confortables ou lorsqu'il reçoit un soutien extérieur, Raphaël COUDERC se révèle confiant dans ses propres capacités, ce qui lui donne l'assurance
pour se lancer dans de nouveaux projets.
Définition
Avoir confiance en soi, c'est croire en ses capacités et son potentiel. Les personnes ayant une bonne confiance en elles doutent peu d'elles-mêmes, ont foi en leurs compétences et leurs opinions, même si d'autres désapprouvent.
CONFIANCE EN SOI • SELF-CONFIDENCE

29
Raphaël COUDERC possède un très haut niveau d'auto-motivation. Quand il démarre un nouveau projet, sa détermination est suffisante pour le conduire jusqu'à l'aboutissement de ses projets sans avoir besoin de
motivation extérieure. Raphaël COUDERC est susceptible de trouver la force de persévérer quand il s'engage dans des projets particulièrement difficiles voire irréalistes.
Définition
L'auto-motivation est la capacité à trouver en soi le cheminement vers un but, sans avoir besoin d'avoir recours à des stimulations externes ou des encouragements. L'enthousiasme et l'attitude positive sont des éléments cruciaux
permettant à l'individu de progresser indépendamment et d'avancer sans l'aide des autres.
AUTO-MOTIVATION • SELF-MOTIVATION
Raphaël COUDERC a tendance à se focaliser davantage sur les possibles issues négatives de n'importe quelle situation et peut être pessimiste vis-à-vis du futur. Il a tendance à passer à côté d'opportunités car il
s'attend à ce qu'elles échouent. Raphaël COUDERC gagnerait à se concentrer davantage sur les aspects positifs de la situation et à rester ouvert à de nouvelles opportunités.
Définition
L'optimisme fait référence à la capacité à faire face à des situations et des problèmes avec une attitude et une pensée positive et à rechercher le meilleur résultat pour chaque situation. Les personnes optimistes sont plus à
même de saisir les opportunités et de tirer le meilleur d'une mauvaise expérience.
OPTIMISME • OPTIMISM

30
Échouer dans quelque chose peut être un peu décourageant pour Raphaël COUDERC et l'empêcher d'aller facilement de l'avant. Il peut avoir besoin de temps pour se remettre sur pied. Bien que Raphaël COUDERC
puisse parfois avoir du mal à se remettre d'un échec, il tend à les considérer comme des leçons et à se concentrer sur son développement personnel.
Définition
La résilience est la capacité à se remettre rapidement d'un malheur et d'un échec. Les personnes résilientes ne s'autorisent pas à ruminer et surpassent les erreurs. Elles sont capables de rebondir et de se remettre rapidement de
mauvaises expériences.
RÉSILIENCE • RESILIENCE
Quand il fait face à de nouvelles situations, Raphaël COUDERC est capable de s'adapter de façon appropriée, ce qui lui permet de bien gérer les changements, même dans des contextes incertains. Toutefois, dans des
situations très exigeantes, Raphaël COUDERC pourrait trouver plus difficile de rester ouvert à la nouveauté et d'ajuster sa façon de penser à de nouveaux environnements, lorsque ceux-ci sont très différents de ceux
dont il a l'habitude. Dans ce genre de situations, Raphaël COUDERC sera susceptible de préférer s'en tenir à ce qu'il connait.
Définition
La flexibilité fait référence à la capacité d'accommoder sa façon de penser et ses émotions dans le but de s'adapter à de nouvelles normes et situations. Une personne flexible peut alors facilement se détacher de ses habitudes et
s'accoutumer à des environnements encore inconnus.
FLEXIBILITÉ • FLEXIBILITY

31
INTELLIGENCE INTERPERSONNELLE
Raphaël COUDERC est à l'aise quand il s'agit de communiquer ou de faire part de ses émotions aux autres. Cela peut lui permettre de se remettre plus rapidement quand il fait face à des émotions négatives, en
permettant à ceux qui lui sont proches de comprendre les problèmes et d'offrir des conseils. Cependant, concernant des sujets plus sensibles, Raphaël COUDERC peut avoir tendance à penser que faire part de ses
émotions pourrait le rendre vulnérable et, par conséquent, a tendance à préférer garder ses sentiments pour lui.
Définition
L'expression des sentiments fait référence à la capacité d'un individu à se sentir à l'aise dans la transmission de ce qu'il ressent, tant d'un point de vue verbal que non verbal. Les personnes ayant cette capacité sont capables
d'exprimer leurs émotions aux autres en sachant que l'aide et l'avis de ceux-ci les aideront à surmonter les difficultés.
EXPRESSION DES SENTIMENTS • EMOTIONS EXPRESSION
Raphaël COUDERC exprime très facilement ses opinions et sa vision des choses, quelle que soit la situation. Il fait part de ses opinions et les défend avec une extrême confiance et une conviction sans faille.
Il n'hésitera pas à donner son avis, même si cela peut engendrer un conflit.
Définition
L'assertivité fait référence à la confiance à exprimer ses opinions et à les défendre, quitte à provoquer des différends. Ces personnes sont capables d'affronter celles en désaccord avec leur point de vue et d'affirmer ce dernier de
manière efficace.
ASSERTIVITÉ • ASSERTIVENESS

32
Raphaël COUDERC interprète les intentions et émotions des autres de manière précise, il est très peu probable qu'il passe à côté de signaux plus profonds ou subtils. Par conséquent, Raphaël COUDERC peut
systématiquement se mettre à la place des autres, comprendre ce qu'ils ressentent et les aider de façon appropriée. Cela aide Raphaël COUDERC à bien s'entendre avec les autres et à leur fournir un bon soutien
émotionnel lorsqu'ils en ont besoin. Toutefois, Raphaël COUDERC devrait s'assurer qu'être en relation avec les émotions et sentiments des autres ne nuisent pas à son propre bien-être émotionnel.
Définition
L'empathie est la capacité à identifier et à comprendre les émotions et les réactions des autres. Les personnes empathiques sont capables de donner un sens à ce que les autres ressentent même si leurs émotions ne sont pas
explicitement exprimées. Leur capacité à comprendre et rapporter les signaux émotionnels leur permet de réagir de façon appropriée et en accord avec ce que les autres ressentent.
EMPATHIE • EMPATHY
Raphaël COUDERC sait exactement quand et comment aborder les sujets sensibles avec subtilité et est excellent quand il s'agit d'ajuster son discours à une personne ou à une situation. Il sait comment tourner les
choses en prenant en considération les ressentis des autres, ce qui peut lui être très utile pour éviter les conflits dans les situations délicates. Raphaël COUDERC devrait s'assurer que les autres ne pensent pas qu'il
manque de transparence ou qu'il est manipulateur
Définition
Faire preuve de tact consiste à exposer son opinion ou son point de vue de façon délicate tout en étant attentif aux sentiments, aux opinions ou à l'avis des autres. Les personnes ayant du tact s'expriment de façon diplomatique et
prennent en considération les ressentis des autres.
TACT • TACTFULNESS

33
Raphaël COUDERC semble avoir une facilité à reconnaître et à accepter les différences culturelles et de milieu. Il tire profit de ce que peuvent apporter la diversité de pensées et d'idées, et est par conséquent à l'aise
avec le fait de travailler dans des environnements très diversifiés.
Définition
La gestion de la diversité est la capacité à reconnaître et à accepter les différences des autres. Les personnes ayant ce trait perçoivent les avantages émanant de la diversification de leur environnement. Elles sont donc à l'aise et
travaillent efficacement avec des personnes de milieux différents, mais aussi avec des styles de travail différents.
GESTION DE LA DIVERSITÉ • DEALING WITH DIVERSITY
Raphaël COUDERC est très à l'aise avec le fait de motiver les autres et sait toujours comment inspirer ceux qui l'entourent. Dans des situations difficiles, cela peut être très bénéfique pour une équipe en manque
d'encouragements et Raphaël COUDERC sait systématiquement comment remonter le moral tout en stimulant la progression vers les objectifs. Raphaël COUDERC devrait cependant faire attention à ne pas motiver les
autres à accepter des missions qui sont nettement au-delà de leurs capacités.
Définition
La motivation des autres est la capacité à encourager et stimuler les autres dans le but d'atteindre un objectif. Les personnes ayant cette capacité génèrent des émotions positives et sont capables de cerner ce qui va motiver les autres
afin de les encourager à atteindre leurs objectifs.
MOTIVATION DES AUTRES • COACHING

34
Raphaël COUDERC est efficace lorsqu'il s'agit de gérer un conflit et de réconcilier des points de vues divergents dans des situations de désaccords. Il est capable de rester objectif dans toutes les discussions et peut très
facilement trouver les mots justes pour paraître convaincant et apaiser les tensions. Il a un don de persuasion peu importe ce que la situation requiert.
Définition
La médiation se réfère à la capacité à servir de médiateur permettant de concilier des points de vue divergents lors de situations conflictuelles. Les médiateurs sont capables d'avoir une vision objective de la situation et de trouver
les bons mots, capables de réunir les parties opposées.
MÉDIATION • MEDIATION

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R A P H A E L . C O U D E R C @ G M A I L . C O M
A B O U T . M E / R A P H A E L C O U D E R C
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