Nouvelle présentation de notre outil, enrichi d'une version sur les valeurs souhaitées par les dirigeants pour l'avenir, à mettre en regard de celles actuelles pour une réflexion sur la culture de l'entreprise.

1. U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Matching
des
Valeurs

2. 2
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
De nombreux recrutements échouent, alors que les compétences (savoir-faire), les connaissances (savoirs) et
la personnalité (savoir-être et soft skills) des candidats ont été correctement évaluées.
Ces échecs sont liés à une inadéquation entre les valeurs de la personne et celles de l'entreprise
Pourtant certains outils donnent des indications sur les valeurs d'un individu.
Mais ces valeurs ne peuvent être confrontées à celles de l'entreprise que de façon empirique.
Ceci implique forcément une certaine subjectivité.
De plus les valeurs affichées de l'entreprise sont souvent définies par la Communication.
Elles ne correspondent pas toujours à la réalité vécue par les collaborateurs.
Dans un contexte de guerre des talents cette situation n’est pas tenable.
Le constat

3. 3
… de plus
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Pour beaucoup le rapport au travail a considérablement évolué depuis mars 2020.
La remise en cause est parfois très profonde, se traduisant souvent par un
engagement moindre, une prise de distance
par rapport aux enjeux de l’entreprise, qui eux n’ont pas changé.
Les croyances sur lesquelles était bâtie leur vie professionnelle ont été bousculées.

4. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
4
Les questions
Comment évaluer la consonnance de toutes les réponses obtenues ?
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
4
Comment évaluer les convictions et les attentes
d’individus au regard de leur vie professionnelle
et donc de leur entreprise ?
Comment évaluer les
véritables valeurs
de l’entreprise ?

5. La réponse
Développée par
Anne Congard,
Professeure d’Université en Psychologie
différentielle
&
Marc Low,
PhD, DBA en Sciences pour l’Innovation,
Fondateur et Dirigeant du cabinet
CONNECT RH
2 ans de R&D pour valider
scientifiquement et développer
une solution totalement innovante.
L’OMV est le premier outil de
MATCHING
de la congruence entre
les valeurs au travail d'un individu
et celles d'une organisation.
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
La consonnance des valeurs au travail
améliore la
prédictivité de réussite.
Elle permet donc de
réduire le turn-over
et d’optimiser
la performance,
l’esprit collectif,
le bien-être au travail.
L’OMV peut aussi être utilisé pour valider
la compréhension des valeurs de l'entreprise
par ses propres collaborateurs ou encore pour
les interroger sur les valeurs futures de
l’entreprise.
Il permet ainsi poser des bases de
réflexion sur la
culture de l’entreprise.
5

6. A U T O N O M I E
R E C O N N A I S S A N C E
H U M A N I S M E
S T I M U L A T I O N
R É U S S I T E
P O U V O I R D E
B I E N V E I L L A N C E
C O N F O R M I S M E
6
Le modèle
Congard – Low
est un ajustement du modèle
de
Schwartz
centré uniquement sur les
Valeurs au travail.
Elles sont regroupées en
quatre dimensions.
Les Valeurs au travail
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
•
Faisant consensus au plan
mondial, les travaux de
Schwartz ont mis en
évidence dix valeurs de
référence, différentes en
termes de motivations
mais complémentaires
dans leurs dynamiques.
La théorie des
valeurs universelles
P L A I S I R
A F F I R M A T I O N
D E S O I
C O N T I N U I T E
O U V E R T U R E

7. 7
L’Outil
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
La première
“Vos Valeurs au Travail”
est celle des personnes dont on cherche à
identifier les valeurs qui font qu’elles se
“sentent bien” en entreprise.
L’interrogation peut
donc concerner aussi bien des
candidat·e·s que des collaboratrices
ou collaborateurs internes.
L’outil est composé de deux versions d’un Questionnaire sur les Valeurs au Travail (QVT)
La seconde
“Les Valeurs au Travail de votre entreprise”
est donc destinée aux personnes de l’entreprise.
Si la population visée en premier lieu est celle des
managers, dans l’absolu il peut toutefois s’agir de
n’importe quel collaboratrice ou collaborateur.
La passation de l’outil par x de ces personnes
permet d’établir un résultat moyen
(dont on peut analyser l’écart-type).

8. 8
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Durée < 10 mn
Version candidat·e
L’Outil

9. 9
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Rapport destiné à l’administrateur
L’Outil

10. 10
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Feedback répondant·e
L’Outil

11. 11
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Durée < 5 mn
Version manager
L’Outil

12. 12
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Rapport destiné à l’administrateur, le feedback répondant·e est
identique à celui de la version ‘’Vos Valeurs au Travail’’
L’Outil

13. 13
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Evaluation de la congruence entre un·e candidat·e et un·e manager
ou bien entre un·e candidat·e et la moyenne des managers interrogé·e·s
Moyenne des résultats de n managers
L’Outil

14. 18-20 La Canebière
13001 Marseille
marc.low@connect-e-nnov.com
07 78 64 55 20
C R É D I T S P H O T O S : L I O N E L F O U R N E A U X
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H