Nouvelle présentation de notre outil, enrichi d'une version sur les valeurs souhaitées par les dirigeants pour l'avenir, à mettre en regard de celles actuelles pour une réflexion sur la culture de l'entreprise.
Les Questionnaire sur les Valeurs au Travail (QVT) est le premier outil permettant de véritablement évaluer la consonnance des valeurs d'une personne avec celles d'une organisation. Outil indispensable en complément de l'analyse des compétences, de la personnalité dont les softskills.
Le QVT est le premier outil de matching des valeurs d'une personne et de celles d'une organisation. Un outil essentiel en recrutement et en talent management.
Un regard approfondi sur l'engagement des collaborateurs et le rôle des RH pour le développer
Qu’est-ce qui vous pousse, vous comme vos collaborateurs, à vous lever chaque matin ? Est-ce la perspective de passer la journée avec des gens que vous aimez ou appréciez ? Est-ce la perspective d’évoluer dans votre carrière et de vous perfectionner professionnellement ? Peut- être s’agit-il simplement pour vous d’obtenir le salaire dont vous avez besoin pour mener la vie que vous avez choisie.
Nous avons tous des motivations différentes. C’est d’ailleurs ce qui contribue à rendre nos environnements de travail si diversifiés et intéressants. En revanche, pour les services paie, les RH et pour ceux chargés du suivi et de la gestion de l’engagement des salariés, cela peut être un cauchemar.
Votre entreprise réussit uniquement lorsque vos salariés sont impliqués. Or, pour maintenir en permanence un niveau d’engagement élevé parmi vos collaborateurs, il est essentiel que vous sachiez ce qui les motive, ce qui les freine et ce qu’ils attendent réellement de leur employeur.
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
La marque employeur est de plus en plus importante aujourd’hui dans l’entreprise pour valoriser son image aussi bien vis à vis des salariés que de vos candidats. Nous avons l’habitude d’avoir le retour d’experts, de marketer, mais qu’en pensent les professionnels RH ?
étude du 24 janvier au 7 février 2019 auprès de 322 professionnels des ressources humaines.
Objectif : comprendre la perception et la vision des RH. Découvrez les résultats dans ce livre blanc qui vous apportera également quelques conseils en matière de marque employeur.
Candidats volatils, pénurie de compétences clés, nouvelles technologies, etc. La route du recruteur est semée d’obstacles et attirer les bons profils relève de plus en plus du parcours du combattant ! Ce nouveau numéro d’Apec RH aidera à questionner les processus et à adopter les bons réflexes pour continuer à recruter les meilleurs talents.
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Pratiques RH est un magazine africain de gestion des ressources humaines, une sélection de contributions de passionnés et professionnels RH du continent qui partagent leur expérience, leur expertise et leur sagesse avec tous celles et ceux qui veulent rester au sommet de leur art.
Consultez-le ou téléchargez-le sur ce lien : bit.ly/PratiquesRHN°15.
et exigez votre abonnement à pratiquesrh2015@gmail.com. Belle expérience de lecture !
Les Questionnaire sur les Valeurs au Travail (QVT) est le premier outil permettant de véritablement évaluer la consonnance des valeurs d'une personne avec celles d'une organisation. Outil indispensable en complément de l'analyse des compétences, de la personnalité dont les softskills.
Le QVT est le premier outil de matching des valeurs d'une personne et de celles d'une organisation. Un outil essentiel en recrutement et en talent management.
Un regard approfondi sur l'engagement des collaborateurs et le rôle des RH pour le développer
Qu’est-ce qui vous pousse, vous comme vos collaborateurs, à vous lever chaque matin ? Est-ce la perspective de passer la journée avec des gens que vous aimez ou appréciez ? Est-ce la perspective d’évoluer dans votre carrière et de vous perfectionner professionnellement ? Peut- être s’agit-il simplement pour vous d’obtenir le salaire dont vous avez besoin pour mener la vie que vous avez choisie.
Nous avons tous des motivations différentes. C’est d’ailleurs ce qui contribue à rendre nos environnements de travail si diversifiés et intéressants. En revanche, pour les services paie, les RH et pour ceux chargés du suivi et de la gestion de l’engagement des salariés, cela peut être un cauchemar.
Votre entreprise réussit uniquement lorsque vos salariés sont impliqués. Or, pour maintenir en permanence un niveau d’engagement élevé parmi vos collaborateurs, il est essentiel que vous sachiez ce qui les motive, ce qui les freine et ce qu’ils attendent réellement de leur employeur.
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
La marque employeur est de plus en plus importante aujourd’hui dans l’entreprise pour valoriser son image aussi bien vis à vis des salariés que de vos candidats. Nous avons l’habitude d’avoir le retour d’experts, de marketer, mais qu’en pensent les professionnels RH ?
étude du 24 janvier au 7 février 2019 auprès de 322 professionnels des ressources humaines.
Objectif : comprendre la perception et la vision des RH. Découvrez les résultats dans ce livre blanc qui vous apportera également quelques conseils en matière de marque employeur.
Candidats volatils, pénurie de compétences clés, nouvelles technologies, etc. La route du recruteur est semée d’obstacles et attirer les bons profils relève de plus en plus du parcours du combattant ! Ce nouveau numéro d’Apec RH aidera à questionner les processus et à adopter les bons réflexes pour continuer à recruter les meilleurs talents.
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Pratiques RH est un magazine africain de gestion des ressources humaines, une sélection de contributions de passionnés et professionnels RH du continent qui partagent leur expérience, leur expertise et leur sagesse avec tous celles et ceux qui veulent rester au sommet de leur art.
Consultez-le ou téléchargez-le sur ce lien : bit.ly/PratiquesRHN°15.
et exigez votre abonnement à pratiquesrh2015@gmail.com. Belle expérience de lecture !
La 8e édition du baromètre social de la relation client par Randstad.
objectif : mieux connaître et comprendre le métier de conseiller clientèle
perception du métier
motivations et attentes
parcours professionnels
un baromètre initié en 2007, avec 3 642 personnes interrogées en 8 ans
Méthodologie :
Mode de recueil : interviews web, réalisées entre le 16 et 26 juin 2014 par le cabinet indépendant OpinionWay
Cible : 834 personnes qui travaillent actuellement en centre d’appel (303 répondants) ou qui ont travaillé en centre d’appel au cours des 12 derniers mois (531 répondants)
Palmarès Employeurs et Prix RH : pour quoi faire ? (résultats de l'enquête)Chantal Engel
Réalisée en marge du Premier Guide des Palmarès Employeurs, Prix RH et sites dédiés, la synthèse de l'enquête permet d'avoir un aperçu de la manière dont les entreprises abordent ces démarches de valorisation de leur Marque Employeur : connaissent-elles bien ces démarches ? Quelle perception en ont-elles ? Les utilisent-elles ? Si oui, dans quel(s) but(s) et et avec quels résultats ? Si non, pourquoi ?.
Enquête en ligne réalisée au mois d'octobre 2013, auprès de la population DRH, Responsables RH, Directeurs ou Responsables Communication, Dirigeants d'entreprises...
Palmarès Employeurs, Trophées, Prix, Labels, classements, sites de notation, sites d'expression de salariés, Marque Employeur, Réputation, Attractivité,Valorisation des entreprises, valorisation des RH, enquête
Expérience collaborateur - Les tendances RH pour 2020PeopleDoc-FR
Il est primordial pour les organisations de comprendre et maîtriser les 3 grandes tendances RH à suivre en 2019 pour favoriser l’expérience collaborateur, elle-même source de meilleure compétitivité des entreprises.
Voici ces tendances :
• Favoriser le bien-être au travail
• Préparer les salariés pour le “Future of Work”
• Reconnecter les salariés grâce au digital
Nous avons réuni les résultats de plusieurs études pour vous permettre de bien comprendre ces enjeux.
[LIVRE BLANC] Bien négocier son salaireMichael Page
Quelle est ma valeur sur le marché de l'emploi ? Comment fixer une fourchette salariale ? A quel moment aborder la question du salaire en entretien ? Que vous soyez déjà en poste ou en recherche d’emploi, découvrez toutes les clés pour bien négocier votre salaire.
Quelle est ma valeur sur le marché de l'emploi ? Comment fixer une fourchette salariale ? A quel moment aborder la question du salaire en entretien ? Que vous soyez déjà en poste ou en recherche d’emploi, découvrez toutes les clés pour bien négocier votre salaire.
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Kantar
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2014
LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL, DANS ET HORS L’ENTREPRISE SalonsCE
IDENTIFIER LES ATTENTES PRIORITAIRES DES SALARIES
EN MATIERE DE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL, DANS ET HORS L’ENTREPRISE
Etude CSA pour SalonsCE : synthèse des résultats
Pour la 3e année consécutive, votre bilan moral, professionnels RH !
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 3 e édition de votre baromètre annuel “Professionnels RH, comment allez-vous ?”
Merci à vous ! Car vous avez été encore plus nombreux cette année
à prendre le temps de nous répondre et à nous confier des aspects parfois très personnels de votre vie de professionnel(le) des ressources humaines.
Alors, comment allez-vous ? Comment avez-vous vécu l’année 2022 ?
Comment évolue votre moral depuis 3 ans ? Quelles sont vos perspectives
personnelles et professionnelles pour 2023 ?
Découvrez vos réponses dès maintenant ! Pour vous permettre de mesurer l’évolution de votre moral, nous avons comparé vos réponses avec celles de l’an
dernier. Et pour chacun des thèmes traités, afin de vous apporter
un éclairage complet et des solutions opérationnelles, nous avons sollicité les témoignages de professionnels RH et de consultants experts en RH.
Notre objectif à travers cette enquête : vous aider à démarrer l’année 2023 avec confiance, sérénité et optimisme .
L'engagement des salariés implique de s'appuyer sur l'aspect humain de l'entreprise. Après tout, comment une entreprise peut-elle oublier cela ? Ce sont les individus qui font les grandes entreprises et non l'inverse. Une excellente gestion, d'excellentes performances et d'excellents résultats proviennent de personnes extrêmement motivées et engagées et d'individus heureux au travail.
La 8e édition du baromètre social de la relation client par Randstad.
objectif : mieux connaître et comprendre le métier de conseiller clientèle
perception du métier
motivations et attentes
parcours professionnels
un baromètre initié en 2007, avec 3 642 personnes interrogées en 8 ans
Méthodologie :
Mode de recueil : interviews web, réalisées entre le 16 et 26 juin 2014 par le cabinet indépendant OpinionWay
Cible : 834 personnes qui travaillent actuellement en centre d’appel (303 répondants) ou qui ont travaillé en centre d’appel au cours des 12 derniers mois (531 répondants)
Palmarès Employeurs et Prix RH : pour quoi faire ? (résultats de l'enquête)Chantal Engel
Réalisée en marge du Premier Guide des Palmarès Employeurs, Prix RH et sites dédiés, la synthèse de l'enquête permet d'avoir un aperçu de la manière dont les entreprises abordent ces démarches de valorisation de leur Marque Employeur : connaissent-elles bien ces démarches ? Quelle perception en ont-elles ? Les utilisent-elles ? Si oui, dans quel(s) but(s) et et avec quels résultats ? Si non, pourquoi ?.
Enquête en ligne réalisée au mois d'octobre 2013, auprès de la population DRH, Responsables RH, Directeurs ou Responsables Communication, Dirigeants d'entreprises...
Palmarès Employeurs, Trophées, Prix, Labels, classements, sites de notation, sites d'expression de salariés, Marque Employeur, Réputation, Attractivité,Valorisation des entreprises, valorisation des RH, enquête
Expérience collaborateur - Les tendances RH pour 2020PeopleDoc-FR
Il est primordial pour les organisations de comprendre et maîtriser les 3 grandes tendances RH à suivre en 2019 pour favoriser l’expérience collaborateur, elle-même source de meilleure compétitivité des entreprises.
Voici ces tendances :
• Favoriser le bien-être au travail
• Préparer les salariés pour le “Future of Work”
• Reconnecter les salariés grâce au digital
Nous avons réuni les résultats de plusieurs études pour vous permettre de bien comprendre ces enjeux.
[LIVRE BLANC] Bien négocier son salaireMichael Page
Quelle est ma valeur sur le marché de l'emploi ? Comment fixer une fourchette salariale ? A quel moment aborder la question du salaire en entretien ? Que vous soyez déjà en poste ou en recherche d’emploi, découvrez toutes les clés pour bien négocier votre salaire.
Quelle est ma valeur sur le marché de l'emploi ? Comment fixer une fourchette salariale ? A quel moment aborder la question du salaire en entretien ? Que vous soyez déjà en poste ou en recherche d’emploi, découvrez toutes les clés pour bien négocier votre salaire.
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Kantar
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2014
LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL, DANS ET HORS L’ENTREPRISE SalonsCE
IDENTIFIER LES ATTENTES PRIORITAIRES DES SALARIES
EN MATIERE DE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL, DANS ET HORS L’ENTREPRISE
Etude CSA pour SalonsCE : synthèse des résultats
Pour la 3e année consécutive, votre bilan moral, professionnels RH !
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 3 e édition de votre baromètre annuel “Professionnels RH, comment allez-vous ?”
Merci à vous ! Car vous avez été encore plus nombreux cette année
à prendre le temps de nous répondre et à nous confier des aspects parfois très personnels de votre vie de professionnel(le) des ressources humaines.
Alors, comment allez-vous ? Comment avez-vous vécu l’année 2022 ?
Comment évolue votre moral depuis 3 ans ? Quelles sont vos perspectives
personnelles et professionnelles pour 2023 ?
Découvrez vos réponses dès maintenant ! Pour vous permettre de mesurer l’évolution de votre moral, nous avons comparé vos réponses avec celles de l’an
dernier. Et pour chacun des thèmes traités, afin de vous apporter
un éclairage complet et des solutions opérationnelles, nous avons sollicité les témoignages de professionnels RH et de consultants experts en RH.
Notre objectif à travers cette enquête : vous aider à démarrer l’année 2023 avec confiance, sérénité et optimisme .
L'engagement des salariés implique de s'appuyer sur l'aspect humain de l'entreprise. Après tout, comment une entreprise peut-elle oublier cela ? Ce sont les individus qui font les grandes entreprises et non l'inverse. Une excellente gestion, d'excellentes performances et d'excellents résultats proviennent de personnes extrêmement motivées et engagées et d'individus heureux au travail.
1. U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Matching
des
Valeurs
2. 2
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
De nombreux recrutements échouent, alors que les compétences (savoir-faire), les connaissances (savoirs) et
la personnalité (savoir-être et soft skills) des candidats ont été correctement évaluées.
Ces échecs sont liés à une inadéquation entre les valeurs de la personne et celles de l'entreprise
Pourtant certains outils donnent des indications sur les valeurs d'un individu.
Mais ces valeurs ne peuvent être confrontées à celles de l'entreprise que de façon empirique.
Ceci implique forcément une certaine subjectivité.
De plus les valeurs affichées de l'entreprise sont souvent définies par la Communication.
Elles ne correspondent pas toujours à la réalité vécue par les collaborateurs.
Dans un contexte de guerre des talents cette situation n’est pas tenable.
Le constat
3. 3
… de plus
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Pour beaucoup le rapport au travail a considérablement évolué depuis mars 2020.
La remise en cause est parfois très profonde, se traduisant souvent par un
engagement moindre, une prise de distance
par rapport aux enjeux de l’entreprise, qui eux n’ont pas changé.
Les croyances sur lesquelles était bâtie leur vie professionnelle ont été bousculées.
4. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
4
Les questions
Comment évaluer la consonnance de toutes les réponses obtenues ?
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
4
Comment évaluer les convictions et les attentes
d’individus au regard de leur vie professionnelle
et donc de leur entreprise ?
Comment évaluer les
véritables valeurs
de l’entreprise ?
5. La réponse
Développée par
Anne Congard,
Professeure d’Université en Psychologie
différentielle
&
Marc Low,
PhD, DBA en Sciences pour l’Innovation,
Fondateur et Dirigeant du cabinet
CONNECT RH
2 ans de R&D pour valider
scientifiquement et développer
une solution totalement innovante.
L’OMV est le premier outil de
MATCHING
de la congruence entre
les valeurs au travail d'un individu
et celles d'une organisation.
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
La consonnance des valeurs au travail
améliore la
prédictivité de réussite.
Elle permet donc de
réduire le turn-over
et d’optimiser
la performance,
l’esprit collectif,
le bien-être au travail.
L’OMV peut aussi être utilisé pour valider
la compréhension des valeurs de l'entreprise
par ses propres collaborateurs ou encore pour
les interroger sur les valeurs futures de
l’entreprise.
Il permet ainsi poser des bases de
réflexion sur la
culture de l’entreprise.
5
6. A U T O N O M I E
R E C O N N A I S S A N C E
H U M A N I S M E
S T I M U L A T I O N
R É U S S I T E
P O U V O I R D E
B I E N V E I L L A N C E
C O N F O R M I S M E
6
Le modèle
Congard – Low
est un ajustement du modèle
de
Schwartz
centré uniquement sur les
Valeurs au travail.
Elles sont regroupées en
quatre dimensions.
Les Valeurs au travail
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
•
Faisant consensus au plan
mondial, les travaux de
Schwartz ont mis en
évidence dix valeurs de
référence, différentes en
termes de motivations
mais complémentaires
dans leurs dynamiques.
La théorie des
valeurs universelles
P L A I S I R
A F F I R M A T I O N
D E S O I
C O N T I N U I T E
O U V E R T U R E
7. 7
L’Outil
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
La première
“Vos Valeurs au Travail”
est celle des personnes dont on cherche à
identifier les valeurs qui font qu’elles se
“sentent bien” en entreprise.
L’interrogation peut
donc concerner aussi bien des
candidat·e·s que des collaboratrices
ou collaborateurs internes.
L’outil est composé de deux versions d’un Questionnaire sur les Valeurs au Travail (QVT)
La seconde
“Les Valeurs au Travail de votre entreprise”
est donc destinée aux personnes de l’entreprise.
Si la population visée en premier lieu est celle des
managers, dans l’absolu il peut toutefois s’agir de
n’importe quel collaboratrice ou collaborateur.
La passation de l’outil par x de ces personnes
permet d’établir un résultat moyen
(dont on peut analyser l’écart-type).
8. 8
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Durée < 10 mn
Version candidat·e
L’Outil
9. 9
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Rapport destiné à l’administrateur
L’Outil
10. 10
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Feedback répondant·e
L’Outil
11. 11
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Durée < 5 mn
Version manager
L’Outil
12. 12
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Rapport destiné à l’administrateur, le feedback répondant·e est
identique à celui de la version ‘’Vos Valeurs au Travail’’
L’Outil
13. 13
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H
Evaluation de la congruence entre un·e candidat·e et un·e manager
ou bien entre un·e candidat·e et la moyenne des managers interrogé·e·s
Moyenne des résultats de n managers
L’Outil
14. 18-20 La Canebière
13001 Marseille
marc.low@connect-e-nnov.com
07 78 64 55 20
C R É D I T S P H O T O S : L I O N E L F O U R N E A U X
U N E S O L U T I O N C O N N E C T R H