LAS-booklet_FR.PDF

108 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
108
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
0
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

LAS-booklet_FR.PDF

  1. 1. Nous sommes votre partenaire, non votre courtier
  2. 2. 3SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER2 LISTE PARTIELLE DE NOS CLIENTS LANDMARK AVANTAGES Point de contact unique. Économie de temps. Assure la continuité des activités. Conseillers salariés. Résultats axés sur la valeur. Conseils impartiaux. Équipe de professionnels partageant la même vision et collaborant à la réalisation d’un objectif commun. Chaque projet bénéficie de toute l’attention nécessaire, quelle que soit son envergure. Représentation des locataires seulement. Expertise ciblée. Aucun conflit d’intérêts. Fidélisation de la clientèle. Relations à long terme. Chaque projet est réalisé en veillant à VOS intérêts. Plateforme entièrement intégrée. Services rationalisés adaptés aux besoins uniques de votre entreprise. Aucune restriction quant au choix des collaborateurs à l’échelle locale. Meilleure représentation qui soit pour assurer la réalisation de chaque projet particulier. COURTIERS LOCAUX ARCHITECTES AUTORITÉS GOUVERNEMENTALES ET PLUS… DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ENTREPRENEURS DÉVELOPPEURS CONSULTANTS ENVIRONNEMENTAUX NOTAIRES AVOCATS PROPRIÉTAIRES LOCAUX INGÉNIEURS ÉVALUATEURS Chef de file en matière de services immobiliers destinés à l’industrie automobile, Landmark s’est donné pour mission de créer de la valeur à chaque projet immobilier dont elle s’occupe, ce qu’elle accomplit avec brio. AU CŒUR DE TOUTES VOS ACTIVITÉS Landmark agit comme un prolongement de votre entreprise, essentiellement en remplissant les fonctions d’un service immobilier externe et en assurant l’accès à une connaissance approfondie et à une solide expérience du secteur dans tous les aspects des activités immobilières. Quand vient le temps de réaliser des projets ou de prodiguer des conseils, notre attention va bien au-delà de la transaction. Notre équipe de gestionnaires de transactions, de spécialistes en données du marché, d’urbanistes, d’administrateurs de baux, de notaires et d’avocats, de comptables et d’employés de soutien est à votre disposition pour entreprendre les tâches administratives laborieuses pour lesquelles vous n’avez pas prévu de budget ou n’avez aucun intérêt à exécuter à l’interne. QUI NOUS SOMMES 65+ EMPLOYÉS DÉVOUÉS 300+ TRANSACTIONS PAR ANNÉE 500+ MARCHÉS DESSERVIS 1500+ BAUX SOUS GESTION Qu’est-ce qui nous distingue des autres sociétés de courtage nationales? SOCIÉTÉ DE COURTAGE NATIONALE COMMUNICATION Multiples contacts (système de référence). MODÈLE DE RÉMUNÉRATION Courtiers rémunérés à la commission. Résultats axés sur les commissions. MODÈLE D’AFFAIRES Courtiers occupant les mêmes bureaux se disputant la même clientèle. PRIORITÉ Représentation des locataires et des propriétaires. MOTIVATION Les profits des actionnaires dépendent des résultats financiers PLATEFORME DE SERVICE Axé sur les transactions. CONNAISSANCE DU MARCHÉ LOCAL Obligation de recommander un partenaire local au sein de la même entreprise. s NOUS SOMMES VOTRE PARTENAIRE, NON VOTRE COURTIER
  3. 3. 4 5SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER 5 CE QUE NOUS OFFRONS GESTION DES TRANSACTIONS • Choix d’emplacement • Transactions liées à la location (nouveau bail, renouvellement, relocalisation) • Cessions et acquisitions • Nouveau projet et construction sur mesure VÉRIFICATION DES BAUX ET CONTRÔLE DES COÛTS • Réduction des coûts et recouvrement des dépenses • Audits électroniques • Vérification approfondie des baux • Vérification et traitement de toutes les factures liées aux immeubles • Vérification et approbation de l’ensemble des frais d’exploitation et des rajustements fiscaux de fin d’année GESTION ET ADMINISTRATION DE BAUX • Suivi et avis relatifs aux dates importantes • Tenue et mise à jour de la base de données sur la gestion des baux • Traitement des factures • Préparation du barème de location • Rapports et tableaux de bord personnalisés SERVICES CONSULTATIFS • Planification stratégique • Évaluation, définition, conception et mise en place de processus • Modèles de baux standards et lignes directrices d’entreprise • Optimisation du portefeuille • Stratégies de réduction de loyer SERVICES JURIDIQUES • Préparation et négociation des documents • Préparation de résumés et d’extraits de baux • Vérification diligente des baux • Publication et enregistrement des baux • Examen et interprétation des baux et recommandations • Examen et traitement des certificats d’estoppel • Avis légaux (lettres d’option de renouvellement, etc.) RECHERCHE ET MARKETING • Études de marché • Survol et analyse du marché • Vérification du zonage • Opinion sur la valeur • Coordination des évaluations GESTION DE LA CONSTRUCTION ET DES PROJETS • Coordination des améliorations locatives • Réparations des structures • Inspection des immeubles • Remplacement des immobilisations • Réaménagement et rénovation • Programmes d’entretien préventif • Établissement du budget et diligence raisonnable
  4. 4. SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER 76 TECHNOLOGIE L’ÉVOLUTION DES LOGICIELS D’ADMINISTRATION DES BAUX Combien d’emplacements avons-nous? Gérons-nous bien les dates d’expiration et les autres dates importantes? Quel est le montant des loyers que nous payons? Serons-nous en mesure de respecter les nouvelles exigences des rapports comptables en matière de location? • Convivial • Cartographie attrayante et tableau de bord contenant des graphiques • Axé sur le locataire Exemples de clients 3M et The New York Times. • Au service du marché québécois depuis plus de 10 ans • Bilingue • Solution non basée sur une application en nuage Exemples de clients Aéroports de Montréal et Couche-Tard. • Grandes capacités de production de rapports • Emplacements occupés par des locataires, propriétaires et sous-locataires • Fonctions d’administration attrayantes Exemples de clients American Apparel, GPC, et Banque TD. • Meilleure cartographie • Emplacements occupés par des locataires, propriétaires et sous-locataires • Analyses détaillées des coûts d’exploitation • Fonctions avancées de production de rapports Exemples de clients Barnes & Noble, Enterprise, et Stop & Shop. DES RÉPONSES AU BOUT DE VOS DOIGTS • Tableaux de bord personnalisés • Accès ultrarapide aux renseignements sur les emplacements, les baux, les coordonnées et les documents • Aperçu de haut niveau des prochaines dates critiques • Cartographie contenant des renseignements sur les emplacements – accessibles en un seul clic à partir de votre ordinateur de bureau ou de votre appareil mobile • Rapports détaillés et adaptés transmis directement à votre boîte de réception TEMPS DE RÉPONSE : DE 1 SEMAINE À 1 MOIS TEMPS DE RÉPONSE : IL FAUT ÊTRE PATIENT Avant les années 1980 1980–2012 AUJOURD’HUI • Au service du m québécois depu L’ADMINISTRATION DE VOTRE BAIL, À VOTRE FAÇON. Notre approche ne se limite pas à une solution unique. Les options de logiciels doivent répondre à vos besoins, et nous sommes bien outillés pour travailler avec vous à l’aide de votre système actuel ou pour aider votre entreprise à choisir une nouvelle solution et à s’y convertir. Voici quelques options de logiciels que nous utilisons actuellement pour fournir une expertise en administration des baux à nos clients.
  5. 5. 8 9SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER ENTREPRISE CANADIENNE D’ENVERGURE MONDIALE ÉTENDUE DE NOS SERVICES Chaque année, nous réalisons des centaines de projets immobiliers sur les marchés primaires, secondaires et tertiaires. Nous protégeons vos intérêts en mettant à profit notre réseau bien établi de partenaires de confiance et en participant activement à chaque étape du processus. Notre entreprise est présente sur TOUS les marchés en Amérique du Nord et à l’étranger.
  6. 6. SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER 1110 L’AVANTAGE LANDMARK PRIORITÉ Possibilité de nous confier vos tâches quotidiennes pour mieux vous concentrer sur vos activités principales. EXÉCUTION Réalisation rapide et efficace des projets immobiliers. AMÉLIORATION DES PROCESSUS Stratégie immobilière, processus en matière de transaction et procédure d’exploitation adaptés à vos besoins particuliers. ATTÉNUATION DES RISQUES Anticipation et gestion des facteurs de risques liés à votre portefeuille immobilier. RESPONSABILITÉ SÉvaluation rigoureuse des résultats et objectifs de rendement établis par les clients. PRATIQUES ET TENDANCES Tenue à jour sur les pratiques exemplaires et l’évolution du secteur. RESSOURCES ATTITRÉES Affectation d’une équipe d’experts à chaque projet. ACCÈS À L’INFORMATION Organisation, tenue et signalement efficace des données importantes sur l’immobilier en temps réel. ÉCONOMIE DE COÛTS Avantages de notre structure de coûts et d’économies d’échelle. CONTINUITÉ Affectation de cadres supérieurs et d’équipes chevronnées qui ont une bonne connaissance de vos activités immobilières. ÉQUIPE DE DIRECTION ROBERT A. CRESSATY, MBA, SIOR PRÉSIDENT ET ASSOCIÉ DIRECTEUR Robert Cressaty, dont la carrière a débuté en 1998, a acquis un vaste éventail de compétences approfondies touchant tous les aspects du secteur immobilier commercial. Il a travaillé au sein de diverses organisations immobilières privées et institutionnelles et il continue maintenant d’offrir des services immobiliers à valeur ajoutée aux clients de Landmark. M. Cressaty est titulaire d’un baccalauréat en commerce et d’une maîtrise en administration des affaires de l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia à Montréal. Il est également un membre accrédité de la Society of Industrial and Office Realtors (SIOR). JACOB COWLES, SIOR VICE-PRÉSIDENT ET ASSOCIÉ DIRECTEUR Jacob Cowles, qui travaille dans le secteur immobilier d’entreprises depuis 2002, a conclu des centaines de transactions immobilières sur les grands marchés secondaires et tertiaires nord-américains. M. Cowles se spécialise dans l’élaboration, l’implantation et l’exécution de stratégies d’optimisation immobilières sur mesure qui ont permis à nos clients de réaliser des économies réelles de plusieurs millions de dollars. M . Cowles détient un baccalauréat en commerce de l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia, à Montréal et il est un membre accrédité de la SIOR. DORON ALTMAN MEMBRE DU CONSEIL Doron Altman a fait ses études à l’Université de Californie à Los Angeles (UCLA) ainsi qu’à l’Université McGill et à l’Université Concordia, à Montréal. Au début de sa carrière, M. Altman a principalement effectué des opérations de courtage et de crédit-bail. Puis, à compter de la seconde moitié des années 1970, il a pris part à des activités de développement de divers immeubles commerciaux, industriels et de détail situés au Québec, en Ontario et aux États-Unis. HARVEY ELMAN, MBA MEMBRE DU CONSEIL Originaire de Montréal, Harvey Elman a fait ses études à l’Université McGill, à Montréal puis à l’Université Columbia, à New York où il a respectivement obtenu un baccalauréat en sciences et une maîtrise en administration des affaires. Sa carrière dans le domaine bancaire a débuté à la Citibank, d’abord à New York et ensuite à Londres pour se poursuivre à la Banque Mercantile du Canada, une filiale de la Citibank située à Montréal, où il a occupé le poste de vice-président et chef du crédit immobilier. M. Elman a amorcé sa carrière dans le domaine du développement immobilier il y a 30 ans lorsqu’il a fondé Landmark en compagnie de Doron Altman. LUC SICOTTE MEMBRE DU CONSEIL Luc Sicotte a obtenu son baccalauréat en commerce, concentration en marketing en 1977 et sa maîtrise en administration des affaires, concentration en finances en 1980 à l’École des Hautes Études Commerciales de Montréal (HEC Montréal). Avant d’entrer au service de Landmark en 2011, M. Sicotte a occupé divers postes de direction au sein d’entreprises publiques et privées. De 2007 à 2011, il a fait partie, à divers titres, de la haute direction du groupe de sociétés Canderel (une société immobilière privée), tandis qu’entre 1998 et 2007, il a d’abord tenu le rôle de chef des finances de Gaz Métro jusqu’en 2003 puis de président et chef de la direction de Gaz Métro Plus. O PoPoP ssibilité d RéRéalisation ra Stratégie im d’d’d exe ploitatio AnAnA ticipationAAA imimmobil PPRATIQU T à j RESSOU È OrO ganisation, tenOO g
  7. 7. 4915 RUE PARÉ MONTRÉAL (QUÉBEC) H4P 1P4 1.866.845.9113 LASGLOBAL.COM

×