Landmark est un partenaire immobilier offrant des services diversifiés axés sur la représentation des locataires sans conflits d'intérêts, en garantissant une approche personnalisée pour chaque projet. L'entreprise se distingue par son modèle de services intégrés, son expertise locale et une équipe dédiée, réalisant plus de 300 transactions par an et gérant plus de 1500 baux. Landmark s'engage à créer de la valeur à travers des solutions adaptées aux besoins spécifiques de ses clients dans le domaine immobilier.

1. Nous sommes votre partenaire, non votre courtier

2. 3SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER2
LISTE PARTIELLE DE NOS CLIENTS
LANDMARK AVANTAGES
Point de contact unique. Économie de temps.
Assure la continuité des activités.
Conseillers salariés.
Résultats axés sur la valeur.
Conseils impartiaux.
Équipe de professionnels
partageant la même
vision et collaborant à la
réalisation d’un objectif
commun.
Chaque projet bénéficie de toute
l’attention nécessaire, quelle que
soit son envergure.
Représentation des
locataires seulement.
Expertise ciblée.
Aucun conflit d’intérêts.
Fidélisation de la clientèle.
Relations à long terme.
Chaque projet est réalisé en veillant
à VOS intérêts.
Plateforme entièrement
intégrée.
Services rationalisés adaptés aux
besoins uniques de votre entreprise.
Aucune restriction quant
au choix des collaborateurs
à l’échelle locale.
Meilleure représentation qui soit
pour assurer la réalisation de chaque
projet particulier.
COURTIERS
LOCAUX
ARCHITECTES
AUTORITÉS
GOUVERNEMENTALES
ET PLUS…
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
ENTREPRENEURS
DÉVELOPPEURS
CONSULTANTS
ENVIRONNEMENTAUX
NOTAIRES
AVOCATS
PROPRIÉTAIRES
LOCAUX
INGÉNIEURS
ÉVALUATEURS
Chef de file en matière de services immobiliers destinés à l’industrie automobile, Landmark s’est donné pour
mission de créer de la valeur à chaque projet immobilier dont elle s’occupe, ce qu’elle accomplit avec brio.
AU CŒUR DE TOUTES VOS ACTIVITÉS
Landmark agit comme un prolongement de votre entreprise, essentiellement en remplissant les
fonctions d’un service immobilier externe et en assurant l’accès à une connaissance approfondie
et à une solide expérience du secteur dans tous les aspects des activités immobilières.
Quand vient le temps de réaliser des projets ou de prodiguer des conseils, notre attention va
bien au-delà de la transaction. Notre équipe de gestionnaires de transactions, de spécialistes
en données du marché, d’urbanistes, d’administrateurs de baux, de notaires et d’avocats, de
comptables et d’employés de soutien est à votre disposition pour entreprendre les tâches
administratives laborieuses pour lesquelles vous n’avez pas prévu de budget ou n’avez aucun
intérêt à exécuter à l’interne.
QUI NOUS SOMMES
65+
EMPLOYÉS
DÉVOUÉS
300+
TRANSACTIONS
PAR ANNÉE
500+
MARCHÉS
DESSERVIS
1500+
BAUX SOUS
GESTION
Qu’est-ce qui nous distingue des autres sociétés de courtage nationales?
SOCIÉTÉ DE COURTAGE
NATIONALE
COMMUNICATION Multiples contacts (système
de référence).
MODÈLE DE
RÉMUNÉRATION
Courtiers rémunérés à la
commission. Résultats axés
sur les commissions.
MODÈLE
D’AFFAIRES
Courtiers occupant les mêmes
bureaux se disputant la même
clientèle.
PRIORITÉ Représentation des locataires
et des propriétaires.
MOTIVATION Les profits des actionnaires
dépendent des résultats
financiers
PLATEFORME DE
SERVICE
Axé sur les transactions.
CONNAISSANCE
DU MARCHÉ
LOCAL
Obligation de recommander
un partenaire local au sein de
la même entreprise.
s
NOUS SOMMES VOTRE PARTENAIRE,
NON VOTRE COURTIER

3. 4 5SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER 5
CE QUE NOUS OFFRONS
GESTION DES TRANSACTIONS
• Choix d’emplacement
• Transactions liées à la location (nouveau bail,
renouvellement, relocalisation)
• Cessions et acquisitions
• Nouveau projet et construction sur mesure
VÉRIFICATION DES BAUX
ET CONTRÔLE DES COÛTS
• Réduction des coûts et recouvrement des
dépenses
• Audits électroniques
• Vérification approfondie des baux
• Vérification et traitement de toutes les factures
liées aux immeubles
• Vérification et approbation de l’ensemble des
frais d’exploitation et des rajustements fiscaux
de fin d’année
GESTION ET
ADMINISTRATION DE BAUX
• Suivi et avis relatifs aux dates importantes
• Tenue et mise à jour de la base de données sur la
gestion des baux
• Traitement des factures
• Préparation du barème de location
• Rapports et tableaux de bord personnalisés
SERVICES CONSULTATIFS
• Planification stratégique
• Évaluation, définition, conception et mise en
place de processus
• Modèles de baux standards et lignes directrices
d’entreprise
• Optimisation du portefeuille
• Stratégies de réduction de loyer
SERVICES JURIDIQUES
• Préparation et négociation des documents
• Préparation de résumés et d’extraits de baux
• Vérification diligente des baux
• Publication et enregistrement des baux
• Examen et interprétation des baux et
recommandations
• Examen et traitement des certificats d’estoppel
• Avis légaux (lettres d’option de renouvellement, etc.)
RECHERCHE ET MARKETING
• Études de marché
• Survol et analyse du marché
• Vérification du zonage
• Opinion sur la valeur
• Coordination des évaluations
GESTION DE LA CONSTRUCTION ET
DES PROJETS
• Coordination des améliorations locatives
• Réparations des structures
• Inspection des immeubles
• Remplacement des immobilisations
• Réaménagement et rénovation
• Programmes d’entretien préventif
• Établissement du budget et diligence
raisonnable

4. SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER 76
TECHNOLOGIE
L’ÉVOLUTION DES LOGICIELS D’ADMINISTRATION DES BAUX
Combien d’emplacements avons-nous? Gérons-nous bien les dates d’expiration
et les autres dates importantes? Quel est le montant des loyers que nous
payons? Serons-nous en mesure de respecter les nouvelles exigences des
rapports comptables en matière de location?
• Convivial
• Cartographie attrayante et
tableau de bord contenant
des graphiques
• Axé sur le locataire
Exemples de clients
3M et The New York Times.
• Au service du marché
québécois depuis plus de
10 ans
• Bilingue
• Solution non basée sur une
application en nuage
Exemples de clients
Aéroports de Montréal et
Couche-Tard.
• Grandes capacités de
production de rapports
• Emplacements occupés par
des locataires, propriétaires
et sous-locataires
• Fonctions d’administration
attrayantes
Exemples de clients
American Apparel, GPC, et
Banque TD.
• Meilleure cartographie
• Emplacements occupés par
des locataires, propriétaires
et sous-locataires
• Analyses détaillées des
coûts d’exploitation
• Fonctions avancées de
production de rapports
Exemples de clients
Barnes & Noble, Enterprise,
et Stop & Shop.
DES RÉPONSES AU BOUT DE VOS DOIGTS
• Tableaux de bord personnalisés
• Accès ultrarapide aux renseignements sur les emplacements,
les baux, les coordonnées et les documents
• Aperçu de haut niveau des prochaines dates critiques
• Cartographie contenant des renseignements sur les
emplacements – accessibles en un seul clic à partir de votre
ordinateur de bureau ou de votre appareil mobile
• Rapports détaillés et adaptés transmis directement à votre
boîte de réception
TEMPS DE RÉPONSE :
DE 1 SEMAINE À 1 MOIS
TEMPS DE RÉPONSE :
IL FAUT ÊTRE PATIENT
Avant les
années
1980
1980–2012 AUJOURD’HUI
• Au service du m
québécois depu
L’ADMINISTRATION DE VOTRE BAIL, À VOTRE FAÇON.
Notre approche ne se limite pas à une solution unique. Les options de
logiciels doivent répondre à vos besoins, et nous sommes bien outillés
pour travailler avec vous à l’aide de votre système actuel ou pour aider
votre entreprise à choisir une nouvelle solution et à s’y convertir. Voici
quelques options de logiciels que nous utilisons actuellement pour
fournir une expertise en administration des baux à nos clients.

5. 8 9SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER
ENTREPRISE CANADIENNE D’ENVERGURE MONDIALE
ÉTENDUE DE NOS SERVICES
Chaque année, nous réalisons des centaines de projets immobiliers sur les marchés
primaires, secondaires et tertiaires. Nous protégeons vos intérêts en mettant à profit
notre réseau bien établi de partenaires de confiance et en participant activement à
chaque étape du processus.
Notre entreprise est présente sur TOUS les marchés en Amérique du Nord et à
l’étranger.

6. SERVICES CONSEILS LANDMARK — VOTRE PARTENAIRE IMMOBILIER 1110
L’AVANTAGE LANDMARK
PRIORITÉ
Possibilité de nous confier vos tâches quotidiennes pour mieux vous concentrer sur vos activités principales.
EXÉCUTION
Réalisation rapide et efficace des projets immobiliers.
AMÉLIORATION DES PROCESSUS
Stratégie immobilière, processus en matière de transaction et procédure
d’exploitation adaptés à vos besoins particuliers.
ATTÉNUATION DES RISQUES
Anticipation et gestion des facteurs de risques liés à votre portefeuille
immobilier.
RESPONSABILITÉ
SÉvaluation rigoureuse des résultats et objectifs de
rendement établis par les clients.
PRATIQUES ET TENDANCES
Tenue à jour sur les pratiques exemplaires et
l’évolution du secteur.
RESSOURCES ATTITRÉES
Affectation d’une équipe d’experts à chaque projet.
ACCÈS À L’INFORMATION
Organisation, tenue et signalement efficace des données importantes sur l’immobilier en temps réel.
ÉCONOMIE DE COÛTS
Avantages de notre structure de coûts et d’économies d’échelle.
CONTINUITÉ
Affectation de cadres supérieurs et d’équipes
chevronnées qui ont une bonne connaissance
de vos activités immobilières.
ÉQUIPE DE DIRECTION
ROBERT A. CRESSATY, MBA, SIOR
PRÉSIDENT ET ASSOCIÉ DIRECTEUR
Robert Cressaty, dont la carrière a débuté en 1998, a acquis un vaste éventail de compétences approfondies
touchant tous les aspects du secteur immobilier commercial. Il a travaillé au sein de diverses organisations
immobilières privées et institutionnelles et il continue maintenant d’offrir des services immobiliers à valeur
ajoutée aux clients de Landmark.
M. Cressaty est titulaire d’un baccalauréat en commerce et d’une maîtrise en administration des affaires de
l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia à Montréal. Il est également un membre accrédité
de la Society of Industrial and Office Realtors (SIOR).
JACOB COWLES, SIOR
VICE-PRÉSIDENT ET ASSOCIÉ DIRECTEUR
Jacob Cowles, qui travaille dans le secteur immobilier d’entreprises depuis 2002, a conclu des centaines de
transactions immobilières sur les grands marchés secondaires et tertiaires nord-américains. M. Cowles se
spécialise dans l’élaboration, l’implantation et l’exécution de stratégies d’optimisation immobilières sur mesure
qui ont permis à nos clients de réaliser des économies réelles de plusieurs millions de dollars.
M . Cowles détient un baccalauréat en commerce de l’École de gestion John-Molson de l’Université
Concordia, à Montréal et il est un membre accrédité de la SIOR.
DORON ALTMAN
MEMBRE DU CONSEIL
Doron Altman a fait ses études à l’Université de Californie à Los Angeles (UCLA) ainsi qu’à l’Université McGill
et à l’Université Concordia, à Montréal.
Au début de sa carrière, M. Altman a principalement effectué des opérations de courtage et de crédit-bail.
Puis, à compter de la seconde moitié des années 1970, il a pris part à des activités de développement de divers
immeubles commerciaux, industriels et de détail situés au Québec, en Ontario et aux États-Unis.
HARVEY ELMAN, MBA
MEMBRE DU CONSEIL
Originaire de Montréal, Harvey Elman a fait ses études à l’Université McGill, à Montréal puis à l’Université
Columbia, à New York où il a respectivement obtenu un baccalauréat en sciences et une maîtrise en
administration des affaires. Sa carrière dans le domaine bancaire a débuté à la Citibank, d’abord à New York
et ensuite à Londres pour se poursuivre à la Banque Mercantile du Canada, une filiale de la Citibank située à
Montréal, où il a occupé le poste de vice-président et chef du crédit immobilier.
M. Elman a amorcé sa carrière dans le domaine du développement immobilier il y a 30 ans lorsqu’il a fondé
Landmark en compagnie de Doron Altman.
LUC SICOTTE
MEMBRE DU CONSEIL
Luc Sicotte a obtenu son baccalauréat en commerce, concentration en marketing en 1977 et sa maîtrise en
administration des affaires, concentration en finances en 1980 à l’École des Hautes Études Commerciales de
Montréal (HEC Montréal).
Avant d’entrer au service de Landmark en 2011, M. Sicotte a occupé divers postes de direction au sein
d’entreprises publiques et privées. De 2007 à 2011, il a fait partie, à divers titres, de la haute direction du
groupe de sociétés Canderel (une société immobilière privée), tandis qu’entre 1998 et 2007, il a d’abord tenu
le rôle de chef des finances de Gaz Métro jusqu’en 2003 puis de président et chef de la direction de Gaz Métro
Plus.
O
PoPoP ssibilité d
RéRéalisation ra
Stratégie im
d’d’d exe ploitatio
AnAnA ticipationAAA
imimmobil
PPRATIQU
T à j
RESSOU
È
OrO ganisation, tenOO
g

7. 4915 RUE PARÉ MONTRÉAL (QUÉBEC) H4P 1P4 1.866.845.9113 LASGLOBAL.COM