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F I NANCE BANQ UE ET ASSURANCE :
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01
PROBLEMATIQUE
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VARIABLES RETENUES
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METHODOLOGIE DE RECHERCHE
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RESULTATS ET DISCUSSIONS
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CONCLUSION,LIMITES ET
PERSPECTIVES
08
CONTEXTE DE L’ETUDE
 A cause d'un environnement économique en perpétuelle mutation, avec l’émergence de nouvelles
technologies et l’apparition des crises financières, tous ces problèmes nécessitent aux entreprises une
mise en place d’un système de contrôle interne.
Dans quelle mesure le système de
contrôle interne permet-il d’améliorer la
performance de l’entreprise ?
REVUE DE LITTERATURE
Le contrôle
interne
La
performance
-SCHICK PIERRE
-L’ordre des experts comptables français
-International federation of accountants IFAC
-STEPHAN JACQUET
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VARIABLES RETENUES
Le contrôle
interne
La
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Les
entreprises
Chez
Imopact
LES HYPOTHESES
H1: Le contrôle interne occupe une place importante au sein de l’entreprise.
H4: Le contrôle interne est un facteur clé d’amélioration de la performance de l’entreprise
H3: Le contrôle interne est une assurance du respect des procédures.
H2: L’adoption du contrôle interne au sein des entreprises avait une influence significative sur l’activité de
celles-ci.
Méthodologie
de recherche
Positivisme
Hypothético-
déductive
Un entretien
semi-directif
Un
questionnaire
Résultats
et
discussion
Discussion des résultats de l’enquête
Contents
Here
Le rôle du contrôle interne
Nb % cit.
Primordial 17 42,5%
Tres important 9 22,5%
Important 12 30,0%
Peu important 2 5,0%
Moins important 0 0,0%
Total 40 100,0%
42,5%
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D’où la
vérification de
l’hypothèse 1
Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête
Quels sont
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changements
que le
contrôle
interne a-t-il
apporté au
fur et a
mesure à
votre
entreprise ?
Parmi les réponses obtenues :
 Amélioration des procédures, identification et élimination des risques.
Le contrôle interne permet de suivre régulièrement les réalisations et
l’avancement des objectifs fixés.
Organisation et amélioration et suivi des conditions de travail.
Limitation des risques et amélioration du système de gestion.
 Hypothèse 2 vérifiée
Le fait d'être contrôlé
Nb % cit.
Contraignant 9 22,5%
Rassurant 31 77,5%
Total 40 100,0%
22,5%
77,5%
Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête
Hypothèse 3 est vérifiée.
Appreciation de perform ance
Nb % cit.
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xcellente 10 25,0%
Très bien 24 60,0%
Assez bien 1 2,5%
Bien 5 12,5%
Mal 0 0,0%
Total 40 100,0%
25,0%
60,0%
2,5%
12,5%
0,0%
Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête
Hypothèse
4 est
vérifiée
Le contrôle et la performance
Nb % cit.
Oui 33 82,5%
Non 7 17,5%
Total 40 100,0%
82,5%
17,5%
Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête
Comment le
contrôle
interne peut
influencer le
performance
de
l’entreprise ?
Parmi les réponses obtenues :
 Le contrôle interne permet à notre entreprise d’améliorer sa
performance en veillant à ce que les procédures soient appliquées, en
s’assurant de la fiabilité de l’information financière et de la conformité
par rapport aux lois et réglementations .
Un système de veille au respect des principes de contrôle interne
permet d’améliorer la performance de l’entreprise.
Par une bonne gouvernance et par l’amélioration continue.
 Hypothèse 4 vérifiée
Discussion des résultats de l’entretien
50%
60%
90%
80%
Groupe mère Ynna Holding
Dénomination Gharb Papier et Carton(GPC) - unité
d’AGADIR
Statut juridique S.A à conseil d’administration
Date de creation
2003
Capital social 60 000 000 dhs
Adresse 857 B, cartier industriel Admim d’Ait
Melloul, Agadir.
Téléphone 028.24.90.33 / 028.24.88.92
Fax 028.24.81.19
Siège social Mohammedia
Activité de l’unité fabrication de carton et papier pour
emballage
Directeur de l’unité Mr. KHAYATI Said
Effectif du personnel 300 employés environ
Site web www.gpccarton.com
Dénomination Crédit Agricole du Maroc
Statut Juridique S.A à directoire et à conseil de
surveillance
Date de création 1961-1967
Capital social 1200.000.000,00 DH
Siège social Rabat, 28 Rue Aboufaris Almarini
Secteur d’activité Banque
Adresse Avenue Hassan II. rue
Malouia OULAD TEIMA
Directeur de l’agence Mohammed MOUINE
L’effectif de l’agence 12
Téléphone 0528581752
Fax 0528528630
Site web www.creditagricole.ma/fr
Tableau №1: Fiche signalétique sur Gharb Papier Carton Agadir
Tableau №2: Fiche signalétique sur Crédit Agricole du Maroc Oulad
Taima
http://www.gpccarton.com/ https://www.creditagricole.ma/fr
Constats
des
entretiens
Le contrôle interne fait partie des opérations quotidiennes de l’agence
Crédit Agricole Oulad Taima
Une bonne stratégie de contrôle interne tout en se basant sur des
outils de contrôle plus efficaces contribue à l’amélioration de la
performance de l’agence crédit agricole.
Le contrôle interne constitue une composante primordiale au sein de
Gharb Papier Carton Agadir et l’un des facteurs clés qui ont permis à
cette entreprise d’être positionner comme étant leader du marché de
carton au Maroc
Conclusion
Limites et perspectives
Augmentation
de la taille de
l’échantillon
Controle
interne à
distance
Une sortie au
terrain
Merci pour votre
attention

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Ppt ci et performance

  • 1. S o u t e n a n c e d e F i n d e F o r m a t i o n p o u r l ’O b t e n t i o n D u L i c e n c e P r o fe s s i o n n e l l e e n F I NANCE BANQ UE ET ASSURANCE : Le contrôle interne et mesure de la performance de l’entreprise Réalisé par: ZAYNAB BOUFOUS ASMA MOUBARAKI Encadrée par : Dr.NASSIBA GOUSSAID
  • 2. PLAN CONTEXTE DE L’ETUDE 01 PROBLEMATIQUE 02 REVUE DE LITTERATURE 03 VARIABLES RETENUES 04 HYPOTHESES 05 METHODOLOGIE DE RECHERCHE 06 RESULTATS ET DISCUSSIONS 07 CONCLUSION,LIMITES ET PERSPECTIVES 08
  • 3. CONTEXTE DE L’ETUDE  A cause d'un environnement économique en perpétuelle mutation, avec l’émergence de nouvelles technologies et l’apparition des crises financières, tous ces problèmes nécessitent aux entreprises une mise en place d’un système de contrôle interne.
  • 4. Dans quelle mesure le système de contrôle interne permet-il d’améliorer la performance de l’entreprise ?
  • 5. REVUE DE LITTERATURE Le contrôle interne La performance -SCHICK PIERRE -L’ordre des experts comptables français -International federation of accountants IFAC -STEPHAN JACQUET -BOURGUIGNON
  • 7. LES HYPOTHESES H1: Le contrôle interne occupe une place importante au sein de l’entreprise. H4: Le contrôle interne est un facteur clé d’amélioration de la performance de l’entreprise H3: Le contrôle interne est une assurance du respect des procédures. H2: L’adoption du contrôle interne au sein des entreprises avait une influence significative sur l’activité de celles-ci.
  • 10. Discussion des résultats de l’enquête Contents Here Le rôle du contrôle interne Nb % cit. Primordial 17 42,5% Tres important 9 22,5% Important 12 30,0% Peu important 2 5,0% Moins important 0 0,0% Total 40 100,0% 42,5% 22,5% 30,0% 5,0% 0,0% D’où la vérification de l’hypothèse 1 Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête
  • 11. Quels sont les changements que le contrôle interne a-t-il apporté au fur et a mesure à votre entreprise ? Parmi les réponses obtenues :  Amélioration des procédures, identification et élimination des risques. Le contrôle interne permet de suivre régulièrement les réalisations et l’avancement des objectifs fixés. Organisation et amélioration et suivi des conditions de travail. Limitation des risques et amélioration du système de gestion.  Hypothèse 2 vérifiée
  • 12. Le fait d'être contrôlé Nb % cit. Contraignant 9 22,5% Rassurant 31 77,5% Total 40 100,0% 22,5% 77,5% Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête Hypothèse 3 est vérifiée.
  • 13. Appreciation de perform ance Nb % cit. E xcellente 10 25,0% Très bien 24 60,0% Assez bien 1 2,5% Bien 5 12,5% Mal 0 0,0% Total 40 100,0% 25,0% 60,0% 2,5% 12,5% 0,0% Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête
  • 14. Hypothèse 4 est vérifiée Le contrôle et la performance Nb % cit. Oui 33 82,5% Non 7 17,5% Total 40 100,0% 82,5% 17,5% Etabli par le logiciel Sphinx Plus d’après notre enquête
  • 15. Comment le contrôle interne peut influencer le performance de l’entreprise ? Parmi les réponses obtenues :  Le contrôle interne permet à notre entreprise d’améliorer sa performance en veillant à ce que les procédures soient appliquées, en s’assurant de la fiabilité de l’information financière et de la conformité par rapport aux lois et réglementations . Un système de veille au respect des principes de contrôle interne permet d’améliorer la performance de l’entreprise. Par une bonne gouvernance et par l’amélioration continue.  Hypothèse 4 vérifiée
  • 16. Discussion des résultats de l’entretien 50% 60% 90% 80% Groupe mère Ynna Holding Dénomination Gharb Papier et Carton(GPC) - unité d’AGADIR Statut juridique S.A à conseil d’administration Date de creation 2003 Capital social 60 000 000 dhs Adresse 857 B, cartier industriel Admim d’Ait Melloul, Agadir. Téléphone 028.24.90.33 / 028.24.88.92 Fax 028.24.81.19 Siège social Mohammedia Activité de l’unité fabrication de carton et papier pour emballage Directeur de l’unité Mr. KHAYATI Said Effectif du personnel 300 employés environ Site web www.gpccarton.com Dénomination Crédit Agricole du Maroc Statut Juridique S.A à directoire et à conseil de surveillance Date de création 1961-1967 Capital social 1200.000.000,00 DH Siège social Rabat, 28 Rue Aboufaris Almarini Secteur d’activité Banque Adresse Avenue Hassan II. rue Malouia OULAD TEIMA Directeur de l’agence Mohammed MOUINE L’effectif de l’agence 12 Téléphone 0528581752 Fax 0528528630 Site web www.creditagricole.ma/fr Tableau №1: Fiche signalétique sur Gharb Papier Carton Agadir Tableau №2: Fiche signalétique sur Crédit Agricole du Maroc Oulad Taima http://www.gpccarton.com/ https://www.creditagricole.ma/fr
  • 17. Constats des entretiens Le contrôle interne fait partie des opérations quotidiennes de l’agence Crédit Agricole Oulad Taima Une bonne stratégie de contrôle interne tout en se basant sur des outils de contrôle plus efficaces contribue à l’amélioration de la performance de l’agence crédit agricole. Le contrôle interne constitue une composante primordiale au sein de Gharb Papier Carton Agadir et l’un des facteurs clés qui ont permis à cette entreprise d’être positionner comme étant leader du marché de carton au Maroc
  • 19. Limites et perspectives Augmentation de la taille de l’échantillon Controle interne à distance Une sortie au terrain