La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLina Ben Brahim
Dans un monde ou on accorde une importance particulière à l’information, de nouveaux métiers ont pris naissances. On parle, aujourd’hui de, cabinet de veille, expert en veille, veilleur, équipe de veille, expert de l’information, chargé de veille, etc.
Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTECMehdi Ben Ghedhifa
Master professionnel en veille et intelligence compétitive, le thème du projet de fin d'étude "Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTEC"
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C OmptableTarek Abdellatif
IntroductionI - LA VEILLE STRATEGIQUE: Définition et objectifs II – les composantes clés de la veille stratégique iii – processus de la veille stratégique
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueFrancis Belime
Comprendre et maitriser le processus d'intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l'entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.
Ces quelques planches supportait l'intervention de Valéry MAINJOT (VINCIT) au Colloque "L'intelligence stratégique au service du Plan Marshall 4.0 ?" organisé le 30 septembre à l'Université de Liège.
Valéry MAINJOT a été invité pour brièvement parler de la situation sur le terrain de cette thématique qu'est la veille en entreprise.
Il a plaidé pour une intervention plus forte de la Région wallonne dans cette thématique.
Il a notamment invité le service public à développer des services de veille destinés à être offerts aux entreprises wallonnes (TPE/PME) ne pouvant disposer de moyens financiers et humains suffisants que pour implémenter et effectuer seules leur veille "métier" et environnementale (commerciale, marché, concurrence internationale, etc.).
A un niveau "MACRO", Valéry MAINJOT a voulu souligner deux initiatives de l'Etat belge et de Région wallonne dans lesquelles il est impliqué:
- Le projet de veille "e-commerce" du SPF Santé DG4;
- Les réflexions de l'AWEX pour disposer d'une plateforme de veille "tenders IFIs" destinée aux entreprises wallonnes.
De même, la nécessité de créer des incitants financiers, des primes au service de conseil en veille a été abordée.
Sans une telle prime, l'activation de la filière d'experts est rare chez les TPE/PME, compte-tenu du coût journalier des experts en veille stratégique / veille automatisée.
Un des piliers de VINCIT est la création d'outils web dédiés à des veilles personnalisées. Contact: valery.mainjot@vincit.be
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLina Ben Brahim
Dans un monde ou on accorde une importance particulière à l’information, de nouveaux métiers ont pris naissances. On parle, aujourd’hui de, cabinet de veille, expert en veille, veilleur, équipe de veille, expert de l’information, chargé de veille, etc.
Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTECMehdi Ben Ghedhifa
Master professionnel en veille et intelligence compétitive, le thème du projet de fin d'étude "Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTEC"
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
Veille StratéGique,Cas Du Cabinet Dexpert C OmptableTarek Abdellatif
IntroductionI - LA VEILLE STRATEGIQUE: Définition et objectifs II – les composantes clés de la veille stratégique iii – processus de la veille stratégique
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueFrancis Belime
Comprendre et maitriser le processus d'intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l'entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.
Ces quelques planches supportait l'intervention de Valéry MAINJOT (VINCIT) au Colloque "L'intelligence stratégique au service du Plan Marshall 4.0 ?" organisé le 30 septembre à l'Université de Liège.
Valéry MAINJOT a été invité pour brièvement parler de la situation sur le terrain de cette thématique qu'est la veille en entreprise.
Il a plaidé pour une intervention plus forte de la Région wallonne dans cette thématique.
Il a notamment invité le service public à développer des services de veille destinés à être offerts aux entreprises wallonnes (TPE/PME) ne pouvant disposer de moyens financiers et humains suffisants que pour implémenter et effectuer seules leur veille "métier" et environnementale (commerciale, marché, concurrence internationale, etc.).
A un niveau "MACRO", Valéry MAINJOT a voulu souligner deux initiatives de l'Etat belge et de Région wallonne dans lesquelles il est impliqué:
- Le projet de veille "e-commerce" du SPF Santé DG4;
- Les réflexions de l'AWEX pour disposer d'une plateforme de veille "tenders IFIs" destinée aux entreprises wallonnes.
De même, la nécessité de créer des incitants financiers, des primes au service de conseil en veille a été abordée.
Sans une telle prime, l'activation de la filière d'experts est rare chez les TPE/PME, compte-tenu du coût journalier des experts en veille stratégique / veille automatisée.
Un des piliers de VINCIT est la création d'outils web dédiés à des veilles personnalisées. Contact: valery.mainjot@vincit.be
Système décisionnel apports aux diverses fonctions de l'entrepriseMichel Bruley
Ce chapitre caractérise l’apport d’un système d’information décisionnel à diverses fonctions de l’entreprise, à la gestion financière, à la gestion des risques, à l’établissement des prévisions, aux fonctions achats, qualité, maintenance, logistique, gestion des ressources humaines, et enfin à l’optimisation des prix.
Intelligence economique et ressources humaines : un duo efficaceAnne-laurence CHOBLI
Que peuvent apporter les spécialistes des décisions stratégiques aux professionnels des RH ? L'intelligence économique est - elle réservée aux grandes entreprises ?
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sei...Mariem SELLAMI
Ce projet s'inscrit dans le cadre de la réalisation d'un stage de fin d'étude au sein de l'entreprise ADMEDERA Consulting Export , dans le but d'obtenir un diplôme de Mastère Professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
This document discusses money and banking globally and in Tunisia. It describes how central banks supply money and regulate banking systems around the world. In Tunisia, the dinar is the official currency, divided into 1000 milim. The banking sector has grown but faces risks like low liquidity and capitalization. The Central Bank of Tunisia is implementing reforms while opportunities exist to diversify the economy and increase financial inclusion in the future.
There are several types of offices for businesses depending on their needs. A home office is the easiest and cheapest option for startups. Traditional offices provide a dedicated work environment but open workspaces aim to increase collaboration. Smart offices use technology like sensors and lighting to improve productivity and well-being. Offices are important for effective communication both between departments and with management to help employees feel recognized. The primary purpose of an office is to facilitate work activities and provide an optimal working environment.
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Mise en place d 'une structure d'IE bonnes pratiques_points de vigilance
1. Réalisé par :
Ibtissem Slimeni
soumaya Nebli
Salwa labiadh
Mise en place d’une structure d’intelligence
économique: bonnes pratiques et points de
vigilance
M1 VIC
Renaud EPPSTEIN , Clément PAOLI
1
2. 1. Présentation de l’article
2. Introduction
3. AFNOR
4. Déroulement d’une prestation de veille
5. Bonnes pratiques et points de vigilance
6. Conclusion
7. Webographie
2
3. Présentation de l’article
Titre: Mise en place d’une structure d’intelligence
économique: bonnes pratiques et points de vigilance
Renaud EPSTEIN ,Clément PAOLI
L’objectif : Faire la mise en place d’un système de veille vise à
rendre l’organisation plus intelligente dans son processus de
surveillance de son environnement.3
4. L’intelligence économique et la veille permettent de repérer,
collecter, traiter et stocker les informations et signaux pertinents
qui orienteront les décisions de l’entreprise.
Être intelligent de son environnement pour mieux s’y adapter
est un enjeu primordial de l’entreprise. Dans ce contexte,
l’information s’impose clairement comme une arme stratégique.
Pour cela, elle a besoin d’outils et de techniques qui vont
permettre à l’organisation d’obtenir dynamisme, rapidité d’action
et compétitivité.
Introduction
4
5. L'AFNOR
AFNOR: l'Association Française de Normalisation
Créée en 1927, l’AFNOR est placée sous la tutelle du
ministère de l'Industrie.
L’AFNOR a pour mission d’animer et de coordonner
l’ensemble du processus d’élaboration des normes en liaison
avec les bureaux de normalisation (BN) et de promouvoir
l’utilisation des normes par les acteurs économiques ainsi que
de développer la certification de produits et services.
5
6. Dans un secteur en plein développement, la norme XP X 50-
053 poursuit deux objectifs :
faciliter la relation entre le client et son prestataire
interne ou externe.
contribuer à l’amélioration de la qualité des prestations.
Cette norme a également permis de clarifier les limites de la
mission qui m’a été confiée : la prestation de mise en place d’un
service de veille correspond en effet au « service d’un prestataire
consistant à assister une entité, à analyser ses besoins, à
concevoir un système de surveillance active de l’environnement
et à organiser le traitement et la circulation de l’information
stratégique »
La norme AFNOR
6
7. La sensibilisation sert à
rendre les employés
d'un organisme plus
attentifs vis-à-vis des
problèmes(crise
,changement turbulent )
Le but est de
s’imprégner de la
culture d’entreprise,
des particularités de
l’organisation, de
comprendre sa place
sur le marché. Pour
ce faire, il faut
réaliser des
interviews et étudier
les documents
internes.
Il faut décrire
clairement la stratégie
de l’entreprise afin de
la transformer en axes
de veille et définir les
sources à surveiller et
le type d’information à
collecter.
A partir de l’analyse des
pratiques de veille déjà
existant dans l’entreprise,
les écarts entre l’existant
et un système de veille
jugé souhaitable vont
pouvoir être mis en
évidence. Des
recommandations seront
émises concernant les
sources et l’information à
collecter, mais surtout
concernant les outils, les
méthodes et
l’organisation à mettre en
place.
La prestation peut s’arrêter
aux recommandations ou
continuer par la mise en place
effective du système. Il faudra
alors proposer un cahier des
charges avec une évaluation
des coûts
Figure: Préconisations de l'AFNOR pour la mise en place d'un
7
8. Déroulement d’une prestation de veille
8
Ce processus
inclut:
En
amont
En aval
une offre comportant le
cahier des charges de la
prestation de veille(rappel
de l’expression du besoin et
des caractéristiques du
service à fournir) et une
garantie des moyens.
les résultats de la veille sous
les formes convenus(en
termes de présentation, de
périodicité…)
9. Bonnes pratiques et points de vigilance
Dans le cadre de la mise en place d’une cellule de
veille, le processus décrit dans les normes doit être
accompagné des mesures appelées bonnes pratiques,
ou une liste de points de vigilances qui vise à préciser
les conditions de la mise en œuvre opérationnelle du
processus de la création de cette cellule.
Ces points de vigilance doivent attirer l’attention sur:
9
Les principaux
freins au
développement
de cette
structure
Les fonctions et
attributs d'une
structure
d'intelligence
économique
L'importance du
système
d'information
dans un dispositif
d'intelligence
économique
Les moyens
nécessaires à sa
mise en œuvre
10. 1ére étape: sensibilisation
la sensibilisation est importante et elle a pour but d’informer
(Élaboration du message, Réunion entre différents membres
de l’équipe, partage de connaissance) et de former
l’ensemble des collaborateurs et des acteurs (Formation du
personnel)de la veille stratégique aux enjeux et aux
méthodes employées ainsi que le coût
budgétisé(l’ensemble des moyens humains, matériels et
financiers).
10
11. 2éme étape: prise de connaissance de
la situation
lors de cette étape le prestataire doit comprendre les métiers,
les produits et services, la culture de l’organisme bénéficiaire.
L’organigramme fonctionnel réel a pour but de comprendre le
contexte dans lequel elle évolue et de la situer dans son
environnement économique, sociale et juridique.
11
12. 3éme et 4éme étape: définition des enjeux
et traduction en axes de veille
Le prestataire se doit connaître et comprendre les enjeux majeurs de
l’organisme et à partir de l’ensemble des informations collectées , le
prestataire doit établir les différents types des besoins en terme de
veille et traduire les enjeux qu’il a déjà définis en axe de
surveillance.
La communication interne méthodique :
Une structure de veille mène en permanence des actions
de communication interne organisées pour rappeler à
chacun l’importance de la circulation de l’information
dans le processus adopté et parallèlement doit constituer
un réseau relationnel informel performant interne.
12
13. 5éme ,6éme, 7éme étape: recensement
de l’existant et étude des besoins
Pour bien cerner la situation actuelle l’entreprise doit passer
principalement par une étude approfondie de son marché, de
ses performances et de ses faiblesses (matrice SWOT).
De même, le prestataire recense les sources sollicitées
régulièrement ou ponctuellement par l’organisme et caractérise
les types d’information collectés .
13
14. les facteurs clés de succès de mise en
place d'une cellule de veille
14
La norme AFNOR XP X 50-053 a définit les facteurs clés de succès d’un service de veille.
Cinq facteurs
sont considérés
comme
essentiels
1.Mise en place d’un plan de
promotion interne des objectifs
de la veille, de sensibilisation et
de formation.
3 .Réalisation d’un
audit de l’existant
2.Définition d’objectifs clairs et
précis associés à la stratégie de
l’entreprise.
5.Mise au point d’un
système de contrôle et de
pilotage de la veille.
4.Appel à des spécialistes pour tous les
domaines où l’entreprise n’a pas encore
acquis une compétence suffisante.
15. 15
8éme étape: recommandations
Les catégories
d’information à
collecter: le Sourcing
doit être révisé tous les
trimestres
La hiérarchisation
des sources
d’informations
La proposition d’outils,
de méthodes et d’une
organisation adaptée à la
culture de l’entreprise:
utilisation d’un agent de
surveillance et diffusion
des résultats de la veille
au niveau de l’intranet et
de la messagerie
électronique
institutionnelle.
Les recommandations du prestataire recouvrent trois thèmes :
16. 16
9éme étape et 10éme étape: mise en place et
accompagnement
Les objectifs de
la mise en place
d’un processus
de veille:
Prendre des
décisions avec
une meilleure
sécurité.
Eviter les menaces soit
dans une optique offensive
pour avoir de l’avantage
sur ses concurrents
Avoir une meilleure vision
et perspective des actions
actuelles et futures des
concurrents, et prévoir
ainsi leurs intentions.
Accélérer l’innovation en
adoptant de nouvelles
technologies.
Identifier, anticiper,
participer aux
décisions
stratégiques.
Evaluer objectivement
sa position compétitive
actuelle et future face à
ses concurrents.
Trouver de nouvelles
idées, possibilités
industrielles et
Commerciales …etc
17. 17
L’intelligence économique est l’outil de
pilotage à différents niveaux de l’entreprise.
Cette dernière nécessite d’intégrer une cellule de
veille stratégique pour anticiper les risques et
s’adapter aux changements rapides de
l’environnement dans le but de fournir aux
décideurs toute information utile à la stratégie
l’entreprise ainsi qu’à la bonne prise de
décision.
9éme étape et 10éme étape: mise en place
et accompagnement
18. Conclusion
La norme AFNOR XP X50-053 définit les différents termes liés à la
veille, les différentes caractéristiques des prestations de veille et des
prestations de mise en place d'un système de veille, leur processus de
réalisation, les compétences requises, les relations entre les clients et
les prestataires.
Elle s'applique à toute prestation concourant à la mise en place et à
l'alimentation d'un dispositif de surveillance active de
l'environnement technologique, commercial, économique,
sociologique, géopolitique, concurrentiel, juridique
18
Renaud Epstein: Maître de conférences chez Université de Marne la Vallée
Renaud Epstein, né en 1971, docteur en sociologie (ENS Paris-Saclay) et maître de conférences en sciences politiques à Sciences Po Saint-Germain-en-Laye. Il est membre du laboratoire CESDIP(Centre de recherches Sociologiques sur le Droit et les Institutions Pénales), chercheur associé à l'Institut des sciences sociales du politique (ENS Paris-Saclay).
clément PAOLI: Ingénieur ARTS ET METIERS PARISTECH, ayant effectué deux stages significatifs à l'international (Argentine et Congo Brazzaville). Mon cursus universitaire a été complété avec le Mastère Spécialisé Entrepreneurs de Grenoble Ecole de Management (classé n°1 en France et 9° Mondial).
Il a dirigé 15 thèses : tel que : aide à la décision, analyse relationnelle, gestion des connaissances, intelligence économique etc…
AFNOR :Association Française de Normalisation :
organisme officiel chargé de fixer les normes.
Les normes sont de puissants outils pour stimuler l'innovation et accroître la productivité. Elles contribuent à mieux faire réussir les entreprises et à rendre la vie quotidienne plus facile, sûre et saine.
Elle se veut suffisamment large pour s’appliquer à toute prestation de veille quel que soit le domaine concerné (veille concurrentielle, commerciale, technologique et environnementale : juridique, sociétale, économique).
Norme afnor: Un guide pour la mise en place d’un dispositif de veille
La notion de vigilance renvoie à un état de veille : se mettre en vigilance signifie suivre la situation et ses évolutions afin de réagir au plus vite si un danger se profile. Si tel est le cas, l’état de vigilance pourra déboucher sur une alerte.
nous allons nous baser sur la norme AFNOR XP X 50-053 relative aux prestations de veille et prestation de mise en place de la cellule de veille.
la sensibilisation a pour but d’informer et de former l’ensemble des collaborateurs et des acteurs de la veille stratégique aux enjeux et aux méthodes employées.
nous allons nous baser sur la norme AFNOR XP X 50-053 relative aux prestations de veille et prestation de mise en place de la cellule de veille.
L'objectif de cette phase est de recueillir le maximum d'informations en un minimum de temps, selon la taille de l'entreprise et sa complexité, diverses techniques sont utilisées.
1*Pour l’élaboration d’un projet ou d’un programme, l’organigramme permettra de définir de manière brève toutes les fonctions, ce qui aidera dans la répartition efficace des tâches et le suivi des missions. Ainsi, la multiplicité des tâches au sein d’une équipe est régie de manière rigoureuse et l’organigramme devient un outil de travail. Les relations de commandement étant bien précisées, il n’y a pas de risque d’ambiguïté possible, ce qui facilite la compréhension, la communication et la progression de tous les collaborateurs :https://www.petite-entreprise.net/P-2196-81-G1-organigramme-definition-et-role.html
Les enjeux comme: conserver la clientèle actuelle.
Conquérir des nouveaux clients. anticiper les menaces en provenance de l’environnement.
Se protéger contre la concurrence
Accroître le degré de compétitivité
Développer les connaissances acquises
analyse SWOT : Un outil qui permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation en présentant les forces et les faiblesses de l’organisme(entreprise) ainsi que les opportunités et les menaces potentielles.