Petit guide pour aider à créer un cadre logique, après les arbres de problèmes et arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
GUIDE D’ÉVALUATION DE PROJET À L’INTENTION DES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIFCollectiveKnowledge
GUIDE D’ÉVALUATION DE PROJET À L’INTENTION DES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF - Méthodes et étapes fondamentales pour procéder à l’évaluation de projets - Publication d'Imagine Canada
Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTECMehdi Ben Ghedhifa
Master professionnel en veille et intelligence compétitive, le thème du projet de fin d'étude "Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTEC"
Valorisation et entrepreneuriat :
• Sélection et traitement des projets
• Constats sur l’action
• Recommandations / Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Petit guide pour aider à créer un cadre logique, après les arbres de problèmes et arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
GUIDE D’ÉVALUATION DE PROJET À L’INTENTION DES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIFCollectiveKnowledge
GUIDE D’ÉVALUATION DE PROJET À L’INTENTION DES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF - Méthodes et étapes fondamentales pour procéder à l’évaluation de projets - Publication d'Imagine Canada
Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTECMehdi Ben Ghedhifa
Master professionnel en veille et intelligence compétitive, le thème du projet de fin d'étude "Diagnostic et démarche d'amélioration de la cellule de veille de PACKTEC"
Valorisation et entrepreneuriat :
• Sélection et traitement des projets
• Constats sur l’action
• Recommandations / Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Séminaire sur le suivi des politiques publiques, la préparation des rapports et les indicateurs à utiliser
11-12 juillet 2017, Tunis, Tunisie
Le séminaire a été organisé conjointement par l'Instance tunisienne de suivi des programmes publics et par SIGMA, pour des représentants de diverses organisations de l'Etat tunisien afin d'introduire les Principes de l'administration publique pour les pays du voisinage européen de SIGMA et sa démarche de suivi et d’évaluation des politiques. Ce séminaire est le premier événement d'une série d'activités visant à développer conjointement un cadre politique pour le suivi des grandes réformes en Tunisie.
Animer son Programme Strategique TransversalMielabelo
Les pouvoirs locaux, de même que l’ensemble des institutions publiques, font face aujourd’hui à des défis
majeurs : un contexte économique morose, une accélération du processus de régionalisation des compétences,
un besoin en transparence des opérations. Il devient impératif de définir des axes prioritaires et de viser une
performance opérationnelle accrue.
Le Programme Stratégique Transversal (PST) s’impose comme l’outil de planification stratégique à moyen terme
de l’action communale. Similaire au plan d’entreprise des sociétés privées, le PST est destiné à donner le ton
du développement de la commune en actionnant deux volets :
- un volet externe de développement des politiques,
- un volet interne d’optimalisation de l’administration général.
2009-02-05 N. Drouin M. Bourgault C. Gervais Soutien organisationnel sur l'éq...PMI Lévis-Québec
Soutien organisationnel sur l'équipe virtuelle de projet
Les systèmes et mécanismes de soutien organisationnel influencent les interactions dynamiques entre les membres (processus) plutôt que les éléments plus statiques des équipes virtuelles de projet (facteurs structurants) Les systèmes de soutien sont les facteurs sur lesquels l’organisation a le pouvoir d’agir pour supporter adéquatement l’équipe virtuelle de projet
Futures directions Mesurer l’influence directe des systèmes de soutien organisationnel sur la performance de l’équipe virtuelle de projet Explorer l’influence de différentes combinaisons de systèmes/mécanismes de soutien organisationnel
Developpement territorial oriente vers l'efficacite, objectifs, indicateurs, ...regiosuisse
Introduction à la planification et au suivi de programmes et projets de developpement territorial et regional. Chaines de causalite : input, output, outcome, impact. Modele de causalite, effets, gestion du cycle de projet. Presentation de quelques exemples.
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLina Ben Brahim
Dans un monde ou on accorde une importance particulière à l’information, de nouveaux métiers ont pris naissances. On parle, aujourd’hui de, cabinet de veille, expert en veille, veilleur, équipe de veille, expert de l’information, chargé de veille, etc.
Similaire à Mise en place d’une veille anticipative: CAS DE SIX ORGANISMES DU SECTEUR PUBLIC FRANÇAIS (20)
Mise en place d’une veille anticipative: CAS DE SIX ORGANISMES DU SECTEUR PUBLIC FRANÇAIS
1. ELABORÉ PAR :TAYSSIR LIMEM
Mastère professionnel en Veille et Intelligence
compétitive
Mise en place d’une veille anticipative: CAS
DE SIX ORGANISMES DU SECTEUR
PUBLIC FRANÇAIS
Année universitaire 2019-2020
2. Lld
• Il est chercheur au Centre
d’études et de recherches
appliquées à la gestion.
•Ses recherches portent sur les
concepts de "signal faible",
d’"anticipation", et de "veille
anticipative". Elles ont pour
objectif de concevoir et
expérimenter des outils de
gestion pour rendre actionnable
le concept de signal faible, et
aider les organisations à
développer leur capacité
d’anticipation.
Nicolas Lesca
Kkskk
• Vice Présidente de la Comission
des Finances et de la Comission
d'attribution de marchés
• Responsable de l'équipe de
recherche "Système d'information
et flux" puis de l'équipe de
recherche "Anticipation et gestion
des risques"
Caran-Fasan
2
3. Plan
Introduction
1) Projet de mise en place d’un dispositif de veille et facteurs d’échec
Définition de la VAS
Les différents étapes de mise en place
Facteurs d’échec lors de la MEP d’un dispositif de VAS
2) Méthodologie de recherche et déroulement de l’expérimentation
Méthodologie de recherche
Contexte, objectifs, périmètre et déroulement de l’expérimentation
Déroulement détaillée des 6 projets de la MEP de la VAS
3) Résultat
Causes d’échec des projets
Facteurs d’échec
Facteurs de sucées
4) Conclusion
3
4. Introduction
Cette expérience a pour objectif de mettre en place d’un dispositif de VAS dans 6
organismes du secteur public français géographiquement éloignés mais appartenant
aux même branches d’activité.
Selon l’avis de quelques directrices/teurs des organismes publics de cette expérience
ont trouvé des difficultés lors de répondre aux attentes multiples de
l’environnement(citoyens, gouvernement, concurrents …) de les anticiper et de
promouvoir au sein de leurs organismes.
Quels sont les facteurs de succès et les facteurs d’échec identifiés dans cette
expérimentation ?
4
5. Projet de MEP d’un dispositif
de veille
Définition de la VAS:
«La VAS est le processus informationnel volontariste par lequel une organisation se
met à l’écoute anticipative des signaux précoces de son environnement socio-
économique dans le but créatif d’ouvrir des opportunités et de réduire les risques
liés à son incertitude » (Lesca, 1994).
5
8. Méthodologie de recherche
Rôle d’acteur:
Aider les 6 organismes impliqués à
concevoir et mettre en œuvre un
système de VAS adoptée à leur
contexte institutionnel et à leurs
objectifs de gestion.
Donner des conseils sur les étapes à
suivre pour conduire le projet
Attirer l’attention sur des facteurs
d’échec du projet.
Rôle d’observateur-participant:
Accumuler les données collectées
susceptibles de servir de base à des
connaissances pouvant être utilisées
ultérieurement dans d’autres
organismes publics.
8
9. Méthodologie de recherche
Collecter les données :
Les données ont donc été collectées de 2 manières :
Sur la base des échanges de mails entre les 2 chercheurs et les chefs de projet.
Sur la base des interventions et des échanges verbaux lors des sept journées de
travail collectif sous forme de retours d’expérience, de questionnements des chefs
de projet, de leur difficultés et de leur succès ont été recueillies au fur et à mesure
de l’avancement de l’expérimentation.
Un «debriefing» : collectif entre les chercheurs à été effectué à la suite de
chaque journée de travail, afin de partager les éléments sur la
compréhension du contexte, sur le rôle et l’attitude des différents acteurs en
présence et sur les difficultés rencontrées.
9
10. Contexte, Objectifs, périmètre et
déroulement de l’expérimentation
1) Contexte:
Une étudiante en Master 2 a mis en place un dispositif de VAS au sein d’un secteur public
français (organisme G )
Des résultats satisfaisants se traduisant par la remontée d’informations anticipatives
Le processus de VAS mis en place a retombée au point mort suite au départ du stagiaire
(personne n’ayant été officiellement nommé pour animer et pérenniser cette activité).
La VAS a été inscrite au niveau national dans la convention d’objectifs et de gestion comme
l’un des 12 projets prioritaires de l’ensembles des sites. Il s’agit de diffuser des pratiques de
veille dans 3 types d’organismes :
• Les organismes présents sur le terrain présents situés dans chaque département
• L’organisme national de tutelle des organismes précédents
• L’école nationale(organisme de formation interne) chargé de former le futurs cadres des
organismes départementaux.
10
11. 2) Objectifs :
Réanimer le processus de VAS déjà amorcé dans l’organisme G
Sensibiliser les instances de direction de l’ organisme national et les directeurs des
organismes départementaux au concept de VAS
Accompagner la MEP d’un dispositif de VAS de l’ON, de l’école de formation et de
3 autres organismes départementaux.
Contexte, Objectifs, enjeux et
déroulement de l’expérimentation
11
12. Enjeux de l’expérimentation
OD
• Remonter à ON de tutelle
• Souhaite devenir un force de proposition en exploitant mieux l’information qu’ils
pourraient collecter
• Etre plus réactifs au prés des publics
• Convaincre ON de tutelle de la valeur ajoutée d’une approche terrain
ON
• Positionner comme un concepteur et acteur proactif auprès du
gouvernement
OFI
• Proposer au personnel et cadres une formation à la VAS afin d’une part
de les sensibiliser à cette démarche et d’autre part de diffuser et insérer
cette activité dans tous les organismes départementaux de France.
12
17. Les facteurs d’échec
La conduite de l’expérimentation a permis d’identifier plusieurs
facteurs d’échec :
Le changement du directeur à la tête de l’organisme national
Un contexte organisationnel très perturbé
Un engagement inapproprié de la direction
Le manque de stabilité des membres dans l’équipe projet conduit
le projet à l’échec
17
18. Les facteurs de succès
Un soutien de la part du « middle management »,
Un périmètre de projet réduit en cours de route donc plus
facilement maîtrisable
L’attitude du chef de projet,
Une communication basée sur des « media riches » pour faire
connaître et accepter le projet VAS au sein de chaque organisme
départemental concerné.
18
19. Conclusion
Cette étude de cas souligne l’existence de quatre facteurs de succès rencontrés dans
l’expérimentation et non mentionnés dans les publications:
Le rôle décisif (positif ou négatif selon le cas) du middle-management .
(directeurs/rices)
L’importance du choix du moment (également positif ou négatif selon le cas) pour le
projet .
L’importance d’une communication basée sur des media-riches, ou en tout cas
adaptée au contexte organisationnel et humain, dans un projet de VAS.
19