La stratégie globale respectivement de ZARA et GUCCI et leurs transition vers...AmineNjili
ZARA
Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement.
En effet, le credo de l’enseigne est de mettre en vente des vêtements à prix accessibles à tous en copiant les modèles de grandes marques de luxe et de célèbres stylistes.
Une touche personnelle est bien évidemment apportée aux vêtements. Toutefois, des procédures en justice ont été lancées pour s’opposer à cette méthode mais sans succès.
ZARA et le NO MARKETING
La transition de ZARA vers le digital
Stratégie digitale de ZARA
Conclusion
GUCCI
GUCCI et le MARKETING du luxe
Stratégie digitale de GUCCI
Conclusion
Mémoire Professionnel - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...Thibault PAILLIER
Mémoire professionnel de Thibault PAILLIER, étudiant en Master 1ère année en marketing à l'IDRAC Business School. Sujet : En quoi l’utilisation du marketing digital peut permettre à Ineo Digital de se différencier de ses concurrents ?
La stratégie globale respectivement de ZARA et GUCCI et leurs transition vers...AmineNjili
ZARA
Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement.
En effet, le credo de l’enseigne est de mettre en vente des vêtements à prix accessibles à tous en copiant les modèles de grandes marques de luxe et de célèbres stylistes.
Une touche personnelle est bien évidemment apportée aux vêtements. Toutefois, des procédures en justice ont été lancées pour s’opposer à cette méthode mais sans succès.
ZARA et le NO MARKETING
La transition de ZARA vers le digital
Stratégie digitale de ZARA
Conclusion
GUCCI
GUCCI et le MARKETING du luxe
Stratégie digitale de GUCCI
Conclusion
Mémoire Professionnel - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...Thibault PAILLIER
Mémoire professionnel de Thibault PAILLIER, étudiant en Master 1ère année en marketing à l'IDRAC Business School. Sujet : En quoi l’utilisation du marketing digital peut permettre à Ineo Digital de se différencier de ses concurrents ?
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
L'analyse stratégique du slip français :
Histoire de la marque
VIP
DAS
PESTEL
SWOT
Groupe Stratégique,
PORTER,
Tissu culturel,
Matrice ANSOFF,
Matrice BCG,
Cible et positionnement
Choix des canaux et support,
Les campagnes
La Mode à l'heure du Digital - Cyril Couvreur - Mémoire de fin d'étude (ISCOM-COMAL)
Problématique : Comment les nouveaux outils web et digitaux pourraient-ils s’intégrer efficacement en tant que moyens de communication à l’univers de la mode alors qu’ils bouleversent l’ensemble des relations établies de longue date avec la clientèle de ce secteur ?
I. Mode et NTIC, deux univers en mouvement
Rapide retour sur l'histoire de la mode et sa place dans notre société.
II. Les enjeux d’un rapprochement
Analyse des modèles dépassés, évolutions du secteur et analyse de cas.
III. Adopter une stratégie digitale efficace
Recommandation stratégique au niveau marketing et techniques de communication
Guide pratique des bons outils.
Cyril Couvreur
Le document est un template servant de référence a toutes les entreprises voulant établir sa Stratégie Marketing Digital. Un plan allant du besoin client a l'élaboration du budget.
Digital, menace ou opportunité pour le secteur de la modeBpifrance
Les entreprises de la mode
traditionnelles font face à de nombreux
défis : concurrence des pays à bas
coûts de production, montée en
puissance du low cost et de la fast
fashion, développement des pure
players, etc. Ces différentes
dynamiques ont contribué
à profondément modifier l’univers
concurrentiel de ce secteur et à redéfinir
les attentes des consommateurs. Dans
un tel contexte, les acteurs de la mode
ne peuvent plus conduire leur activité
comme ils le faisaient jusqu’à
maintenant. Le digital les confronte à
une question fondamentale : comment
se différencier, au service
de l’expérience client ?
Ppt memoire de fin d'étude Marketing de contenu Master 1rokaya lachgar
L’époque du produit roi est belle et bien terminée, désormais, c’est le client qui doit
requérir toute notre attention. L’acquisition coûte cher : nous devons donc, à chaque étape
de notre réflexion de marketing online, réfléchir à ses besoins et à ses attentes en fonction
de sa situation dans le processus de décision d’achat, pour mieux l’attirer vers notre produit
et le convertir d’un client potentiel au client acheteur.
L’évolution d’internet a permis la création de nouveaux outils, notamment les réseaux
sociaux, pour les entreprises pour élargir leur clientèle cible.
Afin de ne pas faire uniquement une analyse sur les réseaux sociaux
« webmarketing », nous allons porter notre étude sur l’application du marketing de
contenu au sein des entreprises. Ce contenu qui permettra la création du trafic, la
fidélisation des cibles et aussi la conversion des leads en clients. Un contenu riche aura
donc pour mission de servir leur intérêt et de les aider à progresser dans leur parcours de
décision d’achat.
La thématique de ce mémoire permet de voir non seulement ce qui a déjà été fait par les
entreprises par rapport aux réseaux sociaux, mais aussi saisir des opportunités en élaborant
une stratégie marketing de contenu de valeur.
les concepts clés ;Gestion de point de vente ; Aménagement d'un pont de vente ; gestion d'un rayon ; calcule d'optimisation des ventes au sein d'un rayon...Etc
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
L'analyse stratégique du slip français :
Histoire de la marque
VIP
DAS
PESTEL
SWOT
Groupe Stratégique,
PORTER,
Tissu culturel,
Matrice ANSOFF,
Matrice BCG,
Cible et positionnement
Choix des canaux et support,
Les campagnes
La Mode à l'heure du Digital - Cyril Couvreur - Mémoire de fin d'étude (ISCOM-COMAL)
Problématique : Comment les nouveaux outils web et digitaux pourraient-ils s’intégrer efficacement en tant que moyens de communication à l’univers de la mode alors qu’ils bouleversent l’ensemble des relations établies de longue date avec la clientèle de ce secteur ?
I. Mode et NTIC, deux univers en mouvement
Rapide retour sur l'histoire de la mode et sa place dans notre société.
II. Les enjeux d’un rapprochement
Analyse des modèles dépassés, évolutions du secteur et analyse de cas.
III. Adopter une stratégie digitale efficace
Recommandation stratégique au niveau marketing et techniques de communication
Guide pratique des bons outils.
Cyril Couvreur
Le document est un template servant de référence a toutes les entreprises voulant établir sa Stratégie Marketing Digital. Un plan allant du besoin client a l'élaboration du budget.
Digital, menace ou opportunité pour le secteur de la modeBpifrance
Les entreprises de la mode
traditionnelles font face à de nombreux
défis : concurrence des pays à bas
coûts de production, montée en
puissance du low cost et de la fast
fashion, développement des pure
players, etc. Ces différentes
dynamiques ont contribué
à profondément modifier l’univers
concurrentiel de ce secteur et à redéfinir
les attentes des consommateurs. Dans
un tel contexte, les acteurs de la mode
ne peuvent plus conduire leur activité
comme ils le faisaient jusqu’à
maintenant. Le digital les confronte à
une question fondamentale : comment
se différencier, au service
de l’expérience client ?
Ppt memoire de fin d'étude Marketing de contenu Master 1rokaya lachgar
L’époque du produit roi est belle et bien terminée, désormais, c’est le client qui doit
requérir toute notre attention. L’acquisition coûte cher : nous devons donc, à chaque étape
de notre réflexion de marketing online, réfléchir à ses besoins et à ses attentes en fonction
de sa situation dans le processus de décision d’achat, pour mieux l’attirer vers notre produit
et le convertir d’un client potentiel au client acheteur.
L’évolution d’internet a permis la création de nouveaux outils, notamment les réseaux
sociaux, pour les entreprises pour élargir leur clientèle cible.
Afin de ne pas faire uniquement une analyse sur les réseaux sociaux
« webmarketing », nous allons porter notre étude sur l’application du marketing de
contenu au sein des entreprises. Ce contenu qui permettra la création du trafic, la
fidélisation des cibles et aussi la conversion des leads en clients. Un contenu riche aura
donc pour mission de servir leur intérêt et de les aider à progresser dans leur parcours de
décision d’achat.
La thématique de ce mémoire permet de voir non seulement ce qui a déjà été fait par les
entreprises par rapport aux réseaux sociaux, mais aussi saisir des opportunités en élaborant
une stratégie marketing de contenu de valeur.
les concepts clés ;Gestion de point de vente ; Aménagement d'un pont de vente ; gestion d'un rayon ; calcule d'optimisation des ventes au sein d'un rayon...Etc
Premium Insight est une étude réalisée par SAME SAME but different ayant pour objectif d’explorer l’activité des Maisons de luxe et marques premium sur le digital.
Cette nouvelle édition de l’étude a pour objectif d’identifier et de mettre en lumière les stratégies les plus innovantes des marques, en terme de display, d’emailing, de e-commerce, de social media ou de mobile.
Bonne lecture !
Premium Insight est une étude réalisée par SAME SAME but different ayant pour objectif d’explorer l’activité des Maisons de luxe et marques premium sur le digital.
Cette nouvelle édition de l’étude a pour objectif d’identifier et de mettre en lumière les stratégies les plus innovantes des marques, en terme de display, d’emailing, de e-commerce, de social media ou de mobile.
Bonne lecture !
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Une maison de haute lunetterie, au positionnement unique, souhaitait prendre la parole dans les médias de manière à souligner les dimensions d'exception, d'exigence et de luxe de son concept.
Nous lui avons proposé plusieurs axes possibles de campagnes de publicité dans la presse assorties d'un plan média très pointu.
Le plus heureux des hasards a fait que des papillons ont bien voulu se poser aux endroits où apparaissent des informations sensibles (nom de marques, de clients, de prestataires ou d’intervenants, chiffres, etc.), nous aidant ainsi à préserver leur confidentialité.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Premium Insight est une étude réalisée par SAME SAME but different ayant pour objectif d’explorer l’activité des Maisons de luxe et marques premium sur le digital.
Cette nouvelle édition de l’étude a pour objectif d’identifier et de mettre en lumière les stratégies les plus innovantes des marques, en terme de display, d’emailing, de e-commerce, de social media ou de mobile.
Bonne lecture !
Viadeo Student Challenge - Le petit ballon - Stratégie marketing 360°Christophe De Almeida
Nous avons fièrement remporté la troisième place du Viadeo Student Challenge 2012 - concours national Social Media organisé par Viadeo en partenariat avec Le Petit Ballon.
Mais ce concours c'est quoi ?
En mai 2012, l’équipe Viadeo a lancé un appel à startups pour trouver la startup de choc qui allait devenir le cas d’étude de la 2ème édition du Challenge. Leur choix s’est arrêté sur Le Petit Ballon, startup qui révolutionne le concept d’abonnement au vin. Les inscriptions ont été ouvertes en août 2012 ; le début de la compétition était lancé !
Le 28 octobre 2012, nous avons pris connaissance du cas d’étude et nous avons 2 mois pour proposer à l’équipe Viadeo une stratégie de communication 360° innovante pour Le Petit Ballon.
1500 étudiants ont souhaité participer à cette aventure du Viadeo Student Challenge, soit 500 équipes et 200 établissements représentés.
Fin décembre, après reçu 150 dossiers de participation, représentant plus de 50 établissements et plusieurs étapes d’évaluation, les 8 équipes finalistes ont présenté leur projet à l’oral devant un jury de professionnels :
Geoffrey Burns, Capgemini
Camille Bockel, AXA France
Richard Menneveux, frenchweb.fr
Emmanuel Trécourt, letudiant.fr
Véronique Brossier, Stratégies
Emmanuelle Michaud, lemonde.fr
Clément Chapillon, We Are Social
Martin Ohannessian, Le Petit Ballon
Jacques Froissant, Altaïde
Anne-Victoire Monrozier, Miss Vicky Wine
Olivier Fécherolle, Viadeo
LA PEUR DE RATER DES VENTES NE PRODUIT PAS DE FUTUR !
Une étude orchestrée par PARIS ALPINE STUDIO, avec l'intervention de Gregory Pessey, Jonathan Pessey, Julien Traverse, Emilie Fontaine, Ludovic Alban et moi.
En plein confinement, le studio de stratégie & création Paris Phoenix Studio a fait appel à 5 experts afin de se pencher sur la problématique : "la peur de rater des ventes ne produit pas de futur".
A travers cette réflexion, le studio vous offre 4 axes d'évolution post-covid : face à l'incertitude, quelles solutions mettre en place pour piloter avec agilité et pérennité sa marque ?
Je collabore avec le collectif PARIS ALPINE STUDIO afin de réfléchir ensemble aux problématiques business FASHION X SPORTWEAR, dans l'objectif d'accompagner les entreprises à créer de la précision et de les aider à amplifier leur succès.
Ensemble, nous croyons que c'est en croisant nos raisonnements et en alliant nos expertises que nous impactons positivement vos business.
Plongez dans l'univers du Luxe et du Digital avec le TrendReport de #LeLuxeEstVivant. Découvrez chaque mois, un florilège des meilleures campagnes des grandes maisons du Luxe, une analyse des tendances marketing qui façonnent le Luxe, mais également les dernières innovations en matière de marketing numérique.
TrendReport #4 - LeLuxeEstVivant - Décembre 2015HUB INSTITUTE
Découvrez la 4ème édition du TrendReport proposée par #LeLuxeEstVivant. Un florilège des meilleures campagnes de communication luxe, les études à ne pas manquer et les grandes tendances luxe & digital.
Perspectives n°22 septembre - octobre 2014 - athénéa conseilsYoann DUCUING
AU MENU DE CE NUMERO DE SEPTEMBRE - OCTOBRE 2014 :
- L'EDITO - Bonne rentrée à tous, petits et grands
- DOSSIER MARKETING - Le marketing de l’uniforme: quand l’habit fait la marque
- STRATEGIES DE TERRITOIRES - La ruée des communes vers le Tour de France
- ZAPPING - Notre revue de presse stratégie et marketing
- TENDANCES MARKETING - De la glace au vin rosé, un smartphone holographique, une canette de bière qui réagit à la chaleur, un emballage qui se transforme en t-shirt, le plus petit mail du monde...
- ON BUZZ - Drôles de concepts marketing pour drôles de résultats
- EVENEMENTS - Athénéa part à la rencontre de la Caravane du Tour de France: le grand barnum marketing
- NOTRE ACTU - Notre avis sur les Burger Bars de Quick dans le Cercle des Echos
Bonne lecture à toutes et tous !
L'équipe Athénéa
1. P R É S E N T A T I O N É L A B O R É E P A R :
TAYSSIR LIMEM
Stratégie Marketing Digitale
ZARA/ GUCCI
18/12/2019
Enseigné par :
MR. MEHDI BEN GHEDHIFA
3. Introduction
Zara est une chaîne de magasins
espagnole de vêtements de mode
pour enfants et pour adultes, créer
le 24 mai 1974, par Amancio
Ortega Gaona et Rosalia Mera.
Gucci est une entreprise italienne
spécialisée dans le prêt-à-porter et
la maroquinerie de luxe, fondée à
Florence en 1921 par Guccio
Gucci.
3
4. Stratégie MD ZARA
4
Zara a bâti son succès avec une politique de communication
originale. Elle ne propose pas de publicité médiatique
classique(affiche sur un airbus/ métro, spot publicitaire à la
TV), comme ses concurrents directs.
Zara met en avant la satisfaction de ses clients. Elle tient
compte des retours de ses acheteurs, pour optimiser son
image et l’expérience qu’elle propose.
La marque a plutôt préféré changer ses vitrines toutes les 2
semaines pour créer de la nouveauté et attirer ses clientèle.
Le renouvellement perpétuel des collections obligent les
clients à retourner régulièrement faire un tour en boutique si
ils veulent ne rien rater des nouveautés.
5. Médias sociaux
Zara publie 3 fois/jour, avec un heure précis pour chaque
publication.
Nb de j’aime : 27 720 707
Nb de folowers : 37,1 M
Nb d’abonnés : 1,31 M
5
Passage en direct pour les défilés de mode, les nouveaux
magasins.
Image de produit avec la spécialisation des prix/ donner des
conseils.
6. Le marketing en ligne
6
Search Engine
Optimization:
Outil de
reférencement
Les annonces payés
sur Google
Google analytics: pour
analyser le trafic
Les mots
populaires
7. Stratégie mobile
Zara dispose d’une application mobile qui
permet de consulter, chercher et passer des
commandes
7
Zara lance une nouvelle application mobile
qui se base sur la réalité augmenté, cette
application est nommée ZAR AR
8. La stratégie de GUCCI
8
• L’imagination, la créativité , la capacité de
concevoir quelque chose qui n’existe pas encore:
voilà ce que aime l’équipe de Gucci.
• Pour Gucci, le luxe c’est aussi l’originalité , la
créativité, l’harmonie retrouvée en conjuguant
des atmosphères apparemment contradictoires.
9. La stratégie de GUCCI
Avec toute sa originalité Gucci respecte certaines règles admises pour les compagnes de luxe:
Aucun prix mentionnée sur les produits
Le produit, le logo sont le nerf de la guerre
Pas ou très peu de visages (les mannequins
ne sont pas beaux) chez Gucci, c’est le mystère,
le secret, l’étrangeté qui doit fasciner et attirer.
9
10. La stratégie GUCCI
Do It Yourself (DIY)
Afin de séduire la nouvelle génération,
Gucci offre la possibilité de personnaliser
ses créations avec les produits icônes de
la marque( par exemple: changer la
couleur, rajouter des formes ainsi que
changer des matières)
10
11. Communication de GUCCI
On trouve les publicités Gucci dans les magazine, les stations de métro, les
bâtiments, les télévisions, les blogs, son site web, les médias sociaux et sur le
mobile ( application mobile GUUCI )
11
12. Conclusion
Nous sommes en face de deux grande marques mondiale,
mais chaque marque à sa propre stratégie unique, et sa
propre emprunt qui la diffère a ses concurrents.
12