Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
Démarche et logiciel de gestion des connaissances pour le cycle de vie des pr...hackick
La gestion du cycle de vie des produits est un champ industriel très large et interpellant l’ingénierie des connaissances. Ce champ est concerné par les problématiques de partage, d’échange et de réutilisation des connaissances produit. Aujourd’hui, ce triple besoin va au-delà d’une simple gestion des données et des informations techniques pour mettre en œuvre des approches évoluées pour repérer l’information utile et la fournir à la bonne personne, au bon moment.
Cette thèse apporte des contributions à ce domaine dans le cadre de l’approche SPIKE (Smooth Product Information and Knowledge Exchange, reuse and sharing). Dérivée des approches d’ingénierie des connaissances, SPIKE définit :
1) Une méthodologie en six étapes (identifier, capturer, formaliser, combiner, diffuser et actualiser les connaissances) pour capitaliser les connaissances
2) Deux niveaux de modélisation, un pour la représentation des connaissances et l’autre pour la visualisation et la navigation sur les connaissances
3) Trois composantes techniques pour réaliser l’extraction sémantique des données, la réconciliation des modèles de données et la représentation des connaissances dans un référentiel
Dans ce travail, les langages du Web Sémantique et les ontologies sont utilisés pour la représentation des données dans un format commun et dynamique. Ce format favorise l’intégration et l’échange des données entre des systèmes hétérogènes. Pour garantir une meilleure réutilisation des données par les experts, le Web Socio-Sémantique et son langage Hypertopic (langage de navigation et de représentation des connaissances) est apparu comme une approche pertinente pour la visualisation et la navigation multipoints de vue.
Une mise en œuvre de l’approche SPIKE a été réalisée à travers la plateforme I-Semantec : une plateforme collaborative de capitalisation des connaissances métier en conception de produits développée dans le cadre d’un projet ANR.
Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la nouvell...Bpifrance
L'ampleur des mutations auxquelles les économies dites traditionnelles doivent s’adapter est sans précédent dans l’histoire des échanges humains. L’arrivée de nouveaux acteurs rendent inexorable la transformation en profondeur des entreprises, même les plus établies.
L'impact encore insoupçonné qu'aura cette nouvelle ère doit amener chaque acteur économique à se poser la question de la transformation de l'entreprise pour convertir les risques en opportunités.
La transformation doit être placée au cœur des stratégies des dirigeants qui doivent inventer les règles du jeu de cette nouvelle révolution industrielle.
Le groupe des Transformers est une initiative informelle lancée par Bpifrance et Russell Reynolds Associates. Il rassemble les acteurs de la transformation de plusieurs grands groupes français et internationaux. Les sessions de travail ont permis de recueillir une matière précieuse sur la transformation des entreprises et sur le rôle que doit jouer le "Transformer".
Nous avons le plaisir de partager avec vous aujourd'hui les éléments de réflexion en joignant à ce courrier le manifeste : "Le Chief Transformation Officer, personnage clé de la nouvelle révolution industrielle dans l’entreprise."
Bonne lecture
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...M2i Formation
Alors que les restrictions budgétaires sont de mise, découvrez comment optimiser le financement de votre Plan de Développement des Compétences 2021.
Au Programme :
- Quelles priorités définir dans mon Plan de Développement de Compétences ?
- Quels sont les dispositifs qui peuvent être mobilisés selon les typologies de formation ?
- Des financements complémentaires sont-ils possibles, auprès de qui et comment les obtenir ?
Webinar animé par Christine Durieux - Adjointe à la Direction Commerciale France - M2i Formation
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
Démarche et logiciel de gestion des connaissances pour le cycle de vie des pr...hackick
La gestion du cycle de vie des produits est un champ industriel très large et interpellant l’ingénierie des connaissances. Ce champ est concerné par les problématiques de partage, d’échange et de réutilisation des connaissances produit. Aujourd’hui, ce triple besoin va au-delà d’une simple gestion des données et des informations techniques pour mettre en œuvre des approches évoluées pour repérer l’information utile et la fournir à la bonne personne, au bon moment.
Cette thèse apporte des contributions à ce domaine dans le cadre de l’approche SPIKE (Smooth Product Information and Knowledge Exchange, reuse and sharing). Dérivée des approches d’ingénierie des connaissances, SPIKE définit :
1) Une méthodologie en six étapes (identifier, capturer, formaliser, combiner, diffuser et actualiser les connaissances) pour capitaliser les connaissances
2) Deux niveaux de modélisation, un pour la représentation des connaissances et l’autre pour la visualisation et la navigation sur les connaissances
3) Trois composantes techniques pour réaliser l’extraction sémantique des données, la réconciliation des modèles de données et la représentation des connaissances dans un référentiel
Dans ce travail, les langages du Web Sémantique et les ontologies sont utilisés pour la représentation des données dans un format commun et dynamique. Ce format favorise l’intégration et l’échange des données entre des systèmes hétérogènes. Pour garantir une meilleure réutilisation des données par les experts, le Web Socio-Sémantique et son langage Hypertopic (langage de navigation et de représentation des connaissances) est apparu comme une approche pertinente pour la visualisation et la navigation multipoints de vue.
Une mise en œuvre de l’approche SPIKE a été réalisée à travers la plateforme I-Semantec : une plateforme collaborative de capitalisation des connaissances métier en conception de produits développée dans le cadre d’un projet ANR.
Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la nouvell...Bpifrance
L'ampleur des mutations auxquelles les économies dites traditionnelles doivent s’adapter est sans précédent dans l’histoire des échanges humains. L’arrivée de nouveaux acteurs rendent inexorable la transformation en profondeur des entreprises, même les plus établies.
L'impact encore insoupçonné qu'aura cette nouvelle ère doit amener chaque acteur économique à se poser la question de la transformation de l'entreprise pour convertir les risques en opportunités.
La transformation doit être placée au cœur des stratégies des dirigeants qui doivent inventer les règles du jeu de cette nouvelle révolution industrielle.
Le groupe des Transformers est une initiative informelle lancée par Bpifrance et Russell Reynolds Associates. Il rassemble les acteurs de la transformation de plusieurs grands groupes français et internationaux. Les sessions de travail ont permis de recueillir une matière précieuse sur la transformation des entreprises et sur le rôle que doit jouer le "Transformer".
Nous avons le plaisir de partager avec vous aujourd'hui les éléments de réflexion en joignant à ce courrier le manifeste : "Le Chief Transformation Officer, personnage clé de la nouvelle révolution industrielle dans l’entreprise."
Bonne lecture
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...M2i Formation
Alors que les restrictions budgétaires sont de mise, découvrez comment optimiser le financement de votre Plan de Développement des Compétences 2021.
Au Programme :
- Quelles priorités définir dans mon Plan de Développement de Compétences ?
- Quels sont les dispositifs qui peuvent être mobilisés selon les typologies de formation ?
- Des financements complémentaires sont-ils possibles, auprès de qui et comment les obtenir ?
Webinar animé par Christine Durieux - Adjointe à la Direction Commerciale France - M2i Formation
Ce que vous devez absolument savoir pour conduire votre organisation sur le chemin de la libération des énergies et de l'autonomisation de vos collaborateurs
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
En résumé
> 1. Projets doivent intégrer plusieurs
méthodes de réalisation pour répondre
au contexte.
> 2. Bureau de projet doit composer
avec les différents modes de
réalisation des projets, modifier son
approche et étendre sa perspective.
> 3. Organisation doit se modifier dans
son ensemble et arrimer les différents
secteurs.
Conclusion
> Hybride implique de ne pas suivre de
recettes pour plutôt extirper le
meilleur de différentes méthodes et
s’adapter au contexte.
> Agilité organisationnelle implique,
pour obtenir un bénéfice réel au
niveau organisationnel, de réviser le
fonctionnement de l’ensemble des
secteurs en commençant par la
structure.
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventesRaphael Beziz
Vous souhaitez vous faire connaître et gagner de nouveaux clients ? Vous manquez de profils commerciaux qualifiés en interne ? Vous souhaitez nouer des partenariats commerciaux ? Vous recherchez des points d’entrée pour adresser un nouveau marché ?
YouMeO vous explique comment développer vos ventes et monter un réseau de partenaires : prescripteurs, échange croisé de clientèle, apporteurs d'affaires,...
YouMeO est une communauté composée d'experts reconnus, de cadres d'entreprise, de consultants et de "lateral thinkers" (étudiants, entrepreneurs, chercheurs, etc.).
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPhilippeC
Portail 2.0 & conduite du changement - Etat de l’art : De l’intranet au portail 2.0 : Découvrez les 10 clés pour réussir l'appropriation ! Extraits du Master Class animé par EI Management à Documation
Ce master class aborde les questions de fond :
1. Quelles sont les 7 tendances incontournables d’un portail 2.0 ?
2. Comment replacer le collaborateur au cœur de l’intranet 2.0 ?
3. Comment gérer le changement dans un projet portail 2.0 ?
4. Quelles sont les 10 clés pour réussir l'appropriation ?
5. Votre entreprise est-elle prête pour migrer vers un portail de type 2.0 ?
Educatice 2014 - Faire entrer l'ecole dans l ere du numeriqueBpifrance
Retrouvez les 17 projets issus de l’appel à projets e-éducation n°2 » financés par Bpifrance dans le cadre du le PIA (Programme Investissements d'Avenirs" et lancés pour le Fonds national pour la société numérique.
Présentation diffusée à l'occasion du salon professionnel de l'éducation primaire, secondaire et de l'enseignement supérieur.
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
Ce que vous devez absolument savoir pour conduire votre organisation sur le chemin de la libération des énergies et de l'autonomisation de vos collaborateurs
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
En résumé
> 1. Projets doivent intégrer plusieurs
méthodes de réalisation pour répondre
au contexte.
> 2. Bureau de projet doit composer
avec les différents modes de
réalisation des projets, modifier son
approche et étendre sa perspective.
> 3. Organisation doit se modifier dans
son ensemble et arrimer les différents
secteurs.
Conclusion
> Hybride implique de ne pas suivre de
recettes pour plutôt extirper le
meilleur de différentes méthodes et
s’adapter au contexte.
> Agilité organisationnelle implique,
pour obtenir un bénéfice réel au
niveau organisationnel, de réviser le
fonctionnement de l’ensemble des
secteurs en commençant par la
structure.
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventesRaphael Beziz
Vous souhaitez vous faire connaître et gagner de nouveaux clients ? Vous manquez de profils commerciaux qualifiés en interne ? Vous souhaitez nouer des partenariats commerciaux ? Vous recherchez des points d’entrée pour adresser un nouveau marché ?
YouMeO vous explique comment développer vos ventes et monter un réseau de partenaires : prescripteurs, échange croisé de clientèle, apporteurs d'affaires,...
YouMeO est une communauté composée d'experts reconnus, de cadres d'entreprise, de consultants et de "lateral thinkers" (étudiants, entrepreneurs, chercheurs, etc.).
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPhilippeC
Portail 2.0 & conduite du changement - Etat de l’art : De l’intranet au portail 2.0 : Découvrez les 10 clés pour réussir l'appropriation ! Extraits du Master Class animé par EI Management à Documation
Ce master class aborde les questions de fond :
1. Quelles sont les 7 tendances incontournables d’un portail 2.0 ?
2. Comment replacer le collaborateur au cœur de l’intranet 2.0 ?
3. Comment gérer le changement dans un projet portail 2.0 ?
4. Quelles sont les 10 clés pour réussir l'appropriation ?
5. Votre entreprise est-elle prête pour migrer vers un portail de type 2.0 ?
Educatice 2014 - Faire entrer l'ecole dans l ere du numeriqueBpifrance
Retrouvez les 17 projets issus de l’appel à projets e-éducation n°2 » financés par Bpifrance dans le cadre du le PIA (Programme Investissements d'Avenirs" et lancés pour le Fonds national pour la société numérique.
Présentation diffusée à l'occasion du salon professionnel de l'éducation primaire, secondaire et de l'enseignement supérieur.
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
Ayant le même modèle de départ que les autres réseaux sociaux (gratuité, rentabilité basée sur l'acquisition d'audience), comment LinkedIn, réseau social de niche, a-t-il réussi à créer un business model lui permettant de monétiser son audience de façon rentable, alors que les autres réseaux sociaux à forte audience, n'ont toujours pas trouver de modèle rentable. Cela s'explique pas un modèle gratuit allant vers le payant, des solutions de recrutement, un positionnement BtoB qui tend à rendre LinkedIn presque 100 % payant.
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...Hélène Rançon
Ayant le même modèle de départ que les autres réseaux sociaux (gratuité, rentabilité basée sur l'acquisition d'audience), comment LinkedIn, réseau social de niche, a-t-il réussi à créer un business model lui permettant de monétiser son audience de façon rentable, alors que les autres réseaux sociaux à forte audience, n'ont toujours pas trouver de modèle rentable. Cela s'explique pas un modèle gratuit allant vers le payant, des solutions de recrutement, un positionnement BtoB qui tend à rendre LinkedIn presque 100 % payant.
Les ressources humaines, domaine essentiel dans la vie d’une entreprise, n’échappent pas à la transformation numérique.
Le fait de recruter des collaborateurs est primordial pour les sociétés et indispensable pour les personnes désireuses de
trouver un travail.
Aujourd’hui, il est beaucoup plus facile de chercher un emploi sur Internet qu’en utilisant les méthodes traditionnelles: courrier postal et lettre manuscrite.
Comment utiliser les réseaux professionnels pour se constituer un réseau ? Quelles sont les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur le Web ? Quelles applications utiliser et comment se
démarquer ?
À l’heure où il est de plus en plus difficile de trouver un emploi, voici quelques précisions sur les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur Internet.
Paris – 10 juin 2014 – LinkedIn, le plus grand réseau social professionnel au monde avec plus de 300 millions de membres et plus de 7 millions en France, annonce aujourd’hui le lancement de son Espace dédié aux Etudiants en France. Cet espace au sein de la plateforme, est entièrement destiné aux étudiants désireux de construire leur identité professionnelle en ligne et de tirer le meilleur profit du réseau social professionnel. Qu’ils soient à l’affut d’informations sur leur orientation universitaire ou professionnelle, à la recherche d’un stage ou encore de leur premier job, il donne aux étudiants l’accès à de précieux conseils afin de commencer à préparer leur carrière et développer leur réseau.
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013LinkedIn
LinkedIn, premier réseau professionnel en ligne, permet aux professionnels du monde entier de mettre en avant leur parcours, de développer leur réseau et de rester informé sur leur secteur d’activité.
L’entreprise a vu le jour en 2002 dans le salon de Reid Hoffman, co-fondateur, et a été lancé officiellement le 5 mai 2003. Le siège social est situé à Mountain View en Californie, mais l’entreprise
possède des bureaux dans plus d’une vingtaine de villes aux Etats-Unis et dans le monde. À la fin du premier mois de fonctionnement, LinkedIn comptait 4 500 inscrits. Il ne lui a fallu que 477 jours pour atteindre 1 million d’inscrits.
Aujourd’hui LinkedIn compte plus de 225 millions de membresdans plus de 200 pays et territoires.
Cet exposé a été présenté par Labidi Mariem dans le cadre du cours "Gestion de communauté 2" du M2 Inégnierie des Médias assuré par Mme Nouha Belaid, à l'ISAMM ( Tunisie).
Le combat pour l’emploi est un combat qui nous concerne tous. LinkedIn fait vœu d’optimisme et souhaite, avec ce guide «Tremplin pour l’Emploi» donner les moyens aux candidats de mieux se faire remarquer. Chiffres, conseils, témoignages : autant d’informations précieuses pour ceux qui sont en recherche active.
This document discusses money and banking globally and in Tunisia. It describes how central banks supply money and regulate banking systems around the world. In Tunisia, the dinar is the official currency, divided into 1000 milim. The banking sector has grown but faces risks like low liquidity and capitalization. The Central Bank of Tunisia is implementing reforms while opportunities exist to diversify the economy and increase financial inclusion in the future.
There are several types of offices for businesses depending on their needs. A home office is the easiest and cheapest option for startups. Traditional offices provide a dedicated work environment but open workspaces aim to increase collaboration. Smart offices use technology like sensors and lighting to improve productivity and well-being. Offices are important for effective communication both between departments and with management to help employees feel recognized. The primary purpose of an office is to facilitate work activities and provide an optimal working environment.
La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...
LinkedIn et E-recrutement
1. Réalisé par :
Soumaya Nebli
Ibtissem Slimeni
M1 VIC
Année universitaire: 2018-2019
1
Année universitaire 2018-2019e
2. plan
1. Introduction
2. Définition de LinkedIn
3. Pourquoi utiliser LinkedIn?
4. Définition de l’E –recrutement
5. Les enjeux de l’E-recrutement
6. Comment recruter sur LinkedIn?
7. Conclusion
8. Webographie
2
3. • Les réseaux sociaux permettent de communiquer des
personnes dans le monde entier.
• LinkedIn est dédié à la création d’un réseau professionnel.
C’est un réseau parfait pour les recruteurs, tant pour recruter
que s’informer de l’actualité.
Introduction
3
4. LinkedIn est un réseau social professionnel en ligne, son objectif est
de connecter (les professionnels, étudiants,rechercheur) du monde
entre eux pour améliorer leurs productivités.
4
5. Pourquoi utiliser
LinkedIn ?
Car il est le plus grand réseau de professionnels et qu’il
propose de nombreuses fonctionnalités efficaces
De plus, c’est l’endroit idéal pour chercher un emploi ou
pour construire des relations
5
6. E-recrutement
C'est un recrutement qui se fait par l'intermédiaire d'Internet et qui
consiste à rechercher en ligne des candidats, répondant à des critères
précis, qui sont susceptibles d'être embauchés par une entreprise ou
un organisme.
6
7. Gestion de la marque employeur:
C’est l’ une des principales problématiques liées au recrutement sur le web .
Il est primordial pour le département ressource humaine de rendre la marque employeur :
Séduisante
Marque
employeur
Attrayante
La transparence de l’information:
La transparence de l’information sur les réseaux sociaux professionnels engendre un
changement de comportement significatif chez le candidat . Aujourd’hui, le candidat peut
se renseigner sur l’entreprise qui l’intéresse et obtenir toutes les informations qu’il
souhaite.
Les enjeux du E-recrutement
7
8. Les exigences des candidats:
oLes candidatures rendent les chercheurs d’emplois de plus en plus exigeants en ligne.
oLa motivation d’un candidat décroît au fil du temps à s’informer sur une offre en ligne.
oUne absence de réponse peut altérer l’image de l’entreprise du point de vue du candidat.
La question de l’éthique :
La question de l’éthique se pose de plus en plus en vue de la tournure des succès rencontrés par
les médias et les réseaux sociaux comme un outil de recrutement .
8
9. Comment recruter sur LinkedIn?
Optimiser la présence de l'entreprise sur le réseau social
La page LinkedIn de l'entreprise est celle où les candidats se font un premier aperçu de l'entreprise.
A plus forte raison encore pour une petite ou moyenne entreprise, moins visibles sur des supports
grand public.
Proposer une annonce en ligne
LinkedIn Carrières permet:
- La mise en ligne d'annonces sur le réseau social.
- Elles sont ensuite distribuées aux candidats en fonction des correspondances.
- Elles peuvent également être partagées par les communautés professionnelles.
Les annonces sont regroupées dans les pages Carrières.
9
10. Comment recruter sur LinkedIn?
Repérer les candidats passifs
Il s'agit de professionnels dont le profil correspond aux besoins de l'entreprise, mais qui ne sont pas entrés
dans une démarche active de candidature auprès de l'entreprise. Avec l’outil LinkedIn Recruter, ils peuvent
avoir de nouvelles opportunités professionnelles .
Contacter les candidats ou les professionnels
Un candidat ou un professionnel peut être contacté de plusieurs façons :
o En utilisant l'option InMail, c'est-à-dire le système de messagerie interne payant de LinkedIn;
o En profitant de son réseau pour contacter un professionnel avec une relation commune;
o En contactant un professionnel via ses coordonnées personnelles dans le cas où il propose un lien vers un
CV en ligne.
10
11. Conclusion
LinkedIn, au même titre que les autres réseaux sociaux, est un facilitateur de
développement de votre marché, c’est aussi un outil permettant de diminuer certains
coûts.
L’e-recrutement reste avant tout un moyen de recrutement complémentaire avec ses
forces et ses faiblesses.
C’est principalement un outil de communication entre les candidats et les recruteurs .
11