Comprendre la marque employeur - Marketing digital et médias sociauxBenjamin Thiers
Comprendre la marque employeur : une présentation synthétique pour aborder la problématique de la marque employeur, illustrée par quelques exemples concrets d'entreprises connues.
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
Comprendre la marque employeur - Marketing digital et médias sociauxBenjamin Thiers
Comprendre la marque employeur : une présentation synthétique pour aborder la problématique de la marque employeur, illustrée par quelques exemples concrets d'entreprises connues.
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
Le recrutement de la génération Z à travers la marque employeur et les médias...AliciaTesson
Résumé : La Marque Employeur, composante des Ressources Humaines, est en pleine transformation. Elle évolue à la fois dans la multiplicité des médias sociaux et dans un contexte de guerre des talents aggravée par la volatilité de la « génération Z ». Cette même génération est à la recherche d’instantanéité, d’authenticité et d’innovation dans sa relation avec l’entreprise. L’enjeu principal du recrutement d’aujourd’hui est donc de composer entre toutes les exigences de ces nouveaux postulants. Cette étude se concentre sur les besoins atypiques de la génération Z et l’utilisation des médias sociaux dans la marque employeur. A travers des études qualitatives et des benchmarks, il ressort que les entreprises peuvent faire des médias sociaux un atout de séduction pour cette nouvelle génération, afin de créer un rapport Win to Win. Elles pourront notamment s’appuyer sur Facebook par son chatbot, la plateforme « Carrer Inspiration » et Snapchat.
http://asheshr.wordpress.com/2008/12/04/barcamp-mauritius-second-edition/
This is my presentation for Barcamp Mauritius 2nd Edition. Topic: E-Recruitment
Le recrutement 2.0 ou comment mieux recruter grâce aux outils du web 2.0 ?ALTAIDE
Comment mieux recruter grâce aux outils du web 2.0 ? Les outils du Recrutement 2.0. Pourquoi cela marche? Comment être efficace avec Linkedin, Viadeo, Facebook, Twitter pour recruter ?
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
La diffusion de votre offre d’emploi est donc une étape majeure à privilégier dans le processus de recrutement.
Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Le recrutement de la génération Z à travers la marque employeur et les médias...AliciaTesson
Résumé : La Marque Employeur, composante des Ressources Humaines, est en pleine transformation. Elle évolue à la fois dans la multiplicité des médias sociaux et dans un contexte de guerre des talents aggravée par la volatilité de la « génération Z ». Cette même génération est à la recherche d’instantanéité, d’authenticité et d’innovation dans sa relation avec l’entreprise. L’enjeu principal du recrutement d’aujourd’hui est donc de composer entre toutes les exigences de ces nouveaux postulants. Cette étude se concentre sur les besoins atypiques de la génération Z et l’utilisation des médias sociaux dans la marque employeur. A travers des études qualitatives et des benchmarks, il ressort que les entreprises peuvent faire des médias sociaux un atout de séduction pour cette nouvelle génération, afin de créer un rapport Win to Win. Elles pourront notamment s’appuyer sur Facebook par son chatbot, la plateforme « Carrer Inspiration » et Snapchat.
http://asheshr.wordpress.com/2008/12/04/barcamp-mauritius-second-edition/
This is my presentation for Barcamp Mauritius 2nd Edition. Topic: E-Recruitment
Le recrutement 2.0 ou comment mieux recruter grâce aux outils du web 2.0 ?ALTAIDE
Comment mieux recruter grâce aux outils du web 2.0 ? Les outils du Recrutement 2.0. Pourquoi cela marche? Comment être efficace avec Linkedin, Viadeo, Facebook, Twitter pour recruter ?
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
La diffusion de votre offre d’emploi est donc une étape majeure à privilégier dans le processus de recrutement.
Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
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Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Les ressources humaines, domaine essentiel dans la vie d’une entreprise, n’échappent pas à la transformation numérique.
Le fait de recruter des collaborateurs est primordial pour les sociétés et indispensable pour les personnes désireuses de
trouver un travail.
Aujourd’hui, il est beaucoup plus facile de chercher un emploi sur Internet qu’en utilisant les méthodes traditionnelles: courrier postal et lettre manuscrite.
Comment utiliser les réseaux professionnels pour se constituer un réseau ? Quelles sont les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur le Web ? Quelles applications utiliser et comment se
démarquer ?
À l’heure où il est de plus en plus difficile de trouver un emploi, voici quelques précisions sur les nouvelles règles de la recherche d’emploi sur Internet.
Opensourcing - Les tendances recrutement 2020Romain Spinazzé
"En 2019 la relation employeur / candidat a radicalement changé. Le candidat qui était en position de faiblesse ces dernières années est désormais “celui” qu’il faut séduire tel un client qu’il faut conquérir. Cadre ou non cadre, aujourd’hui c’est le candidat qui fait la loi. Pour recruter les bonnes personnes compétentes, motivées, le recruteur doit s’adapter et faire preuve d’innovation et de créativité.
Les tendances en recrutement qui ont émergé ces dernières années en terme de digitalisation, de marketing candidats ou encore d’approche se sont installées et se développent.
Les prévisions de recrutements pour 2020 sont bonnes avec une croissance qui vraisemblablement est à la stabilisation, les recruteurs devront faire face aux mêmes difficultés sur un marché déjà bien tendu. Alors quelles seront les grandes tendances en recrutement pour 2020?"
Le combat pour l’emploi est un combat qui nous concerne tous. LinkedIn fait vœu d’optimisme et souhaite, avec ce guide «Tremplin pour l’Emploi» donner les moyens aux candidats de mieux se faire remarquer. Chiffres, conseils, témoignages : autant d’informations précieuses pour ceux qui sont en recherche active.
Personal Branding - Comment créer et optimiser son image de marque personnelleLudoSLN.net
Le Personal Branding, vous en avez déjà entendu parler ? Sans aucun doute !
Vous êtes à la recherche d’un nouvel emploi ou vous souhaitez améliorer votre employabilité ? Vous désirez tout simplement optimiser votre image de marque personnelle ? Ce livre blanc est fait pour vous !
A la lecture des différents avantages du Personal Branding, vous serez convaincu de son utilité et souhaiterez mettre en place une stratégie complète sur les différents médias sociaux.
Ce livre blanc vous apportera toutes les clés pour vous construire une image de marque optimale.
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème editionHelloWork
RegionsJob propose dans cet ebook un décryptage des dernières tendances ne matière de marque employeur, mais aussi les témoignages de 6 entreprises sur leur manière de construire leur marque employeur en ligne.
Depuis sa création, Pôle emploi a démontré sa solidité et sa capacité à évoluer, grâce à l’implication de ses 53 000 agents, et ce dans un environnement économique difficile. Dans la continuité des principes portés par « Pôle emploi 2015 », nous nous engageons aujourd’hui
à innover ensemble pour l’emploi.
CV - Eric HANSEN - Competitive Intelligence Leader - 31 JAN 2016Eric HANSEN
Eric Hansen is a business intelligence leader with 20 years of experience managing data and information. He has extensive experience assessing competitive landscapes, analyzing threats and opportunities, and identifying partnering opportunities. He currently works as a competitive intelligence and market research leader at Alstom Renewable Power, where he leads teams and deploys solutions.
BWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plus
1. Recherche d’emploi, quand CV et lettre de motivation ne suffisent plus…
Au fils des années, la recherche d’emploi est devenue compliquée.
Une économie en crise et une uniformisation des formations
conduisent à un grand nombre de candidats en concurrence pour le
moindre poste ouvert. Les chercheurs d’emploi sont dans l’obligation
de se différentier des concurrents et de maîtriser les rudiments du
networking. Une posture d’offre de services et quelques délivrables
bien préparés sont donc aujourd’hui des atouts majeurs pour séduire
les entreprises et décrocher des entretiens de recrutement.
Une des conséquences de notre économie au ralenti sur le marché de l’emploi est une
concurrence exacerbée sur presque tous les postes ouverts. Quel que soit le type d’organisation,
entreprise privée ou domaine public, chaque emploi donne lieu à des dizaines de candidatures
comparables. Une difficulté supplémentaire est peut-être aussi liée à une uniformisation des
candidats possédant tous une solide formation initiale complétée par généralement plusieurs
stages en entreprises et souvent même à l’étranger.
Ces deux considérations conduisent donc les chercheurs d’emploi à mettre au point une stratégie
de différentiation qui leur permette de se démarquer, mais surtout de prendre l’avantage sur
leurs concurrents. Bien évidemment, les fondamentaux sont à respecter. Le CV et la lettre de
motivation doivent simultanément intégrer les bonnes pratiques mais aussi comporter une
touche d’originalité caractéristique du candidat.
En outre, le travail de veille sur les « job boards » et directement sur les sites web des
entreprises est strictement nécessaire. Toutefois, en 2016, la démarche la plus bénéfique est
celle du réseautage. A l’aire des réseaux sociaux et de la cooptation, le chercheur d’emploi doit
impérativement développer de nouvelles compétences de networking. Répondre aux offres
d’emplois ne suffit plus, il s’agit à présent de créer soi-même des opportunités…
2. En terme de méthode, le candidat doit connaître parfaitement ses lignes de forces et ses points
d’amélioration. Il doit se préparer comme un Commercial qui vend l’offre de services et le savoir-
faire de son entreprise ou comme un Consultant Freelance en recherche de clients. Cela signifie
qu’il doit élaborer un véritable kit de présentation professionnelle et tout ce que cela comporte.
La posture du candidat est donc bien celle d’un offreur de services et non celle de quelqu’un qui
« quémande » un emploi à « une toute-puissante » entreprise. En effet, un entretien de
recrutement est véritablement l’analyse de l’adéquation entre d’une part le candidat qui offre
ses compétences et ses talents et d’autre part l’entreprise qui recherche un professionnel pour
l’aider à relever ses multiples défis. Cette disposition mentale est fondamentale pour le
chercheur d’emploi.
C’est à l’occasion de rencontres de networking et d’entretiens réseau que le candidat créera les
opportunités de présenter son offre de services. Il devra expliquer clairement et simplement ce
qu’il peut apporter immédiatement à une entreprise, ainsi que les tâches et les actions qu’il peut
entreprendre avec efficacité. Les outils nécessaires au networking ne sont pas compliqués à
élaborer :
un pitch de présentation en 2-3 minutes permet d’expliquer son histoire et sa valeur
ajoutée pour une entreprise ;
une carte de visite au format « mini-CV » devient à classique à intégrer ;
un blog personnel illustrant ses domaines d’expertise ou ses passions en rapport avec
votre recherche d’emploi font désormais partie des attendus des recruteurs modernes.
Naturellement, un CV professionnel doit être disponible car il constitue le support
standard. Le candidat prendra un soin particulier à tenir à jour son profil sur les réseaux
sociaux, Google étant devenu la première source d’information des entreprises et des
chasseurs de têtes…
En conclusion, le candidat en recherche d’emploi doit développer des moyens de dépasser ses
concurrents. Le networking devient incontournable dans sa recherche d’emploi. Une posture
« d’offreur de services » permet de communiquer une énergie positive pour intéresser son
interlocuteur et lui donner envie de nous recommander à une autre personne ou de nous
proposer un entretien de recrutement.
Amicalement,
Eric HANSEN
Business Warfare Advisory – BWA
business.warfares@gmail.com – 06.06.76.61.83
Méthodes * Postures * Délivrables