Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirecteseri8p7f4ku
En quoi ces charges sont différentes ? comment distinguer entre charges fixes directes et indirectes ? comment distinguer entre charges directes variables et fixes ? ...
Guide des bonnes pratiques de laboratoire. S/Abdessemed
La bonne pratique des analyses de biologie est une condition essentielle pour atteindre cette qualité.
Le présent guide constitue un instrument au service de cette qualité, s’adressant à toutes les catégories de personnel travaillant au sein du laboratoire d’analyse médicale.
Son but est double :
1- Aider à rationaliser le fonctionnement des laboratoires d’analyses médicales.
2- Rappeler un certain nombre de règles et de recommandations dont le but n’est ni d’imposer des contraintes, ni d’empiéter sur la compétence propre du biologiste : le choix de la méthode utilisée pour l’exécution d’une analyse particulière relève de sa seule compétence. Toutefois, il est important que cette méthode soit adaptée aux connaissances théoriques et pratiques du moment et qu’elle suive, dans la mesure du possible, les recommandations des Sociétés Savantes Nationales ou Internationales afin d’assurer la qualité requise...
Analyse sectorielle de la restauration rapide en FranceJeff Schneider
La France est-elle toujours le pays de la gastronomie et des plaisirs de table ? est indéniablement une question d’actualité.
Le doute perdure face au chiffre d’affaires de la restauration rapide qui ne cesse de croître.
Même si nombreux sont ceux qui pensent que le marché de la «malbouffe» explose dans l’hexagone, il faut également noter les nouvelles tendances du secteur axées sur la diététique et le plaisir de manger sain et manger bien.
En 2010, le marché des fast-foods et de la restauration rapide, allant des hamburgers aux nouvelles tendances bios, représentait 31,2 milliards d'euros, contre 19,7 milliards d’euros en 2004, soit une hausse de 60% en 6 ans.
Les changements qui ont traversé la société et les modes de vie sont à l’origine de cette évolution fulgurante. On constate en effet la disparition progressive des repas «collectifs» au profit des repas pris «sur le pouce», suivant une mode américaine.
Les entrepreneurs de la restauration rapide s’y plient et répondent à cette nouvelle demande en proposant une offre plus diversifiée. On s’adapte aux goûts des Français, à l’exigence de qualité de la gastronomie française, à l’importance d’une bonne nutrition et aux préoccupations en matière de protection environnementale.
Nous étudierons dans cette analyse divers aspects du secteur de la restauration rapide en France. Etant donné que les acteurs ne peuvent s’implanter à leur guise, il est tout d’abord nécessaire de connaître préalablement les caractéristiques et les exigences de l’offre et de la demande. D’autre part, la loi française impose un cadre règlementaire qu’il est indispensable de respecter.
Par la multiplication des restaurants, une forte concurrence est évidente, et l’existence de « géants » sur le marché accroît les difficultés. Les acteurs en place se doivent d’innover et de mettre sur pied des stratégies offensives pour rester dans la course et se démarquer de leurs concurrents. L’Etat français se montre par ailleurs concerné par les problèmes nutritionnels de la population française, et sollicite les restaurateurs à instaurer dans leurs menus des campagnes de prévention pour une « bonne alimentation ». Enfin, une étude des performances des établissements de restauration rapide sera abordée pour clore cette analyse.
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
La chimie des urines puis du sang et des humeurs a été pendant longtemps la seule discipline de la « biologie médicale ». L'hématologie, la microbiologie, l'immunologie se sont ensuite fortement développées et se regroupent souvent
maintenant au côté de la biochimie, dans le cadre moderne de la biologie moléculaire.
La biochimie clinique associe la chimie physiologique, la chimie séméiologique et la biologie moléculaire.
Exemple de support réalisé par mes soins, utilisé lors de mes dispenses de formation. Ici, j'aborde les fondamentaux du marketing. D'autres sujets peuvent être traités (statistiques, commerce, merchandising, etc).
Me contacter pour plus d'infos.
Projet d'étude - Mission de Conseil StratégiqueZakaria LACHGAR
L'objectif du projet est d'étudier la mise en place, développent et validation d'un projet au sein d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des étapes du processus, de la genèse de l'idée à la réalisation concrète.
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirecteseri8p7f4ku
En quoi ces charges sont différentes ? comment distinguer entre charges fixes directes et indirectes ? comment distinguer entre charges directes variables et fixes ? ...
Guide des bonnes pratiques de laboratoire. S/Abdessemed
La bonne pratique des analyses de biologie est une condition essentielle pour atteindre cette qualité.
Le présent guide constitue un instrument au service de cette qualité, s’adressant à toutes les catégories de personnel travaillant au sein du laboratoire d’analyse médicale.
Son but est double :
1- Aider à rationaliser le fonctionnement des laboratoires d’analyses médicales.
2- Rappeler un certain nombre de règles et de recommandations dont le but n’est ni d’imposer des contraintes, ni d’empiéter sur la compétence propre du biologiste : le choix de la méthode utilisée pour l’exécution d’une analyse particulière relève de sa seule compétence. Toutefois, il est important que cette méthode soit adaptée aux connaissances théoriques et pratiques du moment et qu’elle suive, dans la mesure du possible, les recommandations des Sociétés Savantes Nationales ou Internationales afin d’assurer la qualité requise...
Analyse sectorielle de la restauration rapide en FranceJeff Schneider
La France est-elle toujours le pays de la gastronomie et des plaisirs de table ? est indéniablement une question d’actualité.
Le doute perdure face au chiffre d’affaires de la restauration rapide qui ne cesse de croître.
Même si nombreux sont ceux qui pensent que le marché de la «malbouffe» explose dans l’hexagone, il faut également noter les nouvelles tendances du secteur axées sur la diététique et le plaisir de manger sain et manger bien.
En 2010, le marché des fast-foods et de la restauration rapide, allant des hamburgers aux nouvelles tendances bios, représentait 31,2 milliards d'euros, contre 19,7 milliards d’euros en 2004, soit une hausse de 60% en 6 ans.
Les changements qui ont traversé la société et les modes de vie sont à l’origine de cette évolution fulgurante. On constate en effet la disparition progressive des repas «collectifs» au profit des repas pris «sur le pouce», suivant une mode américaine.
Les entrepreneurs de la restauration rapide s’y plient et répondent à cette nouvelle demande en proposant une offre plus diversifiée. On s’adapte aux goûts des Français, à l’exigence de qualité de la gastronomie française, à l’importance d’une bonne nutrition et aux préoccupations en matière de protection environnementale.
Nous étudierons dans cette analyse divers aspects du secteur de la restauration rapide en France. Etant donné que les acteurs ne peuvent s’implanter à leur guise, il est tout d’abord nécessaire de connaître préalablement les caractéristiques et les exigences de l’offre et de la demande. D’autre part, la loi française impose un cadre règlementaire qu’il est indispensable de respecter.
Par la multiplication des restaurants, une forte concurrence est évidente, et l’existence de « géants » sur le marché accroît les difficultés. Les acteurs en place se doivent d’innover et de mettre sur pied des stratégies offensives pour rester dans la course et se démarquer de leurs concurrents. L’Etat français se montre par ailleurs concerné par les problèmes nutritionnels de la population française, et sollicite les restaurateurs à instaurer dans leurs menus des campagnes de prévention pour une « bonne alimentation ». Enfin, une étude des performances des établissements de restauration rapide sera abordée pour clore cette analyse.
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
La chimie des urines puis du sang et des humeurs a été pendant longtemps la seule discipline de la « biologie médicale ». L'hématologie, la microbiologie, l'immunologie se sont ensuite fortement développées et se regroupent souvent
maintenant au côté de la biochimie, dans le cadre moderne de la biologie moléculaire.
La biochimie clinique associe la chimie physiologique, la chimie séméiologique et la biologie moléculaire.
Exemple de support réalisé par mes soins, utilisé lors de mes dispenses de formation. Ici, j'aborde les fondamentaux du marketing. D'autres sujets peuvent être traités (statistiques, commerce, merchandising, etc).
Me contacter pour plus d'infos.
Projet d'étude - Mission de Conseil StratégiqueZakaria LACHGAR
L'objectif du projet est d'étudier la mise en place, développent et validation d'un projet au sein d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des étapes du processus, de la genèse de l'idée à la réalisation concrète.
Analyse de la réforme de la formation professionnelleCoodyssee
Ce document est le fruit d’un travail collectif d’analyse de la réforme de la formation professionnelle et de l’opportunité de créer un centre de formateurs dans les Alpes du Sud.
Il a été porté par la coopérative d’activité et d’emploi Coodyssée et financé par l’Europe et la région SUD dans le cadre du programme FEADER. Il comprend 3 parties principales :
Analyse de la nouvelle loi
Analyse des besoins sur le territoire des Alpes du Sud
Analyse des solutions présentes ailleurs
L’ensemble de ce document est sous licence CC-BY-SA. Les auteurs sont les suivants : Coodyssée, Mosaïque, Albertine Williams, Christelle Mazoyer, Nicole Magallon, Brigitte Blanc Demarquet, Camille Gerome, Nicolas Geiger, Camille Rouzet et Jean-François Rochas-Parrot.
- Adobe Photoshop is a graphics editing software published by Adobe Systems and first released in 1988.
- It has many competitors but remains the industry standard due to its powerful tools and capabilities for photo editing, image creation, and web design.
- Photoshop has a variety of tools for selection, cropping, retouching, painting, drawing, adding text, and navigation that allow users to edit and enhance digital images.
A tsunami is a series of waves generated primarily by earthquakes and underwater landslides. Tsunamis have small amplitudes in deep water but increase dramatically in height as they reach shorelines, behaving like an incoming tide that floods far inland. They are very dangerous and can destroy coastal infrastructure, contaminate drinking water, and cause many casualties. Detection systems and public education on evacuation procedures can help reduce loss of life from tsunamis. Tsunamis are characterized by their long wavelengths, which can exceed 100km, and their ability to travel at high speeds across oceans before growing in destructive power near coastlines.
31. Bilan Fonctionnel Le bilan fonctionnel sert à caractériser la situation de trésorerie; au vu de cette situation un diagnostic peut être établi qui débouchera si nécessaire sur des actions correctives. www.jexpoz.com
32. Capitaux propres = Capitaux propres + Amortissement provisions www.jexpoz.com 207 676,06€ TOTAL GENERAL 207 676,06€ TOTAL GENERAL 0€ TOTAL 2 13 946,73€ TOTAL 2 Passif circulant Dettes d’exploitation Dettes hors exploitation Trésorerie passive 13 946,73€ Actif circulant Stock Créances d’exploitation Créances hors exploitation Trésorerie active 207 676,06€ TOTAL 1 193 729,33€ TOTAL 1 207 676,06€ Ressources Stables Capitaux propres Dettes financières 193 729,33€ Emplois Stables Immobilisations Brutes Brut Passif Brut Actif
33. Calcul du fond de roulement net global Il naît des décalages entre décaissement et encaissement liés aux activités de l’entreprise. Il se rattache pour l’essentiel au cycle d’exploitation. Il est en général positif. Ceci veut dire qu’il y a un besoin de financement permanent liés à l’activité. www.jexpoz.com
34. On s’aperçoit que le fond de roulement net global est relativement bas; ceci montre que l’entreprise n’a pas besoin de beaucoup d’argent pour assurer son roulement. www.jexpoz.com 207 676,06 € 193 729,33 € Ressources stables Emplois stables 13 946,73 € Fond de roulement net global Montants Éléments
35. Calcul de la trésorerie nette C’est la différence entre l’argent disponible en caisse et à la banque, soit la trésorerie active, et l’ensemble des financements bancaires courts, soit la trésorerie passive. On peut dire qu’elle représente la différence entre disponibilités et concours bancaires courants. www.jexpoz.com
36. Pas de trésorerie passive Pas de découvert bancaire Entreprise saine www.jexpoz.com 13 946,73 € 0 € Trésorerie active Trésorerie passive 13 946,73 € Trésorerie nette Montants Éléments
37. Calcul du ratio de financement des emplois stables Il mesure la couverture des emplois stables par les ressources stables. www.jexpoz.com
38. Ressources stables / Emplois stables = 207 676,06€ / 193 729,33€ Ressources stables / Emplois stables = 1,07 Le financement à long terme des emplois stables est correctement assurés par les ressources stables car le ratio est supérieur à 1. www.jexpoz.com
39. Calcul du ratio d’autonomie financière Il mesure la capacité d’endettement de l’entreprise. www.jexpoz.com
40. Ressources propres / Endettement financier Ressources propres = Capitaux propres + Amortissement crédit bail = 207 676,06 + 27 969 44= 235 645,50 € Endettement financier nul Ratio d’autonomie financière = 235 645,50 € Facilité pour obtenir un emprunt de la banque. www.jexpoz.com