L'apport de PowerBI dans les projets BIM (avec Revit) How to use PowerBI for [Revit] BIM projects

1. De la BI dans le BIM
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2. De la BI dans le BIM
• Power BI est un outil de Business Intelligence
qui met en valeur des données dans le but de
superviser et de prendre des décisions
L’arrivée du BIM marque l’accélération du
Bâtiment dans l’ère Digital, mais peu de données
sont encore exploitées
Comment en tirer avantage ?
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3. De la BI dans le BIM
• Comment ça marche ?
1) Les outils BIM produisent de l’information
2) Affichage des données dans un tableau de bord
3) Supervision et décision !
Crédit photo : luis_molinero - fr.freepik.com / Microsoft / Autodesk
 Définir des indicateurs et des alertes c’est
décider comment on souhaite que ça se passe
bien
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4. De la BI dans le BIM
• Cas d’usage ?
– Le directeur contrôle le bon déroulement des projets BIM
en temps réel (€, litiges,…)
– Le chargé d’affaires contrôle l’avancement des livraisons
des projets
– Le responsable du BE suit la qualité de production des
maquettes / normes internes
– Le BIM coordinateur suit la conformité des maquettes /
charte BIM
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5. De la BI dans le BIM
• Focus sur le Coordinateur BIM et la BI :
Il s’assure que la maquette est conforme aux règles de production de l’entreprise
 pour chaque règle d’entreprise concernant la production de maquettes, il met en place un contrôle
(PKI) dont le résultat est déversé dans un tableau de bord de conformité interne.
En méthode #AGILE, lors des #retrospectives de fin de #sprint il fait la synthèse de la progression des
indicateurs et en tire les leçons pour améliorer un peu plus le processus de production
– Il s’assure que la maquette est conforme aux exigences du projet
 En #AGILE, au début du projet, il met en place un approche #testdriven pour s’assurer que chaque
exigence contractuelle fera bien l’objet d’un test de validation. Leur résultat est visible en temps réel
dans le tableau de bord BI.
A chaque livraison il est possible de s’assurer du niveau de qualité. De livraison en livraison, la qualité
est controlée dans le tableau de bord de conformité projet
– L’ #AGILE est progressive et itérative : l’équipe de production BIM identifie les indicateurs les plus
appropriés (c’est arbitraire mais c’est le choix de l’équipe), et on met en place des flux d’extraction et
de visualisation. A chaque #retrospective, l’équipe mesure les progrès accomplis sur les indicateurs
existants et identifie de nouveaux indicateurs… Ainsi, progressivement, les erreurs anciennes sont
verrouillées et la qualité de production augmente sûrement.
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6. De la BI dans le BIM
Tableau de bord
pour le
Coordinateur BIM
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7. De la BI dans le BIM
• Focus sur les managers et la BI :
- Pour suivre les projets, les managers définissent leur
indicateurs (KPI)  identifier les disfonctionnements, les
dérives
- le manager contrôle en tout autonomie et en temps réel
l’avancement du projet
- Dans une démarche itérative #AGILE, les indicateurs sont
ajoutés au fur et à mesure des besoins ce qui améliore
progressivement le fonctionnement de l’entreprise
KPI = key performance indicator
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8. De la BI dans le BIM Tableau de bord
pour le Manager
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