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Le camping au Canada
▣ Au Canada, on compte plus de 4231
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Profil des campeurs
▣ Les campeurs canadiens sont généralement jeunes et bien éduqués. Ils sont aussi
concentrés dans la c...
Boondocking, la nouvelle tendance
▣ Le Boondocking est le camping effectué sur un
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De la recherche à la réservation
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CONSTATE
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Revenu potentiel
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D’où ça vient
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Connaître l’idéatrice
BONJOUR! LAISSEZ-MOI ME PRÉSENTER:
VÉRONIQUE CAISSIE.
Titulaire d’un baccalauréat en
communications/...
SOURCES
Les tableaux, données et statistiques proviennent des sources suivantes :
▣ PORTRAIT DE L’INDUSTRIE DU CAMPING CAN...
MERCI!
Projet présenté par
Véronique Caissie
Idéatrice de WILDSTAY
(514) 266-9716
caissie.veronique@yahoo.com
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Idée entrepreneuriale WILDSTAY

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WILDSTAY est une plateforme numérique qui vise à mettre en contact les propriétaires de terrains de camping avec des campeurs en recherche de leur prochaine aventure. La plateforme souhaite accompagner les campeurs dans la recherche de sites de camping disponibles du stade exploratoire à la réservation, ainsi qu'offrir aux propriétaires de terrain un outil transactionnel qui facilite la gestion des réservations et la mise en valeur de leurs produits.

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  • Selon une étude dy conseil canadien du camping et du VR publiée en avril 2015.
  • Selon une étude dy conseil canadien du camping et du VR publiée en avril 2015.
  • Idée entrepreneuriale WILDSTAY

    1. 1. L’IDÉE QUI FACILITE L’ACCÈS À LA NATURE
    2. 2. Contexte ▣ Le camping est une activité répandue partout dans le monde. Chaque année, des millions de personnes prennent part à cette activité. Toutefois, peut-être parce qu’ils passent trop de temps dehors et pas assez devant leurs ordinateurs, les acteurs de l’industrie du camping tardent à prendre le virage technologique, au Québec comme ailleurs.
    3. 3. PORTRAIT DE L’INDUSTRIE
    4. 4. Le camping au Canada ▣ Au Canada, on compte plus de 4231 terrains de camping. ▣ Qu’ils soient occasionnels ou réguliers, on dénombre 5 768 850 campeurs adultes au Canada. Ce qui représente 22% de la population canadienne. ▣ Le camping est une industrie en croissance au Canada. L’industrie du camping génère plus d’un milliard en ventes, revenus et autres taxes aux niveaux provincial et fédéral. ▣ Les campeurs effectuent en moyenne 4 séjours de camping par année, et ce généralement dans 3 campings différents.
    5. 5. Profil des campeurs ▣ Les campeurs canadiens sont généralement jeunes et bien éduqués. Ils sont aussi concentrés dans la classe moyenne. ▣ Les principales motivations des campeurs sont : la liberté, la proximité avec la nature, les vacances, le repos, le goût de la découverte, le côté social et le coût. ▣ Les campeurs ont un profil qui s’apparente beaucoup aux caractéristiques des Milléniaux et de la Génération Z.
    6. 6. Boondocking, la nouvelle tendance ▣ Le Boondocking est le camping effectué sur un terrain dont le but principal n’est pas le camping. ▣ La gratuité est un incitatif au boondocking, mais c’est aussi très pratique quand les campeurs sont sur la route, quand les terrains de camping sont pleins ou quand ils sont plus près de la destination (le centre-ville par exemple) que les options traditionnelles. ▣ Walmart s’est bâti une réputation pour le boondocking. Les arrêts pour camionneurs sont aussi utilisés par 25 % des gens et les sites près de la mer (marinas, quais, plages) sont populaires. ▣ Près de 20 % des campeurs ont fait du boondocking en 2014.
    7. 7. De la recherche à la réservation La pénétration du web est lente dans l’industrie. Le web est majoritairement utilisé pour planifier le séjour. Toutefois, lorsqu’il est temps de réserver, cela chute drastiquement et le téléphone devient l’outil principal.
    8. 8. CE QU’ON CONSTATE
    9. 9. La problématique ciblée ▣ Bien qu’il y ait plusieurs sites qui répertorient les campings, lorsqu’on cherche à s’informer de l’ensemble de l’offre, des disponibilités ou de réserver, cela devient très difficile. Il n’y a pas de sites qui permettent aux campeurs de compléter leurs recherches et leurs réservations au même endroit. ▣ Les sites répertoires invitent généralement l’utilisateur à visiter les sites internet individuels, souvent archaïques, de chacun des campings et d’ensuite contacter chaque endroit pour connaître les disponibilités et compléter la réservation. Un processus qui peut être long et ardu dans une industrie où la réservation s’effectue majoritairement moins d’un mois avant la date du séjour.
    10. 10. Outils de réservations existants Outre sur les sites gouvernementaux, l’outil de réservation en ligne n’est généralement pas disponible ou très peu convivial.
    11. 11. L’opportunité ▣ Offrir une solution facile et efficace pour favoriser le virage technologique des sites de camping ▣Développer un outil qui permettra de rassembler en un seul lieu l’ensemble de l’offre en la présentant selon les critères de sélection des campeurs . ▣ Trouver une façon de connecter les entreprises de camping aux consommateurs de demain. Les Millenniaux et la génération Z étant à la recherche constante d’aventure, ils représentent une occasion d’affaires importante, mais il faut savoir les rejoindre là où ils sont. ▣ Offrir une plateforme pour monétiser le Boondocking qui offrirait en même temps aux campeurs une nouvelle sélection de sites uniques.
    12. 12. LE PROJET
    13. 13. Idée proposée ▣ WILDSTAY est une plateforme numérique qui vise à mettre en contact les propriétaires de terrains de camping avec des campeurs en recherche de leur prochaine aventure. La plateforme souhaite accompagner les campeurs dans la recherche de sites de camping disponibles du stade exploratoire à la réservation, ainsi qu'offrir aux propriétaires de terrain un outil transactionnel qui facilite la gestion des réservations et la mise en valeur de leurs produits.
    14. 14. Inspirations AIRBNB Pour le modèle financier et la facilité d’utilisation de la plateforme. HIPCAMP Pour la vocation similaire dans un marché différent.
    15. 15. ▣ Côté inscriptions, le service étant offert en ligne, des propriétaires de partout pourraient décider d’y inscrire leurs sites. Au niveau du développement d’affaires, le premier marché ciblé serait le Québec, suivi du reste du Canada. Les entreprises ciblées pour développer une offre intéressante sont les suivantes: ▣ Les individus propriétaires d’un terrain privé qui souhaiteraient prendre part à une économie de partage et favoriser le Boondocking représentent une occasion de croissance importante. Les marchés cibles - Offre Les parcs provinciaux et nationaux Les terrains de camping privés Individus propriétaires d’un terrain privé
    16. 16. Les campeurs occasionnels et vacanciers Les campeurs réguliers et saisonniers Les marchés cibles - Demande ▣ Côté acheteurs, la plateforme s’adresse au grand public ayant un intérêt pour le camping, qui peut être segmenté en trois groupes selon leurs habitudes de camping: Les voyageurs aventuriers à la recherche de nouvelles expériences
    17. 17. Revenu potentiel En considérant un taux d’occupation moyen de 50% des 423 283 sites, une moyenne de jours d’opération annuels de 154 et un coût moyen de 30$, un frais transactionnel de 1% aurait un potentiel financier de près de 10 millions au Canada. Nombre d’utilisateurs potentiels Seulement en se basant sur le nombre de campeurs actuels au Canada utilisant le web pour planifier leur séjour, la plateforme a le potentiel d’être utilisée par près de 3 millions de Canadiens. Croissance potentielle Bien que l’idée de base vise l’industrie de camping québécoise et canadienne, le potentiel de la plateforme est international. Le potentiel
    18. 18. D’où ça vient tout ça?
    19. 19. Connaître l’idéatrice BONJOUR! LAISSEZ-MOI ME PRÉSENTER: VÉRONIQUE CAISSIE. Titulaire d’un baccalauréat en communications/relations publiques de l’Université du Québec à Montréal et d’un diplôme d’études supérieures en Marketing du sport de la Johan Cruyff Institute of Sports Studies, depuis mon entrée sur le milieu du travail, l’idée de travailler pour un patron de 9 à 5 devant un ordinateur jusqu’à la retraite me donne froid dans le dos. Dynamique et motivée, j’adore affronter de nouveaux défis qui me permettent de combiner mes passions et mes connaissances des communications, de la vente et du marketing. Des éléments qui sont au cœur des activités de la plateforme WILDSTAY. Après avoir brainstormé à maintes reprises à savoir quel pourrait être mon projet entrepreneurial, l’idée de WILDSTAY, a été une révélation pour la passionnée de sports et de voyage que je suis.
    20. 20. SOURCES Les tableaux, données et statistiques proviennent des sources suivantes : ▣ PORTRAIT DE L’INDUSTRIE DU CAMPING CANADIENNE ET QUÉBÉCOISE, AVRIL 2015, ÉTUDE MENÉE PAR LE CONSEIL CANADIEN DU CAMPING ET DU VR ET SOM.CA ▣ IMPACTS ÉCONOMIQUES ET TENDANCES DE L’INDUSTRIE DU CAMPING AU CANADA - RAPPORT FINAL, AVRIL 2015, ÉTUDE MENÉE PAR LE CONSEIL CANADIEN DU CAMPING ET DU VR ET SOM.CA
    21. 21. MERCI! Projet présenté par Véronique Caissie Idéatrice de WILDSTAY (514) 266-9716 caissie.veronique@yahoo.com

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