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Développer les capacités des acteurs publics et privés dans le
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une approche globale de la chaîne de valeur
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  • 1. Développer les capacités des acteurs publics et privés dans le domaine de la sécurité des aliments : une approche globale de la chaîne de valeur P A E P A R D La sécurité des aliments : un élément essentiel du système alimentaire africain Briefing du CTA, 19 septembre 2018
  • 3. Notre mission PAEPARD Développer un commerce de produits agroalimentaires inclusif et durable, en donnant la priorité aux fruits et légumes des États ACP qui approvisionnent les marchés locaux, régionaux et internationaux (UE).
  • 5. PAEPARD  Connaissance des marchés  Information et communication  Assistance technique  Plaidoyer  Formation  Développement d’affaires  Innovation et développement Activités principales du COLEACP Activités menées par le biais de programmes
  • 6. LOCALISATION DES MESSAGES ET DU MODÈLE DE MISE EN OEUVRE 3
  • 7. PAEPARD Formation de formateurs de formateurs : Maîtres formateurs Formation de formateurs : Experts/consultants, cadres intermédiaires, enseignants, vulgarisateurs agricoles principaux,… Formateurs : Formateurs/superviseurs en entreprise, agriculteurs principaux, agents de vulgarisation agricole des services d’appui nationaux, ONG, ....... Petits agriculteurs/travailleurs Matériel de formation et méthodologies adaptés Matériel de formation et méthodologies adaptés Matériel de formation et méthodologies adaptés Vers un modèle viable et pertinent grâce à la localisation du développement des capacités et des ressources
  • 8. PAEPARD Principes directeurs Durable Abordable Réactif Pertinent Évolutif Reproductible • Diffuser les bonnes pratiques et développer les compétences nécessaires à leur mise en œuvre • Sensibiliser à ce qu’il faut faire et pourquoi, afin d’induire un changement de comportement.
  • 9. 4 EXERCER UN IMPACT EN DÉVELOPPANT LES CAPACITÉS ET LES RESSOURCES DE TOUS LES OPÉRATEURS DES CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT ET EN METTANT EN PLACE UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE
  • 10. Centres de formation, universités Producteurs et exportateurs 1000 Autorités compétentes 400 Fournisseurs de services Associations sectorielles Plateformes d’acteurs publics et privés Laboratoires 50 Société civile UNE APPROCHE DE LA CHAÎNE DE VALEUR 450 150 20 80 50
  • 11. L'EXEMPLE DU KENYA À partir de 2016 : • 31 entreprises de produits frais (14 en cours de création) • 100 000 petits producteurs ; 75 000 employés, dont 56 % de femmes. • 3 sociétés de conseil (13 en cours de création) • 2 associations sectorielles • 2 universités/centres de formation (1 en cours de création) • 1 ONG • 3 organismes du secteur public
  • 12. 5 UNE APPROCHE GLOBALE DE LA CHAÎNE DE VALEUR POUR UN CHANGEMENT ET UN IMPACT RÉELS
  • 13. PAEPARD  La sécurité des aliments est essentielle pour le commerce des produits agroalimentaires.  Plus important encore, elle est capitale pour la santé et la nutrition: une erreur peut coûter des vies.  Plus la chaîne d'approvisionnement est complexe, plus le risque est élevé.  Un système de sécurité alimentaire échouera au niveau de son maillon le plus faible.  Une approche globale de renforcement des capacités est essentielle.
  • 14. MERCI