Etude du Business Model de WeWork. WeWork is an American company which provides shared workspace, community, and services for entrepreneurs, freelancers, startups and small businesses. Founded in 2010, it is headquartered in New York City. As of December 2015, WeWork had 54 coworking locations in across the U.S., Europe and Israel – twice as many as it had at the end of 2014 with plans to expand to reach every continent (except Antarctica) by 2017. A $400 million funding round this summer from Fidelity, J.P. Morgan and other major investors brought the company’s total funding to an estimated $1 billion and raised its valuation to $10 billion—double its $5 billion last December. WeWork was named among the "most innovative companies" of 2015 by Fast Company magazine.

1. L’expérience client sur de nouveaux lieux de travail
Le Business Model de
WeWork

3. Fondé en 2010 par
Miguel McKelvey
Adam Neumann
Rebekah Neumann

4. Aller plus loin que la simple création de beaux espaces de
travail partagés.
Nous souhaitons créer une communauté.
Un lieu dans lequel, tout en préservant votre identité, vous
faites partie d'un groupe.
Un lieu dans lequel la réussite se définit par l'accomplissement
personnel et non plus par les seuls résultats financiers.
Le sens de la communauté est notre moteur.
Mission

6. ‣ Le côté pratique d’un abonnement mensuel
‣ L’abonnement au mois, sans engagement
‣ Des événements mensuels avec la communauté
‣ Des réductions sur des services importants
pour une entreprise
‣ Un design intérieur primé
‣ Un accès à tous les autres bureaux WeWork du
monde entier
‣ La possibilité de rencontrer d’autres membres
en personne et en ligne
‣ Réseau avec clients potentiels et investisseurs
Proposition de valeur
COMPARAISON DES COÛTS ANNUELS
D'UN ESPACE DE TRAVAIL
*D’après les tarifs 2016 à NewYork

7. Regardez la vidéo
sur TV.onopia.com

8. Faire vivre des
expériences aux
membres

9. Regardez la vidéo
sur TV.onopia.com

10. WeWork
Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com
PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS
CANAUX
STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS
RESSOURCES CLES
ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES
Open space
Bureaux privés
Salles de conférence
Lieu branché pour les
leaders et entrepreneurs
innovants
Relation
personnalisée
Leaders et
entrepreneurs
innovants
Site WeWork
Locaux
Salaires
Développement &
maintenance du site
WeWork.com
Infrastructure
informatique
Gestion des bureaux et
des clients
Site WeWork
Locaux
Location Bureau
50$/jour
Professionnels en
déplacement
Création et organisation
d’événements et
conférences
Personnel
Location des locaux
sur de longues
durées
(c) 2016 Onopia / Placesquare SAS - Etude du Business Model réalisée par Onopia
Rejoindre une
communauté/ un groupe /
fêtes et événements
Internet, wifi, impressions,
téléphone
Prix plus attractifs que les
bureaux standards
Echange,
communauté
Location Salle de
Conférence à partir de
25$/jour
Réception de
courrier et colis 50$/
mois
Indépendants
Startup
Carte de membre
Investisseurs
430 Millions de
levée de fonds
Carte de membre
WeWork
45$/mois
Accès au réseau mondial
de 60.000 membres
WeWork
Grandes entreprises
Evénements et
conférences

11. Résultats

12. 80 Bureaux
dans le monde

13. 60.000 membres

14. Levées de fonds
1,43 Milliard de $

15. Valorisation en 2016
16 Milliards de $

16. Quel produit ou bien des
entreprises pouvez-vous
transformer en service ?
Question 1

17. Quels gains pour les clients
créez-vous avec ce service ?
Question 2

18. Quels problèmes du client
soulagez-vous avec ce
service ?
Question 3

19. Quelle expérience client
mémorable pouvez-vous
faire vivre aux utilisateurs
de ce service ?
Question 4

20. Comment pouvez-vous
créer un esprit
communautaire pour
fédérer et fidéliser les
clients ?
Question 5

21. Comment pouvez-vous
intégrer les tendances de
consommation à ce service ?
Question 6

22. Notre offre
Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Design Thinking,
Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio-
Anthropologie.
Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation
Quelques exemples d’interventions :
• Création d’un nouveau produit et service innovant,
• Etude des besoins client / marché,
• Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à
la créativité,
• Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de
nouveaux Business Models / Offres,
• Design d’expérience client,
• Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..
VISITER ONOPIA.COM

23. Pour compléter vos informations découvrez
cette étude en ligne sur BigIdea.onopia.com

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6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to
pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external
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26. Peter Keates
CEO
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Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21
Twitter : @PeterKeates
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