Les actifs immatériels représentent 85% de la valeur d'une entreprise. Les identifier, les évaluer et les valoriser dans une approche systémique, pour convaincre des investisseurs potentiels lors d'une levée de fonds, apporte une réelle plus-value. Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 septembre 2017. Orateur : WIZYOU S.A.

1. Actifs immatériels, plan financier et besoin en fonds de
roulement : enjeux stratégiques pour votre levée de
capitaux
Paul Mauhin - CFA, Associé et expert Corporate Finance
WIZYOU
29-09-2017
L'Interface vous donne rendez-vous chaque mois au LIEGE science park, pour faire le point,
avec un conseiller en innovation, sur une mesure en lien avec vos préoccupations.
Une initiative de

2. 2
ACTIFS IMMATÉRIELS, PLAN
FINANCIER ET BESOIN EN FONDS DE
ROULEMENT
ENJEUX STRATÉGIQUES
POUR VOTRE LEVÉE DE
CAPITAUX
www.wizyou.be

3. 3
Un constat

4. 4
L’art de la persuasion

5. 5
Levée de capitaux  un argumentaire
« Vision hélicoptère »
CONTEXTE
• Société
• Marché
POSITIONNEMENT
CAPACITÉS
D’EXECUTION
PLAN FINANCIER
Evaluation
financière

6. 6
Une transition à faire dans un
monde dématérialisé

7. 7

8. 8

9. « cohérence »
1ère PARTIE

10. 10
Les tendances actuelles et
futures.

11. 11
Quels objectifs?
Parfois différents pour le dirigeant et
pour l’entreprise...

12. 12
Inventaire des Ressources
disponibles:
Immatérielles
matérielles

13. 13
…vos éléments différentiateurs

14. « moyens de ses
ambitions »
2ème PARTIE

15. 15
Plan financier prospectif à 3 ans

16. 16
rétro-planning + plan
d’action évolutif

17. 17
allocation des
ressources & priorités

18. 18
I. Concrètement...
Les dirigeants fixent 3 objectifs:
1. Rémunérer décemment les dirigeants = salaire mensuel minimum
2. Atteindre 50 clients dans 3 ans
3. Résultat net > 300k€

19. Actifs immatériels ?
Pour atteindre mes objectifs de revenus (ou de
rentabilité...), j’ai besoin de:

20. Quel besoin?
- 164.000 EUR

21. Stratégie financière proposée
1. Effet de levier potentiel
2. Maîtrise de l’endettement, progressif
3. Trésorerie gérée

22. 22
1. Compte de résultats prévisionnels

23. 23
2. Bilan
prévisionnel

24. 24
3. Comportement de la trésorerie

25. 25
Et si...

26. 26
II. Scénarios
- 25% +25%

27. 27
III. Évaluation financière
SCENARIO DE BASE:

28. 28
>> QUESTIONS DE:
1. CONTEXTE
2. TIMING
3. ARGUMENTS TANGIBLES

29. « 3 réflexes (ou erreurs
à ne pas commettre) »
3ème PARTIE

30. 30
1. Un oeil sur la trésorerie

31. 31
2. La culture du résultat

32. 32
Gage de survie >> Maintenir le
projet en mouvement

33. 33
3. Anticiper Capacité
d’exécution...
… et agilité opérationnelle.

34. 34
… en conclusion

35. 35

36. 36

37. 37
Alors?

38. Paul Mauhin, CFA
paul.mauhin@wizyou.com
+32 497 70 10 87
contact

39. Biotechnologie - Comment intégrer les règles du Protocole de Nagoya pour
protéger vos investissements R&D
Orateur : BELSPO (Belgian Science Policy Office)
27 octobre 2017,
de 8h30 à 10h