Le nouveau PDG : expert en économie numérique

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Les défis et les opportunités de l’ère numérique sont colossaux et ceci dans tous les secteurs économiques. Alors que les entreprises françaises entament leurs transformations , la solution de faire appel à un « Chief Digital Officer » commence à montrer ses limites. Choisir un ex-PDG est faire confiance à quelqu’un de l’ancienne économie quand promouvoir un directeur du digital revient à prendre des risques sur sa maturité à diriger l'entreprise de demain. C’est un choix cornélien ...

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Le nouveau PDG : expert en économie numérique

  1. 1. PROFIL DU PDG NUMERIQUE Le profil Stratège conquérant  Expérience transversal  Tacticien avéré  Gestion de changement  Audacieux  Redressement de sociétés  Curieux  Maîtrise de croissance accélérée  Pragmatique  Expert en numérique  Sa mission Transformer le positionnement de la société sur le marché Créer, en exploitant le digital, une croissance forte et mondiale Faire cohabiter les outils numériques disruptifs avec les parties traditionnelles de l’entreprise Encourager l’innovation en récompensant les initiatives internes et en nouant de nouveaux partenariats Ses compétences Systèmes d’information  Direction d’entreprise  Big Data & Statistiques  Simulations Business Plans  Analyse du marché / CRM  Econométrie  Connexions avec startups  Maîtrise de croissance accélérée  Geek en packaging  Business Intelligence  40% des groupes du CAC40 ont un Chief Digital Officer (étude Lecko, fév.2015) Le saviez-vous ? 30% des CDOs ont déjà dirigé une entreprise 49% viennent du monde technique de plateformes e-Business (CDOclub, déc.2015) 6,5 milliard d’objets connectés dans le monde = autant de clients qu’il faut capter avant les autres acteurs sur votre marché ! Contactez-moi via : email : erikvanrompay@yahoo.com Linkedin : http://tinyurl.com/vanrompay A la recherche de votre champion ? > > > > > > > Les défis et les opportunités de l’ère numérique sont colossaux et ceci dans tous les secteurs économiques. Alors que les entreprises françaises entament leurs transformations digitales, la solution de faire appel à un « Chief Digital Officer » commence à montrer ses limites. Pour nos entreprises traditionnelles, choisir un ex-PDG est faire confiance à quelqu’un de l’ancienne économie avec des lacunes en culture numérique quand promouvoir un directeur du digital revient à prendre des risques sur sa maturité à diriger une entreprise. C’est un choix cornélien entre très peu de personnes qualifiées sur le marché. © ErikVan Rompay, 2016

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