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Scrum
Une équipe autour de 3 grands rôles + 1
Rôle 1 : L’équipe de développement
● Est pluridisciplinaire et s’auto-organise
● Porte la responsabilité de la livraison et de
l'ajout de valeur au produit à la fin de chaque
sprint
● Détermine quelles stories peuvent être livrées
au cours d'un sprint
● Cherche toujours à dégager le plus de valeur
pour le client
● Garante de la qualité du produit
● Présente les fonctionnalités complètes,
exécutables et préalablement testées
● Communique sur le reste à faire et
l’avancement des tâches
● Cherche à s’améliorer en permanence
● Taille de 6 à 10 personnes en général et
pouvant aller jusqu’à beaucoup plus
Rôle 2 : Product Owner ● Comprend les besoins clients
● Porte et partage la vision finale du produit
● Identifie les fonctionnalités et priorise les besoin
● Gère le Product Backlog
● S'assure que les stories du Product Backlog sont
présentées avec suffisamment de détails pour
que l'équipe les comprenne parfaitement
● Partage toutes les informations avec l’équipe de
développement
● Établit clairement les critères d'acceptation du
produit
● Garant du ROI
● Accepte ou rejette le produit livré
● Communique efficacement avec les parties
prenantes
Rôle 3 : Scrum master ● Coach l’équipe de développement
● supprime les obstacles qui entravent la
progression du travail
● Garant de l’application du processus Scrum
● Facilite la coopération entre les intervenants
du projet
● Protège l’équipe des perturbations de
l’extérieur
● Aide l’équipe à s’améliorer et à
s’auto-organiser
● Parce que l'équipe s'auto-organise, le
ScrumMaster n'a aucune autorité
hiérarchique sur les individus au sein de
l'équipe
● C’est un facilitateur
Rôle 4 : Utilisateurs ● Expriment les besoins et présentent les
priorités auprès du Product Owner
● Rencontrent l’équipe pour clarifier les besoins
lors d’atelier
● Effectuent régulièrement une recette
partielle du produit pendant les
développements
● Participent à la recette finale avant la mise en
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C’es
r e
e n
ra lo !
Mer
Source : Scrum Guide

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  • 1. Scrum Une équipe autour de 3 grands rôles + 1
  • 2. Rôle 1 : L’équipe de développement ● Est pluridisciplinaire et s’auto-organise ● Porte la responsabilité de la livraison et de l'ajout de valeur au produit à la fin de chaque sprint ● Détermine quelles stories peuvent être livrées au cours d'un sprint ● Cherche toujours à dégager le plus de valeur pour le client ● Garante de la qualité du produit ● Présente les fonctionnalités complètes, exécutables et préalablement testées ● Communique sur le reste à faire et l’avancement des tâches ● Cherche à s’améliorer en permanence ● Taille de 6 à 10 personnes en général et pouvant aller jusqu’à beaucoup plus
  • 3. Rôle 2 : Product Owner ● Comprend les besoins clients ● Porte et partage la vision finale du produit ● Identifie les fonctionnalités et priorise les besoin ● Gère le Product Backlog ● S'assure que les stories du Product Backlog sont présentées avec suffisamment de détails pour que l'équipe les comprenne parfaitement ● Partage toutes les informations avec l’équipe de développement ● Établit clairement les critères d'acceptation du produit ● Garant du ROI ● Accepte ou rejette le produit livré ● Communique efficacement avec les parties prenantes
  • 4. Rôle 3 : Scrum master ● Coach l’équipe de développement ● supprime les obstacles qui entravent la progression du travail ● Garant de l’application du processus Scrum ● Facilite la coopération entre les intervenants du projet ● Protège l’équipe des perturbations de l’extérieur ● Aide l’équipe à s’améliorer et à s’auto-organiser ● Parce que l'équipe s'auto-organise, le ScrumMaster n'a aucune autorité hiérarchique sur les individus au sein de l'équipe ● C’est un facilitateur
  • 5. Rôle 4 : Utilisateurs ● Expriment les besoins et présentent les priorités auprès du Product Owner ● Rencontrent l’équipe pour clarifier les besoins lors d’atelier ● Effectuent régulièrement une recette partielle du produit pendant les développements ● Participent à la recette finale avant la mise en production C’es r e e n ra lo !