2. Rôle 1 : L’équipe de développement
● Est pluridisciplinaire et s’auto-organise
● Porte la responsabilité de la livraison et de
l'ajout de valeur au produit à la fin de chaque
sprint
● Détermine quelles stories peuvent être livrées
au cours d'un sprint
● Cherche toujours à dégager le plus de valeur
pour le client
● Garante de la qualité du produit
● Présente les fonctionnalités complètes,
exécutables et préalablement testées
● Communique sur le reste à faire et
l’avancement des tâches
● Cherche à s’améliorer en permanence
● Taille de 6 à 10 personnes en général et
pouvant aller jusqu’à beaucoup plus
3. Rôle 2 : Product Owner ● Comprend les besoins clients
● Porte et partage la vision finale du produit
● Identifie les fonctionnalités et priorise les besoin
● Gère le Product Backlog
● S'assure que les stories du Product Backlog sont
présentées avec suffisamment de détails pour
que l'équipe les comprenne parfaitement
● Partage toutes les informations avec l’équipe de
développement
● Établit clairement les critères d'acceptation du
produit
● Garant du ROI
● Accepte ou rejette le produit livré
● Communique efficacement avec les parties
prenantes
4. Rôle 3 : Scrum master ● Coach l’équipe de développement
● supprime les obstacles qui entravent la
progression du travail
● Garant de l’application du processus Scrum
● Facilite la coopération entre les intervenants
du projet
● Protège l’équipe des perturbations de
l’extérieur
● Aide l’équipe à s’améliorer et à
s’auto-organiser
● Parce que l'équipe s'auto-organise, le
ScrumMaster n'a aucune autorité
hiérarchique sur les individus au sein de
l'équipe
● C’est un facilitateur
5. Rôle 4 : Utilisateurs ● Expriment les besoins et présentent les
priorités auprès du Product Owner
● Rencontrent l’équipe pour clarifier les besoins
lors d’atelier
● Effectuent régulièrement une recette
partielle du produit pendant les
développements
● Participent à la recette finale avant la mise en
production
C’es
r e
e n
ra lo !