How to test in Agile mode and how testing could become Agile

1. Agilité et Testing Julien Behr – 30 avril 2009

2. Présentations Julien BEHR [email_address] Tel : +41 (0)79 924 20 64 Consultant En efficacité des organisations informatiques En politique et stratégie de test Scrum Master Formateur Responsable Technique

6. Que veut-on éviter ?

7. Comment puis-je répartir mes moyens ?

8. De qui ai-je besoin ?

9. Comment puis-je m'organiser ?

10. Et dans la pratique qu'est-ce que çà donne ?

11. Un outil çà aide ?

12. Bon je commence comment ?

13. La philosophie La confiance n'exclut pas le contrôle

15. Brûle un cierge

16. Consulte les astres

18. S'y tient coûte que coûte

20. Du mieux possible

22. Adapte le dispositif aux risques et au délai

24. Approche générique par composant - Templates

25. Atelier de développement guidé

27. Risques pour le métier

28. Concurrence

29. Assurance Qualité – Normes

30. Prévention insuffisante

33. Tester plus vite -> Automatisation des tests (unitaires)

34. Tester plus souvent -> Intégration continue

36. Contrôler le respect des standards (analyse de code)

38. La qualité est au coeur des préoccupations

39. Le Métier participe à la validation à chaque sprint

40. L'approche classique du test MEP Développement Tests Développement Tests Développement Tests Tests Développement Tests

41. Les meilleures pratiques dans le cas général Planification & Suivi P & S EB SFG SFD Réal. TU TAss Tests Fonc. Recette Pré- Expl. Expl. Début du projet MEP C S P E P & S E C S P

43. Il n'y a (normalement) pas de responsable de test en Scrum

44. Il n'y a pas de temps pour rédiger un plan de test

47. On ne peut pas attendre que le produit soit fini

48. Définition Qualité = Degré de perfection dans le respect des exigences exprimées ou potentielles

50. Le Test : une affaire de perspective Rayon ? Résistance à la compression ?

51. Elargir sa vision - Définir la perspective Confort? Robustesse? Facilité d'utilisation? Facilité d'installation?

52. Illustration Supply Chain Management

53. Savoir POURQUOI on teste Couleur ? Taille ? Tenue de la couleur ? Perméabilité de la surface ? Impossible à associer et à intégrer Pas beau Beau pas longtemps Perte d'image de marque Fuite –Rupture Sollicitation SAV = ?

55. Budget Infrastructure sur-dimensionné si le CPU ne fonctionne qu'à 5%

57. Fiabilité

58. Intégrité

59. Ergonomie

61. Flexibilité

63. Réutilisabilité

66. Le paramétrage

67. L'implémentation

68. Les données

69. Les outils (ex: migration)

70. Les procédures

71. Les environnements

72. Les logiciels systèmes

73. Le matériel

74. Les outils d'exploitation (backup, supervision, …)

75. Le paramétrage d'exploitation

76. La documentation (spécifications, manuels, ...)

77. La formation

78. Le support

79. ...

80. Pas de risque -> Pas de test Choix

82. Les « trous » -> Confiance Dans le sprint Dans un sprint parallèle En fin de chaîne

85. Formé (ISTQB, méthodes structurées, ...)

86. Donnant de la visibilité sur la qualité

88. SGBD

89. Fonctionnelles

90. Outils spécifiques

92. à l'extérieur du Team ?

93. Hétérogénéïté

95. Fonctionnant en mode Agile Building Team Testing Team

96. Le fonctionnement Product Owner Exigences Livrer Donner de la visibilité sur la qualité

98. Imbriquées

100. Concevoir les tests

101. Exécuter les tests

102. Donner de la visibilité

104. Cahier de test

106. Définition des produits

109. Visibilité - Reporting

111. Applicable à chaque sprint

114. Politique de re-test

116. Données

118. Les moyens nécessaires

121. Obligation réglementaire ou normative

126. On utilise l'analyse de risques pour identifier les tâches

127. Les testeurs estiment les tâches de test

128. L'effort de test dans un sprint est fini (W=Max)

129. Les testeurs assistent les développeurs pour la définition des tests unitaires

130. Les développeurs réalisent et exécutent les tests unitaires

133. Et les outils dans tout çà ? Quality Manager Functional Tester Demandes & Exigences Portail Capitalisation - Wiki Développement Tests unitaires Intégration continue Gestion des tests Qualimétrie Gestion de configuration SALOME TMF TEST NG

135. Appropriation d'une démarche de tests structurés (Tmap, TMM, ISTQB,...)

137. Développement (Scrum, XP, CMMI, ...)

141. Sous-estimer le projet d'amélioration

142. Croire aux miracles

143. Outiller sans méthode

145. Accompagner le changement

146. Anticiper les points de blocage

147. Choisir des projets pilotes appropriés

148. Communiquer sur les succès

149. Modérer ses ambitions

150. Merci de votre attention Vos questions ...

152. XP Days - Paris -> 26 mai

153. Mardi Gras – ITIL et le support informatique -> courant juin

154. Meeting : Retours d'expérience sur la mise en oeuvre du CMMI -> automne

155. Suivre le Blog : http://social.hortis.ch

157. Adaptation des tests unitaires aux projets Legacy

158. Les plugins essentiels de Hudson

159. Comparatif de repositories manager Maven

160. La Rétrospective “ Transmuter le vécu en performance” L'Alchimiste-Agile.ch Mardi Gras 7 mai 2009 XP Day CH '09 – French edition François BACHMANN & Jacques COUVREUR