1. Résumé de l'exercice de visioning avec le Comité
directeur en avril 2013
D'après le rapport des facilitateurs
Barbara Evans et Ken Caplan

2. Objectif de l'exercice de visioning du Comité
directeur
1.
Bâtir une vision commune de SWA au sein du Comité
directeur
2.
Aider le Comité directeur à donner une direction stratégique
à SWA
3.
Établir les options de renforcement de la direction et de la
gestion de SWA, ainsi que des dispositifs relatifs aux
parties prenantes
2

3. Vision globale convenue
1. Objectif commun d'accès universel à l'eau, à l'assainissement et à
l'hygiène
2. SWA présente un avantage spécifique car constitue une plateforme
politique mondiale unique pour les partenaires du secteur WASH
3. Trois activités stratégiques prioritaires :
• Définition des priorités politiques
• Meilleures données et
• Encadrement des processus nationaux
4. Et 2 résultats :
• Impact accru des ressources et
• Responsabilité mutuelle
3

4. Priorités pour la vision du Comité directeur sur
cinq ans
1.
Contribution de haut niveau à la mise au point de
stratégies et cadres de financement qui dépassent l'aide
au développement
2.
Élaboration de processus nationaux solides et pactes
nationaux entre les groupes intéressés
3.
Engagement et développement d'un processus de
responsabilité mutuelle à tous les niveaux
Deux principales implications :
•
Renforcement du leadership par le Comité directeur
•
Le niveau national devrait être un protagoniste de poids
au sein du Comité directeur
4

5. Conclusions de la vision :sur les partenaires
1.
Réfléchir aux partenaires qui peuvent influencer l'échelle et
l'impact, par ex. BRICS
2.
Envisager de nouveaux partenaires mais sans perdre de vue
les objectifs de SWA.
3.
De nombreux moyens de participer à SWA sont ouverts aux
partenaires. Ne pas compliquer la tâche aux autres organismes
intéressés.
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6. Conclusions de la vision : sur la gestion et la
direction
1.
Élaborer et valider des instruments de gestion et de direction –
au-delà de l'aide au développement
2.
Clarifier les règles d'engagement lorsque des partenaires
agissent à titre individuel ou au nom de SWA. Les questions
d'attribution doivent également être clarifiées
3.
Les pouvoirs et processus décisionnels au sein de SWA ont
besoin d'être davantage clarifiés (partenaires, représentation des
groupes concernés, Comité directeur et Secrétariat)
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7. Observation des facilitateurs
1.
Le partenariat SWA est relativement nouveau et un grand nombre
des problèmes soulevés se retrouvent fréquemment lorsque de
nouveaux partenariats sont développés.
2.
Renforcer la confiance entre les partenaires
3.
Investir dans l'empathie, l'appréciation des différences, et de
bonnes communications internes
4.
La forte cohérence autour de la vision de SWA devrait inciter à
rechercher des solutions collaboratives.
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