3. Mon voisin l'innovateur… « Ce qui définit un innovateur, c’est sa capacité à faire d’une nouvelle idée un comportement collectif. « Cette capacité est rare, [mais elle] n’est pas plus rare en bas qu’en haut de la hiérarchie . Et comme la "base" est composée de plus d’individus que le sommet, elle est finalement plus fréquente en bas qu’en haut. » Norbert Alter, Libération , 6 mars 2001 Par extension : … Et comme il y a par définition plus d'individus hors de l'entreprise qu'à l'intérieur…
4. L'innovation ouverte, 1 ère version Notre marché d'aujourd'hui Nos nouveaux marchés Utilisation de technologies tierces Idées & connaissances internes Idées & connaissances venues d'ailleurs Henry Chesbrough, UC Berkeley: Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 2004 Filialisation, co-investissement Essaimage, licences, "écosystème" Marchés tenus par d'autres
5. La 1 ère innovation ouverte Déplacer ses radars "Ecosystème" Externalisation et partenariats Crowdsourcing
17. Prenons le monde de la "confiance numérique" Sécurité Vie privée Confiance
18. Prenons le monde de la "confiance numérique" Sécurité Vie privée Confiance "In the next 10 years, the traditional definition of IT security will undergo a radical shift. Instead of protecting you from the bad guys, it will increasingly protect businesses and their business models from you." - Bruce Schneier, CTO, BT
19. Revisiter la confiance numérique Explorer le potentiel de ces activités, Développer les dispositifs qui manquent L'outillage des individus dans leurs relations avec les organisations Le potentiel, les limites, les facteurs de succès de la confiance "P2P" La relation – Etablir et mériter la confiance Se différencier en accordant confiance Individus Organi- sations Dispositifs de confiance Communautés, Confiance "P2P"
20. De nouvelles pistes pour la confiance numérique L'outillage des individus La confiance "P2P" La relation Les dispositifs de confiance Des "tiers de confiance" comme pivots d'une confiance… mutuelle Outiller les individus dans leur relation aux organisations Faire de la conversation des marchés un actif de la confiance Rendre la confiance transitive Ré-humaniser la relation client, source de confiance La "transparence raisonnée" comme facteur de différenciation Se différencier par sa frugalité en information Accorder sa confiance sans s'y perdre Pérenniser et étendre la confiance "P2P"
33. Qu'est-ce que les Fab Labs font au design? Désintermédiation ? Open Design ? Microproduction ? Quel rôle pour le design ? Pour les designers ? Faire soi-même / Essai-erreur / Pro-ams / Autoproduction Protection ? Modèle éco ? Responsabilité ? Maîtrise ? Design modifiable / Réparable / P2P d'objets / Fusion design Quelles opportunités ? Quelles responsabilités ? Quel design ? Micro-séries / Customisation / Relocalisation / Circuits fermés