Le document traite des enjeux du télétravail et du nomadisme en France, en examinant les relations sociales, le cadre juridique et les freins au développement de ces pratiques. Il présente également une analyse des critères de réussite des projets de télétravail et une comparaison avec la moyenne européenne, ainsi qu'une introduction au lean management comme une philosophie visant à améliorer la performance des entreprises. Enfin, il souligne l'importance de l'engagement des salariés dans ce contexte.

1. Nomadisme et Télétravail :les impacts en entrepriseNicole Turbé-SuetensRennes, le 2 juin 2010

2. Plan de la présentationRappel des fondamentauxRelations socialesLe droitLa jurisprudencePositionnement de la FranceLes freins françaisCritères de réussite

3. Cadre social du télétravail – la définition

4. Définition du télétravailleurOn entend par télétravailleur, au sens du présent accord, toute personne salariée de l’entreprise qui effectue, soit dès l’embauche, soit ultérieurement, du télétravail tel que défini ci-dessus ou dans des conditions adaptées par un accord de brancheou d’entreprise en fonction de la réalité de leur champ et précisant les catégories de salariés concernés.

5. Etat des lieux en France

6. Accords d’entreprise depuis l’ANI

7. Pourquoi une proposition de loi en avril 2009 ?

8. Le détail juridique qui a son importanceSource :Ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique (17 septembre 2009)

9. La proposition de loi est-elle bonne ?

10. Faut-il une loi sur le télétravail ?

11. Jurisprudence

12. Les chiffres du télétravail

13. Le télétravail en France

14. La réalité du télétravail en France

15. Les freins français

16. Classification européenne des organisations

17. Caractéristiques des organisations apprenantes

18. Organisations – Place de la FranceSalariés des secteurs marchands dans les établissements de 10+ salariésMoyenne européenne:Organisation au plus juste = 28%Organisation apprenante = 39%France:Organisation au plus juste = 34%Organisation apprenantes = 38%Source : Troisième enquête européenne sur les conditions de travail. Eurofound.

19. Critères de réussite d’un projet télétravail

20. Merci !nts@distance-expert.comwww.distance-expert.eu

21. Back-upslides

22. Lean Management « Le terme « lean », « amaigrissement » en français, a été utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System (TPS). Malheureusement, « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs »,alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : temps d'attente, traitements inutiles, stocks intermédiaires, déplacements, non-qualité... En effet, le « lean » est tout à la fois un mode de management et une philosophie qui se veut en rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l'individu. Il vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu'« homme intelligent ». Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail (salarié qualifié, valorisé et « heureux » dans son travail), et s'inscrivent dans la durée et la progressivité (esprit dit « kaizen »). Les salariés sont formés à l'utilisation de méthodologies éprouvées : outils de résolution de problèmes (avec, par exemple, des schémas en « arêtes de poisson »), rationalisation du lieu de travail par la méthode des 5S, changements de série optimisés avec le SMED (changement très rapide d'outils). »Ne plus avoir peur du "lean management"