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Téléchargé parGuillaume Chevalier
54h pour tester son idée - Startup Weekend Brest
Le document présente un guide sur le processus de validation d'une idée d'entreprise en 54 heures, en abordant des thèmes tels que la persévérance, l'adéquation problème/solution et le passage à l'échelle. Il conseille d'expérimenter et d'apprendre des échecs tout en identifiant les clients ciblés, leurs besoins et les alternatives. L'objectif est de créer un produit minimum viable qui valide les hypothèses avec un minimum d'effort tout en apportant de la valeur.
54h pour tester son idée - Startup Weekend Brest
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- 5. La volonté sappelle persévérance pour une bonne raison et obstination pour une mauvaise Lawrence Sterne
- 6. Organisation temporaire à larecherche d un modèle économique réplicable et scalable
- 7. Y-a-t-il un problème à résoudre? Adéquation Problème / Solution Les 3 stades de la startup Les gens veulent-ils acheter ma solution ? Adéquation Produit / Marché Comment accélérer ma croissance ? Passage à l’échelle
- 8. Y-a-t-il un problème à résoudre? Adéquation Problème / Solution Les 3 stades de la startup Les gens veulent-ils acheter ma solution ? Adéquation Produit / Marché Comment accélérer ma croissance ? Passage à l’échelle
- 9. Your solution isnot my (fucking) problem
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- 13. Get out ofthe building
- 14. Fail fast, Succed faster! Apprendre de ses échecs
- 15. Get out ofthe building
- 16. Get out ofthe building Facile à dire !
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- 20. Que veut-on apprendre? Que résolvez-vous ? (problème) Qui sont les concurrents ? (alternatives) Qui a ce problème ? (segments clients)
- 21. Vous pouvez arrêterquand Vous avez interviewé +10 pers. Vous avez le profil des early adopters Vous avez un must have problem Vous connaissez les aternatives
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- 26. Faire venir lesgens mentors
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- 29. Le produit leplus simple permettant de valider vos hypothèses
- 30. En faisant lemoins d efforts possibles.
- 31. Et qui délivrede la valeur.
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- 38. A vous dejouer !
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