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Les hommes
                                  sont l’avenir
                                        de l’égalité
                                  professionnelle
                                  Dossier réalisé à l’occasion De la journée
                                  internationale Des femmes
                                                                         mars 2009
Illustrations : Joëlle Passeron




                                               1           Hommes et égalité professionnelle
SOMMAIRE




           1
               POURQUOI FAUT-IL INCLURE
               LES HOMMES DANS LES PROCESSUS D’éGALITé
               PROFESSIONNELLE ?                   page 3

                  Des entreprises poussées à agir
                                                                 page 3

                  l’orse élargit la question de l’égalité
                  professionnelle aux hommes                     page 4




           2   STEREOTYPES DE GENRE ET FREINS CULTURELS :
               LES HOMMES AUSSI VEULENT EN SORTIR !
                                                                 page 4

                  une identité masculine construite autour
                  de l’investissement professionnel
                  et de la carrière                              page 5

                  l’émergence de nouvelles aspirations
                  chez les hommes se heurte à des stéréotypes
                  persistants                                 page 5


                  Hommes et femmes : ce qu’ils ont à y gagner
                                                                 page 7




           3   ENTREPRISES : LES BONNES RAISONS
               D’IMPLIQUER LES HOMMES
                                                                page 8

                  un cadre européen incitatif
                                                                page 8

                  pourquoi les entreprises ont intérêt à agir
                                                                page 10
                  méthodologie d’action et exemples
                  de bonnes pratiques en entreprises
                                                                page 10




                                    2                           Hommes et égalité professionnelle
POURQUOI FAUT-IL INCLURE LES HOMMES
     1           DANS LES PROCESSUS D’éGALITé PROFESSIONNELLE ?

                         Ce qui change aujourd’hui
                        l   a voix des hommes s’est, jusqu’ici, peu
                            fait entendre sur le sujet de l’égalité pro-
                        fessionnelle hommes/femmes, comme si la
                                                                                 à penser et à agir différemment, en incluant
                                                                                 aussi les hommes.

                        question ne devait être envisagée que sous               des entreprises
                        un prisme féminin. Manque d’intérêt de leur              poussées a agir
                        part pour cette question ? Repli identitaire ?
                                                                                 n   les points de vue masculins commencent à se
                        Sous-estimation des enjeux et bénéfices qu’ils
                                                                                     faire entendre : volonté de s’impliquer dans
                        pourraient tirer d’une meilleure égalité profes-
                                                                                     une paternité relationnelle et quotidienne,
                        sionnelle ?
                                                                                     volonté de mieux articuler vie professionnelle
                                                                                     et personnelle, volonté d’introduire plus de
                        Ces constats en masquent d’autres : les hom-
                                                                                     flexibilité dans leur organisation du travail
                        mes, tout comme les femmes, restent contraints
                        par des stéréotypes de genre. Ces derniers per-
                                                                                 n   les DRH et certains managers constatent que
                        pétuent une répartition traditionnelle des rôles
                                                                                     les questions d’équilibre entre vies profession-
                        masculins et féminins entre la sphère profes-
                                                                                     nelle et personnelle sont plus ouvertement
                        sionnelle et personnelle ainsi que des normes
                                                                                     abordées par les hommes, et notamment les
                        comportementales au travail en décalage avec
                                                                                     plus jeunes, dans le monde de l’entreprise
                        les évolutions sociétales majeures advenues
                        depuis les années 60 :
                                                                                 n l’Europe, à travers la Commission Européenne et
                        n les femmes ont massivement investi le monde                le Conseil de l’Europe incite les gouvernements
                        du travail                                                   nationaux et les entreprises à développer des
                                                                                     actions pour favoriser l’implication des hommes
                        n les   couples sont majoritairement biactifs
                                                                                     dans les processus d’égalité professionnelle
                        n les   constructions familiales ont muté
                                                                                 Les bénéfices à partager sont multiples tant pour
                                          n   l’identité masculine a évo-
                                                                                 les hommes et les femmes que pour les entre-
                                                lué,     accompagnée        de
                                                                                 prises :
                                                   nouvelles     attentes    à
                                                     la fois       profession-
                                                                                 n « l’égalité    autorise chacune et chacun,
                                                       nelles et personnelles
                                                                                     femme et homme à avoir une vie plus complè-
                                                      Ces logiques d’en-             te », comme le souligne le Conseil de l’Europe
                                                       fermement         des         (Extrait des actes colloque : « Promouvoir
                                                        sexes dans des               l’égalité : Un défi commun aux hommes et aux
                                                        rôles stéréotypés            femmes », 1997)
                                                        pénalisent     aussi
                                                       les entreprises qui       n elle    permet aux entreprises de moderni-
                                                       ne peuvent bénéfi-            ser leur culture d’entreprise, de rendre plus
                                                     cier des atouts de              efficace l’ensemble de leurs processus (recru-
                                                    la mixité. La relative           tement, organisation du travail, gestion des
                                                   « panne » des pro-                trajectoires professionnelles) et de s’inscrire
                                                cessus d’égalité profession-         dans une démarche de responsabilité sociale
                                             nelle uniquement centrés sur            vecteur de justice sociale, d’attractivité, de
                                        les femmes les pousse aujourd’hui            fidélisation et de performance




Hommes et égalité professionnelle                          3                                           sommaire   »
POUR EN SAVOIR PLUS                L’orse éLargit La question                                     bilité Sociétale des Entreprises, association créée
Les publications                   de L’égaLité professionneLLe                                   en 2000 qui regroupe des représentants des di-
de l’ORSE sur le sujet             aux hommes                                                     rections d’entreprises, des syndicats de salariés
a Guide d’appui pour les           C’est la raison pour laquelle de plus en plus                  et du gouvernement, est de favoriser et d’accom-
entreprises « Promouvoir
la parentalité auprès des
                                   d’entreprises acceptent d’aborder de front ces                 pagner cette dynamique ; de diffuser largement
salariés masculins »               problèmes et d’en faire un sujet de dialogue                   l’état des savoirs et les bonnes pratiques. Pour
                                   avec les syndicats.                                            que l’égalité professionnelle entre les hommes et
a Le guide « Egalité
professionnelle hommes-            Le rôle de l’ORSE, Observatoire sur la Responsa-               les femmes connaisse une nouvelle vigueur.
femmes » (nouvelle mise à
jour en avril 2009)

a Le sondage ORSE/BVA,                                  CE QUE VOUS TROUVEREz DANS CE DOSSIER :
« Les hommes et les femmes
face à la vie professionnelle                           n   un regard précurseur sur les enjeux de l’égalité professionnelle
et familiale », octobre 2008                            n   des témoignages de chefs d’entreprise et de cadres masculins et des contributions de chercheurs
                                                            interrogés par l’ORSE
a Portraits de décideurs
                                                        n   une méthodologie d’action et quelques bonnes pratiques en entreprises
(chefs d’entreprise, DRH,
dirigeants syndicaux et                                 n   les résultats les plus éclairants du sondage ORSE/BVA réalisé en octobre 2008 :
chercheurs) sur les questions                               « Les hommes et les femmes face à la vie professionnelle et familiale »
de parentalité, novembre 2008




                       STéRéOTYPES DE GENRE ET FREINS CULTURELS :
      2                LES HOMMES AUSSI VEULENT EN SORTIR !

UNE INITIATIVE ORIGINALE
Le panel des hommes
en Norvège
                                   a    près 25 ans de politiques publiques françaises
                                        en faveur de l’égalité professionnelle entre
                                   les femmes et les hommes, le constat s’impose :
                                                                                                  opportunités d’emploi pour les femmes coû-
                                                                                                  tent entre 42 et 46 milliards de dollars par an
                                                                                                  à l’Asie.
La Ministre de l’Enfance et de
l’Egalité Karita Bekkemellem
                                   les approches centrées spécifiquement sur les                  Impliquer les hommes dans la poursuite de l’éga-
a créé en 2007 un «panel           femmes ont montré leurs limites. L’égalité pro-                lité apparait donc comme l’étape à mettre en
des hommes», composé de            fessionnelle ne peut se faire sans impliquer les               œuvre aujourd’hui. Dans cette perspective,
32 hommes issus du monde           hommes et valoriser les bénéfices qu’ils peuvent               on ne saurait faire l’économie d’une réflexion
politique, artistique, sportif,    en retirer.                                                    globale sur les rôles traditionnels dévolus aux
et d’autres personnalités
du secteur privé, public ou
                                                                                                  femmes et aux hommes, les stéréotypes de
                                   Or, le bénéfice de l’égalité se redistribue à l’en-
associatif pour discuter des                                                                      genre, la promotion de l’égalité dans la sphère
                                   semble des individus. Le Gender Gap Report
droits des hommes. Ce panel a,                                                                    privée, publique et économique.
dans le cadre de la préparation
                                   2007 démontre ainsi que l’on observe une cor-
d’un livre blanc sur «le rôle      rélation entre l’égalité entre hommes et fem-                  « Si l’on veut réellement faire progresser la
des hommes dans la société»        mes et le niveau de développement des pays.                    question de l’égalité professionnelle et l’éga-
par le gouvernement, proposé       De nombreuses études ont montré que réduire                    lité domestique, si l’on veut vraiment faire
une série de recommandations       les inégalités de genre contribue à augmenter                  progresser la question de l’harmonisation de la
sur la question de l’éducation,
de la violence, de la santé, de
                                   la productivité et la croissance économique. Un                vie au travail et de la vie personnelle, il faut
l’intégration des migrants. Ce     rapport récent du CESAP (Commission écono-                     aujourd’hui s’intéresser aux hommes, impli-
livre blanc a fait l’objet d’un    mique et sociale des Nations Unies pour l’Asie                 quer les hommes », constate la psychanalyste
débat au parlement à l’automne     et le Pacifique) a montré que la restriction des               Sylviane Giampino, interrogée par l’ORSE.
2008.




                   «    sommaire                                           4                                   Hommes et égalité professionnelle
Une identité masculine construite                                                                               REPENSER L’IMAGE DE
                                                                                                                LA MASCULINITé : LES

autour de l’investissement professionnel                                                                        CONSTATS DU CONSEIL
                                                                                                                DE L’EUROPE

et de la carrière                                                                                               Dans le cadre d’un colloque
                                                                                                                organisé par le Conseil de
                                                                                                                l’Europe en 1997, un des
Les modèLes traditionneLs                           domestique, on constate que les inégalités per-             ateliers avait évoqué le rôle
de La mascuLinité                                   durent. Or, il apparaît clairement qu’il s’agit là          traditionnel de l’homme et des
                                                                                                                contraintes qui en découlaient :
En érigeant en norme le modèle de l’homme           d’un noyau d’inégalités se répercutant direc-               la masculinité est
« gagne pain », la société industrielle a contri-   tement sur l’accès des femmes à des carrières               habituellement associée
bué à façonner une représentation de l’identité     professionnelles diversifiées et sur l’articulation         au pouvoir, à l’exercice de
masculine où le travail occupe une place cen-       entre vie professionnelle et vie personnelle.               l’autorité et à la force :
trale. Or si les représentations traditionnelles    Selon un sondage BVA réalisé pour l’ORSE en                 a les hommes doivent
                                                                                                                dominer pour prouver leur
de la femme comme mère et gardienne du foyer        octobre 2008, 81% des Français considèrent que              masculinité.
ont progressivement été remises en cause par        les femmes pourraient plus facilement faire car-            a Le pouvoir, l’émulation et
les mouvements féministes ou l’entrée massive       rière si les hommes s’investissaient davantage              l’autorité sont des ingrédients
des femmes sur le marché du travail, l’identité     dans les activités domestiques et familiales.               nécessaires à l’affirmation
masculine reste encore pour une large part cir-     Les chiffres sont parlants :                                et à la confirmation de la
                                                                                                                masculinité.
conscrite à la sphère professionnelle.
                                                    n   les femmes consacrent 2 fois plus de temps              a Le travail et la carrière sont
                                                        aux tâches domestiques que les hommes.                  les principaux critères de la
Le taux d’activité des hommes de 15 à 64 ans                                                                    masculinité.
                                                        Alors que le taux d’activité des femmes ayant
atteint 74,6% contre 65,3 % pour les femmes.                                                                    a Les hommes croient
                                                        2 enfants dont un de moins de 3 ans est de              que le travail et la réussite
Et si 30,2% des femmes sont à temps partiel, ce
                                                        60%, il tombe à 37% pour 3 enfants et plus              garantissent le bonheur
taux n’atteint que 5,7% pour les hommes en 2007                                                                 personnel.
                                                        (INSEE 2008), montrant l’impact de la vie
selon l’INSEE. Les hommes sont donc massi-                                                                       a La vision et le respect de
                                                        familiale sur les carrières féminines
vement et davantage investis dans la sphère                                                                     soi dépendent essentiellement
professionnelle que les femmes.                     n   Cette situation déséquilibrée ne semble pas             des succès remportés et des
                                                        pour autant satisfaire les hommes : les moins           progrès réalisés.
                                                                                                                Les entreprises pourront
un moindre investissement                               satisfaits de l’articulation entre vie profession-      s’interroger sur les avantages
dans La sphère famiLiaLe                                nelle et vie personnelle sont ceux pour lesquels        pour l’entreprise de remplacer
En observant les données concernant le                  la répartition des tâches domestiques et paren-         une culture masculine par une
partage des tâches et la répartition du travail         tales est la plus inégalitaire (DREES 2007)             culture humaine :
                                                                                                                « les hommes valent mieux
                                                                                                                que la société masculine ».


L’émergence de nouvelles aspirations
chez les hommes se heurte à des stéréotypes
persistants
des hommes qui entendent s’in-                      ont rejoint les femmes sur un point : ne pas
                                                                                                                 5,7 % DES HOMMES
                                                                                                                   TRAVAILLENT à TEMPS
vestir dans Leur vie personneL-                     tout miser sur le travail pour réussir sa vie. Les
                                                                                                                         PARTIEL
Le : vers une nouveLLe norme ?                      violences managériales, la financiarisation, les
De plus en plus d’hommes remettent en cause         sièges éjectables à tous les étages, produisent
le travail comme élément identitaire central,       leurs effets.(…) Les hommes qui, jusque dans                Les tâches domestiques
ils aspirent à une meilleure articulation entre     les années 90, avaient misé sur l’investissement            et parentales
leur vie professionnelle et leur vie personnelle,   professionnel pour sécuriser leur avenir et celui           sont plus souvent partagées
que ce soit pour consacrer davantage de leur        de leur famille, ont fait depuis l’expérience que           quand les deux parents
                                                                                                                travaillent et ont des revenus
temps à leur famille ou à des projets personnels,   quel que soit leur mérite et leur compétence
                                                                                                                équivalents (DREES, 2007).
hors travail. Comme l’explique la psychanalyste     l’entreprise n’est plus fiable envers eux».
Sylviane Giampino, « les hommes aujourd’hui         Ils se trouvent alors confrontés à de nombreux




   Hommes et égalité professionnelle                            5                                            sommaire   »
stéréotypes et des contraintes qui freinent ces       professionnelles et les hommes qui subissent leur
                                   aspirations pourtant bien réelles. En effet, plus     quotidien de travail sans pouvoir l’enrichir d’une
                                   les hommes se trouvent à des postes hiérarchi-        vie extraprofessionnelle. L’ouvrage du Lab’Ho,
                                   quement élevés plus ils se trouvent paradoxale-       « De l’égalité à la diversité : les hommes,
                                   ment contraints par les exigences de disponibi-       les femmes et les entreprises», paru en 2006,
S’OCCUPER DES ENFANTS              lité permanente et de présentéisme, accordant         parle d’un « syndrome d’Atlas » où, par peur de
AU QUOTIDIEN
Une étude réalisée
                                   ainsi, et parfois malgré eux, la priorité à leur      perdre son emploi, les salariés font le gros dos
Par Marie-Thérèse Letablier        activité professionnelle.                             (pas de vague semble être leur devise, atten-
et Jeanne Fagnani                                                                        dons l’âge de la retraite).
«S’occuper des enfants au          Peu de données statistiques de grande ampleur         La sociologue Dominique Méda explique que
quotidien : mais que font donc     contribuent à cerner le poids des aspirations         « les hommes qu’(elle a) pu interroger au cours
les pères ?» Droit Social, n°3,
mars 2003) auprès de 3216
                                   masculines à un meilleur équilibre de vie et          d’entretiens longs, indiquent, lorsqu’ils ont
familles montre que plus le        ses répercussions sur les choix et trajectoires       choisi d’interrompre temporairement leur acti-
salaire des hommes est élevé       professionnels. Mais cette tendance apparait à        vité ou de la réduire (seulement 6% des hommes
et plus ceux-ci accordent          travers quelques études qualitatives.                 le font à l’arrivée d’un enfant contre près de
la priorité à leur activité        Celle menée par EQUILIBRES auprès d’une po-           40% des femmes selon la plus récente enquête
professionnelle.
                                   pulation de 400 pères cadres et de 60 pères           de l’INED), que l’entreprise, leurs collègues et
                                   cadres supérieurs et dirigeants dans de grandes       même leur entourage a très mal réagi à l’an-
                                   entreprises françaises (« Les pères managers en       nonce d’une telle décision.»
                                   quête d’équilibre, portrait d’une génération


  20 %
                                                                                         La culture du présentéisme
                                   qui entend réconcilier travail et paternité »,
                                                                                         Cependant, ces attentes se voient freinées par
                                   2008) ou encore des sondages ciblés. En octobre
                                                                                         une culture des organisations masculine qui se
                                   2008, BVA a ainsi réalisé pour l’ORSE un sondage
                                                                                         décline en disponibilité totale, voire sacrifi-
 DES PèRES INTERROGéS              auprès d’une population de 981 Français sur le
                                                                                         cielle, pour les hommes chargés de responsa-
 DANS L’éTUDE « PèRES              thème « Les femmes et les hommes face à la vie
                                                                                         bilité. Comme l’explique Frédéric Tiberghien,
 MANAGERS », SERAIENT              professionnelle ».
                                                                                         Président d’honneur de l’ORSE, ancien chef
   PRêTS à CHANGER                                                                       d’entreprise (Chronopost, VediorBis), dans un
  D’ENTREPRISE POUR                L’étude d’EQUILIBRES « Les pères managers en
                                                                                         entretien accordé à l’ORSE, « en France, il
    éQUILIBRER VIES                quête d’équilibre » a permis de révéler des
                                                                                         subsiste une culture du présentéisme pour les
  PROFESSIONNELLE ET               attentes fortes et concrètes des salariés vis-à-vis
                                                                                         cadres supérieurs et dirigeants. Cela fait partie
     PERSONNELLE                   de leurs entreprises en matière de conciliation.
                                                                                         des critères positifs d’appréciation de la part de
                                   Deux pères cadres sur trois souhaitent mieux
                                                                                         la hiérarchie ».
                                   équilibrer vies professionnelle et personnelle :
                                                                                         Les témoignages recueillis dans le cadre de
                                   « Je prends en compte la donnée équilibre de vie
                                                                                         l’étude d’EQUILIBRES illustrent ces difficultés :
                                   pour gérer mon évolution de carrière. J’essaie
                                                                                         « Le temps partiel est clairement considéré
                                   de faire passer des messages et j’ai mes limites,
                                                                                         comme un frein à la carrière d’un homme. Et
                                   si je les dépasse cela peut aller jusqu’à un divor-
                                                                                         pour un haut potentiel c’est tout simplement
                                   ce avec l’entreprise. Nous vivons dans une entre-
                                                                                         inenvisageable ! »
                                   prise à deux vitesses. Les gens les plus anciens ne
                                                                                         « Ce cadre brillant n’a pas été promu parce qu’il
                                   comprennent pas ce type de questions. »
                                                                                         veut rentrer tous les soirs chez lui à 19h ; or,
                                                                                         tout le monde sait qu’il était la bonne personne
                                   des stéréotypes qui                                   pour ce poste ».
                                   continuent à enfermer Les                             « Lorsque l’on est un homme et que l’on fait
                                   hommes dans un engagement                             carrière, la performance doit rimer avec la
                                   professionneL iLLimité                                présence, et la disponibilité totale à l’entre-
                                   Ces logiques d’enfermement des sexes dans des         prise… Tant que ce modèle d’organisation du
                                   rôles stéréotypés pénalisent aussi bien les entre-    travail structurera la plupart des entreprises,
                                   prises qui ne peuvent bénéficier des atouts de        il y a fort à parier que les modèles sociaux
                                   la mixité, que les femmes qui ne peuvent faire        de répartition des tâches domestiques et
                                   carrière alors qu’elles ont toutes les qualités       familiales et des temps professionnels et




                    «   sommaire                                      6                            Hommes et égalité professionnelle
60 %
personnels entre les femmes et les hommes               Un membre d’un comité de carrière relate dans
ne changeront guère… », indique l’économiste            l’enquête menée par EQUILIBRES : « récemment
Rachel Silvera.                                         nous avons répondu positivement à la demande
                                                        d’une année de congé sabbatique (projet de            DES FRANçAIS ESTIMENT
des évolutions progressives                             développement local en Afrique) d’un cadre              QUE DEMANDER UN
Néanmoins, progressivement les directions               « star montante » du groupe. Nous nous                  TEMPS PARTIEL OU
prennent conscience de l’ampleur de ces                 sommes accordés sur le fait qu’il fallait répon-      RENTRER CHEz SOI PLUS
attentes. Ainsi Philippe Vivien, DRH du groupe          dre à cette démarche et surtout apprendre à gé-        TôT CERTAINS JOURS
Areva, estime qu’« aujourd’hui la génération            rer ce type de demande. Il y a 2 ou 3 ans, cette      EST BIEN ACCEPTé POUR
qui vient d’arriver dans l’entreprise exprime           demande n’aurait peut-être pas été formulée,               LES FEMMES.
plus fortement sa capacité de faire des pau-            autocensurée ou bien elle nous aurait choquée
ses entre sa vie professionnelle et sa vie per-         ou serait parue contre nature. Aujourd’hui
                                                                                                                 ILS NE SONT QUE
sonnelle. Je pense que les aspirations sont les         nous l’entendons et nous l’acceptons.
mêmes mais qu’avant on ne les exprimait pas. »          Les choses évoluent à un bon rythme. »

                                                                                                               22%
                                                                                                              à PENSER QUE C’EST LE
                                                                                                              CAS POUR LES HOMMES.

Hommes et femmes : ce qu’ils ont à y gagner                                                                    CET éCART IMPORTANT
                                                                                                               MONTRE LA NéCESSITé
                                                                                                              POUR LES ENTREPRISES
impLiquer Les hommes                                    professionnelle entre les femmes et les
                                                                                                              DE MENER DES ACTIONS
pour davantage d’égaLité                                hommes », paru en octobre 2008, « ... les
                                                                                                                  SPéCIFIQUES EN
Impliquer les hommes dans les politiques d’éga-         hommes ont bien davantage à gagner dans
                                                                                                              DIRECTION DES HOMMES
lité professionnelle des entreprises permet de :        une société plus égalitaire. Il ne s’agit pas
                                                                                                               POUR éVITER QU’ILS NE
                                                        en effet d’un jeu à somme nulle. Le ren-
n   sortir les femmes du positionnement « mino-                                                                 SOIENT DISCRIMINéS
                                                        forcement du rôle des femmes n’aboutit
    rité discriminée ou fragile » qui, au final, peut                                                           QUAND ILS VEULENT
                                                        pas à l’affaiblissement de la position des
    leur nuire pour s’intéresser aux inégalités                                                               EUx AUSSI RECHERCHER
                                                        hommes - bien au contraire ».
    vécues par tous les salariés                                                                                UN éQUILIBRE ENTRE
                                                                                                                  TRAVAIL ET VIE
n   ne pas dresser des catégories de salariés les
                                                                                                                    FAMILIALE.
    unes contre les autres : les femmes contre les
                                                                                                               SONDAGE BVA POUR L’ORSE
    hommes, les jeunes contre les seniors...                                                                          (OCTOBRE 2008)

n   sortir des stéréotypes de genre qui encombrent
    les femmes comme les hommes pour moder-
    niser la culture d’entreprise

n   fédérer tous les salariés sur un sujet qui les
    concerne fortement : la conciliation harmo-
    nieuse de leurs vies professionnelle et person-
    nelle

n   repenser des processus, des actions et des
    outils qui au final profiteront à tous et permet-
    tront aux organisations d’être plus efficaces

Les hommes bénéficient
aussi des actions mises en
pLace pour Les femmes
Selon le rapport de l’Assemblée Parlementaire
du Conseil de l’Europe intitulé « Impli-
quer les hommes pour réussir l’égalité




     Hommes et égalité professionnelle                           7                                         sommaire   »
LE POINT DE VUE DE                   On remarque ainsi que les actions mises en place      femmes et les soulager d’une partie des tâches
BERNARD THIBAULT                     pour favoriser les carrières féminines bénéficient    domestiques comme des crèches d’entreprise,
Le secrétaire général de
                                     finalement tout autant aux hommes.                    des services de mise en relation avec des presta-
la CGT, Bernard Thibault
considère la mixité comme                                                                  taires de services à la personne, des concierge-
une opportunité pour repenser        L’adaptation des postes de travail                    ries d’entreprises, constatent que les hommes y
la pénibilité de certains            C’est le cas notamment des adaptations de pos-        ont également recours.
postes de travail et décrit          tes de travail qui sont réalisées pour permet-
« des milieux professionnels
                                     tre aux femmes d’accéder à certains emplois
imprégnés d’une culture                                                                    Jean-Claude Legrand, DRH et responsable di-
machiste dans lesquels oser          (charges à porter, ergonomie des installations,
                                                                                           versité monde de L’Oréal : « Aujourd’hui les
dire que l’on souffre, c’est         etc). La féminisation de certains métiers rendue
                                                                                           RH et les managers doivent faire preuve de
faire preuve de faiblesse ».         possible par l’aménagement des outils de travail
                                                                                           créativité et d’audace pour gérer au mieux les
                                     et un travail sur l’ergonomie tend à réduire la
                                                                                           doubles carrières. En France, pour faciliter la
                                     pénibilité de certains emplois et profite donc par
                                                                                           vie de ces jeunes parents nous avons ouvert,
                                     ricochet aux hommes.
                                                                                           en région parisienne, en l’espace de deux ans,
                                     La mise en place de services qui per-                 trois crèches d’entreprise et nous avons le projet
                                     mettent de mieux articuler vie profes-                d’en ouvrir d’autres en province, notamment. Et
                                     sionnelle et personnelle                              il n’y a pas que les femmes qui sont concernées.
                                     Les entreprises qui ont mis en place des services     Aujourd’hui 20% des collaborateurs qui disposent
                                     à l’origine pensés pour favoriser les carrières des   d’une place en crèche sont des hommes. »




                               ENTREPRISES : LES BONNES
              3                RAISONS D’IMPLIQUER LES HOMMES
  « EN FRANCE L’éQUILIBRE
    HOMMES-FEMMES AU                 L  ’égalité professionnelle ne peut se faire sans
                                        impliquer les hommes dans le processus.
                                     Si ce constat nécessite une politique publique
                                                                                           ment la sociologue Dominique Méda interrogée
                                                                                           par l’ORSE, ce sont des entreprises dont les
                                                                                           Français, hommes et femmes, « attendent un
TRAVAIL ET PèRE-MèRE à LA
MAISON çA NE MARCHE PAS.             ciblée, et notamment la mise en place de dis-         surcroit d’implication pour améliorer la conci-
 POURQUOI DEVRIONS-NOUS              positifs qui permettent aux hommes de mieux           liation entre vie professionnelle et vie familiale
CONTINUER à APPLIQUER LES            équilibrer leurs vies professionnelle et person-      sous la double forme d’aménagement d’horai-
    MêMES RECETTES ? »               nelle, elle requiert aussi la participation active    res et de mise en place de structure d’accueil
 Sylviane Giampino, psychanalyste.   des entreprises. Comme le rappelle opportuné-         des jeunes enfants. »



                                     Un cadre européen incitatif
                                     L   ’Europe considère depuis les années 2000,
                                         l’implication des hommes comme l’une de ses
                                     orientations stratégiques et demande aux entre-
                                                                                           les femmes et les hommes sa « Feuille de route
                                                                                           pour la période 2006-2010 ». Cinq domaines
                                                                                           prioritaires d’action étaient identifiés :
                                     prises d’innover et d’agir en conséquence. Deux
                                                                                           n   une indépendance économique égale pour les
                                     institutions européennes oeuvrent dans ce sens.
                                                                                               femmes et les hommes
                                     La commission européenne                              n une   meilleure conciliation du travail, de la vie
                                      « La feuille de route egalité entre les                  privée et familiale pour tous
                                     hommes et les femmes »
                                     En mai 2006, la Commission présentait à l’en-         n   une participation égale dans la prise de déci-
                                     semble des acteurs européens de l’égalité entre           sion




                     «    sommaire                                      8                              Hommes et égalité professionnelle
n l’éradication    de la violence fondée sur le            traditionnellement dévolues aux femmes (édu-
    genre et de la traite d’êtres humains                  cation des enfants, gestion des affaires sociales
                                                           et éducatives…)
n l’élimination des stéréotypes de genre et la
    promotion de l’égalité entre les femmes et         n de   promouvoir la place des femmes sur le mar-
    les hommes dans les politiques externes et le          ché du travail et leur accès aux postes de déci-
    développement                                          sion, et de contribuer ainsi à lutter contre les
                                                           inégalités salariales
Le suivi : les rapports egalité annuels
n le    rapport Egalité 2007 donne des préconisa-      n   et, dans cette perspective, de mettre en
    tions d’actions précises :                             place des programmes spécifiques de promo-
    - « Il convient de s’assurer que les congés pa-        tion de la conciliation de la vie professionnelle
    rentaux s’adressent tant aux hommes qu’aux             et privée et de la parentalité auprès des sala-
    femmes et notamment qu’ils soient indivi-              riés masculins dans la fonction publique et les
    duels (non transférables), attractifs financiè-        entreprises du secteur privé
    rement, fractionnables et que leur durée ne
                                                       un constat : des freins persistants
    soit pas un frein au retour dans l’emploi. »
                                                       à l’implication des hommes
    - « Il convient de promouvoir les congés de
                                                       « Malgré l’adoption de mesures légales qui
    paternité qui permettent d’impliquer les
                                                       favorisent une meilleure implication des
    pères aux responsabilités domestiques et
                                                       hommes dans la sphère familiale, les salariés
    familiales dès la naissance de l’enfant. »
                                                       masculins rechignent à recourir à ces disposi-
    - « La lutte contre les stéréotypes devrait être
                                                       tifs. Cela peut s’expliquer par la culture du
    intensifiée à tous les niveaux par l’ensemble
                                                       présentéisme, les risques encourus pour le
    des parties prenantes et devrait viser en par-
                                                       développement de la carrière professionnelle,
    ticulier les hommes et les entreprises. »
                                                       la persistance de représentations stéréoty-
n le    rapport Egalité de 2008 stipule dans ses       pées dans la société (« l’homme gagne-pain »
    conclusions qu’il convient de :                    versus « la femme fée-du-logis ») et dans
    - « développer tant l’offre que la qualité         l’entreprise (...) ainsi qu’une incompréhension
    des services permettant de concilier vie           ou une hostilité de la part de l’employeur, des
    professionnelle et vie privée tant pour            collègues de travail, ou de l’entourage familial. »
    les hommes que pour les femmes » ;                 (conseil de l’europe, «Impliquer les hommes pour
    - « de lutter contre les stéréotypes dans l’édu-   réussir l’égalité entre les femmes et les hommes» )
    cation, l’emploi et les médias et de souligner
    le rôle des hommes dans la promotion de
    l’égalité ».


Le conseiL de L’europe
une recommandation : impliquer
les hommes
Le 28 novembre 2008, l’Assemblée parlemen-
taire du Conseil de l’Europe, instance chargée
d’émettre des recommandations aux gouverne-
ments nationaux sur toute action touchant aux
droits de l’homme, votait une recommandation
intitulée « Impliquer les hommes pour réussir
l’égalité entre les femmes et les hommes » en
demandant aux gouvernements :

n   d’éduquer les hommes et de leur proposer
    des dispositifs qui les encouragent à pren-
    dre une part active dans les tâches qui sont




     Hommes et égalité professionnelle                             9                                           sommaire   »
Pourquoi les entreprises ont intérêt à agir
                                  des bénéfices d’une poLitique                         Innovation et efficacité RH
                                  en faveur de La mixité                                La prise en compte des besoins de l’ensemble
                                  Au final, revisiter les questions d’égalité profes-   des salariés sur la question du temps hors travail
                                  sionnelle en incluant les hommes ne se résume         facilite la mise en place d’une meilleure organi-
                                  pas à une question d’équité sociale. Les entre-       sation du travail et d’une meilleure gestion des
                                  prises qui s’attèlent à cette mission gagneront       trajectoires professionnelles.
                                  sur bien des champs :
                                                                                        innovation sociale
                                                                                        L’implication des hommes dans les actions d’éga-
                                  attractivité
                                                                                        lité les rendra plus innovantes, plus efficaces
                                  Les hommes, et notamment les plus jeunes, sont
                                                                                        et permettra aux entreprises de bénéficier des
                                  extrêmement sensibles aux questions d’équili-
                                                                                        atouts de la mixité.
                                  bre entre vies professionnelle et personnelle car
                                  le travail ne constitue plus le seul moyen d’épa-     performance économique
                                  nouissement personnel et le seul fondement du         La corrélation entre mixité des équipes,
                                  lien social.                                          notamment au plus haut niveau et perfomance
                                                                                        de l’entreprise a été plusieurs fois démontrée par
                                  qualité de vie au travail
                                                                                        plusieurs études. (macKinsey, catalyst...)
                                  Les salariés qui l’expriment ne veulent pas tra-
                                  vailler moins ou plus mais mieux. S’intéresser à      fidélisation, motivation
                                  l’articulation de leurs temps professionnels et       Le bien-être au travail et plus globalement
                                  personnels permet de revaloriser la qualité de        l’engagement sociétal des entreprises sont des
                                  la vie au travail.                                    facteurs clés pour retenir les meilleurs talents.




L’OPINION DES FRANçAIS
Selon les Français pour           Méthodologie d’action
« permettre aux parents de
mieux concilier travail et vie    et exemples de bonnes pratiques d’entreprises
familiale » les entreprises
devraient en priorité
privilégier l’aménagement
des horaires de travail (61%)
                                  D    e plus en plus d’entreprises acceptent d’abor-
                                       der de front la question de l’implication des
                                  hommes dans les processus d’égalité profession-
                                                                                            véritable dialogue entre hommes et femmes
                                                                                            sur les bénéfices d’une égalité partagée

et le développement de                                                                  n    Revisiter l’ensemble des processus RH et
                                  nelle. Elles en font un sujet de dialogue avec les
crèches d’entreprise (58%).                                                                 notamment l’organisation du travail et la ges-
                                  syndicats et signent des accords d’entreprise sur
Les hommes et les femmes                                                                    tion des trajectoires professionnelles pour que
se rejoignent également           l’égalité professionnelle qui évoquent la respon-
                                                                                            les hommes, tout comme les femmes, puissent
pour demander à 51% un            sabilité des entreprises pour « remettre en cause
                                                                                            mieux équilibrer leurs vies professionnelle et
changement des mentalités au      les stéréotypes culturels sur l’image des hommes
sein de l’encadrement et de                                                                 personnelle
                                  et des femmes face aux contraintes familiales ».
la direction des entreprises.
(« Les hommes et les femmes
                                  Elles mettent en œuvre des actions ciblées en         moderniser La cuLture d’entre-
face à la vie professionnelle     direction des hommes et commencent à échan-           prise et combattre Les stéréo-
et familiale », sondage ORSE/     ger, notamment, au sein des groupes de travail        types de genre
BVA, octobre 2008).               de l’ORSE.                                            Voici quelques leviers d’action et quelques
                                                                                        exemples d’actions menées par des entreprises.
                                  pour les entreprises qui s’emparent de ce
                                                                                        favoriser l’implication et l’exemplarité
                                  sujet l’approche consiste à :
                                                                                        de la direction
                                  n   Repenser la culture d’entreprise pour com-        Amener les décideurs masculins à témoi-
                                      battre les stéréotypes de genre et instaurer un   gner sur le thème de la conciliation entre vies




                   «   sommaire                                      10                             Hommes et égalité professionnelle
personnelle et professionnelle, en leur deman-       valoriser dans la communication interne                        INTERVIEw DE FRéDéRIC
                                                                                                                    LAVENIR, DRH DU GROUPE
dant d’exprimer les difficultés rencontrées,         les engagements pris auprès des sala-                          BNP PARIBAS
éventuellement leurs regrets, peut libérer la pa-    riés masculins pour leur permettre de                          Au sein de BNP Paribas,
role d’un certain nombre de salariés, notamment      mieux concilier vies professionnelle et                        qu’avez-vous mis en place
masculins, qui n’osent exprimer leurs difficultés    personnelle                                                    pour aider les salariés à
au quotidien. Désigner un dirigeant homme qui                                                                       dépasser les stéréotypes ?
                                                     aXa france                                                     « Notre réseau de femmes
en interne comme en externe s’exprime sur ce
                                                     « En tant que père, puis-je demander à béné-                   MixCity est un exemple de
sujet à valeur d’exemplarité.                                                                                       réponse concrète à cette
                                                     ficier du temps partiel ? Oui. Comme tous les
                                                                                                                    question. (...) Nous avons
                                                     salariés dans l’entreprise. Les mesures prises
aider les salariés – et notamment les                                                                               cherché à donner une visibilité
                                                     en faveur de la parentalité concernent tous                    à ce réseau de manière
managers - à remettre en cause les
                                                     les parents sans distinction. A ce titre, les pè-              à ce que les hommes se
stéréotypes de genre dans le cadre                                                                                  sentent challengés, voire se
                                                     res peuvent donc bénéficier d’aménagement
d’actions de sensibilisation                                                                                        découvrent des communautés
                                                     de leur temps de travail. La charte de la pa-
Certaines entreprises proposent désormais des                                                                       d’intérêts avec les femmes.
                                                     rentalité prend d’ailleurs spécifiquement en
modules de formation à destination des mana-                                                                        Même si MixCity est un réseau
                                                     compte le problème du rythme de travail au                     de femmes, elles invitent
gers et des salariés sur l’égalité professionnelle
                                                     regard des contraintes et exigences de chacun.»                régulièrement des hommes
et sur l’articulation de la vie professionnelle et
                                                     ( Extrait du Guide des bonnes pratiques « Diver-               issus du top management
personnelle. Ces formations leur permettent de                                                                      à venir témoigner. (...) Les
                                                     sité et égalité des chances » )
mieux combattre les stéréotypes de genre.                                                                           réactions sont de toute
                                                     aéroports de paris (2006)*                                     nature, sérieuses, pontifiantes
s’appuyer sur les réseaux de femmes                  « Les parties signataires constatent que si le                 ou parfois ironiques, mais
                                                                                                                    cela déstabilise et oblige
ou les réseaux mixtes pour impliquer                 congé parental et le temps partiel choisi sont, en
                                                                                                                    les hommes à se poser des
les hommes sur les questions d’égalité               droit, ouverts aux hommes comme aux femmes                     questions. Cela peut ensuite
professionnelle                                      au sein de l’entreprise, ce sont majoritairement               déclencher des changements
Certaines entreprises ont mis en place des           les femmes qui font le choix d’exercer ce type de              de comportements au sein
réseaux de femmes ouverts aux hommes ou des          congé. Les supports de communication mention-                  de la direction quand elle
                                                                                                                    se sent interpellée. Je crois
réseaux volontairement mixtes qui permettent         nés attireront également l’attention des hommes
                                                                                                                    beaucoup à l’exemplarité du
de sensibiliser les hommes sur les questions         sur les possibilités offertes par ces dispositifs.»            management. »
d’égalité professionnelle, de bénéficier de leur
contribution et d’échanger sur des enjeux et des     assoupLir L’organisation
bénéfices communs.                                   du travaiL
                                                     « Si aménagement des temps il doit y avoir,
développer la mixité dans tous les lieux
                                                     la seule solution est de répartir entre les
de débat et de négociation et y aborder
                                                     pères et les mères. Pour le plus grand profit
la question de la conciliation des temps                                                                            FRéDéRIC THIBERGIEN
                                                     de tous : couples, enfants et entreprise. »
pour tous.                                                                                                          Président d’honneur
                                                                                    S.Giampino, psychanalyste.
Comme le soulignent certains accords sur                                                                            de l’ORSE, ancien chef
l’égalité professionnelle, le succès d’une           cadrer les réunions de travail pour tous                       d’entreprise :
                                                                                                                    « En France, la culture
démarche qui vise à promouvoir la mixité dans        De nombreuses entreprises ont mis en place                     du présentéisme, le poids
une entreprise repose sur la mobilisation de tous    des chartes de réunion qui posent à la fois des                des hommes à la direction
les acteurs : Direction, direction de la Commu-      principes d’efficacité (ordre du jour, objectifs               de l’entreprise, le pouvoir
nication, DRH, managers, salariés et représen-       poursuivis) et des règles d’horaires. Celles-ci                unilatéral reconnu au chef
tants syndicaux.                                     permettent à tous les salariés de mieux articuler              d’entreprise par le code
                                                                                                                    du travail… font que nous
                                                     leurs vies professionnelle et personnelle.
donner la parole aux hommes sur les                                                                                 sommes allés moins vite
questions d’articulation de la vie pro-              favoriser l’égalité d’accès des hommes                         que dans d’autres pays sur
                                                                                                                    les questions de conciliation
fessionnelle et personnelle.                         et des femmes à l’aménagement du                               entre vie professionnelle et
Cette initiative a été mise en œuvre par Bnp         temps de travail                                               personnelle ».
paribas qui a mené en 2008 une enquête               Les hommes interrogés dans l’étude « Les pères
auprès de ses salariés masculins sur le thème        managers en quête d’équilibre » constatent que
« Equilibre vie professionnelle/vie personnelle ».   les dispositifs d’aménagement du temps de




   Hommes et égalité professionnelle                          11                                                 sommaire   »
LES JEUNES HOMMES                  travail et notamment les temps partiels restent           n en   allongeant la durée du congé de paternité
 FAVORABLES à LA PRISE              relativement « tabous » pour les hommes. Les
 EN CHARGE FINANCIèRE                                                                         Hennessy – groupe lVmH (2008)*
 DU CONGé PATERNITé                 acteurs de l’entreprise peuvent s’emparer de
                                                                                              « Les signataires considèrent qu’un plus grand
 Parmi les hommes les               ce sujet et proposer des actions pour favoriser
                                                                                              équilibre entre les hommes et les femmes dans
 plus jeunes, 18-24 ans, la         l’accès de tous à l’aménagement du temps de
 promotion et la prise en                                                                     les soins apportés aux enfants contribue à l’éga-
                                    travail.
 charge financière du congé                                                                   lité professionnelle. En plus du maintien de
 paternité est fréquemment                                                                    salaire, la durée légale de congé est augmentée
 citée (à 41%) comme un             mieux accompagner Les
                                                                                              de 2 jours. »
 levier pour mieux concilier vie    trajectoires professionneLLes
 professionnelle et vie familiale                                                             permettre aux hommes de s’approprier
 (contre 21% dans l’ensemble        permettre aux hommes de s’absenter
                                                                                              les dispositifs de congés parentaux
 de la population masculine).       lors d’un imprévu familial
                                                                                                psa peugeot citroën (2007)*
 Sondage ORSE/BVA, « Les            Dans les entreprises la prise en charge des
 hommes et les femmes face                                                                      « Au niveau national, les disparités subsistent
                                    imprévus familiaux et des enfants malades
 à la vie professionnelle et                                                                    entre les trajectoires professionnelles des
                                    restent encore perçus comme des problématiques
 familiale », octobre 2008                                                                      femmes et des hommes, par le fait notamment
                                    féminines. Les instances de débat peuvent pro-
                                                                                                que les congés pour raison familiale… sont dans
                                    poser un échange paritaire sur ces questions afin
                                                                                                leur très grande majorité pris par les femmes.
                                    que les hommes comme les femmes bénéficient
                                                                                                Les parties conviennent que l’égalité profes-
                                    d’une plus grande souplesse organisationnelle.
                                                                                                sionnelle dans les entreprises ne pourra pro-
                                                                                                            gresser que si la parentalité est mieux
                                    renforcer la prise                          UN SITE INTERNET :          intégrée dans les entreprises, de
                                    du congé de paternité                       www.all-together.org,
                                                                                                            manière à ce que les hommes pren-
                                    n en abondant le congé de paternité         «10 raisons de faciliter
* Citations extraites                                                           l’implication de votre      nent également ces différents types
d’accords d’entreprise
                                    au-delà du plafond de rembourse-
                                                                                personnel masculin          de congé, sans être déconsidérés par
dédiés à l’égalité                  ment accordé par la sécurité sociale,
                                                                                dans ses responsabilités    leurs collègues et leur hiérarchie. »
professionnelle.                    on constate une prise de congé net-         domestiques et familiales »
Ces accords peuvent être            tement plus élevée.
téléchargés sur le site                                                                                   frédéric lavenir, DrH du groupe
www.egaliteprofessionnelle.org      lcl (2007)*                                               Bnp paribas : « Nous avons donc beaucoup
                                    « L’égalité professionnelle repose également sur          travaillé sur les trajectoires personnelles en
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                                    bilités liées à la parentalité. Afin de favoriser         promotion, les décrochages, les plafonds de verre
                                    cet équilibre, LCL s’engage à maintenir le salaire        identifiables. En traitant ces questions de gestion
                                    des pères bénéficiant du congé de paternité, sous         de carrière aussi bien pour les femmes que pour
                                    réserve du versement d’indemnités journalières            les hommes, nous voulons permettre aussi aux
                                    par la Sécurité Sociale, et déduction faite de ces        hommes de faire le choix d’une carrière profes-
                                    mêmes indemnités                                          sionnelle intégrant une dimension familiale. »




                                                   orse-observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises-
                                                   exerce pour le compte de ses adhérents (grandes entreprises, sociétés
                                                   de gestion de portefeuille, organismes professionnels et sociaux)
                                                   une veille sur les enjeux du développement durable, l’investissement
                                                   socialement responsable et la responsabilité sociétale des entreprises,
                                                   en France, en Europe et à l’international.

                                                          www.orse.org      n   contact@orse.org         n    tél :01 56 79 35 00




                    «    sommaire                                    12                                       Hommes et égalité professionnelle

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Argumentaire egalite hf

  • 1. Les hommes sont l’avenir de l’égalité professionnelle Dossier réalisé à l’occasion De la journée internationale Des femmes mars 2009 Illustrations : Joëlle Passeron 1 Hommes et égalité professionnelle
  • 2. SOMMAIRE 1 POURQUOI FAUT-IL INCLURE LES HOMMES DANS LES PROCESSUS D’éGALITé PROFESSIONNELLE ? page 3 Des entreprises poussées à agir page 3 l’orse élargit la question de l’égalité professionnelle aux hommes page 4 2 STEREOTYPES DE GENRE ET FREINS CULTURELS : LES HOMMES AUSSI VEULENT EN SORTIR ! page 4 une identité masculine construite autour de l’investissement professionnel et de la carrière page 5 l’émergence de nouvelles aspirations chez les hommes se heurte à des stéréotypes persistants page 5 Hommes et femmes : ce qu’ils ont à y gagner page 7 3 ENTREPRISES : LES BONNES RAISONS D’IMPLIQUER LES HOMMES page 8 un cadre européen incitatif page 8 pourquoi les entreprises ont intérêt à agir page 10 méthodologie d’action et exemples de bonnes pratiques en entreprises page 10 2 Hommes et égalité professionnelle
  • 3. POURQUOI FAUT-IL INCLURE LES HOMMES 1 DANS LES PROCESSUS D’éGALITé PROFESSIONNELLE ? Ce qui change aujourd’hui l a voix des hommes s’est, jusqu’ici, peu fait entendre sur le sujet de l’égalité pro- fessionnelle hommes/femmes, comme si la à penser et à agir différemment, en incluant aussi les hommes. question ne devait être envisagée que sous des entreprises un prisme féminin. Manque d’intérêt de leur poussées a agir part pour cette question ? Repli identitaire ? n les points de vue masculins commencent à se Sous-estimation des enjeux et bénéfices qu’ils faire entendre : volonté de s’impliquer dans pourraient tirer d’une meilleure égalité profes- une paternité relationnelle et quotidienne, sionnelle ? volonté de mieux articuler vie professionnelle et personnelle, volonté d’introduire plus de Ces constats en masquent d’autres : les hom- flexibilité dans leur organisation du travail mes, tout comme les femmes, restent contraints par des stéréotypes de genre. Ces derniers per- n les DRH et certains managers constatent que pétuent une répartition traditionnelle des rôles les questions d’équilibre entre vies profession- masculins et féminins entre la sphère profes- nelle et personnelle sont plus ouvertement sionnelle et personnelle ainsi que des normes abordées par les hommes, et notamment les comportementales au travail en décalage avec plus jeunes, dans le monde de l’entreprise les évolutions sociétales majeures advenues depuis les années 60 : n l’Europe, à travers la Commission Européenne et n les femmes ont massivement investi le monde le Conseil de l’Europe incite les gouvernements du travail nationaux et les entreprises à développer des actions pour favoriser l’implication des hommes n les couples sont majoritairement biactifs dans les processus d’égalité professionnelle n les constructions familiales ont muté Les bénéfices à partager sont multiples tant pour n l’identité masculine a évo- les hommes et les femmes que pour les entre- lué, accompagnée de prises : nouvelles attentes à la fois profession- n « l’égalité autorise chacune et chacun, nelles et personnelles femme et homme à avoir une vie plus complè- Ces logiques d’en- te », comme le souligne le Conseil de l’Europe fermement des (Extrait des actes colloque : « Promouvoir sexes dans des l’égalité : Un défi commun aux hommes et aux rôles stéréotypés femmes », 1997) pénalisent aussi les entreprises qui n elle permet aux entreprises de moderni- ne peuvent bénéfi- ser leur culture d’entreprise, de rendre plus cier des atouts de efficace l’ensemble de leurs processus (recru- la mixité. La relative tement, organisation du travail, gestion des « panne » des pro- trajectoires professionnelles) et de s’inscrire cessus d’égalité profession- dans une démarche de responsabilité sociale nelle uniquement centrés sur vecteur de justice sociale, d’attractivité, de les femmes les pousse aujourd’hui fidélisation et de performance Hommes et égalité professionnelle 3 sommaire »
  • 4. POUR EN SAVOIR PLUS L’orse éLargit La question bilité Sociétale des Entreprises, association créée Les publications de L’égaLité professionneLLe en 2000 qui regroupe des représentants des di- de l’ORSE sur le sujet aux hommes rections d’entreprises, des syndicats de salariés a Guide d’appui pour les C’est la raison pour laquelle de plus en plus et du gouvernement, est de favoriser et d’accom- entreprises « Promouvoir la parentalité auprès des d’entreprises acceptent d’aborder de front ces pagner cette dynamique ; de diffuser largement salariés masculins » problèmes et d’en faire un sujet de dialogue l’état des savoirs et les bonnes pratiques. Pour avec les syndicats. que l’égalité professionnelle entre les hommes et a Le guide « Egalité professionnelle hommes- Le rôle de l’ORSE, Observatoire sur la Responsa- les femmes connaisse une nouvelle vigueur. femmes » (nouvelle mise à jour en avril 2009) a Le sondage ORSE/BVA, CE QUE VOUS TROUVEREz DANS CE DOSSIER : « Les hommes et les femmes face à la vie professionnelle n un regard précurseur sur les enjeux de l’égalité professionnelle et familiale », octobre 2008 n des témoignages de chefs d’entreprise et de cadres masculins et des contributions de chercheurs interrogés par l’ORSE a Portraits de décideurs n une méthodologie d’action et quelques bonnes pratiques en entreprises (chefs d’entreprise, DRH, dirigeants syndicaux et n les résultats les plus éclairants du sondage ORSE/BVA réalisé en octobre 2008 : chercheurs) sur les questions « Les hommes et les femmes face à la vie professionnelle et familiale » de parentalité, novembre 2008 STéRéOTYPES DE GENRE ET FREINS CULTURELS : 2 LES HOMMES AUSSI VEULENT EN SORTIR ! UNE INITIATIVE ORIGINALE Le panel des hommes en Norvège a près 25 ans de politiques publiques françaises en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, le constat s’impose : opportunités d’emploi pour les femmes coû- tent entre 42 et 46 milliards de dollars par an à l’Asie. La Ministre de l’Enfance et de l’Egalité Karita Bekkemellem les approches centrées spécifiquement sur les Impliquer les hommes dans la poursuite de l’éga- a créé en 2007 un «panel femmes ont montré leurs limites. L’égalité pro- lité apparait donc comme l’étape à mettre en des hommes», composé de fessionnelle ne peut se faire sans impliquer les œuvre aujourd’hui. Dans cette perspective, 32 hommes issus du monde hommes et valoriser les bénéfices qu’ils peuvent on ne saurait faire l’économie d’une réflexion politique, artistique, sportif, en retirer. globale sur les rôles traditionnels dévolus aux et d’autres personnalités du secteur privé, public ou femmes et aux hommes, les stéréotypes de Or, le bénéfice de l’égalité se redistribue à l’en- associatif pour discuter des genre, la promotion de l’égalité dans la sphère semble des individus. Le Gender Gap Report droits des hommes. Ce panel a, privée, publique et économique. dans le cadre de la préparation 2007 démontre ainsi que l’on observe une cor- d’un livre blanc sur «le rôle rélation entre l’égalité entre hommes et fem- « Si l’on veut réellement faire progresser la des hommes dans la société» mes et le niveau de développement des pays. question de l’égalité professionnelle et l’éga- par le gouvernement, proposé De nombreuses études ont montré que réduire lité domestique, si l’on veut vraiment faire une série de recommandations les inégalités de genre contribue à augmenter progresser la question de l’harmonisation de la sur la question de l’éducation, de la violence, de la santé, de la productivité et la croissance économique. Un vie au travail et de la vie personnelle, il faut l’intégration des migrants. Ce rapport récent du CESAP (Commission écono- aujourd’hui s’intéresser aux hommes, impli- livre blanc a fait l’objet d’un mique et sociale des Nations Unies pour l’Asie quer les hommes », constate la psychanalyste débat au parlement à l’automne et le Pacifique) a montré que la restriction des Sylviane Giampino, interrogée par l’ORSE. 2008. « sommaire 4 Hommes et égalité professionnelle
  • 5. Une identité masculine construite REPENSER L’IMAGE DE LA MASCULINITé : LES autour de l’investissement professionnel CONSTATS DU CONSEIL DE L’EUROPE et de la carrière Dans le cadre d’un colloque organisé par le Conseil de l’Europe en 1997, un des Les modèLes traditionneLs domestique, on constate que les inégalités per- ateliers avait évoqué le rôle de La mascuLinité durent. Or, il apparaît clairement qu’il s’agit là traditionnel de l’homme et des contraintes qui en découlaient : En érigeant en norme le modèle de l’homme d’un noyau d’inégalités se répercutant direc- la masculinité est « gagne pain », la société industrielle a contri- tement sur l’accès des femmes à des carrières habituellement associée bué à façonner une représentation de l’identité professionnelles diversifiées et sur l’articulation au pouvoir, à l’exercice de masculine où le travail occupe une place cen- entre vie professionnelle et vie personnelle. l’autorité et à la force : trale. Or si les représentations traditionnelles Selon un sondage BVA réalisé pour l’ORSE en a les hommes doivent dominer pour prouver leur de la femme comme mère et gardienne du foyer octobre 2008, 81% des Français considèrent que masculinité. ont progressivement été remises en cause par les femmes pourraient plus facilement faire car- a Le pouvoir, l’émulation et les mouvements féministes ou l’entrée massive rière si les hommes s’investissaient davantage l’autorité sont des ingrédients des femmes sur le marché du travail, l’identité dans les activités domestiques et familiales. nécessaires à l’affirmation masculine reste encore pour une large part cir- Les chiffres sont parlants : et à la confirmation de la masculinité. conscrite à la sphère professionnelle. n les femmes consacrent 2 fois plus de temps a Le travail et la carrière sont aux tâches domestiques que les hommes. les principaux critères de la Le taux d’activité des hommes de 15 à 64 ans masculinité. Alors que le taux d’activité des femmes ayant atteint 74,6% contre 65,3 % pour les femmes. a Les hommes croient 2 enfants dont un de moins de 3 ans est de que le travail et la réussite Et si 30,2% des femmes sont à temps partiel, ce 60%, il tombe à 37% pour 3 enfants et plus garantissent le bonheur taux n’atteint que 5,7% pour les hommes en 2007 personnel. (INSEE 2008), montrant l’impact de la vie selon l’INSEE. Les hommes sont donc massi- a La vision et le respect de familiale sur les carrières féminines vement et davantage investis dans la sphère soi dépendent essentiellement professionnelle que les femmes. n Cette situation déséquilibrée ne semble pas des succès remportés et des pour autant satisfaire les hommes : les moins progrès réalisés. Les entreprises pourront un moindre investissement satisfaits de l’articulation entre vie profession- s’interroger sur les avantages dans La sphère famiLiaLe nelle et vie personnelle sont ceux pour lesquels pour l’entreprise de remplacer En observant les données concernant le la répartition des tâches domestiques et paren- une culture masculine par une partage des tâches et la répartition du travail tales est la plus inégalitaire (DREES 2007) culture humaine : « les hommes valent mieux que la société masculine ». L’émergence de nouvelles aspirations chez les hommes se heurte à des stéréotypes persistants des hommes qui entendent s’in- ont rejoint les femmes sur un point : ne pas 5,7 % DES HOMMES TRAVAILLENT à TEMPS vestir dans Leur vie personneL- tout miser sur le travail pour réussir sa vie. Les PARTIEL Le : vers une nouveLLe norme ? violences managériales, la financiarisation, les De plus en plus d’hommes remettent en cause sièges éjectables à tous les étages, produisent le travail comme élément identitaire central, leurs effets.(…) Les hommes qui, jusque dans Les tâches domestiques ils aspirent à une meilleure articulation entre les années 90, avaient misé sur l’investissement et parentales leur vie professionnelle et leur vie personnelle, professionnel pour sécuriser leur avenir et celui sont plus souvent partagées que ce soit pour consacrer davantage de leur de leur famille, ont fait depuis l’expérience que quand les deux parents travaillent et ont des revenus temps à leur famille ou à des projets personnels, quel que soit leur mérite et leur compétence équivalents (DREES, 2007). hors travail. Comme l’explique la psychanalyste l’entreprise n’est plus fiable envers eux». Sylviane Giampino, « les hommes aujourd’hui Ils se trouvent alors confrontés à de nombreux Hommes et égalité professionnelle 5 sommaire »
  • 6. stéréotypes et des contraintes qui freinent ces professionnelles et les hommes qui subissent leur aspirations pourtant bien réelles. En effet, plus quotidien de travail sans pouvoir l’enrichir d’une les hommes se trouvent à des postes hiérarchi- vie extraprofessionnelle. L’ouvrage du Lab’Ho, quement élevés plus ils se trouvent paradoxale- « De l’égalité à la diversité : les hommes, ment contraints par les exigences de disponibi- les femmes et les entreprises», paru en 2006, S’OCCUPER DES ENFANTS lité permanente et de présentéisme, accordant parle d’un « syndrome d’Atlas » où, par peur de AU QUOTIDIEN Une étude réalisée ainsi, et parfois malgré eux, la priorité à leur perdre son emploi, les salariés font le gros dos Par Marie-Thérèse Letablier activité professionnelle. (pas de vague semble être leur devise, atten- et Jeanne Fagnani dons l’âge de la retraite). «S’occuper des enfants au Peu de données statistiques de grande ampleur La sociologue Dominique Méda explique que quotidien : mais que font donc contribuent à cerner le poids des aspirations « les hommes qu’(elle a) pu interroger au cours les pères ?» Droit Social, n°3, mars 2003) auprès de 3216 masculines à un meilleur équilibre de vie et d’entretiens longs, indiquent, lorsqu’ils ont familles montre que plus le ses répercussions sur les choix et trajectoires choisi d’interrompre temporairement leur acti- salaire des hommes est élevé professionnels. Mais cette tendance apparait à vité ou de la réduire (seulement 6% des hommes et plus ceux-ci accordent travers quelques études qualitatives. le font à l’arrivée d’un enfant contre près de la priorité à leur activité Celle menée par EQUILIBRES auprès d’une po- 40% des femmes selon la plus récente enquête professionnelle. pulation de 400 pères cadres et de 60 pères de l’INED), que l’entreprise, leurs collègues et cadres supérieurs et dirigeants dans de grandes même leur entourage a très mal réagi à l’an- entreprises françaises (« Les pères managers en nonce d’une telle décision.» quête d’équilibre, portrait d’une génération 20 % La culture du présentéisme qui entend réconcilier travail et paternité », Cependant, ces attentes se voient freinées par 2008) ou encore des sondages ciblés. En octobre une culture des organisations masculine qui se 2008, BVA a ainsi réalisé pour l’ORSE un sondage décline en disponibilité totale, voire sacrifi- DES PèRES INTERROGéS auprès d’une population de 981 Français sur le cielle, pour les hommes chargés de responsa- DANS L’éTUDE « PèRES thème « Les femmes et les hommes face à la vie bilité. Comme l’explique Frédéric Tiberghien, MANAGERS », SERAIENT professionnelle ». Président d’honneur de l’ORSE, ancien chef PRêTS à CHANGER d’entreprise (Chronopost, VediorBis), dans un D’ENTREPRISE POUR L’étude d’EQUILIBRES « Les pères managers en entretien accordé à l’ORSE, « en France, il éQUILIBRER VIES quête d’équilibre » a permis de révéler des subsiste une culture du présentéisme pour les PROFESSIONNELLE ET attentes fortes et concrètes des salariés vis-à-vis cadres supérieurs et dirigeants. Cela fait partie PERSONNELLE de leurs entreprises en matière de conciliation. des critères positifs d’appréciation de la part de Deux pères cadres sur trois souhaitent mieux la hiérarchie ». équilibrer vies professionnelle et personnelle : Les témoignages recueillis dans le cadre de « Je prends en compte la donnée équilibre de vie l’étude d’EQUILIBRES illustrent ces difficultés : pour gérer mon évolution de carrière. J’essaie « Le temps partiel est clairement considéré de faire passer des messages et j’ai mes limites, comme un frein à la carrière d’un homme. Et si je les dépasse cela peut aller jusqu’à un divor- pour un haut potentiel c’est tout simplement ce avec l’entreprise. Nous vivons dans une entre- inenvisageable ! » prise à deux vitesses. Les gens les plus anciens ne « Ce cadre brillant n’a pas été promu parce qu’il comprennent pas ce type de questions. » veut rentrer tous les soirs chez lui à 19h ; or, tout le monde sait qu’il était la bonne personne des stéréotypes qui pour ce poste ». continuent à enfermer Les « Lorsque l’on est un homme et que l’on fait hommes dans un engagement carrière, la performance doit rimer avec la professionneL iLLimité présence, et la disponibilité totale à l’entre- Ces logiques d’enfermement des sexes dans des prise… Tant que ce modèle d’organisation du rôles stéréotypés pénalisent aussi bien les entre- travail structurera la plupart des entreprises, prises qui ne peuvent bénéficier des atouts de il y a fort à parier que les modèles sociaux la mixité, que les femmes qui ne peuvent faire de répartition des tâches domestiques et carrière alors qu’elles ont toutes les qualités familiales et des temps professionnels et « sommaire 6 Hommes et égalité professionnelle
  • 7. 60 % personnels entre les femmes et les hommes Un membre d’un comité de carrière relate dans ne changeront guère… », indique l’économiste l’enquête menée par EQUILIBRES : « récemment Rachel Silvera. nous avons répondu positivement à la demande d’une année de congé sabbatique (projet de DES FRANçAIS ESTIMENT des évolutions progressives développement local en Afrique) d’un cadre QUE DEMANDER UN Néanmoins, progressivement les directions « star montante » du groupe. Nous nous TEMPS PARTIEL OU prennent conscience de l’ampleur de ces sommes accordés sur le fait qu’il fallait répon- RENTRER CHEz SOI PLUS attentes. Ainsi Philippe Vivien, DRH du groupe dre à cette démarche et surtout apprendre à gé- TôT CERTAINS JOURS Areva, estime qu’« aujourd’hui la génération rer ce type de demande. Il y a 2 ou 3 ans, cette EST BIEN ACCEPTé POUR qui vient d’arriver dans l’entreprise exprime demande n’aurait peut-être pas été formulée, LES FEMMES. plus fortement sa capacité de faire des pau- autocensurée ou bien elle nous aurait choquée ses entre sa vie professionnelle et sa vie per- ou serait parue contre nature. Aujourd’hui ILS NE SONT QUE sonnelle. Je pense que les aspirations sont les nous l’entendons et nous l’acceptons. mêmes mais qu’avant on ne les exprimait pas. » Les choses évoluent à un bon rythme. » 22% à PENSER QUE C’EST LE CAS POUR LES HOMMES. Hommes et femmes : ce qu’ils ont à y gagner CET éCART IMPORTANT MONTRE LA NéCESSITé POUR LES ENTREPRISES impLiquer Les hommes professionnelle entre les femmes et les DE MENER DES ACTIONS pour davantage d’égaLité hommes », paru en octobre 2008, « ... les SPéCIFIQUES EN Impliquer les hommes dans les politiques d’éga- hommes ont bien davantage à gagner dans DIRECTION DES HOMMES lité professionnelle des entreprises permet de : une société plus égalitaire. Il ne s’agit pas POUR éVITER QU’ILS NE en effet d’un jeu à somme nulle. Le ren- n sortir les femmes du positionnement « mino- SOIENT DISCRIMINéS forcement du rôle des femmes n’aboutit rité discriminée ou fragile » qui, au final, peut QUAND ILS VEULENT pas à l’affaiblissement de la position des leur nuire pour s’intéresser aux inégalités EUx AUSSI RECHERCHER hommes - bien au contraire ». vécues par tous les salariés UN éQUILIBRE ENTRE TRAVAIL ET VIE n ne pas dresser des catégories de salariés les FAMILIALE. unes contre les autres : les femmes contre les SONDAGE BVA POUR L’ORSE hommes, les jeunes contre les seniors... (OCTOBRE 2008) n sortir des stéréotypes de genre qui encombrent les femmes comme les hommes pour moder- niser la culture d’entreprise n fédérer tous les salariés sur un sujet qui les concerne fortement : la conciliation harmo- nieuse de leurs vies professionnelle et person- nelle n repenser des processus, des actions et des outils qui au final profiteront à tous et permet- tront aux organisations d’être plus efficaces Les hommes bénéficient aussi des actions mises en pLace pour Les femmes Selon le rapport de l’Assemblée Parlementaire du Conseil de l’Europe intitulé « Impli- quer les hommes pour réussir l’égalité Hommes et égalité professionnelle 7 sommaire »
  • 8. LE POINT DE VUE DE On remarque ainsi que les actions mises en place femmes et les soulager d’une partie des tâches BERNARD THIBAULT pour favoriser les carrières féminines bénéficient domestiques comme des crèches d’entreprise, Le secrétaire général de finalement tout autant aux hommes. des services de mise en relation avec des presta- la CGT, Bernard Thibault considère la mixité comme taires de services à la personne, des concierge- une opportunité pour repenser L’adaptation des postes de travail ries d’entreprises, constatent que les hommes y la pénibilité de certains C’est le cas notamment des adaptations de pos- ont également recours. postes de travail et décrit tes de travail qui sont réalisées pour permet- « des milieux professionnels tre aux femmes d’accéder à certains emplois imprégnés d’une culture Jean-Claude Legrand, DRH et responsable di- machiste dans lesquels oser (charges à porter, ergonomie des installations, versité monde de L’Oréal : « Aujourd’hui les dire que l’on souffre, c’est etc). La féminisation de certains métiers rendue RH et les managers doivent faire preuve de faire preuve de faiblesse ». possible par l’aménagement des outils de travail créativité et d’audace pour gérer au mieux les et un travail sur l’ergonomie tend à réduire la doubles carrières. En France, pour faciliter la pénibilité de certains emplois et profite donc par vie de ces jeunes parents nous avons ouvert, ricochet aux hommes. en région parisienne, en l’espace de deux ans, La mise en place de services qui per- trois crèches d’entreprise et nous avons le projet mettent de mieux articuler vie profes- d’en ouvrir d’autres en province, notamment. Et sionnelle et personnelle il n’y a pas que les femmes qui sont concernées. Les entreprises qui ont mis en place des services Aujourd’hui 20% des collaborateurs qui disposent à l’origine pensés pour favoriser les carrières des d’une place en crèche sont des hommes. » ENTREPRISES : LES BONNES 3 RAISONS D’IMPLIQUER LES HOMMES « EN FRANCE L’éQUILIBRE HOMMES-FEMMES AU L ’égalité professionnelle ne peut se faire sans impliquer les hommes dans le processus. Si ce constat nécessite une politique publique ment la sociologue Dominique Méda interrogée par l’ORSE, ce sont des entreprises dont les Français, hommes et femmes, « attendent un TRAVAIL ET PèRE-MèRE à LA MAISON çA NE MARCHE PAS. ciblée, et notamment la mise en place de dis- surcroit d’implication pour améliorer la conci- POURQUOI DEVRIONS-NOUS positifs qui permettent aux hommes de mieux liation entre vie professionnelle et vie familiale CONTINUER à APPLIQUER LES équilibrer leurs vies professionnelle et person- sous la double forme d’aménagement d’horai- MêMES RECETTES ? » nelle, elle requiert aussi la participation active res et de mise en place de structure d’accueil Sylviane Giampino, psychanalyste. des entreprises. Comme le rappelle opportuné- des jeunes enfants. » Un cadre européen incitatif L ’Europe considère depuis les années 2000, l’implication des hommes comme l’une de ses orientations stratégiques et demande aux entre- les femmes et les hommes sa « Feuille de route pour la période 2006-2010 ». Cinq domaines prioritaires d’action étaient identifiés : prises d’innover et d’agir en conséquence. Deux n une indépendance économique égale pour les institutions européennes oeuvrent dans ce sens. femmes et les hommes La commission européenne n une meilleure conciliation du travail, de la vie « La feuille de route egalité entre les privée et familiale pour tous hommes et les femmes » En mai 2006, la Commission présentait à l’en- n une participation égale dans la prise de déci- semble des acteurs européens de l’égalité entre sion « sommaire 8 Hommes et égalité professionnelle
  • 9. n l’éradication de la violence fondée sur le traditionnellement dévolues aux femmes (édu- genre et de la traite d’êtres humains cation des enfants, gestion des affaires sociales et éducatives…) n l’élimination des stéréotypes de genre et la promotion de l’égalité entre les femmes et n de promouvoir la place des femmes sur le mar- les hommes dans les politiques externes et le ché du travail et leur accès aux postes de déci- développement sion, et de contribuer ainsi à lutter contre les inégalités salariales Le suivi : les rapports egalité annuels n le rapport Egalité 2007 donne des préconisa- n et, dans cette perspective, de mettre en tions d’actions précises : place des programmes spécifiques de promo- - « Il convient de s’assurer que les congés pa- tion de la conciliation de la vie professionnelle rentaux s’adressent tant aux hommes qu’aux et privée et de la parentalité auprès des sala- femmes et notamment qu’ils soient indivi- riés masculins dans la fonction publique et les duels (non transférables), attractifs financiè- entreprises du secteur privé rement, fractionnables et que leur durée ne un constat : des freins persistants soit pas un frein au retour dans l’emploi. » à l’implication des hommes - « Il convient de promouvoir les congés de « Malgré l’adoption de mesures légales qui paternité qui permettent d’impliquer les favorisent une meilleure implication des pères aux responsabilités domestiques et hommes dans la sphère familiale, les salariés familiales dès la naissance de l’enfant. » masculins rechignent à recourir à ces disposi- - « La lutte contre les stéréotypes devrait être tifs. Cela peut s’expliquer par la culture du intensifiée à tous les niveaux par l’ensemble présentéisme, les risques encourus pour le des parties prenantes et devrait viser en par- développement de la carrière professionnelle, ticulier les hommes et les entreprises. » la persistance de représentations stéréoty- n le rapport Egalité de 2008 stipule dans ses pées dans la société (« l’homme gagne-pain » conclusions qu’il convient de : versus « la femme fée-du-logis ») et dans - « développer tant l’offre que la qualité l’entreprise (...) ainsi qu’une incompréhension des services permettant de concilier vie ou une hostilité de la part de l’employeur, des professionnelle et vie privée tant pour collègues de travail, ou de l’entourage familial. » les hommes que pour les femmes » ; (conseil de l’europe, «Impliquer les hommes pour - « de lutter contre les stéréotypes dans l’édu- réussir l’égalité entre les femmes et les hommes» ) cation, l’emploi et les médias et de souligner le rôle des hommes dans la promotion de l’égalité ». Le conseiL de L’europe une recommandation : impliquer les hommes Le 28 novembre 2008, l’Assemblée parlemen- taire du Conseil de l’Europe, instance chargée d’émettre des recommandations aux gouverne- ments nationaux sur toute action touchant aux droits de l’homme, votait une recommandation intitulée « Impliquer les hommes pour réussir l’égalité entre les femmes et les hommes » en demandant aux gouvernements : n d’éduquer les hommes et de leur proposer des dispositifs qui les encouragent à pren- dre une part active dans les tâches qui sont Hommes et égalité professionnelle 9 sommaire »
  • 10. Pourquoi les entreprises ont intérêt à agir des bénéfices d’une poLitique Innovation et efficacité RH en faveur de La mixité La prise en compte des besoins de l’ensemble Au final, revisiter les questions d’égalité profes- des salariés sur la question du temps hors travail sionnelle en incluant les hommes ne se résume facilite la mise en place d’une meilleure organi- pas à une question d’équité sociale. Les entre- sation du travail et d’une meilleure gestion des prises qui s’attèlent à cette mission gagneront trajectoires professionnelles. sur bien des champs : innovation sociale L’implication des hommes dans les actions d’éga- attractivité lité les rendra plus innovantes, plus efficaces Les hommes, et notamment les plus jeunes, sont et permettra aux entreprises de bénéficier des extrêmement sensibles aux questions d’équili- atouts de la mixité. bre entre vies professionnelle et personnelle car le travail ne constitue plus le seul moyen d’épa- performance économique nouissement personnel et le seul fondement du La corrélation entre mixité des équipes, lien social. notamment au plus haut niveau et perfomance de l’entreprise a été plusieurs fois démontrée par qualité de vie au travail plusieurs études. (macKinsey, catalyst...) Les salariés qui l’expriment ne veulent pas tra- vailler moins ou plus mais mieux. S’intéresser à fidélisation, motivation l’articulation de leurs temps professionnels et Le bien-être au travail et plus globalement personnels permet de revaloriser la qualité de l’engagement sociétal des entreprises sont des la vie au travail. facteurs clés pour retenir les meilleurs talents. L’OPINION DES FRANçAIS Selon les Français pour Méthodologie d’action « permettre aux parents de mieux concilier travail et vie et exemples de bonnes pratiques d’entreprises familiale » les entreprises devraient en priorité privilégier l’aménagement des horaires de travail (61%) D e plus en plus d’entreprises acceptent d’abor- der de front la question de l’implication des hommes dans les processus d’égalité profession- véritable dialogue entre hommes et femmes sur les bénéfices d’une égalité partagée et le développement de n Revisiter l’ensemble des processus RH et nelle. Elles en font un sujet de dialogue avec les crèches d’entreprise (58%). notamment l’organisation du travail et la ges- syndicats et signent des accords d’entreprise sur Les hommes et les femmes tion des trajectoires professionnelles pour que se rejoignent également l’égalité professionnelle qui évoquent la respon- les hommes, tout comme les femmes, puissent pour demander à 51% un sabilité des entreprises pour « remettre en cause mieux équilibrer leurs vies professionnelle et changement des mentalités au les stéréotypes culturels sur l’image des hommes sein de l’encadrement et de personnelle et des femmes face aux contraintes familiales ». la direction des entreprises. (« Les hommes et les femmes Elles mettent en œuvre des actions ciblées en moderniser La cuLture d’entre- face à la vie professionnelle direction des hommes et commencent à échan- prise et combattre Les stéréo- et familiale », sondage ORSE/ ger, notamment, au sein des groupes de travail types de genre BVA, octobre 2008). de l’ORSE. Voici quelques leviers d’action et quelques exemples d’actions menées par des entreprises. pour les entreprises qui s’emparent de ce favoriser l’implication et l’exemplarité sujet l’approche consiste à : de la direction n Repenser la culture d’entreprise pour com- Amener les décideurs masculins à témoi- battre les stéréotypes de genre et instaurer un gner sur le thème de la conciliation entre vies « sommaire 10 Hommes et égalité professionnelle
  • 11. personnelle et professionnelle, en leur deman- valoriser dans la communication interne INTERVIEw DE FRéDéRIC LAVENIR, DRH DU GROUPE dant d’exprimer les difficultés rencontrées, les engagements pris auprès des sala- BNP PARIBAS éventuellement leurs regrets, peut libérer la pa- riés masculins pour leur permettre de Au sein de BNP Paribas, role d’un certain nombre de salariés, notamment mieux concilier vies professionnelle et qu’avez-vous mis en place masculins, qui n’osent exprimer leurs difficultés personnelle pour aider les salariés à au quotidien. Désigner un dirigeant homme qui dépasser les stéréotypes ? aXa france « Notre réseau de femmes en interne comme en externe s’exprime sur ce « En tant que père, puis-je demander à béné- MixCity est un exemple de sujet à valeur d’exemplarité. réponse concrète à cette ficier du temps partiel ? Oui. Comme tous les question. (...) Nous avons salariés dans l’entreprise. Les mesures prises aider les salariés – et notamment les cherché à donner une visibilité en faveur de la parentalité concernent tous à ce réseau de manière managers - à remettre en cause les les parents sans distinction. A ce titre, les pè- à ce que les hommes se stéréotypes de genre dans le cadre sentent challengés, voire se res peuvent donc bénéficier d’aménagement d’actions de sensibilisation découvrent des communautés de leur temps de travail. La charte de la pa- Certaines entreprises proposent désormais des d’intérêts avec les femmes. rentalité prend d’ailleurs spécifiquement en modules de formation à destination des mana- Même si MixCity est un réseau compte le problème du rythme de travail au de femmes, elles invitent gers et des salariés sur l’égalité professionnelle regard des contraintes et exigences de chacun.» régulièrement des hommes et sur l’articulation de la vie professionnelle et ( Extrait du Guide des bonnes pratiques « Diver- issus du top management personnelle. Ces formations leur permettent de à venir témoigner. (...) Les sité et égalité des chances » ) mieux combattre les stéréotypes de genre. réactions sont de toute aéroports de paris (2006)* nature, sérieuses, pontifiantes s’appuyer sur les réseaux de femmes « Les parties signataires constatent que si le ou parfois ironiques, mais cela déstabilise et oblige ou les réseaux mixtes pour impliquer congé parental et le temps partiel choisi sont, en les hommes à se poser des les hommes sur les questions d’égalité droit, ouverts aux hommes comme aux femmes questions. Cela peut ensuite professionnelle au sein de l’entreprise, ce sont majoritairement déclencher des changements Certaines entreprises ont mis en place des les femmes qui font le choix d’exercer ce type de de comportements au sein réseaux de femmes ouverts aux hommes ou des congé. Les supports de communication mention- de la direction quand elle se sent interpellée. Je crois réseaux volontairement mixtes qui permettent nés attireront également l’attention des hommes beaucoup à l’exemplarité du de sensibiliser les hommes sur les questions sur les possibilités offertes par ces dispositifs.» management. » d’égalité professionnelle, de bénéficier de leur contribution et d’échanger sur des enjeux et des assoupLir L’organisation bénéfices communs. du travaiL « Si aménagement des temps il doit y avoir, développer la mixité dans tous les lieux la seule solution est de répartir entre les de débat et de négociation et y aborder pères et les mères. Pour le plus grand profit la question de la conciliation des temps FRéDéRIC THIBERGIEN de tous : couples, enfants et entreprise. » pour tous. Président d’honneur S.Giampino, psychanalyste. Comme le soulignent certains accords sur de l’ORSE, ancien chef l’égalité professionnelle, le succès d’une cadrer les réunions de travail pour tous d’entreprise : « En France, la culture démarche qui vise à promouvoir la mixité dans De nombreuses entreprises ont mis en place du présentéisme, le poids une entreprise repose sur la mobilisation de tous des chartes de réunion qui posent à la fois des des hommes à la direction les acteurs : Direction, direction de la Commu- principes d’efficacité (ordre du jour, objectifs de l’entreprise, le pouvoir nication, DRH, managers, salariés et représen- poursuivis) et des règles d’horaires. Celles-ci unilatéral reconnu au chef tants syndicaux. permettent à tous les salariés de mieux articuler d’entreprise par le code du travail… font que nous leurs vies professionnelle et personnelle. donner la parole aux hommes sur les sommes allés moins vite questions d’articulation de la vie pro- favoriser l’égalité d’accès des hommes que dans d’autres pays sur les questions de conciliation fessionnelle et personnelle. et des femmes à l’aménagement du entre vie professionnelle et Cette initiative a été mise en œuvre par Bnp temps de travail personnelle ». paribas qui a mené en 2008 une enquête Les hommes interrogés dans l’étude « Les pères auprès de ses salariés masculins sur le thème managers en quête d’équilibre » constatent que « Equilibre vie professionnelle/vie personnelle ». les dispositifs d’aménagement du temps de Hommes et égalité professionnelle 11 sommaire »
  • 12. LES JEUNES HOMMES travail et notamment les temps partiels restent n en allongeant la durée du congé de paternité FAVORABLES à LA PRISE relativement « tabous » pour les hommes. Les EN CHARGE FINANCIèRE Hennessy – groupe lVmH (2008)* DU CONGé PATERNITé acteurs de l’entreprise peuvent s’emparer de « Les signataires considèrent qu’un plus grand Parmi les hommes les ce sujet et proposer des actions pour favoriser équilibre entre les hommes et les femmes dans plus jeunes, 18-24 ans, la l’accès de tous à l’aménagement du temps de promotion et la prise en les soins apportés aux enfants contribue à l’éga- travail. charge financière du congé lité professionnelle. En plus du maintien de paternité est fréquemment salaire, la durée légale de congé est augmentée citée (à 41%) comme un mieux accompagner Les de 2 jours. » levier pour mieux concilier vie trajectoires professionneLLes professionnelle et vie familiale permettre aux hommes de s’approprier (contre 21% dans l’ensemble permettre aux hommes de s’absenter les dispositifs de congés parentaux de la population masculine). lors d’un imprévu familial psa peugeot citroën (2007)* Sondage ORSE/BVA, « Les Dans les entreprises la prise en charge des hommes et les femmes face « Au niveau national, les disparités subsistent imprévus familiaux et des enfants malades à la vie professionnelle et entre les trajectoires professionnelles des restent encore perçus comme des problématiques familiale », octobre 2008 femmes et des hommes, par le fait notamment féminines. Les instances de débat peuvent pro- que les congés pour raison familiale… sont dans poser un échange paritaire sur ces questions afin leur très grande majorité pris par les femmes. que les hommes comme les femmes bénéficient Les parties conviennent que l’égalité profes- d’une plus grande souplesse organisationnelle. sionnelle dans les entreprises ne pourra pro- gresser que si la parentalité est mieux renforcer la prise UN SITE INTERNET : intégrée dans les entreprises, de du congé de paternité www.all-together.org, manière à ce que les hommes pren- n en abondant le congé de paternité «10 raisons de faciliter * Citations extraites l’implication de votre nent également ces différents types d’accords d’entreprise au-delà du plafond de rembourse- personnel masculin de congé, sans être déconsidérés par dédiés à l’égalité ment accordé par la sécurité sociale, dans ses responsabilités leurs collègues et leur hiérarchie. » professionnelle. on constate une prise de congé net- domestiques et familiales » Ces accords peuvent être tement plus élevée. téléchargés sur le site frédéric lavenir, DrH du groupe www.egaliteprofessionnelle.org lcl (2007)* Bnp paribas : « Nous avons donc beaucoup « L’égalité professionnelle repose également sur travaillé sur les trajectoires personnelles en un équilibre, au sein du couple, des responsa- menant des actions très ciblées sur les niveaux de bilités liées à la parentalité. Afin de favoriser promotion, les décrochages, les plafonds de verre cet équilibre, LCL s’engage à maintenir le salaire identifiables. En traitant ces questions de gestion des pères bénéficiant du congé de paternité, sous de carrière aussi bien pour les femmes que pour réserve du versement d’indemnités journalières les hommes, nous voulons permettre aussi aux par la Sécurité Sociale, et déduction faite de ces hommes de faire le choix d’une carrière profes- mêmes indemnités sionnelle intégrant une dimension familiale. » orse-observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises- exerce pour le compte de ses adhérents (grandes entreprises, sociétés de gestion de portefeuille, organismes professionnels et sociaux) une veille sur les enjeux du développement durable, l’investissement socialement responsable et la responsabilité sociétale des entreprises, en France, en Europe et à l’international. www.orse.org n contact@orse.org n tél :01 56 79 35 00 « sommaire 12 Hommes et égalité professionnelle