ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Ccsp 26.08.2015 présentation du projet référentiel CPMelissa Johnen
Cette présentation présente les fondations d'une réflexion à mener pour la construction d'un référentiel de compétences professionnelles pour les conseillers pédagogiques du SeGEC
Coach garou, ou comment transformer son accompagnementAlexandre Quach
Accompagner les équipes en tant que SCRUM Master ne se limite pas qu'à l'installation d'un framework. Du coaching opérationnel au développement personnel, les SCRUM Masters sont obligés de construire tout un lot de compétences pour être à la fois maîtres(se) de frameworks, coaches opérationnels, coach dans le développement du collectif et parfois coach en développement personnel.
Comment s'ouvrir progressivement à ces différentes postures ? Comment transiter de l'une à l'autre ? Où en êtes vous actuellement ?
C'est ce que le framework de transition "Coach Garou" cherche à modéliser.
Rendre son équipe performante : plus simple qu'on le pense - Louis-Philippe C...Web à Québec
Le travail d’équipe est maintenant au centre de la majorité des organisations et des entreprises. Et de plus, une équipe performante devient un moteur de développement important au sein de celles-ci. Les organisations doivent cultiver le plein potentiel de leurs équipes afin de rester compétitives. Alors, que faire avec son équipe actuelle afin qu’elle devienne performante?
Au cours de cet atelier interactif, les participants découvriront par l’action le résultat de recherches qui convergent vers des évidences que nous avons tendance à oublier pour rendre nos équipes performantes.
Les technologies pour soutenir le travail collaboratifIsabelle Motte
Que ce soit pour animer des travaux de groupes étudiants ou pour collaborer avec des collègues, nous vous proposons un survol des outils permettant la collaboration en ligne.
Des plateformes (Claroline ou Moodle) à Google Docs en passant par les Framatools, nous vous présenterons un panel d'outils de collaboration synchrones et asynchrones.
Atelier MOOC & Motivation - Conférence IDEA 2015Leslie HUIN
Présentation sur le thème de la motivation et des MOOCs lors de la conférence IDEA du 25 novembre 2015 organisée par l'Université Paris-Est.
C'est tout de suite moins pertinent sans la présentation orale et les commentaires mais il reste tout de même des éléments intéressants à partager et à discuter.
Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Ccsp 26.08.2015 présentation du projet référentiel CPMelissa Johnen
Cette présentation présente les fondations d'une réflexion à mener pour la construction d'un référentiel de compétences professionnelles pour les conseillers pédagogiques du SeGEC
Coach garou, ou comment transformer son accompagnementAlexandre Quach
Accompagner les équipes en tant que SCRUM Master ne se limite pas qu'à l'installation d'un framework. Du coaching opérationnel au développement personnel, les SCRUM Masters sont obligés de construire tout un lot de compétences pour être à la fois maîtres(se) de frameworks, coaches opérationnels, coach dans le développement du collectif et parfois coach en développement personnel.
Comment s'ouvrir progressivement à ces différentes postures ? Comment transiter de l'une à l'autre ? Où en êtes vous actuellement ?
C'est ce que le framework de transition "Coach Garou" cherche à modéliser.
Rendre son équipe performante : plus simple qu'on le pense - Louis-Philippe C...Web à Québec
Le travail d’équipe est maintenant au centre de la majorité des organisations et des entreprises. Et de plus, une équipe performante devient un moteur de développement important au sein de celles-ci. Les organisations doivent cultiver le plein potentiel de leurs équipes afin de rester compétitives. Alors, que faire avec son équipe actuelle afin qu’elle devienne performante?
Au cours de cet atelier interactif, les participants découvriront par l’action le résultat de recherches qui convergent vers des évidences que nous avons tendance à oublier pour rendre nos équipes performantes.
Les technologies pour soutenir le travail collaboratifIsabelle Motte
Que ce soit pour animer des travaux de groupes étudiants ou pour collaborer avec des collègues, nous vous proposons un survol des outils permettant la collaboration en ligne.
Des plateformes (Claroline ou Moodle) à Google Docs en passant par les Framatools, nous vous présenterons un panel d'outils de collaboration synchrones et asynchrones.
Atelier MOOC & Motivation - Conférence IDEA 2015Leslie HUIN
Présentation sur le thème de la motivation et des MOOCs lors de la conférence IDEA du 25 novembre 2015 organisée par l'Université Paris-Est.
C'est tout de suite moins pertinent sans la présentation orale et les commentaires mais il reste tout de même des éléments intéressants à partager et à discuter.
Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
5. Un mémoire de recherche,
c’est quoi ?
Mémoire de recherche
15 mois de travail
75 références bibliographiques
10 entretiens
40 heures de retranscription
65 pages
6. Mémoire de recherche
Nous commençons
notre projet de mémoire
par choisir le sujet…
Janvier 2016 Mars 2017
« Jusqu’ici tout va bien »
8. Mémoire de recherche
Auto-organisation
dans le Manifeste Agile
“Les meilleures architectures, spécifications et conceptions
émergent d'équipes auto-organisées.“
“À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir
plus efficace, puis règle et modifie son comportement en
conséquence.”
12. Mémoire de recherche
Et ce mémoire, ça avance ?
Janvier 2016 Mars 2017
Juin 2016
« Jusqu’ici tout va bien »
13. Mémoire de recherche
Le projet Aristote,
les facteurs clés :
1) Sécurité psychologique
2) Co-dépendance
3) Clarté des structures et des buts
4) le sens
5) L'impact
14. Mémoire de recherche
Théorie de l’auto-détermination
de Deci et Ryan (1985, 2002)
Les 3 besoins fondamentaux dont la satisfaction nourrit la
satisfaction intrinsèque :
• Le besoin d’autonomie
• Le besoin de compétence
• Le besoin d’appartenance sociale
15. Mémoire de recherche
Nos hypothèses…
• Hypothèse 1 : L’auto-organisation favorise davantage
l’autonomie de chacun des équipiers
• Hypothèse 2 : L’auto-organisation favorise davantage
l’utilisation et le développement des compétences
• Hypothèse 3 : L’auto-organisation favorise davantage le
sentiment d’appartenance à l’équipe
16. Mémoire de recherche
Janvier 2016 Mars 2017
Sept. 2016
« On serait pas un peu en retard ? »
Et ce mémoire, ça avance ?
17. Mémoire de recherche
On continue à dégrossir
"Et on continue à apprendre
plein de choses sur les équipes
auto-organisées et leur
performance" ?
18. Histoire
• L’approche socio-technique
• La qualité de vie au travail
• Les cercles de qualités et le Lean
• L’entreprise libérée
En résumé
• Productivité +
• Expérience d’équipe / Viabilité : ++
Histoire rapide des équipes
auto-organisées
22. Méthodologie de notre
mémoire
Mémoire de recherche
• 10 entretiens semi-directifs d’une heure
• Transcription
• Analyse du contenu par theme
• Vérification par une lecture plus « intuitive »
24. Mémoire de recherche
Autonomie de l’équipier
• Hypothèse : L’auto-organisation favorise davantage
l’autonomie de chacun des équipiers
• Autonomie est l’un des besoins de la théorie de l’auto-
détermination
• Différence entre autonomie de l’équipier et autonomie de
l’équipe
26. Mémoire de recherche
Utilisation et développement
des compétences
• Hypothèse : L’auto-organisation favorise davantage
l’utilisation et le développement des compétences
27. Utilisation et développement des
compétences
C2 C1 C3
C5 A5
C4
A2 A3A1
A4
Utilisation et développement des compétences
0 105
C1 C3 C2
C5
A5
C4 A2 A3 A1 A4
Auto-Organisation
0 105
Mémoire de recherche
=> Hypothèse validée
28. Mémoire de recherche
Sentiment d’appartenance à
l’équipe
• Hypothèse : L’auto-organisation favorise davantage le
sentiment d’appartenance à l’équipe
• Equilibre entre la cohésion d’équipe et le besoin de
différenciation.
30. Discussion & Conclusion
Mémoire de recherche
• Limites de l’étude
• Spécialisation vs Polyvalence
• Impact du cadre agile et du management sur la
performance
• Plus que la performance de l’équipe c’est la
performance de l’organisation qui compte !