Le document traite des motivations des contributeurs de Wikipedia et des raisons pour lesquelles de nombreux utilisateurs ne participent pas. Il présente des résultats préliminaires d'une enquête sur la communauté Wikipedia et examine les dimensions culturelles qui influencent la participation. Les thèmes abordés incluent les différences individuelles en matière de motivation et l'impact de la culture sur l'implication des utilisateurs.

1. Motivation et développement des biens communs RENCONTRES D’AUTRANS 2010 Florence Devouard / Anthere [email_address] http://www.devouard.com

2. http://strategy.wikimedia.org/wiki/Wikimedia_users http://infodisiac.com/blog/2009/12/new-editors-are-joining-english-wikipedia-in-droves/ Wikipedia: Contributeurs actifs en stagnation ou en déclin depuis janvier 2008

3. Motivations « officielles » : corriger les erreurs et partager la connaissance The following findings come from the preliminary findings from the 2009 survey of 100K+ Wikipedia users. [1] Bridgespan has done some additional analysis on top of the published findings.Some caveats here: It is unclear how representative this sample is of the Wikipedia community at large. For example: ･ This survey had an over-representation of editors vis-a-vis the general population (25%).

4. Raisons de non participation à Wikipedia Reasons of Non-contributors for not Contributing to Wikipedia UNU-MERIT - April 2009 N=21432 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/foundation/a/a7/Wikipedia_General_Survey-Overview_0.3.9.pdf

5. La loi du 1-9-90 {{référence nécessaire}} Moins de 0.05% des visiteurs de Wikipedia sont des contributeurs actifs

6. Pyramide des besoins (inspiré Maslow)

8. Les dimensions culturelles Dominant « où il y a une volonté, il y a un chemin » « yes we can » En Harmonie « Si Dieu le veut » Soumis « on ne peut rien y faire » La relation de l’individu à son environnement

9. Les dimensions culturelles « Good » ou « Evil » L’individu est employé en fonction de son diplôme ou de sa famille. Peu d’évolution possible « Good » & « Evil » L’oscillation est possible Exemple de facteur de motivation: opportunité de formation La nature des individus

10. Les dimensions culturelles « Agir » L’objectif est le résultat (par ex. la réussite professionnelle) La vision est à court terme La motivation se fait par promotion, augmentation de salaire, bonus, reconnaissance publique « Etre » L’objectif est la qualité de vie La vision est long terme La motivation se fait plut ôt sur le temps libre, les voyages, l’intérêt de l’activité Le mode d’activité de l’individu

11. Les dimensions culturelles Individualisme Le succès de l’individu est plus important que le succès du groupe Faible loyauté au groupe Collectivisme Harmonie et unité du groupe protecteur L’individu craint l’ostracisme Les relations entre individus

12. Les dimensions culturelles Reflète le degré d’acceptation d’une distribution inégale du pouvoir Forte distance: « le chef a toujours raison » Faible distance: le manager est un facilitateur La distance au pouvoir

13. Les dimensions culturelles Reflète le degré de sentiment de danger dans les situations ambig ü es Par exemple, « évitement élevé »: préférence pour un emploi à vie, prise de risque limitée, capacité d’innovation modérée L’évitement de l’incertitude