Communiqué de presse Arca Patrimoine Iso 9001ARCA PATRIMOINE
Arca Patrimoine annonce son obtention de la certification ISO 9001 à l’issue d’un audit
approfondi de la LRQA (la Lloyd’s Register Quality Assurance), le leader mondial de la
certification des systèmes de management à valeur ajoutée. C’est l’aboutissement d’une longue
démarche d’optimisation de ses processus et de ses services.
Suite au séminaire Quadra Diffusion en Décembre 2013, les collaborateurs ont créé des vitrines représentant les qualités et forces de Quadra Diffusion en s'inspirant des oeuvres présentes dans le Musée de la Piscine de Roubaix
Lors de la 8ème édition de la journée international connecting day du jeudi 6 octobre 2016, cet atelier revenait sur le thème de l'internationalisation des marchés.
Québec International présente son offre d'activités pour la saison printemps-automne 2014. Ce catalogue inclut conférences, événements, ateliers, missions et programmes de perfectionnement à l'attention des entreprises.
Communiqué de presse Arca Patrimoine Iso 9001ARCA PATRIMOINE
Arca Patrimoine annonce son obtention de la certification ISO 9001 à l’issue d’un audit
approfondi de la LRQA (la Lloyd’s Register Quality Assurance), le leader mondial de la
certification des systèmes de management à valeur ajoutée. C’est l’aboutissement d’une longue
démarche d’optimisation de ses processus et de ses services.
Suite au séminaire Quadra Diffusion en Décembre 2013, les collaborateurs ont créé des vitrines représentant les qualités et forces de Quadra Diffusion en s'inspirant des oeuvres présentes dans le Musée de la Piscine de Roubaix
Lors de la 8ème édition de la journée international connecting day du jeudi 6 octobre 2016, cet atelier revenait sur le thème de l'internationalisation des marchés.
Québec International présente son offre d'activités pour la saison printemps-automne 2014. Ce catalogue inclut conférences, événements, ateliers, missions et programmes de perfectionnement à l'attention des entreprises.
En 2014, Québec International a encore une fois multiplié les initiatives en soutien aux entreprises et aux centres de recherche de la région de Québec afin de maintenir et d’accroître la compétitivité à l’échelle mondiale. Ainsi, notre Agence a organisé 112 activités et événements, participé à 27 missions internationales et accueilli 49 délégations économiques. Au total, 4 750 participants issus de près de 1 100 entreprises et centres de recherche auront pris part à nos activités. Ces efforts ont porté fruit puisqu’encore cette année, les résultats sont au rendez-vous avec plus de 153 M$ en retombées. Résultats complets au : www.quebecinternational.ca/rapport2014.
Standiste à paris : Groupe Smart Dezign By RZZeroukhi
le Groupe Smart Dezign By RZ est Standiste situé à paris
Après l’installation et la décoration de votre stand, l’équipe de SMART DEZIGN vous accompagne durant toute votre exposition en vous donnant les meilleurs conseils. Ainsi, nous vous garantissons un excellent résultat de travail.
What would be the result on a bottom line if you could reduce employee absenteeism by 1day?
Source and full article: https://www.linkedin.com/pulse/result-bottom-line-you-reduce-employee-absenteeism-1-day-galkis?trk=mp-reader-card
Le cabinet Devinnov, expert en management de l'innovation, vous présente ses offres pour accompagner dans tous vos types d'innovation.
Pour vous apporter un éclairage différent ....
L'innovation, pilier de la stratégie du groupe TotalBLOOMOONgroup
Petit-déjeuner Conférence BLOOMOON
"L'innovation, pilier de la stratégie du groupe Total", avec Christine Halliot, Directrice Innovation Total Marketing & Services
17 septembre 2014
En 2014, Québec International a encore une fois multiplié les initiatives en soutien aux entreprises et aux centres de recherche de la région de Québec afin de maintenir et d’accroître la compétitivité à l’échelle mondiale. Ainsi, notre Agence a organisé 112 activités et événements, participé à 27 missions internationales et accueilli 49 délégations économiques. Au total, 4 750 participants issus de près de 1 100 entreprises et centres de recherche auront pris part à nos activités. Ces efforts ont porté fruit puisqu’encore cette année, les résultats sont au rendez-vous avec plus de 153 M$ en retombées. Résultats complets au : www.quebecinternational.ca/rapport2014.
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17 septembre 2014
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Offre de service de Permanove pour un accompagnement de l'idée au marché. Par de l'animation sur mesure, un set de service opérationnel et un suivi dans la mise en place
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
VISER L’EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
La dynamique de l'ANPR en montage de projets européens
Catalogue de Formation
1. Devinnov Formation – Nantes 1
Catalogue de Formations
• Manager son INNOVATION
• Concevoir des STRATÉGIES et des modes
d’ORGANISATION
• Réapprendre l’art de MANAGER les Hommes
Régis Guillet - 06 66 92 04 04 - rg@devinnov.fr
Devinnov Formation
2. Au sommaire
• MANAGER SON INNOVATION
• Aligner Stratégie et Innovation
• Développer la Créativité et la Culture de l’Innovation
• Organiser votre Innovation
• Manager vos Projets Innovants
• Innover dans les Services
• CONCEVOIR DES STRATÉGIES ET DES MODES D’ORGANISATION
• Choisir des Stratégies
• Favoriser des modes d’Organisation
• Manager en mode Projet
• RÉAPPRENDRE L’ART DE MANAGER LES HOMMES
• l’Art de Management
• Le changement et les conflits
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3. MANAGER SON INNOVATION
• Aligner Stratégie et Innovation
• Développer la Créativité et la Culture de l’Innovation
• Organiser votre Innovation
• Manager vos Projets Innovants
• Innover dans les Services
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4. Aligner Stratégie et Innovation
l Comprendre les relations entre Stratégie et
Innovation
l Comprendre les relations entre Innovation et
International
l Déployer une démarche Prospective orientée
Innovation
l Mettre en place Veilles et Intelligence Economique
l Comprendre le marketing de l’innovation
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5. Développer la Créativité et la
Culture de l’Innovation
1. Stimuler la Créativité de vos équipes
l Créativité et Innovation
l Animer des séances de créativité
l Les outils de créativité
2. Développer une culture de l’innovation
l Les composantes de la culture de l’innovation
l Manager « innovation »
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6. Organiser votre Innovation
1. Organiser votre Innovation par les Processus
l Les différences entre R&D et Innovation
l les 4 processus de l’innovation
2. Optimiser votre organisation
l Réduire le TTM
l Mettre en place le Lean Innovation
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7. Manager vos Projets Innovants
1. Conduire un projet Innovant
l Le management des Idées
l les études de faisabilité et les analyses de
risques
l l’organisation du projet - le lancement de projet -
la clôture et la capitalisation
2. Manager les hommes dans la conduite de projet
l le management de l’équipe
l Les spécificités du projet innovant
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8. Innover dans les Services
1. Comprendre les spécificités du Service
2. Identifier les valeurs – bénéfices clients
3. Structurer la création de nouveaux
services
4. Organiser le projet « Nouveau Service »
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9. CONCEVOIR DES STRATÉGIES ET
DES MODES D’ORGANISATION
• Choisir des Stratégies
• Favoriser des modes d’Organisation
• Manager en mode Projet
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10. Choisir des Stratégies
1. Définir sa ou ses Stratégies
l La vision stratégique - la valeur et les
performances – Processus stratégique
concurrentiel
2. La stratégie de l’Océan Bleu
3. Le Business Model Canvas
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11. Favoriser des modes
d’Organisation
1. Manager l’Information
l L’information et la communication - l’information
et le management - les systèmes d’informations -
la protection et la sécurité de l’information
2. Manager par la qualité et les Processus
l Les clients et les valeurs - la politique qualité - le
plan d’actions qualité
l les processus - l’amélioration continue – les
bonnes pratiques
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12. Manager en mode Projet
1. Conduire des Projets Stratégiques
l La gestion des projets stratégiques
l La conduite d’un projet stratégique
2. Conduire des Projets
l l’organisation du projet - le lancement de projet - la clôture
et la capitalisation
l La méthode AGILE
l Management de l’Homme dans la conduite de projet
3. Gérer son Temps Professionnel
l La perception de son environnement - les lois du temps -
les méthodes d’amélioration - la gestion du temps de
l’équipe
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13. RÉAPPRENDRE L’ART DE
MANAGER LES HOMMES
• l’Art de Management
• Le Changement et les Conflits
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14. l’Art de Management
1. Manager les équipes
l Définitions - les types de leadership - la
formation d’une équipe - les normes - la
motivation - le management des équipes
2. Conduire un entretien annuel
l Les bénéfices – la définition des processus – la
conduite de l’entretien – les documents associés
3. Développer une culture de l’entreprise
l Décoder la culture de l’entreprise – les modes
d’évolution de la culture
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15. Le Changement et les Conflits
1. Conduire le Changement
l Le management et le changement - la systémique
du changement - les acteurs et leurs stratégies -
les stratégies de changement - les plans
d’actions
2. Découvrir les différentes méthodes et outils pour
conduire le changement
3. Résoudre des conflits
l Les différents types de conflits – les méthodes de
résolutions de conflits
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