5. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
PRÉSENTATION D’EMPIRIK
Les métiers
1
5
Audit de performance
Conseil en
investissement
Conseil en organisation
STRATEGIE
Référencement Naturel
Liens Sponsorisés
Display
ACQUISITION
A/B Testing
E-Merchandising
Retargeting
CONVERSION
Implémentation d’outils
Dashboard
Sondage en ligne
WEBANALYTICS
1
2
3
4
“EMPIRIK est une agence de web-marketing qui exploite la donnée
au service du développement économique de ses clients.”
6. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
PRÉSENTATION D’EMPIRIK
Les données et le test au service de votre performance digitale
1
6
Data Driven Decision
Taux de rebond
Visites
CPM
Taux d’ouverture
ROI
+ Tests
Lean Analytics
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2
3
4
« L’empirisme est une méthode reposant exclusivement sur l’expérience, sur les
données et excluant les systèmes a priori. »
8. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?
Le Système Toyota
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8
1
2
3
4
9. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?
Le Lean & le Six Sigma
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9
1
2
3
4
LEAN = VITESSE + COÜT BAS SIX SIGMA = CULTURE + QUALITE
VITESSE + PRECISION = AMELIORATION DE LA PERFORMANCE ET DU ROI
Identifier les tâches à valeur ajoutée
La vitesse favorise l’atteinte d’un
niveau de qualité Six Sigma par les
biais de cycle d’expérimentation et
d’apprentissage rapides.
Eliminer la variabilité et l’incertitude
La qualité Six Sigma favorise la
vitesse recherchée par le Lean grâce à
une diminution des défauts.
10. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?
Des Success Story dans les Services
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10
1
2
3
4200 Millions de Dollars par an
30 Millions d’Euros par an
Plusieurs Millions de Dollars par an
5 Millions de Dollars par an
11. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?
Quel est le point commun entre Facebook, YouTube ou Amazon ?
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12. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?
Le Lean Start-Up
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4
13. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?
Focus Groupon
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4
15. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Quelques chiffres sur le contexte digital… côté internautes
3
15
1
2
2%Taux de
conversion
moyen d’un
site Internet
Nombre de
sites
consultés
avant une
réservation
dans le
tourisme
36 40%Taux de rebond
moyen d’un site
Internet
6s.Temps moyen où
un internaute
décide de rester ou
non sur un site
3
4
Expé dia - 201 3 Go o gle & Kantar Me dia – 201 3 Kissm e trics – 201 3 Go o g le & Kantar Me dia – 201 3
16. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Quelques chiffres sur le contexte digital… côté annonceurs
3
16
1
2
61%
des sociétés ne
priorisent et
n’évaluent pas les
campagnes e-
marketing
69%
des sociétés
n’utilisent pas
d’approche
test/contrôle pour
contrôler et
évaluer
73%
n’assignent pas
d’objectifs
marketing/busines
s à chaque
campagne
3
4
Etude Ke llo gg Scho o l– Data Drive n Marke ting - 201 3
17. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Un contexte incertain dans le référencement naturel
3
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1
2
3
4
18. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Des stratégies digitales conçues trop souvent de façon intuitive…
3
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4
19. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
En résumé
3
19
1
2
3
4
Bienvenue dans un monde de grande incertitude !
20. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
De nouvelles opportunités existent pourtant…
3
20
1
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3
4
Facilité à recueillir le
comportement de l’internaute
Rapidité de collecte du
comportement de l’internaute
21. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Les outils de recueil du feedback client
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1
2
3
4
A/B TESTINGWEBANALYTICS SONDAGE EN LIGNE
22. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
La Roue de Deming PDCA au service de l’amélioration continue digitale
3
22
Performance
Avancement projet
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4
23. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Etude de cas CEGOS
3
23
█ Leader européen de la formation
professionnelle
█ Stratégie e-marketing focalisée sur
l’acquisition de trafic
█ Contexte sectoriel difficile
█ Rentabilité on-line dégradée
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4
24. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Plan > Définir le problème
3
24
█ Quoi = > Indicateur
█ Qui = > Equipes
█ Où = > Partie du site/ Ligne
produit
█ Quand => Période
█ Comment = > Constat
█ Pourquoi = > Incidences
La méthode QQOQCP
█ Coût d’acquisition prospects
█ Equipe E-Marketing
█ Tout le site/ Toute catégorie
█ Depuis Février 2012
█ Stats Google Analytics/ Internes
█ Rentabilité/ Risque de baisse des
investissements on-line
Cas CEGOS
1
2
3
4
25. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Plan > Analyser les données via l’arbre de décision
3
25
Augmentation
du CPA
Taux de
conversion
1
2
3
4
Coûts
d’Acquisition
Visites Globales
Visites sources
naturelles
CPV Sources
de trafic
payantes
Visites SEO
Visites Accès
Directs
Visites Réseaux
Sociaux
CPC SEA
CPC Affiliation
CPC Display
Taux de
conversion
par source de
trafic
Saisonnalité
SEO
SEA
Autres….
26. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
CEGOS > Identification d’un faible taux d’engagement sur les fiches
formations
3
26
1
2
3
4Un faible taux de clic sur les
boutons Call to Action
Pour quelles raisons ?
█ Qualité des visites générées ?
█ Emplacement et formes des CTA ?
█ Offre ?
█ …
27. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Plan > Identifier les hypothèses d’amélioration via la carte de contrôle
3
27
█ Est-elle claire et précise ?
█ Est-elle compréhensible en moins de 10
secondes ?
█ Le message de la page est-il axé sur l’offre ?
Offre
█ Une proposition de valeur est-elle
présentée ?
█ L’internaute perçoit-il la valeur unique de
l’offre ?
█ Comprend-il pourquoi il doit contacter
l’entreprise ?
Proposition de valeur
█ Exprime-t-il bien l’action souhaitée ?
█ Se détache-t-il bien visuellement du reste de
la page ?
█Est-ce que la simplicité d’action est
exprimée ?
Appel à l’action
█ Des témoignages sont-ils présents ?
█ Présence de garanties, de certifications,
logos …
█ Plusieurs moyens d’entrer en contact avec
l’entreprise
Eléments de réassurance
1
2
3
4
28. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
DO > Hiérarchiser les actions d’optimisation
3
28
1
2
3
4
Capacité à
résoudre le
problème
Facilité de mise
en œuvre
Délai de mise en
œuvre
Coût de mise
en place
Facilité à
mesurer
l’efficacité
TOTAL
Action 1
Action 2
Action 3
15 3 4 4 3 29
12 5 5 5 4 31
12 2 1 1 5 21
29. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
DO > Déployer les optimisations quick-win de bon sens et les tests
3
29
Performance Digitale
ANALYSE
DE DONNEES
OPTIMISATIONS QUICK-WIN
TESTS
SUIVI & REOPTIMISATION
Temps
Itération 1Itération 1 Itération 2Itération 2 Itération 3Itération 3 Itération 4Itération 4 Itération 5Itération 5 Itération 6Itération 6
1
2
3
4
30. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
DO > Tester un Produit Minimum Viable via l’A/B Testing
3
30
Les tests A/B permettent d’ extrapoler la performance d’une optimisation avec 95 % de
certitude
Version A de contrôle Version B de Test
1
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3
4
31. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Check & Act
3
31
+ 215 % de
CTA
1
2
3
4
Déploiement des
optimisations sur
l’ensemble des
fiches
Temps d’implémentation du test :
4 h
+ 25 % de CA
32. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
LE LEAN ANALYTICS
Les bénéfices de l’approche Lean Analytics
3
32
Valider rapidement ses
hypothèses de départ
Résultats rapides Amélioration continue
Concevoir, tester,
apprendre
en permanence
User Centric
Améliorer sa connaissance
client grâce au feedback
permanent
Optimisation
Ressources
Ne déployer la stratégie
globalement qu’une fois les
enseignements validés
1
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3
4
34. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
CONCLUSION
Les valeurs-clés du Lean Analytics
4
34
Baser ses décisions sur des faits, non sur des intuitions
1
Rechercher systématiquement le feedback utilisateur
3
Tester pour déployer les optimisations avec certitude
4
Apprendre de toute expérience, y compris d’un échec
5
Reconnaître qu’il existe toujours des problèmes et
apprendre à les voir
2
1
2
3
4
35. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
CONCLUSION
Le livre blanc Lean Analytics
4
35
█ Présentation des outils de recueil du feedback client
█ Présentation d’autres outils de diagnostic de
problèmes
█ Démarche Lean Analytics dans un projet SEO
█ Témoignages de spécialistes de l’agilité, du lean et du
webanalytics
█ Rédaction en partenariat avec la société Progress
Partners
1
2
3
4
Sortie le 15 novembre
Demande de
téléchargement :
www.empirik.fr/livre-blanc/
36. Lean Analytics – Blend Web Mix – 2 octobre
CONCLUSION
Citations
4
36
1
2
3
4
“Nous ne pouvons espérer résoudre nos problèmes majeurs avec
le même mode de pensée qui les a générés”
Albert Einstein
“La vraie découverte ne consiste pas dans la recherche de terres
nouvelles mais dans le fait de voir avec des yeux nouveaux.”
Marcel Proust
Fabricant de machine à tisser à leader mondial de la voiture Application des principes du Lean imaginés par le MIT Approche différente du Fordisme et du Taylorisme
Rajouter les sources
Rajouter des informations sur l’acquisition de trafic vs conversion (cf Fifty Five)
Rajouter des informations sur l’acquisition de trafic vs conversion (cf Fifty Five)
Trouver un slide pour les Hippo.
Rajouter des slides sur les outils de collecte du comportement de l’internaute
Rajouter des slides sur les outils de collecte du comportement de l’internaute
Hiérarchiser les indicateurs Identifier les KPI défaillants et efficients Identifier les interactions entre KPI Insister sur l’impact de la saisonnalité Citer la méthode des 5 pourquoi et le diagramme de cause à effet (Iroshiwa)