Audit des 40 sites institutionnels des entreprises du CAC 40
Livre blanc
Septembre 2015
Baromètre Expérience Client digita...
Sommaire
A propos du baromètre
Les grands enseignements
Présentation de la méthodologie
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Les résultats clés de l’ét...
La digitalisation multiplie les canaux d’interaction des marques avec leurs clients, faisant
évoluer et complexifiant des ...
Dans ce contexte, Kurt Salmon et Uptilab ont mis en place un
baromètre Expérience Client digitale pour :
Apprécier la qual...
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A propos du baromètre
Les grands enseignements
Présentation de la méthodologie
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Les résultats clés de l’ét...
La matrice de maturité des sites web corporate du CAC 40
Note : audit réalisé du 15 juin 2015 au 15 juillet 2015
2. Les ré...
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des entreprises du CAC 40
ont une application mobile
institutionnelle
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des sites utilise...
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A propos du baromètre
Les grands enseignements …
1 … de l’évaluation de la performance technique
Présentation de ...
Le top 3 de l’évaluation de la performance technique
37,5/50
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67,5% des sites audités sont adaptés pour les consultations Mobile
Smartphones et tablettes deviennent des canaux d’accès ...
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Seulement 8 entreprises utilisent des outils de Tag Management...
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en situation de ha...
Le site de Vivendi offre à ses visiteurs une navigation particulièrement fluide grâce à la vitesse de chargement
élevée de...
Les sites institutionnels de Vinci et Valeo se démarquent par la bonne structure de leurs codes CSS et HTML
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A propos du baromètre
Les grands enseignements …
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Le top 3 de l’évaluation de la présence digitale
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© Kurt Salmon & Uptilab - 2015 17
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Taux de rebond:
› Un taux de rebond moyen de 41 %
› Meilleure performance réalisée par
Publicis avec un taux de rebond ...
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20 sites ont un
mauvais référencement
12 sites ont un bon
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8 sites ont un référencement
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› Parmi les applications recensées:
› 100 % sont présentes sur IoS
› 90 % sont présentes sur Android
› 20 % uniquement ...
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› L’interface utilisateur (UI) reflète la qualité visuelle
des pages web
› Une UI de qualité est caractérisée par les é...
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LinkedIn est le réseau social privilégié pour la communication d’entreprise
L’importance ...
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A propos du baromètre
Les grands enseignements
Présentation de la méthodologie
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Détail des 5 dimensions d’évaluation de la performance technique
Vitesse de chargement
› Évaluer les temps de
chargement d...
Détail des 5 dimensions d’évaluation de la présence digitale
Trafic
› Analyser les principaux
indicateurs d’engagement des...
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Grille d’analyse de l’audit UX
L’audit des pages clés des sites s’est basé sur la grille d’analyse suivante :
M
› Indép...
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Audit UX
Audit Ergonomique
© Kurt Salmon & Uptilab - 2015
Illustrations de la méthodologie de l’audit UX
Audit Ergonomi...
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A propos du baromètre
Les grands enseignements
Présentation de la méthodologie
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Les résultats clés de l’ét...
Une présence internationale à travers 17 bureaux
› Atlanta
› Minneapolis
› New York
› San Francisco
Amérique du nord
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Uptilab, les experts de la conversion web
WEB ANALYTICS USER
EXPERIENCE
AB TESTING
PERSONALISATION
Conseil & Plan de tagga...
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Philippe Pestanes
Associé Kurt Salmon
philippe.pestanes@kurtsalmon.com
Grégory Hachin
Manager Kurt Salmon
gregory.hac...
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Ce baromètre, réalisé par Kurt Salmon et Uptilab (« les sociétés »), a été établi à partir d’informations di...
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2015 livre blanc_barometre_experience_client_digitale_cac_40

  1. 1. Audit des 40 sites institutionnels des entreprises du CAC 40 Livre blanc Septembre 2015 Baromètre Expérience Client digitale & 1 Etude publiée par Kurt Salmon et Uptilab – Retrouvez plus d’information sur www.barometre-digital.com
  2. 2. Sommaire A propos du baromètre Les grands enseignements Présentation de la méthodologie 1 2 3 4 Les résultats clés de l’étude 2 Qui sommes-nous?5
  3. 3. La digitalisation multiplie les canaux d’interaction des marques avec leurs clients, faisant évoluer et complexifiant des fonctionnements historiques. Le client, aujourd’hui, n’a jamais été aussi bien informé. Il est devenu expert, capable de trouver une information complète rapidement. Nous faisons 3 constats… En période de reprise économique, l’Expérience Client devient un des leviers clés de différenciation pour les entreprises. Elle participe aux résultats de l’entreprise notamment en contribuant à l’acquisition de nouveaux clients, à l’allongement de la durée de vie client et à l’optimisation des moyens 1. A propos du baromètre © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 Pourquoi un baromètre Expérience Client digitale ? 1 2 3 3 Il devient donc critique de pouvoir mieux mesurer l’impact de ses actions afin d’optimiser l’Expérience Client et continuellement accroitre la satisfaction client. › 80% * des internautes Français déclarent avoir recours à Internet pour se renseigner avant d’acheter un produit ou un service › 85% * des internautes Français réalisent des achats en ligne Le client devient extrêmement exigeant. Il doit pouvoir s’adresser à l’enseigne, trouver l’information, passer commande à tout moment et sur tous les supports. L’Expérience Client doit être remarquable, aussi bien en boutique qu’en ligne pour capter et fidéliser le client. Source: * IFOP
  4. 4. Dans ce contexte, Kurt Salmon et Uptilab ont mis en place un baromètre Expérience Client digitale pour : Apprécier la qualité de l’Expérience Client délivrée par les entreprises sur l’ensemble des canaux digitaux (web, applications, réseaux sociaux…) Se positionner par rapport aux autres entreprises d’un même secteur d’activité et au-delà, avec d’autres verticales sectorielles Identifier et apprécier les bonnes pratiques et suivre annuellement les évolutions des performances © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 4 1 2 3 1. A propos du baromètre › 2 axes d’analyse : une évaluation de la performance technique et une évaluation de la présence digitale › … des résultats objectifs reposant sur des indicateurs majoritairement quantitatifs › … mesurés par 7 outils de référence pour des résultats fiables et impartiaux › ... étudiés à travers 10 critères et plus d’une trentaine d‘items audités › … décryptés et commentés par des experts de l’Expérience Client et de la conversion web Un baromètre Expérience Client inédit : Pourquoi un baromètre Expérience Client digitale ? Ce baromètre s’inscrit dans le cadre de l’observatoire de l’Expérience Client Digitale qui publie tous les deux mois un baromètre spécifique à chacun des grands secteurs d’activité : tourisme, e-commerce, médias, banque/ assurance, luxe…
  5. 5. Sommaire A propos du baromètre Les grands enseignements Présentation de la méthodologie 1 2 3 4 Les résultats clés de l’étude 5 Qui sommes-nous?5
  6. 6. La matrice de maturité des sites web corporate du CAC 40 Note : audit réalisé du 15 juin 2015 au 15 juillet 2015 2. Les résultats clés de l’étude © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 6
  7. 7. 9. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 10. 19. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 11. 20. 29. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 21. 30. 39. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 31. 40. Le classement général © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 7 2. Les résultats clés de l’étude Note : audit réalisé du 15 juin 2015 au 15 juillet 2015
  8. 8. Quelques insights à retenir 25% des entreprises du CAC 40 ont une application mobile institutionnelle 0% des sites utilisent un outil d’A/B testing(1) des sites utilisent un outil de webanalyse(2) des entreprises du CAC 40 ont un compte Facebook, Twitter, Linkedin et Youtube 70% des sites institutionnels des entreprises du CAC 40 sont Mobile Friendly ou Responsive Design(3). 95% 3 min 39s est le temps que passe un internaute en moyenne sur un site institutionnel du CAC 40 41% des utilisateurs quittent un site corporate CAC 40 après n’avoir consulté qu’une seule page 3 pages vues en moyenne par visite TRAFIC 83% (1) Solution qui permet de tester plusieurs versions d’une même page web et d’identifier la plus performante (2) Solution d’analyse d’audience Internet (3) Se dit d’un site dont le design s’adapte continuellement à la taille de l’écran © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 8 2. Les résultats clés de l’étude ‘’ Les résultats ne sont pas forcément ceux qu’on attend. Parmi le top 5, on retrouve deux entreprises B2B. L’innovation par l’Expérience Client ne se limite plus aux entreprises B2C. Philippe Pestanes Associé Kurt Salmon
  9. 9. Sommaire A propos du baromètre Les grands enseignements … 1 … de l’évaluation de la performance technique Présentation de la méthodologie 1 2 3 4 Les résultats clés de l’étude 9 Qui sommes-nous?5
  10. 10. Le top 3 de l’évaluation de la performance technique 37,5/50 36,9/50 33,1/50 2 3 1 © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la performance technique 10
  11. 11. 67,5% des sites audités sont adaptés pour les consultations Mobile Smartphones et tablettes deviennent des canaux d’accès incontournables pour les internautes, que les administrateurs des sites web ne peuvent plus éviter. En effet, les consultations Mobile représentent environ 30% des visites sur un site. © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 11 23 sites sont mobile friendly et responsive design 12 sites ne sont ni mobile friendly ni responsive design 4 sites sont uniquement mobile friendly 1 site est uniquement responsive design 67,5% des sites audités sont adaptés pour les consultations Mobile 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la performance technique Evaluation de la compatibilité mobile › Un site est Mobile friendly lorsqu’il a été conçu de façon à offrir une navigation optimisée sur smartphone › Un site est Responsive Design lorsque son design s’adapte continuellement à la taille de l’écran Définitions
  12. 12. Au Les entreprises qui utilisent un outil de Tag Management Seulement 8 entreprises utilisent des outils de Tag Management pour piloter finement l’amélioration de l’expérience utilisateur de leur site institutionnel Les outils web analyticssont devenus indispensables pour piloter la performancedes sites. En traçant anonymement les chemins empruntés pour la navigation, ils permettent d’identifier les facteurs de sur et de sous-performance qui vont aider à l’amélioration de l’expérience utilisateur et du taux de conversion. © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 12 La solution de Tag Management qui a été la plus recensée 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la performance technique Autres résultats: › 0% des sites utilisent un outils d’A/B Testing › 95% des sites utilisent un outil de de webanalyse › Un outil d’A/B Testing permet de tester plusieurs versions d’une même page web et d’identifier la plus performante › Un outil de Tag Management permet de simplifier et sécuriser l’implémentation de marqueurs que l’administrateur place sur le site pour collecter des données sur les internautes Définitions
  13. 13. EDF est l’entreprise du CAC 40 qui a le plus mis l’accent sur l’accessibilité de son site aux personnes en situation de handicap Le top 3 de la catégorie Chiffres clés: › Une moyenne de 4 erreurs d’accessibilité par page › Le niveau d’accessibilités des sites audités reste très faible: 12 sites ont une note inférieure à 5/10 © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 13 312 Le respect des critères techniques d'accessibilité ne bénéficie pas qu'aux personnes en situation de handicap. En effet, ces critères recoupent pour une large part ceux relatifs à une bonne expérience utilisateur: la navigation devient plus intuitive et le site plus ergonomique. note > 7,5 5 < note =< 7,50 2,5 < note =< 5 note =< 2,5 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la performance technique 12 sites ont un très faible niveau d’accessibilité 4 sites ont un niveau moyen d’accessibilité 18 sites ont un faible niveau d’accessibilité 6 sites ont un bon niveau d’accessibilité Evaluation de l’accessibilité handicapés › Un site Internet accessible dispose d’un contenu utilisable par n’importe qui, quelle que soit sa situation, son handicap. › Exemples de critères d’accessibilité: › Possibilité d’écouter le contenu des pages et de naviguer à l’aide des indications données par le navigateur › Fonction pour augmenter la taille des textes Définition
  14. 14. Le site de Vivendi offre à ses visiteurs une navigation particulièrement fluide grâce à la vitesse de chargement élevée des pages de son site institutionnel Une bonne vitesse de chargement est un atout de taille avec un impact positif sur le référencement et le trafic du site. 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 Evaluation de la vitesse de chargement des pages © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 14 Le top 3 de la catégorie 312 Classement des sites audités Vitessedechargement(Mo/s) Chiffre clé: › Une moyenne de vitesse de chargement des pages de 0,44 Mo/s Moyenne Temps de réponse serveur: › Une moyenne de temps de réponse serveur de 1,96 secondes › Un écart moyen de 0,48 seconde 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la performance technique
  15. 15. Les sites institutionnels de Vinci et Valeo se démarquent par la bonne structure de leurs codes CSS et HTML et assurent ainsi l’accessibilité du contenu de leur site quel que soit le navigateur utilisé © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 15 La bonne structure du code CSS et HTML rend l’exploration des sites par les moteurs de recherche plus facile. Par ailleurs, cela permet d’améliorer l’affichage des pages et de profiter de toutes les fonctionnalités d’un site quel que soit le navigateur et le système d’exploitation utilisé par l’utilisateur. La vérification de la conformité du code CSS et HTML vis-à-vis des standards W3C ne semble pas être une pratique courante pour les webmasters: 65 % des sites audités ont une note inférieure à 5/10 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 Evaluation du nombre d’erreurs HTML et CSS par page Chiffre clé: › Une moyenne de 196 erreurs HTML et CSS par page Moyenne Classement des sites audités ErreursHTMLetCSS 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la performance technique 312 Le top 3 de la catégorie
  16. 16. Sommaire A propos du baromètre Les grands enseignements … 2 … de l’évaluation de la présence digitale Présentation de la méthodologie 1 2 3 4 Les résultats clés de l’étude 16 Qui sommes-nous?5
  17. 17. Le top 3 de l’évaluation de la présence digitale 2 3 1 © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 17 39,8/50 38,1/50 36,0/50 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la présence digitale
  18. 18. 18 Taux de rebond: › Un taux de rebond moyen de 41 % › Meilleure performance réalisée par Publicis avec un taux de rebond moyen de 21% Nombre de pages vues: › 3 pages vues en moyenne par visite › Meilleure performance réalisée par le site de Crédit Agricole avec une moyenne de 10 pages vues par visite Les indicateurs de trafic permettent de mesurer le niveau d’audience d’un site. Les sites web qui présentent les meilleures audiences disposent d’un bon référencement et propose à leurs internautes une expérience utilisateur de qualité. © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 Le site institutionnel d’Alcatel-Lucent est leader sur l’engagement: 7 pages vues en moyenne avec un temps passé par visite de 10 minutes 0 100 200 300 400 500 600 700 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 Evaluation du temps de visite des sites Classement des sites audités Tempsmoyensursite(s) Moyenne 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la présence digitale Le top 3 de la catégorie 312 Chiffre clé: › Un temps moyen de visite des sites de 3 min 39 s
  19. 19. 19 20 sites ont un mauvais référencement 12 sites ont un bon référencement 8 sites ont un référencement moyen © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 Schneider Electric est l’entreprise du CAC 40 dont le site web institutionnel est le mieux référencé sur les moteurs de recherche Le SEO est une pratique qui vise à donner de la visibilitéaux sites web sur les moteurs de recherche. Avec environ 200 critères d’indexation de sites web, l’algorithme du moteur Google est très exigeant et invite les entreprises à constamment optimiser leurs stratégies de référencement. Un site institutionnel référence en moyenne 161 892 pages sur le moteur de recherche Google 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la présence digitale Bon référencement (note >7,50) Référencement moyen (note entre 5 et 7,50) Mauvais référencement (note inférieure à 5) Evaluation du référencement des sites 312 Le top 3 de la catégorie › Le SEO (Search engine optimization) désigne l’optimisation pour les moteurs de recherche. Il s’agit d’un ensemble de « best practices » visant à améliorer le positionnement d’un site dans les résultats de recherche. Définition
  20. 20. 20 › Parmi les applications recensées: › 100 % sont présentes sur IoS › 90 % sont présentes sur Android › 20 % uniquement sont présentes sur Windows phone › Seulement 25% des entreprises possèdent une application institutionnelle sur smartphone: › 7 applications dédiées aux investisseurs › 2 applications dédiées aux candidats › 1 application qui relate l’actualité du groupe mais aussi des informations relatives à la marque et au cours de l’action. © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 Avec plus de 10 000 téléchargements sur Android et une présence sur IoS et Windows phone, l’application institutionnelle d’EDF se démarque des autres Très peu d’entreprises possèdent une application smartphone institutionnelle dédiée, or, cela apparaît comme un élément clé pour informer les investisseurs, les journalistes ou encore les candidats. Applications institutionnelles Les plateformes ciblés 70 % des applications recensées sont dédiées aux investisseurs Très forte préférence pour les plateformes IoS et Android 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la présence digitale 312 Le top 3 de la catégorie
  21. 21. 21 › L’interface utilisateur (UI) reflète la qualité visuelle des pages web › Une UI de qualité est caractérisée par les éléments suivants : simplicité, clarté, navigation agréable, charte graphique compréhensible › … 312 © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 L’expérience utilisateur du site institutionnel du groupe Airbus est celle qui a été jugée la plus fluide Qualité de l’Interface utilisateur L’expérience utilisateur (user experience ou UX) regroupe un ensemble de pratiques visant à rendre les sites plus intuitifs, attractifs et pertinents. Pour un site corporate, l’UX doit refléter au mieux l’image de marque de l’entreprise et séduire les publics cœurs que sont la communauté financière, les journalistes et les candidats. Espace Finance Espace CarrièresEspace Presse Les 4 dimensions de l’étude sur l’expérience utilisateur ont porté sur l’analyse des éléments des pages clés et de leur usabilité : › Module d’abonnement au fil d’actualité avec choix de la thématique › Moteur de recherche des communiqués complet › Espace presse personnalisé › Module d’accès aux médias sociaux › Visibilité des contacts presse › … › Valeur de l’action et graphique boursier › Calculette de rendement › Résultats financiers détaillés et accessibles › Vaste choix de documents clés téléchargeables › Comparatif des cours avec les entreprises concurrentes › … › Moteur de recherche d’offres d’emploi complet (critères géographiques, de secteur, type de contrat…) › Module de questions/réponses › Fiches métiers et témoignages › Présentation des avantages de l’entreprise › … 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la présence digitale Le top 3 de la catégorie
  22. 22. 22© Kurt Salmon & Uptilab - 2015 LinkedIn est le réseau social privilégié pour la communication d’entreprise L’importance des réseaux sociaux dans la stratégie de communication des entreprises n’est plus à prouver. Ces nouveaux canaux permettent non seulement de développer la notoriété et la visibilité d’une entreprise mais aussi d’améliorer le trafic et le référencement des sites. Nombrede«fans»obtenusen moyenneparuneentreprisedu CAC40 Chiffres clés: › Plus de 8 millions de « fans » pour Orange sur facebook › 75% des entreprises ont obtenus une note inférieure à 5/10 3. Les grands enseignements de l’évaluation de la présence digitale 312 - 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 Facebook Instagram Twitter Google+ Pinterest Linkedin Youtube Evaluation du nombre de « fans » obtenus en moyenne par une entreprise du CAC 40 sur les différents réseaux sociaux 100%95% 92,5%90% 52,5% 65% 55% Le top 3 de la catégorie Pourcentage d’entreprises du CAC 40 ayant une présence sur ces réseaux sociaux 2 3
  23. 23. Sommaire A propos du baromètre Les grands enseignements Présentation de la méthodologie 1 2 3 4 Les résultats clés de l’étude 23 Qui sommes-nous?5
  24. 24. Détail des 5 dimensions d’évaluation de la performance technique Vitesse de chargement › Évaluer les temps de chargement des pages et de réponse serveur Analytics & Vie privée › Vérifier la présence d’outils web analytics (6) ainsi que la conformité relative à l’utilisation de « cookies » (7) Standards W3C › Identifier les erreurs HTML(4) et CSS (5) Compatibilité Mobile › Vérifier la compatibilité des sites avec les terminaux mobiles et leur adaptation aux différentes tailles d’écrans Accessibilité handicapés › Évaluer la conformité des sites vis-à-vis des normes d’accès pour les personnes handicapées (4) Le HTML est un langage qui permet de gérer et organiser le contenu d’une page web (textes, liens, images,…) (5) Le CSS est un langage qui permet de gérer l’apparence d’une page web (positionnement, couleurs, taille du texte,…) (6) Outils permettant, à un administrateur, d’analyser l’intérêt des internautes pour son site et la façon dont ils interagissent avec ce dernier. (7) Fichier texte stocké sur le terminal de l’internaute qui permet, aux administrateurs des sites, de conserver des données utilisateurs 4. Présentation de la méthodologie © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 24
  25. 25. Détail des 5 dimensions d’évaluation de la présence digitale Trafic › Analyser les principaux indicateurs d’engagement des utilisateurs sur les sites Référencement naturel (SEO) › Déterminer la qualité du référencement et la visibilité sur les moteurs de recherche User Experience (UX) › Analyser la qualité de l’interface des sites et la prise en compte des best practices Application mobiles › Evaluer la présence et la popularité des applications mobiles corporate sur les différentes plateformes Réseaux sociaux › Evaluer la popularité des entreprises sur les réseaux sociaux © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 25 4. Présentation de la méthodologie
  26. 26. 26 Grille d’analyse de l’audit UX L’audit des pages clés des sites s’est basé sur la grille d’analyse suivante : M › Indépendante de la qualité de l’UX et de l’UI du site › Dépend de l’intérêt que porte l’internaute à l’offre proposée PV › Navigation simple et cohérente › Visuels évocateurs de l’offre proposée › Blocs de textes synthétiques › Priorisation des éléments dans la mise en page (Quelle est l’action principale voulue? Quelles sont les informations clés?) I › Présence d’éléments dynamiques afin d’humaniser la page › Différenciation des éléments selon l’action proposée (jeux de couleurs et de styles) › Utilisation des leviers marketing pour inciter à l’action › Visibilité immédiate des informations clés F › Usabilité non optimale › Textes clés trop petits › Visuels peu visibles ou représentatifs › Portes d’entrée vers les objectifs peu définies A › Perte d’homogénéité de la navigation › Manque de catégorisation de l’information › Pages n’offrant aucune porte d’entrée › Comportements inhabituels pour l’utilisateur › Portes d’entrée vers du contenu auquel on ne s’attend pas M MOTIVATION DE L’UTILISATEUR I INCENTIVE À DÉCLENCHER UNE ACTION CLARTÉ DE LA PROPOSITION DE VALEUR PV F FRICTION A ANXIÉTÉ + + -- L’analyse a porté sur la simplicité d’utilisation, la clarté de l’accès à l’information, la mise en avant de la proposition de valeur, la présence d’éléments incitatifs au déclenchement d’une action, ainsi que l’identification des éléments de friction et d’anxiété. © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 4. Présentation de la méthodologie
  27. 27. 27 Audit UX Audit Ergonomique © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 Illustrations de la méthodologie de l’audit UX Audit Ergonomique Audit UX Illustrations de la méthodologie de l’audit UX 4. Présentation de la méthodologie
  28. 28. Sommaire A propos du baromètre Les grands enseignements Présentation de la méthodologie 1 2 3 4 Les résultats clés de l’étude 28 Qui sommes-nous?5
  29. 29. Une présence internationale à travers 17 bureaux › Atlanta › Minneapolis › New York › San Francisco Amérique du nord › Hong Kong › Shanghai › Tokyo Asie-Pacifique Europe / Afrique › Bruxelles › Casablanca › Düsseldorf › Genève › Londres › Luxembourg › Lyon › Manchester › Nantes › Paris Business Model › Elaboration de la vision digitale et définition du plan stratégique › Enrichissement de l’offre de produits et de services grâce au numérique › Diversification dans les activités numériques Servicing & Operating Model › Adaptation de la stratégie de la Relation Client/Expérience Client › Développement de nouveaux canaux d’interaction › Amélioration des expériences omni-canal › Digitalisation des processus métier et des processus opérationnels « terrain » Working Model › Digitalisation des processus internes › Optimisation des coûts technologiques/IT › Adaptation des organisations aux impératifs du digital › Mise en œuvre des compétences numériques et diffusion de la culture digitale (collaboration, innovation,.) Nos 3 domaines d’intervention sur la transformation digitale Gartner classe Kurt Salmon parmi les leaders du conseil dans son “Magic Quadrant for Business Operations Consulting Services”. › Expertise et Focus client › Perspective de transformation › Vision Un positionnement unique reconnu par l’analyste GartnerKurt Salmon en chiffres 75+ Ans d’existence LEADER GARTNER, Magic Quadrant « Business Operations Consulting Services » 15+ Pays Repartis Sur Quatre Continents FOCUS On Success for what’s next TOP TEN Classement Consulting magazine « The Best Firms to Work For » 1,400 Collaborateurs A Travers Le Monde Kurt Salmon, leader mondial du conseil en management 5. Qui sommes-nous? © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 29
  30. 30. Uptilab, les experts de la conversion web WEB ANALYTICS USER EXPERIENCE AB TESTING PERSONALISATION Conseil & Plan de taggage Reporting & Dashboard Analyses statistiques Conception & Ergonomie Web Design Déploiement de tests AB & multivariés Stratégie d'optimisation Nos expertises : Uptilab fait partie de la Conversion Alliance, regroupant 115 experts de la conversion dans plus de 15 bureaux internationaux. Nos certifications : © Kurt Salmon & Uptilab - 2015 30 5. Qui sommes-nous?
  31. 31. & 31 Philippe Pestanes Associé Kurt Salmon philippe.pestanes@kurtsalmon.com Grégory Hachin Manager Kurt Salmon gregory.hachin@kurtsalmon.com Thibault de Broissia Directeur Associé Uptilab thibault@uptilab.com
  32. 32. Avertissement Ce baromètre, réalisé par Kurt Salmon et Uptilab (« les sociétés »), a été établi à partir d’informations disponibles publiquement. Les sociétés se réservent la possibilité de modifier par des mises à jour ponctuelles, l’information et la référence à sa source à n’importe quel moment et s’engagent sur justes motifs à rectifier toute erreur ou omission qui pourrait être décelée (directement ou par l’action d’un tiers). Les sociétés ont mis en œuvre tous leurs efforts raisonnables pour garantir que le contenu de ce baromètre et ses éventuelles révisions soient réalisés sur la base de données récentes disponibles. Les sociétés ne garantissent rien d’autre et déclinent toute responsabilité, en leur nom, celui de leurs agents, conseils, employés, préposés ou représentants quant à l’utilisation et ses conséquences, de ce baromètre et/ou de son contenu, à toute autre fin que l’étude présentée par les sociétés. Tout différend relatif à cette étude ou à son contenu sera réglé par voie amiable dans le mois qui suivra une action valablement fondée et en dernier ressort, sera régi par la loi française et compétence sera donnée aux Tribunaux de Nanterre. Liens avec les marques et/ou sociétés citées La référence aux marques et signes distinctifs des noms cités, a été réalisée pour faciliter la lecture de cette étude. Les sociétés ne privilégient aucune de ces marques en particulier et attestent de leur indépendance envers celles-ci. S’il était fait référence au site internet desdites marques dans la présente étude ou que le lecteur souhaite en faire usage à son initiative, les sociétés déclinent toute responsabilité afférente auxdits sites Internet : › quant à leur contenu ; › ainsi qu’à toute erreur ou omission du ressort de la responsabilité des personnes ou entités les exploitant. Droit d’auteur ©2015, Kurt Salmon & Uptilab Les sociétés sont propriétaires du droit d’auteur relatif à la présente étude, sauf indications contraires précisées dans ladite étude. Les sociétés autorisent toute personne utilisant la présente étude, à titre gratuit, à reproduire et distribuer cette étude, et son contenu, seulement à des fins personnelles sans but lucratif et aux conditions suivantes : › d’indiquer clairement que Kurt Salmon et Uptilab sont les auteurs de l’étude reproduite; › d’inclure dans toutes reproductions et copies, la présente page dans son intégralité. Toute reproduction, pour toute autre fin, par tous moyens et sous quelle que forme, est interdite sans avoir obtenu préalablement et par écrit la permission formelle des auteurs. Seuls les auteurs de cette étude peuvent la modifier ou modifier son contenu.

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