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Le coût de revient
Un outil de gestion stratégique incontournable
octobre 2012
EXERCICE
2
Quel est votre prix ?
Temps pour réaliser les travaux : 45 heures
Coût des matériaux : 1 400 $
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
3
Quelques histoires
Une histoire d’horreur
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4
Jeu questionnaire
• Lorsque je fixe mon prix de vente, dois-je tenir compte de
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de la commande, il demande un escompte de volume.
Est-il possible de lui offrir cet escompte tout en étant
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• J’achète une machine d’une valeur de 200 000 $ qui me
permettra de réduire de 10 minutes le temps de
production. Est-ce une bonne décision stratégique?
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5
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• J’exploite une entreprise peu automatisée. Est-ce que
l’embauche de deux nouveaux employés de production
aura un impact sur mon coût de revient?
• J’ai trois produits qui affichent exactement le même prix
de vente. La façon de répartir mes ventes par produit
(mix de vente) a-t-elle de l’importance?
• Est-il préférable d’embaucher un employé d’expérience à
25 $/heure ou un débutant à 15 $/heure?
• Je reçois mes états financiers et mon entreprise affiche
une perte d’exploitation. Ai-je un problème de coût de
revient?
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
6
Jeu questionnaire
Vous aimeriez doubler vos profits?
Les concepts de rentabilité
7
Bén. d’expl.
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ventes,
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financiers
C.I. de
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Efforts
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Concurrence
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Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
Environnement interne
10
Variables du modèle de coût de revientVariables du modèle de coût de revient
Performance
Coûts
indirects
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Coût de
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Coûts de revient
Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
EXERCICE
11
Quel est votre prix ?
Solution :
Coûts indirects = 200 000 $
Volume = 5110 heures (4,5 employés de production)
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Coûts directs de main d’œuvre : 36,80 $ (incluant la portion non facturable)
MP : 1400,00 $
MOD : 45 hres x 36,80 $ = 1656,00 $
Total des coûts directs 3056,00 $
Coûts indirects : 45 hres x 39,14 $ = 1761,30 $
Coût de revient total 4817,30 $
L’amélioration de la performance
Des façons de faire inappropriées peuvent
rendre caducs les efforts des ressources
humaines
12
Processus efficients
Perte de
qualité
Processus défectueux
Ressources
humaines
EXERCICE
13
Quel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ?
Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $
Volume de traitement : 10 employés x nbre de chiffres pouvant être
encerclés par heure x 5,2 hres / jour x 238 jrs
Coûts directs : Temps moyen par chiffre x 25 $ / hre
Quel est le coût de revient ?
Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure
Solution
14
Quel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ?
Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $
Volume de traitement : 10 employés x 23 chiffres x 5,2 hres / jour x 238 =
284 648 chiffres
Coûts indirects unitaires = 2,32 $ / chiffre (660 000 284 648
Coûts directs : 0,0435 hres (1 hre 23 chiffres) x 25 $ / hre = 1,09 $
Coût directs = 1,09 $
Coûts indirects = 2,32 $
Coût de revient = 3,41 $
Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure
EXERCICE
15
Quel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ?
Hypothèse : Le nombre de chiffres encerclés par heure = 63 chiffres
Coûts indirects affectés à l’amélioration des processus : 10 000 $
SOLUTION
16
Quel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ?
Coûts indirects alloués au processus : 670 000 $
Volume de traitement : 10 employés x 63 chiffres par heure x 5,2 hres /
jour x 238 jrs = 779 688 chiffres
Coûts indirects / unité = 670 000 $ 779 688 = 0,85 $ / unité
Coûts directs : 0,0158 hres (1 hre 63 chiffres) x 25 $ / hre = 0,40 $
Coût de revient = 0,40 $ + 0,85 $ = 1,24 $ vs 3,41 $ / chiffre Une
amélioration de 175% !!!
Coût de revient
Savoir quelles stratégies déployer face à la concurrence.
Savoir quelles stratégies déployer face aux défis de gestion interne
Avoir la bonne information pour faciliter la prise de décisions stratégiques.
Avoir de l’information plus précise sur les coûts de chacun des produits et
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Avoir un meilleur contrôle sur les coûts.
Améliorer la profitabilité de l’entreprise.
17
L’avantage concurrentiel
Coût de revient
Formation et accompagnement pour la mise en place d’un outil de calcul de coût de
revient
Diagnostic sommaire de l’organisation
Analyse des contrôles internes et des systèmes de compilation de données
Analyses des processus de production
Analyse du comportement des coûts
Analyses de projets d’investissement ou autres
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stratégiques
Analyses comparatives de multiples options
Mise en place d’outils personnalisés pour faciliter la rédaction d’offres de service et
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Soutien et accompagnement post-implantation
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19
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  • 1. Le coût de revient Un outil de gestion stratégique incontournable octobre 2012
  • 2. EXERCICE 2 Quel est votre prix ? Temps pour réaliser les travaux : 45 heures Coût des matériaux : 1 400 $
  • 3. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable 3 Quelques histoires Une histoire d’horreur Problème de marché Problème de performance
  • 4. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable 4 Jeu questionnaire • Lorsque je fixe mon prix de vente, dois-je tenir compte de ma structure de coûts indirects? • Mon nouveau client est prêt à me passer une commande de 10 000 unités. Toutefois, compte tenu de l’importance de la commande, il demande un escompte de volume. Est-il possible de lui offrir cet escompte tout en étant rentable? • J’achète une machine d’une valeur de 200 000 $ qui me permettra de réduire de 10 minutes le temps de production. Est-ce une bonne décision stratégique?
  • 5. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable 5 Jeu questionnaire • J’exploite une entreprise peu automatisée. Est-ce que l’embauche de deux nouveaux employés de production aura un impact sur mon coût de revient? • J’ai trois produits qui affichent exactement le même prix de vente. La façon de répartir mes ventes par produit (mix de vente) a-t-elle de l’importance? • Est-il préférable d’embaucher un employé d’expérience à 25 $/heure ou un débutant à 15 $/heure? • Je reçois mes états financiers et mon entreprise affiche une perte d’exploitation. Ai-je un problème de coût de revient?
  • 6. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable 6 Jeu questionnaire Vous aimeriez doubler vos profits?
  • 7. Les concepts de rentabilité 7 Bén. d’expl. Bénéfice brut Frais de ventes, admin. et financiers C.I. de production Volume Performance Stratégies de prix
  • 8. Concepts de rentabilité 8 Efforts • Les bonnes choses • rapidement • au bon moment • au moindre coût Moyens • de la bonne façon (processus) • avec les meilleurs outils Performance
  • 9. 9 Principes de base Le juste prix Environnement externe Marché Concurrence Secteur d’activité Rentabilité Processus de fabrication Force de ventes et développement de marchés Stratégies marketing Gestion des ressources humaines Etc. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable Environnement interne
  • 10. 10 Variables du modèle de coût de revientVariables du modèle de coût de revient Performance Coûts indirects Volume Coût de revient Prix Coûts de revient Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable
  • 11. EXERCICE 11 Quel est votre prix ? Solution : Coûts indirects = 200 000 $ Volume = 5110 heures (4,5 employés de production) Coûts indirects / heure = 39,14 $ Coûts directs de main d’œuvre : 36,80 $ (incluant la portion non facturable) MP : 1400,00 $ MOD : 45 hres x 36,80 $ = 1656,00 $ Total des coûts directs 3056,00 $ Coûts indirects : 45 hres x 39,14 $ = 1761,30 $ Coût de revient total 4817,30 $
  • 12. L’amélioration de la performance Des façons de faire inappropriées peuvent rendre caducs les efforts des ressources humaines 12 Processus efficients Perte de qualité Processus défectueux Ressources humaines
  • 13. EXERCICE 13 Quel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ? Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $ Volume de traitement : 10 employés x nbre de chiffres pouvant être encerclés par heure x 5,2 hres / jour x 238 jrs Coûts directs : Temps moyen par chiffre x 25 $ / hre Quel est le coût de revient ? Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure
  • 14. Solution 14 Quel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ? Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $ Volume de traitement : 10 employés x 23 chiffres x 5,2 hres / jour x 238 = 284 648 chiffres Coûts indirects unitaires = 2,32 $ / chiffre (660 000 284 648 Coûts directs : 0,0435 hres (1 hre 23 chiffres) x 25 $ / hre = 1,09 $ Coût directs = 1,09 $ Coûts indirects = 2,32 $ Coût de revient = 3,41 $ Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure
  • 15. EXERCICE 15 Quel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ? Hypothèse : Le nombre de chiffres encerclés par heure = 63 chiffres Coûts indirects affectés à l’amélioration des processus : 10 000 $
  • 16. SOLUTION 16 Quel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ? Coûts indirects alloués au processus : 670 000 $ Volume de traitement : 10 employés x 63 chiffres par heure x 5,2 hres / jour x 238 jrs = 779 688 chiffres Coûts indirects / unité = 670 000 $ 779 688 = 0,85 $ / unité Coûts directs : 0,0158 hres (1 hre 63 chiffres) x 25 $ / hre = 0,40 $ Coût de revient = 0,40 $ + 0,85 $ = 1,24 $ vs 3,41 $ / chiffre Une amélioration de 175% !!!
  • 17. Coût de revient Savoir quelles stratégies déployer face à la concurrence. Savoir quelles stratégies déployer face aux défis de gestion interne Avoir la bonne information pour faciliter la prise de décisions stratégiques. Avoir de l’information plus précise sur les coûts de chacun des produits et services. Avoir un meilleur contrôle sur les coûts. Améliorer la profitabilité de l’entreprise. 17 L’avantage concurrentiel
  • 18. Coût de revient Formation et accompagnement pour la mise en place d’un outil de calcul de coût de revient Diagnostic sommaire de l’organisation Analyse des contrôles internes et des systèmes de compilation de données Analyses des processus de production Analyse du comportement des coûts Analyses de projets d’investissement ou autres Analyses de la performance Analyses de sensibilité afin de mesurer les impacts des différentes actions stratégiques Analyses comparatives de multiples options Mise en place d’outils personnalisés pour faciliter la rédaction d’offres de service et de soumissions Soutien et accompagnement post-implantation 18 La portée de l’approche Mallette
  • 20. Connaître son coût de revient pour faciliter la prise de décisions stratégiques « La connaissance de l'homme est à la base de tout succès »