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1. Thème 4 : Les entreprises transnationales
EADS est une entreprise européenne du secteur de l'industrie aéronautique et spatiale
civile et militaire créée en 2000 pour concurrencer l’industrie aéronautique
américaine.
Quelle stratégie les Européens ont-ils mis en œuvre pour faire d’EADS une entreprise
transnationale performante ?
Séance 1 : EADS, une entreprise européenne.
1- Un consortium aéronautique.
EADS est un consortium aéronautique qui est le résultat de la fusion de plus de 50
entreprises aéronautiques européennes.
Ses principales activés sont la construction d’avions de ligne (Airbus), d’hélicoptères
(Eurocopter), d’équipements militaires (Cassidian) et spatiaux (Astrium). EADS dispose
dans toute l’Europe de nombreuses filiales spécialisées dans la production d’éléments
spécifiques.

2. La direction d’EADS reflète l’organisation transnationale de l’entreprise car ses
dirigeants sont issus des principaux pays contributeurs : la France, l’Allemagne et le
Royaume-Uni.
EADS appartient à des actionnaires, essentiellement des grandes entreprises, des
banques, des Etats européens, mais aussi des petits actionnaires.
2- Comment EADS s’agrandit-elle ?
EADS s’agrandit en fusionnant avec d’autres entreprises. En annonçant sa fusion avec
BAe Systems, EADS va développer son activité dans le domaine de la défense et
devenir le premier constructeur aéronautique mondial, devant ses concurrents
américains. Cette opération permet aussi de renforcer l’Europe de la défense.

3. Séance 2 : La stratégie mondiale d’EADS.
1- Qui sont les clients d’EADS ?
Les clients d’EADS sont principalement les Etats qui achètent des avions et du matériel
militaires, et les compagnies aériennes, notamment celles des pays émergents, qui se
fournissent auprès d’Airbus afin d’acquérir des avions de ligne.
2- La stratégie transnationale d’EADS.
Afin de concurrencer plus efficacement ses rivaux et de bénéficier d’une main d’œuvre
moins coûteuse, EADS réalise des investissements directs à l’étranger (IDE) dans les
pays développés (Etats-Unis) et émergents (Chine) en construisant de nouvelles usines
d’assemblage d’Airbus.
3- Généralisation : les FTN dans le monde.
Comme EADS, la grande majorité des sièges sociaux des FTN est située dans les pays
développés. De même, les firmes transnationales réalisent l’essentiel des IDE dans les
pays développés ou émergents (Chine, Inde, Brésil).
Par conséquent, les emplois les plus qualifiés (décision, conception, production de
haute technologie) restent dans les pays développés et les pays en développement
profitent peu des transferts de technologie.
Conclusion :
Les FTN sont des entreprises originaires des pays développés et des pays émergents.
Elles possèdent des filiales dans le monde entier afin de concurrencer leurs rivaux et
de bénéficier d’avantages économiques et sociaux. Elles sont à l’origine de l’essentiel
des échanges mondiaux et des IDE.