La gouvernance des médias sociaux au sein des grandes entreprises françaises.
Etude menée auprès des directeurs de la communication des grandes entreprises en France, en partenariat avec Entreprise & Médias.
Une analyse du bruit généré par le HubForum 2012 à Paris sur Twitter. Cette infographie a été réalisée par linkfluence à partir de sa solution de monitoring Radarly.
Barometre Idaos 2014 : Des Médias Sociaux au Social Business - Volet 1 : Impa...Franck Perrier
IDAOS LAB dévoile le premier volet de son étude sur l’impact marketing des médias sociaux sur les stratégies business des entreprises.
Le baromètre 2013 révélait que les réseaux sociaux étaient prisés par les entreprises, mais qu’elles avaient du mal à trouver le « mode d’emploi ». Il restait encore du chemin à parcourir pour une intégration réelle des réseaux sociaux à tous les échelons de la stratégie de l’entreprise.
En 2014, encouragées par les résultats positifs de leurs actions sur les réseaux sociaux, les entreprises croient de plus en plus aux opportunités business de LinkedIn, Facebook, Twitter.
La transformation digitale est dorénavant considérée comme un impératif dans leur stratégie, tout comme la gestion de leur E-réputation.
Près de 200 décideurs de tous secteurs ont été interrogés, dont 40% d’entreprises de 1000 salariés ou plus.
Retrouvez l'infographie ici : http://bit.ly/1f1Vk5w
Leadership en communication de crise : 6 Lecons tirées de la communication de...Franck Perrier
Une étude IDAOS
Dans une crise sans précédent comme la crise sanitaire, la communication des dirigeants doit être exemplaire. Plongés dans l'incertitude, perturbés dans leurs moindres habitudes, les clients comme les collaborateurs ont besoin de soutien et d'inspiration. Leur engagement en dépend.
Dans ce contexte, les médias sociaux peuvent être de formidables outils.
IDAOS a passé à la loupe la communication des dirigeants des trois principales banques françaises sur LinkedIn pendant les mois de mars et avril 2020.
∙ Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur général de BNP Paribas,
∙ Philippe Brassac, Directeur général du Groupe Crédit Agricole SA
∙ Frédéric Oudéa, Directeur général de Société Générale, l'ont bien compris.
Notre analyse montre que ces dirigeants ont trouvé en LinkedIn un outil adapté à la communication de crise à destination de leurs clients comme de leurs collaborateurs.
Nous en avons tiré 6 règles pour bien utiliser le média social pour la communication de crise :
∙ Rester au contact
∙ Incarner les messages
∙ Être leader par l’écoute
∙ Porter les bons messages
∙ Viser les collaborateurs
∙ Respecter les codes du média social
Auteur : Thérèse Torris, Directeur d’étude, IDAOS
Graphiste : Lucas Tesseron, Concepteur multimédia, IDAOS
Contact : Franck Perrier, franckperrier@idaos.com
Social media & dirigeants du Cac 40 : que disent les conversations ?Linkfluence
La question n’est plus de savoir si les dirigeants
d’entreprises doivent « être ou ne pas être » sur
les réseaux sociaux. Actifs ou non, ils occupent les
conversations des internautes. L’enjeu est d’en tirer
parti avec une première étape d’écoute et d’analyse
: qui parle des dirigeants, où et comment mais
aussi quels sont ceux qui émergent, avec quels
messages et pour quel impact ?
La gouvernance des médias sociaux au sein des grandes entreprises françaises.
Etude menée auprès des directeurs de la communication des grandes entreprises en France, en partenariat avec Entreprise & Médias.
Une analyse du bruit généré par le HubForum 2012 à Paris sur Twitter. Cette infographie a été réalisée par linkfluence à partir de sa solution de monitoring Radarly.
Barometre Idaos 2014 : Des Médias Sociaux au Social Business - Volet 1 : Impa...Franck Perrier
IDAOS LAB dévoile le premier volet de son étude sur l’impact marketing des médias sociaux sur les stratégies business des entreprises.
Le baromètre 2013 révélait que les réseaux sociaux étaient prisés par les entreprises, mais qu’elles avaient du mal à trouver le « mode d’emploi ». Il restait encore du chemin à parcourir pour une intégration réelle des réseaux sociaux à tous les échelons de la stratégie de l’entreprise.
En 2014, encouragées par les résultats positifs de leurs actions sur les réseaux sociaux, les entreprises croient de plus en plus aux opportunités business de LinkedIn, Facebook, Twitter.
La transformation digitale est dorénavant considérée comme un impératif dans leur stratégie, tout comme la gestion de leur E-réputation.
Près de 200 décideurs de tous secteurs ont été interrogés, dont 40% d’entreprises de 1000 salariés ou plus.
Retrouvez l'infographie ici : http://bit.ly/1f1Vk5w
Leadership en communication de crise : 6 Lecons tirées de la communication de...Franck Perrier
Une étude IDAOS
Dans une crise sans précédent comme la crise sanitaire, la communication des dirigeants doit être exemplaire. Plongés dans l'incertitude, perturbés dans leurs moindres habitudes, les clients comme les collaborateurs ont besoin de soutien et d'inspiration. Leur engagement en dépend.
Dans ce contexte, les médias sociaux peuvent être de formidables outils.
IDAOS a passé à la loupe la communication des dirigeants des trois principales banques françaises sur LinkedIn pendant les mois de mars et avril 2020.
∙ Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur général de BNP Paribas,
∙ Philippe Brassac, Directeur général du Groupe Crédit Agricole SA
∙ Frédéric Oudéa, Directeur général de Société Générale, l'ont bien compris.
Notre analyse montre que ces dirigeants ont trouvé en LinkedIn un outil adapté à la communication de crise à destination de leurs clients comme de leurs collaborateurs.
Nous en avons tiré 6 règles pour bien utiliser le média social pour la communication de crise :
∙ Rester au contact
∙ Incarner les messages
∙ Être leader par l’écoute
∙ Porter les bons messages
∙ Viser les collaborateurs
∙ Respecter les codes du média social
Auteur : Thérèse Torris, Directeur d’étude, IDAOS
Graphiste : Lucas Tesseron, Concepteur multimédia, IDAOS
Contact : Franck Perrier, franckperrier@idaos.com
Social media & dirigeants du Cac 40 : que disent les conversations ?Linkfluence
La question n’est plus de savoir si les dirigeants
d’entreprises doivent « être ou ne pas être » sur
les réseaux sociaux. Actifs ou non, ils occupent les
conversations des internautes. L’enjeu est d’en tirer
parti avec une première étape d’écoute et d’analyse
: qui parle des dirigeants, où et comment mais
aussi quels sont ceux qui émergent, avec quels
messages et pour quel impact ?
Este documento proporciona instrucciones para el uso y mantenimiento de una lavadora Siemens. Explica cómo preparar la ropa y el detergente, cómo seleccionar y ajustar los programas, cómo cargar y descargar la lavadora, y cómo limpiar y cuidar el aparato. También incluye consejos de seguridad y qué hacer en caso de avería.
Este documento fornece instruções sobre o uso e instalação de um exaustor de cozinha. Contém informações sobre modos de operação, controles, limpeza, resolução de problemas e segurança. Inclui advertências sobre os riscos de incêndio, choque elétrico e outros perigos durante o uso e manutenção do aparelho.
Este documento proporciona instrucciones de uso y seguridad para un microondas. Incluye advertencias sobre posibles peligros como incendios, explosiones y descargas eléctricas, así como consejos sobre el uso correcto del aparato y la limpieza de sus componentes. También contiene información técnica sobre el microondas y sus accesorios, así como tablas para cocinar diferentes alimentos.
1) O documento fornece instruções de montagem para uma placa de cocção, incluindo indicações de segurança, preparação do móvel, instalação do aparelho, conexão de gás e elétrica.
2) Também descreve como adaptar a placa para diferentes tipos de gás, alterando os injetores e regulando os grifos.
3) Inclui advertências sobre a manipulação de conexões de gás e a necessidade de chamar um técnico autorizado para certos procedimentos.
Este documento proporciona instrucciones para el uso seguro y correcto de un horno integrable. Incluye consejos sobre seguridad, descripciones de los controles del horno y sus funciones, instrucciones para limpiar y usar el horno, y recetas de ejemplo.
Este documento proporciona instrucciones de uso y seguridad para una placa de cocción por inducción. Explica que la cocción por inducción calienta directamente el recipiente mediante inducción magnética. Detalla los tipos de recipientes adecuados, como acero esmaltado o hierro fundido, y las ventajas de este método de cocción como el ahorro de tiempo y energía. También incluye advertencias sobre seguridad eléctrica y de quemaduras, y consejos para el uso y limpieza correctos.
Aire Acondicionado Split 1x1 DAIKIN TX25K con 2150 frigorías
Aire Acondicionado Split 1x1 DAIKIN Serie K Clase A++ de una potencia térmica de 2.5 KW y2150 frigorías con un ahorro de energía de hasta 30% gracias a la tecnología Inverter.
www.preciocalderas.org
Este documento proporciona instrucciones de uso para un horno empotrado. Explica las funciones del panel de control, incluido el mando giratorio y la pantalla. También describe el compartimento de cocción y los accesorios del horno, así como consejos sobre seguridad, limpieza y uso del horno.
Este documento presenta propuestas para incorporar la Educación Sexual Integral en las aulas de educación secundaria. Propone puertas de entrada a la ESI en la escuela secundaria y analiza cómo abordarla en tres áreas curriculares: Ciencias Sociales, Lengua y Literatura, y Ciencias Naturales/Educación para la Salud. El objetivo es facilitar herramientas para los docentes que permitan tratar la ESI de manera integral, promoviendo los derechos, la salud y el desarrollo pleno de los estudiantes.
Este documento proporciona instrucciones para el uso y montaje de una lavadora Siemens. Incluye secciones sobre preparativos previos al lavado, manejo del aparato, cuidados y limpieza, y montaje del aparato. Ofrece consejos sobre clasificación de ropa, dosificación de detergente, selección de programas, y conexión eléctrica y de agua de la lavadora.
Este documento proporciona instrucciones para el uso seguro y correcto de un lavavajillas. Incluye consejos sobre la instalación, el funcionamiento diario, la limpieza y el mantenimiento del aparato. También describe las características del lavavajillas como el cuadro de mandos, los cestos, el detergente y los programas disponibles.
Les Médias Sociaux dans les entreprises françaises - Barometre Hootsuite 2015Build Green
Les médias sociaux se sont invités dans la vie des consommateurs et du grand public il y a maintenant plus de 10 ans…
Ils sont d’ailleurs aujourd’hui souvent présentés comme un pilier incontournable du marketing.
Pour autant, les entreprises Françaises les ont-elles véritablement intégrés à leur mode de fonctionnement?
Quels réseaux sociaux utilisent-elles aujourd’hui, comment et pourquoi?
Comment se comparent-elles sur ces sujets avec leurs homologues d’Amérique du Nord?
C’est pour répondre à ces questions qu’Hootsuite a unit ses forces avec l’Adetem – l’Association Nationale des Professionnels du Marketing – et l’agence Visionary Marketing pour lancer en 2015 le premier baromètre marketing sur l’usage des médias sociaux en France.
Este documento proporciona instrucciones para el uso y mantenimiento de una lavadora Siemens. Explica cómo preparar la ropa y el detergente, cómo seleccionar y ajustar los programas, cómo cargar y descargar la lavadora, y cómo limpiar y cuidar el aparato. También incluye consejos de seguridad y qué hacer en caso de avería.
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Este documento proporciona instrucciones de uso y seguridad para un microondas. Incluye advertencias sobre posibles peligros como incendios, explosiones y descargas eléctricas, así como consejos sobre el uso correcto del aparato y la limpieza de sus componentes. También contiene información técnica sobre el microondas y sus accesorios, así como tablas para cocinar diferentes alimentos.
1) O documento fornece instruções de montagem para uma placa de cocção, incluindo indicações de segurança, preparação do móvel, instalação do aparelho, conexão de gás e elétrica.
2) Também descreve como adaptar a placa para diferentes tipos de gás, alterando os injetores e regulando os grifos.
3) Inclui advertências sobre a manipulação de conexões de gás e a necessidade de chamar um técnico autorizado para certos procedimentos.
Este documento proporciona instrucciones para el uso seguro y correcto de un horno integrable. Incluye consejos sobre seguridad, descripciones de los controles del horno y sus funciones, instrucciones para limpiar y usar el horno, y recetas de ejemplo.
Este documento proporciona instrucciones de uso y seguridad para una placa de cocción por inducción. Explica que la cocción por inducción calienta directamente el recipiente mediante inducción magnética. Detalla los tipos de recipientes adecuados, como acero esmaltado o hierro fundido, y las ventajas de este método de cocción como el ahorro de tiempo y energía. También incluye advertencias sobre seguridad eléctrica y de quemaduras, y consejos para el uso y limpieza correctos.
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Este documento proporciona instrucciones de uso para un horno empotrado. Explica las funciones del panel de control, incluido el mando giratorio y la pantalla. También describe el compartimento de cocción y los accesorios del horno, así como consejos sobre seguridad, limpieza y uso del horno.
Este documento presenta propuestas para incorporar la Educación Sexual Integral en las aulas de educación secundaria. Propone puertas de entrada a la ESI en la escuela secundaria y analiza cómo abordarla en tres áreas curriculares: Ciencias Sociales, Lengua y Literatura, y Ciencias Naturales/Educación para la Salud. El objetivo es facilitar herramientas para los docentes que permitan tratar la ESI de manera integral, promoviendo los derechos, la salud y el desarrollo pleno de los estudiantes.
Este documento proporciona instrucciones para el uso y montaje de una lavadora Siemens. Incluye secciones sobre preparativos previos al lavado, manejo del aparato, cuidados y limpieza, y montaje del aparato. Ofrece consejos sobre clasificación de ropa, dosificación de detergente, selección de programas, y conexión eléctrica y de agua de la lavadora.
Este documento proporciona instrucciones para el uso seguro y correcto de un lavavajillas. Incluye consejos sobre la instalación, el funcionamiento diario, la limpieza y el mantenimiento del aparato. También describe las características del lavavajillas como el cuadro de mandos, los cestos, el detergente y los programas disponibles.
Les Médias Sociaux dans les entreprises françaises - Barometre Hootsuite 2015Build Green
Les médias sociaux se sont invités dans la vie des consommateurs et du grand public il y a maintenant plus de 10 ans…
Ils sont d’ailleurs aujourd’hui souvent présentés comme un pilier incontournable du marketing.
Pour autant, les entreprises Françaises les ont-elles véritablement intégrés à leur mode de fonctionnement?
Quels réseaux sociaux utilisent-elles aujourd’hui, comment et pourquoi?
Comment se comparent-elles sur ces sujets avec leurs homologues d’Amérique du Nord?
C’est pour répondre à ces questions qu’Hootsuite a unit ses forces avec l’Adetem – l’Association Nationale des Professionnels du Marketing – et l’agence Visionary Marketing pour lancer en 2015 le premier baromètre marketing sur l’usage des médias sociaux en France.
"Les réseaux sociaux au cœur des stratégies de communication"Jeremy ABDILLA
Compte-rendu du Club des Dircoms de l'APACOM, organisé le 12 juin 2014 à l'espace de coworking Le Node Bordeaux sur le thème "Les réseaux sociaux au cœur des stratégies de communication".
Intervenants : Aurore Yverneau de Concoursmania, Julien Guinebault de Millesima, Arnaud Bidout de Cdiscount et Stéphanie Laporte.
Voir la présentation de cette matinée : http://bxno.de/2014/12-juin-club-des-dircoms/
Conférence Décrypt' N°12 - « Influence des médias sociaux sur le marketing et...CycleDecrypt
Jeudi 8 décembre 2011
Avec Simon ROBIC, journaliste pour Numerama, Gaëlle DELEHELLE directrice des relations médias de l’agence CGO and Co, Séverine ROUSSEL, spécialiste des relations presse et de la communication, fondatrice de l’agence Callidoxa, Anthony GOULIAN, community manager freelance et créateur du blog Nerdalors.fr, Michel ARNAUD, community manager de l'Office de Tourisme de Saint Jean de Monts et Anne-Laure Marie, journaliste et orchestatrice pour le grand Ouest des débats sur le site Newsring.fr.
Atelier - Médias Sociaux et Stratégie DigitaleMedialibs
Les médias sociaux se sont invités dans la vie des consommateurs et du grand public il y a plus de 10 ans... Les entreprises, avec un peu de retard, ont suivi le mouvement et les médias sociaux sont souvent présentés aujourd'hui comme un pilier incontournable du marketing et de la communication digitale. Mais qu'en est-il réellement de leur usage dans les entreprises françaises aujourd'hui ? Quelles sont les grandes tendances ? Comment agences et annonceurs doivent s'adapter pour relever les prochains grands défis et pleinement capitaliser sur ces nouveaux médias ?
Animé par Johan Benoualid, Hootsuite
PO-ST : Les stratégies digitales du marketing social dans le domaine de l’env...St John's
Les stratégies digitales du marketing social dans le domaine de l’environnement
Marie Lebec, Oriane Petit, Hannah Stiegler
Le marketing social utilise les concepts et techniques du commerce afin d’atteindre des résultats bénéfiques pour la société, sans visées lucratives. La sensibilisation au développement durable suit donc les évolutions de web 2.0 et du digital, avec ici comme ailleurs de grandes disparités d'adaptations des acteurs de cette communication.
Retrouvez tous les rapports sur PO-ST.fr
PO-ST est le fruit du partenariat entre Sciences Po Bordeaux et STJOHN'S, avec une ambition commune : porter un regard pointu, et singulier sur des sujets émergents liés aux nouveaux métiers de la communication, en prenant le temps de l’analyse en profondeur sur la portée de la révolution 2.0.
Les étudiants de 4ème année de Sciences Po Bordeaux (parcours Culture, Métiers du politique et Lobbying) ont ainsi été invités à conduire avec l’agence une réflexion de fond sur des sujets bouleversant les métiers de la communication et à analyser les initiatives ou événements fondateurs de ces bouleversements. Cette réflexion a été conduite sous la supervision de Jean-Marc Dupouy, Directeur des Stratégies digitales de STJOHN’S et intervenant à Sciences Po Bordeaux.
Rédaction de nombreux articles pour le magazine interne du Groupe PSA, traduit en plusieurs langues ; dont ce dossier sur les nouvelles stratégies digitales.
Entreprises et Réseaux Sociaux : Mars et Venus ?Quip Marketing
Comment les entreprises françaises abordent les réseaux sociaux, quels usages en ont-elles, quels projets font-elles et quelles difficultés doivent elles affronter ? Nous avons interrogé 120 responsables communication et marketing pour en savoir plus
Après plusieurs mois de travail et près de 50 interview auprès de dircom et dirigeant.e.s, le Lab Proches est fier de vous partager les résultats de son étude. Grandes transformations sociétales, nouveaux enjeux de communication qui en découlent, conséquences d'une crise sanitaire bouleversante... nous y avons dressé les grands enseignements de nos très riches échanges sur ces sujets passionnants.
Présentation de Benjamin Rosoor sur l'e-réputation et les réseaux sociaux. Gestion de Bad Buzz.
Introduction pour une formation pratique sur la gestion de l'e-réputation d'une entreprise, collectivité, association.
Public : dirigeant, DRH, Relation client, directeur Marketing/communication, Community manager.
Similaire à Cp b mie-global-socialmedia_03092012(3) (20)
1. Contact presse : Paolo Ghilardi
Téléphone : 01 56 03 13 02
Email : pghilardi@i‐e.fr
COMMUNIQUE DE PRESSE
Les plus grandes entreprises internationales diversifient leur présence sur le
web pour mieux converser avec les internautes
Paris, 03 septembre 2012 – Burson‐Marsteller i&e publie la 3ème édition du « Global Social Media
Check‐up », une étude mondiale qui scrute l’utilisation des réseaux sociaux par les 100 premières
entreprises du classement Fortune. La tendance est à la diversification des formats et des points de
contacts digitaux afin de proposer des plateformes toujours plus interactives. Le succès est au
rendez‐vous.
Des entreprises toujours plus présentes et actives sur les médias sociaux :
Cette étude s’intéresse à l’évolution de la pratique des grandes entreprises sur les réseaux sociaux
les plus populaires : Twitter, Facebook, YouTube et, pour la première fois, Google Plus et Pinterest.
En 2012 et sur la base du classement Fortune 100 :
• 87 % des entreprises utilisent au moins un réseau social pour communiquer avec leurs
parties prenantes, contre 84 % en 2011 et 79 % en 2010.
• 82 % ont au moins un compte Twitter, contre 77% en 2011. Twitter reste la plateforme la
plus appréciée pour des prises de parole corporate.
• 79 % sont présentes sur YouTube via une chaîne corporate, contre 57 % en 2011.
• 74% disposent d’une page Facebook corporate, contre 61% en 2011.
• Au‐delà de leur simple présence, les entreprises accroissent l’animation :
o 93 % des pages Facebook corporate sont mises à jour de façon hebdomadaire.
o Sur Twitter, les entreprises suivent un nombre croissant de « twittos ». En effet, en
moyenne, elles suivent 2 062 comptes en 2012 contre 731 en 2010 !
« Ce qui est impressionnant, c'est la façon dont les entreprises s’engagent avec leurs publics : 79 %
des entreprises engagent des conversations sur leurs comptes Twitter à l’aide de retweets et des
mentions. 70 % des entreprises répondent aux commentaires laissés sur leurs murs Facebook. »
commente Maxime Drouet, directeur des stratégies digitales chez Burson Marsteller i&e. « Les
citoyens veulent interagir et communiquer avec ces grandes entreprises, et ces plateformes
constituent un accès direct, d’où leur succès auprès des internautes ».
2. Contact presse : Paolo Ghilardi
Téléphone : 01 56 03 13 02
Email : pghilardi@i‐e.fr
Des entreprises de plus en plus suivies par les internautes
• Le nombre moyen de « followers » par compte Twitter corporate a presque triplé pour
atteindre 14 709 en 2012 alors qu’ils n’étaient que 5 076 en 2011. Chaque entreprise est
mentionnée en moyenne 55970 fois sur Twitter tous les mois.
• Sur Facebook, le nombre moyen de « Like » par page corporate a augmenté de 275 % depuis
2010 pour atteindre 152 646 « Like » en 2012.
• Les chaines corporate Youtube enregistrent chacune en moyenne plus de 2 millions de vues
et 1669 abonnés.
Une présence plus diversifiée pour mieux interagir avec les publics en fonction des géographies,
thèmes ou encore des services
• Une fois qu’elles maîtrisent leur présence sur les réseaux plus classiques (Facebook, Twitter
et Youtube), les entreprises n’hésitent plus à se développer sur les nouveaux médias sociaux.
Ainsi :
o 48 % des entreprises sont maintenant sur Google Plus.
o 25 % des entreprises ont des comptes Pinterest.
• Les entreprises du classement Fortune Global 100 possèdent un nombre croissant de
comptes sur chaque plateforme avec une moyenne de 10,4 pages sur Facebook contre 2,1 en
2010, 10,1 comptes sur Twitter, 8,1 chaînes sur YouTube, 2,6 comptes sur Google Plus et 2
comptes sur Pinterest.
• « L'étude de cette année révèle une tendance intéressante : la diversification des formats et
des points de contact digitaux, a déclaré Philippe Paillart, PDG de Burson‐Marsteller i&e.
« Depuis 2010, il est intéressant de voir l’élargissement des canaux de communication des
entreprises. Elles n’hésitent pas à expérimenter et s’installer sur les espaces de plus en plus
appréciés par les internautes comme Pinterest. »
Pour accéder à l’analyse complète de cette étude, cliquer ici.
À propos de cette étude
• Cette année, Burson‐Marsteller s’est associé avec Visible Technologies, le leader international en matière de
surveillance des médias sociaux pour les entreprises, qui a fourni des données inédites sur les conversations de ces
entreprises sur les réseaux sociaux.
• Les données ont été recueillies en février 2012 sur la base de l'activité des entreprises du classement Fortune Global
100 sur les réseaux sociaux suivants : Twitter, Facebook, YouTube, Google Plus et Pinterest.
• La taille de l'échantillon varie selon les pays et régions : US = 29 entreprises, Europe = 45 entreprises, Asie‐Pacifique =
23 entreprises, Amérique latine = 3 entreprises.
• Les comparaisons mentionnées ont été faites à partir des études précédentes réalisées par Burson‐Marsteller : la
première édition Burson‐Marsteller Global Social Media Check‐up, publiée le 23 février 2010, et la deuxième, publiée
le 15 février 2011. Les données ont été recueillies par l'équipe de recherche de Burson‐Marsteller Worldwide.
3. Contact presse : Paolo Ghilardi
Téléphone : 01 56 03 13 02
Email : pghilardi@i‐e.fr
A propos de Burson‐Marsteller i&e
En France, Burson‐Marsteller i&e (www.burson‐marsteller.fr), agence leader en Relations Publics et communication
corporate, met au service de ses clients ‐ entreprises, marques et institutions ‐ les expertises de 150 collaborateurs réunis
au sein de 9 départements : études et planning stratégique, Marque, Corporate, Accompagnement du changement,
Crise/Affaires publiques/Concertation, Hi‐tech, Santé/nutrition, Digital et Créations.
Créée en juin 2012 par l’union de Burson‐Marsteller Paris et d'i&e, deux agences référentes sur le marché français, Burson‐
Marsteller i&e permet à ses clients d'avoir un accès au réseau international Burson‐Marsteller (156 bureaux intégrés et
affiliés dans 108 pays).
Burson‐Marsteller est membre du groupe de communication WPP.
A propos de l’expertise digitale de l’agence
Fort de 10 experts totalement dédiés au digital, le département Stratégies Digitales de Burson‐Marsteller i&e intervient à 3
niveaux complémentaires : management de la e‐reputation (digital check‐up, veille analytique, déploiement de stratégies
proactives), conception d’outils digitaux (mini‐sites, sites institutionnels et brand content), management de la conversation
sur les réseaux sociaux. Notre équipe intervient actuellement aux cotés de nombreuses entreprises, marques B2B/B2C et
institutions. Elle est dirigée par Maxime Drouet et Guillaume Canton en est le directeur‐adjoint. Au niveau européen,
l'expertise digitale de notre réseau est coordonnée par Matthias Lüfkens qui fut de 2004 à 2012 le directeur des stratégies
digitales du Forum de Davos.
Pour plus d’information sur Burson‐Marsteller i&e :
► Page Facebook : www.facebook.com/BursonMarsteller.ie
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► Blog : www.bmparisblog.com/