[devops REX 2016] Comment l’IT peut arrêter de se faire vanner par les devs ?devops REX
Olivier Mauras, Groupe Kudelski @ devops REX 2016
L’IT et ses équipes opérationnelles se doit d’être un soutien fort pour les équipes de développement. Malheureusement, ce n’est très souvent pas le cas, et avec l’avènement du cloud et du tout « self service », l’utilité de l’IT s’amenuise. Il faut aujourd’hui que l’IT soit capable de moderniser sa manière de travailler pour pouvoir se rapprocher des équipes de développement et être source de valeur ajoutée. Comment avons nous travaillés pour redorer l’image de l’IT, être plus réactif et consistants afin de pouvoir enfin aider au mieux les équipes de développement.
L'agilité est en pleine expansion. Nombreux sont les projets, nombreuses sont les sociétés qui l'adopte ! Nous devons nous féliciter de cet engouement, et pourtant …
Pourtant cette adoption croissante n'est qu'apparence dans certains cas. Dans plus en plus de cas, même. Si Scrum est aujourd'hui l'approche qui fédère le plus, les quelques idées centrales de la méthode sont de plus en plus souvent dévoyées. Il en va de même d'autres pratiques agiles.
Ah ! Vous faites du Scrum, je vois que vous avez un P.O. et un Scrum Master. Vous n'avez plus de cahier des charges mais des User Stories, donc tout va bien.
Cocher la liste des pratiques agiles en repeignant plus ou moins les vieilles pratiques ne convient pas, il faut en finir avec cela !
Dans cette courte session, je vous propose de faire la peau à 3 pratiques : la Roadmap, le Product Owner et les User Stories. Mais vais-je vraiment les assasiner ? Pour le savoir il vous faudra assister à ce lightning talk !
[devops REX 2016] Comment l’IT peut arrêter de se faire vanner par les devs ?devops REX
Olivier Mauras, Groupe Kudelski @ devops REX 2016
L’IT et ses équipes opérationnelles se doit d’être un soutien fort pour les équipes de développement. Malheureusement, ce n’est très souvent pas le cas, et avec l’avènement du cloud et du tout « self service », l’utilité de l’IT s’amenuise. Il faut aujourd’hui que l’IT soit capable de moderniser sa manière de travailler pour pouvoir se rapprocher des équipes de développement et être source de valeur ajoutée. Comment avons nous travaillés pour redorer l’image de l’IT, être plus réactif et consistants afin de pouvoir enfin aider au mieux les équipes de développement.
L'agilité est en pleine expansion. Nombreux sont les projets, nombreuses sont les sociétés qui l'adopte ! Nous devons nous féliciter de cet engouement, et pourtant …
Pourtant cette adoption croissante n'est qu'apparence dans certains cas. Dans plus en plus de cas, même. Si Scrum est aujourd'hui l'approche qui fédère le plus, les quelques idées centrales de la méthode sont de plus en plus souvent dévoyées. Il en va de même d'autres pratiques agiles.
Ah ! Vous faites du Scrum, je vois que vous avez un P.O. et un Scrum Master. Vous n'avez plus de cahier des charges mais des User Stories, donc tout va bien.
Cocher la liste des pratiques agiles en repeignant plus ou moins les vieilles pratiques ne convient pas, il faut en finir avec cela !
Dans cette courte session, je vous propose de faire la peau à 3 pratiques : la Roadmap, le Product Owner et les User Stories. Mais vais-je vraiment les assasiner ? Pour le savoir il vous faudra assister à ce lightning talk !
This document discusses the transition from a traditional waterfall process to Scrum in an IT team. It describes the key aspects of Scrum including sprint planning, daily stand-ups, product increments and sprint reviews. It outlines challenges faced during implementation, such as getting stakeholders involved and changing team dynamics. The presentation aims to show how Scrum improved processes, increased collaboration and delivered working software more frequently compared to the previous waterfall approach.
The document discusses agile estimating and planning techniques in Scrum, including defining a product backlog, estimating tasks using planning poker, assigning business value and ROI to backlog items, release planning with multiple sprints, and setting up a task board for sprint planning.
Un sujet que beaucoup évitent, soit parce qu'ils ne sont pas assez nombreux pour ça, soit parce que les équipes travaillent de manière isolée : les équipes Scrum multiples. Découvrez comment éviter les écueils qui vous mènerait à subir cette multiplicité.
Agile Tour Bordeaux 2014 - Product owner truc & astuces-20141031Jean Philippe Lopes
Agile Tour Bordeaux 2014
Présentation de mon retour d'expérience en tant que Product Owner sur le succès du projet Rosetta ( plateforme de Marketing Relationnel) chez mon client MEDIAPOST
Cette présentation met en avant les trucs et astuces utilisés tout au long du projet
Agile Tour Nantes 2011 - Dorothée le seac'h devenir product owner, c'est ch...Association Agile Nantes
Une part des difficultés rencontrées dans l’adoption des méthodes agiles est liée au rôle que joue le client, et aux relations qu’il noue avec l’équipe de développement.Pourtant sa participation à la réalisation de son produit est l’un des facteurs clés de réussite du projet. Pour le client, ou son représentant, passer d’un fonctionnement classique à un mode agile n’est pas qu’une nouvelle façon de travailler, avec de nouveaux outils… Il s’agit d’un changement profond dans son rôle, dans ses relations, dans sa vision des choses. C’est un changement de paradigme. Qui demande une certaine ouverture d’esprit, une certaine remise en question, et donc du courage. Quel est le chemin à parcourir ? Quelles sont les aides sur lesquelles s’appuyer ?
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
Management de l'environnement et développement durable en affaires. opportuni...Jose Fernandez
Les modèles d'affaires qui ne valorisent pas la gestion de l'environnement posent plusieurs reprises un obstacle au développement et à la compétitivité. Le gouvernement, les entreprises et les consommateurs sont les trois piliers de la société civile. Les changements qui se produisent dans les modèles d'affaires ont des conséquences économiques, environnementales et sociales. La gestion de l'environnement au sein de la structure des entreprises est une occasion claire pour parvenir à des améliorations environnementales et les innovations qui donnent un avantage concurrentiel. Même les PME dans les pays émergents dont les lois n‘ont toujours pas la priorité à la protection de l'environnement peuvent en bénéficier.
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...Bruno Sbille
Soirée Feweb: 29/04/2015 - Agile & Scrum : Oubliez le cahier des charges, soyez agiles !
Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur un projet Web Belge
This document discusses the transition from a traditional waterfall process to Scrum in an IT team. It describes the key aspects of Scrum including sprint planning, daily stand-ups, product increments and sprint reviews. It outlines challenges faced during implementation, such as getting stakeholders involved and changing team dynamics. The presentation aims to show how Scrum improved processes, increased collaboration and delivered working software more frequently compared to the previous waterfall approach.
The document discusses agile estimating and planning techniques in Scrum, including defining a product backlog, estimating tasks using planning poker, assigning business value and ROI to backlog items, release planning with multiple sprints, and setting up a task board for sprint planning.
Un sujet que beaucoup évitent, soit parce qu'ils ne sont pas assez nombreux pour ça, soit parce que les équipes travaillent de manière isolée : les équipes Scrum multiples. Découvrez comment éviter les écueils qui vous mènerait à subir cette multiplicité.
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Agile Tour Bordeaux 2014
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Une part des difficultés rencontrées dans l’adoption des méthodes agiles est liée au rôle que joue le client, et aux relations qu’il noue avec l’équipe de développement.Pourtant sa participation à la réalisation de son produit est l’un des facteurs clés de réussite du projet. Pour le client, ou son représentant, passer d’un fonctionnement classique à un mode agile n’est pas qu’une nouvelle façon de travailler, avec de nouveaux outils… Il s’agit d’un changement profond dans son rôle, dans ses relations, dans sa vision des choses. C’est un changement de paradigme. Qui demande une certaine ouverture d’esprit, une certaine remise en question, et donc du courage. Quel est le chemin à parcourir ? Quelles sont les aides sur lesquelles s’appuyer ?
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
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Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur un projet Web Belge
La Gestion du Cycle de vie des Applications (ALM pour Application Lifecycle Management) est la gestion coordonnée du cycle de développement d'une application logicielle de son idée initiale à sa livraison et sa maintenance. Elle implique tous les acteurs participant de près ou de loin au projet tout en appliquant les processus propres à l'entreprise.
Durant ce séminaire vous apprendrez :
- Ce qu’est une solution ALM (Application Lifecycle Management)
- Quels sont les bénéfices de la mise en place d’une solution ALM
- Quelles sont les grandes différences entre les solutions du marché
- Quel est l’intérêt de choisir une solution ALM open-source encore plus pour ce type d’outil ?
Si vos objectifs sont :
- Accélérer votre innovation,
- Contrôler vos développements logiciels et améliorer leur qualité,
- Suivre en temps réel l'avancement de vos projets,
- Favoriser les méthodes agiles et de qualité,
- Réduire votre TCO,
- Tout en conservant votre indépendance et votre liberté,
..... alors ce séminaire est pour vous.
Présentation faite à ScrumDay Paris en 2011
Les développeurs, les responsables qualité, les ScrumMasters, les ProductOwners ou les responsables des développements ont de plus en plus besoin d’intégrer leurs outils. Ceci s’inscrit dans une démarche Lean visant à donner un accès facile et immédiat à toute l’information, à éliminer les gaspillages et à détecter les problèmes le plus tôt possible dans le cycle de développement.
Alors que certaines plateformes, comme celle de Microsoft, sont déjà intégrées, beaucoup de systèmes sont construits sur mesure par les équipes de développement. Nous pouvons imaginer, par exemple, une plateforme intégrant Eclipse, Code Collaborator, Perforce, Hudson, Sonar, Jira, Project Server et Crystal Reports, solution intégrant des outils Open Source et propriétaires.
Cette session présentera différentes solutions ALM et la façon dont elles supportent une démarche agile. Pour mettre l’accent sur l’intégration entre les différents outils nous détaillerons une solution basée sur Mylyn, l’ALM Open Source pour Eclipse, s’intégrant à Microsoft TFS. Quelques fonctionnalités sympathiques comme la gestion très facile du backlog, le calcul automatique du burndown chart ou la gestion des revues de code seront également présentées.
Démarche DevOps : présentation des enjeux et des objectifs de l'adaptation des organisations pour l'amélioration de la qualité des produits livré et l'accélération de la mise à disposition des évolutions
Upgrade oracle people soft 9.2 a quoi faut-il s’attendre quelle est la mei...Business At Work
La version 9.2 de Oracle PeopleSoft a déjà plus d'un an, les entreprises s’engagent de plus en plus sur la montée de version.
Nous vous proposons de partager les retours d'expériences des spécialistes de Business At Work et de Systnaps sur les points suivants:
Les apports des dernières versions de PeopleTools
Ce que la 9.2 change pour les utilisateurs
Upgrade ou Fresh Install ? Comment décider ?
Comment profiter des nouvelles fonctionnalités au fil de l’eau ?
Comment maîtriser ses coûts ?
Upgrade oracle people soft 9.2 a quoi faut-il s’attendre ? quelle est la m...patrickboisdenghien
La version 9.2 de Oracle PeopleSoft a déjà un an, les entreprises s’engagent de plus en plus sur la montée de version.
Nous vous proposons d'assister de partager les retours d'expériences de nos experts sur les points suivants:
Les apports des dernières versions de PeopleTools
Ce que la 9.2 change pour les utilisateurs
Upgrade ou Fresh Install ? Comment décider ?
Comment profiter des nouvelles fonctionnalités au fil de l’eau ?
Comment maîtriser ses coûts ?
Depuis près de 10 ans, AMfine Services & Software développe et commercialise une gamme de logiciels et de services métiers à destination des acteurs de la Gestion d‘Actifs, de la Banque et de l’Assurance.
Leader sur la production documentaire réglementaire avec ses logiciels historiques, AMfine a su développer une offre globale répondant aux besoins des assets managers.
OFFRE REPORTING FACTSHEET AMFINE
Featured Speakers: Benoit Moussaud - Technical Director - XebiaLabs and Richard Mathis - Sales Director - XebiaLabs.
Date: Thursday, February 26th 2015
Time: 1:00 pm CET
Grâce à XL Release, découvrez comment :
1. Modéliser simplement vos releases actuelles (du commit à la mise en production)
2. Intégrer vos outils existants (Jira, Jenkins, Maven, Puppet, ServiceNow, Selenium/Fitnesse…)
3. Mesurer votre degré d’automatisation et identifier les points de contention dans votre processus de livraison
4. Vous améliorer en automatisant les tâches manuelles
5. Communiquer et collaborer autour d’un référentiel commun
6. Accélérer vers des pratiques de type Continuous Delivery tout en gardant le contrôle jusqu’en production.
Public cible : Release Managers, Delivery Managers, Program Managers, Responsables/Directeurs Production, Architectes….toutes personnes impliquées dans le processus de livraison
Le pilotage des développements par les tests d’acceptation reste un problème difficile à maîtriser dans les projets agiles. D’une part, il est compliqué d’impliquer les analystes métier dans la réalisation de scripts de tests automatisés, et d’autre part les tests de hauts niveaux qu’ils peuvent produire sont souvent difficiles à maintenir et automatiser.
L’approche proposée, supportée par une plate-forme appelée Zest, associe la définition des scénarios de tests d’acceptation sur la base d’un DSL (Domain-Specific Language) construit incrémentalement avec des mots d’action, et des fonctions de refactoring qui permettent en permanence d’optimiser les scénarios pour en faciliter l’automatisation et leur maintenance.
DevOps à l'échelle: ce que l'on a fait, ce que l'on a appris chez Societe Gen...Adrien Blind
The following talk discusses Societe Generale's transformation journey to DevOps, and more largelly to continuous delivery principles, inside a large, traditionnal company. It emphases the importance of practices over tooling, a human centric approach massively leveraging on coaching, and our "framework" approach to make it scaling up to the IS level.
It has been initially delivered at DevOps Rex conference, with teammate Laurent Dussault, also DevOps coach at Societe Generale.
Similaire à Développez agile avec Tuleap Open ALM (20)
Tuleap Agile Planner, the first Open Source agile tool for EclipseEnalean
In july 2014 Enalean, Ericsson and Obeo announced the availability of the first Open Source Agile Planner for Eclipse. These slides have been presented at the EclipseCon Europe 2014 in Germany. They present a return on experience on how 3 companies worked together in an Agile way, within an Agile business, to provide a 100% libre and open source solution within the Eclipse ecosystem.
How docker change organization of development and ops teams
What is the point for developers when it comes to interactions with underlying system and application dependencies
Lessons learnt by @EnaleanTeam on mytuleap.com experience
Slides of the Enalean seminar about how to choose an ALM solution:
- Presentation of Enalean
- What is the Application Lifecycle Management (ALM)
- ALM’s Must Have Tools– Demonstration of Tuleap
- Positioning of ALM solutions on the market
- Why you should choose an open-source solution for your ALM?
Tuleap is an open-source application lifecycle management (ALM) suite that provides integrated tools to help teams implement agile development principles like Scrum. It allows product owners, Scrum masters, and other roles to easily manage projects. Tuleap offers benefits like improving development through continuous integration and delivery, providing real-time project monitoring and tracking, and enhancing collaboration between project members.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Développez agile avec Tuleap Open ALM
1. Tuleap fournit les outils adaptés pour les Product
Owner, Scrum Master et tous les développeurs
agiles, novices ou matures.
*Application Lifecycle Management (Gestion du cycle de vie des applications), solution également appelée “forge logicielle”
5 Bénéfices majeurs
Mettre en place un outil qui facilite
les principes de l’agilité
Suivre le projet en temps réel et
s’adapter aux changements
Livrer des développements de qualité
qui répondent aux besoins clients
Favoriser l’intégration continue
Faciliter les échanges
Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean.
Les approches Agile permettent de réduire les
temps de développement et d’augmenter la qualité
des livraisons.
Écoute des clients, adaptation aux vrais besoins,
amélioration continue, livraisons régulières,
recherche de la valeur, sont les principes phares.
Les équipes agiles ont besoin d’une solution qui
facilite la mise en œuvre de ces bonnes pratiques.
Pourquoi Tuleap ?
100% utile : tous les outils nécessaires
regroupés en une seule application. Nos clients
ont augmenté leur productivité jusqu’à 50% !
100% libre : Tuleap est entièrement disponible,
sans aucune limitation (licence GNU).
100% stable : garantie robuste et stable, Tuleap
est utilisé par des milliers d’utilisateurs dans de
grands groupes internationaux.
100% supportée : Enalean s’engage sur le bon
fonctionnement de Tuleap chez ses clients
(SLA).
100% roadmap ouverte : Enalean définit avec
ses clients les futurs développements de Tuleap.
100% agile : Tuleap est développée selon les
approches agiles pour une meilleure adéquation
avec les attentes clients.
100% adaptable : Tuleap est hautement
configurable à vos processus et s’intègre
facilement à votre système d’information.
2. Planifiez, Suivez
Planifier les livraisons, sprints, tâches
Suivez l’avancement du projet en temps réel
avec les tableaux de bords, graphiques, cardwall
Suivez les changements de vos spécifications,
tâches, bugs & ré-évaluer les priorités
Personalisez les trackers à votre processus
Automatisez les processus avec les workflow
Tracez, Contrôlez
Liez les éléments projet entre eux pour une
traçabilité et cohérence complète
Contrôlez les accès et des modifications
Créez vos groupes d’utilisateurs et configurez
précisément les permissions
Développez, Testez, Livrez
Gérez et versionnez le code source
Automatisez les tests avec l’intégration continue
Améliorez les développements avec les revues de code
Partagez et contrôlez vos livrables
Collaborez, Echangez
Créez, versionnez, collaborez sur vos contenus avec un
gestionnaire de document complet et le wiki
Partagez vos idées et facilitez les discussions avec les
forums, listes de distribution et messagerie instantanée
Téléchargement
& test en ligne
www.tuleap.com
SVN
Gerrit
Développez Agile