Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2022, février 2022Apec
Synthèse prospective réalisée à partir des résultats des études réalisées par l'Apec en 2021 ainsi que l'étude Pratiques et difficultés de recherche des cadres seniors demandeurs d’emploi, Apec-Pôle emploi, publiée en janvier 2022.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Occitanie, nov...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Occitanie. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans la région et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec/OEMA - Référentiel des métiers de l'assuranceApec
L’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance (OEMA) publient un référentiel des métiers cadres afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par le secteur dans les années à venir.
Le secteur compte 146 000 collaborateurs dont la moitié de cadres. L’assurance est très féminisée : 6 collaborateurs sur 10 sont des femmes. Les recrutements concernent majoritairement la gestion des contrats/prestations et la distribution et le développement commercial. Les cadres constituent 30 % des embauches. 80 % des recrutements ont été réalisés à partir du bac+2.
Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion interne, politique active pour l’alternance), le secteur offre de réelles opportunités pour les jeunes. 60 % des personnes recrutées en 2016 avaient moins de 30 ans et 1 embauche sur 4 s’est faite en alternance.
Ce référentiel présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 16 fiches métiers.
Etude Apec - Recrutements dans les métiers de l'informatique et de la R&D, dé...Apec
La transformation des entreprises continue d’alimenter des forts besoins structurels en recrutement de cadres en informatique et études-R&D
Ces profils sont particulièrement difficiles à recruter pour les entreprises
Les transformations anticipées sur ces métiers vont maintenir les difficultés de recrutement des entreprises sur ces profils
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Pays de la Loi...Apec
En 2020, l’économie des Pays de la Loire n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres dans le Grand Est...Apec
En 2020, l’économie de la région Grand Est n’a pas été épargnée par la crise, mais en 2021, elle retrouve progressivement des couleurs
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2022, février 2022Apec
Synthèse prospective réalisée à partir des résultats des études réalisées par l'Apec en 2021 ainsi que l'étude Pratiques et difficultés de recherche des cadres seniors demandeurs d’emploi, Apec-Pôle emploi, publiée en janvier 2022.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Occitanie, nov...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Occitanie. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans la région et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec/OEMA - Référentiel des métiers de l'assuranceApec
L’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance (OEMA) publient un référentiel des métiers cadres afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par le secteur dans les années à venir.
Le secteur compte 146 000 collaborateurs dont la moitié de cadres. L’assurance est très féminisée : 6 collaborateurs sur 10 sont des femmes. Les recrutements concernent majoritairement la gestion des contrats/prestations et la distribution et le développement commercial. Les cadres constituent 30 % des embauches. 80 % des recrutements ont été réalisés à partir du bac+2.
Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion interne, politique active pour l’alternance), le secteur offre de réelles opportunités pour les jeunes. 60 % des personnes recrutées en 2016 avaient moins de 30 ans et 1 embauche sur 4 s’est faite en alternance.
Ce référentiel présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 16 fiches métiers.
Etude Apec - Recrutements dans les métiers de l'informatique et de la R&D, dé...Apec
La transformation des entreprises continue d’alimenter des forts besoins structurels en recrutement de cadres en informatique et études-R&D
Ces profils sont particulièrement difficiles à recruter pour les entreprises
Les transformations anticipées sur ces métiers vont maintenir les difficultés de recrutement des entreprises sur ces profils
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Pays de la Loi...Apec
En 2020, l’économie des Pays de la Loire n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres dans le Grand Est...Apec
En 2020, l’économie de la région Grand Est n’a pas été épargnée par la crise, mais en 2021, elle retrouve progressivement des couleurs
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec/Cesi - Industrie et bâtiment du futur, décembre 2021Apec
Près de 50000 offres d’emploi cadre devraient être publiées en 2021 dans l’industrie et près de 25000 dans la construction
La révolution numérique a accéléré la transformation de la plupart des métiers cadres dans l’industrie et la construction tout en faisant émerger de nouveaux métiers
Dans un contexte de reprise post-crise, les entreprises de l’industrie et de la construction devront relever plusieurs défis
Etude Apec - Baromètre Apec du 1er trimestre 2022, janvier 2022Apec
Au dernier trimestre 2021, de nombreux recrutements ont été engagés mais pas toujours finalisés
Au 1er trimestre 2022, les recrutements devraient encore progresser dans les grandes structures… sous réserve de surmonter les difficultés de recrutement
Côté cadres, les projets de mobilité à 12 mois restent élevés mais ne progressent pas, ce qui pourrait amplifier la tension sur le marché
Synthèse n°20 de La Fabrique de l'industrie - juin 2018.
Les entreprises industrielles font face à des difficultés de recrutement qui obèrent leur compétitivité. Elles ont pourtant le sentiment d’offrir des opportunités de carrière attractives aux jeunes, et notamment aux jeunes ouvriers. La Fabrique de l’industrie a donc mobilisé le Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq) pour éclairer ce paradoxe.
Ce troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années 2008-2014, s’est attaché à examiner les perspectives d’évolution des ressources en main-d’oeuvre et de l’emploi par métier à l’horizon 2022. Il permettra tout à la fois de nourrir les travaux de programmation des formations, d’éclairer les choix individuels, de permettre une meilleure
anticipation des mutations économiques et de fournir des informations susceptibles d’améliorer la fluidité du marché du travail.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Centre-Val de ...Apec
En 2020, l’économie en Centre-Val de Loire n’a pas été épargnée par la crise mais retrouve progressivement des couleurs
Les entreprises de Centre-Val de Loire sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Crise sanitaire et offres d'emploi cadre en 2020 : secteur de l'...Apec
- Dans l’industrie, l’activité s’est nettement dégradée au premier semestre 2020 et reste, en fin d’année, affectée par la crise sanitaire
- Le volume d’offres d’emploi cadre a fortement chuté en 2020 à la suite du choc économique, certains sous-secteurs ayant été plus durement touchés que d’autres
- Les métiers de la qualité et ceux du pilotage en production industrielle sont restés les plus recherchés en 2020
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Bourgogne-Fran...Apec
En 2020, un tissu économique régional à forte dominante industrielle et marqué par la crise économique née de la pandémie
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Les réformes des marchés du travail en Europe, Synthèse PDF - Pole mobilité emploi
Le Conseil d'orientation pour l'emploi (COE)
vient d'adopter un rapport consacré aux
réformes des marchés du travail en Europe
Ce rapport constitue à ce jour le seul document analysant de façon globale le mouvement de réformes qui s'est accéléré avec la crise dans les pays européens.
Il se fonde notamment sur une analyse approfondie des réformes conduites dans dix pays : Allemagne, Autriche, Danemark, Espagne, Irlande, Italie, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni et Suède.
Le rapport identifie les orientations communes des réformes mises en oeuvre en Europe ces dernières années :
• assouplissement du droit du contrat de travail, marqué pour les emplois permanents, moins net pour les emplois temporaires ou atypiques ;
• décentralisation de la négociation collective et assouplissement des mécanismes de flexibilité interne ;
• recherche de modération salariale et de baisse du coût du travail, mise en place ou refonte récentes du salaire minimum national dans certains pays ;
• réforme des règles des régimes d'assurance chômage et d'assistance pour les rendre plus incitatifs au retour à l'emploi et souvent accessibles à un plus grand nombre ;
• accent mis sur les gains d'efficacité au sein des services publics de l'emploi et la dynamisation des politiques actives du marché du travail.
Le rapport effectue également une première analyse des effets des réformes sur l'emploi et le chômage ainsi que sur la compétitivité. Il pointe aussi d'autres effets potentiels des réformes sur la productivité, sur les inégalités et sur la pauvreté.
Il comprend un premier tome, consacré à l'analyse globale des réformes, et un second rassemblant dix monographies consacrées aux pays étudiés.
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruterApec
Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi cadre, les difficultés de recrutement persistent et amènent les entreprises à s’ajuster.
Les ajustements diffèrent selon les fonctions mais profitent globalement aux jeunes diplômés et aux cadres expérimentés.
Parmi les fonctions les plus recruteuses et en tension, les ajustements sur le profil des candidats diffèrent.
Les ajustements facilitent les recrutements, qu’ils s’inscrivent ou non dans un contexte de tension.
Etude Apec - Pratiques de recrutement des cadres 2021, juillet 20211Apec
- Les entreprises ont connu moins de difficultés à recruter des cadres en 2020
- Elles ont adapté leurs pratiques de recrutement au contexte de crise tout en continuant à déployer une stratégie multicanale axée sur l’offre d’emploi et le réseau
- L’année 2021 pourrait être marquée par le retour de fortes tensions sur le marché de l’emploi cadre et le reflux des entretiens en visioconférence
Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...Apec
Quelles sont les perspectives de l’emploi des cadres RH en 2017 ? Quelles sont les difficultés rencontrées par les recruteurs ? Quelle est la réalité de la mobilité fonctionnelle interne et externe en RH ? Quels sont les profils et les parcours des professionnels qui rejoignent la fonction RH ?
D’après le dernier baromètre trimestriel de l’Apec, les intentions de recrutement de cadres toutes fonctions confondues se maintiennent à haut niveau et les entreprises sont nettement plus nombreuses qu’en 2016 à la même période à être certaines de recruter.
Dans ce contexte, les recrutements de cadres de la fonction RH devraient augmenter en 2017 ainsi que les difficultés de recrutement exprimées par les entreprises. Néanmoins, les recrutements des cadres RH restent parmi les plus faciles à pourvoir aux yeux des recruteurs.
La mobilité professionnelle interne ou externe concerne chaque année un quart des cadres en France. Les cadres RH connaissent une des stabilités les plus fortes dans leur métier, après les cadres informaticiens.
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Apec
A l’appui de sources Apec et externes, cette mise en perspective des principaux résultats et analyses sur le marché de l’emploi cadre vous donne une clé de lecture des enjeux de demain et des éléments de réflexion pour mieux en aborder les évolutions à court terme.
2017 et 2018 devraient voir des niveaux sans précédent de recrutements de cadres. S’ils traduisent l’amélioration confirmée de la conjoncture, ils marquent aussi de profondes évolutions structurelles en lien avec la transformation numérique.
Ce processus induit en effet des besoins grandissants en compétences à forte valeur ajoutée pour faire face à de nouveaux enjeux stratégiques. Par ailleurs, en modifiant le rapport au travail, il conduit à en revoir l’organisation au sein des entreprises comme à réviser la manière d’aborder les parcours professionnels.
Cette mutation du marché peut être vectrice d’opportunités pour les cadres séniors et les jeunes diplômés.
Les cadres, en particulier managers, sont au cœur de la mise en œuvre des changements nécessaires à l’accompagnement de cette transformation. Pour cela, ils ont et auront besoin de l’appui de la fonction RH et qu’elle repense le référentiel de
ses missions.
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PMEApec
- La moitié des petites et moyennes entreprises (PME) ont recruté au moins un cadre au cours des deux dernières années.
- La majorité des PME indique avoir eu des difficultés à recruter.
- Pour recruter, les PME misent tout, ou presque, sur l’offre d’emploi et leur réseau de relations.
- Le besoin d’accompagnement des PME est centré surtout sur l’optimisation des offres d’emploi.
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Etude Apec - Panorama 2021 des mobilité des cadres, juillet 2021Apec
- La mobilité des cadres a baissé en 2020 dans un contexte de crise
- Le recul de la mobilité a été porté par les jeunes cadres
- Le rebond de la mobilité externe est attendu en 2021, porté par les jeunes cadres
Etude Apec - Les métiers cadres porteurs en 2022, février 2022Apec
A partir de l’analyse des offres d’emploi publiées par l’Apec en 2021, ce document permet de mettre en avant les métiers cadres porteurs, soit parce qu’ils représentent d’importants gisements de recrutements, soit parce que la progression des opportunités de recrutement y est particulièrement forte.
Las ciudades en los países menos desarrollados suelen presentar grandes desigualdades, con la mayoría de la población viviendo en barrios masificados sin servicios básicos, mientras una minoría vive en zonas lujosas. Además, el rápido crecimiento urbano ha causado problemas medioambientales como la contaminación del aire debido al tráfico, y la contaminación de ríos y mares por la falta de sistemas de depuración de aguas residuales.
Etude Apec/Cesi - Industrie et bâtiment du futur, décembre 2021Apec
Près de 50000 offres d’emploi cadre devraient être publiées en 2021 dans l’industrie et près de 25000 dans la construction
La révolution numérique a accéléré la transformation de la plupart des métiers cadres dans l’industrie et la construction tout en faisant émerger de nouveaux métiers
Dans un contexte de reprise post-crise, les entreprises de l’industrie et de la construction devront relever plusieurs défis
Etude Apec - Baromètre Apec du 1er trimestre 2022, janvier 2022Apec
Au dernier trimestre 2021, de nombreux recrutements ont été engagés mais pas toujours finalisés
Au 1er trimestre 2022, les recrutements devraient encore progresser dans les grandes structures… sous réserve de surmonter les difficultés de recrutement
Côté cadres, les projets de mobilité à 12 mois restent élevés mais ne progressent pas, ce qui pourrait amplifier la tension sur le marché
Synthèse n°20 de La Fabrique de l'industrie - juin 2018.
Les entreprises industrielles font face à des difficultés de recrutement qui obèrent leur compétitivité. Elles ont pourtant le sentiment d’offrir des opportunités de carrière attractives aux jeunes, et notamment aux jeunes ouvriers. La Fabrique de l’industrie a donc mobilisé le Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq) pour éclairer ce paradoxe.
Ce troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années 2008-2014, s’est attaché à examiner les perspectives d’évolution des ressources en main-d’oeuvre et de l’emploi par métier à l’horizon 2022. Il permettra tout à la fois de nourrir les travaux de programmation des formations, d’éclairer les choix individuels, de permettre une meilleure
anticipation des mutations économiques et de fournir des informations susceptibles d’améliorer la fluidité du marché du travail.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Centre-Val de ...Apec
En 2020, l’économie en Centre-Val de Loire n’a pas été épargnée par la crise mais retrouve progressivement des couleurs
Les entreprises de Centre-Val de Loire sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Crise sanitaire et offres d'emploi cadre en 2020 : secteur de l'...Apec
- Dans l’industrie, l’activité s’est nettement dégradée au premier semestre 2020 et reste, en fin d’année, affectée par la crise sanitaire
- Le volume d’offres d’emploi cadre a fortement chuté en 2020 à la suite du choc économique, certains sous-secteurs ayant été plus durement touchés que d’autres
- Les métiers de la qualité et ceux du pilotage en production industrielle sont restés les plus recherchés en 2020
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Bourgogne-Fran...Apec
En 2020, un tissu économique régional à forte dominante industrielle et marqué par la crise économique née de la pandémie
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Les réformes des marchés du travail en Europe, Synthèse PDF - Pole mobilité emploi
Le Conseil d'orientation pour l'emploi (COE)
vient d'adopter un rapport consacré aux
réformes des marchés du travail en Europe
Ce rapport constitue à ce jour le seul document analysant de façon globale le mouvement de réformes qui s'est accéléré avec la crise dans les pays européens.
Il se fonde notamment sur une analyse approfondie des réformes conduites dans dix pays : Allemagne, Autriche, Danemark, Espagne, Irlande, Italie, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni et Suède.
Le rapport identifie les orientations communes des réformes mises en oeuvre en Europe ces dernières années :
• assouplissement du droit du contrat de travail, marqué pour les emplois permanents, moins net pour les emplois temporaires ou atypiques ;
• décentralisation de la négociation collective et assouplissement des mécanismes de flexibilité interne ;
• recherche de modération salariale et de baisse du coût du travail, mise en place ou refonte récentes du salaire minimum national dans certains pays ;
• réforme des règles des régimes d'assurance chômage et d'assistance pour les rendre plus incitatifs au retour à l'emploi et souvent accessibles à un plus grand nombre ;
• accent mis sur les gains d'efficacité au sein des services publics de l'emploi et la dynamisation des politiques actives du marché du travail.
Le rapport effectue également une première analyse des effets des réformes sur l'emploi et le chômage ainsi que sur la compétitivité. Il pointe aussi d'autres effets potentiels des réformes sur la productivité, sur les inégalités et sur la pauvreté.
Il comprend un premier tome, consacré à l'analyse globale des réformes, et un second rassemblant dix monographies consacrées aux pays étudiés.
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruterApec
Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi cadre, les difficultés de recrutement persistent et amènent les entreprises à s’ajuster.
Les ajustements diffèrent selon les fonctions mais profitent globalement aux jeunes diplômés et aux cadres expérimentés.
Parmi les fonctions les plus recruteuses et en tension, les ajustements sur le profil des candidats diffèrent.
Les ajustements facilitent les recrutements, qu’ils s’inscrivent ou non dans un contexte de tension.
Etude Apec - Pratiques de recrutement des cadres 2021, juillet 20211Apec
- Les entreprises ont connu moins de difficultés à recruter des cadres en 2020
- Elles ont adapté leurs pratiques de recrutement au contexte de crise tout en continuant à déployer une stratégie multicanale axée sur l’offre d’emploi et le réseau
- L’année 2021 pourrait être marquée par le retour de fortes tensions sur le marché de l’emploi cadre et le reflux des entretiens en visioconférence
Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...Apec
Quelles sont les perspectives de l’emploi des cadres RH en 2017 ? Quelles sont les difficultés rencontrées par les recruteurs ? Quelle est la réalité de la mobilité fonctionnelle interne et externe en RH ? Quels sont les profils et les parcours des professionnels qui rejoignent la fonction RH ?
D’après le dernier baromètre trimestriel de l’Apec, les intentions de recrutement de cadres toutes fonctions confondues se maintiennent à haut niveau et les entreprises sont nettement plus nombreuses qu’en 2016 à la même période à être certaines de recruter.
Dans ce contexte, les recrutements de cadres de la fonction RH devraient augmenter en 2017 ainsi que les difficultés de recrutement exprimées par les entreprises. Néanmoins, les recrutements des cadres RH restent parmi les plus faciles à pourvoir aux yeux des recruteurs.
La mobilité professionnelle interne ou externe concerne chaque année un quart des cadres en France. Les cadres RH connaissent une des stabilités les plus fortes dans leur métier, après les cadres informaticiens.
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Apec
A l’appui de sources Apec et externes, cette mise en perspective des principaux résultats et analyses sur le marché de l’emploi cadre vous donne une clé de lecture des enjeux de demain et des éléments de réflexion pour mieux en aborder les évolutions à court terme.
2017 et 2018 devraient voir des niveaux sans précédent de recrutements de cadres. S’ils traduisent l’amélioration confirmée de la conjoncture, ils marquent aussi de profondes évolutions structurelles en lien avec la transformation numérique.
Ce processus induit en effet des besoins grandissants en compétences à forte valeur ajoutée pour faire face à de nouveaux enjeux stratégiques. Par ailleurs, en modifiant le rapport au travail, il conduit à en revoir l’organisation au sein des entreprises comme à réviser la manière d’aborder les parcours professionnels.
Cette mutation du marché peut être vectrice d’opportunités pour les cadres séniors et les jeunes diplômés.
Les cadres, en particulier managers, sont au cœur de la mise en œuvre des changements nécessaires à l’accompagnement de cette transformation. Pour cela, ils ont et auront besoin de l’appui de la fonction RH et qu’elle repense le référentiel de
ses missions.
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PMEApec
- La moitié des petites et moyennes entreprises (PME) ont recruté au moins un cadre au cours des deux dernières années.
- La majorité des PME indique avoir eu des difficultés à recruter.
- Pour recruter, les PME misent tout, ou presque, sur l’offre d’emploi et leur réseau de relations.
- Le besoin d’accompagnement des PME est centré surtout sur l’optimisation des offres d’emploi.
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Etude Apec - Panorama 2021 des mobilité des cadres, juillet 2021Apec
- La mobilité des cadres a baissé en 2020 dans un contexte de crise
- Le recul de la mobilité a été porté par les jeunes cadres
- Le rebond de la mobilité externe est attendu en 2021, porté par les jeunes cadres
Etude Apec - Les métiers cadres porteurs en 2022, février 2022Apec
A partir de l’analyse des offres d’emploi publiées par l’Apec en 2021, ce document permet de mettre en avant les métiers cadres porteurs, soit parce qu’ils représentent d’importants gisements de recrutements, soit parce que la progression des opportunités de recrutement y est particulièrement forte.
Las ciudades en los países menos desarrollados suelen presentar grandes desigualdades, con la mayoría de la población viviendo en barrios masificados sin servicios básicos, mientras una minoría vive en zonas lujosas. Además, el rápido crecimiento urbano ha causado problemas medioambientales como la contaminación del aire debido al tráfico, y la contaminación de ríos y mares por la falta de sistemas de depuración de aguas residuales.
Este documento define varios tipos de documentos y fuentes de información, incluyendo revistas, libros, periódicos, cartas y telegramas. También describe diferentes géneros literarios como reseñas, reportes y crónicas. Por último, explica varios tipos de documentos escolares como resúmenes, comentarios de texto, exámenes, apuntes de clase y fichas bibliográficas.
El documento describe los diferentes mecanismos de regulación del funcionamiento de los servicios de salud en Perú, incluyendo la habilitación, categorización y acreditación. Explica que la acreditación evalúa el desempeño del establecimiento de salud en función de atributos de calidad como procesos, resultados y satisfacción de usuarios. También resume los principales componentes, instrumentos y pasos del proceso de acreditación de acuerdo a las normas técnicas del Ministerio de Salud de Perú.
El documento describe la historia bíblica de Urías el heteo y su compromiso con Dios y el rey David a pesar de la corrupción. Urías se mantuvo fiel a Dios al negarse a dormir con su esposa durante una guerra. A pesar de los intentos de David de quebrantar su integridad, incluyendo emborracharlo, Urías no abandonó sus principios. Finalmente, David ordenó su muerte para ocultar su relación con la esposa de Urías. El documento enfatiza la lección de mant
La expresión oral se refiere al conjunto de técnicas para comunicarse de forma efectiva a través del habla. Estas incluyen la conversación, el diálogo, la entrevista y el monólogo. Una conversación exitosa requiere escuchar activamente, mantener el tema, y cerrar formalmente. Una entrevista periodística efectiva necesita preguntas claras y respetuosas, así como una presentación, cuerpo y conclusión bien estructurados.
Este documento presenta una serie de imágenes que muestran diversos lugares e iconos de la ciudad de Medellín, Colombia. Incluye fotografías de la Plaza de Cisneros, la Catedral Metropolitana, el Parque de las Luces, el Pueblito Paisa, el Teatro Metropolitano y silleteros, así como lugares como la Universidad de Antioquia, el Museo de Antioquia y el sistema de transporte Metrocable.
El comercio electrónico permite la compra y venta de productos y servicios a través de Internet u otras redes. Surge en los años 1920 con la venta por catálogo y evoluciona en los 70s al permitir el intercambio electrónico de datos entre empresas. En los 80s emerge la venta directa por televisión y en 1995 se crea el portal pionero en español de comercio electrónico global. El e-commerce ofrece mejor acceso a clientes, incluso en zonas rurales, y beneficios como mejoras en distribución, comunicaciones comercial
El documento habla sobre el presupuesto por resultados. Explica que un presupuesto por resultados vincula la financiación de los programas a sus resultados u objetivos mediante el uso sistemático de información sobre el desempeño y costos. También describe diferentes modelos de presupuesto por resultados e identifica algunos programas estratégicos en Perú en 2007-2009 con objetivos como nutrición, educación y acceso a servicios básicos. Finalmente, analiza experiencias internacionales y beneficios de implementar un presupuesto centrado en resultados.
Esta es la presentación de la ponencia impartida por Montserrat Peñarroya en las jornadas de formación para editores de música impartidas por la AEDEM.
El periódico El País tiene dos sedes principales en Madrid y Barcelona, con tres delegaciones fijas y corresponsales en todo el mundo. La estructura del periódico está organizada en secciones por temas con las noticias más importantes en la primera página y ordenadas de forma jerárquica en las páginas interiores. Cada sección cubre una temática como internacional, política nacional o deportes.
El documento resume los principios fundamentales del arbitraje en el Perú. Explica que aunque la ley no define expresamente la naturaleza jurídica del arbitraje, se entiende que es de naturaleza jurisdiccional. También describe los principios de igualdad de las partes, confidencialidad y transparencia que rigen el arbitraje, así como la independencia del tribunal arbitral y su autoridad para decidir sobre su competencia y dictar laudo.
El documento describe el Sistema Nacional de Control de Perú. Establece que la Contraloría General de la República es el órgano superior del sistema y supervisa la legalidad del presupuesto estatal y las operaciones públicas. También describe las leyes y artículos constitucionales que regulan el sistema y las funciones de control interno y externo.
El documento describe el Sistema Nacional de Abastecimiento de Perú, el cual busca asegurar la eficiencia y eficacia en la adquisición de bienes y servicios por parte de la administración pública a través de procesos como catalogación, registro de proveedores, programación, adquisición, almacenamiento y otros. Explica los principales órganos y funciones involucrados en la ejecución del sistema de abastecimiento a nivel de las diferentes entidades públicas.
El documento describe los cambios en los objetivos educativos debido a la integración de la tecnología en la enseñanza. Las TIC mejoran la calidad de la enseñanza y permiten adaptarse a las necesidades individuales. Los nuevos objetivos incluyen el aprendizaje a lo largo de la vida, la solución de problemas y el uso responsable de la información. Esto ha llevado a cambios en los centros escolares, los contenidos, los materiales y los roles de profesores y alumnos, permitiendo una educación más interactiva e individualizada
Ce Doc de La Fabrique apporte des réponses chiffrées à des questions fréquemment posées, sur l’insertion professionnelle des jeunes ouvriers, l’impact de la crise de 2008 sur l’emploi des jeunes, l’importance du diplôme ou encore sur les plus-values de l’apprentissage.
Mieux anticiper les besoins du marché du travail, enjeux et perspectives pour...France Travail
- LES ÉVOLUTIONS ÉCONOMIQUES, DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE : UN POSSIBLE REBOND MAIS UN CHÔMAGE QUI RESTERA À UN NIVEAU ÉLEVÉ
- LES DEMANDEURS D'EMPLOI : DIVERSITÉ DES PUBLICS ET DE LEURS BESOINS
- LES EMPLOYEURS : DES INTENTIONS DE RECRUTEMENT QUI PROGRESSENT LÉGÈREMENT
ET DES PRATIQUES D’EMBAUCHE EN ÉVOLUTION ?
- DISPARITÉS RÉGIONALES ET LOCALES
DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE
Quels besoins des chômeurs et employeurs en 2014 ?France Travail
Dans quel contexte Pôle emploi va-t-il devoir agir en 2014 ?
Pour répondre à cette question, nous avons analysé les dimensions macroéconomiques de l'emploi et du chômage, le fonctionnement du marché du travail et la diversité des besoins des régions et des territoires au regard des disparités en matière d’emploi et de chômage.
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...Apec
Parmi les fonctions occupées par des cadres, les fonctions de la production industrielle et, dans une moindre mesure, des services techniques sont identifiées sur la période récente comme des fonctions pour lesquelles les recruteurs éprouvent des difficultés à recruter. Une étude fait le point sur la nature de ces difficultés, leurs causes et les solutions que les entreprises et d’autres acteurs des filières industrielles y apportent. L’étude s’est focalisée sur quatre secteurs d’activité qui représentent 60 % des recrutements de cadres en production industrielle et en services techniques : Mécanique-métallurgie, Automobile-aéronautique, Industries pharmaceutique et chimique, et Agroalimentaire. Ce document présente la monographie du secteur de la Mécanique-métallurgie.
Mobiliser pour recruter : dans quels cas et pour quels résultatsFrance Travail
Les employeurs font appel à Pôle emploi dans quatre recrutements sur dix, presque toujours en association avec d’autres canaux de recrutement. Le recours à Pôle emploi est plus fréquent en cas de recrutements multiples et dans les secteurs des services administratifs et de soutien, du transport et entreposage, de l’hôtellerie-restauration et de l’enseignement, santé et action sociale. Le recours est également plus fréquent lorsque la procédure de recrutement est standardisée, a lieu en dehors de l’Île-de-France et quand des difficultés de recrutement sont anticipées.
Lorsque Pôle emploi est contacté, les premiers services attendus sont la diffusion de l’offre d’emploi, le fait que le poste proposé puisse être pourvu rapidement, l’accès à des profils adaptés au poste et pouvoir toucher le plus grand nombre de personnes.
Le taux de recrutements jugés difficiles par les recruteurs est sensiblement le même que l’on passe par Pôle emploi ou par des intermédiaires non publics, les coûts externes de recrutement sont moins élevés en passant par Pôle emploi, et les délais de recrutements plus courts. Les recrutements opérés par le biais de Pôle emploi bénéficient davantage aux personnes non connues des recruteurs ou dotées d’un niveau de diplôme inférieur au Bac.
Pole mobilité emploi "mobilemploi.com"
L'association est une plateforme d'informations générales sur les aides à la mobilité professionnelle, en consultant le site vous trouverez toutes les informations pour vos projets ainsi que des études, des informations les régions, sur l'emploi, des outils etc...
En partenariat avec des associations, des entreprises, des institutions et des régions...l'objectif est de dynamiser l'emploi en France en trouvant des solutions à vos projets avec l'aide de ces partenaires et des bénévoles.
Vous pouvez apporter vos contributions pour nous aider en me contactant ou me poser vos questions : mobilemploi@laposte.net
Action recrut’ : un dispositif permettant de lutter de manière efficace contr...France Travail
Pour lutter contre les difficultés de recrutement rencontrées par les entreprises, qui se sont fortement renforcées depuis mi 2021, Pôle emploi s’appuie sur le dispositif Action recrut’.
Ce dispositif, qui consiste à établir un diagnostic des offres d’emploi et des difficultés de recrutement, a permis de renforcer les échanges avec les employeurs et de mettre en place des services adaptés à leurs besoins.
Action recrut’ a ainsi permis de réduire d’environ 10% les abandons de recrutement parmi les offres déposées à Pôle emploi et de diminuer les délais de recrutement.
Le sujet des difficultés de recrutement s’invite régulièrement dans le débat public y compris dans les périodes de conjoncture économique dégradée. Dans un contexte de chômage massif et en progression, l’existence d’emplois difficiles à pourvoir et par conséquent durablement vacants paraît difficilement compréhensible.
Note d'analyse - Quelles entreprises pratiquent la gestion des compétences ?France Stratégie
Alors que les difficultés de recrutement d’emplois qualifiés risquent de s’accentuer avec la diffusion des technologies et de l’intelligence artificielle, les entreprises peuvent améliorer l’appariement entre leurs besoins de compétences et celles détenues par les individus.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/entreprises-pratiquent-gestion-competences
Chaque année, Pôle emploi adresse un questionnaire à 1,7 million d’établissements afin de connaître leurs besoins en recrutement par secteur d’activité et par bassin d’emploi.
Cette enquête est un élément essentiel de connaissance du marché du travail.
Elle permet entre autres :
- d’anticiper les difficultés de recrutement;
- d’améliorer l’orientation des demandeurs d’emploi vers des formations ou des métiers en adéquation avec les besoins du marché du travail;
- d’informer les demandeurs d’emploi sur l’évolution de leur marché du travail et les métiers porteurs.
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015Apec
En 2014, près de 70 % des opportunités d’emploi ayant fait l’objet d’une diffusion d’offre sur apec.fr ont donné lieu à un recrutement dans les trois à six mois après leur parution.
Dans 10 % des cas, le recrutement est finalement abandonné, et dans près de 20 % des cas, le recrutement est toujours en cours.
Les entreprises recrutent majoritairement pour des remplacements, et le poids des créations de poste dans les motifs de recrutement a continué de baisser en 2014 (48 %). Dans un contexte économique dégradé, voire incertain, les entreprises sont en effet frileuses à l’idée de créer de nouveaux postes. De plus, les recrutements qui correspondent à de nouveaux postes sont moins souvent finalisés. Ils sont plus fréquemment abandonnés ou toujours en cours trois à six mois après la parution de l’offre.
Selon les recruteurs, un recrutement toujours en cours s’explique souvent par un manque de candidatures adéquates. Les principales raisons avancées pour expliquer un recrutement abandonné sont d’ordre économique ou budgétaire, suivies de la redéfinition du poste et du manque de candidatures.
Six recruteurs sur dix perçoivent la recherche de candidats comme difficile. Les fonctions qui attirent le moins de candidatures sont celles pour lesquelles les recruteurs expriment le plus de difficultés à trouver le profil adéquat : l’informatique, suivie de la production industrielle-travaux et chantier.
Mieux anticiper les besoins du marché du travail - Enjeux et perspectives op...France Travail
Dans quel contexte Pôle emploi va-t-il devoir agir aujourd’hui et au cours des mois suivants ? Quels sont les enjeux et besoins essentiels auxquels il faut que l’établissement soit en capacité de répondre, en cohérence avec la convention tripartite signée avec l’État et l’Unédic pour les années 2015 à 2018 et le projet stratégique 2015-2020 ?
Cette fiche décrit la situation de l’emploi et du marché du travail en Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées, ainsi que les
perspectives de recrutement du métier Carrossiers automobiles.
Etude Apec - Evolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?Apec
Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires constituent des défis pour les entreprises, mais également pour les salariés. Les
transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers. Il reste que les métiers réellement nouveaux sont marginaux, alors que la très grande majorité d’entre eux se transforment et nécessitent une adaptation à l’évolution des
compétences désormais requises pour les exercer. Il en découle pour les cadres, la nécessité de maîtriser un nombre de plus en plus important de compétences qui se situent souvent en dehors de leur cœur de métier. Identifier ces compétences permet aux cadres de travailler leur employabilité et contribue à la compétitivité des entreprises. L’accompagnement à l’acquisition de ces compétences nouvelles est sans aucun doute indispensable pour permettre aux cadres d’évoluer au sein d’organisations en transformation.
Similaire à Difficultes de recrutement_et_metiers_en_tension. (20)
1. Difficultés de recrutement et métiers en tension
Le but de ce dossier pédagogique est d’expliquer les causes des difficultés de
recrutement rencontrées par les industriels et d’exposer des leviers d’action possibles
mis en œuvre par les acteurs publics et privés.
Support pédagogique – février 2014
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2. 2
Fin octobre 2013, le nombre de demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi en
catégorie A s’établissait à 3,29 millions, en hausse de 5,5 % par rapport à la fin
octobre 2012 (soit +171 900 chômeurs).
Pourtant, en dépit d’un chômage élevé et d’une conjoncture peu favorable dans
certains secteurs d’activités, certaines entreprises n’arrivent pas à satisfaire tous leurs
besoins de recrutement. Ce déséquilibre sur le marché du travail est dû à de multiples
causes tels que les changements technologiques (utilisation de nouvelles machines, de
nouveaux procédés…), démographiques (les départs à la retraite), institutionnels
(politique de l’emploi et de formation), etc.
Les secteurs et les métiers frappés par les difficultés de
recrutement
Lorsque les employeurs ont des difficultés à recruter des personnes pour occuper les
postes qu’ils proposent, on parle de difficultés de recrutement.
Nombre d’enquêtes sont publiées chaque année pour identifier les métiers qui ne
trouvent pas preneurs et les origines de ces difficultés. A titre d’illustration, nous
allons analyser les résultats de l’enquête BMO (Besoin en main d’œuvre) réalisée par
Pôle Emploi avec le concours du Crédoc1.
L’enquête BMO 2013 indique que les employeurs français prévoient 1,6 million
d’embauches en France tous secteurs confondus, soit une très légère augmentation par
rapport à 2012 (+0,3 %). Sur cet ensemble, 40 % sont anticipées comme difficiles,
contre 43 % l’année dernière.
Le taux est élevé, à 55 %, dans la construction. Inversement, il est de 32 % dans
l’agriculture et de 34 % pour le commerce. Les services aux entreprises et aux
particuliers affichent des taux voisins, de 41 % et 42 % respectivement. Les services,
qui regroupent plus d’un million des projets d’embauche, ont connu un durcissement
des difficultés de recrutement entre 2012 et 2013.
L’industrie (y.c. énergie) représente 129 120 des projets de recrutement recensés en
2013, un nombre en baisse par rapport à 2012. Parmi eux, 42 % sont considérés
comme difficiles, contre 46 % en 2012 ; les conditions se sont donc assouplies, à
l’inverse de ce qui s’est passé dans les services.
Si l’on détaille par secteurs et métiers industriels, ce taux atteint jusqu’à 62 % dans le
secteur de la métallurgie. Dans la catégorie des ouvriers qualifiés, environ 80%
projets de recrutement sont jugés difficiles pour les tuyauteurs, environ 70 % pour les
chaudronniers, tôliers, traceurs, serruriers, métalliers et forgerons. A l’inverse,
environ 30% seulement sont jugés problématiques pour les ouvriers non qualifiés en
métallurgie, verre, céramique et matériaux de construction. De manière générale, les
1
Pôle emploi réalise chaque année, avec le concours du Credoc, une enquête BMO qui recense les intentions de recrutement des e mployeurs dans
les 388 bassins d’emploi français (métropole et DOM). Cette enquête met en évidence les difficultés de recrutement potentielles. Voir sur
http://bmo.pole-emploi.org/files_dl/2013/rap_BMO_2013.pdf sur http://bmo.pole-emploi.org/files_dl/2013/rap_BMO_2013.pdf. Un autre exemple
d’enquête est l’étude Manpower sur la pénurie de talents (voir http://manpowergroup.fr/wp-content/uploads/2013/05/Penuries_de_talents_WP.pdf).
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3. 3
recrutements difficiles dans l’industrie concernent plutôt les ouvriers qualifiés. Enfin,
pour le personnel d’encadrement, c’est près d’un projet sur deux de recrutement
d’ingénieurs et cadres d’études de l’industrie qui est considéré comme problématique
par les employeurs.
Top 10 des postes les plus difficiles à pourvoir en France dans l’industrie
Tuyauteurs
Chaudronniers, tôliers, traceurs, serruriers, métalliers, forgerons qualifiés
Régleurs qualifiés
Ouvriers qualifiés travaillant par enlèvement de métal (moulistes, usineurs...)
Agents de maîtrise et assimilés en mécanique et travail des métaux
Dessinateurs en mécanique et travail des métaux
Techniciens en mécanique et travail des métaux
Ingénieurs, cadres études & R&D (industrie)
Autres ouvriers non qualifiés de type industriel (prépa. matières & prod. industriels...)
Ouvriers non qualifiés en métallurgie, verre, céramique et matériaux de construction
Clé de lecture : les postes sont triés du plus difficile au moins difficile à pourvoir.
Source : enquête Besoins en Main-d’œuvre 2013
Une autre façon d’observer ces difficultés de recrutement est de mesurer l’indicateur
de tension sur le marché du travail. Pôle emploi2 et la Dares3 publient chaque
trimestre des indicateurs de tension selon les métiers (voir encadré ci-dessous).
Souvent, des tensions sur les métiers sont le signe de difficultés de recrutement chez
les employeurs. A titre d’exemple, en 2013, le métier de techniciens en mécanique et
travail des métaux présente une part élevée de projets jugés difficiles par les
recruteurs (64,4%) et une tension forte de 1,24.
Encadré 1. Qu’est-ce qu’un indicateur de tension ?
L’indicateur de tension sur le marché du travail rapporte les offres (OE) et les demandes d’emploi (DE)
enregistrées par Pôle emploi sur une période donnée.
Lorsque ce ratio (OE/DE) est supérieur à 1, cela signifie que le nombre d’offres surpasse celui des
demandes d’emploi. Plus celui-ci est élevé, plus la tension est forte et signale les difficultés que
rencontrent les entreprises à pourvoir leurs postes.
Toutefois cet indicateur comporte des limites ; son interprétation doit donc être nuancée. Comme tout
ratio, il peut être sensible à des évolutions conjoncturelles. De plus, les statistiques de Pôle emploi ne
rendent pas compte de l’ensemble des besoins de main-d’œuvre. En effet, les offres d’emploi ne sont
pas systématiquement connues de Pôle emploi car les employeurs peuvent privilégier d’autres canaux
de diffusion (réseaux, cabinet de recrutement privé, presse etc.). La tension réelle sur le marché du
travail peut donc parfois être plus forte que ce que suggère cet indicateur.
2
Pôle emploi : établissement public à caractère administratif (EPA), est chargé de l'emploi en France. Il a été créé le 19
décembre 2008 et est issu de la fusion entre l'ANPE et les Assedic.
3
Dares (Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques) : c’est une direction de l'administration publique
qui dépend des ministères du Travail, de l'Emploi et de la Santé. Cette direction construit et analyse des statistiques qui
concernent le marché du travail en France et travaille entre autres avec Pôle emploi. Elle publie régulièrement des travaux de
recherche sur le travail, le chômage et l'emploi. Voir le site : http://travail-emploi.gouv.fr/rubrique_technique,281/bas-depage,2030/travail,2032/etudes-recherches-statistiques-de,76/
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4. 4
Les raisons des difficultés de recrutement
Les causes des difficultés de recrutement peuvent être de nature quantitative,
qualitative, conjoncturelle ou structurelle. Elles peuvent en outre se situer :
o Du côté de la demande de travail (les employeurs) : capacité des recruteurs à
définir leurs besoins, exigences élevées en termes de diplômes, de compétences
ou de qualifications…
o Du côté de l’offre de travail (les travailleurs) : pénurie de candidats pouvant
être liées aux départs à la retraite et à un manque de main d’œuvre jeune,
éloignement géographique entre la localisation des postes proposés et celle où
se trouve la main d’œuvre disponible, inadéquation entre les caractéristiques
des postes offerts et le niveau de qualification des demandeurs d’emplois
(manque d’expérience, de compétences et de motivation), déficit d’image aux
yeux des candidats (de l’entreprise, du secteur, du métier, des conditions de
travail proposées).
o Du côté des acteurs intermédiaires sur le marché du travail (Pôle emploi,
Mission locale4…) : efficacité, qualité de leurs actions pour mettre en relation
les employeurs et les demandeurs d’emploi.
Quels leviers pour résoudre les difficultés de recrutement ?
Nous venons de voir que, malgré la hausse considérable du chômage et donc une
grande disponibilité de main d’œuvre, les difficultés de recrutement des entreprises ne
se sont pas pour autant réduites. Ce phénomène met en évidence ce que l’on appelle le
problème d’appariement c’est-à-dire lorsque sur le marché du travail, employeurs et
chômeurs peinent à se rencontrer.
Afin de pallier ce déséquilibre, les pouvoirs publics, les intermédiaires du marché du
travail (service public pour l’emploi par exemple) et les entreprises mettent en œuvre
des stratégies allant de l’adaptation du système de formation aux besoins de
l’économie jusqu’à l’intervention dans d’autres domaines comme les politiques
sociales, de transport, de logement… Dans tous ces cas, ils cherchent à améliorer les
possibilités d’appariement.
Ces stratégies peuvent porter sur le système de formation : proposer des formations,
aux demandeurs d’emploi correspondant aux métiers en tension, former les salariés
déjà présents dans l’entreprise (formation continue) et leur permettre ainsi une
mobilité interne ou externe, revaloriser et développer l’apprentissage, etc.
4
Les Missions locales sont des structures pour l’insertion sociale et professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans.
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5. 5
Elles peuvent porter sur les politiques de ressources humaines : développer la gestion
prévisionnelle de l’emploi et des compétences dans l’entreprise (pour faire face aux
départs à la retraite, anticiper les besoins futurs des salariés en termes de
compétences…), proposer des évolutions de carrières stimulantes, etc.
De plus, les entreprises peuvent mener des actions pour améliorer leur image et rendre
leurs métiers plus attractifs : renforcer les liens avec des écoles préparant à des
diplômes dans leurs secteurs d’activité, se rapprocher des professionnels de
l’éducation, informer les jeunes sur leurs débouchés et les perspectives (organisation
de forums des métiers par exemple), favoriser l’immersion des jeunes dans
l’entreprise, agir sur le parcours d’insertion des personnes les plus éloignées de
l’emploi, etc.
Enfin, les pouvoirs publics interviennent directement via leurs politiques d’emploi, de
formation… ou plus indirectement, via leurs politiques de transport, de logement,
d’aménagement du territoire…
Les actions des entreprises et des branches professionnelles
Pour répondre à leurs besoins de recrutement, certaines entreprises mettent en place
des pratiques originales5 de formation : création d’un diplôme propre, de CQP6
(certificat de qualification professionnelle) d’une université ou d’un centre de
formation, mutualisation au sein d’un groupement d’employeurs ou encore
partenariats avec le corps enseignants. On en cite ici quelques exemples.
Trescal, spécialiste mondial des services de métrologie et de gestion de parcs
d'équipements de contrôle, de mesure et d'essai, a créé son propre centre de formation,
le Trescal Institute. Leur méthode consiste à former des salariés qui deviennent à leur
tour formateurs internes au sein de cette structure, et qui dispensent des formations
techniques et généralistes auprès de tous leurs salariés.
Mane, entreprise familiale fondée en 1871 spécialisée dans la création d'arômes et de
parfums, travaille depuis plusieurs années avec le centre de formation ASFO Grasse,
spécialisé pour les salariés de la chimie fine. L’entreprise signe régulièrement des
contrats de professionnalisation de deux ans, qui permettent à des jeunes d’obtenir un
CQP (Certificat de qualification professionnelle) de niveau Bac +1. Ces formations en
alternance préparent à différents métiers : préparateurs, assistants de pesées et CAIC.
Ils ont par ailleurs créé une Ecole de parfumerie, qui leur permet de compléter la
formation des parfumeurs en interne, avec l’aide de séniors retraités.
Enfin, certaines entreprises industrielles se regroupent au sein d’associations
d’employeurs tels que les GEIQ (Groupement d’employeurs pour l’insertion et la
qualification). Un GEIQ embauchent des personnes éloignées de l’emploi 5
Voir sur le site de La Fabrique, « L’industrie jardinière du territoire ou comment les entreprises s’engagent dans le
développement des compétences » (parution avril 2014, http://www.la-fabrique.fr/projet-en-cours/l-industrie-jardiniere-de-sonterritoire) et le projet formation professionnelle (http://www.la-fabrique.fr/projet-en-cours/formation-professionnellecompetitivite).
6
Les CQP, certificats de qualification professionnelle, sont des certifications créées et délivrées par les branches
professionnelles. Un CQP est pris en compte par toutes les entreprises qui relèvent de la branche concernée pour le
positionnement de son titulaire dans la grille de classification des emplois. En revanche, les CQP ne sont pas reconnus par l'Etat
ni donc pris en compte à l'extérieur de la branche. Source : Commission nationale de la certification professionnelle
(www.cncp.gouv.fr).
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6. 6
bénéficiaires du RSA, chômeurs de longue durée, jeunes sans qualification - afin de
les qualifier et de les amener vers un emploi durable. Il recrute directement les
salariés puis les met à disposition des entreprises adhérentes, en organisant une
alternance entre apprentissages théoriques et situations de travail concrètes. Pour
construire les parcours d’insertion et de qualification, les GEIQ entretiennent des liens
resserrés avec les organismes de formation et plus généralement avec l’ensemble des
partenaires locaux de l’emploi et de la formation. Par essence, ce type de dispositif est
territorial ; il part des besoins en compétences des entreprises locales, s’adresse aux
salariés locaux et fédère sur un territoire les acteurs privés et publics du champ de
l’insertion, de la formation et de l’emploi. Les GEIQ sont évalués à la fois au vu du
public recruté, du taux de qualification et du taux de sortie vers l’emploi. La France
compte actuellement onze GEIQ industriels et de nombreux autres dans différents
domaines (BTP, espaces verts, etc.).
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7. 7
Pour en savoir plus
Webographie
-
Credoc (Centre de Recherche pour l'Étude et l'Observation des Conditions de Vie) :
http://www.credoc.fr
-
Dares (Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques) : http://travailemploi.gouv.fr/rubrique_technique,281/bas-de-page,2030/travail,2032/etudes-recherchesstatistiques-de,76/
-
Enquête BMO 2013 : http://bmo.pole-emploi.org/files_dl/2013/rap_BMO_2013.pdf
-
Extrait des témoignages d’entreprises industrielles sur le débat de la formation
professionnelle lancée à l’automne 2013 par La Fabrique de l’industrie : http://www.lafabrique.fr/projet-en-cours/formation-professionnelle-competitivite
-
L’industrie jardinière du territoire ou comment les entreprises s’engagent dans le
développement des compétences, parution avril 2014 : http://www.lafabrique.fr/projet-en-cours/l-industrie-jardiniere-de-son-territoire
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