Ce troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années 2008-2014, s’est attaché à examiner les perspectives d’évolution des ressources en main-d’oeuvre et de l’emploi par métier à l’horizon 2022. Il permettra tout à la fois de nourrir les travaux de programmation des formations, d’éclairer les choix individuels, de permettre une meilleure
anticipation des mutations économiques et de fournir des informations susceptibles d’améliorer la fluidité du marché du travail.
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2022, février 2022Apec
Synthèse prospective réalisée à partir des résultats des études réalisées par l'Apec en 2021 ainsi que l'étude Pratiques et difficultés de recherche des cadres seniors demandeurs d’emploi, Apec-Pôle emploi, publiée en janvier 2022.
Etude Apec/OEMA - Référentiel des métiers de l'assuranceApec
L’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance (OEMA) publient un référentiel des métiers cadres afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par le secteur dans les années à venir.
Le secteur compte 146 000 collaborateurs dont la moitié de cadres. L’assurance est très féminisée : 6 collaborateurs sur 10 sont des femmes. Les recrutements concernent majoritairement la gestion des contrats/prestations et la distribution et le développement commercial. Les cadres constituent 30 % des embauches. 80 % des recrutements ont été réalisés à partir du bac+2.
Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion interne, politique active pour l’alternance), le secteur offre de réelles opportunités pour les jeunes. 60 % des personnes recrutées en 2016 avaient moins de 30 ans et 1 embauche sur 4 s’est faite en alternance.
Ce référentiel présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 16 fiches métiers.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Occitanie, nov...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Occitanie. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans la région et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Pays de la Loi...Apec
En 2020, l’économie des Pays de la Loire n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Panorama 2020 des mobilités professionnelles des cadresApec
Etude publiée en juillet 2020.
- La crise aura un impact en 2020 sur la mobilité des cadres, notamment externe
- La mobilité interne pourrait répondre à certaines aspirations des cadres et aux dynamiques de transformation des entreprises
- Le poids des mobilités subies ou contraintes pourrait augmenter en 2020
Mieux anticiper les besoins du marché du travail, enjeux et perspectives pour...France Travail
- LES ÉVOLUTIONS ÉCONOMIQUES, DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE : UN POSSIBLE REBOND MAIS UN CHÔMAGE QUI RESTERA À UN NIVEAU ÉLEVÉ
- LES DEMANDEURS D'EMPLOI : DIVERSITÉ DES PUBLICS ET DE LEURS BESOINS
- LES EMPLOYEURS : DES INTENTIONS DE RECRUTEMENT QUI PROGRESSENT LÉGÈREMENT
ET DES PRATIQUES D’EMBAUCHE EN ÉVOLUTION ?
- DISPARITÉS RÉGIONALES ET LOCALES
DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE
Cette étude, publiée en mars 2020, s’inscrit dans le cadre d’un partenariat de recherche conclu entre l’Apec et l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales (Irisso) de l’université Paris-Dauphine.
- Les séniors constituent un groupe particulièrement concerné par le travail non salarié
- À mi-chemin entre le salariat et le travail indépendant, le portage salarial semble particulièrement adapté au maintien en emploi des séniors
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2022, février 2022Apec
Synthèse prospective réalisée à partir des résultats des études réalisées par l'Apec en 2021 ainsi que l'étude Pratiques et difficultés de recherche des cadres seniors demandeurs d’emploi, Apec-Pôle emploi, publiée en janvier 2022.
Etude Apec/OEMA - Référentiel des métiers de l'assuranceApec
L’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance (OEMA) publient un référentiel des métiers cadres afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par le secteur dans les années à venir.
Le secteur compte 146 000 collaborateurs dont la moitié de cadres. L’assurance est très féminisée : 6 collaborateurs sur 10 sont des femmes. Les recrutements concernent majoritairement la gestion des contrats/prestations et la distribution et le développement commercial. Les cadres constituent 30 % des embauches. 80 % des recrutements ont été réalisés à partir du bac+2.
Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion interne, politique active pour l’alternance), le secteur offre de réelles opportunités pour les jeunes. 60 % des personnes recrutées en 2016 avaient moins de 30 ans et 1 embauche sur 4 s’est faite en alternance.
Ce référentiel présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 16 fiches métiers.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Occitanie, nov...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Occitanie. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans la région et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Pays de la Loi...Apec
En 2020, l’économie des Pays de la Loire n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Panorama 2020 des mobilités professionnelles des cadresApec
Etude publiée en juillet 2020.
- La crise aura un impact en 2020 sur la mobilité des cadres, notamment externe
- La mobilité interne pourrait répondre à certaines aspirations des cadres et aux dynamiques de transformation des entreprises
- Le poids des mobilités subies ou contraintes pourrait augmenter en 2020
Mieux anticiper les besoins du marché du travail, enjeux et perspectives pour...France Travail
- LES ÉVOLUTIONS ÉCONOMIQUES, DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE : UN POSSIBLE REBOND MAIS UN CHÔMAGE QUI RESTERA À UN NIVEAU ÉLEVÉ
- LES DEMANDEURS D'EMPLOI : DIVERSITÉ DES PUBLICS ET DE LEURS BESOINS
- LES EMPLOYEURS : DES INTENTIONS DE RECRUTEMENT QUI PROGRESSENT LÉGÈREMENT
ET DES PRATIQUES D’EMBAUCHE EN ÉVOLUTION ?
- DISPARITÉS RÉGIONALES ET LOCALES
DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE
Cette étude, publiée en mars 2020, s’inscrit dans le cadre d’un partenariat de recherche conclu entre l’Apec et l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales (Irisso) de l’université Paris-Dauphine.
- Les séniors constituent un groupe particulièrement concerné par le travail non salarié
- À mi-chemin entre le salariat et le travail indépendant, le portage salarial semble particulièrement adapté au maintien en emploi des séniors
Etude Apec - Baromètre 2020 de la rémunération des cadresApec
Etude publiée en septembre 2020.
- La rémunération brute annuelle médiane des cadres (fixe + variable) s’est stabilisée à 50 000 euros fin 2019, après deux années consécutives d’augmentation.
- La crise de 2020 devrait avoir un impact sur les composantes variables de la rémunération
- Les changements de trajectoires auront aussi un effet en 2020 sur les rémunérations
Les réformes des marchés du travail en Europe, Synthèse PDF - Pole mobilité emploi
Le Conseil d'orientation pour l'emploi (COE)
vient d'adopter un rapport consacré aux
réformes des marchés du travail en Europe
Ce rapport constitue à ce jour le seul document analysant de façon globale le mouvement de réformes qui s'est accéléré avec la crise dans les pays européens.
Il se fonde notamment sur une analyse approfondie des réformes conduites dans dix pays : Allemagne, Autriche, Danemark, Espagne, Irlande, Italie, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni et Suède.
Le rapport identifie les orientations communes des réformes mises en oeuvre en Europe ces dernières années :
• assouplissement du droit du contrat de travail, marqué pour les emplois permanents, moins net pour les emplois temporaires ou atypiques ;
• décentralisation de la négociation collective et assouplissement des mécanismes de flexibilité interne ;
• recherche de modération salariale et de baisse du coût du travail, mise en place ou refonte récentes du salaire minimum national dans certains pays ;
• réforme des règles des régimes d'assurance chômage et d'assistance pour les rendre plus incitatifs au retour à l'emploi et souvent accessibles à un plus grand nombre ;
• accent mis sur les gains d'efficacité au sein des services publics de l'emploi et la dynamisation des politiques actives du marché du travail.
Le rapport effectue également une première analyse des effets des réformes sur l'emploi et le chômage ainsi que sur la compétitivité. Il pointe aussi d'autres effets potentiels des réformes sur la productivité, sur les inégalités et sur la pauvreté.
Il comprend un premier tome, consacré à l'analyse globale des réformes, et un second rassemblant dix monographies consacrées aux pays étudiés.
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Ce numéro d’Apec RH explore le nouveau visage de la fonction RH, entre présent et futur : digitalisation, engagement de l’entreprise, organisation du travail, employee advocacy, diversification des profils, etc. Nous tentons d’imaginer les RH de demain à partir des évolutions qui se dessinent dès aujourd’hui.
Dans ce nouveau numéro d’Apec RH, vous découvrirez pourquoi et comment les entreprises doivent entretenir le lien qui les unit aux jeunes diplômé·e·s, quels sont les dispositifs d’aides mises en place, comment cultiver son réseau en période de crise, ou encore les méthodes de recrutement à privilégier pour intégrer les jeunes diplômé·e·s au monde de l’entreprise.
Porteurs d’une vision de l’entreprise renouvelée et véritables atouts pour l’entreprise de demain, les jeunes sont une
opportunité bien plus qu’un pari sur l’avenir. Continuons à les accueillir et offrons-leur la confiance qu’ils méritent !
Etude Apec - Baromètre Apec du 1er trimestre 2022, janvier 2022Apec
Au dernier trimestre 2021, de nombreux recrutements ont été engagés mais pas toujours finalisés
Au 1er trimestre 2022, les recrutements devraient encore progresser dans les grandes structures… sous réserve de surmonter les difficultés de recrutement
Côté cadres, les projets de mobilité à 12 mois restent élevés mais ne progressent pas, ce qui pourrait amplifier la tension sur le marché
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Apec
A l’appui de sources Apec et externes, cette mise en perspective des principaux résultats et analyses sur le marché de l’emploi cadre vous donne une clé de lecture des enjeux de demain et des éléments de réflexion pour mieux en aborder les évolutions à court terme.
2017 et 2018 devraient voir des niveaux sans précédent de recrutements de cadres. S’ils traduisent l’amélioration confirmée de la conjoncture, ils marquent aussi de profondes évolutions structurelles en lien avec la transformation numérique.
Ce processus induit en effet des besoins grandissants en compétences à forte valeur ajoutée pour faire face à de nouveaux enjeux stratégiques. Par ailleurs, en modifiant le rapport au travail, il conduit à en revoir l’organisation au sein des entreprises comme à réviser la manière d’aborder les parcours professionnels.
Cette mutation du marché peut être vectrice d’opportunités pour les cadres séniors et les jeunes diplômés.
Les cadres, en particulier managers, sont au cœur de la mise en œuvre des changements nécessaires à l’accompagnement de cette transformation. Pour cela, ils ont et auront besoin de l’appui de la fonction RH et qu’elle repense le référentiel de
ses missions.
Note d'analyse - Quelles entreprises pratiquent la gestion des compétences ?France Stratégie
Alors que les difficultés de recrutement d’emplois qualifiés risquent de s’accentuer avec la diffusion des technologies et de l’intelligence artificielle, les entreprises peuvent améliorer l’appariement entre leurs besoins de compétences et celles détenues par les individus.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/entreprises-pratiquent-gestion-competences
AU SORTIR DU CHÔMAGE, LA DYNAMIQUE DES MOBILITÉS ENTRE MÉTIERSFrance Travail
Identifier les métiers que les demandeurs d’emploi exerçaient avant de connaître le chômage et repérer ceux vers lesquels ils s’orientent quand ils sortent du chômage constituent de précieux éléments de compréhension et d’analyse des mobilités sur le marché du travail.
Quels besoins des chômeurs et employeurs en 2014 ?France Travail
Dans quel contexte Pôle emploi va-t-il devoir agir en 2014 ?
Pour répondre à cette question, nous avons analysé les dimensions macroéconomiques de l'emploi et du chômage, le fonctionnement du marché du travail et la diversité des besoins des régions et des territoires au regard des disparités en matière d’emploi et de chômage.
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruterApec
Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi cadre, les difficultés de recrutement persistent et amènent les entreprises à s’ajuster.
Les ajustements diffèrent selon les fonctions mais profitent globalement aux jeunes diplômés et aux cadres expérimentés.
Parmi les fonctions les plus recruteuses et en tension, les ajustements sur le profil des candidats diffèrent.
Les ajustements facilitent les recrutements, qu’ils s’inscrivent ou non dans un contexte de tension.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Centre-Val de ...Apec
En 2020, l’économie en Centre-Val de Loire n’a pas été épargnée par la crise mais retrouve progressivement des couleurs
Les entreprises de Centre-Val de Loire sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Les salaires dans 43 fonctions cadresApec
Etude publiée en septembre 2020.
Ce document est un recueil d'informations statistiques sur les salaires des cadres en poste et les salaires proposés dans les offres d'emploi. Il comprend :
- des informations générales sur la rémunération des cadres en poste (avec un tableau récapitulatif, par fonction détaillée de la nomenclature Apec) et sur les salaires proposés dans les offres,
- 43 fiches fonctions salaires.
Etude Apec - Cartographie et analyse territoriale des offres d'emploi par sec...Apec
Les opportunités d’emploi pour les cadres sont très concentrées sur le territoire. Sur les 322 bassins d’emploi de France métropolitaine, 20 regroupent 70 % des offres d’emploi cadres diffusées sur apec.fr en 2016 ; à lui seul le bassin d’emploi de Paris concentre un tiers des offres. La concentration globale des offres d’emploi cadre est liée aux poids des secteurs activités informatiques, conseil-gestion des entreprises et ingénierie-R&D. Ces secteurs représentent 40 % des offres publiées par l’Apec en 2016 et ces opportunités sont concentrées majoritairement dans les métropoles.
Dans d’autres secteurs, en particulier dans l’industrie, des bassins d’emploi de taille plus modeste tirent leur épingle du jeu et proposent de réelles opportunités pour les cadres. Ainsi, l’analyse permet de dégager 4 groupes de secteurs.
Pole mobilité emploi "mobilemploi.com"
L'association est une plateforme d'informations générales sur les aides à la mobilité professionnelle, en consultant le site vous trouverez toutes les informations pour vos projets ainsi que des études, des informations les régions, sur l'emploi, des outils etc...
En partenariat avec des associations, des entreprises, des institutions et des régions...l'objectif est de dynamiser l'emploi en France en trouvant des solutions à vos projets avec l'aide de ces partenaires et des bénévoles.
Vous pouvez apporter vos contributions pour nous aider en me contactant ou me poser vos questions : mobilemploi@laposte.net
Mieux anticiper les besoins du marché du travail - Enjeux et perspectives op...France Travail
Dans quel contexte Pôle emploi va-t-il devoir agir aujourd’hui et au cours des mois suivants ? Quels sont les enjeux et besoins essentiels auxquels il faut que l’établissement soit en capacité de répondre, en cohérence avec la convention tripartite signée avec l’État et l’Unédic pour les années 2015 à 2018 et le projet stratégique 2015-2020 ?
Etude Apec - Baromètre 2020 de la rémunération des cadresApec
Etude publiée en septembre 2020.
- La rémunération brute annuelle médiane des cadres (fixe + variable) s’est stabilisée à 50 000 euros fin 2019, après deux années consécutives d’augmentation.
- La crise de 2020 devrait avoir un impact sur les composantes variables de la rémunération
- Les changements de trajectoires auront aussi un effet en 2020 sur les rémunérations
Les réformes des marchés du travail en Europe, Synthèse PDF - Pole mobilité emploi
Le Conseil d'orientation pour l'emploi (COE)
vient d'adopter un rapport consacré aux
réformes des marchés du travail en Europe
Ce rapport constitue à ce jour le seul document analysant de façon globale le mouvement de réformes qui s'est accéléré avec la crise dans les pays européens.
Il se fonde notamment sur une analyse approfondie des réformes conduites dans dix pays : Allemagne, Autriche, Danemark, Espagne, Irlande, Italie, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni et Suède.
Le rapport identifie les orientations communes des réformes mises en oeuvre en Europe ces dernières années :
• assouplissement du droit du contrat de travail, marqué pour les emplois permanents, moins net pour les emplois temporaires ou atypiques ;
• décentralisation de la négociation collective et assouplissement des mécanismes de flexibilité interne ;
• recherche de modération salariale et de baisse du coût du travail, mise en place ou refonte récentes du salaire minimum national dans certains pays ;
• réforme des règles des régimes d'assurance chômage et d'assistance pour les rendre plus incitatifs au retour à l'emploi et souvent accessibles à un plus grand nombre ;
• accent mis sur les gains d'efficacité au sein des services publics de l'emploi et la dynamisation des politiques actives du marché du travail.
Le rapport effectue également une première analyse des effets des réformes sur l'emploi et le chômage ainsi que sur la compétitivité. Il pointe aussi d'autres effets potentiels des réformes sur la productivité, sur les inégalités et sur la pauvreté.
Il comprend un premier tome, consacré à l'analyse globale des réformes, et un second rassemblant dix monographies consacrées aux pays étudiés.
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Ce numéro d’Apec RH explore le nouveau visage de la fonction RH, entre présent et futur : digitalisation, engagement de l’entreprise, organisation du travail, employee advocacy, diversification des profils, etc. Nous tentons d’imaginer les RH de demain à partir des évolutions qui se dessinent dès aujourd’hui.
Dans ce nouveau numéro d’Apec RH, vous découvrirez pourquoi et comment les entreprises doivent entretenir le lien qui les unit aux jeunes diplômé·e·s, quels sont les dispositifs d’aides mises en place, comment cultiver son réseau en période de crise, ou encore les méthodes de recrutement à privilégier pour intégrer les jeunes diplômé·e·s au monde de l’entreprise.
Porteurs d’une vision de l’entreprise renouvelée et véritables atouts pour l’entreprise de demain, les jeunes sont une
opportunité bien plus qu’un pari sur l’avenir. Continuons à les accueillir et offrons-leur la confiance qu’ils méritent !
Etude Apec - Baromètre Apec du 1er trimestre 2022, janvier 2022Apec
Au dernier trimestre 2021, de nombreux recrutements ont été engagés mais pas toujours finalisés
Au 1er trimestre 2022, les recrutements devraient encore progresser dans les grandes structures… sous réserve de surmonter les difficultés de recrutement
Côté cadres, les projets de mobilité à 12 mois restent élevés mais ne progressent pas, ce qui pourrait amplifier la tension sur le marché
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Apec
A l’appui de sources Apec et externes, cette mise en perspective des principaux résultats et analyses sur le marché de l’emploi cadre vous donne une clé de lecture des enjeux de demain et des éléments de réflexion pour mieux en aborder les évolutions à court terme.
2017 et 2018 devraient voir des niveaux sans précédent de recrutements de cadres. S’ils traduisent l’amélioration confirmée de la conjoncture, ils marquent aussi de profondes évolutions structurelles en lien avec la transformation numérique.
Ce processus induit en effet des besoins grandissants en compétences à forte valeur ajoutée pour faire face à de nouveaux enjeux stratégiques. Par ailleurs, en modifiant le rapport au travail, il conduit à en revoir l’organisation au sein des entreprises comme à réviser la manière d’aborder les parcours professionnels.
Cette mutation du marché peut être vectrice d’opportunités pour les cadres séniors et les jeunes diplômés.
Les cadres, en particulier managers, sont au cœur de la mise en œuvre des changements nécessaires à l’accompagnement de cette transformation. Pour cela, ils ont et auront besoin de l’appui de la fonction RH et qu’elle repense le référentiel de
ses missions.
Note d'analyse - Quelles entreprises pratiquent la gestion des compétences ?France Stratégie
Alors que les difficultés de recrutement d’emplois qualifiés risquent de s’accentuer avec la diffusion des technologies et de l’intelligence artificielle, les entreprises peuvent améliorer l’appariement entre leurs besoins de compétences et celles détenues par les individus.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/entreprises-pratiquent-gestion-competences
AU SORTIR DU CHÔMAGE, LA DYNAMIQUE DES MOBILITÉS ENTRE MÉTIERSFrance Travail
Identifier les métiers que les demandeurs d’emploi exerçaient avant de connaître le chômage et repérer ceux vers lesquels ils s’orientent quand ils sortent du chômage constituent de précieux éléments de compréhension et d’analyse des mobilités sur le marché du travail.
Quels besoins des chômeurs et employeurs en 2014 ?France Travail
Dans quel contexte Pôle emploi va-t-il devoir agir en 2014 ?
Pour répondre à cette question, nous avons analysé les dimensions macroéconomiques de l'emploi et du chômage, le fonctionnement du marché du travail et la diversité des besoins des régions et des territoires au regard des disparités en matière d’emploi et de chômage.
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruterApec
Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi cadre, les difficultés de recrutement persistent et amènent les entreprises à s’ajuster.
Les ajustements diffèrent selon les fonctions mais profitent globalement aux jeunes diplômés et aux cadres expérimentés.
Parmi les fonctions les plus recruteuses et en tension, les ajustements sur le profil des candidats diffèrent.
Les ajustements facilitent les recrutements, qu’ils s’inscrivent ou non dans un contexte de tension.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Centre-Val de ...Apec
En 2020, l’économie en Centre-Val de Loire n’a pas été épargnée par la crise mais retrouve progressivement des couleurs
Les entreprises de Centre-Val de Loire sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Les salaires dans 43 fonctions cadresApec
Etude publiée en septembre 2020.
Ce document est un recueil d'informations statistiques sur les salaires des cadres en poste et les salaires proposés dans les offres d'emploi. Il comprend :
- des informations générales sur la rémunération des cadres en poste (avec un tableau récapitulatif, par fonction détaillée de la nomenclature Apec) et sur les salaires proposés dans les offres,
- 43 fiches fonctions salaires.
Etude Apec - Cartographie et analyse territoriale des offres d'emploi par sec...Apec
Les opportunités d’emploi pour les cadres sont très concentrées sur le territoire. Sur les 322 bassins d’emploi de France métropolitaine, 20 regroupent 70 % des offres d’emploi cadres diffusées sur apec.fr en 2016 ; à lui seul le bassin d’emploi de Paris concentre un tiers des offres. La concentration globale des offres d’emploi cadre est liée aux poids des secteurs activités informatiques, conseil-gestion des entreprises et ingénierie-R&D. Ces secteurs représentent 40 % des offres publiées par l’Apec en 2016 et ces opportunités sont concentrées majoritairement dans les métropoles.
Dans d’autres secteurs, en particulier dans l’industrie, des bassins d’emploi de taille plus modeste tirent leur épingle du jeu et proposent de réelles opportunités pour les cadres. Ainsi, l’analyse permet de dégager 4 groupes de secteurs.
Pole mobilité emploi "mobilemploi.com"
L'association est une plateforme d'informations générales sur les aides à la mobilité professionnelle, en consultant le site vous trouverez toutes les informations pour vos projets ainsi que des études, des informations les régions, sur l'emploi, des outils etc...
En partenariat avec des associations, des entreprises, des institutions et des régions...l'objectif est de dynamiser l'emploi en France en trouvant des solutions à vos projets avec l'aide de ces partenaires et des bénévoles.
Vous pouvez apporter vos contributions pour nous aider en me contactant ou me poser vos questions : mobilemploi@laposte.net
Mieux anticiper les besoins du marché du travail - Enjeux et perspectives op...France Travail
Dans quel contexte Pôle emploi va-t-il devoir agir aujourd’hui et au cours des mois suivants ? Quels sont les enjeux et besoins essentiels auxquels il faut que l’établissement soit en capacité de répondre, en cohérence avec la convention tripartite signée avec l’État et l’Unédic pour les années 2015 à 2018 et le projet stratégique 2015-2020 ?
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Apec
En 2019 et 2020, le nombre de recrutements de cadres devrait poursuivre sa progression et pourrait atteindre un niveau record. Au-delà des explications conjoncturelles, la dynamique de l’emploi cadre repose avant tout sur de profondes transformations du monde du travail. La mondialisation, la révolution numérique, la maîtrise des risques ou encore la transition énergétique induisent en effet des besoins grandissants en compétences à forte valeur ajoutée, des expertises renouvelées et un management adapté ; c’est-à-dire une évolution des marqueurs constitutifs de l’identité cadre. Ces grands enjeux invitent aussi cadres et entreprises à réfléchir à un nouveau rapport au travail et à de nouveaux modèles d’organisation.
Pour appréhender les changements à l’oeuvre et anticiper les nouveaux équilibres qui se dessinent, il est crucial d’approfondir la réflexion prospective sur les modalités de recrutement et de fidélisation, sur les processus de mobilité et sur l’évolution des métiers et des compétences. C’est précisément la vocation de l’Observatoire du marché de l’emploi cadre de l’Apec : éclairer le marché par le biais d’études pointues et réflexives, pour faciliter les parcours professionnels des cadres et les recrutements des entreprises dans un monde en mutation.
Rapport "Les métiers en 2022" [Dares, France Stratégie Avril 2015]yann le gigan
>>Rapport "Les métiers en 2022" (Prospective des métiers et des qualifications)
www.strategie.gouv.fr
www.travail-emploi.gouv.fr
[Dares, France Stratégie 28.04.15]
Le troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années 2008-2014, s’est attaché à examiner les perspectives d’évolution des ressources en main-d’oeuvre et de l’emploi par métier à l’horizon 2022.
http://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/atoms/files/fs_rapport_metiers_en_2022_27042015_final_0.pdf
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelleAVIE
L’enjeu pour notre pays est triple
investir massivement dans la formation et les compétences, pour être collectivement capables d’impulser les changements de l’économie de la connaissance plutôt que de les subir ;
donner à chacun la liberté de choisir son avenir professionnel et la capacité de construire son parcours, pour créer ou saisir les différentes opportunités professionnelles qui se présentent ;
protéger les plus vulnérables contre le manque ou l’obsolescence rapide des compétences et vaincre ainsi, enfin, le chômage de masse...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Martinique. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans ce territoire et propose des pistes d'action pour les entreprises.
TAXE D’APPRENTISSAGE 2015 SPECIAL REFORME
Cadre législatif et financier
Le dynamisme des régions
06 _ Un moteur pour la formation
08 _ La collecte : comment ça marche ?
10 _ L'affectation de la taxe
12 _ Payer moins, c'est possible
14 _ Un cadre éducatif adapté
16 _ Île-de-France / L'apprentissage, voie d'excellence
52 _ Rhône-Alpes / En route vers le big data
60 _ Sud-Est / Des experts aux cursus internationaux
64 _ Sud-Ouest / Artisans et techniciens recherchés
72 _ Grand Ouest / Cap sur les métiers d'avenir
78 _ Nord / Le numérique, un secteur qui recrute
82 _ Grand Est / L'apprentissage dépasse les frontières
Deux tendances se profilent selon les métiers :
- Pour accompagner des entreprises dans leur transformation numérique, les cadres spécialisés en R&D, informatique, conseil, seront très demandés, ce qui crée une tension importante sur le marché.
- Pour d’autres métiers (communication, marketing, RH, etc.), c’est davantage la gestion des flux de candidats qui va demander des ressources supplémentaires aux entreprises.
La recherche des compétences particulières peut amener les entreprises à aller chasser sur le territoire de leurs compères. Mais comment débaucher un cadre en poste en ce début 2021 ? La chose n’est pas aisée, puisque changer d’entreprise en période actuelle est perçu comme une prise de risque par 57% des cadres – le chiffre monte à 59% pour les 35-54 ans (1). La bonne nouvelle est que les 43% des cadres restant pourraient se laisser tenter.
Face à ces enjeux, les recruteurs, qu’ils soient en entreprise ou en cabinet de recrutement, devraient bien travailler leur discours en prenant soin de rassurer les candidats sur la santé financière de l’entreprise et les perspectives d’évolution. Il serait aussi bienvenu de mettre en avant les valeurs de l’entreprise ou sa dimension sociétale, pour attirer les cadres en recherche de sens.
La valorisation dès l’offre d’emploi des conditions de travail proposées pourrait être un facteur déclencheur pour les candidats à la recherche d’un équilibre pro/perso, de plus en plus nombreux.
D’autre part, pour faire face aux tensions dans le recrutement des cadres, il serait pertinent de recentrer sa sélection sur les compétences nécessaires pour le poste.
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020, février 2021Apec
Chaque début d’année, l’Apec publie une synthèse prospective sur les grands enjeux de l’emploi cadre. Si la crise de 2020 a rebattu les cartes, elle n’a pas, pour autant, profondément modifié ces enjeux, qui trouvent leurs racines dans le temps long. Toutefois, la conjoncture est venue accélérer et reconfigurer certaines tendances de fond.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Guadeloupe. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres sur ce territoire et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec - Pratiques de recrutement des cadres 2021, juillet 20211Apec
- Les entreprises ont connu moins de difficultés à recruter des cadres en 2020
- Elles ont adapté leurs pratiques de recrutement au contexte de crise tout en continuant à déployer une stratégie multicanale axée sur l’offre d’emploi et le réseau
- L’année 2021 pourrait être marquée par le retour de fortes tensions sur le marché de l’emploi cadre et le reflux des entretiens en visioconférence
Accord relatif au dispositif de reconversion ou de promotion par alternance (pro-A) dans la convention collective nationale du commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire du 12 juillet 2001.
Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/place-competences-lentreprise
Évaluation de la stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauv...France Stratégie
Emmanuel Macron a présenté le 13 septembre 2018 la Stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté. D’après l’estimation avancée de l’Insee, le taux de pauvreté monétaire en 2019 en France métropolitaine serait de 14,5%, soit 9,1 millions personnes vivant sous le seuil de pauvreté. Si les chiffres pour 2020 ne sont pas encore connus, il apparait dès à présent que la crise sanitaire a et aura des conséquences économiques et sociales très importantes.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/evaluation-de-strategie-nationale-de-prevention-de-lutte-contre-pauvrete-rapport-2021
Avis de la Plateforme RSE - Labels RSE. Propositions pour des labels RSE sect...France Stratégie
Parmi les outils permettant de structurer une démarche de RSE pertinente, la labellisation permet de garantir et valoriser, sous certaines conditions et de manière volontaire, un engagement en matière de RSE. On constate toutefois ces dernières années une multiplication de « labels RSE » qui n’ont pas tous la même robustesse. La Plateforme RSE a constitué un groupe de travail « Labels RSE » afin de pouvoir établir un diagnostic sur les labels RSE, et plus particulièrement les labels sectoriels. Elle formule ainsi 24 recommandations, adressées au gouvernement, aux entreprises, aux fédérations professionnelles et aux chercheurs.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/labels-rse-propositions-labels-rse-sectoriels-destines-aux-tpe-pme-eti
Le programme de France Stratégie pour 2021 a une ambition simple mais exigeante : que nos travaux contribuent utilement à l’action publique à un moment où celle-ci doit faire face à des difficultés sans précédent. La crise sanitaire, économique et sociale de 2020 a représenté un double défi pour France Stratégie : la prendre en compte dans ses travaux pour apporter aux décideurs publics et à l’opinion des éléments d’information à jour sur des sujets d’actualité, et ne pas relâcher l’effort sur les travaux de moyen et long terme.
En savoir plus
https://www.strategie.gouv.fr/actualites/programme-de-travail-2021
Note d'analyse - Quelle sécurité d’approvisionnement électrique en Europe à h...France Stratégie
Après qu'à l'automne le gestionnaire de réseau a mis en garde sur de potentielles difficultés d'approvisionnement en électricité en cas de grand froid cet hiver, la question d’éventuelles défaillances des systèmes électriques en Europe et en particulier en France a été remise dans le débat alors qu’elle avait quasiment disparu des préoccupations du grand public.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/securite-dapprovisionnement-electrique-europe-horizon-2030
Document de travail - Une nouvelle approche de l’inadéquation des compétencesFrance Stratégie
L’inadéquation de compétences – c’est-à-dire l’utilisation sous-optimale des compétences d’un individu dans l’activité qu’il exerce – peut constituer un facteur d’insatisfaction pour les travailleurs et un frein à la progression de la productivité.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/une-nouvelle-approche-de-linadequation-competences
Note d'analyse - Polarisation du marché du travail : Y a-t-il davantage d’emp...France Stratégie
À en croire les comparaisons internationales, la France serait un des pays d’Europe où la polarisation de l’emploi est la plus marquée. On assisterait à l’affaissement des emplois moyennement qualifiés "typiquement les employés et ouvriers qualifiés" accompagnée de la montée symétrique aux extrémités des plus qualifiés et des moins qualifiés.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/polarisation-marche-travail-y-t-davantage-demplois-qualifies
Document de travail - Évolution tendancielle de la productivité du travail en...France Stratégie
Les économies avancées ont connu plusieurs phases de ralentissement des gains de productivité depuis les années 1970. Le taux de croissance de la productivité horaire du travail est ainsi passé de plus de 4 % pour les pays européens et 2,5 % pour les États-Unis, en 1971, à moins de 1 % en 2018 pour l’ensemble de ces pays.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/role-capital-humain-ralentissement-de-productivite-france
Note de syntèse - Le rôle du capital humain dans le ralentissement de la prod...France Stratégie
Les économies avancées ont connu plusieurs phases de ralentissement des gains de productivité depuis les années 1970. Le taux de croissance de la productivité horaire du travail est ainsi passé de plus de 4 % pour les pays européens et 2,5 % pour les États-Unis, en 1971, à moins de 1 % en 2018 pour l’ensemble de ces pays.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/role-capital-humain-ralentissement-de-productivite-france
Note de synthèse - Les politiques industrielles en France - Évolutions et com...France Stratégie
À l’heure où la crise sanitaire met en lumière nos difficultés d’approvisionnement, France Stratégie publie un diagnostic approfondi de la désindustrialisation en France. Ce rapport pointe notamment l’impact des prélèvements obligatoires pénalisants, les efforts faits depuis une dizaine d’années pour y remédier et améliorer l’environnement des entreprises industrielles, avec des focus sur sept secteurs où l’État joue un rôle majeur, et une approche comparative permettant de situer la France par rapport à ses voisins européens.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/politiques-industrielles-france-evolutions-comparaisons-internationales
Document de travail - Inégalités primaires, redistribution : une comparaison ...France Stratégie
Les inégalités de revenu disponible sont en France plus faibles que dans une majorité de pays européens. Cette performance s’explique par une redistribution plus élevée dans notre pays, mais aussi par de moindres inégalités avant prélèvements et transferts sociaux.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/inegalites-primaires-redistribution-france-se-situe-europe
Note d'analyse - Inégalités primaires, redistribution : comment la France se ...France Stratégie
Les inégalités de revenu disponible sont en France plus faibles que dans une majorité de pays européens. Cette performance s’explique par une redistribution plus élevée dans notre pays, mais aussi par de moindres inégalités avant prélèvements et transferts sociaux.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/inegalites-primaires-redistribution-france-se-situe-europe
Note de synthèse - Les facteurs d’attractivité des sites de production, d’in...France Stratégie
La mondialisation a très largement renforcé en quelques décennies les possibilités de servir un marché national à partir de sites à l’étranger et donc d’optimiser les coûts de production des différents composants, ce qui a contribué à la fragmentation des chaînes de valeur.
Document de travail - Les facteurs de localisation des investissements direct...France Stratégie
La mondialisation a très largement renforcé en quelques décennies les possibilités de servir un marché national à partir de sites à l’étranger et donc d’optimiser les coûts de production des différents composants, ce qui a contribué à la fragmentation des chaînes de valeur.
Note d'analyse - Comment évaluer l’externalité carbone des métauxFrance Stratégie
À eux seuls, l’extraction et le raffinage des métaux sont à l’origine d’un dixième des émissions mondiales de gaz à effet de serre, avec toutefois des variations considérables. Certains métaux rares ou précieux ont ainsi une très grande intensité en carbone : 20 600 tonnes de CO2 émises pour une tonne extraite et raffinée de platine, 5 100 tonnes de CO2 pour une tonne d’or, quand l’acier ne consomme que 2 tonnes de CO2 et l’aluminium 17. En volume, deux métaux concentrent l’essentiel des émissions : l’acier et l’aluminium produisent à eux seuls près des neuf dixièmes des émissions de CO2 des dix-sept métaux étudiés dans cette note.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/evaluer-lexternalite-carbone-metaux
Document de travail - Maîtriser la consommation énergétique du numérique : le...France Stratégie
Avec un double phénomène d’augmentation du nombre des internautes et d’explosion des usages mobiles, le secteur numérique vit un âge d’or qui se traduit dans les faits par une croissance exponentielle du nombre d’équipements connectés à internet et par une explosion du trafic IP dans les réseaux télécoms et les data centers.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/maitriser-consommation-energetique-numerique-progres-technologique-ny-suffira
Document de travail - Accroître l’investissement dans la rénovation énergétiq...France Stratégie
Le plan de relance dégage des fonds publics supplémentaires pour la rénovation énergétique des logements. Pour que cet effort se traduise par une accélération du rythme des rénovations conforme aux objectifs, cette note propose un dispositif innovant qui informerait les ménages de la rentabilité de la rénovation de leur logement, et leur permettrait de la réaliser sans avance de frais ni endettement, en contrepartie d’une rétrocession de 75% de l’économie réalisée sur leur facture d’énergie.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/accelerer-renovation-energetique-logements
Note d'analyse - Comment accélérer la rénovation énergétique des logementsFrance Stratégie
Le plan de relance dégage des fonds publics supplémentaires pour la rénovation énergétique des logements. Pour que cet effort se traduise par une accélération du rythme des rénovations conforme aux objectifs, cette note propose un dispositif innovant qui informerait les ménages de la rentabilité de la rénovation de leur logement, et leur permettrait de la réaliser sans avance de frais ni endettement, en contrepartie d’une rétrocession de 75% de l’économie réalisée sur leur facture d’énergie.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/accelerer-renovation-energetique-logements
Comité d’évaluation des réformes de la fiscalité du capital – Deuxième rapport France Stratégie
Le comité d’évaluation, piloté par France Stratégie sous la présidence de Fabrice Lenglart, publie un nouveau rapport, dans la continuité du précédent présenté il y a un an.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/comite-devaluation-reformes-de-fiscalite-capital-deuxieme-rapport
Évaluation du Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi. Synthèse des ...France Stratégie
Dans le prolongement du dernier rapport du comité de suivi et d’évaluation du CICE en 2018, France Stratégie a souhaité poursuivre la démarche d’évaluation entamée en 2013, qui s’est traduite par la publication de six rapports du comité jusqu’en 2018.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/evaluation-credit-dimpot-competitivite-lemploi-synthese-travaux-dapprofondissement
2. Jean Pisani-Ferry,
commissaire général de France Stratégie
Françoise Bouygard,
directrice de la DARES
ÉDITO
2
Ce troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe
Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années
2008-2014, s’est attaché à examiner les perspectives d’évolution des
ressources en main-d’oeuvre et de l’emploi par métier à l’horizon 2022. Il
permettra tout à la fois de nourrir les travaux de programmation des
formations, d’éclairer les choix individuels, de permettre une meilleure
anticipation des mutations économiques et de fournir des informations
susceptibles d’améliorer la fluidité du marché du travail. La publication de
ces résultats constitue une responsabilité importante vis-à-vis de tous les
utilisateurs potentiels.
L’exercice s’est déroulé dans un contexte macroéconomique dominé par
les conséquences d’une crise économique et financière d’une ampleur
exceptionnelle, et sur le plan démographique par l’accélération des sorties
de la vie active des générations issues du baby-boom.
Les nombreux départs en fin de carrière dans les prochaines années
peuvent être anticipés avec un niveau d’incertitude relativement réduit,
dans la mesure où les projections s’appuient sur les pyramides des âges
propres à chaque métier. En revanche, compte tenu des incertitudes qui
entourent les révisions de retour à la croissance et les évolutions techno-
logiques, les projections d’emplois sont plus fragiles.
Pour tenir compte de la forte incertitude entourant la conjoncture des
prochaines années, cet exercice de prospective des métiers est décliné
selon trois scénarios macroéconomiques : un scénario central correspon-
dant à une sortie de crise progressive, contrainte par l’ajustement des
finances publiques, un scénario « de crise » envisageant une dégradation
tendancielle de la compétitivité, et un scénario « cible » de rebond de
l’économie française.
Au-delà de l’analyse des effets différenciés de ces trois scénarios macro-
économiques, les travaux ont permis d’identifier plusieurs tendances
structurelles qui gouvernent les évolutions en cours et à venir : tertiarisation,
féminisation de l’emploi et polarisation de l’emploi vers les deux extrémités
de l’échelle des qualifications, au détriment des métiers intermédiaires.
Les auteurs tiennent à remercier
Jean-François Colin, président du
comité d’orientation et George Asseraf,
président de la CNCP et ancien
président du comité d’orientation PMQ :
c’est sous sa présidence que l’essentiel
de l’exercice a été mené.
3. 3
Dans un contexte conjoncturel particulièrement incertain, les projec-
tions d’emplois sont fragiles. L’exercice prospectif Les métiers en 2022
est ainsi décliné selon trois scénarios macroéconomiques pour les
prochaines années : un scénario central correspondant à une sortie
progressive de la crise, contrainte par l’ajustement des finances
publiques, un scénario « de crise » envisageant une dégradation
tendancielle de la compétitivité, et un scénario « cible » de rebond de
l’économie française. Ces scénarios soulignent l’importance des
politiques publiques et des stratégies des acteurs économiques pour
favoriser l’appariement sur le marché du travail en termes de
main-d’œuvre, de qualifications et de compétences.
JEUNES : DES PERSPECTIVES FAVORABLES
Les perspectives d’emploi devraient être plus favorables aux
jeunes débutants par rapport aux autres catégories d’actifs, en
raison de la part significative des jeunes diplômés dans les
métiers les plus dynamiques (informatique, communication,
information, arts et spectacles, hôtellerie-restauration, etc.).
Les perspectives d’emploi seraient notamment favorables aux
jeunes diplômés du supérieur long, étant donné le dynamisme
des professions les plus qualifiées.
Néanmoins, le risque accru de concurrence entre diplômes
pourrait entraîner des phénomènes de déclassement en chaîne
(en particulier dans le scénario de crise) et une exclusion du
marché du travail pour les jeunes les moins diplômés.
Par exemple, il pourrait être envisagé de mettre en œuvre un
droit à la formation différée pour les publics les plus en difficulté
(à travers un compte personnel d’activité), de développer
l’apprentissage et l’alternance dans les métiers où ils sont
encore peu présents (métiers d’aide et de soins à la personne,
gardiennage, conducteur de véhicules, etc.).
LES PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS
ENTRE 735 000 ET 830 000 POSTES À POURVOIR
PAR AN ENTRE 2012 ET 2022
ACTION :
Lutter contre le
décrochage scolaire
et développer
l’apprentissage dans
les filières où il est
encore peu présent.
4. 4
SENIORS : DES PERSPECTIVES CONTRASTÉES
POUR L’EMPLOI SELON LES MÉTIERS
Les projections d’emploi seraient plutôt défavorables aux métiers
au sein desquels les seniors sont actuellement les plus nombreux.
Les enjeux seront spécifiques selon les métiers.
L’amélioration de la qualité de l’emploi et la diversification des
parcours professionnels pourraient particulièrement viser les métiers
d’aide et de soins à la personne.
Les reconversions professionnelles concerneraient plus spéci-
fiquement les salariés en milieu ou fin de carrière dans des métiers
fragilisés (ouvriers par exemple). Un accès renforcé à la formation
continue est nécessaire, notamment dans les métiers où les trans-
formations technologiques ou organisationnelles sont rapides.
Une réflexion pourrait être engagée sur l’élargissement du recrute-
ment aux seniors dans des métiers où leur place est encore
ténue (vendeurs, employés de l’hôtellerie-restauration, etc.).
Enfin, la prévention de « l’usure au travail » mériterait une attention
accrue dans les métiers pénibles et présentant des risques pour
la santé.
Les outils existants (contrat de génération, accords de maintien dans
l’emploi, etc.) devront être mobilisés. L’accompagnement des
entreprises pour faire évoluer leurs pratiques de gestion de la
main-d’œuvre est également prioritaire afin de favoriser les com-
portements moins sélectifs et de réduire la segmentation du
marché du travail selon l’âge.
ACTION :
Favoriser le maintien
et le retour dans
l’emploi des seniors
5. 5
ACTION :
Favoriser le renforcement
de la mixité dans les filières
de formation et dans les
emplois et valoriser l’accès
des femmes à certains
métiers aujourd’hui
occupés majoritairement
par des hommes et
inversement, pour élargir
les perspectives d’emploi
pour les actifs et les
viviers de recrutement
pour les entreprises.
ACTION :
Opter pour une économie
dynamique portée par les
métropoles et mettre en
œuvre des mécanismes de
diffusion de la croissance
sur l’ensemble du territoire.
LA PART DES FEMMES DANS L’EMPLOI
CONTINUERAIT DE S’ACCROÎTRE, GRÂCE À LA
FÉMINISATION DES MÉTIERS LES PLUS QUALIFIÉS
Les femmes formeraient 49,1 % de la population en
emploi en 2022, contre 47,7 % en 2012, en progression
ininterrompue depuis 1975. Cette progression résulterait
de l’accroissement de leur part dans les métiers les plus
qualifiés. Selon les projections, les créations d’emplois
dans les métiers d’aide et de soins à la personne, très
féminisés, devraient toujours être très dynamiques à
l’horizon 2022.
Toutefois, la mixité professionnelle resterait faible pour
les emplois moins qualifiés.
TERRITOIRES : UN RISQUE DE RÉPARTITION
INÉGALE DE L’EMPLOI
La fragilité des espaces ruraux, des petites villes et des
villes moyennes pourrait être renforcée au regard des
évolutions d’emploi projetées. En effet, les « métiers
fragiles » au niveau national (métiers agricoles, ouvriers
industriels, certains employés administratifs) sont davan-
tage situés en dehors des grandes aires urbaines, les
métiers à fort potentiel de création d’emplois sont plus
souvent présents dans les métropoles. Si les jeunes,
les cadres et les salariés de la fonction publique chan-
gent davantage de région, les seniors, les ouvriers indus-
triels et les employés peu qualifiés ont une mobilité
géographique plus faible.
6. 6
Métiers
qui offriraient
le plus de postes
à pourvoir entre
2012 et 2022 (milliers)
Sources : projection France Stratégie - DARES
Départs en fin de carrière
Créations nettes d'emplois
-100 -50 0 50 100 150 200 250 300 350 400
Agents d'entretien
Enseignants
Aides-soignants
Vendeurs
Infirmiers
Cadres commerciaux et technico-commerciaux
Maîtrise des magasins et intermédiaires du commerce
Assistantes maternelles
Techniciens des services administratifs, comptables et financiers
Personnels d'études et de recherche
Attachés commerciaux et représentants
Professionnels des arts et spectacles
Techniciens et AM de la maintenance
Ingénieurs de l'informatique
Aide à domicile
Cadres des services administratifs, comptables et financiers
Conducteurs de véhicules
Employés administratifs de la fonction publique (cat. C et assimilés)
Cadres de la fonction publique (catégorie A et assimilés)
OQ du second œuvre du bâtiment
7. 7
1 - UNE TERTIARISATION DES EMPLOIS
Les métiers du commerce et des services devraient continuer
à se développer, avec notamment de fortes créations d’emplois
dans les professions de santé (à l’exception des médecins) et
de services à la personne. On observe également un développe-
ment du secteur des services à l’industrie, particulièrement
dynamique.
La réallocation sectorielle des emplois pose la question de
l’accompagnement des reconversions professionnelles et, sur le
plan territorial, des restructurations économiques. L’adaptation de
l’appareil de formation professionnelle est également un enjeu
majeur : favoriser l’acquisition de compétences transversales
mobilisables dans différents métiers et secteurs d’activité est
indispensable.
2 - UNE HAUSSE DE LA QUALIFICATION DES MÉTIERS
Une forte progression de l’emploi dans les métiers très qualifiés
(principalement les métiers de cadres et les professions inter-
médiaires) est en phase avec la hausse du niveau d’éducation de
la population active.
TROIS GRANDES
TENDANCES GÉNÉRALES
POUR L’EMPLOI
À L’HORIZON 2022
8. Cette hausse de la qualification, la diminution
du poids relatif des ouvriers et des employés
qualifiés et la croissance des professions
peu qualifiées génèrent, de fait, une relative
polarisation des métiers.
En effet, les créations d’emplois dans les
métiers d’aide à la personne et de services
(employés de l’hôtellerie-restauration, agents
de gardiennage et de sécurité) compensent
les destructions d’emplois d’ouvriers peu
qualifiés.
Agir sur les mobilités professionnelles,
améliorer la qualité de l’emploi et favoriser
une meilleure cohérence entre l’offre de
formation et l’éventail des emplois existants
seront déterminants si l’on souhaite assurer
une bonne fluidité du marché du travail et
éviter des tensions sur les recrutements.
8
3 - UNE RELATIVE POLARISATION
VERS LES EMPLOIS QUALIFIÉS
Au final, entre 735 000 et 830 000
postes à pourvoir par an entre 2012
et 2022. 80 % des postes à pourvoir
correspondraient à des départs en fin
de carrière (soit environ 620 000 par an
en moyenne). Selon les différents
scénarios entre 115 000 et 212 000
emplois seraient créés par an
en moyenne.
9. 9
2,6 millions de personnes employées dans ce secteur en 2010-2012
Créations d’emplois d’ici 2022 : + 303 000
Départs en fin de carrière : près de 549 000 personnes
Postes à pourvoir : + de 850 000
Perspectives d’emploi : très favorables
À l’exception des médecins, pour lesquels le remplacement
des départs en retraite n’est pas assuré à cet horizon, toutes
les familles professionnelles de la santé et du domaine social,
culturel et sportif devraient progresser, notamment les infirmiers
et les aides-soignants, dont les effectifs augmenteraient de près de
200 000 sur dix ans (+ 1,6 % par an).
SANTÉ, ACTION SOCIALE,
CULTURELLE ET SPORTIVE
COMMERCE
2,8 millions de personnes employées
dans ce secteur en 2010-2012
Créations d’emplois d’ici 2022 : + 276 000
Départs en fin de carrière : 551 000 personnes
Postes à pourvoir : 827 000
Perspectives d’emploi : très favorables
La hausse du nombre d’emploi dans le domaine
ne devrait pas concerner les caissiers et
employés de libre-service mais serait sensible
chez les vendeurs, les attachés commerciaux et,
plus encore, chez les cadres.
FOCUS PAR DOMAINE PROFESSIONNEL
Tous les chiffres présentés sur cette page sont basés sur le scénario central. Période 2012-2022.
10. 10
Plus de 3 millions de personnes employées
dans ce secteur en 2010-2012
Créations d’emplois d’ici 2022 : + 313 000
Départs en fin de carrière : 866 000
Postes à pourvoir : 1 200 000
Perspectives d’emploi : très favorables
Peu sensible pour les nouveaux employés de maison
ou les agents d’entretien, la création de postes
concernerait en premier lieu les métiers d’aide à domicile
(+ 159 000, soit + 2,6 % par an), ainsi que les coiffeurs et
esthéticiens (+ 47 000, soit + 1,9 % par an).
Métiers de services
aux particuliers
et aux collectivités
Hôtellerie, restauration,
alimentation
Plus de 1,2 million de personnes employées
dans ce secteur en 2010-2012
Évolution envisagée d’ici 2022 : + 150 000
(+1,2 % en moyenne par an)
Départs en fin de carrière : 225 000 personnes
Postes à pourvoir : 375 000
Perspectives d’emploi : favorables
À l’exception des patrons ou cadres, et dans
une moindre mesure des bouchers, charcutiers
et boulangers, les personnes exerçant un
métier de l’hôtellerie, de la restauration ou de
l’alimentation sont plutôt jeunes et devraient
être proportionnellement moins concernées par
les départs en fin de carrière.
11. 11
Plus de 560 000 personnes employées
dans ce secteur en 2012
Évolution envisagée d’ici 2022 : + 1,8% par an
Départs en fin de carrière : 81 000 personnes
Postes à pourvoir : 191 000
Perspectives d’emploi : favorables
Les techniciens et surtout les ingénieurs de
l’informatique devraient continuer à bénéficier de
perspectives d’emploi favorables (respectivement
+ 1,1 % et + 2,3 % de créations nettes par an).
A contrario, l’emploi des employés et opérateurs
de l’informatique devrait rester stable.
Informatique
Gestion, administrations
des entreprises
Plus de 2,5 millions de personnes employées
dans ce secteur en 2012
Évolution envisagée d’ici 2022 : + 0,8% par an
Départs en fin de carrière : 614 000 personnes
Postes à pourvoir : 823 000
Perspectives d’emploi : favorables
Compte tenu de besoins toujours croissants
en fonction d’expertise, les techniciens et
cadres des services administratifs, comptables
et financiers bénéficieraient de perspectives
d’emploi très favorables à l’horizon 2022
(respectivement 1,9 % et 1,4 % de créations
nettes par an). En revanche, l’emploi continuerait
de se replier pour les secrétaires.
Le rapport identifie quelques métiers qui sont eux plus fragiles, voire en déclin. Pour les agriculteurs,
les secrétaires, les ouvriers peu qualifiés de la mécanique, les ouvriers peu qualifiés des industries de
process, les employés administratifs de la fonction publique de catégorie C, les évolutions structurelles
anticipées par les projections de Métiers 2015 sont confirmées. On constate pour ces métiers que les
créations de postes se font vers les métiers les plus qualifiés au détriment des moins qualifiés.
12. COMMISSARIAT GÉNÉRAL À LA STRATÉGIE ET À LA PROSPECTIVE - 18, RUE DE MARTIGNAC - 75700 PARIS SP 07 - TÉL. 01 42 75 60 00
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Commissariat général
à la stratégie
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France Stratégie est une institution rattachée au Premier ministre. Organisme de concertation et de réflexion, son
rôle est de proposer une vision stratégique pour la France, en expertisant les grands choix qui s’offrent au pays. Son
action repose sur quatre métiers : anticiper les mutations à venir dans les domaines économiques, sociétaux ou
techniques ; débattre avec tous les acteurs pour enrichir l’analyse ; évaluer les politiques publiques ; proposer des
recommandations au gouvernement. France Stratégie joue la carte de la transversalité, en animant un réseau de huit
organismes aux compétences spécialisées.
Téléchargez le rapport LES MÉTIERS EN 2022
Rapport du groupe Prospective des métiers et qualifications
sur strategie.gouv.fr (rubrique publications)
Premier ministre
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pour la France, en expertisant les grands choix qui s’offrent au pays. Son action repose sur quatre métiers :
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ou techniques ; débattre avec tous les acteurs pour enrichir l’analyse ; proposer des recommandations
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