Etude publiée en septembre 2020.
- La rémunération brute annuelle médiane des cadres (fixe + variable) s’est stabilisée à 50 000 euros fin 2019, après deux années consécutives d’augmentation.
- La crise de 2020 devrait avoir un impact sur les composantes variables de la rémunération
- Les changements de trajectoires auront aussi un effet en 2020 sur les rémunérations
Etude Apec - Les salaires dans 43 fonctions cadresApec
Etude publiée en septembre 2020.
Ce document est un recueil d'informations statistiques sur les salaires des cadres en poste et les salaires proposés dans les offres d'emploi. Il comprend :
- des informations générales sur la rémunération des cadres en poste (avec un tableau récapitulatif, par fonction détaillée de la nomenclature Apec) et sur les salaires proposés dans les offres,
- 43 fiches fonctions salaires.
Etude Apec - Panorama 2020 des mobilités professionnelles des cadresApec
Etude publiée en juillet 2020.
- La crise aura un impact en 2020 sur la mobilité des cadres, notamment externe
- La mobilité interne pourrait répondre à certaines aspirations des cadres et aux dynamiques de transformation des entreprises
- Le poids des mobilités subies ou contraintes pourrait augmenter en 2020
Etude Apec - Baromètre de la rémunération des cadres, septembre 2021Apec
En 2020, les augmentations se sont faites plus rares et la rémunération des cadres est restée stable
La crise a ralenti la progression salariale des jeunes cadres
La rémunération des cadres restés dans leur entreprise a stagné
Les cadres qui ont changé d’entreprise ont pu tirer leur épingle du jeu malgré la crise
En 2021, les cadres ont ajusté leurs attentes en matière d’augmentation salariale, mais ils restent confiants pour la suite
Etude Apec - Pratiques de recrutement des cadres 2021, juillet 20211Apec
- Les entreprises ont connu moins de difficultés à recruter des cadres en 2020
- Elles ont adapté leurs pratiques de recrutement au contexte de crise tout en continuant à déployer une stratégie multicanale axée sur l’offre d’emploi et le réseau
- L’année 2021 pourrait être marquée par le retour de fortes tensions sur le marché de l’emploi cadre et le reflux des entretiens en visioconférence
Etude Apec / Pôle emploi - Trajectoires de cadres au chômageApec
Représentations et parcours de cadres demandeurs d'emploi.
- Etude statistique : Suivi d’une cohorte de cadres demandeursd’emploi de longue durée
- Etude qualitative : représentations et attentes des cadres demandeurs d’emploi de longue durée
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2022, février 2022Apec
Synthèse prospective réalisée à partir des résultats des études réalisées par l'Apec en 2021 ainsi que l'étude Pratiques et difficultés de recherche des cadres seniors demandeurs d’emploi, Apec-Pôle emploi, publiée en janvier 2022.
Etude Apec - Les recrutements de cadres en 2021 : prévisions par OPCOApec
Pour la première fois, l’Apec a cherché à mesurer le volume de recrutements de cadres prévus par les entreprises entrant dans le champ conventionnel de chaque Opco, ainsi que la répartition de ces recrutements (par région, taille d’entreprise, etc.).
Etude Apec- Les salaires des cadres dans 43 fonctions, septembre 2021Apec
Le salaire médian des cadres en poste (salaire fi xe + part variable) s'établit à 50 k€ : la moitié des cadres perçoit un salaire annuel brut inférieur à ce montant et l'autre moitié un salaire supérieur
Les salaires des cadres varient fortement selon la fonction exercée
Les salaires proposés dans les offres d'emploi diffèrent du salaire des cadres en poste
Etude Apec - Les salaires dans 43 fonctions cadresApec
Etude publiée en septembre 2020.
Ce document est un recueil d'informations statistiques sur les salaires des cadres en poste et les salaires proposés dans les offres d'emploi. Il comprend :
- des informations générales sur la rémunération des cadres en poste (avec un tableau récapitulatif, par fonction détaillée de la nomenclature Apec) et sur les salaires proposés dans les offres,
- 43 fiches fonctions salaires.
Etude Apec - Panorama 2020 des mobilités professionnelles des cadresApec
Etude publiée en juillet 2020.
- La crise aura un impact en 2020 sur la mobilité des cadres, notamment externe
- La mobilité interne pourrait répondre à certaines aspirations des cadres et aux dynamiques de transformation des entreprises
- Le poids des mobilités subies ou contraintes pourrait augmenter en 2020
Etude Apec - Baromètre de la rémunération des cadres, septembre 2021Apec
En 2020, les augmentations se sont faites plus rares et la rémunération des cadres est restée stable
La crise a ralenti la progression salariale des jeunes cadres
La rémunération des cadres restés dans leur entreprise a stagné
Les cadres qui ont changé d’entreprise ont pu tirer leur épingle du jeu malgré la crise
En 2021, les cadres ont ajusté leurs attentes en matière d’augmentation salariale, mais ils restent confiants pour la suite
Etude Apec - Pratiques de recrutement des cadres 2021, juillet 20211Apec
- Les entreprises ont connu moins de difficultés à recruter des cadres en 2020
- Elles ont adapté leurs pratiques de recrutement au contexte de crise tout en continuant à déployer une stratégie multicanale axée sur l’offre d’emploi et le réseau
- L’année 2021 pourrait être marquée par le retour de fortes tensions sur le marché de l’emploi cadre et le reflux des entretiens en visioconférence
Etude Apec / Pôle emploi - Trajectoires de cadres au chômageApec
Représentations et parcours de cadres demandeurs d'emploi.
- Etude statistique : Suivi d’une cohorte de cadres demandeursd’emploi de longue durée
- Etude qualitative : représentations et attentes des cadres demandeurs d’emploi de longue durée
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2022, février 2022Apec
Synthèse prospective réalisée à partir des résultats des études réalisées par l'Apec en 2021 ainsi que l'étude Pratiques et difficultés de recherche des cadres seniors demandeurs d’emploi, Apec-Pôle emploi, publiée en janvier 2022.
Etude Apec - Les recrutements de cadres en 2021 : prévisions par OPCOApec
Pour la première fois, l’Apec a cherché à mesurer le volume de recrutements de cadres prévus par les entreprises entrant dans le champ conventionnel de chaque Opco, ainsi que la répartition de ces recrutements (par région, taille d’entreprise, etc.).
Etude Apec- Les salaires des cadres dans 43 fonctions, septembre 2021Apec
Le salaire médian des cadres en poste (salaire fi xe + part variable) s'établit à 50 k€ : la moitié des cadres perçoit un salaire annuel brut inférieur à ce montant et l'autre moitié un salaire supérieur
Les salaires des cadres varient fortement selon la fonction exercée
Les salaires proposés dans les offres d'emploi diffèrent du salaire des cadres en poste
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Pays de la Loi...Apec
En 2020, l’économie des Pays de la Loire n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Occitanie, nov...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Occitanie. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans la région et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec/OEMA - Référentiel des métiers de l'assuranceApec
L’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance (OEMA) publient un référentiel des métiers cadres afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par le secteur dans les années à venir.
Le secteur compte 146 000 collaborateurs dont la moitié de cadres. L’assurance est très féminisée : 6 collaborateurs sur 10 sont des femmes. Les recrutements concernent majoritairement la gestion des contrats/prestations et la distribution et le développement commercial. Les cadres constituent 30 % des embauches. 80 % des recrutements ont été réalisés à partir du bac+2.
Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion interne, politique active pour l’alternance), le secteur offre de réelles opportunités pour les jeunes. 60 % des personnes recrutées en 2016 avaient moins de 30 ans et 1 embauche sur 4 s’est faite en alternance.
Ce référentiel présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 16 fiches métiers.
Etude Apec - La promotion interne de salariés au statut de cadre : une pratiq...Apec
Une étude de l'Apec réalisée à partir des promotions internes au statut de cadre de 2013.
La promotion interne peut intervenir à tout moment dans la carrière d’un salarié. Elle est néanmoins plus fréquente entre 30 et 45 ans (59 % des promotions internes), et peut être utilisée comme une reconnaissance d’expertise, comme c’est le cas dans le secteur de la construction, ou encore comme un moyen de fidélisation des salariés.
Pour les salariés âgés de moins de 30 ans, la promotion
interne au statut de cadre représente souvent une confirmation professionnelle après une période probatoire sur un poste. C’est une pratique répandue dans la distribution généraliste, les activités juridiques-comptables-conseil et dans la communication-médias.
En revanche, s’agissant des salariés âgés de 45 ans et plus, la promotion interne au statut de cadre intervient souvent pour reconnaître un parcours professionnel, notamment lorsque l’ancienneté est importante dans l’entreprise.
Etude Apec - Prévisions 2021 : Un redémarrage progressif des recrutements de ...Apec
La dynamique de l’emploi cadre s’est brutalement retournée en 2020
Un redémarrage en 2021 porté par les grands moteurs de l’emploi cadre…
…mais insuffisant pour renouer avec les niveaux d’avant-crise
Etude Apec - Baromètre Apec du 1er trimestre 2022, janvier 2022Apec
Au dernier trimestre 2021, de nombreux recrutements ont été engagés mais pas toujours finalisés
Au 1er trimestre 2022, les recrutements devraient encore progresser dans les grandes structures… sous réserve de surmonter les difficultés de recrutement
Côté cadres, les projets de mobilité à 12 mois restent élevés mais ne progressent pas, ce qui pourrait amplifier la tension sur le marché
Etude Apec - Panorama 2021 des mobilité des cadres, juillet 2021Apec
- La mobilité des cadres a baissé en 2020 dans un contexte de crise
- Le recul de la mobilité a été porté par les jeunes cadres
- Le rebond de la mobilité externe est attendu en 2021, porté par les jeunes cadres
Mieux anticiper les besoins du marché du travail, enjeux et perspectives pour...France Travail
- LES ÉVOLUTIONS ÉCONOMIQUES, DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE : UN POSSIBLE REBOND MAIS UN CHÔMAGE QUI RESTERA À UN NIVEAU ÉLEVÉ
- LES DEMANDEURS D'EMPLOI : DIVERSITÉ DES PUBLICS ET DE LEURS BESOINS
- LES EMPLOYEURS : DES INTENTIONS DE RECRUTEMENT QUI PROGRESSENT LÉGÈREMENT
ET DES PRATIQUES D’EMBAUCHE EN ÉVOLUTION ?
- DISPARITÉS RÉGIONALES ET LOCALES
DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE
Etude Apec / Datagora : Portrait statistique des cadres du secteur privéApec
Ce document, réalisé par l’Apec et Datagora, dresse un portrait inédit des cadres du secteur privé. Il présente une vision chiffrée de la réalité plurielle des cadres sous le prisme de 6 grandes thématiques : leur profil sociodémographique, leur répartition dans l’emploi, les questions liées à leur habitat et au transport, leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et leurs préoccupations et aspirations.
Etude Apec - Les salaires dans les fonctions cadres - édition 2015Apec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur les salaires des cadres pour 43 fonctions.
- Les composantes de la rémunération des cadres
- Les salaires des cadres en poste
- Les salaires proposés dans les offres d’emploi
- Les fiches salaires par fonction
AU SORTIR DU CHÔMAGE, LA DYNAMIQUE DES MOBILITÉS ENTRE MÉTIERSFrance Travail
Identifier les métiers que les demandeurs d’emploi exerçaient avant de connaître le chômage et repérer ceux vers lesquels ils s’orientent quand ils sortent du chômage constituent de précieux éléments de compréhension et d’analyse des mobilités sur le marché du travail.
Etude Apec - Baromètre 2021 de l'insertion des jeunes diplômésApec
En janvier 2021, un quart des diplômés Bac +5 de la promotion
2019 sont en recherche d’emploi
L’insertion des jeunes diplômé·e·s s’est très nettement dégradée en un an
Les jeunes diplômés toujours en recherche d’emploi apparaissent particulièrement pessimistes
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Paca, novembre...Apec
En 2020, l’économie de Provence-Alpes-Côte d’Azur n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Apec
En 2019 et 2020, le nombre de recrutements de cadres devrait poursuivre sa progression et pourrait atteindre un niveau record. Au-delà des explications conjoncturelles, la dynamique de l’emploi cadre repose avant tout sur de profondes transformations du monde du travail. La mondialisation, la révolution numérique, la maîtrise des risques ou encore la transition énergétique induisent en effet des besoins grandissants en compétences à forte valeur ajoutée, des expertises renouvelées et un management adapté ; c’est-à-dire une évolution des marqueurs constitutifs de l’identité cadre. Ces grands enjeux invitent aussi cadres et entreprises à réfléchir à un nouveau rapport au travail et à de nouveaux modèles d’organisation.
Pour appréhender les changements à l’oeuvre et anticiper les nouveaux équilibres qui se dessinent, il est crucial d’approfondir la réflexion prospective sur les modalités de recrutement et de fidélisation, sur les processus de mobilité et sur l’évolution des métiers et des compétences. C’est précisément la vocation de l’Observatoire du marché de l’emploi cadre de l’Apec : éclairer le marché par le biais d’études pointues et réflexives, pour faciliter les parcours professionnels des cadres et les recrutements des entreprises dans un monde en mutation.
Etude Apec - Les salaires des cadres à l'embauche - édition 2015Apec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur les salaires à l'embauche. Etude réalisée auprès de 4 720 entreprises et cabinets de recrutement ayant confié une offre à l’Apec en 2014.
L'expérience est le principal facteur expliquant la capacité de négociation des candidats lors de leur embauche. Si les cadres les plus expérimentés ont vu leurs conditions de négociation s'améliorer, cela est aussi le cas pour les jeunes diplômés, quoique dans une moindre proportion.
Portait statistique du demandeur d'emploi : 20 ans d'évolutionFrance Travail
Entre 1996 et 2015, les caractéristiques des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi ont évolué, au rythme
des cycles économiques, mais également en lien avec les grandes tendances d’évolutions démographiques :
hausse de l’activité des seniors et de la participation des femmes au marché du travail.
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017Apec
L'enquête annuelle de l'Apec sur l'évolution de la rémunération des cadres en 2016 et les perspectives pour 2017.
En 2016, 80 % des cadres en poste avaient une rémunération annuelle brute (fixe + variable) comprise entre 34 000 et 85 000 euros. Le salaire médian annuel brut, quant à lui, s’élevait à 48 000 euros.
L’évolution de la rémunération est fortement corrélée à leur situation professionnelle. En effet, les cadres n’ayant connu aucun changement tant en interne qu’en externe ne sont que 43 % à avoir obtenu une augmentation salariale en 2016.
Si 45 % des cadres ont l’intention de demander une augmentation en 2017, seuls 35 % des cadres estiment être en mesure de l’obtenir, qu’ils l’aient ou pas demandée. Certains cadres ont bien intégré le fait qu’il fallait être volontariste en matière d’augmentation salariale.
Etude Apec - Femmes cadres et crise sanitaire, septembre 2021Apec
- Les femmes cadres évoluent dans des environnements familiaux et de travail qui ne favorisent pas toujours leur évolution professionnelle.
- L'écart de rémunération entre femmes et hommes cadres non seulement ne se réduit pas en 2020, mais au contraire s'est accru.
- Au-delà des questions de rémunération, la crise sanitaire, notamment avec l’extension du télétravail, a creusé certaines inégalités.
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadresApec
- La rémunération des cadres progresse
- Le changement de poste permet d’augmenter sa rémunération
- Les cadres sont optimistes quant à l’évolution de leur rémunération
Une dynamique de créations d’emplois cadres soutenue.
Les entreprises ont recruté 281 300 cadres en 2019, un niveau record. Les recrutements et promotions internes à des postes de cadres ont été nettement supérieurs aux sorties, aboutissant à la création de 75 000 nouveaux postes de cadres en 2019.
2020 se présente sur des bases très élevées avec un volume de recrutements de cadres qui pourrait s’établir à 296 600, soit une progression de 5 %.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Pays de la Loi...Apec
En 2020, l’économie des Pays de la Loire n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Occitanie, nov...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Occitanie. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans la région et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec/OEMA - Référentiel des métiers de l'assuranceApec
L’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance (OEMA) publient un référentiel des métiers cadres afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par le secteur dans les années à venir.
Le secteur compte 146 000 collaborateurs dont la moitié de cadres. L’assurance est très féminisée : 6 collaborateurs sur 10 sont des femmes. Les recrutements concernent majoritairement la gestion des contrats/prestations et la distribution et le développement commercial. Les cadres constituent 30 % des embauches. 80 % des recrutements ont été réalisés à partir du bac+2.
Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion interne, politique active pour l’alternance), le secteur offre de réelles opportunités pour les jeunes. 60 % des personnes recrutées en 2016 avaient moins de 30 ans et 1 embauche sur 4 s’est faite en alternance.
Ce référentiel présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 16 fiches métiers.
Etude Apec - La promotion interne de salariés au statut de cadre : une pratiq...Apec
Une étude de l'Apec réalisée à partir des promotions internes au statut de cadre de 2013.
La promotion interne peut intervenir à tout moment dans la carrière d’un salarié. Elle est néanmoins plus fréquente entre 30 et 45 ans (59 % des promotions internes), et peut être utilisée comme une reconnaissance d’expertise, comme c’est le cas dans le secteur de la construction, ou encore comme un moyen de fidélisation des salariés.
Pour les salariés âgés de moins de 30 ans, la promotion
interne au statut de cadre représente souvent une confirmation professionnelle après une période probatoire sur un poste. C’est une pratique répandue dans la distribution généraliste, les activités juridiques-comptables-conseil et dans la communication-médias.
En revanche, s’agissant des salariés âgés de 45 ans et plus, la promotion interne au statut de cadre intervient souvent pour reconnaître un parcours professionnel, notamment lorsque l’ancienneté est importante dans l’entreprise.
Etude Apec - Prévisions 2021 : Un redémarrage progressif des recrutements de ...Apec
La dynamique de l’emploi cadre s’est brutalement retournée en 2020
Un redémarrage en 2021 porté par les grands moteurs de l’emploi cadre…
…mais insuffisant pour renouer avec les niveaux d’avant-crise
Etude Apec - Baromètre Apec du 1er trimestre 2022, janvier 2022Apec
Au dernier trimestre 2021, de nombreux recrutements ont été engagés mais pas toujours finalisés
Au 1er trimestre 2022, les recrutements devraient encore progresser dans les grandes structures… sous réserve de surmonter les difficultés de recrutement
Côté cadres, les projets de mobilité à 12 mois restent élevés mais ne progressent pas, ce qui pourrait amplifier la tension sur le marché
Etude Apec - Panorama 2021 des mobilité des cadres, juillet 2021Apec
- La mobilité des cadres a baissé en 2020 dans un contexte de crise
- Le recul de la mobilité a été porté par les jeunes cadres
- Le rebond de la mobilité externe est attendu en 2021, porté par les jeunes cadres
Mieux anticiper les besoins du marché du travail, enjeux et perspectives pour...France Travail
- LES ÉVOLUTIONS ÉCONOMIQUES, DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE : UN POSSIBLE REBOND MAIS UN CHÔMAGE QUI RESTERA À UN NIVEAU ÉLEVÉ
- LES DEMANDEURS D'EMPLOI : DIVERSITÉ DES PUBLICS ET DE LEURS BESOINS
- LES EMPLOYEURS : DES INTENTIONS DE RECRUTEMENT QUI PROGRESSENT LÉGÈREMENT
ET DES PRATIQUES D’EMBAUCHE EN ÉVOLUTION ?
- DISPARITÉS RÉGIONALES ET LOCALES
DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE
Etude Apec / Datagora : Portrait statistique des cadres du secteur privéApec
Ce document, réalisé par l’Apec et Datagora, dresse un portrait inédit des cadres du secteur privé. Il présente une vision chiffrée de la réalité plurielle des cadres sous le prisme de 6 grandes thématiques : leur profil sociodémographique, leur répartition dans l’emploi, les questions liées à leur habitat et au transport, leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et leurs préoccupations et aspirations.
Etude Apec - Les salaires dans les fonctions cadres - édition 2015Apec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur les salaires des cadres pour 43 fonctions.
- Les composantes de la rémunération des cadres
- Les salaires des cadres en poste
- Les salaires proposés dans les offres d’emploi
- Les fiches salaires par fonction
AU SORTIR DU CHÔMAGE, LA DYNAMIQUE DES MOBILITÉS ENTRE MÉTIERSFrance Travail
Identifier les métiers que les demandeurs d’emploi exerçaient avant de connaître le chômage et repérer ceux vers lesquels ils s’orientent quand ils sortent du chômage constituent de précieux éléments de compréhension et d’analyse des mobilités sur le marché du travail.
Etude Apec - Baromètre 2021 de l'insertion des jeunes diplômésApec
En janvier 2021, un quart des diplômés Bac +5 de la promotion
2019 sont en recherche d’emploi
L’insertion des jeunes diplômé·e·s s’est très nettement dégradée en un an
Les jeunes diplômés toujours en recherche d’emploi apparaissent particulièrement pessimistes
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Paca, novembre...Apec
En 2020, l’économie de Provence-Alpes-Côte d’Azur n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Apec
En 2019 et 2020, le nombre de recrutements de cadres devrait poursuivre sa progression et pourrait atteindre un niveau record. Au-delà des explications conjoncturelles, la dynamique de l’emploi cadre repose avant tout sur de profondes transformations du monde du travail. La mondialisation, la révolution numérique, la maîtrise des risques ou encore la transition énergétique induisent en effet des besoins grandissants en compétences à forte valeur ajoutée, des expertises renouvelées et un management adapté ; c’est-à-dire une évolution des marqueurs constitutifs de l’identité cadre. Ces grands enjeux invitent aussi cadres et entreprises à réfléchir à un nouveau rapport au travail et à de nouveaux modèles d’organisation.
Pour appréhender les changements à l’oeuvre et anticiper les nouveaux équilibres qui se dessinent, il est crucial d’approfondir la réflexion prospective sur les modalités de recrutement et de fidélisation, sur les processus de mobilité et sur l’évolution des métiers et des compétences. C’est précisément la vocation de l’Observatoire du marché de l’emploi cadre de l’Apec : éclairer le marché par le biais d’études pointues et réflexives, pour faciliter les parcours professionnels des cadres et les recrutements des entreprises dans un monde en mutation.
Etude Apec - Les salaires des cadres à l'embauche - édition 2015Apec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur les salaires à l'embauche. Etude réalisée auprès de 4 720 entreprises et cabinets de recrutement ayant confié une offre à l’Apec en 2014.
L'expérience est le principal facteur expliquant la capacité de négociation des candidats lors de leur embauche. Si les cadres les plus expérimentés ont vu leurs conditions de négociation s'améliorer, cela est aussi le cas pour les jeunes diplômés, quoique dans une moindre proportion.
Portait statistique du demandeur d'emploi : 20 ans d'évolutionFrance Travail
Entre 1996 et 2015, les caractéristiques des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi ont évolué, au rythme
des cycles économiques, mais également en lien avec les grandes tendances d’évolutions démographiques :
hausse de l’activité des seniors et de la participation des femmes au marché du travail.
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017Apec
L'enquête annuelle de l'Apec sur l'évolution de la rémunération des cadres en 2016 et les perspectives pour 2017.
En 2016, 80 % des cadres en poste avaient une rémunération annuelle brute (fixe + variable) comprise entre 34 000 et 85 000 euros. Le salaire médian annuel brut, quant à lui, s’élevait à 48 000 euros.
L’évolution de la rémunération est fortement corrélée à leur situation professionnelle. En effet, les cadres n’ayant connu aucun changement tant en interne qu’en externe ne sont que 43 % à avoir obtenu une augmentation salariale en 2016.
Si 45 % des cadres ont l’intention de demander une augmentation en 2017, seuls 35 % des cadres estiment être en mesure de l’obtenir, qu’ils l’aient ou pas demandée. Certains cadres ont bien intégré le fait qu’il fallait être volontariste en matière d’augmentation salariale.
Etude Apec - Femmes cadres et crise sanitaire, septembre 2021Apec
- Les femmes cadres évoluent dans des environnements familiaux et de travail qui ne favorisent pas toujours leur évolution professionnelle.
- L'écart de rémunération entre femmes et hommes cadres non seulement ne se réduit pas en 2020, mais au contraire s'est accru.
- Au-delà des questions de rémunération, la crise sanitaire, notamment avec l’extension du télétravail, a creusé certaines inégalités.
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadresApec
- La rémunération des cadres progresse
- Le changement de poste permet d’augmenter sa rémunération
- Les cadres sont optimistes quant à l’évolution de leur rémunération
Une dynamique de créations d’emplois cadres soutenue.
Les entreprises ont recruté 281 300 cadres en 2019, un niveau record. Les recrutements et promotions internes à des postes de cadres ont été nettement supérieurs aux sorties, aboutissant à la création de 75 000 nouveaux postes de cadres en 2019.
2020 se présente sur des bases très élevées avec un volume de recrutements de cadres qui pourrait s’établir à 296 600, soit une progression de 5 %.
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022Apec
En 2021, les jeunes cadres ont renoué avec des augmentations fréquentes
Ces augmentations font la part belle à la mobilité interne…
… mais n’ont pas permis de réduire les disparités en matière de salaire chez les jeunes cadres entre femmes et hommes
Dans un contexte de fortes tensions géopolitiques et inflationnistes, les perspectives 2022 pour la rémunération des jeunes cadres restent favorables, mais nourrissent une insatisfaction grandissante
Etude Apec : Prévisions de recrutements Apec 2019 : la vitalité de l'emploi c...Apec
La progression des recrutements devrait perdurer en 2019. Les entreprises ont recruté 266 400 cadres en 2018 soit +11 % sur un an.
En 2019, le volume de recrutements de cadres pourrait osciller entre 270 700 et 292 000, soit une progression entre +2 % et +10 %.
L’emploi cadre devrait continuer à être porté par le secteur des services et l’Île-de-France.
45 % des recrutements prévus pour 2019 seraient concentrés dans trois secteurs des services : informatique-télécommunication, ingénierie-R&D et conseil.
L’Île-de-France resterait le principal pourvoyeur de recrutements cadres (48 % des embauches) et affiche une dynamique positive, comme la plupart des régions.
Le seuil record des 300 000 recrutements pourrait être atteint en 2021
La croissance économique à l’horizon 2021 serait modérée mais toujours portée par l’investissement, déterminant clé de l’emploi cadre.
La progression des recrutements de cadres se poursuivrait jusqu’en 2021 mais à un rythme plus mesuré.
Etude Apec - Rémunération des cadres, la singularité francilienneApec
Si la rémunération des cadres est liée à leur âge, aux caractéristiques de leur poste ou encore à la taille de leur entreprise, la dimension territoriale n’est pas neutre. En effet, les cadres en poste en Île-de-France ont des salaires plus élevés et sont plus souvent augmentés que ceux travaillant dans les autres territoires métropolitains.
Au-delà des écarts de niveau de vie, cette particularité francilienne est aussi liée à l’implantation de nombreux sièges sociaux, de grandes entreprises et d’activités tertiaires (conseil, ingénierie, recherche et développement, finance...) hautement qualifiées et à forte valeur ajoutée. Dans ces entités, les rémunérations des cadres y sont plus élevées qu’ailleurs.
Montant de l'allocation chômage versée aux demandeurs d'emploi indemnisés par...France Travail
En décembre 2018, le montant mensuel brut moyen de l’allocation chômage versée aux demandeurs d’emploi indemnisés par l’Assurance chômage est de
1 195 euros (pour ceux qui travaillaient à temps complet ou à temps partiel), et de 1 323 euros pour ceux qui travaillaient à temps complet.
Pour un demandeur d’emploi indemnisé sur deux, le montant de l’allocation est inférieur à 1 060 euros ; pour trois demandeurs d’emploi indemnisés sur quatre, le montant est inférieur à 1 301 euros.
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre en Pays de la Loire 2017Apec
Pour 2017, le marché de l’emploi cadre en Pays de la Loire devrait être à la hausse avec des recrutements qui progresseraient jusqu’à 8 %. Les entreprises ligériennes recruteraient ainsi entre 9 600 et 10 640 cadres, soit un niveau inédit si la fourchette haute des prévisions venait à se réaliser. Si près de 70 % des recrutements s’effectueraient dans le secteur des services, 18 % seraient dans l’industrie, secteur aussi très présent dans le tissu économique régional avec les industries agroalimentaires, la mécanique-métallurgie et la fabrication d’équipements électriques et électroniques. Par ailleurs, la moitié des embauches prévues concernerait des
cadres ayant entre 1 à 10 ans d’expérience professionnelle, tandis que 18 % viseraient les jeunes diplômés (20 % au niveau national).
Très investies dans les activités du numérique, les entreprises de la région devraient connaître une hausse des recrutements de cadres informaticiens pour 2017. Avec 23 % des recrutements prévus, la région Pays de la Loire se situerait ainsi au 3e rang des régions les plus recruteuses d’informaticiens derrière l’Île-de-France et la Bretagne (25 % chacune).
Etude Apec - Note de conjoncture du 4e trimestre 2019Apec
La vitalité du marché de l’emploi cadre se confirme trimestre après trimestre avec près de 6 entreprises sur dix envisageant de recruter au moins un cadre au cours du 4e trimestre 2019. Les activités informatiques et l’ingénierie R&D affichent des niveaux d’intentions très élevés alors que les secteurs industriels sont en retrait. Revers de la médaille, les difficultés
de recrutement restent prégnantes pour certains profils et certaines fonctions.
Le mode de financement de l’insertion professionnelle des travailleurs handic...Cheops Paca
Créée par la loi de 1987 instituant une obligation d’emploi des travailleurs handicapés à hauteur de 6 % des effectifs des entreprises privées (de 20 salariés ou plus), l’Association de gestion du fonds pour l’insertion des personnes handicapées (AGEFIPH) est chargée du recouvrement des contributions des entreprises ne respectant pas ce seuil légal. Grâce à ces ressources, elle finance des aides au recrutement, à la formation et au maintien dans l’emploi de personnes handicapées. Ce modèle a été étendu aux trois fonctions publiques en 2005, via la création du Fonds d’insertion pour les personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP).
Ces règles et financements ont largement contribué à l’augmentation du taux d’emploi des personnes concernées, qui atteint 5,3 % dans le secteur public et 4,4 % dans le secteur privé (chiffres de 2015). Ce taux d’emploi progressant, les contributions des employeurs aux deux fonds sont mécaniquement en baisse, alors même que les demandes d’accompagnement dans l’emploi s’accroissent.
Dans ce contexte, la mission conjointe IGAS-IGF avait un double objectif :
- identifier les leviers mobilisables à court terme pour construire une trajectoire budgétaire soutenable ;
- proposer des évolutions structurelles du mode de financement de la politique d’insertion professionnelle des personnes handicapées.
Le mode de financement de l’insertion professionnelle des travailleurs handic...Cheops Paca
réée par la loi de 1987 instituant une obligation d’emploi des travailleurs handicapés à hauteur de 6 % des effectifs des entreprises privées (de 20 salariés ou plus), l’Association de gestion du fonds pour l’insertion des personnes handicapées (AGEFIPH) est chargée du recouvrement des contributions des entreprises ne respectant pas ce seuil légal. Grâce à ces ressources, elle finance des aides au recrutement, à la formation et au maintien dans l’emploi de personnes handicapées. Ce modèle a été étendu aux trois fonctions publiques en 2005, via la création du Fonds d’insertion pour les personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP).
Ces règles et financements ont largement contribué à l’augmentation du taux d’emploi des personnes concernées, qui atteint 5,3 % dans le secteur public et 4,4 % dans le secteur privé (chiffres de 2015). Ce taux d’emploi progressant, les contributions des employeurs aux deux fonds sont mécaniquement en baisse, alors même que les demandes d’accompagnement dans l’emploi s’accroissent.
Dans ce contexte, la mission conjointe IGAS-IGF avait un double objectif :
- identifier les leviers mobilisables à court terme pour construire une trajectoire budgétaire soutenable ;
- proposer des évolutions structurelles du mode de financement de la politique d’insertion professionnelle des personnes handicapées.
Etude Apec - Panorama 2019 de l'emploi cadre en Hauts-de-FranceApec
La dynamique à l’œuvre observée au cours des cinq dernières années devrait perdurer en 2019 dans les Hauts-de-France. En effet, les entreprises régionales prévoient de recruter entre 15 970 et 17 400 cadres cette année. Les Hauts-de-France resteraient, ainsi, la 3e région la plus recruteuse derrière l’Île-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes. Il faut préciser, toutefois, que ces prévisions de recrutements de cadres dans la région sont plus nuancées que celles observées à l’échelle nationale ou dans d’autres territoires. La présence marquée dans la région de l’industrie et du commerce, secteurs plus sensibles aux fluctuations conjoncturelles en est la principale raison.
Etude Apec - 2021, des recrutements de cadres proches du niveau record d'avan...Apec
Le marché de l’emploi cadre a renoué avec la vitalité et la fluidité qui le caractérisent en période de croissance, sans toutefois retrouver le niveau d’avant-crise.
Mais ce redémarrage est très contrasté selon les secteurs.
Les recrutements d’informaticiens, de cadres en études-R&D et de cadres débutants ont fortement rebondi en 2021.
TAXE D’APPRENTISSAGE 2015 SPECIAL REFORME
Cadre législatif et financier
Le dynamisme des régions
06 _ Un moteur pour la formation
08 _ La collecte : comment ça marche ?
10 _ L'affectation de la taxe
12 _ Payer moins, c'est possible
14 _ Un cadre éducatif adapté
16 _ Île-de-France / L'apprentissage, voie d'excellence
52 _ Rhône-Alpes / En route vers le big data
60 _ Sud-Est / Des experts aux cursus internationaux
64 _ Sud-Ouest / Artisans et techniciens recherchés
72 _ Grand Ouest / Cap sur les métiers d'avenir
78 _ Nord / Le numérique, un secteur qui recrute
82 _ Grand Est / L'apprentissage dépasse les frontières
Perspectives financières de l'Assurance chômage 2016-2019Unédic
Le Bureau de l’Unédic a adopté le 20 septembre 2016 des prévisions financières pour 2016 et 2017, ainsi que des projections à horizon 2019. Cet exercice est réalisé à partir des règles d’indemnisation en vigueur. Il se fonde sur le Consensus des économistes d’août 2016 qui anticipe une croissance de l’économie française réduite à 1,2% en 2017 du fait du Brexit. Cette dégradation des perspectives économiques conduit l’Unédic à prévoir un déficit de -3,8 Mds d’€ en 2017 et une dette cumulée de -33,8 Mds d’€ fin 2017. La remontée du chômage fin 2017 aurait des répercussions sur la période 2018-2019.
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthéseApec
2018 se présente comme un millésime particulièrement bien orienté pour le marché de l’emploi cadre. Les entreprises prévoient ainsi de recruter entre 248 000 et 271 000 cadres en France métropolitaine, soit une progression oscillant entre +3 % et +13 %.
Si l’ensemble des secteurs d’activité tire profit de cette embellie, les recrutements de cadres seraient particulièrement élevés dans les services, notamment dans les activités
informatiques et télécommunication, l’ingénierie-R&D ou encore les activités juridiques, comptables et de conseil. Pour autant l’industrie ne serait pas en reste, avec des prévisions d’embauches cadres élevées dans la mécanique-métallurgie ou encore dans les équipements électriques et électroniques.
Dans ce contexte porteur, les entreprises continueraient à privilégier les recrutements de cadres expérimentés notamment ceux bénéficiant de 1 à 10 ans d’expérience. Les cadres informaticiens, ceux de la fonction études-R&D et les cadres commerciaux constitueraient les profils les plus recherchés.
Enfin l’ensemble des régions serait concerné par cette dynamique avec des progressions notables de recrutements de cadres en Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse, en Pays de la Loire, en Auvergne-Rhône-Alpes et en Bretagne.
Ce troisième exercice de prospective, mené dans le cadre du groupe Prospective des métiers et qualifications (PMQ) au cours des années 2008-2014, s’est attaché à examiner les perspectives d’évolution des ressources en main-d’oeuvre et de l’emploi par métier à l’horizon 2022. Il permettra tout à la fois de nourrir les travaux de programmation des formations, d’éclairer les choix individuels, de permettre une meilleure
anticipation des mutations économiques et de fournir des informations susceptibles d’améliorer la fluidité du marché du travail.
Similaire à Etude Apec - Baromètre 2020 de la rémunération des cadres (20)
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022Apec
Sous l’effet des confinements successifs liés au Covid-19, le télétravail des cadres s’est durablement imposé.
Aujourd’hui, deux tiers des cadres télétravaillent de manière régulière, au moins un jour par semaine.
Si les cadres sont très majoritairement satisfaits de pouvoir télétravailler, de nouveaux questionnements se font jour en matière de qualité de vie au travail. En effet, en dépit de ses nombreux impacts positifs, le télétravail ne répond pas à lui seul aux fortes aspirations des cadres sur ce sujet.
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022Apec
Des projets rarement radicaux
Des projets qui répondent à 6 grands moteurs :
- La reconnexion à une passion ;
- La quête de sens ;
- La nécessité de rebondir ;
- Le désir de promotion sociale ;
- La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie ;
- L’envie d’un second souffle.
Des projets qui nécessitent un accompagnement spécifique
Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022Apec
Les difficultés de recrutement, de cadres comme de non-cadres, ont atteint en 2022 des niveaux d’intensité très élevés. Dans ce contexte, mieux comprendre comment les recrutements s’organisent concrètement dans les entreprises revêt un enjeu important.
À ce titre, le rôle des cadres managers est crucial : ils définissent leurs besoins de recrutement dans leur équipe, rencontrent les candidats et sont au coeur de la décision finale. Comprendre plus finement le rôle des managers dans les processus d’embauche et les interactions avec les RH peut ainsi permettre de définir des leviers afin d’optimiser les processus de recrutement.
Etude Apec- La relation des cadres à leur entreprise, novembre 2022Apec
- Les cadres sont globalement investis et attachés à leur entreprise et se sentent considérés en retour
- Les cadres s’interrogent toutefois sur leur degré d’investissement et aspirent à un meilleur équilibre
- Dans une optique de fidélisation, la relation gagne à être nourrie par des actions fortes en matière d’évolution professionnelle et des pratiques favorisant la qualité de vie au travail
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...Apec
Cette étude repose sur les offres d’emploi cadre publiées sur apec.fr par des entreprises du secteur privé entre le premier semestre 2019 et le premier semestre 2022. L’analyse de la répartition des offres par secteur, par région, par type de contrat, par fonction, par famille de métiers tient compte de celles publiées au 1e semestre 2022 uniquement.
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...Apec
Le salaire médian des cadres en poste (salaire fixe + part variable) s’établit à 51 k€ : la moitié des cadres perçoit un salaire annuel brut inférieur à ce montant et l’autre moitié un salaire supérieur
Les salaires des cadres varient fortement selon la famille de métiers
Le document propose pour 111 familles de métiers une fiche détaillée sur la rémunération
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...Apec
La dynamique du marché de l’emploi cadre devrait se poursuivre en 2022
Pour satisfaire leurs besoins en compétences cadres, les entreprises font face à des tensions très élevées
De leur côté, les cadres ont conscience que la dynamique du marché de l’emploi leur est particulièrement favorable et affichent leur confiance
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022Apec
Les managers ont commencé à faire évoluer leurs pratiques pour répondre à de nouvelles attentes
Ces transformations peuvent mettre les managers face à des dilemmes et accentuer leur sentiment d’être débordés
Les managers souhaitent le rester et la fonction de manager reste une aspiration pour une majorité des jeunes cadres non-managers
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022Apec
La majorité des cadres considèrent qu’une démission précoce peut être pénalisante
Pour autant, près d’un quart des cadres a déjà démissionné de façon précoce
Les cadres avancent deux motifs principaux aux démissions précoces : une opportunité dans une autre entreprise et un hiatus entre promesse employeur et réalité vécue du poste
Alimenter la promesse employeur au-delà de l’embauche : un enjeu clé pour la durabilité des recrutements
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022Apec
En 2021, le marché de l’emploi cadre a retrouvé sa vitalité, ce qui a particulièrement profité aux cadres informaticiens
Les recrutements de cadres informaticiens sont fortement concentrés en Île-de-France et dans les activités informatiques
Pour 2022, la dynamique de fond devrait se poursuivre, notamment pour les métiers du développement informatique
- Selon les définitions de l’Observatoire national des emplois et métiers de l’économie verte, ce sont aujourd’hui 4,4 millions de personnes qui occupent des métiers dits « verts » ou « verdissants », dont près de 800 000 cadres du privé
- Sous l’effet de la transition écologique, le verdissement des emplois va s’amplifier dans de nombreuses activités et entreprises, notamment pour intégrer des modes de production et de consommation moins énergivores et plus durables
- Le développement de l’économie verte nécessite la maîtrise de compétences pointues dans les métiers « verts » et aussi la montée en compétences liée au verdissement
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdfApec
Au 2e trimestre 2022, les offres d’emploi sont restées dynamiques et les difficultés à recruter se sont encore intensifiées
Pour le 3e trimestre 2022, les entreprises tempèrent leurs intentions de recrutement de cadres face à l’incertitude économique
Côté cadres, les projets professionnels ne sont pas affectés à ce stade par les inquiétudes vis-à-vis de la situation économique
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022Apec
La part des cadres ayant bénéficié d’une augmentation en 2021 retrouve presque le niveau d’avant-crise
Les inégalités salariales entre les femmes et les hommes cadres persistent
Dans un contexte de fortes tensions géopolitiques et inflationnistes, la part des cadres augmentés devrait croître en 2022, ainsi que celle des cadres insatisfaits en matière de salaire
En 2021, 7 000 offres d’emploi cadre ont été publiées sur apec.fr dans le champ de la cybersécurité
La cybersécurité en Bretagne : un écosystème riche et dynamique
Une grande diversité de profils sont recherchés par les entreprises
Ces profils sont difficiles à recruter
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022Apec
Avec le rebond en 2021 des volumes d’embauches de cadres, les difficultés de recrutement se sont intensifiées
Dans ce contexte de concurrence plus vive, les entreprises déploient des stratégies de sourcing plus proactives
Pour concrétiser leurs recrutements, les entreprises commencent à assouplir leurs critères de sélection et renforcent leur promesse employeur
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...Apec
Les prévisions de recrutements de cadres pour 2022, bien que légèrement minorées du fait des répercussions liées à la guerre en Ukraine, resteraient bien orientées.
Les prévisions 2022 des recrutements de cadres sont basées sur le déclaratif des 8000 entreprises interrogées dans le « panel » Apec, une enquête annuelle, et révisées par des éléments prenant en compte notamment les premiers impacts liés à la guerre en Ukraine.
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022Apec
Au 1er trimestre 2022, les entreprises ont été plus nombreuses à recruter des cadres malgré des difficultés de production (absences liées au Covid-19, difficultés d’approvisionnent) et de recrutement.
L’incertitude liée à la guerre en Ukraine et ses impacts affecte la confiance des entreprises et entraîne un fléchissement relatif des intentions de recrutement dans les PME et les grandes entreprises.
Côté cadres, le marché jugé plus favorable incite à être davantage à l’écoute des opportunités.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Guadeloupe. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres sur ce territoire et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Martinique. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans ce territoire et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...
Etude Apec - Baromètre 2020 de la rémunération des cadres
1. SEPTEMBRE 2020
– BAROMÈTRE 2020 DE LA
RÉMUNÉRATION DES CADRES
La rémunération des cadres s’est consolidée en 2019
> La rémunération brute annuelle médiane des cadres (fixe + variable)
s’est stabilisée à 50 000 euros fin 2019, après deux années consécutives
d’augmentation.
Les services, premier secteur employeur de cadres, ont connu une poursuite
de l’augmentation des rémunérations de +2,1 % entre 2018 et 2019.
Des écarts de rémunération persistent selon le genre et la région.
Les cadres en début de carrière ont particulièrement bénéficié de la
dynamique du marché et du contexte de tension en 2019, avec une
augmentation notable de leur rémunération.
La crise de 2020 devrait avoir un impact
sur les composantes variables de la rémunération
La part variable de la rémunération devrait baisser, affectant en particulier
les cadres commerciaux et ceux des grandes entreprises.
L’intéressement et la participation devraient être moindres en 2020.
Les changements de trajectoires auront aussi
un effet en 2020 sur les rémunérations
Les cadres en début de carrière pourraient être moins bien lotis que leurs
aînés en matière d’évolution salariale.
Les cadres pourraient être beaucoup moins nombreux à connaître une mobilité
externe et à bénéficier d’une évolution salariale.
L’augmentation du nombre de cadres passant par une période de chômage
pourrait affecter leurs rémunérations.
Une consolidation des rémunérations
en 2019, qui pourrait être remise en
question par la crise de 2020 –
TRAJECTOIRES
parcours inégalités
2. –SOMMAIRE–
–
04
LA CONSOLIDATION DES RÉMUNÉRATIONS EN 2019
POURRAIT ÊTRE REMISE EN QUESTION PAR LA CRISE
DE 2020
–
Les rémunérations se sont consolidées dans la plupart des secteurs
d’activité
Les écarts de rémunérations persistent entre les hommes et les
femmes, ainsi qu’entre l’Île-de-France et les autres régions
Les cadres en début de carrière ont bénéficié de progressions
importantes de rémunération
–
10 EN 2020, LA CRISE DEVRAIT FRAGILISER LES
COMPOSANTES VARIABLES DE LA RÉMUNÉRATION
–
La crise devrait affecter la rémunération des cadres à plusieurs
niveaux en 2020
La part variable devrait baisser, affectant en particulier les cadres
commerciaux et ceux des grandes entreprises
L’intéressement et la participation devraient être plus faibles
en 2020, avec des effets notables pour les cadres des grandes
entreprises
–
14
LES CHANGEMENTS DE TRAJECTOIRES POURRAIENT
AVOIR UN EFFET SUR LES RÉMUNÉRATIONS EN 2020
–
Les cadres en début de carrière pourraient être moins bien lotis
que leurs aînés en matière d’évolution salariale
Les cadres pourraient être beaucoup moins nombreux à connaître
une mobilité externe et à bénéficier d’une évolution salariale
L’augmentation du nombre de cadres passant par une période de
chômage pourrait affecter leur rémunération
3. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 3
L’étude s’appuie sur une enquête réalisée par la direction Données,
études et analyses de l’Apec auprès de cadres du secteur privé.
–
LES OBJECTIFS
–
• Déterminer les niveaux de rémunération des cadres et identifier
leurs composantes.
• Mesurer l’évolution de la rémunération des cadres.
–
LE QUESTIONNAIRE
–
Les cadres qui sont restés dans la même entreprise tout au long de
l’année 2019 sont interrogés sur leur rémunération et sur l’évolution
de leur rémunération.
Les cadres recrutés en externe au cours de l’année 2019 sont
interrogés spécifiquement sur leur rémunération à l’embauche et sur
l’évolution de leur rémunération dans le cadre de leur recrutement.
–
LE TERRAIN DE L’ENQUÊTE
–
Un questionnaire a été envoyé par e-mailing à un échantillon
de cadres, clients de l’Apec. Le terrain de l’enquête a eu
lieu en mars 2020. L’enquête a permis d’obtenir près de
16 000 questionnaires complets et exploitables du point de vue de
la rémunération. L’interrogation a été réalisée par l’institut CSA.
–
REPRÉSENTATIVITÉ DES RÉSULTATS
–
Un redressement des résultats de cette enquête a été réalisé à partir
de sources DADS (Insee), par âge, sexe, taille d’entreprise, secteur
et région ainsi que sur les taux de mobilités internes et externes.
Les résultats sont représentatifs de la population des cadres du
secteur privé selon ces critères.
–MÉTHODOLOGIE–
4. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES4
–LA CONSOLIDATION DES RÉMUNÉRATIONS EN
2019 POURRAIT ÊTRE REMISE EN QUESTION
PAR LA CRISE DE 2020–
Distribution de la rémunération brute annuelle des cadres (en k@, fixe + variable) en 2019
1
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Dans le contexte de tension qui caractérisait le marché de l’emploi cadre avant la crise sanitaire,
les rémunérations des cadres ont confirmé en 2019 la progression des années précédentes. La
médiane des rémunérations (fixe + variable) des cadres s’est stabilisée à hauteur de 50 000 euros :
50 % des cadres gagnent moins de 50 000 euros et 50 % gagnent plus de 50 000 euros. Indicateur
non centré et dépendant des rémunérations les plus basses ou les plus élevées, la moyenne a
progressé de 2,5 % sur l’année (57 100 euros en 2019 versus 55 700 euros en 2018). Cette évo-
lution s’explique par la progression des niveaux de rémunération les plus élevés : en 2019, 10 %
des cadres percevaient une rémunération supérieure à 85 000 euros (versus 83 000 euros l’année
précédente).
25 35 45 55 65 75 85 95 105 115
Rémunération médiane
50 ke
Rémunération moyenne
57 ke
10 % gagnent
plus de 85 ke
10 % gagnent
moins de 36 ke
80 % ont une rémunération
comprise entre 36 ke et 85 ke
5. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 5
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
–
LES RÉMUNÉRATIONS SE SONT
CONSOLIDÉES DANS LA PLUPART DES
SECTEURS D’ACTIVITÉ
–
Cette progression annuelle de la rémunération s’ob-
serve dans la plupart des secteurs d’activité, en par-
ticulier dans les équipements électriques et électro-
niques (+5,8 %), les industries chimiques (+4,4 %),
la construction, le BTP (+4,2 %) et le commerce,
distribution (+4,0 %). Suite à ces évolutions, l’indus-
trie reste le secteur le plus rémunérateur pour les
cadres.
La baisse de la rémunération brute annuelle médiane
des cadres en 2019 dans le secteur de la banque,
assurance et immobilier (–1,9 %) intervient après une
forte évolution entre 2017 et 2018 : sur cette période,
elle se situait entre 50 000 euros et 52 000 euros.
En 2018, elle atteignait 54 000 euros. Elle se conso-
lide en 2019 avec un niveau de 53 000 euros.
Évolution de la rémunération brute annuelle médiane des cadres par sous-secteur
Rémunération
médiane
2018
Rémunération
médiane
2019
Évolution
2019/2018
Industrie 53 000 54 000 1,9%
Industrie mécanique, métallurgie, automobile 53 000 53 000 0,0%
Agroalimentaire 52 000 52 000 0,0%
Industries chimiques 55 000 57 400 4,4%
Équipements électriques et électroniques 52 000 55 000 5,8%
Autres industries 53 500 54 000 0,9%
Commerce, distribution 50 000 52 000 4,0%
Services 48 000 49 000 2,1%
Activités informatiques, télécommunications, ingénierie, RD 46 300 47 000 1,5%
Banque, assurance, immobilier 54 000 53 000 -1,9%
Communication, médias, conseil, activités juridiques et comptables 47 000 48 000 2,1%
Transport, logistique, tourisme 49 500 50 000 1,0%
Autres services 45 000 46 000 2,2%
Construction, BTP 48 000 50 000 4,2%
–
LES ÉCARTS DE RÉMUNÉRATIONS
PERSISTENT ENTRE LES FEMMES ET LES
HOMMES, AINSI QU’ENTRE L’ÎLE-DE-
FRANCE ET LES AUTRES RÉGIONS
–
Tous secteurs confondus, l’écart de rémunérations
chez les cadres entre les femmes et les hommes s’est
réduit en 2019, le salaire médian des femmes cadres
progressant de +2,2 % versus 0 % pour celui des
hommes cadres. A noter que le salaire moyen des
femmes cadres a davantage progressé en 2019 que
celui de leurs homologues masculins (+4,6 % versus
+1,7 %), sous l’effet d’une progression plus forte des
rémunérations les plus élevées pour les femmes cadres.
En 2019, les hommes cadres ont un salaire médian
supérieur d’environ 9 % par rapport aux femmes
cadres (13 % de plus en comparant les salaires
moyens), les écarts s’expliquant en partie par des dif-
férences de profil et de poste occupé, et ce, dès le
début de la vie professionnelle.
2
6. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES6
Évolution de la rémunération brute annuelle médiane des cadres
selon le genre (en k€)
3
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Toutes choses égales par ailleurs ou « à profil iden-
tique », les hommes cadres gagnent 8 % de plus que
les femmes cadres1
. Il faudra rester particulièrement
vigilant en 2020, la réduction des écarts pouvant être
stoppée par les effets de la crise.
Du point de vue des régions, les écarts de rémunéra-
tion restent également importants : la médiane de
rémunération brute annuelle des cadres en Île-de-
France était de 54 000 euros en 2019 contre
48 000 euros dans le reste de la France métropoli-
taine. Cette différence s’explique par la présence en
nombre des postes de direction d’entreprise dans la
région francilienne en lien avec celle de nombreux
sièges de grandes entreprises, ainsi que par le coût
plus élevé de la vie dans cette région2
. Ces trois der-
nières années, dans le contexte de tension du marché,
cet écart de rémunération entre l’Île-de-France et la
province s’est maintenu sous l’effet d’une progression
des rémunérations dans toutes les régions.
1. Les Écarts de salaire femmes-
hommes chez les cadres, Apec,
février 2020.
2. Rémunération des cadres, la
singularité francilienne, Apec, 2017.
3. Panorama 2020 des mobilités
professionnelles des cadres, Apec,
juillet 2020
–
LES CADRES EN DÉBUT DE CARRIÈRE
ONT BÉNÉFICIÉ DE PROGRESSIONS
IMPORTANTES DE RÉMUNÉRATION
–
Enfin, ces trois dernières années, les augmentations de
rémunération des cadres ont particulièrement bénéficié
aux cadres de moins de cinq ans d’expérience, essentielle-
ment des jeunes cadres en début de carrière. En effet, ces
derniers ont eu de nombreuses opportunités de mobilité
externe, sous l’effet de la dynamique du marché de l’em-
ploi cadre et des mécanismes d’ajustement sur le profil en
lien avec les difficultés des entreprises pour recruter cer-
tainsdescadresayantunpeuplusd’expérience3
.En2019,
leur rémunération brute annuelle médiane s’élevait à
41 000 euros (versus 37 000 euros en 2016).
2018 201920172016
Homme EnsembleFemme
45,0
48,0
49,1
50,0 50,0
52,052,0
51,5
50,2
45,0 45,0
46,0
7. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 7
Évolution de la rémunération brute annuelle médiane des cadres
selon la région (en k€)
Évolution de la rémunération brute annuelle médiane des cadres
selon le niveau d'expérience (en k€)
4
5
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
2018 201920172016
Ile-de-France Province
45,5
46,0
47,0
48,0
52,0 52,0
54,0
53,0
2018 201920172016
à 20 ans10 à 19 ans5 à 9 ans à 5 ans
37,0
38,0
40,0
41,0
42,0
50,0 50,0
52,0
58,0
57,0
58,058,0
43,0
44,0 44,0
50,5
8. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES8
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Rémunération brute annuelle médiane des cadres en 2019 par secteur (en k€, fixe + variable)
Rémunération
médiane
2019
SECTEURS
Industrie 54 000
Construction 50 000
Commerce 51 934
Services 49 000
SOUS-SECTEURS
DÉTAILLÉS
Agroalimentaire 52 000
Automobile, aéronautique et autres matériels de transport 53 650
Bois, papier, imprimerie 55 000
Chimie, caoutchouc, plastique 56 000
Énergies, eau 54 000
Équipements électriques et électroniques 55 000
Gestion des déchets 50 000
Industrie pharmaceutique 60 000
Mécanique, métallurgie 52 000
Meuble, textile et autres industries manufacturières 55 000
Construction, BTP 50 000
Commerce interentreprises 50 160
Distribution généraliste et spécialisée 52 500
Activités informatiques 48 000
Activités juridiques et comptables 47 500
Activités des organisations associatives et administration publique 48 000
Banque et assurances 53 000
Communication et médias 48 000
Conseil et gestion des entreprises 49 000
Formation initiale et continue 43 688
Hôtellerie, restauration, loisirs 48 000
Immobilier 53 900
Ingénierie, RD 45 000
Intermédiaire de recrutement 46 000
Santé, action sociale 45 160
Services divers aux entreprises 48 900
Télécommunications 55 000
Transports et logistique 51 000
Rémunérations de niveau supérieur ou égal à la rémunération globale de 50 000 euros
Rémunérations de niveau inférieur
6
9. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 9
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Rémunération
médiane
2019
FONCTIONS
Commercial, marketing 52 000
Communication, création 45 000
Direction d'entreprise 73 000
Études, recherche et développement 46 000
Gestion, finance, administration (juridique, assistanat de direction) 50 000
Informatique 50 000
Production industrielle, travaux et chantier 50 700
Ressources humaines, formation 47 000
Santé, social, culture 42 000
Services techniques (achat, logistique, méthodes, maintenance, qualité) 50 000
ÂGES
Moins de 30 ans 40 000
30 à 39 ans 46 700
40 à 49 ans 55 000
50 ans et plus 58 000
GENRES
Un homme 52 000
Une femme 46 000
RÉGIONS
Île-de-France 54 000
Province 48 000
Hauts de France 50 000
Centre-Val-de-Loire 50 000
Normandie 47 000
Bretagne 48 000
Pays de Loire 47 000
Nouvelle Aquitaine 46 625
Occitanie 46 000
Grand Est 50 000
Bourgogne-Franche Comté 48 000
Auvergne-Rhône-Alpes 47 000
PACA-Corse 46 000
TAILLES
D'ENTREPRISE
Moins de 10 salariés 45 000
10 à 249 salariés 49 000
250 salariés et plus 52 000
ANIMATION
D'ÉQUIPE
OUI, je suis responsable hiérarchique 58 000
OUI, j'anime une équipe 48 500
NON, je suis responsable uniquement de ma propre activité 45 000
Rémunérations de niveau supérieur ou égal à la rémunération globale de 50 000 euros
Rémunérations de niveau inférieur
Rémunération brute annuelle médiane des cadres en 2019 par critère détaillé (en k€, fixe + variable)
7
10. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES10
–
LA CRISE DEVRAIT AFFECTER
LA RÉMUNÉRATION DES CADRES À
PLUSIEURS NIVEAUX EN 2020
–
•La rémunération variable, qui, par définition, est la
part de la rémunération la plus à même de fluctuer
dans le temps ;
–EN 2020, LA CRISE DEVRAIT FRAGILISER
LES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION –
La crise économique et sociale actuelle, découlant de la crise sanitaire du Covid-19, aura un impact
sur l’emploi et les rémunérations. Au plus fort de celle-ci, 50 % des salarié·e·s du privé étaient en
chômage partiel4
. Les contraintes sanitaires et les fermetures des établissements imposées par le
gouvernement ont, en effet, engendré un ralentissement de l’économie sans précédent depuis 19465
.
•L’intéressement et la participation ;
•Les augmentations, qu’elles soient individuelles ou
collectives ;
•Les mobilités internes (au sein de l’organisation) ou
externes (vers une autre organisation), s’accompa-
gnant fréquemment d’augmentation du revenu ;
•Le passage par des périodes de chômage, s’accom-
pagnant parfois d’une baisse de la rémunération.
Facteurs affectés par la crise économique
8
La rémunération fixe des cadres pourrait également
être impactée par la crise via la signature d’accords
de performance collective (APC). En effet, ce disposi-
tif permet à l’employeur de réduire le salaire fixe de
ses salarié·e·s, en cas d’accord entre la direction et les
syndicats ou un conseil d’entreprise6
.
4. Voir Situation sur le marché du
travail au 28 avril 2020, Dares,
tableaux de bord hebdomadaires.
5. Le PIB devrait reculer de 10 %
selon la Banque de France (juin 2020)
et de 9 % selon l'INSEE (juillet 2020).
6. Voir travail-emploi.gouv.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
BAISSE DE LA
RÉMUNÉRATION GLOBALE
BAISSE
DU SALAIRE
VARIABLE ET
DES PRIMES
MOINS
DE MOBILITÉS
PROFESSIONNELLES
MOINDRES
AUGMENTATIONS
DAVANTAGE
DE PÉRIODES
DE CHÔMAGE
11. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 11
–
LA PART VARIABLE DEVRAIT BAISSER,
AFFECTANT EN PARTICULIER LES CADRES
COMMERCIAUX ET CEUX DES GRANDES
ENTREPRISES
–
La part variable est le principal élément impactant
l’évolution de la rémunération des cadres. En 2019,
54 % des cadres percevaient une part variable. La
médiane de cette rémunération variable 9 était de
5 000 euros, ce qui représentait 10 % du salaire to-
tal.
En plus de la prime sur objectif, qui est la forme la
plus fréquente de part variable, d’autres éléments
peuvent intervenir, comme une rémunération sur
commission.
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Part des cadres concernés par :
Une rémunération variable7
54 %
Une prime sur objectif 44 %
Une commission sur le chiffre d’affaires 8 %
D’autres éléments de salaire variable 10 %
Composantes de la rémunération variable observées en 2019
Deux éléments peuvent expliquer la réduction de la
rémunération variable en temps de crise écono-
mique.
•Une partie de la rémunération variable est indexée
aux objectifs atteints par le cadre, et est souvent en
lien avec le niveau de performance de l’entreprise.
Or, dans le contexte actuel, celle-ci va probablement
diminuer, principalement sous l’effet de la baisse
d’activité dans de nombreuses entreprises et la non-
atteinte de leurs objectifs économiques et finan-
ciers.
•La rémunération fixe ne pouvant varier que dans le
cadre d’accords encadrés par la loi, les primes excep-
tionnelles accordées par les employeurs pourraient
être revues à la baisse.
Les cadres de la fonction commerciale (commerciaux,
technico-commerciaux, etc.) sont très nombreux à béné-
ficier d’une rémunération variable : en 2019, 72 % en
disposaient contre 49 % pour les autres fonctions. En
cas de baisse de cette composante de la rémunération,
ils seraient donc les plus affectés. Les fonctions non com-
merciales sont également de plus en plus nombreuses à
faire l’objet d’une part variable : un poste sur deux est à
présent concerné (49 %, + 12 points en dix ans, passant
de 37 à 49 % sur la même période) 10 .
7. La somme des trois composantes de
la rémunération variable n'est pas
égale à l'ensemble puisqu'un cadre
peut cumuler celles-ci
9
12. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES12
8. Dares, enquêtes Acemo-Pipa.
9. Cadres et non-cadres.
Évolution de la part des cadres bénéficiant d’une rémunération variable
10
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Les grandes entreprises sont plus nombreuses en pro-
portion que les autres entreprises à proposer une ré-
munération variable à leurs salarié·e·s : ainsi, en
2019, 62 % des cadres appartenant à des entreprises
de plus de 1 000 salarié·e·s ont bénéficié d’une part
variable contre 42 % pour ceux en poste dans des
entreprises de moins de 20 salarié·e·s. À l’instar des
cadres commerciaux, de nombreux cadres des
grandes entreprises pourraient voir la part variable
de leur rémunération baisser.
–
L’INTÉRESSEMENT ET LA PARTICIPATION
DEVRAIENT ÊTRE PLUS FAIBLES EN 2020,
AVEC DES EFFETS NOTABLES POUR LES
CADRES DES GRANDES ENTREPRISES
–
Au-delà de la rémunération fixe et variable, certains
sont également concernés par des compléments de
salaire comme l’intéressement ou la participation
dont les montants sont tous deux basés sur les résul-
tats économiques des entreprises (voir définition ci-
dessous). En 2019, environ un tiers des cadres ont
bénéficié de l’intéressement et de la participation
(respectivement 34 et 31 % des cadres). Et, pour cer-
tains cadres, ce surplus de salaire est significatif :
respectivement 5 et 8 % des cadres touchent plus de
3 000 euros d’intéressement ou de participation par
an 11 12 . En outre, le montant de l’intéressement est
notamment en hausse constante depuis 2012.
En 2020, la crise économique, qui affectera la per-
formance et les résultats de nombreuses entreprises,
aura un impact sur ces composantes de la rémunéra-
tion. À titre indicatif, lors de la dernière crise finan-
cière de 2009, les montants des participations et des
intéressements versés avaient respectivement baissé
de 15 et 3 % en France, soit une baisse cumulée de
1,4 milliard d’euros8
non versés aux salarié·e·s9
par
rapport à l’année 2008.
La part des cadres concernés par un intéressement
ou une participation est d’autant plus importante
que la taille de l’entreprise l’est : si respectivement
51 et 48 % des cadres des entreprises de plus de
250 salarié·e·s ont perçu un intéressement ou une
participation en 2019, ils n’étaient que respective-
ment 20 et 15 % des cadres des PME (moins de
250 salarié·e·s).
2019 20202010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Ensemble des cadresFonctions commercialesFonctions non-commerciales
44
46 47
48 49
50 49 50
52 52
54
72
70
73
717070
7171
686869
40
37
41 42 43
45 44
45
47 46
49
13. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 13
L’intéressement consiste à verser aux salarié·e·s une prime directement proportionnelle
aux résultats ou aux performances de leur entreprise. Cet argent est directement dis-
ponible mais le la salarié·e peut décider de le placer sur un compte d’épargne salariale
ou un compte épargne temps.
Part des cadres ayant bénéficié d’un intéressement en 2019
et part des cadres dont celui-ci est supérieur à 3 000 euros
Part des cadres ayant bénéficié d’une participation en 2019
et part des cadres dont celle-ci est supérieure à 3 000 euros
11
12
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
34%
L’INTÉRESSEMENT
31%
LA PARTICIPATION
La participation consiste à verser à chaque salarié·e une part sur les bénéfices de l’entre-
prise. Sa mise en place est obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salarié·e. Ses
modalités sont définies dans un accord entre l’entreprise et les salarié·e·s ou leurs repré-
sentants.
5 % ONT + DE 3 000 €
8 % ONT + DE 3 000 €
14. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES14
–LES CHANGEMENTS DE TRAJECTOIRES POURRAIENT
AVOIR UN EFFET SUR LES RÉMUNÉRATIONS EN 2020
Part des cadres sans changement de poste augmentés en 2019 par tranche d’âge
13
–
LES CADRES EN DÉBUT DE CARRIÈRE
POURRAIENT ÊTRE MOINS BIEN
LOTIS QUE LEURS AÎNÉS EN MATIÈRE
D’ÉVOLUTION SALARIALE
–
En 2019, 45 % des cadres n’ayant pas connu de
mobilité10
ont été augmentés. Les augmentations
individuelles étaient alors les plus répandues : celles-
ci ont concerné 35 % des cadres n’ayant pas changé
Les augmentations des jeunes cadres sont également
plus rapides. En 2019, les cadres de moins de 30 ans
ayantbénéficiéd’uneaugmentationindividuelleontété
augmentés de 4,2 % en médiane contre 2 % pour ceux
âgés de plus de 50 ans. En valeur, ces augmentations
s’élevaient respectivement à 1 580 et 1 400 euros.
de poste, pour un montant médian brut en 2019 de
près de 1 500 euros. À l’inverse, les augmentations
collectives ont concerné seulement 15 % de ces
mêmes cadres pour un montant médian de 870 eu-
ros.
Par ailleurs, de fortes disparités existent selon l'âge
des cadres : 56% des cadres de moins de 30 ans
n’ayant pas connu de changement de poste en 2019
ont été augmentés contre 38 % de ceux âgés de plus
de 50 ans 13 .
De plus, les salarié·e·s des grandes entreprises sont
les plus concerné·e·s par des augmentations de sa-
laire. Ainsi, 51 % des cadres en poste des entreprises
de plus de 1 000 salarié·e·s ont vu leur revenu aug-
menter en 2019, contre 34% des cadres des struc-
tures de moins de 20 salarié·e·s 14 .
10. Cadres occupant le même emploi
(sans promotion interne ou mobilité
externe).
56 % des moins de 30 ans qui n'ont pas changé de poste ont été augmentés
Base des répondants : cadres qui n'ont pas changé de poste.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Moins de 30 ans 30 à 39 ans
52%
40 à 49 ans 50 ans ou plus
38%
56%
42%
15. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 15
Part des cadres en poste augmentés en 2019 en fonction de la taille d’entreprise
14
34 % des cadres dans des entreprises de moins de 20 salariié.e.s qui n'ont pas changé de poste ont été augmentés
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Enfin, des disparités existent également en fonction des
secteurs d’activité. L’industrie se démarque par une
proportion plus importante de cadres augmentés :
56 % des cadres restés dans le même poste en 2019
ont été augmentés contre 44 % dans la construction,
43 % dans les services et 38 % dans le commerce.
Avec la crise économique, la fréquence des augmenta-
tions pourrait baisser et, par ce biais, affecter ceux qui
habituellement en bénéficiaient le plus : les cadres les
plus jeunes et ceux des grandes entreprises et de l’in-
dustrie.
–
LES CADRES POURRAIENT ÊTRE BEAUCOUP
MOINS NOMBREUX À CONNAÎTRE
UNE MOBILITÉ EXTERNE, ET DONC À
BÉNÉFICIER D’UNE ÉVOLUTION SALARIALE
–
Changer d’entreprise est une manière pour les cadres
d’augmenter significativement leur rémunération. Ces
dix dernières années, la part des cadres ayant changé
d’entreprise dans l’année fluctuait entre 6 et 9 %. Or, la
crise de 2020 risque d’éroder le besoin en recrutement
des entreprises ainsi que la disposition des cadres à
s’exposer aux incertitudes liées au changement d’entre-
prise : les cadres seraient alors moins nombreux à
connaître une mobilité externe et l’augmentation de
rémunération qui l’accompagne fréquemment.
Lors d’une mobilité externe, les cadres sont plus fré-
quemment augmentés que les cadres en poste : en
2019, 69 % des cadres changeant d’entreprise sans
période de chômage ont été augmentés contre 45 %
des cadres ayant gardé le même poste. De plus, l’aug-
mentation individuelle médiane de la rémunération des
cadresaugmentéslorsd’unchangementd’entrepriseest
plusimportante :+12 %(+5 300 euros)en2019,contre
+3 % pour ceux augmentés ne changeant pas de poste
15 .
1 000 salarié·e·s ou plus
250 à 999 salarié·e·s
100 à 249 salarié·e·s
50 à 99 salarié·e·s
20 à 49 salarié·e·s
1 à 19 salarié·e·s
51%
49%
46%
42%
40%
34%
16. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES16
Part des cadres augmentés en 2019 selon leur mobilité et augmentation médiane
(en pourcentage)
15
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Dans une conjoncture favorable, les cadres en début
de carrière et ceux intégrant une grande entreprise
sont les plus nombreux en proportion à changer d’en-
treprise et bénéficier donc d’augmentations de salaire
conséquentes. Ainsi, 78 % des cadres de moins de
30 ans ayant changé d’entreprise sans période de chô-
mage ont été augmentés en 2019. Ce changement de
poste est un tremplin pour leur rémunération et pour
leur carrières. Les cadres nouvellement arrivés dans
une grande entreprise sont également plus nombreux
à avoir été augmentés en 2019 (77 % pour les entre-
prises de plus de 1 000 salarié·e·s contre 61 % pour
les entreprises de moins de 20 salarié·e·s). En 2020,
sous l’effet de la crise, la situation pourrait être diffé-
rente pour ces deux catégories de profils de cadres qui
pourraient être moins nombreux à changer d'entre-
prise et donc être augmentés.
Si la mobilité externe va ralentir en 2020, changer
de poste au sein d’une même entreprise pourrait être
perçu comme plus rassurant pour les cadres. En 2019,
19 % des cadres en poste ont fait ce choix, une pro-
portion quasi stable depuis le début des années 2010.
Aussi, les augmentations, qui suivent ce type de
changement de poste, sont tout aussi fréquentes que
lors d’un changement d’entreprise : en 2019, 67 %
des cadres ayant eu une mobilité interne ont été aug-
mentés 15 . Toutefois, le montant de cette augmen-
tation reste plus limité que lors d’un changement
d’entreprise, avec une augmentation individuelle
médiane de la rémunération de 5 % en 2019
(+2 600 euros).
Le profil des cadres changeant de poste en interne et
ayant une augmentation ressemble à ceux qui
changent d’entreprise. Ce sont notamment les plus
jeunes : 80 % des cadres de moins de 30 ans ayant
changé de poste dans leur entreprise ont connu une
augmentation contre 52 % de ceux âgés de 50 ans et
plus.
Part des cadres augmentés Augmentation médiane (en pourcentage)
Changement
d'entreprise
sans période de
chômage
69%
+12 %
Changement
de poste
en interne
67%
+5 %
Sans changement
de poste
45%
+3 %
17. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 17
Part des cadres augmentés en 2019 selon l’âge et le type de mobilité
Taux d'augmentation individuelle selon l'âge et le type de mobilité
16
Les cadres de moins de 30 ans qui ont perçus une augmentation individuelle sans avori changé de poste ont perçu en médiane 4,2% d'augmen-
tation. La moitoé d'entre eux a perçu plus, l'autre moitié a perçu moins.
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
30 ans
30 ans
56%
80%
78%
30 à 39 ans
30 à 39 ans
40 à 49 ans
40 à 49 ans
50 ans ou plus
50 ans ou plus
Sans changement de poste Changement de poste en interne Changement d'entreprise sans période de chômage
52%
42%
38%
74%
60%
52%
75%
61%
54%
4,2%
3,5%
2,5%
2%
8%
6%
5%
3%
14%
15%
10% 10%
16
17
Sans changement de poste Changement de poste en interne Changement d'entreprise sans période de chômage
18. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES18
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Part des cadres augmentés en 2019 selon la taille d’entreprise et le type de mobilité
Taux d'augmentation individuelle selon la taille d'entreprise et le type de mobilité
1 à 19 salarié·e·s 100 à 249 salarié·e·s20 à 49 salarié·e·s 250 à 999 salarié·e·s50 à 99 salarié·e·s 1 000 salarié·e·s ou plus
Sans changement de poste Changement de poste en interne Changement d'entreprise sans période de chômage
34%
40%
42%
46%
49%
51%
54%
61%
65% 66%
70%
68%
61% 61%
63%
65%
71%
77%
1 à 19 salarié·e·s 100 à 249 salarié·e·s20 à 49 salarié·e·s 250 à 999 salarié·e·s50 à 99 salarié·e·s 1 000 salarié·e·s ou plus
3%
3,5% 3,8%
3% 3%
2,5%
10%
8%
6% 6%
5% 4,8%
12%
15%
11%
10% 10%
15%
18
19
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
Sans changement de poste Changement de poste en interne Changement d'entreprise sans période de chômage
19. APEC – BAROMÈTRE 2020 DE LA RÉMUNÉRATION DES CADRES 19
11. Insee, taux de chômage au sens
du BIT, 2019.
–
L’AUGMENTATION DU NOMBRE DE
CADRES PASSANT PAR UNE PÉRIODE DE
CHÔMAGE POURRAIT AFFECTER LEUR
RÉMUNÉRATION
–
Parmi les cadres en poste, ceux ayant connu une pé-
riode de chômage avant d’intégrer l’entreprise
connaissent moins souvent que les autres une augmen-
tation de leur salaire. À leur entrée dans le poste, leur
salaire augmente moins, voire diminue, par rapport au
salaire des autres cadres qui changent d’entreprise. En
effet, en 2019, parmi les cadres en poste, 28 % de
ceux ayant connu une période de chômage ont vu leur
salaire diminuer, soit deux fois plus que la part des
cadres ayant changé d’entreprise sans période de chô-
mage. Leur situation est d’autant plus précaire que
17 % des cadres passés par le chômage sont en CDD
(versus 2 % pour l’ensemble des cadres). Ils sont éga-
lement plus nombreux à travailler dans une petite
entreprise que les autres cadres : parmi les cadres en
poste, la part de ceux ayant retrouvé un poste dans
une entreprise de moins de 100 salarié·e·s après une
période de chômage est de 45 % (versus 36 % pour
les autres cadres).
Si le marché de l’emploi cadre était très dynamique
jusqu’en 2019, avec un taux de chômage de 3,4 %,
la crise de 2020 va entrainer une augmentation du
taux de chômage des cadres et affecter le marché de
l'emploi des cadres11
dans son ensemble. Dans ce
contexte, les cadres qui seraient au chômage pour-
raient rencontrer davantage de difficultés pour re-
trouver à la fois un emploi cadre et un niveau de sa-
laire équivalent à leur emploi précédent.
Part des cadres en poste dont la rémunération a augmenté, diminué ou est restée
stable en 2019 selon leur parcours avec ou sans période de chômage
20
Base des répondants : ensemble des cadres.
Source : Apec, enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2020.
TOTAL CADRES
Avec une période
de chômage
Sans période
de chômage
48% 46% 6%
47% 25% 28%
69% 18% 13%
A augmenté Est restée stable A diminué